企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的直接依據(jù),？

企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)組合的直接依據(jù)是1,、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)2,、選擇目標(biāo)市場(chǎng)3,、確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略4,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理,。

1,、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)：企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者行為進(jìn)行調(diào)查研究,，識(shí)別、評(píng)價(jià)和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)通過(guò)對(duì)各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”的評(píng)估,，確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機(jī)會(huì)”的能力,；

2、選擇目標(biāo)市場(chǎng)：企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，分析每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),、需求趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，并根據(jù)本公司優(yōu)勢(shì),，選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng),；

3、確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：為了滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要,，企業(yè)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略,，即“4Ps”營(yíng)銷(xiāo)組合,；

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理：營(yíng)銷(xiāo)管理離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的支持,。需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制三個(gè)管理系統(tǒng)支持,。

如何制定營(yíng)銷(xiāo)策略,？

營(yíng)銷(xiāo)策略的制定需要多個(gè)方面進(jìn)行考慮,，例如公司產(chǎn)品定位，市場(chǎng)前景,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，差異化特征，銷(xiāo)售技術(shù)售后團(tuán)隊(duì),，運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)出回報(bào),，銷(xiāo)售渠道和形式等

鋼琴的營(yíng)銷(xiāo)策略如何制定？

這位朋友,首先謝謝你對(duì)我的肯定.本人只是一平凡練琴人,對(duì)鋼琴營(yíng)銷(xiāo)知之甚少.但你的問(wèn)題, 首先,第一個(gè):鋼琴市場(chǎng)前景如何? 個(gè)人認(rèn)為,現(xiàn)在我們整個(gè)國(guó)家,社會(huì)總體上講還是較為安定團(tuán)結(jié),人民生活比較穩(wěn)定,所以家長(zhǎng)樂(lè)意出錢(qián)問(wèn)孩子進(jìn)行智力投資,對(duì)于藝術(shù),尤其是樂(lè)器這一塊的投資肯定還是會(huì)呈上漲趨勢(shì).所以鋼琴的時(shí)常前景總體講,應(yīng)該不錯(cuò). 但從反面,鋼琴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,要上一定規(guī)模,投資就很大.另外,目前鋼琴市場(chǎng)秩序不是很好,存在一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,對(duì)于較大投資的行為,要冒一定風(fēng)險(xiǎn).另外,你也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查,根據(jù)當(dāng)?shù)劁撉偈袌?chǎng)的現(xiàn)狀定奪.最后,由于鋼琴屬于比較大的投資,二手琴市場(chǎng)也是一個(gè)不可小看的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 二.知名品牌:現(xiàn)在市場(chǎng)上公認(rèn)的還是日本品牌的琴:YAMAHA,KWAI,TOYAMA這兩個(gè)牌子還是比較搶手.當(dāng)然,其他的牌子現(xiàn)在也有比較暢銷(xiāo)的,如英昌,珠江.諾的斯卡,最好的,個(gè)人認(rèn)為是德國(guó)的施坦威,不過(guò)一般家庭消費(fèi)不起 另外兩個(gè)問(wèn)題就比較專(zhuān)業(yè)了,我想地區(qū)差異,人民消費(fèi)水平,經(jīng)濟(jì)差異,都會(huì)影響你后兩個(gè)問(wèn)題的答案.至于如何開(kāi)拓市場(chǎng),你的產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,售后服務(wù),應(yīng)該是消費(fèi)者最關(guān)心的吧

4ps營(yíng)銷(xiāo)策略制定,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)里的"4P"原則指的是產(chǎn)品 (Product),、價(jià)格 (Price)、渠道 (Place),、促銷(xiāo) (Promotion),。由于這四個(gè)詞的英文字頭都是P，再加上策略（Strategy),，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“4P’s”,。

4P 營(yíng)銷(xiāo)策略是杰瑞 · 麥卡錫 (Jerome McCarthy) 在 50 年代末提出的。

這一理論認(rèn)為,，如果一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組合中包括合適的產(chǎn)品,，合適的價(jià)格，合適的分銷(xiāo)策略,，和合適的促銷(xiāo)策略,，那么這將是一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)組合，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)也可以藉以實(shí)現(xiàn),。

