確定采購需求應當考慮什么因素,？

通過價值工程分析方法來選擇材料,，然后再對能夠提供適合自己產品需要的材料的供應商進行選擇,，這樣可以尋找到真正適合自己企業(yè)需要的供應商,。同時可以避免采購的物資出範功能過剩，為不必要的功能支付額外的代價,。當然,，選擇供應商還要考慮其他方面因素，如產品質量,、供貨能力,、價格、交貨時間,、信譽,、供應商實力,、售后服務等因案,。?

企業(yè)選擇目標市場的營銷戰(zhàn)略應該考慮的主要因素是什么？

企業(yè)選擇目標市場策略應考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術設備,、職業(yè)素質、競爭能力,、管理水平等,。若企業(yè)資源充足，供應能力強,，就可采用差異性市場策略和無差異性市場策略,；若企業(yè)資源不足，最好采用集中性市場策略,。

2．產品特點有些同質性產品,，如鋼鐵,、大米、食鹽等差異性較小,，競爭主要集中在價格上,，比較適合無差異性市場策略；對另外一些差異性較大的產品,，如汽車,、照相機、服裝等,，就適合采用差異性市場策略或集中性市場策略,。

3．市場特點如果消費者的需要和偏好接近，購買量和方式大體相同,，就可以采用無差異性市場策略,；反之，則宜采用差異性市場策略或集中性市場策略,。

4．產品生命周期產品處于生命周期的不同階段,，決定著策略的選擇。在投入期,，市場產品少,，競爭者也少，可采用無差異性市場策略或集中性市場策略,。在成長期和成熟期,，進入市場的產品增多，競爭者亦趨增多,，應采用差異性市場策略,。進入衰退期，為保持原有市場,，延長產品生命周期,，則以集中性市場策略為主。

5．競爭狀況,，需考慮的兩個方面(1)競爭對手的數(shù)量,。當競爭者較少時，可采用無差異性市場策略,；當競爭者較多時,，應選擇差異性市場策略或集中性市場策略。(2)競爭對手的實力,。若實力相當,，則以避免直接沖突為原則去選擇策略，以免造成不必要的損失,；若本企業(yè)力量很弱,，無論對手采用何種策略,，則以采用集中性市場策略為宜。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略考慮的兩大因素是,？

商業(yè)無論哪一行業(yè),，最重要的是市場。其次是貨源,。世界上沒有賣不出去的東西,，只要賣不出東西的人，經(jīng)營策劃也是非常重要的,。

同一件事物,，別人在賺錢，你確什么都賺不到,，那就要改變自己的經(jīng)營策略,。

多看點別人創(chuàng)業(yè)失敗的案例，因為創(chuàng)業(yè)成功的道路千萬條,，而失敗的無非就那么幾個原因,。

堅定創(chuàng)業(yè)的信念，有信念就有可能成功,。千萬別被生活平庸和諧了自己的理想,。

實施薪酬戰(zhàn)略要考慮哪些因素？

制定薪酬策略的考慮要素

1．企業(yè)戰(zhàn)略

在確定薪酬策略前,，首先應了解企業(yè)的總體戰(zhàn)略,、競爭戰(zhàn)略、發(fā)展階段,，以及戰(zhàn)略導向和目標,。通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分解，確定人力資源戰(zhàn)略和薪酬管理戰(zhàn)略,，制定人力資源管理策略和薪酬管理策略,。

比如，某企業(yè)是某高新技術行業(yè)里的龍頭企業(yè),，近幾年企業(yè)發(fā)展迅速,，正處在快速成長和擴張期，采取的是差異化的競爭戰(zhàn)略,。為了聚攏人才、激發(fā)人才的積極性,，該企業(yè)的薪酬策略可以選擇薪酬領袖策略,，以彈性模式為主，將浮動薪酬與員工績效和企業(yè)業(yè)績直接掛鉤,。

