任務(wù)式管理是一種管理方式，其核心是將工作分解為一系列具體的任務(wù),，并將這些任務(wù)分配給相應(yīng)的員工完成,。這種管理方式有一些優(yōu)點和缺點。

優(yōu)點：

1: 任務(wù)分工明確：通過任務(wù)式管理,，每個員工都能清楚地了解自己的職責(zé)范圍和工作任務(wù),，避免因為角色不明確而導(dǎo)致工作混亂。

2: 工作標(biāo)準(zhǔn)明確：通過任務(wù)式管理,，每個任務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)都能被明確規(guī)定,，員工按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作，能夠提高工作質(zhì)量,。

3: 工作量適當(dāng)：任務(wù)式管理能夠明確每個員工的工作任務(wù),，將工作合理分配，避免工作量過大或過小,。

4: 提高工作效率：任務(wù)式管理通過將工作分解為任務(wù),，能夠提高員工的工作效率，減少工作出錯的可能性,。

缺點：

1: 缺乏協(xié)作：任務(wù)式管理中,，員工工作任務(wù)獨立完成，容易導(dǎo)致每個員工只關(guān)注自己的任務(wù)而忽略整體協(xié)作,，降低企業(yè)整體效率,。

2: 任務(wù)難度評估不準(zhǔn)確：任務(wù)式管理中，管理者需要準(zhǔn)確評估每個任務(wù)的難度,，否則可能導(dǎo)致員工完成任務(wù)困難或者任務(wù)過于簡單,。

3: 缺乏靈活性：任務(wù)式管理中，員工的工作任務(wù)已經(jīng)固定安排好,，工作計劃一旦出現(xiàn)變化,，對員工的工作會造成比較大的影響，缺乏應(yīng)變能力,。

4: 任務(wù)分配不公：任務(wù)式管理可能導(dǎo)致同樣級別的員工完成難度不同的任務(wù),，而任務(wù)分配是由管理者決定的，容易出現(xiàn)員工間不公平現(xiàn)象,。

綜上所述,，任務(wù)式管理是一種可行的管理方式，但也存在一些缺點,，管理者應(yīng)該根據(jù)實際情況和企業(yè)發(fā)展需求合理選擇管理方式,。