營銷活動說明怎么寫,？

營銷活動說明可以寫以下幾個方面的內(nèi)容:一次寫清楚本次營銷活動的范圍,，也就是在哪幾個地方從事營銷活動,。

二是寫清楚本次營銷活動的參加人員情況,。

三次寫清楚本次營銷活動所取得的效果。

四是本次營銷活動所取得的主要經(jīng)驗和存在的工作不足之處,。

課題組人員分工怎么寫,？

課題組人員分工寫法:

一個課題組成員一般有5-10名，一般有1個課題負責人,，多個課題組成員,，課題組成員分工就要要寫明課題負責人和各個組員的負責的工作內(nèi)容。

一,、明確工作任務(wù)與目標。

二、熟悉下級的專長,、不足與個性,。只有知人才能善任。

三,、實現(xiàn)人與事的最佳匹配,。

四、明確地向任務(wù)承擔者交代所要完成的任務(wù)與條件,。

婚禮分工人員名單怎么寫,？

一、總指揮：

1,、某某---負責婚禮籌備期間及婚禮慶典當日全面工作的統(tǒng)籌兼顧安排事宜,，確定接親發(fā)車時間、婚慶開始時間,、鞭炮點燃及重大問題的決策工作,。

2、

某某

負責配合總指揮做好全面工作,。

二,、司

儀：

1、

某某

新娘婚禮慶典的儀式主持,，放映大屏幕相關(guān)內(nèi)容及學(xué)校教師唱歌的主持,。

2、張雁楠,、張瑞華,、曲志蓮、負責迎接新娘及新房中各種程序儀式的安排,。由戴麗麗負責發(fā)放新房中各種儀式后各種紅包,。

三、接待組：

1,、楚孝河負責娘家人的招待工作（三桌客人）,。

2、吳玉昌,、陸洪川,、馮廣寧、任世軍,、何艷秋,、于成榮負責教育部門客人及以外所有客人。

3,、張俊鐸,、隋樹森,、張偉、張勇軍,、楚文華負責衛(wèi)生部門及分場同學(xué),。

四、車隊組：------某某負責聯(lián)系轎車,、花車,、編排車隊、交代行車路線,、車輛接送客人,。李國輝負責發(fā)放接親車紅包。

五,、酒水組：------某某負責白酒,、啤酒、飲料的聯(lián)系,、擺放,、運送、回收工作,。

六,、煙糖組：------某某負責煙、糖,、瓜子各桌的發(fā)放和回收,。

七、鞭炮組：------某某負責鞭炮的懸掛,、燃放及安全工作,。姜濤、孫長華負責彩旗安裝,、井蓋紅紙,、餐廳禮炮放時間（新人到時才能燃放）。

八,、記賬組：

1,、某某

某某

2、某某

某某

九,、接親花車的布置：某某責貼車牌照,，組織五谷糧的撒放、點燃禮花等,。

十,、攝

像、照相組：某某

負責各地的攝像,。某某負責拍照,、合影留念等,。 。

十

一,、時 間 安 排：9月16日早6點58分正式發(fā)車接新娘,，7點58分接人接

到新房,，10點38分婚禮慶典儀式正式開始,。

營銷活動效果評估報告怎么寫？

活動效果的評估,主要有以下幾個方面:

1,、活動最終的目的：銷售額是否達到預(yù)期效果,；

2、其他方面：品牌影響力是否擴大,、市場份額是否擴大,、客戶群是否增加；

3,、方式：問卷調(diào)查,、群體咨詢、內(nèi)部評估等

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××瓜子連云港促銷活動評估報告

活動評估說明

　　評估目的：通過對整個活動開展的評估,，找出活動開展過程中的不足,。為今后類似活動的更好開展，積累經(jīng)驗,；

　　評估內(nèi)容：1,、活動的準備工作評估；2,、活動執(zhí)行過程評估,；3、活動費用評估,；4,、活動效果評估；

　　評估單位：市場中心

　　活動評估報告

　　一,、活動概述：

　　為了進一步提升**品牌在連云港的品牌知名度和處理52克不良庫存,，同時有力打擊競品。由江蘇分公司申請,，于4月17日在連云港開展了“憑1張《蒼梧晚報》可兌換**52克香瓜子4袋”的活動,。

