創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊營銷部的主要職責(zé)？

完成營銷指標(biāo)。

1營銷策略,、計劃的擬定,、實施和改進(jìn)。

2營銷經(jīng)費的預(yù)算和控制,。

3營銷管理制度的擬定,、實施和改善,。

4負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、市場分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃。

5負(fù)責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審,，組織有特殊要求合同的評審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫,。

8負(fù)責(zé)合同,、評審記錄的及時傳遞和保存。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對客戶培訓(xùn)。

12為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息,。

13負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考核工作,。

營銷部的職責(zé)？

1,、負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作,。

2、負(fù)責(zé)市場企劃工作,。

3,、負(fù)責(zé)編制和組織實施年度營銷計劃。

4,、負(fù)責(zé)具體銷售合同（定單）的評審與組織實施,。

5、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險管理,。

6,、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理。

7,、負(fù)責(zé)營銷收入和銷售費用的管理,。

8、負(fù)責(zé)品牌建設(shè),。

9,、負(fù)責(zé)營銷人員隊伍建設(shè)。

10,、參與企業(yè)年度工作報告的編制,，負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供相應(yīng)資料,。

11、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國,、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報告。

12,、參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計劃，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場信息,。

13,、參與科研項目的立項及評審工作，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場需求意向及價格定位報告,。

14,、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料,。

15,、參與企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料,。

16,、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

組建營銷部門的方法,？

既然是營銷部門的話,，基本的一些工作還是要做好的，具體如下

1.組建營銷團(tuán)隊,，建立團(tuán)隊營銷文化,，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容,，實時的總結(jié)出現(xiàn)的問題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊工作方法,、工作模式

營銷部門的主要責(zé)任？

一．完成公司制定的營銷指標(biāo),。

1營銷策略,、計劃的擬定、實施和改進(jìn),。

2營銷經(jīng)費的預(yù)算和控制,。

3營銷管理制度的擬定、實施和改善,。

4負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃,。

5負(fù)責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審,，組織有特殊要求合同的評審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫,。

8負(fù)責(zé)合同,、評審記錄的及時傳遞和保存。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對客戶培訓(xùn)。

12為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息,。

13負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考核工作,。

二．營銷部崗位職責(zé)

1 營銷部經(jīng)理 （1人）

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：大區(qū)經(jīng)理、營銷部培訓(xùn)主管

企業(yè)營銷部門的定義,？

企業(yè)營銷部是一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,，營銷部業(yè)績的好壞直接影響到企業(yè)的收入。一般來說,，營銷部負(fù)責(zé)人的要求比較高,，要有較好的溝通能力，市場開發(fā)和分析能力,，管理能力,，應(yīng)變能力，責(zé)任心強,，有號召力,，熟悉營銷模式，具有業(yè)務(wù)開拓渠道,，有良好的營銷管理策略及經(jīng)驗,。

企業(yè)營銷部職責(zé)？

企業(yè)營銷部的職責(zé)是擴(kuò)大銷售隊伍,，尋求優(yōu)質(zhì)客戶,，提高業(yè)績

計劃營銷部職責(zé)？

營銷部崗位職責(zé)1

　　一,、主要負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷售工作,，參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實完成銷售計劃，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

　　二,、具體負(fù)責(zé)組織、擬定分管機(jī)構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃,，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎懲方案,。

　　三,、組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷售計劃以及內(nèi)部利潤指標(biāo)和分配計劃，并落實完成,。

　　四,、做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案,。

　　五,、向總經(jīng)理提出分管機(jī)構(gòu)各職級人員的人眩

　　六、組織編制下面業(yè)務(wù)報告:

　　1,、 每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂,、履行情況及指標(biāo)完成情況報告。

　　2,、 每月流動資金需求預(yù)測報告。

　　3,、 分管機(jī)構(gòu)的日常管理報告,。并上報總經(jīng)理，必要時可直接上報董事長,。

　　七,、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績檔案，定期組織對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn),。

　　八,、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費報銷及公出差假等事宜,。

營銷部工作職責(zé),？

營銷部的主要工作職責(zé)是市場調(diào)查與分析、產(chǎn)品銷售,、銷售渠道拓展與維護(hù),、產(chǎn)品促銷、產(chǎn)品信息反饋等,。

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

工廠營銷部是干嘛的,？

1.負(fù)責(zé)公司的營銷工作：參與制定公司的開展戰(zhàn)略,，合理配備資源；

2.制定完善的營銷方案：為公司的生產(chǎn)安排提供均衡方案,；

3.提升業(yè)務(wù)做好選拔：提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力,，做好后備力量的選拔工作；

4.根據(jù)戰(zhàn)略建立有效銷售渠道：根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略,，提出合理的營銷模式,，建立合理、有效的營銷渠道,。