隨著社會(huì)的發(fā)展,，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展了任務(wù)式管理,，這種管理模式強(qiáng)調(diào)的是任務(wù)的完成，而不是傳統(tǒng)意義上的管理控制,。本文將重點(diǎn)對(duì)任務(wù)式管理模式進(jìn)行探討,。

任務(wù)式管理模式的基本原則是“目標(biāo)導(dǎo)向”,，即以實(shí)現(xiàn)任務(wù)為導(dǎo)向的管理方法。任務(wù)式管理模式中使用的方法與工具,，通常是與任務(wù)實(shí)現(xiàn)直接相關(guān)的,，例如績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)追蹤,、數(shù)據(jù)分析等等,。通過(guò)任務(wù)完成度的考核，具體表現(xiàn)為目標(biāo)的完成情況,、時(shí)間進(jìn)度的落實(shí),、質(zhì)量品質(zhì)的保證等指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而使他們更加專(zhuān)注地完成公司的任務(wù),。

在任務(wù)式管理模式中,，最重要的一點(diǎn)是清晰的目標(biāo)設(shè)定。目標(biāo)要設(shè)定得具體,、可量化以及與公司整體戰(zhàn)略相銜接,。此外，工作計(jì)劃,、時(shí)間表,、資源配置等等也都要顧及到，以確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成,。

任務(wù)式管理模式的另一個(gè)特點(diǎn)是重視溝通與協(xié)作,。在任務(wù)式管理中，由于每一個(gè)任務(wù)通常都需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作完成,，因此,，團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作必須得到充分重視。同時(shí),，對(duì)于任務(wù)分派和進(jìn)度管理,，管理者也需要盡可能地讓員工了解任務(wù)的來(lái)龍去脈，以便員工更好地完成任務(wù),。

除此之外,，為了讓員工更好地參與任務(wù)式管理模式，也需要對(duì)員工進(jìn)行一定程度的激勵(lì),。任務(wù)式管理中,，常用的激勵(lì)方法包括獎(jiǎng)勵(lì)措施、晉升機(jī)會(huì),、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等等,。激勵(lì)的方式不僅能夠提高員工的工作積極性，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制也能夠培養(yǎng)出員工對(duì)于任務(wù)管理模式的接受度,。

總結(jié)起來(lái),，任務(wù)式管理模式是一種以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，通過(guò)清晰的目標(biāo)設(shè)定,、協(xié)作與溝通,、激勵(lì)機(jī)制等等，能夠提高員工的工作效率與專(zhuān)注度,，提升企業(yè)效益,。