oppo營(yíng)銷(xiāo)方案大全,？

首先是廣告營(yíng)銷(xiāo),，這一招相當(dāng)厲害,，全國(guó)到處都是OPPO的廣告,，無(wú)論是電視臺(tái)、網(wǎng)站,，還是機(jī)場(chǎng)、路牌,，OPPO就像當(dāng)年的腦白金,，無(wú)孔不入。這給四五六線城市的人造成一種認(rèn)知,，OPPO上的實(shí)力很強(qiáng)——他們一貫認(rèn)為,，有錢(qián)打廣告，才是實(shí)力的體現(xiàn),。尤其是縣級(jí)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人,，大部分只能接觸到OPPO和vivo ，其他品牌的渠道覆蓋不了,，這給他們?cè)斐梢环N錯(cuò)覺(jué),，OPPO才是最優(yōu)秀的。

其次明星與粉絲營(yíng)銷(xiāo),。手機(jī)企業(yè)都喜歡請(qǐng)明星代言,，這是由OPPO和vivo引發(fā)的，這天導(dǎo)致國(guó)內(nèi)明星不夠用,，僅OPPO就簽了大約10來(lái)個(gè)當(dāng)紅明星,，他們包括李易峰、楊冪,、楊洋,、TFboys、迪麗熱巴,、陳偉霆等等,，此外還搞定巴塞羅那球隊(duì)，這都是用錢(qián)燒出來(lái)的,。盡管今天國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)基本上都請(qǐng)明星代言,，但像OPPO這么鋪張的，這么華麗的,，還是找不出第二個(gè),。不過(guò),，羊毛出在羊身上，明星營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化為粉絲經(jīng)濟(jì),，OPPO選的都是當(dāng)紅明星,，這些明星的粉絲，轉(zhuǎn)而去購(gòu)買(mǎi)OPPO的手機(jī),，OPPO的燒的錢(qián),，可以從粉絲中賺回來(lái)。

煎餅營(yíng)銷(xiāo)方案大全,？

首先第一步你先需要把煎餅的制作原料,，還有制作過(guò)程都需要進(jìn)行量化，免得到時(shí)候需求量大,，產(chǎn)品質(zhì)量不好影響品牌,，畢竟打鐵還需自身硬

其次需要對(duì)你產(chǎn)品的顧客群體進(jìn)行判斷，是老年人,，中年人,，還是年輕人，中老年人相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較在意價(jià)格,，年輕人就比較喜歡重視視覺(jué)感以及口味,，通過(guò)調(diào)查，總結(jié)客戶比較喜歡什么樣的口味,，以及形狀,，外觀包裝。

然后再對(duì)你的客戶群體進(jìn)行篩選,，對(duì)自己產(chǎn)品定位,，一定要產(chǎn)品質(zhì)量好，然后再做營(yíng)銷(xiāo)這一方面的事,。在這里祝你早日成功,。

駕校營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文？

你可以編輯一個(gè)文案,，加上圖片,，然后讓教練們?nèi)喊l(fā)，發(fā)動(dòng)學(xué)員轉(zhuǎn)發(fā),，當(dāng)然,，要自愿，集贊也可以,，但是需要給與福利了,，可以給學(xué)員一個(gè)小玩偶啊，之類(lèi)的,。

淘寶網(wǎng)店?duì)I銷(xiāo)方案策劃書(shū),？

1做一個(gè)漂亮好看的網(wǎng)頁(yè),。這點(diǎn)在很多人看來(lái)都沒(méi)什么，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)注重的質(zhì)量,，其實(shí)不然,，一個(gè)好的網(wǎng)頁(yè)就能給人完美的第一映像，你想,，誰(shuí)愿意去買(mǎi)一家看上去蕭條的店鋪里的商品呢所以說(shuō),，制作一個(gè)漂亮的網(wǎng)頁(yè)也未嘗不是一件重要的事情。那么網(wǎng)頁(yè)的制作又包括多方面的內(nèi)容,。比如：對(duì)產(chǎn)品的說(shuō)明,、對(duì)店鋪的描述、對(duì)顧客需要的分析等,。在網(wǎng)頁(yè)的制作上,，文字說(shuō)明相當(dāng)重要。好的網(wǎng)頁(yè)能讓人通過(guò)瀏覽就能對(duì)你的店鋪又一個(gè)大致的了解,。

