銷售任務(wù)計(jì)劃書怎么寫模板(銷售任務(wù)計(jì)劃書怎么寫模板圖片)
計(jì)劃書怎么寫學(xué)生模板,?
作為一個(gè)學(xué)生,,那么你需要寫一份計(jì)劃書,計(jì)劃書可以這樣來寫,,首先說明你要做的這個(gè)事情是一件什么樣的事情,,首先論述一下他的可行性,,也就是他有可能成功,然后說明一下你的計(jì)劃,,一步一步的該如何做,,如何處理,遇到問題如何解決,,然后說明你打算得到什么樣的結(jié)論就可以了,。
升學(xué)計(jì)劃書怎么寫模板?
升學(xué)計(jì)劃書的模板如下:首先寫自己會(huì)怎么去看文獻(xiàn),,怎么樣去做好記錄,。
其次寫自己實(shí)驗(yàn)的安排,什么時(shí)候開始,,什么時(shí)候結(jié)束,。
然后寫自己什么時(shí)候發(fā)表論文,,什么時(shí)候開始寫自己的畢業(yè)論文,什么時(shí)候結(jié)束,。最后寫自己的課余時(shí)間安排,,如何去豐富自己的課余生活。
家政計(jì)劃書怎么寫模板,?
編寫家政計(jì)劃書需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮,,下面提供一份家政計(jì)劃書的模板,供參考:
1. 概述:簡(jiǎn)要介紹家政計(jì)劃的目的,、背景和重要性,,以及本計(jì)劃書的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
2. 目標(biāo)市場(chǎng)分析:對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的客戶數(shù)量,、特點(diǎn),、需求等進(jìn)行詳細(xì)分析,包括客戶群體,、購(gòu)買力,、消費(fèi)習(xí)慣等,以便能夠?yàn)榭蛻籼峁└佑嗅槍?duì)性的服務(wù),。
3. 服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃:列出服務(wù)項(xiàng)目的范圍,、具體內(nèi)容、工作流程和資源配置等,,同時(shí)包括每項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間計(jì)劃,,確保服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施順利。
4. 組織架構(gòu)和人員配備:描述家政服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)和部門職責(zé),,以及各個(gè)職位的人員配備和培訓(xùn)計(jì)劃,。
5. 質(zhì)量控制方案:列出質(zhì)量控制的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn),如清潔衛(wèi)生,、服務(wù)態(tài)度,、專業(yè)技能等,并說明如何監(jiān)測(cè),、控制和持續(xù)改進(jìn)客戶滿意度,。
6. 營(yíng)銷策略:包括品牌定位、推廣渠道,、宣傳方式,、價(jià)格策略等,同時(shí)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和目標(biāo)客戶的需求,,旨在提高品牌知名度和銷售額,。
7. 財(cái)務(wù)規(guī)劃:列出計(jì)劃投入的資金和成本,包括設(shè)備購(gòu)置,、員工薪酬,、運(yùn)營(yíng)成本和稅費(fèi)等,,并說明預(yù)期利潤(rùn)、回收期等財(cái)務(wù)指標(biāo),。
8. 風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案:分析潛在風(fēng)險(xiǎn),,如法律法規(guī)、人身安全,、服務(wù)質(zhì)量等,并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,,以確保服務(wù)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。
總之,家政計(jì)劃書模板需要考慮到各個(gè)方面的因素,,且內(nèi)容要簡(jiǎn)明清晰,、條理分明、具有可行性和操作性,。
銷售計(jì)劃書怎么寫,?
