營銷活動人員分工表怎么寫(營銷活動人員分工表怎么寫的)
營銷活動說明怎么寫,?
營銷活動說明可以寫以下幾個方面的內(nèi)容:一次寫清楚本次營銷活動的范圍,,也就是在哪幾個地方從事營銷活動,。
二是寫清楚本次營銷活動的參加人員情況,。
三次寫清楚本次營銷活動所取得的效果。
四是本次營銷活動所取得的主要經(jīng)驗和存在的工作不足之處,。
課題組人員分工怎么寫,?
課題組人員分工寫法:
一個課題組成員一般有5-10名,,一般有1個課題負(fù)責(zé)人,,多個課題組成員,課題組成員分工就要要寫明課題負(fù)責(zé)人和各個組員的負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,。
一,、明確工作任務(wù)與目標(biāo)。
二,、熟悉下級的專長,、不足與個性。只有知人才能善任。
三,、實現(xiàn)人與事的最佳匹配,。
四、明確地向任務(wù)承擔(dān)者交代所要完成的任務(wù)與條件,。
婚禮分工人員名單怎么寫,?
一、總指揮:
1,、某某---負(fù)責(zé)婚禮籌備期間及婚禮慶典當(dāng)日全面工作的統(tǒng)籌兼顧安排事宜,,確定接親發(fā)車時間、婚慶開始時間,、鞭炮點燃及重大問題的決策工作,。
2、
某某
負(fù)責(zé)配合總指揮做好全面工作,。
二,、司
儀:
1、
某某
新娘婚禮慶典的儀式主持,,放映大屏幕相關(guān)內(nèi)容及學(xué)校教師唱歌的主持,。
2、張雁楠,、張瑞華,、曲志蓮、負(fù)責(zé)迎接新娘及新房中各種程序儀式的安排,。由戴麗麗負(fù)責(zé)發(fā)放新房中各種儀式后各種紅包,。
三、接待組:
1,、楚孝河負(fù)責(zé)娘家人的招待工作(三桌客人),。
2、吳玉昌,、陸洪川,、馮廣寧、任世軍,、何艷秋,、于成榮負(fù)責(zé)教育部門客人及以外所有客人。
3,、張俊鐸,、隋樹森、張偉,、張勇軍,、楚文華負(fù)責(zé)衛(wèi)生部門及分場同學(xué),。
四、車隊組:------某某負(fù)責(zé)聯(lián)系轎車,、花車,、編排車隊、交代行車路線,、車輛接送客人,。李國輝負(fù)責(zé)發(fā)放接親車紅包。
五,、酒水組:------某某負(fù)責(zé)白酒,、啤酒、飲料的聯(lián)系,、擺放,、運送、回收工作,。
六,、煙糖組:------某某負(fù)責(zé)煙、糖,、瓜子各桌的發(fā)放和回收,。
七、鞭炮組:------某某負(fù)責(zé)鞭炮的懸掛,、燃放及安全工作,。姜濤、孫長華負(fù)責(zé)彩旗安裝,、井蓋紅紙,、餐廳禮炮放時間(新人到時才能燃放)。
八,、記賬組:
1,、某某
某某
2、某某
某某
九,、接親花車的布置:某某責(zé)貼車牌照,,組織五谷糧的撒放、點燃禮花等,。
十,、攝
像、照相組:某某
負(fù)責(zé)各地的攝像,。某某負(fù)責(zé)拍照,、合影留念等,。 ,。
十
一,、時 間 安 排:9月16日早6點58分正式發(fā)車接新娘,7點58分接人接
到新房,,10點38分婚禮慶典儀式正式開始,。
營銷活動效果評估報告怎么寫?
