目標(biāo)任務(wù)分解的原則？

1,、 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行,。也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次,、不同部門(mén)的分目標(biāo),，各個(gè)分目標(biāo)的綜合又體現(xiàn)總體目標(biāo),，并保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

目標(biāo)分解

2,、 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通,，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3、 目標(biāo)分解中,，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素,，如人力、物力,、財(cái)力和協(xié)作條件,、技術(shù)保障等。

4,、 各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào),、平衡，并同步的發(fā)展,，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

5、 各分目標(biāo)的表達(dá)也要簡(jiǎn)明,、扼要,、明確，有具體的目標(biāo)值和完成時(shí)限要求,。

銷(xiāo)售目標(biāo)日分解公式,？

① 每天成交總額=每天產(chǎn)品客單價(jià)x單群人數(shù)x付費(fèi)轉(zhuǎn)化率x30（一個(gè)月成交30次）

② 每周成交總額=每周產(chǎn)品客單價(jià)x單群人數(shù)x付費(fèi)轉(zhuǎn)化率x4（一個(gè)月成交4次）

③ 每月成交總額=每月產(chǎn)品客單價(jià)x單群人數(shù)x付費(fèi)轉(zhuǎn)化率（一個(gè)月成交1次）

如何做好銷(xiāo)售任務(wù)分解？

針對(duì)上述問(wèn)題,，為了更加針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),，筆者結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將銷(xiāo)售任務(wù)的分解動(dòng)作要領(lǐng)闡述如下,。

第一步：依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位確定銷(xiāo)售任務(wù)結(jié)構(gòu)

銷(xiāo)售領(lǐng)域始終有兩個(gè)核心主題,，一個(gè)是市場(chǎng)擴(kuò)張所需要的銷(xiāo)售規(guī)模，二是要有利潤(rùn)足以支撐企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的管理成本,。這兩個(gè)主題始終糾纏在一起,，不同時(shí)期是有不同需求的。若企業(yè)處于高速增長(zhǎng)期,，則規(guī)模的擴(kuò)張是主要的,，若處于成熟競(jìng)爭(zhēng)期，則利潤(rùn)的獲取是主要的,，銷(xiāo)售任務(wù)的制定就要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行針對(duì)性的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整的重要指標(biāo)有如下兩點(diǎn)。

銷(xiāo)售品項(xiàng)要有比例性規(guī)劃,。品項(xiàng)的調(diào)整是要根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)斗機(jī)型產(chǎn)品,、規(guī)模型產(chǎn)品、利潤(rùn)型產(chǎn)品,、形象型產(chǎn)品分類(lèi),，要通過(guò)產(chǎn)品組合的方式形成具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)套餐,。既保障銷(xiāo)售的規(guī)模，又保證企業(yè)的利潤(rùn)空間,，不至于成為“搬運(yùn)工”的尷尬局面,。

銷(xiāo)售區(qū)域要有針對(duì)性。該指標(biāo)主要考慮的是因市場(chǎng)占有率和質(zhì)地容量的差異,，企業(yè)在不同的區(qū)域面臨著不同的市場(chǎng)狀況,，為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源配置的精準(zhǔn)性和有效性，要結(jié)合市場(chǎng)的質(zhì)地分配不同的銷(xiāo)售任務(wù),。

第二步：當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃值的確定

銷(xiāo)售任務(wù)往往都是根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算規(guī)劃來(lái)的,，但在具體執(zhí)行的過(guò)程中，企業(yè)計(jì)劃中心若要下達(dá)銷(xiāo)售計(jì)劃,，除了月度指標(biāo)計(jì)劃外,，還將不得不考慮另外3個(gè)因素。其一,，近3年內(nèi)歷史同期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),；其二，行業(yè)的年度增長(zhǎng)率,；其三,，同行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的增長(zhǎng)速度。綜合這4個(gè)因素,，銷(xiāo)售計(jì)劃中心要形成一個(gè)客觀(guān)的評(píng)價(jià),，最終在月末形成一個(gè)初步的銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)。參考工具如表1所示,。

