如何制定年度銷售目標,？

謝邀！ 要制定年度銷售目標,，根據(jù)公司年度發(fā)展目標,、銷售預(yù)測、銷售預(yù)算等綜合平衡考慮,。

首先必須先明確了解公司年度發(fā)展目標??

公司的整體目標和計劃統(tǒng)御其他部門目標和計劃,，要確定年度銷售目標必須先明確公司下年度的發(fā)展目標和計劃，然后據(jù)此,，結(jié)合銷售預(yù)測,、銷售預(yù)算以及經(jīng)驗和現(xiàn)實條件合理確定銷售目標。

其次要做好銷售預(yù)測,，根據(jù)銷售預(yù)測確定銷售目標

可以建立合理的銷售預(yù)測模型,，根據(jù)往年銷售增長趨勢、實際已經(jīng)拿到的訂單等預(yù)估明年銷售增長率和可能的銷售量,、銷售額,，并且充分考慮季節(jié)性、消費熱點變化,、消費偏好變化,、經(jīng)濟環(huán)境、國家產(chǎn)業(yè)政策變動,、競爭對手情況變化等因素的影響,，得得出最終合理的銷售預(yù)測結(jié)果。

最后,，要確定銷售預(yù)算

銷售目標的實現(xiàn)是基于銷售人員,、費用投入基礎(chǔ)的，所以要制定銷售目標,，還必須明確銷售預(yù)算，包括人員,、資產(chǎn),、營銷費用等的配置。

總之,，有了上述公司年度發(fā)展目標和計劃,、銷售預(yù)測、銷售預(yù)算,，就可以綜合平衡考慮,，最終確定明年的銷售目標

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如何制定年度銷售計劃？

1.可以參考上一年度的銷售,；

2.考慮公司本年度規(guī)劃的市場費用投入,比如：線上廣告投入和線下活動方案費用投入等等,；有費用投入就要有相應(yīng)的產(chǎn)出；

3.考慮公司本年度人員投入,，每個員工都是要有相應(yīng)的產(chǎn)出要求的,；

4.參考競品銷售額來指定本公司的銷售等；

5.參考整個行業(yè)行情以及行業(yè)大環(huán)境來指定笨公司年度銷售,。

如何制定公司的年度經(jīng)營目標任務(wù),？

如何設(shè)定年度經(jīng)營計劃的目標？

大多數(shù)企業(yè)會把銷售收入作為企業(yè)目標,，首先確定一個增長率,，根據(jù)去年的業(yè)績乘以增長率算出明年的目標。但是從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，企業(yè)的年度目標有4個不同的維度,，這4個維度就是保證企業(yè)長期發(fā)展的核心要素。

一,、

企業(yè)年度目標的第一個維度是銷售收入,，銷售收入代表著企業(yè)的行業(yè)地位和影響力。

企業(yè)年度目標的第二個維度是企業(yè)盈利,，也就是利潤率,。

國際企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會把盈利能力放到銷售收入之上,，因為利潤體現(xiàn)了一家企業(yè)真正為股東創(chuàng)造的價值,。

企業(yè)年度目標的第三個維度是人均利潤。

人均利潤用來檢查企業(yè)的健康程度,，它體現(xiàn)了企業(yè)的組織運作效率,。我們常常發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的銷售規(guī)模和銷售利潤可以通過人海戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn)，但是人均效率卻很低,。

年度目標的第四個維度就是衡量企業(yè)發(fā)展的整體價值,。對于上市公司來說就是市值，而市值中80%~90%都是由品牌價值構(gòu)成,，所以我們用品牌資產(chǎn)來衡量企業(yè)發(fā)展的整體價值,。

品牌資產(chǎn)代表了企業(yè)整體的價值。很多企業(yè)表面上看，當年的銷售增長了,，利潤也增長了,，但是會出現(xiàn)品牌被透支的現(xiàn)象，其實是通過大量的低價促銷來獲得增長,，但是降低了品牌在消費者心目中的印象,。

所以我們在設(shè)立年度目標的時候，應(yīng)該設(shè)立4個維度：銷售收入,、利潤,、人均利潤以及品牌資產(chǎn)。

二,、

不成熟的企業(yè),，往往會把銷售收入作為唯一的年度指標。而成熟的企業(yè)會考慮得更全面,。一個企業(yè)的年度目標代表了企業(yè)對自己發(fā)展階段的概括,，即“生長收藏”,。

“生長收藏”是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,。

一個事物要長久健康的發(fā)展，必須要不斷的進行春生,、夏長,、秋收、冬藏的過程,。一個企業(yè)要健康的發(fā)展,，要不斷去經(jīng)歷充電放電的過程，也就是消耗能量與補充能量,。一旦大量消耗而得不到補充,，生命就會終止。