2做相應(yīng)廣告廣告的深度和廣度要就店鋪的具體情況而論。如果店鋪規(guī)模較小,，那么可以通過(guò)自做小廣告或者口頭宣傳,。若店鋪的規(guī)模比較大，那么可以嘗試媒體的宣傳,，比如當(dāng)?shù)氐碾娨晱V告,，或者報(bào)紙、宣傳單等,。這些都是有效的宣傳方法,，不管是大是小，只要應(yīng)用得體,，都能起到很好的作用,。

3提供良好的服務(wù)人總是喜歡花最少的錢(qián)買(mǎi)最好的東西，而你開(kāi)店目的也是為了賺錢(qián),，所以在相對(duì)能得到比較多的利潤(rùn)是時(shí),，你可以就不同地區(qū)收取不同的郵購(gòu)費(fèi)，甚至可以免費(fèi),。還可以為顧客提供論壇來(lái)發(fā)表他們對(duì)你店鋪的評(píng)價(jià),。或者你可以更主動(dòng)的讓顧客們留下通訊地址,，你可以主動(dòng)的聯(lián)絡(luò)他們以取得他們的信賴(lài),。另外，可以分不同時(shí)期不懂對(duì)象的搞些優(yōu)惠活動(dòng),，讓顧客們更喜歡你的店,。這樣既達(dá)到了銷(xiāo)售的目的,，又得到了顧客的信任，一舉兩得,。

4設(shè)定會(huì)員制度以顧客購(gòu)買(mǎi)商品的頻率和數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn),，制定一定數(shù)量的會(huì)員。會(huì)員可以享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策,。除此之外,，經(jīng)營(yíng)者一定要做到的無(wú)疑是誠(chéng)信、信譽(yù),。

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文怎么寫(xiě),？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內(nèi)容，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,?！　?. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。　　(3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,?！　?4) 分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。　　3. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。　　劣勢(shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。　　機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,?！　⊥{：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素?！　【C上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f(wàn)元）　　營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。　　分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）,?！　′N(xiāo)售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況?！　》?wù)：售后客戶服務(wù),。　　廣告：宣傳廣告形式,?！　〈黉N(xiāo)：促銷(xiāo)方式?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,。　　市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,?！　?. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排,?！　?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法?！　I(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的步驟目錄一,、概述二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟?shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶,；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng),；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段?！　〔邉潟?shū)的正文部分主要包括：　　一）,、策劃目的,。 業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略,，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計(jì)劃,。　　　二）,、分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況,。　　1,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,?！　、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣,，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,。　?、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景?！　∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　?、僖酝?lèi)產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類(lèi)產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場(chǎng)大,。　?、苌钏教岣?，中、上階層增多,，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng),。　　2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析,?！　≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等,，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,?！　∪⑹袌?chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,?！　I(yíng)銷(xiāo)方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),，策劃就成功了一半,。　　1,、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析,。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全,，被消費(fèi)者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷(xiāo)售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻,。?促銷(xiāo)方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿,?！　?售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題,?！　?、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì),。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),?！　∷模I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××?！　∥澹?、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（具體行銷(xiāo)方案）　　1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略,?！　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道,，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等,。　　2,、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果,?！　?）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),。　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系?！　?）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽(yù)度,，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),?！　?）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,。　　5）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高?！　?,、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購(gòu),。　　?以成本為基礎(chǔ),，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。〖JP2〗　　4、銷(xiāo)售渠道,。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,?！糐P〗　　5、廣告宣傳,?！　?）原則：　　①服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略,，樹(shù)立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象?！　,、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。　?、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式?！　,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí),、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。　　2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告,。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6、具體行動(dòng)方案,?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),?！糐P〗　　六）、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定?！　∑撸?、方案調(diào)整?！　∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