通過(guò)這些系數(shù)指標(biāo)的對(duì)比分析,，銷(xiāo)售計(jì)劃部在每個(gè)月末都要將該值確定，當(dāng)然參考系數(shù)部分要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)作為參考,，及時(shí)調(diào)整,，然后進(jìn)行下一步操作。

第三步：銷(xiāo)售計(jì)劃的下達(dá)和認(rèn)同

前面已經(jīng)提到,，銷(xiāo)售計(jì)劃絕非是由上而下單線(xiàn)的下達(dá),，而是先由上而下下發(fā)到銷(xiāo)售單位，接著由下而上意見(jiàn)反饋,。此時(shí)有3個(gè)要點(diǎn)需要注意,。

第一，下屬大都會(huì)拼命反映任務(wù)量高,，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要懂得權(quán)衡利弊,，客觀(guān)分析。

第二,，銷(xiāo)售計(jì)劃溝通過(guò)程中上司要同銷(xiāo)售人員仔細(xì)溝通,，協(xié)助他們分析市場(chǎng)現(xiàn)狀和客戶(hù)狀況,，共同擬定可以完成的銷(xiāo)售任務(wù)值。

第三,，要讓銷(xiāo)售人員簽署“軍令狀”,，切忌采用口頭承諾的形式。讓業(yè)務(wù)人員對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行背書(shū),。

雙方確認(rèn)銷(xiāo)售任務(wù)后,，該任務(wù)是通過(guò)業(yè)務(wù)人員和銷(xiāo)售經(jīng)理共同商議后決定的,，因此在執(zhí)行的過(guò)程中有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)意義,，保證了數(shù)字的客觀(guān)和可執(zhí)行性。

第四步：銷(xiāo)售任務(wù)正式下達(dá)

銷(xiāo)售任務(wù)經(jīng)由上而下,，再由下而上兩個(gè)流程,，彼此都確認(rèn)后，形成正式銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)下發(fā)到銷(xiāo)售單位,。需要注意的是,，在銷(xiāo)售任務(wù)分解的過(guò)程中，產(chǎn)品品項(xiàng)要求盡量要分解到業(yè)務(wù)員身上,，保證銷(xiāo)售目標(biāo)的清晰,。另外，有兩個(gè)要點(diǎn)需要銷(xiāo)售經(jīng)理注意,。一是銷(xiāo)售任務(wù)要分解到人,，二是銷(xiāo)售任務(wù)要分解到區(qū)域中每一個(gè)終端點(diǎn)。當(dāng)然倘若公司有電子系統(tǒng)支撐,，也可以將品項(xiàng)任務(wù)分解到每一個(gè)終端零售網(wǎng)點(diǎn)中去,，若無(wú)該系統(tǒng)支撐，則至少區(qū)域的核心店要做有明確的品項(xiàng)指標(biāo)要求,。