所以企業(yè)設(shè)定年度目標,，增長率不是通過上一年推算,，因為這不符合規(guī)律，沒有事情可以無限制的增長下去,。

三,、

企業(yè)應(yīng)該對“生長收藏”進行戰(zhàn)略性布局。

一般“生”的時期,，就是企業(yè)開始上很多新產(chǎn)品,，探索新的營銷模式，公司的產(chǎn)品初步得到客戶的好評,，這個時候就是企業(yè)釋放能量的開始，企業(yè)的年度增長率在20%~50%之間,。

接下來要進入到企業(yè)的上漲期,，即“長”,。

這時候銷售大幅度增長，很多銷售目標都超額完成,，員工的收入非常好,。這個時候企業(yè)的增長率在50%~200%之間。

第三個階段是“收”的階段,，這時候銷售仍然能增長,，但已經(jīng)不輕松，增長速度也在減弱,，單店的銷售量開始保持穩(wěn)定,，代理商逐步冷淡。這個時候年度目標設(shè)定的增長率在20%~50%之間,。

最后到“藏”的階段,，這個階段員工已經(jīng)無法拿到更多的提成和獎勵，積極性開始下降,，人員的流動率也變高,，客戶的滿意度也在進一步降低，年度增長率一般在20%以下,。

四,、

如果把企業(yè)運營比作車輛行駛。剛開始行駛時,，每踩一次油門,，汽車就會及時響應(yīng)，速度也會增加,，但如果加速到一定速度時再踩油門,，速度的增長并不會很快，但行駛依舊很穩(wěn)定,，當?shù)竭_了一定極限,，還繼續(xù)踩油門，汽車就會出現(xiàn)噪音,，甚至搖晃,，此時就必須減速。

企業(yè)的發(fā)展其實也一樣,，需要“生長收藏”,。

因為只生長，企業(yè)就會出問題,。當企業(yè)開始出現(xiàn)各方面的問題,，比如業(yè)績難以達成，庫存量增多，經(jīng)銷商盈利能力降低,，員工收入不穩(wěn)定,，流動性增高，這些現(xiàn)象都在暗示企業(yè)要進入收藏期,，把精力主要投入在人才以及流程建設(shè)管理上,。只有進入了收藏期，才能進入到下一個的增長期,。

企業(yè)在確定年度目標時,，主要是基于事物發(fā)展的基本規(guī)律，并不是出現(xiàn)問題,，才被迫進行收藏,，而是在相應(yīng)的時期主動收藏，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

中國企業(yè)在品牌管理方面經(jīng)驗不足,，大多數(shù)企業(yè)往往依賴于某一個單獨的產(chǎn)品或者是品牌，這就導(dǎo)致我們被迫在設(shè)定目標的時候區(qū)分“生長收藏”,。當組織能力不夠時,，預(yù)測還會有偏差，收藏期永遠過短,，生長期永遠過長,。

如果一個企業(yè)有很多品牌，那就相當于這個企業(yè)不僅只有一輛車,，而是一個車隊,。我可以將公司的很多產(chǎn)品以及品牌的銷售相加，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定增長,。對于公司來說,，也就不存在“生長收藏”階段。就像寶潔公司,，他的全年銷售目標是由很多品牌很多國家支撐的,，整個公司的銷售就會處于一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

制定年度目標的第一步就是要判斷公司現(xiàn)在進入到哪一個發(fā)展階段,，每一個發(fā)展階段對應(yīng)一個目標增長率的范圍,。

有些企業(yè)會問，如果測算出增長率在30%,，在收藏期我就一定要把目標定到20%以下嗎,？從戰(zhàn)術(shù)上來講，目標是對未來的一個預(yù)測,，但是最重要的是從戰(zhàn)略上,，目標確定了企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,。在實際執(zhí)行完成后，如果目標超出了設(shè)定也沒有關(guān)系,，但是在設(shè)定的時候,，就需要確定階段。當你的企業(yè)處于收藏時期,，就不能設(shè)定生長時期的目標，因為那個時候企業(yè)的能力還不夠,，繼續(xù)加速度的話會導(dǎo)致企業(yè)崩潰,。目標設(shè)定最重要的出發(fā)點是基于規(guī)律。

五,、

在不同的階段如何去選擇年度目標的4個維度,？

“生”的階段第一目標就是利潤目標，“長”的階段第一目標是銷售收入,，“收”的階段第一目標是品牌資產(chǎn),，“藏”的階段第一目標是人均利潤。

每個階段的重心是不一樣的,?！吧钡碾A段開始推出產(chǎn)品時供不應(yīng)求，一般情況下利潤率就比較高,；“長”的階段規(guī)模上來了,，銷售收入也就跟著上來了；“收”的階段影響力產(chǎn)生了,，品牌資產(chǎn)也就得到增加,；“藏”的階段銷售規(guī)模增長困難，利潤也很難增長,，可以通過內(nèi)部管理提升人均利潤,。

