制定目標應遵循的原則有哪些,？

制定目標的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性、實際性,、時限性。

1,、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準,。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可,，或沒有將目標有效的傳達給相關成員,。

2、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標應該是明確的,，而不是模糊的,。應該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。

3,、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段，利用權利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬,，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握,，這個可不好說,。

4、R實際性 R（Realistic）——實際性 目標的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行,、可操作,。可能有兩種情形,，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢,，低估了達成目標所需要的條件，這些條件包括人力資源,、硬件條件,、技術條件、系統(tǒng)信息條件,、團隊環(huán)境因素等,，以至于下達了一個高于實際能力的指標。

5,、時限性 T（Time-constrained/Time-related）——時限性 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的,。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個確定的時間限制,。 沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公,。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同,，上司著急，但下面不知道,。到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正,，傷害工作關系,，傷害下屬的工作熱情。 來源：-smart（目標制定管理原則）

奈史密斯制定的籃球規(guī)則有哪些,？

奈史密斯制定的籃球規(guī)則對初期的籃球運動起到了極大的推動作用,。至今仍有影響,。主要有13條:

1. 球員可以用單手或雙手向任何方向扔球。

2. 球員可以用單手或雙手向任何方向搶,、打球,，但絕對不能用拳頭擊球。

3. 球員不能帶球走,。

4. 必須用手持球,，而不允許用頭頂、腳踢球,。

5. 不允許球員用肩撞,、手拉、手推,、手打,、腳絆等方法來對付另一方的隊員。任何隊員違反此規(guī)則,，第一次被認為是犯規(guī),，第二次再犯規(guī)，就要被強行停止比賽,，直到命中一個球后才能重新上場參加比賽,。如果有意傷害對方球員,，就要取消他參加整個比賽的資格,，且不允許替補。

6. 用拳擊球就是違反第3條和第4條規(guī)則

7. 如果任何一方連續(xù)犯規(guī)3次,，就要算對方命中一球,。連續(xù)犯規(guī)的意思是指：在一段時間里，對方隊員未發(fā)生犯規(guī),，而本方隊員接連發(fā)生犯規(guī),。

8. 如果防守者沒有觸到球或干擾球，當球投入籃內并停留在籃里就算中籃,。如果球停在籃筐上,，而對方隊員觸動了籃筐，也算命中一球,。

9. 當球出界,，球將由第一個接觸球者扔進場內。若有爭論,，裁判員將球扔進場內,。擲界外球允許5秒鐘，如果超過5秒鐘,，球判給對方,。

10.主裁判員是球員的裁判,，他有權吹犯規(guī)。當某隊連續(xù)3次犯規(guī),，他將通知副裁判員,。他有權宣布取消某隊員的比賽資格。

11. 副裁判員是球的裁判,，他可決定什么時候球在比賽中,，并要計時、決定球的命中,、記錄命中的球數(shù)以及承擔通常裁判員應該承擔的責任,。

12. 比賽在兩個15分鐘內進行，中場休息5分鐘,。

13. 球命中最多的一方獲勝,，如果平局，經雙方隊長的同意,，比賽可延至再命中一球為止,。

人力資源戰(zhàn)略管理的內容類型以及制定的原則有哪些？

學術界一般把人力資源管理分六大模塊:1,、人力資源規(guī)劃,，2、招聘與配置,，3,、培訓與開發(fā)，4,、績效管理,，5、薪酬福利管理,，6,、勞動關系管理。

人力資源管理基本原則：1. 系統(tǒng)次優(yōu)化原則：即整體功能最大化,，而非每個局部功能最大化,。2. 能級對應原則：人的能力與其職務相適應，并適度小才大用,。3. 激勵強化原則：運用X,、Y、Z及群體動力學指導,，因事制宜,，因人制宜激勵。4. 要素有用原則：人的長處,、特點應得到充分發(fā)揮,，為其制造,、提供適宜的條件。5. 反饋控制原則：(詳見管理控制),。6. 彈性冗余原則：定額留有余地,，工作保持節(jié)奏。7. 互補增值原則：知識,、技能,、性格、性別,、年齡,、關系互補，切忌同質組合,。8. 利益相容原則：妥協(xié)共贏,，一方要作較多犧牲(實質是滿意原則)。9. 競爭強化原則：充分運用市場機制,，促進人力資本增值和有效運用,。10. 信息催化原則：充分利用信息刺激，強化知識技能的更新,、提高,。11. 主觀能動原則：為工作人員保留足夠的彈性空間，為其主觀能動作用留有余地,。12. 文化凝聚原則：文化從來就是凝聚團體,，協(xié)調行為一重要手段。