第五步：銷(xiāo)售費(fèi)用的明確和資源的支持

銷(xiāo)售任務(wù)分解的同時(shí),，緊隨其后需要解決的是與該銷(xiāo)售任務(wù)相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售費(fèi)用。很多企業(yè)眼光緊盯在銷(xiāo)售指標(biāo)或銷(xiāo)售額上,，忽視銷(xiāo)售費(fèi)用任務(wù)的下達(dá),，該指標(biāo)倘若不明確，容易造成3個(gè)不利影響：首先,，為了完成銷(xiāo)售額指標(biāo),，而不得不投入大量的市場(chǎng)費(fèi)用支撐，使得公司利潤(rùn)下降,；其次,，銷(xiāo)售費(fèi)可能控制較為死板，單純和銷(xiāo)量掛鉤,，這樣極易造成該培育的市場(chǎng)沒(méi)有培育,，該投入建設(shè)的市場(chǎng)得不到正常的發(fā)展機(jī)會(huì),，造成區(qū)域市場(chǎng)的疲軟乏力；最后,，因該部分費(fèi)用由業(yè)務(wù)員掌控,，造成不花白不花的結(jié)果，使得銷(xiāo)售費(fèi)用重復(fù)性的投入,，未能發(fā)揮最大的價(jià)值,。為了解決這3個(gè)問(wèn)題，筆者建議企業(yè)在銷(xiāo)售任務(wù)下達(dá)的同時(shí),，也要將費(fèi)用指標(biāo)下達(dá),，并通知業(yè)務(wù)人員，不宜采用單純的銷(xiāo)售比例配額的方式,。公司銷(xiāo)售總部和區(qū)域分公司之間,，區(qū)域公司與業(yè)務(wù)員之間要有二級(jí)費(fèi)用指標(biāo)利用申請(qǐng)、批復(fù),、核查的管控機(jī)制,。這樣將能保證企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用投入點(diǎn)精準(zhǔn)，以最少的投入產(chǎn)生最大的效益,。

第六步：建立過(guò)程數(shù)據(jù)跟蹤和業(yè)務(wù)員述職督導(dǎo)機(jī)制

任務(wù)分解是整個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，要想使該關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能只是采用月初下達(dá)任務(wù),，月末以結(jié)果評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)單管理方式,，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)只有一次，因此,，筆者建議要確保分解后的銷(xiāo)售任務(wù)能有效落地,，在過(guò)程中的督導(dǎo)和把控也是至關(guān)重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。督導(dǎo)是為了指導(dǎo)下屬按照工作計(jì)劃實(shí)施,，對(duì)于有困難或者意料外的事情要及時(shí)聽(tīng)取下屬匯報(bào)并給予指導(dǎo)性意見(jiàn),，協(xié)助其完成已經(jīng)下達(dá)了的銷(xiāo)售任務(wù)。在此過(guò)程中有兩個(gè)重要控制機(jī)制,，一是業(yè)務(wù)員的日常行為管控機(jī)制,，二是周例會(huì)的業(yè)務(wù)員述職和經(jīng)理點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)機(jī)制。業(yè)務(wù)人員日常行為管控機(jī)制包含業(yè)務(wù)人員的日計(jì)劃,、日行程安排,、日費(fèi)用支出、日客戶(hù)拜訪(fǎng),、拜訪(fǎng)客戶(hù)信息反饋的機(jī)制和流程,。周例會(huì)述職和經(jīng)理點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)既是為督促業(yè)務(wù)員努力拼搏，也為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)的理念，如遇到問(wèn)題,，在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下,，解決問(wèn)題，共同成長(zhǎng),。

第七步：月末總結(jié)考核,，績(jī)效激勵(lì)

對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)月末是關(guān)口，月末時(shí),，有的焦慮異常,，扼腕嘆息；有的意氣風(fēng)發(fā),，盆滿(mǎn)缽溢,，往往是冰火兩重天。因此,，有效地制定切實(shí)可行的激勵(lì)政策和懲罰措施都是很有必要的,，制定這個(gè)“游戲規(guī)則”,，那么獎(jiǎng)罰將有理有據(jù),，實(shí)現(xiàn)管理上公平，但更重要的是事實(shí)上的激勵(lì),，優(yōu)秀者更優(yōu)秀,，落后者得以督促提升。

上述銷(xiāo)售任務(wù)下達(dá)的七步曲,，完成了由銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析到銷(xiāo)售任務(wù)分解直至過(guò)程監(jiān)控督導(dǎo)和最終的任務(wù)考核的整個(gè)流程環(huán)節(jié),。當(dāng)然，銷(xiāo)售任務(wù)分解不過(guò)是整個(gè)銷(xiāo)售管控機(jī)制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管控體系而言,，仍有很多問(wèn)題需要考慮。