2．企業(yè)文化

薪酬策略的選擇同樣要考慮企業(yè)文化的影響,，只有順應企業(yè)文化的薪酬策略才有可能被有效實施,，對抗企業(yè)文化或者與企業(yè)文化相悖的薪酬策略往往以失敗告終。

比如：在一個強調比幫趕超氛圍的企業(yè)文化中,，公司希望用業(yè)績說話,，那么薪酬結構策略可采取彈性模式，加大浮動薪酬的比重,，更關注外部競爭性,；在一個強調平均主義的企業(yè)文化中，薪酬結構策略可采取穩(wěn)定模式,，減少浮動薪酬的比重,，更關注內部公平性。

3．外部環(huán)境

外部環(huán)境同樣影響著薪酬策略的選擇,。企業(yè)的外部環(huán)境一般包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。宏觀環(huán)境分成政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境和技術環(huán)境五類。微觀環(huán)境分成產業(yè)生命周期,、產業(yè)結構,、市場結構、市場需求,、產業(yè)戰(zhàn)略群體和成功關鍵要素六個大類,。

比如，外部環(huán)境中的政治法律環(huán)境決定了我們在制定薪酬策略時,，需要考慮當?shù)刈畹凸べY的規(guī)定,、福利的規(guī)定、加班費的規(guī)定等,。產業(yè)結構決定了我們在制定薪酬策略時,，要考慮競爭對手的企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬策略。

4．內部條件

制定薪酬策略同樣受內部因素的影響,，比如企業(yè)的業(yè)績情況,、盈利狀況、財務狀況,，員工對現(xiàn)有薪酬制度的接受度,、滿意度以及預估對其他薪酬策略的認識和接受程度。

比如,，如果企業(yè)目前的業(yè)績較好,，現(xiàn)金流充足，短期內沒有較大的項目投資需要占用大量資金,，那么可以試試薪酬領袖策略,，讓薪酬水平在市場上具有一定的影響力,。如果企業(yè)的業(yè)績較差，現(xiàn)金流有問題,，則可以采取市場追隨或拖后策略,，為了維持員工穩(wěn)定，也可以在薪酬結構上采取穩(wěn)定模式,。

確定施工進度控制目標考慮的因素,？

（1）項目總進度計劃對施工工期的要求 項目可按進展階段的不同分解為多個層次，項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分目標,。施工進度目標是項目總進度目標的分目標,，它應滿足總進度計劃的要求。

（2）項目的特殊性 施工進度目標的確定,，應考慮項目的特殊性,，以保證進度目標切合實際，有利于進度目標的實現(xiàn),。 （3）合理的施工時間 任何建設項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成,，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實施中造成進度的失控,。為了合理地確定施工時間,，應參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度。

（4）資金條件 資金是保證項目進行的先決條件,，如果沒有資金的保證,，進度的目標則不能實現(xiàn)。所以,，施工進度目標的確定應充分考慮資金的投人計劃,。

（5）人力條件 施工進度目標的確定應與可能投入的施工力量相適應。

（6）物資條件 確定施工進度目標應充分考慮材料,、設備,、構件等物資供應的可能性，包括各種物質的可供應量和時間,。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣,、政治經(jīng)濟條件等環(huán)境的影響。

（8）其他 施工進度目標可按施工階段,、專業(yè)工種,、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應根據(jù)所確定的分解目標,，來檢查和控制進度計劃的實施,。

確定流水步距應考慮哪些因素？

1,、流水作業(yè)時兩個施工過程先后進入施工的時間間隔,。

流水步距的數(shù)目取決于參加流水作業(yè)的施工過程數(shù),如施工過程為n個,流水步距數(shù)則為n-1。

確定流水步距時,應始終保持施工過程的工藝順序; 保持各施工過程的連續(xù)作業(yè);使前后兩施工過程施工時間搭接最長,。

2,、注意的是，流水步距是相對于同一施工段而言的,，并且是兩個相鄰的施工過程的時間間隔,，也就是像本例流水步距是指支模與鋼筋工程的時間間隔，鋼筋與混凝土工程的時間間隔,，但不是支模和混凝土的時間間隔,。