年度目標的思考不是基于本年度來思考的，而是站在一個相對比較長的歷史階段,，根據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律進行確定,。

中國很多企業(yè)本來發(fā)展狀態(tài)都非常好，但是突然就遇到問題,，破產(chǎn)了,。如果深入研究，就會發(fā)現(xiàn)他們沒有按照規(guī)律來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,，最終這臺車就報廢了,。

比如李寧在高速增長下一直踩油門，最后出現(xiàn)了嚴重的組織問題,，企業(yè)就面臨著非常大的風(fēng)險,，出現(xiàn)了倒退,。

我們每個人在生活中，也不能一味追求速度,，這樣會導(dǎo)致磨損,，就會出現(xiàn)問題?？赡芤惶靸商炜床怀鰜?，但三年五年就能發(fā)現(xiàn)了。有時我們從戰(zhàn)術(shù)上進行推理是對的,，但從戰(zhàn)略的角度,，可能就不合理。

比如你工作熬了兩天的夜,，然后你測了一下血壓,，發(fā)現(xiàn)很正常，你就認為自己身體沒有問題,，但時間長了問題就會顯現(xiàn),。

所以企業(yè)在設(shè)定目標的時候。不要基于市場能夠做到多少,，就加起來確定一個目標,，這是站在戰(zhàn)術(shù)的角度。企業(yè)需要從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)的發(fā)展階段,。

如何完成年度銷售任務(wù),？

寬泛地講，年度銷售任務(wù)=市場容量預(yù)測*市場占有率目標市場容量預(yù)測可以通過第三方機構(gòu)獲得,，市場占有率目標根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行制定,，同時需要考慮產(chǎn)能的規(guī)劃。

如何制定和執(zhí)行年度銷售計劃,？

先要確定一個大目標,，如今年要盈利多少萬。然后再據(jù)此制定各類小目標,，如年度銷售計劃,、市場拓展計劃、生產(chǎn)計劃,、費用開支計劃,、安全計劃、培訓(xùn)計劃,、設(shè)備購置計劃,、設(shè)備檢維修計劃……等等。

銷售kpi怎么制定,？

銷售KPI最主要要抓住兩個關(guān)鍵點：

第一,，業(yè)績,！

第二，回款,！

年度營業(yè)收入目標怎么制定,？

如果有以前年度的數(shù)據(jù)，可以通過估算增長率來設(shè)定下一年的營業(yè)收入目標,；如果沒有歷史數(shù)據(jù),，要通過市場分析估計銷售量和售價，兩者的乘積就是營業(yè)收入,。雖然營業(yè)收入是財務(wù)目標,，但要通過市場分析才能合理預(yù)測，市場分析包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境,、行業(yè)景氣程度、消費趨勢,、自身的市場定位,、產(chǎn)能情況、競爭對手的情況等,。

如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表,？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩。

這個可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍海）,，個人的能力（強弱），以及總的任務(wù)量,，人數(shù)等諸多因素來制定,。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計劃來結(jié)合制定的。結(jié)合公司總的銷售任務(wù),，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計劃,，這個銷售計劃必須貼合實際，也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下,。然后再適當?shù)恼{(diào)整就完成了,。如果需要細化那是執(zhí)行過程中的事情了。在此不表,。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標準,？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1、任何一個樓盤在銷售前都應(yīng)有一個整體營銷計劃,，這個計劃中就包括根據(jù)市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時候只是做調(diào)整即可。

2,、根據(jù)公司財務(wù)計劃來制定,，公司財務(wù)應(yīng)該有一個月度付款計劃,，需要多少錢，有多少錢,，融資多少,，銷售回款多少。然后折算成銷售任務(wù),。

3,、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù)。

4,、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況，首先策劃師應(yīng)該對市場有一個比較準確的評估,，然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計劃制定銷售任務(wù),。

公司年度目標由誰制定？

由總經(jīng)理定組織制定,；

1.

公司的方針目標由總經(jīng)理組織制定,；

2.

方針，可以通過對標準的學(xué)習(xí)結(jié)合組織特點形成方針,；

3.

目標,，是根據(jù)組織經(jīng)營的內(nèi)容、特點等制定,，例如：產(chǎn)品的交付顧客合格率可以作為一個目標,，顧客的滿意程度、供方提供的材料,、半成品的檢驗等等均可作為目標,。