如何把一個(gè)大的銷(xiāo)售任務(wù)分解成小目標(biāo),？

我國(guó)有句古語(yǔ),，說(shuō)“不積小流，無(wú)以成江河,；不積跬步,，無(wú)以至千里”。這句話(huà)對(duì)于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)而言,，有非常值得借鑒的意義,。通常來(lái)講，長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)過(guò)大,，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,，如果把大目標(biāo)分解成若干個(gè)具體的小目標(biāo)，然后不斷地去實(shí)現(xiàn)小目標(biāo),，那么最終的大目標(biāo)也就可以實(shí)現(xiàn)了,。如果心里總是想著大目標(biāo),，眼睛總是盯著大目標(biāo)，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái),，就會(huì)使你感到很疲倦,，繼而產(chǎn)生懈怠心理，甚至可能會(huì)認(rèn)為沒(méi)有成功的希望而放棄自己的追求,。如果能將一個(gè)大目標(biāo)分解成很多個(gè)具體的小目標(biāo),，分階段地逐一實(shí)現(xiàn)，你就可以嘗到成功的喜悅,，繼而產(chǎn)生更大的動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)下一階段的目標(biāo),。

火箭飛向月球需要一定的速度?？茖W(xué)家們經(jīng)過(guò)精密的計(jì)算得出結(jié)論：火箭的自重至少要達(dá)到100萬(wàn)噸,，才能達(dá)到需要的速度。而如此笨重的龐然大物無(wú)論如何也是無(wú)法飛上天空的,。因此,，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，科學(xué)界都一致認(rèn)為：火箭根本不可能被送上月球,。

直到有人提出“分級(jí)火箭”的思路,，問(wèn)題才逐步得到解決。將火箭分成若干級(jí),，當(dāng)?shù)谝患?jí)將其他級(jí)送出大氣層時(shí)便自行脫落以減輕重量,，這樣火箭的其他部分就能輕松地逼近月球了。

對(duì)目標(biāo)而言,，如果學(xué)會(huì)把目標(biāo)分解開(kāi)來(lái),，化整為零，變成一個(gè)個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo),，然后逐步實(shí)現(xiàn),，不失為一個(gè)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的有效方法。所以,，你不妨把你猶如大火箭似的宏大目標(biāo)進(jìn)行有效地分解,，分段分時(shí)實(shí)現(xiàn)，不是容易得多嗎?不能一飛沖天就循序漸進(jìn),。很多時(shí)候,，我們之所以感到困難不可逾越，成功無(wú)法企及,，正是因?yàn)橛X(jué)得目標(biāo)離自己太過(guò)遙遠(yuǎn)而產(chǎn)生畏懼感,。

積土成山，積沙成塔，積水成淵,，積小勝為大勝,，積小目標(biāo)為大目標(biāo)!一個(gè)熱氣球探險(xiǎn)專(zhuān)家計(jì)劃從倫敦飛往巴黎。他對(duì)自己此次航空計(jì)劃做了以下的分解,。第一,，希望自己能順利地抵達(dá)巴黎。第二,，能在法國(guó)著陸就很不錯(cuò)了,。第三，其實(shí)只要不掉到英吉利海峽里,，就心滿(mǎn)意足了,。

其實(shí)，成功人士永遠(yuǎn)都有一個(gè)明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，為了更好地實(shí)現(xiàn)它,，他們會(huì)把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分解成階段性的短期目標(biāo)，然后非常詳細(xì)地規(guī)劃自己的行動(dòng),，把目標(biāo)做成詳細(xì)的計(jì)劃,。如果將最后的終極目標(biāo)分解成具體的小目標(biāo)，逐一實(shí)現(xiàn),，你將可以嘗到成功的喜悅,。

1984年,，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽上,，一位名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了冠軍。當(dāng)記者問(wèn)他取勝的法寶時(shí),，他只說(shuō)了“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手”這么一句話(huà),。