因為支模與混凝土不是兩個相鄰的施工過穿碃扁度壯道憋權鉑護程。

3,、如果流水節(jié)拍相等的話,，則流水步距就等于流水節(jié)拍，如果流水節(jié)拍不相等,，則流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù),。

經(jīng)營方式戰(zhàn)略決策應考慮的因素？

經(jīng)營者并不是可以隨心所欲地選擇自己的經(jīng)營策略,，而必須考慮到本身的特點以及產品和市場的狀況,，具體有以下要考慮的因素： （1）自身的資源能力。當經(jīng)營者自身的資源能力不足,，無力把整個市場或幾個市場作為自己的經(jīng)營范圍時,，最好采取集中營銷策略。資源能力雄厚者,，則可采取差別營銷策略,。 （2）產品的同質性。同質性產品,，如鋼鐵,、鹽、糧食,，差異性較小,，競爭主要集中在價格上，比較適用于無差別營銷策略,。對于產品差異較大的,，如小汽車、服裝,、食品等,，就適合于采用差別營銷策略或集中營銷策略。 （3）市場的同質性。如果消費者的需求比較接近,，偏好大致相同,，購買數(shù)量也大致相同，對銷售方式的要求沒有大的差別,，就可以采取無差異營銷策略,。否則，適采用差異營銷策略和集中營銷策略,。 （4）產品生命周期,。如果經(jīng)營者是向市場投放新產品，在剛上市時競爭者很少,，宜采取無差異營銷策略,。當產品進入成熟期，則要改用差異營銷策略,，以拓展新的市場,，或者實行集中營銷策略，設法保持原有市場,，延長產品的生命周期,。 （5）競爭者的營銷策略。如果競爭者實行無差異策略,，我們一般就應當采用差異營銷策略與之抗衡,。如果競爭者已實行差異策略，我們就應當用更為有效的市場細分,，采取差異營銷策略和集中營銷策略,，去占領市場。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時主要考慮的因素有哪些,？

要從企業(yè)自身和所處行業(yè)以及外包環(huán)境等幾個方面分別考慮,。

一、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么,，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識，才會有一個比較明確的規(guī)劃,，這對制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源,。當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識,，如財務能力、技術能力,、管理能力等等,，所謂知己知彼,，知己是首當其沖的。

二,、企業(yè)所處的行業(yè),。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析,，以明確自身在行業(yè)內部的定位，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素，如經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境,、技術環(huán)境等等,。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析,，并能夠預測未來發(fā)展趨勢。

最后提一下,，企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的工具有SWOT矩陣,、戰(zhàn)略鐘模型等等。

為什么確定職業(yè)目標時應該考慮性格因素,？

如何才能選擇正確的職業(yè)呢,？至少應考慮以下幾點：

(1)性格與職業(yè)的匹配

(2)興趣與職業(yè)的匹配

(3)特長與職業(yè)的匹配

(4)內外環(huán)境與職業(yè)相適應

5、職業(yè)生涯路線的選擇,。

一,、心理因素 所謂性格決定命運，一個人的性格是否適合自己從事的職業(yè),，是職業(yè)規(guī)劃首先要考慮的基礎,，有些人,，比較內向，不善言辭,，那么如果讓他做銷售這一行,，可能會覺得很不適應，以至于最后郁郁寡歡,，在挫折中孤掌難鳴,，他缺乏的是適時的溝通，人際關系也因此淡化,，這樣的銷售員到頭來只會一無所獲,，兩手空空，企業(yè)也因此浪費資源,。

二,、信息因素 無論你承認與否，信息正無時無刻不在影響著我們生活中的方方面面,，我們每個人也通過信息感受到了便捷與快速,。從這一點來說，選擇理想職業(yè)也有影響,。

