營(yíng)銷策略案例ppt(營(yíng)銷策略案例分析)
米粉營(yíng)銷策略案例分析,?
米粉是用大米做的粉絲,食用時(shí)候不需要水泡,,主要通過超市,,便利店,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,會(huì)展等推廣和銷售,,
得物營(yíng)銷策略案例分析?
以我國(guó)內(nèi)為例,,隨著運(yùn)動(dòng)健身的逐年火爆起來(lái),,球鞋銷量因此也一直居高不下,單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億,。因此,,當(dāng)隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,健身運(yùn)動(dòng)的不斷流行,,人民生活水平的不斷提高,,人們對(duì)健康生活方式的追求,球鞋消費(fèi)市場(chǎng)也將越來(lái)越大,,這也將會(huì)成為諸多消費(fèi)市場(chǎng)中最具潛力的市場(chǎng),。并且,潮流文化的迅猛發(fā)展,,也將會(huì)帶動(dòng)潮流品牌的迅速發(fā)展,。隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的發(fā)展,當(dāng)代人已經(jīng)開始習(xí)慣于線上購(gòu)物,,在眾多電商平臺(tái)中得物APP是國(guó)內(nèi)最大最受球鞋圈消費(fèi)者喜愛的球鞋電商平臺(tái),,并且已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣平臺(tái)。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺(tái)中最高的球鞋電商平臺(tái),,同時(shí)活躍用戶也還在繼續(xù)增加,。眾多消費(fèi)者會(huì)選擇上得物APP購(gòu)買二手球鞋,、潮流品牌等,以展現(xiàn)自身的潮流,、多元,、活力、輕松,、個(gè)性的特點(diǎn),。
"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式,作為潮流愛好者的聚集地,,得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與,越來(lái)越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活,。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品,。到交易板塊購(gòu)買商品,再回到社區(qū)交流自己的消費(fèi)體驗(yàn),,同時(shí)這些評(píng)論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品,。在得物App里,年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛循環(huán),,不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費(fèi)新生態(tài),。
得物APP的消費(fèi)群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶,但是,,隨著國(guó)內(nèi)嘻哈文化,,嘻哈節(jié)目的推捧,以及大量的明星的帶貨,,球鞋的價(jià)格也可謂是水漲船高,,不斷有新的玩家入坑,而球鞋交易平臺(tái)就提供了這個(gè)機(jī)會(huì),,得物APP交易平臺(tái)不僅提供買和賣,,還提供球鞋鑒定服務(wù),同時(shí)近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn),,例如NICE好贊,、GET、有貨UFO等等,,這些球鞋平臺(tái)的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆,,同時(shí)也說(shuō)明球鞋交易平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)是樂觀有前途的。
無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略的案例
答,,無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷的人案例,,首推就是美式快餐的營(yíng)銷。
國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng),,都追求的差異化營(yíng)銷,,都是地方菜,、特色菜的風(fēng)格打市場(chǎng),而美式快餐卻做的無(wú)差異化的營(yíng)銷,,一個(gè)漢堡加一杯可樂的標(biāo)配,,結(jié)果,人家無(wú)差異化的營(yíng)銷,,簡(jiǎn)單占領(lǐng)了全世界的每個(gè)角落,。
有哪些集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略的案例?
娃哈哈集團(tuán)從成立當(dāng)初就敏瑞地發(fā)現(xiàn),。當(dāng)時(shí)的營(yíng)養(yǎng)液市場(chǎng)有一千多個(gè)品牌,,但都是老少皆宜的全能型產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)全國(guó)有三億兒童,。于是他們決定開發(fā)一種專門的兒童營(yíng)養(yǎng)液,。產(chǎn)品投放市場(chǎng)后非常成功,該公司的集中性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略大放異彩,。
分銷渠道策略案例,?
現(xiàn)在非常流行的直播帶貨,其本質(zhì)屬于分銷渠道里的短渠道,。網(wǎng)絡(luò)主播起到了零售商的作用,。但頭部的網(wǎng)絡(luò)主播的實(shí)力已經(jīng)不容任何生產(chǎn)企業(yè)小覷。其帶貨能力已經(jīng)超過了許多傳統(tǒng)意義上的批發(fā)商,。由此不難看出:隨著零售業(yè)態(tài)的不斷發(fā)展,,分銷渠道已經(jīng)呈現(xiàn)出縮短的趨勢(shì)。
營(yíng)銷手段和營(yíng)銷策略,?