直播腳本撰寫(xiě)范文,？

尊敬的觀眾朋友們：大家好，歡迎來(lái)到今天的直播節(jié)目,！今天,，我們有幸請(qǐng)到了非常有名的音樂(lè)人兼作家X先生,。X先生畢業(yè)于XXX音樂(lè)學(xué)院，畢業(yè)后參加過(guò)XXX音樂(lè)廳的演出,，贏得了眾多群眾的喝彩和熱情追捧,。X先生多才多藝,，不僅是一位好音樂(lè)家,，也是出色的作家，他的著作也備受贊譽(yù),。在今天的直播節(jié)目中,，X先生將給我們介紹他的演唱作品，同時(shí)也會(huì)解答大家關(guān)于音樂(lè)和作品的疑問(wèn),。我們期待著X先生能夠讓大家更深入地了解他,，他的作品和他想傳達(dá)的意義。最后,，再次歡迎來(lái)到今天的直播節(jié)目,，我們相信X先生的精彩表演將會(huì)給我們帶來(lái)非凡的體驗(yàn)！謝謝大家,！

撰寫(xiě)范文的主要內(nèi)容,？

答，范文,，就是要給別人看,，讓別人來(lái)學(xué)習(xí)的文章。

范文要做到減少錯(cuò)誤率,，邏輯清晰,，語(yǔ)言明確，沒(méi)有文理錯(cuò)誤,。

范文,，就是最標(biāo)準(zhǔn)的文章，需要給別人的文章做示范用的,。

畢業(yè)策劃書(shū)范文批語(yǔ),？

又是畢業(yè)季，今年輪到我了,，激動(dòng)又不舍

策劃書(shū)優(yōu)勢(shì)分析范文,？

策劃書(shū)一般分為商業(yè)策劃書(shū)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),、廣告策劃書(shū),、活動(dòng)策劃書(shū)、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū),、網(wǎng)站策劃書(shū),、項(xiàng)目策劃書(shū),、公關(guān)策劃書(shū)、婚禮策劃書(shū),、醫(yī)療策劃書(shū)等,。 　　 寫(xiě)策劃書(shū)的注意事項(xiàng) 　　 第一，用幾句話清楚說(shuō)明你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn),，或者存在一個(gè)什么問(wèn)題,，以及這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了,。很多人寫(xiě)了三百?gòu)埣?，抄上一些?bào)告。投資人天天看這個(gè),，還需要你教育他嗎,？比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場(chǎng)里盜號(hào)嚴(yán)重,，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問(wèn)題,，只需要一句話說(shuō)清楚就可以。 　 　第二,，你有什么樣的解決方案,，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個(gè)問(wèn)題,。你的方案或者產(chǎn)品是什么,，提供了怎樣的功能？ 　 　第三,，你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些,？一定要有一個(gè)用戶群的劃分。 　 　第四,，說(shuō)明你的競(jìng)爭(zhēng)力,。為什么這件事情你能做，而別人不能做,？是你有更多的免費(fèi)帶寬,，還是存儲(chǔ)可以不要錢(qián)？這只是個(gè)比方,。否則如果這件事誰(shuí)都能干,，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競(jìng)爭(zhēng)力,？有什么與眾不同的地方,？所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小,，而在于你能比別人干得好,，與別人干得不一樣,。 　 　第五，再論證一下這個(gè)市場(chǎng)有多大,，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)得未來(lái)是怎么樣,？ 　 　第六，說(shuō)明你將如何掙錢(qián),？如果真的不知道怎么掙錢(qián),，你可以不說(shuō)，可以老老實(shí)實(shí)地說(shuō),，我不知道這個(gè)怎么掙錢(qián),，但是中國(guó)一億用戶會(huì)用,，如果有一億人用我覺(jué)得肯定有它的價(jià)值,。想不清楚如何掙錢(qián)沒(méi)有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn),，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行,。 　 　第七，再用簡(jiǎn)單的幾句話告訴投資人,，這個(gè)市場(chǎng)里有沒(méi)有其他人在干,，具體情況是怎樣。不要說(shuō)“我這個(gè)想法前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者”這樣的話,，投資人一聽(tīng)這話就要打個(gè)問(wèn)號(hào),。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識(shí),。要說(shuō)實(shí)話,、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的優(yōu)劣分析,。 　　 第八,，突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對(duì)方亮就行,。剛出來(lái)的產(chǎn)品肯定有很多問(wèn)題,，說(shuō)明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。 　 　第九,，倒數(shù)第二張紙做財(cái)務(wù)分析,，可以簡(jiǎn)單一些。不要預(yù)算未來(lái)三年掙多少錢(qián),，沒(méi)人會(huì)信,。說(shuō)說(shuō)未來(lái)一年或者六個(gè)月需要多少錢(qián)，用這些錢(qián)干什么,？ 　 　第十,，最后,，如果別人還愿意聽(tīng)下去，介紹一下自己的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處,，以及自己做過(guò)什么。 　　 一個(gè)包含以上內(nèi)容的計(jì)劃,，就是一份非常好的商業(yè)策劃書(shū)了,。