兩年后，在意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽上,，山田本一又一次奪冠,。這次記者請(qǐng)他談經(jīng)驗(yàn)，他又用了相同的一句話(huà)回答記者,。許多人對(duì)此迷惑不解,。

10年后，山田本一在自傳中解開(kāi)了這個(gè)謎,。他說(shuō)：“每次比賽前,，我都要乘車(chē)把比賽的線(xiàn)路仔細(xì)看一遍，并畫(huà)下沿途中比較醒目的標(biāo)志,，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行,，第二個(gè)標(biāo)志是紅房子……這樣一直畫(huà)到賽程終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我先以百米沖刺的速度奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖去,，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后,，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。四十多公里的賽程,，就被我分成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松完成了,。最初，我并不懂這個(gè)道理,，我把目標(biāo)定在40公里外的終點(diǎn)線(xiàn)上,，結(jié)果我跑到十幾公里就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了,?！?/p>

有些人常妄想自己能一步登天，常做白日夢(mèng),，想一夕成名,，一下子便成為一個(gè)億萬(wàn)富翁。實(shí)際上,，這是不可能的!一是由于你的能力不夠,，二是由于成功必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久磨煉。因此,，真正的成功者善于化整為零,，從大處著眼，從小處著手,。

許多人做事之所以會(huì)半途而廢,，并不是因?yàn)殡y度高，而是因?yàn)樗J(rèn)為現(xiàn)實(shí)距離夢(mèng)想太遠(yuǎn),，正是這種心理上的因素導(dǎo)致了失敗,。若把長(zhǎng)距離分解成若干個(gè)短距離，逐一跨越它,，就會(huì)輕松許多,，而目標(biāo)具體化可以讓你清楚當(dāng)前該做什么，怎樣才能做得更好,。

有人說(shuō),，我長(zhǎng)大以后要做一個(gè)偉人，這個(gè)目標(biāo)太不具體了,。就像我們小時(shí)候?qū)懽魑?，題目是將來(lái)長(zhǎng)大做什么，有的同學(xué)說(shuō)：“我長(zhǎng)大了要做總統(tǒng),?！边@個(gè)目標(biāo)就有點(diǎn)太不具體了,，太籠統(tǒng)了。目標(biāo)必須具體,，比如你想把英文學(xué)好,，那么你就訂一個(gè)目標(biāo)，比如每天一定要背十個(gè)單詞,、一篇文章,，要求自己在一年之內(nèi)能看懂英文書(shū)報(bào)，由于你定的目標(biāo)很具體,，并能按部就班去做,，目標(biāo)就容易達(dá)到。

山田是一位擁有出色業(yè)績(jī)的推銷(xiāo)員,，可是他一直都希望能躋身公司業(yè)績(jī)排行榜的前幾名,。不過(guò)這只是他的一個(gè)愿望，一直放在心里,，并沒(méi)有真正去爭(zhēng)取過(guò),。直到三年后的某天，他讀到了一句話(huà)：“如果讓愿望更加明確,，就會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天,。”

于是,，他當(dāng)晚就開(kāi)始設(shè)定自己期望的總業(yè)績(jī),，然后再逐漸增加，這里提高5％,，那里提高10％,，結(jié)果顧客增加了20％，甚至更多,。這激發(fā)了山田的斗志,，從此他不論什么情況、什么交易,，都會(huì)設(shè)立一個(gè)明確的數(shù)字作為目標(biāo)，并總能在一兩個(gè)月內(nèi)完成,。

“我覺(jué)得,，目標(biāo)越是明確，越感到自己對(duì)達(dá)到目標(biāo)有股強(qiáng)烈的自信與決心,?！鄙教镎f(shuō)。他的計(jì)劃里還包括想得到的地位,、想得到的收入,、想具有的能力等,。然后，他把所有的客戶(hù)拜訪(fǎng)資料都記錄得十分詳盡,，并且在相關(guān)的業(yè)界知識(shí)方面努力累積,。終于在第一年的年末，山田的業(yè)績(jī)創(chuàng)造了空前的記錄,，提升了好幾個(gè)百分點(diǎn),。