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略包括,？

傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式有以下這幾點(diǎn)：

1、代理商營(yíng)銷(xiāo)模式,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主要依賴(lài)于代理商團(tuán)隊(duì),，企業(yè)在各個(gè)地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨(dú)家代理，然后通過(guò)這些代理,，再發(fā)展下線經(jīng)銷(xiāo),、分銷(xiāo)、零售隊(duì)伍,；企業(yè)只需要負(fù)責(zé)對(duì)口聯(lián)系這些代理商,，其他工作都不需要介入。

2,、經(jīng)銷(xiāo)商(分銷(xiāo)商)營(yíng)銷(xiāo)模式,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的行業(yè)，或者是綜合實(shí)力比較強(qiáng)大的企業(yè)，多會(huì)選擇經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)模式,，這是代理商營(yíng)銷(xiāo)模式的一種進(jìn)化,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大了，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間大幅度壓縮,，為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng),，企業(yè)必然會(huì)選擇“淘汰代理商、重點(diǎn)扶持經(jīng)銷(xiāo)商” 的營(yíng)銷(xiāo)政策,。

3,、直營(yíng)模式。

采取這種營(yíng)銷(xiāo)模式的企業(yè),，主要業(yè)績(jī)來(lái)源于自我經(jīng)營(yíng)，而不是依賴(lài)于代理商,、經(jīng)銷(xiāo)商等渠道合作伙伴,。比如：絕大部分保險(xiǎn)、直銷(xiāo)企業(yè),，都是采取直營(yíng)模式,；另外，還有一些企業(yè),，通過(guò)登門(mén)入戶拜訪,、或者是掃馬路等形式，來(lái)做自己的營(yíng)銷(xiāo)推廣,，他們這種營(yíng)銷(xiāo)模式都屬于是直營(yíng)模式,。

營(yíng)銷(xiāo)策略包括哪些？

分別為價(jià)格策略,、產(chǎn)品策略,、渠道策略和促銷(xiāo)策略四個(gè)宣傳策略。

價(jià)格策略主要是指產(chǎn)品的定價(jià),，主要考慮成本,、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等,，其主要研究產(chǎn)品的定價(jià),、調(diào)價(jià)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具。

產(chǎn)品策略主要是指產(chǎn)品的包裝,、設(shè)計(jì),、顏色、款式,、商標(biāo)等,，其主要研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品生命周期，品牌策略等,，是價(jià)格策略,，促銷(xiāo)策略和分銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)。

渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中,，它代表企業(yè)(機(jī)構(gòu))在將自身產(chǎn)品送抵最終消費(fèi)者之前,，所制定的與各類(lèi)分銷(xiāo)商之間的貿(mào)易關(guān)系、成本分?jǐn)偤屠娣峙浞绞降木C合體系,。

促銷(xiāo)策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷(xiāo)手段來(lái)達(dá)到銷(xiāo)售產(chǎn)品,，增加銷(xiāo)售額的目的，其手段主要有折扣,、返現(xiàn),、抽獎(jiǎng)以及免費(fèi)體驗(yàn)等方式。有了促銷(xiāo),，消費(fèi)者才可得知產(chǎn)品提供何種利益,、價(jià)格多少、可以到什么地方購(gòu)買(mǎi)及如何購(gòu)買(mǎi)等,，而這些消費(fèi)者反應(yīng)會(huì)進(jìn)一步協(xié)助推動(dòng)其他行銷(xiāo)組合(產(chǎn)品,、價(jià)格、通路)做修正調(diào)整,。

《條例》的制定依據(jù)包括哪些,？

《紀(jì)律處分條例》全稱(chēng)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，是依據(jù)黨章和憲法,、法律,，結(jié)合黨的建設(shè)的實(shí)踐制定。本條例適用于違犯黨紀(jì)應(yīng)當(dāng)受到黨紀(jì)追究的黨組織和黨員,。 中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,，以馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)黨章和憲法,、法律,，結(jié)合黨的建設(shè)的實(shí)踐制定。 中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例的任務(wù),，是維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī),，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，純潔黨的組織,，保障黨員民主權(quán)利,，教育黨員遵紀(jì)守法，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，保證黨的路線,、方針,、政策、決議和國(guó)家法律,、法規(guī)的貫徹執(zhí)行,。