2011市場(chǎng)銷售部工作計(jì)劃 2010已經(jīng)悄然過去,去年的工作相當(dāng)不理想,,對(duì)于自己更多的是反省和檢討,有太多的不足需要改進(jìn),、完善。在新的一年首先要把自己的心態(tài)放平整,絕不重蹈覆轍.為自己制定新一年的工作計(jì)劃,時(shí)時(shí)激勵(lì)自己. 我負(fù)責(zé)的是外省市場(chǎng),根據(jù)公司分解的任務(wù),明年銷售總量200萬,新開發(fā)縣級(jí)客戶20~25個(gè),其中大部分精力放在中等客戶這塊,一年零售賣10萬左右客戶是我的重點(diǎn)目標(biāo).針對(duì)這類客戶,首次進(jìn)貨必須達(dá)到3萬以上,,對(duì)于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進(jìn)貨必須達(dá)到5萬.力爭(zhēng)在八月份之前客戶量達(dá)到10個(gè).下面是計(jì)劃的分解和實(shí)施. 1:每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶,,還要有2~3個(gè)意向客戶,給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作. 2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),,及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn). 3:一天拜訪量至少20家以上,,見客戶之前保持積極心態(tài),認(rèn)真的走訪每一家.做到盡職盡責(zé). 4:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,,不能遇到軟弱的客戶我就強(qiáng)勢(shì).遇到強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對(duì),堅(jiān)定我們公司原則,我們是廠家.堅(jiān)定自己的立場(chǎng). 5:在維護(hù)老客戶這塊.客戶遇到問題,,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意.秉著誠(chéng)信.讓客戶從真正意義上的相信我們.讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友.我這塊我去年我做的太不夠了.平時(shí)缺少溝通.純屬合作伙伴性質(zhì).以至于真正需要他們時(shí)都不給予幫忙. 6:自信是非常重要的,。見到稍微大點(diǎn)的客戶,,自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里。遇事學(xué)會(huì)沉著冷靜.慢慢學(xué)會(huì)獨(dú)立.不要遇到點(diǎn)小事就想到主任,。能自己完成的堅(jiān)決自己完成.自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討.讓自己能夠在真正意義上的成長(zhǎng). 7:經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通,,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,,多探討,,更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面,不形成只和本辦事處人打電話就閑聊. 8:心態(tài).每天保持積極向上的心態(tài).用最好的精神面貌去面對(duì)每一個(gè)客戶,。遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時(shí)調(diào)整.杜絕消極.悲觀態(tài)度.做到真正意義上的銷售人員應(yīng)該具備的心里承受能力.正所謂的概率論.拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶. 9:為了今年的銷售任務(wù).我要努力爭(zhēng)取在8月份之前開發(fā)出10個(gè)客戶.以保證每個(gè)月固定的應(yīng)有量.為下半年打好牢固的基礎(chǔ).以至于不會(huì)造成去年那局勢(shì).別人搞活動(dòng).我這邊沒客戶,,只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天.自己卻不知道去干什么. 以上就是我這一年的工作計(jì)劃,,在實(shí)際的工作中,肯定會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)努力克服困難.遇到問題多像同事探討,、溝通.不過現(xiàn)實(shí)來說,,我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處,需要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出.我會(huì)用最快的速度改正.新的一年我們做自己的聯(lián)利.我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,,不過前景才是最重要的,,我相信自己能夠做到最好,這也是我應(yīng)該做好的,?! ≡谏霞?jí)的帶領(lǐng)下,本人在2008年度,,基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,,在去年的工作基礎(chǔ)上,,本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),,求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),,全面開展2009年度的工作。現(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計(jì)劃如下: 一,。為主要的工作來做: 1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),,比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)?! ∪瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的資源,,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒錯(cuò),,先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn),。在工作中建立一個(gè)和諧,,具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓?! ?) 完善銷售制度,,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題,,銷售人員出差,,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,,提高銷售人員的主人公意識(shí)?! ?) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣,?! ∨囵B(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),,在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次,?! ?)市場(chǎng)分析?! ∫簿褪歉鶕?jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況,,對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),消費(fèi)體,,銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ?。 ?)銷售方式,?! 【褪钦页鲞m合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法?! ?)銷售目標(biāo) 根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),,把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,,每日,;以每月,每周,,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正! 7)客戶管理,。 就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn),?! 】偨Y(jié): 根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,約好的客戶突然改變行程,,毀約,, 使計(jì)劃好的行程被打亂,不能完成出差的目的,。造成時(shí)間,,資金上的浪費(fèi)。 我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作! 之前我從未從事過這方面的工作,。 不知這分工作計(jì)劃可否有用,。 還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)! 我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就!
個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板怎么寫?
創(chuàng)業(yè)策劃書書寫如下: 封面 目錄
一,、執(zhí)行總結(jié)和項(xiàng)目背景
二,、創(chuàng)業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)人簡(jiǎn)介
三,、市場(chǎng)調(diào)研和分析(需求分析,、目標(biāo)顧客分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析)
四,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
五,、投資分析及財(cái)務(wù)分析(創(chuàng)業(yè)成本、資金利用率介紹分析,,利潤(rùn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、盈虧分析預(yù)測(cè))
六、發(fā)展目標(biāo)(競(jìng)爭(zhēng)范圍,、發(fā)展戰(zhàn)略,、規(guī)劃目標(biāo))
七、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和緊急預(yù)案處理
年度銷售計(jì)劃書怎么寫,?