山田自己得出了一個(gè)結(jié)論：“以前，我不是不曾考慮過(guò)要擴(kuò)展業(yè)績(jī),、提升自己的工作成就,。但是因?yàn)槲覐膩?lái)只是想想而已，沒(méi)有付諸行動(dòng),，當(dāng)然所有的愿望都落空了,。自從我明確設(shè)立了目標(biāo)，以及為了確實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定具體的數(shù)字和期限后,，我才真正感覺(jué)到一股強(qiáng)大的動(dòng)力正在鞭策我去達(dá)成它,。”

在日常生活,、工作中,，我們都會(huì)有自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解,，將其細(xì)小化,、具體化。

年度銷(xiāo)售計(jì)劃如何進(jìn)行目標(biāo)分解(2),？

要做好年度銷(xiāo)售計(jì)劃和目標(biāo)分解,，主要應(yīng)圍繞三方面進(jìn)行工作，基本就可以達(dá)到科學(xué),、合理,、有效。

第一方面：銷(xiāo)售計(jì)劃與目標(biāo)分解制度 A,、年度計(jì)劃編制 第一步：首先當(dāng)然是確定年度銷(xiāo)售目標(biāo),。

主要包含以下指標(biāo)：銷(xiāo)售量（銷(xiāo)售額）、利潤(rùn)目標(biāo),、新產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo),、銷(xiāo)售商數(shù)量、有效零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù),、銷(xiāo)售單位成本,、有效市場(chǎng)定價(jià)、應(yīng)收款規(guī)模等,。

所用到的方法主要有是目標(biāo)倒推論證法,，如：是否擁有達(dá)到這個(gè)增加值的資源,、未來(lái)一年內(nèi)公司資源的變化情況、是否具備應(yīng)對(duì)上述變化的能力和切實(shí)可行的舉措,，這些方面論證越詳細(xì),，目標(biāo)離實(shí)現(xiàn)就越近。

年度目標(biāo)的描述：結(jié)合上述各指標(biāo)進(jìn)行描述,，如,，上年度銷(xiāo)售實(shí)際完成值匯總、年度差異,、年度銷(xiāo)售目標(biāo)論證,、結(jié)論。

年度主要銷(xiāo)售目標(biāo)舉例： 銷(xiāo)售額目標(biāo)：年度,、季度,、月度目標(biāo)應(yīng)依據(jù)上一年、上季度,、上月度具體制定,，以數(shù)字體現(xiàn)；把年度目標(biāo)分解到季度,，落實(shí)到銷(xiāo)售部門(mén),、將部門(mén)任務(wù)落實(shí)到區(qū)域和每一個(gè)業(yè)務(wù)人員。

利潤(rùn)目標(biāo)：企業(yè)預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn),、將利潤(rùn)具體分配到銷(xiāo)售部門(mén),，制定部門(mén)利潤(rùn)完成情況表。

新產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)：對(duì)新產(chǎn)品制定預(yù)計(jì)銷(xiāo)售目標(biāo),、新產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)對(duì)照上一年度新產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售情況制定,。

第二步：計(jì)劃編制依據(jù) 企業(yè)上一年度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、企業(yè)上一年度廣告投入和銷(xiāo)售額增長(zhǎng)之間的關(guān)系,、企業(yè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)數(shù)和銷(xiāo)售人員數(shù)量,、企業(yè)上一年度各部門(mén)銷(xiāo)售實(shí)際完成率。

新產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃編制依據(jù)：上一年度新產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況新產(chǎn)品的廣告費(fèi)用和投放區(qū)域,、新產(chǎn)品的消費(fèi)群數(shù)量,、上市時(shí)間。

