任務(wù)型管理模式是指領(lǐng)導(dǎo)以任務(wù)為導(dǎo)向,，通過明確任務(wù)目標(biāo)和績效評估機(jī)制，來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作和管理,。

任務(wù)型管理模式主要有三個(gè)特點(diǎn)：

1: 目標(biāo)明確：任務(wù)型管理強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的明確和清晰規(guī)劃,，通過任務(wù)目標(biāo)來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行為和決策。

2: 績效導(dǎo)向：任務(wù)型管理模式通過對任務(wù)的績效評估機(jī)制來考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果,，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效水平。

3: 自主性強(qiáng)：任務(wù)型管理模式強(qiáng)調(diào)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的自主性與創(chuàng)新能力,，鼓勵(lì)成員在任務(wù)目標(biāo)下自主思考,、創(chuàng)新，提高工作效率,、工作質(zhì)量和工作滿意度,。

任務(wù)型管理模式的優(yōu)點(diǎn)：

1: 改善團(tuán)隊(duì)工作效率：任務(wù)型管理模式能夠讓團(tuán)隊(duì)成員更加清晰明確地了解任務(wù)目標(biāo)，從而更好地規(guī)劃和分配任務(wù),，提高工作效率,。

2: 激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)潛能：任務(wù)型管理模式能夠通過明確任務(wù)目標(biāo)和績效評估機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作自主性和創(chuàng)新能力,，從而激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的潛能,，提升工作效果。

3: 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：任務(wù)型管理模式能夠以任務(wù)目標(biāo)為主線,，使團(tuán)隊(duì)成員意識到共同任務(wù)的重要性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作的整體合作效率,。

4: 適用范圍廣：任務(wù)型管理模式適用于各種組織型態(tài),，如企業(yè)、政府,、非營利組織等,，可用于各種不同的管理層級和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

任務(wù)型管理模式的缺點(diǎn)：

1: 壓力較大：通過任務(wù)的績效評估機(jī)制來激勵(lì)成員工作,，會(huì)增加很大的壓力,，容易導(dǎo)致員工的疲勞和工作不適應(yīng)。

2: 對團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通要求較高：任務(wù)型管理模式的成功與否與成員之間的協(xié)作,、溝通密不可分,，要求團(tuán)隊(duì)成員有較高的協(xié)作、溝通能力,，否則會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的工作效果,。

3: 過于關(guān)注結(jié)果而忽略過程：任務(wù)型管理模式過于關(guān)注任務(wù)成果而忽略過程,，可能會(huì)導(dǎo)致成員工作中缺乏完整的過程記錄和分析，難以發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn),。

總的來說,，任務(wù)型管理模式能夠幫助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)和提高績效水平，但也需要慎重選擇和合理運(yùn)用,。