2011市場(chǎng)銷售部工作計(jì)劃 2010已經(jīng)悄然過去,,去年的工作相當(dāng)不理想,對(duì)于自己更多的是反省和檢討,有太多的不足需要改進(jìn),、完善,。在新的一年首先要把自己的心態(tài)放平整,絕不重蹈覆轍.為自己制定新一年的工作計(jì)劃,時(shí)時(shí)激勵(lì)自己. 我負(fù)責(zé)的是外省市場(chǎng),根據(jù)公司分解的任務(wù),明年銷售總量200萬,新開發(fā)縣級(jí)客戶20~25個(gè),其中大部分精力放在中等客戶這塊,一年零售賣10萬左右客戶是我的重點(diǎn)目標(biāo).針對(duì)這類客戶,首次進(jìn)貨必須達(dá)到3萬以上,對(duì)于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進(jìn)貨必須達(dá)到5萬.力爭(zhēng)在八月份之前客戶量達(dá)到10個(gè).下面是計(jì)劃的分解和實(shí)施. 1:每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶,,還要有2~3個(gè)意向客戶,給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作. 2:一周一小結(jié),,每月一大結(jié),及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn). 3:一天拜訪量至少20家以上,,見客戶之前保持積極心態(tài),,認(rèn)真的走訪每一家.做到盡職盡責(zé). 4:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,,不能遇到軟弱的客戶我就強(qiáng)勢(shì).遇到強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對(duì),堅(jiān)定我們公司原則,我們是廠家.堅(jiān)定自己的立場(chǎng). 5:在維護(hù)老客戶這塊.客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意.秉著誠(chéng)信.讓客戶從真正意義上的相信我們.讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友.我這塊我去年我做的太不夠了.平時(shí)缺少溝通.純屬合作伙伴性質(zhì).以至于真正需要他們時(shí)都不給予幫忙. 6:自信是非常重要的,。見到稍微大點(diǎn)的客戶,自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里,。遇事學(xué)會(huì)沉著冷靜.慢慢學(xué)會(huì)獨(dú)立.不要遇到點(diǎn)小事就想到主任,。能自己完成的堅(jiān)決自己完成.自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討.讓自己能夠在真正意義上的成長(zhǎng). 7:經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),,多交流,,多探討,更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面,,不形成只和本辦事處人打電話就閑聊. 8:心態(tài).每天保持積極向上的心態(tài).用最好的精神面貌去面對(duì)每一個(gè)客戶,。遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時(shí)調(diào)整.杜絕消極.悲觀態(tài)度.做到真正意義上的銷售人員應(yīng)該具備的心里承受能力.正所謂的概率論.拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶. 9:為了今年的銷售任務(wù).我要努力爭(zhēng)取在8月份之前開發(fā)出10個(gè)客戶.以保證每個(gè)月固定的應(yīng)有量.為下半年打好牢固的基礎(chǔ).以至于不會(huì)造成去年那局勢(shì).別人搞活動(dòng).我這邊沒客戶,只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天.自己卻不知道去干什么. 以上就是我這一年的工作計(jì)劃,,在實(shí)際的工作中,肯定會(huì)有各種各樣的困難,,我會(huì)努力克服困難.遇到問題多像同事探討、溝通.不過現(xiàn)實(shí)來說,,我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處,,需要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出.我會(huì)用最快的速度改正.新的一年我們做自己的聯(lián)利.我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,不過前景才是最重要的,,我相信自己能夠做到最好,這也是我應(yīng)該做好的,?! ≡谏霞?jí)的帶領(lǐng)下,本人在2008年度,,基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,,在去年的工作基礎(chǔ)上,,本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),,求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),,全面開展2009年度的工作。現(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計(jì)劃如下: 一,。為主要的工作來做: 1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),,比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 人才是企業(yè)最寶貴的資源,,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,。沒錯(cuò),先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力,,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧,,具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。 2) 完善銷售制度,,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題,,銷售人員出差,,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,,提高銷售人員的主人公意識(shí)?! ?) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣,?! ∨囵B(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),,在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次?! ?)市場(chǎng)分析,。 也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況,,對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),,消費(fèi)體,銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ??! ?)銷售方式?! 【褪钦页鲞m合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法,?! ?)銷售目標(biāo) 根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,,每周,,每日;以每月,,每周,,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正! 7)客戶管理?! 【褪菍?duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買,;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)?! 】偨Y(jié): 根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,,約好的客戶突然改變行程,毀約,, 使計(jì)劃好的行程被打亂,,不能完成出差的目的。造成時(shí)間,,資金上的浪費(fèi),。 我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作! 之前我從未從事過這方面的工作。 不知這分工作計(jì)劃可否有用,。 還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)! 我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就!
水泥銷售計(jì)劃書怎么寫,?