第三步：銷(xiāo)售計(jì)劃編制程序,。

按照上一年的銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際情況進(jìn)行編制,、新產(chǎn)品按照利潤(rùn)率倒推、部門(mén)銷(xiāo)售費(fèi)用按照上一年實(shí)際發(fā)生額和本年度銷(xiāo)售目標(biāo)額的比率制定,。

銷(xiāo)售計(jì)劃和費(fèi)用控制：每月進(jìn)行銷(xiāo)售計(jì)劃的完成情況制作報(bào)表、每個(gè)季度進(jìn)行分析和調(diào)整,，每半年進(jìn)行一次總結(jié),、對(duì)重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商和零售商進(jìn)行跟蹤和支持,，每月統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、每月對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行一次匯總報(bào)表,，以便總體控制,。

銷(xiāo)售任務(wù)分解四種方法？

1,、一是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),，我們整個(gè)的任務(wù)分解以及激勵(lì)原則，必須站在經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

2、二是合理的數(shù)據(jù)參考,，這一點(diǎn)非常的重要,，許多經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是制定和分解任務(wù)的時(shí)候,，從感性的角度出發(fā),，理性會(huì)少一些。我們?cè)谥贫ê头纸馊蝿?wù)的時(shí)候,，必須要有合理的數(shù)據(jù)參考,，才能讓員工從心里去接受。

3,、三是結(jié)合人性合理分解,，什么叫結(jié)合人性呢？就是我們?cè)谌蝿?wù)分解的時(shí)候,，首先要制定一個(gè)讓員工踮起腳能夠夠得著的基礎(chǔ)目標(biāo),，在此基礎(chǔ)上，再制定相應(yīng)的挑戰(zhàn)和沖刺目標(biāo),，并配合相應(yīng)的激勵(lì)措施,。

3、四是獎(jiǎng)罰結(jié)合原則,，如果只有獎(jiǎng)沒(méi)有罰,，那么對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，就失去了完成目標(biāo)的動(dòng)力,。只有獎(jiǎng)罰結(jié)合,，才能促使員工拼盡全力去沖刺

年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解表格怎么做？

年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解表格是將年度銷(xiāo)售總目標(biāo)按月,、季度或者學(xué)期等不同的時(shí)間段進(jìn)行分解,，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分解和跟蹤，并且分析銷(xiāo)售情況及其對(duì)目標(biāo)完成情況的影響,。

一般來(lái)說(shuō),，年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解表格應(yīng)該包括：目標(biāo)金額,、達(dá)成時(shí)間、負(fù)責(zé)人,、計(jì)劃行動(dòng)和備注等內(nèi)容,。

如何能讓銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)順利完成？

銷(xiāo)售公司為了確保目標(biāo)任務(wù)順利完成一般會(huì)采用以下幾個(gè)通用的方法：

1,、首先將任務(wù)分解到各銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，分解后的總合要大于任務(wù)值。

2,、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，賞罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。