　　二、活動準備工作評估：

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　　1,、活動參與人員：

　　（1）活動責任人：副總監(jiān),、省區(qū)經(jīng)理,；（2）活動執(zhí)行人：連云港銷售主任及8名臨時促銷員,；（3）活動監(jiān)控：市場中心；

　　2,、活動準備事項：

　?。?）安排4個兌換點：家得福超市、保真超市,、新一佳,、江蘇時代；（2）條幅綬帶各8條,；（3）經(jīng)銷商提供送貨車1輛,；（4）**52克香瓜子20000袋；（5）兌換登記表,；（6）促銷人員招聘培訓(xùn),；（7）活動廣告設(shè)計；

　　3,、報紙刊發(fā)：

　　報媒的活動宣傳廣告于4月15日在《蒼梧晚報》A4版刊出,，報紙的發(fā)行量為6萬份；

　?。ǘ蕚涔ぷ髟u估：

　　整個活動的前期準備工作均依據(jù)方案于4月17日活動開展前準時安排到位,，包括人員、物資,、報媒宣傳等,；各崗位人員及時到位，除活動執(zhí)行人臨時調(diào)整外,，可以說活動的準備工作是按照方案百分百執(zhí)行的,，同時華東區(qū)副總監(jiān)劉學(xué)兵忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導(dǎo)，鼓舞了銷售的士氣,，增強了客戶的信心,。前期充分的準備為活動的正常開展提供了堅、實基礎(chǔ),。

　　三,、活動執(zhí)行過程評估：

　　（一）活動執(zhí)行：

　　1,、人員安排：

　　此次活動8名促銷人員負責兌換,，每個兌換點2人。市場中心人員負責巡檢,，銷售主任負責貨物配送和補給,。

　　2、物品配送：

　　物品的配送原計劃是于4月16日活動前一天送到賣場，后由于和賣場沒有協(xié)商好,，導(dǎo)致配送時間調(diào)整為4月17日8：30前,。實際執(zhí)行中，除江蘇時代按要求到位之外,，其他的3個點兌換產(chǎn)品均未及時配送到位,。

　　3、兌換流程：

　　活動的兌換工作依據(jù)流程執(zhí)行,，1人負責登記,，1人負責兌換。促銷人員按要求填寫表格,。

　　4,、活動交接：

　　依據(jù)活動的開展情況，為了按時完成兌換工作,，銷售主任負責活動結(jié)束后和促銷人員在兌換數(shù)量上的核對和報紙廣告的回收，整個活動結(jié)束時間為19：00,。

　　5,、活動核準：

　　4月18日，市場中心負責整個活動執(zhí)行的核準工作,，包括兌換數(shù)量上的核對,、表格的審核、報紙廣告的回收,。

　?。ǘ┗顒訄?zhí)行評估：

　　整個活動的執(zhí)行過程中在很多細節(jié)上出現(xiàn)了很多問題，給活動的順利開展和活動的效果都產(chǎn)生了不小的影響,。首先兌換產(chǎn)品及條幅,、綬帶、表格沒有在活動開展前配送到位,，導(dǎo)致活動無法按報紙廣告?zhèn)鬟_的時間按時開展,。使賣場和前來兌換的消費者都產(chǎn)生了一定的不滿，造成了一定的負面影響,。其次是招聘的促銷人員素質(zhì),、儀容參差不齊，沒有經(jīng)過嚴格的篩選,。導(dǎo)致部分人員在工作期間工作散漫,，擅自離崗、形態(tài)隨意,，嚴重的影響了公司的品牌形象,，在消費者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響。再次是和促銷交接工作較為混亂,，沒能做到清晰明了,，嚴重影響了后期核準的效率,。最后是兌換點的安排考慮的欠周全，導(dǎo)致中午太陽激烈時不得不改變兌換點,，改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果,。