核心內(nèi)容
銷售計(jì)劃是每一個(gè)銷售員工作的依據(jù),大公司的銷售員寫銷售計(jì)劃書是必做的工作,。當(dāng)然有很多小公司對(duì)銷售員不計(jì)劃,不培訓(xùn),,不指導(dǎo),,只追求銷售量??上攵?,大多數(shù)銷售員都難以完成銷售任務(wù),公司所制定的銷售任務(wù)也變成了空中樓閣,,根本只是個(gè)擺設(shè)或者一紙空文,。
銷售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面
1.市場(chǎng)分析。也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況,,對(duì)產(chǎn)品的賣點(diǎn),,消費(fèi)群體,,銷量等進(jìn)行定位。
2.銷售方式,。就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法,。
3.客戶管理。就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買,;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn),。
4.銷量任務(wù)。就是定出合理的銷售任務(wù),,銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù),。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù),才是計(jì)劃作用所在,。
5.考核時(shí)間,。銷售計(jì)劃可分為年度銷售工作計(jì)劃,季度銷售工作計(jì)劃,,月銷售工作計(jì)劃,。考核的時(shí)間也不一樣,。
6.總結(jié),。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判。以上六個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的,。
銷售食品的計(jì)劃書怎么寫,?
不知道你是往哪個(gè)渠道銷售,一般從總計(jì)劃量開始,,單品計(jì)劃量,,然后自己分析通過什么辦法能夠完成,客戶的分析,,計(jì)劃拜訪多少客戶,,現(xiàn)有客戶能帶來多少銷量,把計(jì)劃量分解到每天等等,,挺簡(jiǎn)單的,,總之就是把你完成銷量的各種方法闡述一遍
食品銷售計(jì)劃書怎么寫啊,?
你好,!
銷售計(jì)劃沒有固定格式,主要的部分是以下幾點(diǎn):
一,,銷售任務(wù):
1,,基本任務(wù):
2,目標(biāo)任務(wù):
3,,力爭(zhēng)任務(wù):
二,,銷售實(shí)施計(jì)劃:
1,,目標(biāo)客戶實(shí)施計(jì)劃
2,市場(chǎng)計(jì)劃
三,,銷售費(fèi)用計(jì)劃:
1,,差旅費(fèi)用
2,市場(chǎng)宣傳費(fèi)用
3,,通訊交通等日常費(fèi)用
4,,業(yè)務(wù)費(fèi)用
5,獎(jiǎng)金部分
另外
銷售計(jì)劃書第一條為擴(kuò)大銷售,,以低價(jià)位,、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng),特制定本銷售計(jì)劃,。第二條以低價(jià)位,、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品,。但是,,仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí),,以中型規(guī)?;蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式,,除特殊情況外,,原則上不予采用。第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn),,在做選擇,、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí),,都須確實(shí)慎重行事,,這樣才能鞏固本公司的營(yíng)業(yè)根基。第六條與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前,,須先提出檢查,,并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易,。第七條銷售活動(dòng)必須制度化,合理化,,力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成,。第八條銷售人員在接受訂貨和收款工作時(shí),不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作,,必須全身心投入銷售事務(wù),。因此,,在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專科處理該事務(wù),。第九條改善處理手續(xù)(步驟),,設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率,。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表(傳單,、日?qǐng)?bào))來提高效率。第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)公司的訂貨,,其他則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程,。第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié),有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng),。要確保交易雙方的權(quán)益,。第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度,并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算,;對(duì)于交貨成績(jī)優(yōu)良的廠商,,將采取退傭方式處理,其規(guī)定如下:(1)進(jìn)貨數(shù)量,;(2)交貨日期及交貨數(shù)量,;(3)交貨遲緩程度及數(shù)量。第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作,,本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商,、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議,借此進(jìn)行磋商,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)議。第十四條A公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司),,一概歸與本公司作直接交易,。第十五條本公司拒絕接受傳票,物品交入本公司就屬于本公司的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi),。第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò),,并促使對(duì)方盡快著手。第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表,,記入材料名稱,、色調(diào)、產(chǎn)品樣式,、號(hào)碼,、尺寸、廠商號(hào)碼,,然后交給廠商(廠商的戶頭也應(yīng)寫入),,各種表格的填寫必須詳盡,。第十八條前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上,另外,,還要貼在產(chǎn)品的箱子上,,連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者。
商業(yè)計(jì)劃書銷售預(yù)測(cè)怎么寫,?
商業(yè)計(jì)劃書里銷售預(yù)測(cè)一般包括市場(chǎng)銷售份額,,代理商數(shù)據(jù),銷售計(jì)劃業(yè)績(jī)等,。
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