隨著社會的發(fā)展,，越來越多的企業(yè)開展了任務式管理,，這種管理模式強調的是任務的完成,，而不是傳統(tǒng)意義上的管理控制。本文將重點對任務式管理模式進行探討,。

任務式管理模式的基本原則是“目標導向”，即以實現(xiàn)任務為導向的管理方法,。任務式管理模式中使用的方法與工具,，通常是與任務實現(xiàn)直接相關的，例如績效評估,、目標追蹤,、數(shù)據(jù)分析等等。通過任務完成度的考核,，具體表現(xiàn)為目標的完成情況,、時間進度的落實、質量品質的保證等指標,，對員工進行評估,，進而使他們更加專注地完成公司的任務。

在任務式管理模式中,，最重要的一點是清晰的目標設定,。目標要設定得具體、可量化以及與公司整體戰(zhàn)略相銜接,。此外,，工作計劃、時間表,、資源配置等等也都要顧及到,，以確保實現(xiàn)目標的完成。

任務式管理模式的另一個特點是重視溝通與協(xié)作,。在任務式管理中,，由于每一個任務通常都需要團隊的協(xié)作完成，因此,，團隊間的溝通和協(xié)作必須得到充分重視,。同時，對于任務分派和進度管理,，管理者也需要盡可能地讓員工了解任務的來龍去脈,，以便員工更好地完成任務。

除此之外,，為了讓員工更好地參與任務式管理模式,，也需要對員工進行一定程度的激勵,。任務式管理中，常用的激勵方法包括獎勵措施,、晉升機會,、培訓和學習機會等等。激勵的方式不僅能夠提高員工的工作積極性,，同時激勵機制也能夠培養(yǎng)出員工對于任務管理模式的接受度,。

總結起來，任務式管理模式是一種以實現(xiàn)目標為導向的管理方法,，通過清晰的目標設定,、協(xié)作與溝通、激勵機制等等,，能夠提高員工的工作效率與專注度,，提升企業(yè)效益。