隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開展了任務(wù)式管理,，這種管理模式強調(diào)的是任務(wù)的完成,，而不是傳統(tǒng)意義上的管理控制。本文將重點對任務(wù)式管理模式進行探討,。

任務(wù)式管理模式的基本原則是“目標導向”,，即以實現(xiàn)任務(wù)為導向的管理方法。任務(wù)式管理模式中使用的方法與工具,，通常是與任務(wù)實現(xiàn)直接相關(guān)的,，例如績效評估、目標追蹤,、數(shù)據(jù)分析等等,。通過任務(wù)完成度的考核，具體表現(xiàn)為目標的完成情況,、時間進度的落實,、質(zhì)量品質(zhì)的保證等指標，對員工進行評估,，進而使他們更加專注地完成公司的任務(wù),。

在任務(wù)式管理模式中，最重要的一點是清晰的目標設(shè)定,。目標要設(shè)定得具體,、可量化以及與公司整體戰(zhàn)略相銜接。此外,，工作計劃,、時間表、資源配置等等也都要顧及到,，以確保實現(xiàn)目標的完成,。

任務(wù)式管理模式的另一個特點是重視溝通與協(xié)作。在任務(wù)式管理中,，由于每一個任務(wù)通常都需要團隊的協(xié)作完成,，因此，團隊間的溝通和協(xié)作必須得到充分重視,。同時,，對于任務(wù)分派和進度管理，管理者也需要盡可能地讓員工了解任務(wù)的來龍去脈,，以便員工更好地完成任務(wù),。

除此之外，為了讓員工更好地參與任務(wù)式管理模式,，也需要對員工進行一定程度的激勵,。任務(wù)式管理中，常用的激勵方法包括獎勵措施,、晉升機會,、培訓和學習機會等等。激勵的方式不僅能夠提高員工的工作積極性，同時激勵機制也能夠培養(yǎng)出員工對于任務(wù)管理模式的接受度,。

總結(jié)起來,，任務(wù)式管理模式是一種以實現(xiàn)目標為導向的管理方法，通過清晰的目標設(shè)定,、協(xié)作與溝通,、激勵機制等等，能夠提高員工的工作效率與專注度,，提升企業(yè)效益,。