如何撰寫(xiě)售前技術(shù)方案？

另外,，需要提醒讀者注意,，本文寫(xiě)的是售前方案，不是項(xiàng)目開(kāi)始后的實(shí)施方案,。

售前階段,，一般最終做過(guò)簡(jiǎn)單調(diào)查后，需要制作某某企業(yè)ERP實(shí)施方案,，或者規(guī)劃方案,，解決方案等東西。這個(gè)方案通常情況下,，是由咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行初步調(diào)研之后,，會(huì)同企業(yè)ERP選型項(xiàng)目組共同制定的，主要功能用來(lái)游說(shuō)企業(yè)項(xiàng)目決策人,，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選型決策的參考,。我通常的寫(xiě)法如下，筆者一家之言,，大家見(jiàn)諒,。方案框架（以下是簡(jiǎn)單寫(xiě)法，復(fù)雜寫(xiě)法的框架比這復(fù)雜很多）：一,。引言 主要講信息化趨勢(shì),，企業(yè)所屬行業(yè)，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息化動(dòng)向,。二,。企業(yè)現(xiàn)狀分析 主要是問(wèn)題分析，問(wèn)題是指信息化可以解決的問(wèn)題,，無(wú)關(guān)的問(wèn)題不要談,。這些問(wèn)題有共性，比如：信息孤島無(wú)法集成和共享,，企業(yè)流程效率低下,，成本無(wú)法有效控制等等，同時(shí)，也要分析本企業(yè)及所屬行業(yè)的一些特殊性問(wèn)題,，比如：快速消費(fèi)品行業(yè)對(duì)高效供應(yīng)鏈管理的迫切需求,。這些問(wèn)題的寫(xiě)法可以借鑒一些咨詢(xún)公司的方案，尤其是問(wèn)題的表達(dá),，很多咨詢(xún)公司的方案堪稱(chēng)典范,。本部分是重中之重，一般說(shuō)來(lái),，要分成以下小章節(jié),。2。流程優(yōu)化與重組,。3,。企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐復(fù)制。四,。實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和收益 要區(qū)分可以計(jì)量的,，和不可以計(jì)量的，可以計(jì)量的,，甚至可以細(xì)化到資產(chǎn)負(fù)債表事項(xiàng),。五,。項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃 可以用甘特圖作簡(jiǎn)單描述,，說(shuō)明時(shí)間，階段,，成果,，參與人員等。六,。項(xiàng)目資金概算,。軟硬件投資，咨詢(xún)費(fèi)用,，新增的項(xiàng)目組人員薪資等,。這個(gè)概算，也是作為一個(gè)初步報(bào)價(jià)的過(guò)程,，具體價(jià)格要慎重,，不可多寫(xiě)，也不要少寫(xiě),，摸清對(duì)方心理底線,。七。一些建議,。如,，盡快啟動(dòng)項(xiàng)目，要注重項(xiàng)目組成員的福利待遇等等。