活動效果的評估,主要有以下幾個方面:
1,、活動最終的目的:銷售額是否達(dá)到預(yù)期效果,;
2、其他方面:品牌影響力是否擴(kuò)大,、市場份額是否擴(kuò)大,、客戶群是否增加;
3,、方式:問卷調(diào)查,、群體咨詢、內(nèi)部評估等
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××瓜子連云港促銷活動評估報告
活動評估說明
評估目的:通過對整個活動開展的評估,,找出活動開展過程中的不足,。為今后類似活動的更好開展,積累經(jīng)驗,;
評估內(nèi)容:1,、活動的準(zhǔn)備工作評估;2,、活動執(zhí)行過程評估,;3、活動費用評估,;4,、活動效果評估;
評估單位:市場中心
活動評估報告
一,、活動概述:
為了進(jìn)一步提升**品牌在連云港的品牌知名度和處理52克不良庫存,,同時有力打擊競品。由江蘇分公司申請,,于4月17日在連云港開展了“憑1張《蒼梧晚報》可兌換**52克香瓜子4袋”的活動,。
二、活動準(zhǔn)備工作評估:
?。ㄒ唬?zhǔn)備工作:
1,、活動參與人員:
(1)活動責(zé)任人:副總監(jiān),、省區(qū)經(jīng)理,;(2)活動執(zhí)行人:連云港銷售主任及8名臨時促銷員;(3)活動監(jiān)控:市場中心,;
2,、活動準(zhǔn)備事項:
?。?)安排4個兌換點:家得福超市、保真超市,、新一佳,、江蘇時代;(2)條幅綬帶各8條,;(3)經(jīng)銷商提供送貨車1輛,;(4)**52克香瓜子20000袋;(5)兌換登記表,;(6)促銷人員招聘培訓(xùn),;(7)活動廣告設(shè)計;
3,、報紙刊發(fā):
報媒的活動宣傳廣告于4月15日在《蒼梧晚報》A4版刊出,,報紙的發(fā)行量為6萬份;
?。ǘ?zhǔn)備工作評估:
整個活動的前期準(zhǔn)備工作均依據(jù)方案于4月17日活動開展前準(zhǔn)時安排到位,,包括人員、物資,、報媒宣傳等,;各崗位人員及時到位,除活動執(zhí)行人臨時調(diào)整外,,可以說活動的準(zhǔn)備工作是按照方案百分百執(zhí)行的,,同時華東區(qū)副總監(jiān)劉學(xué)兵忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導(dǎo),鼓舞了銷售的士氣,,增強了客戶的信心,。前期充分的準(zhǔn)備為活動的正常開展提供了堅、實基礎(chǔ),。
三,、活動執(zhí)行過程評估:
(一)活動執(zhí)行:
1,、人員安排:
此次活動8名促銷人員負(fù)責(zé)兌換,,每個兌換點2人。市場中心人員負(fù)責(zé)巡檢,,銷售主任負(fù)責(zé)貨物配送和補給,。
2、物品配送:
物品的配送原計劃是于4月16日活動前一天送到賣場,,后由于和賣場沒有協(xié)商好,,導(dǎo)致配送時間調(diào)整為4月17日8:30前。實際執(zhí)行中,除江蘇時代按要求到位之外,,其他的3個點兌換產(chǎn)品均未及時配送到位,。
3、兌換流程:
活動的兌換工作依據(jù)流程執(zhí)行,,1人負(fù)責(zé)登記,,1人負(fù)責(zé)兌換,。促銷人員按要求填寫表格,。
4、活動交接:
依據(jù)活動的開展情況,,為了按時完成兌換工作,,銷售主任負(fù)責(zé)活動結(jié)束后和促銷人員在兌換數(shù)量上的核對和報紙廣告的回收,整個活動結(jié)束時間為19:00,。
5,、活動核準(zhǔn):
4月18日,市場中心負(fù)責(zé)整個活動執(zhí)行的核準(zhǔn)工作,,包括兌換數(shù)量上的核對,、表格的審核、報紙廣告的回收,。
?。ǘ┗顒訄?zhí)行評估:
整個活動的執(zhí)行過程中在很多細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了很多問題,給活動的順利開展和活動的效果都產(chǎn)生了不小的影響,。首先兌換產(chǎn)品及條幅,、綬帶、表格沒有在活動開展前配送到位,,導(dǎo)致活動無法按報紙廣告?zhèn)鬟_(dá)的時間按時開展,。使賣場和前來兌換的消費者都產(chǎn)生了一定的不滿,造成了一定的負(fù)面影響,。其次是招聘的促銷人員素質(zhì),、儀容參差不齊,沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選,。導(dǎo)致部分人員在工作期間工作散漫,,擅自離崗、形態(tài)隨意,,嚴(yán)重的影響了公司的品牌形象,,在消費者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響。再次是和促銷交接工作較為混亂,,沒能做到清晰明了,,嚴(yán)重影響了后期核準(zhǔn)的效率。最后是兌換點的安排考慮的欠周全,,導(dǎo)致中午太陽激烈時不得不改變兌換點,,改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果,。