主要有:SEO與SEM營(yíng)銷,、垂直行業(yè)營(yíng)銷、自媒體營(yíng)銷,、視頻營(yíng)銷,,還有一些整合營(yíng)銷、數(shù)字營(yíng)銷,、事件營(yíng)銷,、體育營(yíng)銷。娛樂營(yíng)銷,、文化營(yíng)銷,、公益營(yíng)銷、公關(guān)營(yíng)銷,、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,、郵件營(yíng)銷、饑餓營(yíng)銷,、
1,、SEO與SEM營(yíng)銷:這是目前兩個(gè)比較火熱的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷防范之一,,對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),希望越快的時(shí)間占據(jù)市場(chǎng),,那么首選的是SEM競(jìng)價(jià)是比較好的選擇,,而對(duì)于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展而言,這兩個(gè)營(yíng)銷方式都需要相輔相成的配合才起到關(guān)鍵作用,。SEM是很多企業(yè)快速見效的利器,,而SEO則是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展獲得客戶認(rèn)知的一種長(zhǎng)效路徑,所以兩者輔助缺一不可,。
2,、垂直行業(yè)營(yíng)銷:垂直營(yíng)銷是不少企業(yè)的選擇,垂直營(yíng)銷直接影響到的是購(gòu)買人群,,這些垂直的地方都有我們產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的人群,;比如我們?cè)诖怪钡恼搲厦孀鲆恍┊a(chǎn)品對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷方案,只要方法和包裝到位,,在這樣的地方我們活的良好的轉(zhuǎn)化效果。
3,、自媒體營(yíng)銷:這也是這兩年比較火的營(yíng)銷方法之一,,這個(gè)上面的火熱主要集中在分發(fā)渠道的多樣化,渠道的多樣化也意味著我們所做的內(nèi)容擴(kuò)散性也變得異常的豐富,。
4,、視頻營(yíng)銷:這也是這幾年比較火熱的營(yíng)銷方式之一,抖音,,快手等平臺(tái)的興起,,給了短視頻營(yíng)銷帶來(lái)了不少助力。隨著視頻帶貨,,各類VLOG的興起,,直播的火熱,視頻營(yíng)銷為企業(yè)的營(yíng)銷產(chǎn)品帶來(lái)了新思路:原來(lái)銷售還可以這樣,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),,尤其是各類快消產(chǎn)品,視頻營(yíng)銷將是企業(yè)不錯(cuò)的選擇,。
舉
藥店?duì)I銷策略,?
1、適時(shí)激將
適時(shí)地用激勵(lì)性話語(yǔ)促使顧客下定決心購(gòu)買,,是常用的推銷手段,。比如當(dāng)顧客面對(duì)高價(jià)保健品遲遲無(wú)法下決心購(gòu)買時(shí),銷售員可以說(shuō):要是您實(shí)在覺得這個(gè)貴,,不買也沒關(guān)系,。有些好面子的顧客可能就會(huì)為了面子而買單,,這時(shí)銷售目的就達(dá)成了。
2,、行動(dòng)迅速
在推銷過程中,,一旦顧客表現(xiàn)出比較明顯的購(gòu)買決心時(shí),未免顧客反悔,,可以盡快征求顧客意見進(jìn)行開票和包裝,,當(dāng)一切水到渠成,就算顧客還有一絲猶豫的心,,一般也不會(huì)再拒絕購(gòu)買了,,只能乖乖掏錢買單。
3,、機(jī)會(huì)不再
機(jī)會(huì)不再的套路很常見,,但對(duì)很多顧客來(lái)說(shuō),仍然有著很強(qiáng)的沖擊力,。采用此種方法時(shí),,可以讓顧客感受到營(yíng)業(yè)員勸誡自己不要浪費(fèi)機(jī)會(huì)的苦心,讓顧客有做決定的契機(jī),。但需要注意的是,,銷售時(shí)機(jī)不成熟時(shí)不要對(duì)顧客使用這種方法。
4,、以退為進(jìn)
如果遇到非常猶豫不決,,或者是對(duì)店員極度不信任的顧客,采用常規(guī)銷售手段不斷加以誘導(dǎo),,也無(wú)法讓顧客下定決心,,這時(shí)就要改變銷售策略了。以退為進(jìn)就是不錯(cuò)的選擇,??梢杂谩百I賣不成仁義在”這種話刺激顧客,讓顧客放松心情,,從而買單,。
5、免費(fèi)試用
遇到一些新產(chǎn)品時(shí),,由于不了解,,顧客難免更加謹(jǐn)慎,就算價(jià)格很心動(dòng),,也遲遲不愿買單,。這時(shí)可以讓顧客免費(fèi)試用,親身體驗(yàn),如果東西真的好,,很容易就能獲得顧客的認(rèn)可,,從而迅速達(dá)成交易。
dior營(yíng)銷策略,?