戰(zhàn)略目標的的制定原則有哪些,？

①關鍵性原則,。這一原則要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標必須突出有關企業(yè)經營成敗的關鍵問題,有關企業(yè)的全局問題,切不可把次要的戰(zhàn)略目標作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標,以免濫用企業(yè)資源而因小失大。

②平衡性原則,。在制定戰(zhàn)略目標時,需要進行三種平衡:A不同利益之間的平衡。B近期需要和遠期需要之間的平衡,。C總體戰(zhàn)略目標與職能戰(zhàn)略目標之間的平衡,。

③權變性原則。由于客觀環(huán)境變化的不確定性,預測的不準確性,因此在制定戰(zhàn)略目標時,應制定多種方案,。

城鄉(xiāng)規(guī)制定和實施的原則有哪些,？

制定和實施城鄉(xiāng)規(guī)劃，應當遵循下列原則:

(一)堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、合理布局,、節(jié)約土地、集約發(fā)展,，正確處理近期建設與遠景發(fā)展的關系;

(二)注重改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境,，防止污染和其他公害,，促進資源、能源節(jié)約和綜合利用,，保護耕地等自然資源;

(三)妥善保護歷史文化遺產,，保持地方特色、民族特色和傳統(tǒng)風貌;

(四)堅持先規(guī)劃后建設,，合理確定建設規(guī)模和時序,，優(yōu)先發(fā)展基礎設施和公共服務設施，科學開發(fā)和利用地下空間;

(五)符合區(qū)域人口發(fā)展,、國防建設,、防災減災和公共衛(wèi)生、公共安全的需要,。

目標制定的基本原則有哪些,？

制定目標的原則包括：明確性、衡量性,、可完成性,、實際性、時限性,。1,、明確性S（Specific）——明確性2、衡量性3,、可完成性A（Achievable）——可完成性4,、R實際性R（Realistic）——實際性目標的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行、可操作,?？赡苡袃煞N情形，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢,，低估了達成目標所需要的條件,，這些條件包括人力資源、硬件條件,、技術條件,、系統(tǒng)信息條件、團隊環(huán)境因素等,，以至于下達了一個高于實際能力的指標,。

5、時限性T（Time-constrained/Time-related）——時限性目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的,。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制。沒有時間限制的目標沒有辦法考核,，或帶來考核的不公,。

上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急,，但下面不知道,。

到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈,。

這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正,，傷害工作關系，傷害下屬的工作熱情,。

簡述編制定員標準的原則有哪些,？

A.依據(jù)科學 B.方法先進 C.計算統(tǒng)一 D.形式簡化 E.內容協(xié)調 定員標準是指在一定的生產技術組織條件下，為企業(yè)生產或工作崗位,、設備或工種以及群體等規(guī)定的人員配備的數(shù)量界限,。

優(yōu)質護理責任護士職責制定原則有哪些？

①先詢問情況,，提出需要解決的護理問題,，確定護理診斷；

②根據(jù)護理診斷,，制定護理計劃,，有時也像醫(yī)生一樣下達護囑；

③執(zhí)行和落實護理計劃,；

④觀察病情變化,，及時評價治療護理效果。一個臨床科劃分為2～3個責任護理組,，每組設責任護士1名,，輔助護士1～2名。責任護士一般幾個月才輪換,，實行8小時在班,、24小時負責制。責任護士不上夜班,。責任制護理也實行三級查房制,，即由護理部、科護士長及責任護士三級進行護理查房,，以保證責任制護理的質量。

如何制定業(yè)務員銷售任務表,？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩,。

這個可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況，紅海還是藍海）,，個人的能力（強弱）,，以及總的任務量,，人數(shù)等諸多因素來制定。一般銷售的任務表的制定要結合業(yè)務員的任務計劃來結合制定的,。結合公司總的銷售任務,，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計劃，這個銷售計劃必須貼合實際,，也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下,。然后再適當?shù)恼{整就完成了。如果需要細化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表,。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務標準？

銷售人員月任務的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1,、任何一個樓盤在銷售前都應有一個整體營銷計劃,，這個計劃中就包括根據(jù)市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務。

在執(zhí)行的時候只是做調整即可,。

2,、根據(jù)公司財務計劃來制定，公司財務應該有一個月度付款計劃,，需要多少錢,，有多少錢，融資多少,，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務。

3,、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務,。

4、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國范圍內房地產市場疲軟的情況,，首先策劃師應該對市場有一個比較準確的評估，然后根據(jù)評估結果和促銷計劃制定銷售任務,。