任務型管理模式是指領導以任務為導向,，通過明確任務目標和績效評估機制,，來指導團隊的工作和管理。

任務型管理模式主要有三個特點：

1: 目標明確：任務型管理強調對團隊工作目標的明確和清晰規(guī)劃，通過任務目標來指導團隊成員的行為和決策,。

2: 績效導向：任務型管理模式通過對任務的績效評估機制來考核和激勵團隊成員的工作成果，提高團隊的整體績效水平,。

3: 自主性強：任務型管理模式強調個人和團隊的自主性與創(chuàng)新能力,，鼓勵成員在任務目標下自主思考、創(chuàng)新,，提高工作效率,、工作質量和工作滿意度。

任務型管理模式的優(yōu)點：

1: 改善團隊工作效率：任務型管理模式能夠讓團隊成員更加清晰明確地了解任務目標,，從而更好地規(guī)劃和分配任務,，提高工作效率。

2: 激發(fā)個人和團隊潛能：任務型管理模式能夠通過明確任務目標和績效評估機制,，提高團隊成員的工作自主性和創(chuàng)新能力,，從而激發(fā)個人和團隊的潛能，提升工作效果,。

3: 增強團隊凝聚力：任務型管理模式能夠以任務目標為主線,，使團隊成員意識到共同任務的重要性，增強團隊凝聚力,，提高工作的整體合作效率,。

4: 適用范圍廣：任務型管理模式適用于各種組織型態(tài)，如企業(yè),、政府,、非營利組織等，可用于各種不同的管理層級和團隊結構,。

任務型管理模式的缺點：

1: 壓力較大：通過任務的績效評估機制來激勵成員工作,，會增加很大的壓力，容易導致員工的疲勞和工作不適應,。

2: 對團隊協(xié)作和溝通要求較高：任務型管理模式的成功與否與成員之間的協(xié)作,、溝通密不可分，要求團隊成員有較高的協(xié)作、溝通能力,，否則會影響團隊的工作效果,。

3: 過于關注結果而忽略過程：任務型管理模式過于關注任務成果而忽略過程，可能會導致成員工作中缺乏完整的過程記錄和分析,，難以發(fā)現(xiàn)問題和改進,。

總的來說，任務型管理模式能夠幫助團隊完成任務和提高績效水平,，但也需要慎重選擇和合理運用,。