在品牌定位方面,,迪奧從一開始就定位在高端產(chǎn)品這一行列中,并且尤為強(qiáng)勢(shì),。但是隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展,,高檔百貨已經(jīng)不少見了,為了穩(wěn)住自身的發(fā)展,、突出更好的優(yōu)勢(shì),,迪奧選擇了與其他高檔百貨品牌進(jìn)行合作,從而保證產(chǎn)品的銷售額,。
既然迪奧香水將自身品牌定位在高端產(chǎn)品行列,,那么在發(fā)展的過程中必然也有圍繞這一定位進(jìn)行。因此,,品牌在選擇百貨專柜的時(shí)候往往也會(huì)考慮到場(chǎng)景高檔氛圍是否濃厚,,要知道經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選擇對(duì)于后續(xù)的整體經(jīng)營(yíng)影響也是很大的。
紅酒營(yíng)銷策略,?
1,、意渠道的重點(diǎn)突破,整合營(yíng)銷,,以系統(tǒng)的管理營(yíng)銷思想來(lái)解決淡季酒品的銷售和發(fā)展的問題。
2,、紅酒商家和廠家要有一個(gè)比較完整的營(yíng)銷規(guī)劃方案,,把握好淡季營(yíng)銷的尺度在渠道建設(shè),品牌傳播,,現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)化等方面均須投入,。
3、抓住淡季加大建設(shè)市場(chǎng)的力度,。
總之,,不遺余力的把銷售方案調(diào)整好,牢牢樹立淡季也要不斷得在銷售產(chǎn)品途徑上推陳出新,,在大大提升產(chǎn)品銷售數(shù)量上苦下文章,。
養(yǎng)豬營(yíng)銷策略?
養(yǎng)殖戶將養(yǎng)豬當(dāng)成一份事業(yè)來(lái)完成時(shí),,生豬養(yǎng)殖就不單只是喂養(yǎng)好而已,,而是要形成一種可持續(xù)性的良好循環(huán)。
生豬飼養(yǎng)好了,養(yǎng)殖戶要做的就是買賣,。買賣生豬是一項(xiàng)具有相當(dāng)學(xué)考究的學(xué)問,,這就決定了養(yǎng)殖戶是否會(huì)受市場(chǎng)行情影響致使盈利或者虧損。
所以養(yǎng)殖戶為免在買賣生豬時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)出現(xiàn)虧損,,就必須建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利的交換關(guān)系,,并且滿足五個(gè)要求:
第一、滿足企業(yè)的需求
生豬產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展且任何企業(yè)都可以在短期不贏利,,去擴(kuò)張,,去追求發(fā)展,但最終目的還是為了贏利,。因此,,所有的人員、資金,、管理等都是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可以持續(xù)賺錢的手段,。
一般企業(yè)在發(fā)展時(shí)期會(huì)面臨兩個(gè)問題,一是完成資金的原始積累,,另一個(gè)是要打開市場(chǎng),。所以在發(fā)展之初,企業(yè)會(huì)開發(fā)新的產(chǎn)品,,用比對(duì)手快的速度,,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn),。而作為決策者的養(yǎng)殖戶需要考慮的是:“如何做是叫滿足企業(yè)的要求?”然后在具體落實(shí)企業(yè)需求的過程中,,考慮下面的四個(gè)需求。
第二,、滿足消費(fèi)者的需求
生豬市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)一直說(shuō)明消費(fèi)者是不成熟的,,所以才容易被流言誤導(dǎo)。而真實(shí)的,、理性的消費(fèi)者需求是什么呢?比如,,消費(fèi)者對(duì)好的產(chǎn)品質(zhì)量有需求,對(duì)價(jià)格的合理有需求,,對(duì)良好的售后服務(wù)有需求,。
所以,對(duì)生豬企業(yè)來(lái)說(shuō),,滿足消費(fèi)者的需求是生豬企業(yè)存在的價(jià)值,,也是最長(zhǎng)久的保障。在滿足需求的基礎(chǔ)上,,生豬企業(yè)還要發(fā)掘需求,,引導(dǎo)消費(fèi)的潮流,。當(dāng)然生豬養(yǎng)殖戶并不能僅僅滿足消費(fèi)者就夠了,養(yǎng)殖戶能直接接觸到的大都不是消費(fèi)者而是經(jīng)銷商,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.