四、活動費用評估:
?。ㄒ唬╊A(yù)算的各項費用:
1,、報紙刊登費:3300元
2、52克香瓜子:20000袋×0.72元/袋=14400元
3,、登記表:250張×0.2元/張=50元
4,、宣傳橫幅:4條×20元/條=80元
5、人員工資:8人×40元/天×1天=320元
6,、綬帶:8條×10元/條=80元
合計:18230元
(二)費用節(jié)支:
本著節(jié)約的原則,,為了節(jié)約活動費用。條幅和綬帶是從濟(jì)南帶過來進(jìn)行重復(fù)利用,,兌換的產(chǎn)品也做到不流失一袋,,整個活動的費用節(jié)支見下表。
費用節(jié)支一覽表:
五,、活動效果評估:
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1、影響人數(shù):
此次活動參與兌換的消費者為381名,,合計兌換52克香瓜子1524袋,。其中男性145人,占38%,;女性236人,,占62%。以參與的一個消費者影響3個家人,,活動直接影響人數(shù)為1143人,;報紙的發(fā)行量為6萬份及現(xiàn)場影響人數(shù)約2000人,以一個直接參與的家庭可至少影響1個家庭,,合計活動長期間接影響人數(shù)為10萬人,。
2、影響面:
此次活動的媒體選擇為《蒼梧晚報》,,他的發(fā)行可覆蓋整個連云港地區(qū),。同時4個兌換點的選擇覆蓋了連云港的新浦區(qū)、連云區(qū),、海州區(qū),。整個活動的影響范圍較大,達(dá)到了活動的要求范圍,。
3,、品牌提升:
通過此次活動的開展,對于市場基礎(chǔ)一直就較好的連云港來說,無論是對于**品牌在當(dāng)?shù)氐钠放铺嵘€是**品牌的維護(hù),,都是達(dá)到了很好的效果,。
4、促進(jìn)銷售:
活動的開展,,擴(kuò)大了影響面,,提高了知名度,這些無疑對銷售都起到了很好的促進(jìn)作用,,同時也增強了客戶的信心,。
(二)活動不足:
1,、來自江蘇分公司的活動方案欠完善,。
來自江蘇分公司的活動方案顯然是欠完善,,包括活動的前期宣傳欠缺,,費用預(yù)算不合理,人員配給不合理等,,這些無疑都影響了活動開展的效果,。如沒有安排展臺,導(dǎo)致只能用瓜子箱堆成臺子,,嚴(yán)重?fù)p害了品牌形象,。
2、宣傳不足,;
對于活動的信息傳達(dá)僅在報紙上刊登了1期活動廣告,,而且版面很小,選擇的是價格最便宜的版位,。這從傳播原理的角度上說,,都是無法給受眾留下強烈印象的,同時參與賣場沒有活動的宣傳海報,。因此在活動的當(dāng)天很多消費者說他們不知道有這樣的活動,。
3、執(zhí)行力不強,。
整個活動的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差,,包括配送延誤、兌換點的安排沒有做到定點,、明確,。人員的聘用素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行的效率低,、客戶的配合等,,使活動的效果大大折扣。
(三)問題的原因:
1,、執(zhí)行人員缺乏類似活動的開展經(jīng)驗,,導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)沒有考慮到;
2,、經(jīng)銷商配合度不夠,,導(dǎo)致活動開展的效率低下,很多事情就是由于經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)而影響整個活動的順利開展,。
3,、執(zhí)行人力不足。整個活動的執(zhí)行江蘇分公司只安排銷售主任一人,,導(dǎo)致很多事情不能得到及時處理,。
六、改進(jìn)建議:
1,、活動的方案必須要求周全,、詳盡。
建議必須在活動正式開展前半個月完成方案草件,,以便于領(lǐng)導(dǎo)有充足的時間調(diào)整修改,。同時完善活動的物資,如統(tǒng)一展臺,、帷幔,、服裝等。
2,、類似活動要做到宣傳充分,。
建議依據(jù)需要加大廣告的版面,選擇較好的版位,。由于彩版的價格和套紅的價格相差不是很大,,建議以后活動廣告采用彩版。
3,、加強執(zhí)行力,。
為了使活動能夠達(dá)到很好的執(zhí)行,建議在以后的活動方案中引進(jìn)獎懲制度,。對于執(zhí)行較好的給予獎勵,,反之給予一定的處罰。
組織一場活動,,需要哪些參與人員及人員分工,?