　　四、活動費用評估：

　?。ㄒ唬╊A(yù)算的各項費用：

　　1,、報紙刊登費：3300元

　　2、52克香瓜子：20000袋×0.72元/袋=14400元

　　3,、登記表：250張×0.2元/張=50元

　　4,、宣傳橫幅：4條×20元/條=80元

　　5、人員工資：8人×40元/天×1天=320元

　　6,、綬帶：8條×10元/條=80元

　　合計：18230元

　　(二)費用節(jié)支：

　　本著節(jié)約的原則,，為了節(jié)約活動費用。條幅和綬帶是從濟南帶過來進行重復(fù)利用,，兌換的產(chǎn)品也做到不流失一袋,，整個活動的費用節(jié)支見下表。

　　費用節(jié)支一覽表：

　　五,、活動效果評估：

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　　1、影響人數(shù)：

　　此次活動參與兌換的消費者為381名,，合計兌換52克香瓜子1524袋,。其中男性145人，占38%,；女性236人,，占62%。以參與的一個消費者影響3個家人,，活動直接影響人數(shù)為1143人,；報紙的發(fā)行量為6萬份及現(xiàn)場影響人數(shù)約2000人，以一個直接參與的家庭可至少影響1個家庭,，合計活動長期間接影響人數(shù)為10萬人,。

　　2、影響面：

　　此次活動的媒體選擇為《蒼梧晚報》,，他的發(fā)行可覆蓋整個連云港地區(qū),。同時4個兌換點的選擇覆蓋了連云港的新浦區(qū)、連云區(qū),、海州區(qū),。整個活動的影響范圍較大，達到了活動的要求范圍。

　　3,、品牌提升：

　　通過此次活動的開展,，對于市場基礎(chǔ)一直就較好的連云港來說，無論是對于**品牌在當?shù)氐钠放铺嵘€是**品牌的維護,，都是達到了很好的效果,。

　　4、促進銷售：

　　活動的開展,，擴大了影響面,，提高了知名度，這些無疑對銷售都起到了很好的促進作用,，同時也增強了客戶的信心,。

　　（二）活動不足：

　　1,、來自江蘇分公司的活動方案欠完善,。

　　來自江蘇分公司的活動方案顯然是欠完善，包括活動的前期宣傳欠缺,，費用預(yù)算不合理,，人員配給不合理等，這些無疑都影響了活動開展的效果,。如沒有安排展臺，導(dǎo)致只能用瓜子箱堆成臺子,，嚴重損害了品牌形象,。

　　2、宣傳不足,；　

　　對于活動的信息傳達僅在報紙上刊登了1期活動廣告,，而且版面很小，選擇的是價格最便宜的版位,。這從傳播原理的角度上說,，都是無法給受眾留下強烈印象的，同時參與賣場沒有活動的宣傳海報,。因此在活動的當天很多消費者說他們不知道有這樣的活動,。

　　3、執(zhí)行力不強,。

　　整個活動的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差,，包括配送延誤、兌換點的安排沒有做到定點,、明確,。人員的聘用素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行的效率低、客戶的配合等,，使活動的效果大大折扣,。

　　（三）問題的原因：

　　1,、執(zhí)行人員缺乏類似活動的開展經(jīng)驗,，導(dǎo)致很多細節(jié)沒有考慮到；

　　2,、經(jīng)銷商配合度不夠,，導(dǎo)致活動開展的效率低下，很多事情就是由于經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)而影響整個活動的順利開展,。

　　3,、執(zhí)行人力不足。整個活動的執(zhí)行江蘇分公司只安排銷售主任一人,，導(dǎo)致很多事情不能得到及時處理,。

　　六、改進建議：

　　1,、活動的方案必須要求周全,、詳盡。

　　建議必須在活動正式開展前半個月完成方案草件,，以便于領(lǐng)導(dǎo)有充足的時間調(diào)整修改,。同時完善活動的物資，如統(tǒng)一展臺,、帷幔,、服裝等。