三,、判斷因素 上述信息因素中，只不過是你尋找信息的一個過程,，就好比如說你踢足球,，前期的過人、傳球只不過是為你臨門一腳做出鋪墊,，同樣有針對性地收集特定與之相關的信息并經(jīng)過理性,、科學。

四,、潛力因素 這好比是一個運動員,，你在被錄用的時候教練肯定要看你是否有潛力發(fā)展。而選擇理想職業(yè),，同樣也需要具備潛力因素,。

五、學習因素 目前,，企業(yè)不僅僅是對于學歷有高要求,，對于經(jīng)驗和能力也很大程度在考查范圍內。一個人能否適應本職工作,，能否在本職崗位做出成績,，很大部分考驗職場新人的學習能力。

俗話說：“志不立,，天下無可成之事,。

”立志是人生的起跑點,，反映著一個人的理想、胸懷,、情趣和價值觀,。

在準確地對自己和環(huán)境做出了評估之后，我們可以確定適合自己,、有實現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標,。

在確定職業(yè)發(fā)展的目標時要注意自己性格、興趣,、特長與選定職業(yè)的比配,，更重要的是考察自己所處的內外環(huán)境與職業(yè)目標是否相適應，不能妄自菲薄,，也不能好高騖遠,。

合理、可行的職業(yè)生涯目標的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結果,，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵。

確定樣本容量時需要考慮的因素有哪些,？

1,、研究對象的變化程度通常，總體方差越大,，意味著總體內部各事物在調查表現(xiàn)上的差異程度越大,，所以需要的樣本容量越大，應該多抽一些樣本單位,。也就是說,，研究的現(xiàn)象越復雜、差異越大,，樣本量要求就越大,。

2、研究允許的誤差大?。ň_度）一般來說,，允許誤差越大，意味著對抽樣的估計精度要求不高,，所以就可以少抽取一些樣本單位,，需要的樣本容量較小。反之,，如果允許誤差很小,，就是研究要求精確度較高，那么需要的樣本量就會比較大,。所以,，精度要求越高,，樣本量越大。

3,、要求推斷的置信程度在經(jīng)驗上,，我們會選擇0.05、0.01,、0.001這三個水平作為可以接受的犯錯概率,。所以，0.05是統(tǒng)計上可以接受的最低標準,，也是需要樣本最少的情況,，把犯錯概率控制在0.001以下，是非常嚴格的標準,，需要的樣本量也越大,。同時，這三個犯錯概率分別對應的可靠性系數(shù)為0.95,、0.99,、0.999。也就是說,，可靠性系數(shù)越大,，需要的樣本容量越大。

4,、抽樣類型和方法樣本抽取的方法分為隨機抽樣和非隨機抽樣,。擴展資料樣本容量的相關性質：研究的問題越復雜，差異越大時,，樣本量要求越大,；要求的精度越高，可推斷性要求越高時,，樣本量也越大,；同時，總體越大,，樣本量也相對要大,，但是，增大呈現(xiàn)出一定對數(shù)特征,，而不是線形關系,；而抽樣方法問題，決定設計效應的值,。如果設定簡單隨機抽樣設計效應的值是1,；分層抽樣由于抽樣效率高于簡單隨機抽樣，其設計效應的值小于1,，合適恰當?shù)姆謱?，將使層內樣本差異變小,，層內差異越小，設計效應小于1的幅度越大,。多階抽樣由于效率低于簡單隨機抽樣,，設計效應的值大于1，所以抽樣調查方法的復雜程度決定其樣本量大小,。對于不同城市,，如果總體不知道或很大，需要進行推斷時,，大城市多抽,，小城市少抽，這種說法原則上是不對的,。實際上,，在大城市抽樣太大是浪費，在小城市抽樣太少沒有推斷價值,。