組織一場活動,需要哪些人員參與,,又是如何分工,,應(yīng)該視什么活動而定,。
如果是體育競賽,參與人員需要有運動員,、裁判員,、協(xié)調(diào)員、分項目指揮,、總指揮等等,。
如果是聯(lián)歡會,需要參與的人員需要有演職人員,,主持人,,音樂人,燈光,,具體節(jié)目導(dǎo)演,,總導(dǎo)演等等。
項目的人員分工具體該怎么寫,?
項目人員分工:
項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項目的整體管理,,組織項目團(tuán)隊,制定項目計劃,,確保項目按時完成,;
開發(fā)人員:負(fù)責(zé)項目的開發(fā),,根據(jù)項目經(jīng)理的要求完成項目的開發(fā),;
測試人員:負(fù)責(zé)項目的測試,確保項目的質(zhì)量,;
文檔編寫人員:負(fù)責(zé)項目的文檔編寫,,確保項目的文檔質(zhì)量;
運維人員:負(fù)責(zé)項目的運維,,確保項目的正常運行,。
班級活動記錄表怎么寫?
以班級防火安全演練活動記錄為例:
首先寫標(biāo)題名字,,主持人,。
其次填寫主要內(nèi)容:學(xué)校里發(fā)令,學(xué)生從班級前門有序出去,,用毛巾握住嘴和鼻子,,迅速撤離,到大操場里集合,;觀看消防隊員用滅火器滅火的過程,。
最后班主任總結(jié),
填寫記錄人姓名,。落款:標(biāo)注班級及記錄時間和記錄人,。
分工方案怎么寫,?
分工有人員分工,任務(wù)分工,。
人員分工具體是指一個團(tuán)體或一個部門的班子分工,。
任務(wù)分工,就是具體到人,,分工明確,,任務(wù)到人,責(zé)任明確,,賞罰分明,。
總之,分工方案都要做到首先要從整體考慮,,細(xì)化具體內(nèi)容,,從目標(biāo)要求,到工作內(nèi)容,,方法方式及工作步驟等作出全面,,具體而又明確的分工方案。
創(chuàng)意分工怎么寫,?
在螞蟻龐大的家族中,,一般分蟻后、雄蟻,、工蟻和兵蟻四種不同類型,。其中蟻后主要負(fù)責(zé)產(chǎn)卵繁衍后代,雄蟻主要和蟻后進(jìn)行交配,。
工蟻是整個螞蟻家族中數(shù)量最多的類型,,主要工作是進(jìn)行建造蟻巢、尋找食物,、喂養(yǎng)幼蟻等,。而兵蟻的職責(zé)顧名思義就是保護(hù)整個螞蟻群體。
職責(zé)分工怎么寫,?
1. 要做到分工明確,,責(zé)任到人,必須有詳細(xì)的工作制度,,完善的人事管理體制,,嚴(yán)格的落實機(jī)制,另外,,還要人性化的管理,。
2. 制定制度,確定每個崗位的權(quán)利,、義務(wù)和責(zé)任,,認(rèn)真的執(zhí)行這些制度做到盡善盡美就可以了,,滿足大多數(shù)人的要求,盡量的不要求那么多,,因為我們不可能完全的考慮到別人的感受,,不可能顧慮到每一個人的感受。
3. 分工要明確,,獎罰要分明,。完善規(guī)章制度,有制度來約束人。對每位責(zé)任區(qū)員工的日常工作檢查看是否落實到位,;
4. 要分工明細(xì),,沒個部門把每個部門的職能完成,然后相互協(xié)作即可,;
5. 領(lǐng)導(dǎo)對工作公平公正和合理,,勇于擔(dān)當(dāng)。
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