　　2,、類似活動要做到宣傳充分,。

　　建議依據(jù)需要加大廣告的版面，選擇較好的版位,。由于彩版的價格和套紅的價格相差不是很大,，建議以后活動廣告采用彩版。

　　3,、加強執(zhí)行力,。

　　為了使活動能夠達到很好的執(zhí)行，建議在以后的活動方案中引進獎懲制度,。對于執(zhí)行較好的給予獎勵,，反之給予一定的處罰。

組織一場活動,，需要哪些參與人員及人員分工,？

組織一場活動,，需要哪些人員參與，又是如何分工,，應(yīng)該視什么活動而定,。

如果是體育競賽，參與人員需要有運動員,、裁判員,、協(xié)調(diào)員、分項目指揮,、總指揮等等,。

如果是聯(lián)歡會，需要參與的人員需要有演職人員,，主持人,，音樂人，燈光,，具體節(jié)目導(dǎo)演,，總導(dǎo)演等等。

項目的人員分工具體該怎么寫,？

項目人員分工:

項目經(jīng)理：負責項目的整體管理,，組織項目團隊，制定項目計劃,，確保項目按時完成,；

開發(fā)人員：負責項目的開發(fā)，根據(jù)項目經(jīng)理的要求完成項目的開發(fā),；

測試人員：負責項目的測試,，確保項目的質(zhì)量；

文檔編寫人員：負責項目的文檔編寫,，確保項目的文檔質(zhì)量；

運維人員：負責項目的運維,，確保項目的正常運行,。

班級活動記錄表怎么寫？

以班級防火安全演練活動記錄為例：

首先寫標題名字,，主持人,。

其次填寫主要內(nèi)容：學(xué)校里發(fā)令，學(xué)生從班級前門有序出去,，用毛巾握住嘴和鼻子,，迅速撤離，到大操場里集合,；觀看消防隊員用滅火器滅火的過程,。

最后班主任總結(jié),，

填寫記錄人姓名。落款：標注班級及記錄時間和記錄人,。

分工方案怎么寫,？

分工有人員分工，任務(wù)分工,。

人員分工具體是指一個團體或一個部門的班子分工,。

任務(wù)分工，就是具體到人,，分工明確,，任務(wù)到人，責任明確,，賞罰分明,。

總之，分工方案都要做到首先要從整體考慮,，細化具體內(nèi)容,，從目標要求，到工作內(nèi)容,，方法方式及工作步驟等作出全面,，具體而又明確的分工方案。

創(chuàng)意分工怎么寫,？

在螞蟻龐大的家族中,，一般分蟻后、雄蟻,、工蟻和兵蟻四種不同類型,。其中蟻后主要負責產(chǎn)卵繁衍后代，雄蟻主要和蟻后進行交配,。

工蟻是整個螞蟻家族中數(shù)量最多的類型,，主要工作是進行建造蟻巢、尋找食物,、喂養(yǎng)幼蟻等,。而兵蟻的職責顧名思義就是保護整個螞蟻群體。

職責分工怎么寫,？

1. 要做到分工明確,，責任到人，必須有詳細的工作制度,，完善的人事管理體制,，嚴格的落實機制，另外,，還要人性化的管理,。

2. 制定制度,，確定每個崗位的權(quán)利、義務(wù)和責任,，認真的執(zhí)行這些制度做到盡善盡美就可以了,，滿足大多數(shù)人的要求，盡量的不要求那么多,，因為我們不可能完全的考慮到別人的感受,，不可能顧慮到每一個人的感受。

3. 分工要明確,，獎罰要分明,。完善規(guī)章制度,有制度來約束人。對每位責任區(qū)員工的日常工作檢查看是否落實到位,；

4. 要分工明細,，沒個部門把每個部門的職能完成，然后相互協(xié)作即可,；

5. 領(lǐng)導(dǎo)對工作公平公正和合理,，勇于擔當。