3、能提供給員工真正需要的東西,，將他們欲求的東西和績(jī)效聯(lián)系在一起,。目標(biāo)任務(wù)法是根據(jù)企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)來(lái)確定廣告預(yù)算 的方法。它首先按企業(yè)總的銷(xiāo)售目標(biāo)確定廣告目標(biāo),然后根據(jù)廣告目標(biāo)的要求制定廣告預(yù)算,，把廣告費(fèi)用的支付和銷(xiāo)售目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái),。這樣做比上述的幾個(gè)方法更科學(xué)化，因而為眾多的西方企業(yè)所采用,。目標(biāo)任務(wù)法(Objective-task budget)把完成廣告目標(biāo)所必須進(jìn)行的工作費(fèi)用計(jì)算出來(lái),，它們的之和作為企業(yè)廣告費(fèi)用的總預(yù)算。目標(biāo)任務(wù)法的步驟：1.明確地確定廣告目標(biāo),；2.決定為達(dá)到這種目標(biāo)而必須執(zhí)行的工作任務(wù),；3.估算執(zhí)行這種工作任務(wù)所需的各種費(fèi)用，這些費(fèi)用的總和就是計(jì)劃廣告預(yù)算,。任務(wù)目標(biāo)法的運(yùn)用例子： 　如果公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額140000000時(shí)的銷(xiāo)售費(fèi)有秋5000000,。其中，銷(xiāo)售水平對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平若為64%,，那么,，用于銷(xiāo)售人員努力獲得的銷(xiāo)售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費(fèi)用/銷(xiāo)售額=5.6%假設(shè)廣告費(fèi)用為2000000,，廣告對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平為25.6%.由于廣告實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入:140000000×25.6%=35840000廣告的費(fèi)用/銷(xiāo)售額=5.6%這種情況下,，兩種活動(dòng)對(duì)任務(wù)的貢獻(xiàn)是一致的。否則,，例如廣告的收低,，公司可以考慮減少?gòu)V告費(fèi)，增加人員銷(xiāo)售費(fèi)用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分,，因而管理工作量較大,，但由于它直觀(guān)易懂,，所以很多公司使用這種方法,。

如何分解業(yè)績(jī)目標(biāo)？

1,、可以將每月的整體目標(biāo)分解為每周,、每天、每個(gè)班次甚至不同的時(shí)間段來(lái)跟進(jìn),。這是一種最常見(jiàn)的方法,。但是，很多店鋪只把目標(biāo)分解到每天或者每個(gè)班次,，而忽略了再分解到不同時(shí)段來(lái)跟進(jìn),。

2、這樣分解的好處是管理人員可以控制目標(biāo)達(dá)致的過(guò)程,，即當(dāng)11點(diǎn)時(shí)要檢討目標(biāo)完成進(jìn)度,，若發(fā)現(xiàn)未完成該時(shí)間段的目標(biāo)，便需要分析原因,，找出下一個(gè)時(shí)間段要改良的行動(dòng)或方法,。

3、時(shí)段性的目標(biāo)還有一個(gè)好處,，就如山田本一每次到達(dá)一個(gè)目標(biāo)時(shí)一樣,，每到一個(gè)階段，都是一個(gè)里程碑,，這種里程碑式的成就感是激發(fā)同事保持良好狀態(tài)的動(dòng)力來(lái)源,。

4、除了將目標(biāo)分解到每天每個(gè)時(shí)段之外,，還可以根據(jù)實(shí)際情況,，將目標(biāo)分解到產(chǎn)品類(lèi)別的目標(biāo)、店鋪區(qū)域目標(biāo),、個(gè)人目標(biāo),、重點(diǎn)產(chǎn)品目標(biāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)等,。如此管理目標(biāo),，可以幫助店鋪按照既定的安排來(lái)控制生意的進(jìn)程和完成比例。

5,、具體如何去形成一套具體關(guān)于如何去打造一套高績(jī)效,，可復(fù)制的，成體系的打法，能讓你的團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)非常明確,，完成目標(biāo)的動(dòng)作能達(dá)成共識(shí),，能清楚的知道接下來(lái)每月每周每天要去做什么，能具備對(duì)應(yīng)的執(zhí)行能力,，能自我激勵(lì),，自我優(yōu)化工作方式。最重要的是能長(zhǎng)期高效執(zhí)行,?？梢圆榭翠N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)地圖。

目標(biāo)分解的步驟,？

關(guān)于題目中“目標(biāo)分解”的步驟是這樣的:

第一步是,，目標(biāo)分解的原則。

第二步是,，目標(biāo)分解的方法,。

第三步是，目標(biāo)分解的提示,。

第四步是,，目標(biāo)責(zé)任書(shū)的幾個(gè)要素。