制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的依據(jù)是？

位居第一的,，自然是戰(zhàn)略性原則

制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案,，必須遵循企業(yè)既有戰(zhàn)略。如果企業(yè)缺乏類(lèi)似戰(zhàn)略,，就要進(jìn)行戰(zhàn)略層面的設(shè)計(jì),。先有戰(zhàn)略，后有策略,；先有大框架,，后有小框架；先有整套系統(tǒng)模式,，后有具體操作規(guī)劃,。

如果企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案時(shí)缺乏對(duì)戰(zhàn)略原則的遵循,，那可能會(huì)出現(xiàn)和企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)方面較大的偏差,。所謂戰(zhàn)略，總是行動(dòng)的綱領(lǐng),，總是策略的依據(jù),。

戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)就不準(zhǔn)確,；目標(biāo)不準(zhǔn)確,，方向就不可能精準(zhǔn)；方向不精準(zhǔn),，銷(xiāo)售規(guī)劃方案就可能遺漏對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素,，可能造成人員、費(fèi)用的浪費(fèi),，可能在更多方面形成方案的盲目性,、思路的狹隘性、措施的低效性以及對(duì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的損害,。

企業(yè)有沒(méi)有可能在缺乏戰(zhàn)略思維,、戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下卻做出了一份超強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案呢？幾乎不可能,。

位居其次的,，則是信息全面而可靠原則

企業(yè)要制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案，當(dāng)然是基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，基于市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí),，基于客戶狀況的現(xiàn)實(shí),，基于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)，基于企業(yè)所擁有資源的現(xiàn)實(shí),。所有這些現(xiàn)實(shí)的來(lái)源,，來(lái)自于各方面數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，各方面信息的可靠,，各方面狀況反饋真實(shí)而及時(shí)的支撐,。

信息越可靠，越精準(zhǔn),，越能反映事實(shí)的,，那么制定營(yíng)銷(xiāo)方案的內(nèi)在邏輯性就會(huì)很強(qiáng)大。如果某些方面信息不清楚,，那么相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃思維就會(huì)帶有想當(dāng)然的意味,。

所以，制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案前,，總是需要方案的制定者詳細(xì)了解相關(guān)信息資料,，需要方案的制定者全面分析所掌握的數(shù)據(jù)和事實(shí)；需要方案的制定者善于歸納,、整合信息并提煉出真正有用的內(nèi)容,。

所以，信息的全面和可靠,，要結(jié)合方案制定者的個(gè)人思維能力,、個(gè)人認(rèn)知水準(zhǔn)的高度專(zhuān)業(yè)，才能真正發(fā)揮其作用,。

品牌營(yíng)銷(xiāo)策略理論依據(jù),？

可以從三個(gè)方面去認(rèn)識(shí)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)的理論依據(jù)：首先是企業(yè)資源的有限性，其次是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擇優(yōu)性,，再次是市場(chǎng)需求的差異性,。

制定競(jìng)賽規(guī)程的依據(jù)包括哪些？

制定競(jìng)賽規(guī)程的依據(jù)包括以運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃為依據(jù),、以競(jìng)賽目的和任務(wù)為依據(jù),、以客觀實(shí)際條件為依據(jù)。

1,、以運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃為依據(jù)

競(jìng)賽規(guī)程應(yīng)依據(jù)單位,、系統(tǒng)或省、市及全國(guó)性,、國(guó)際性體育組織的競(jìng)賽計(jì)劃來(lái)制訂的,。

2,、以競(jìng)賽目的和任務(wù)為依據(jù)

競(jìng)賽規(guī)程應(yīng)體現(xiàn)出運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的方針、政策和體育發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)與近期策略,，有效地調(diào)整與推動(dòng)體育的改革和投資方向,。

3、以客觀實(shí)際條件為依據(jù)

即當(dāng)時(shí)的經(jīng)費(fèi)條件,、場(chǎng)地設(shè)施和人員情況為依據(jù),，來(lái)制訂競(jìng)賽規(guī)程