制定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有哪些？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性、衡量性,、可完成性,、實(shí)際性、時(shí)限性,。

1,、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn),。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可,，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的,，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù),。

3、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段,，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個(gè)目標(biāo),，有沒有最終的把握，這個(gè)可不好說,。

4,、R實(shí)際性 R（Realistic）——實(shí)際性 目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作,?？赡苡袃煞N情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢,，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件,，這些條件包括人力資源,、硬件條件、技術(shù)條件,、系統(tǒng)信息條件,、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo),。

5,、時(shí)限性 T（Time-constrained/Time-related）——時(shí)限性 目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制。 沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核,，或帶來考核的不公,。上下級之間對目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識程度不同，上司著急,，但下面不知道,。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時(shí)間限定的方式也會帶來考核的不公正,，傷害工作關(guān)系，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標(biāo)制定管理原則）

奈史密斯制定的籃球規(guī)則有哪些,？

奈史密斯制定的籃球規(guī)則對初期的籃球運(yùn)動起到了極大的推動作用。至今仍有影響,。主要有13條:

1. 球員可以用單手或雙手向任何方向扔球,。

2. 球員可以用單手或雙手向任何方向搶、打球,，但絕對不能用拳頭擊球,。

3. 球員不能帶球走。

4. 必須用手持球,，而不允許用頭頂,、腳踢球。

5. 不允許球員用肩撞,、手拉,、手推、手打,、腳絆等方法來對付另一方的隊(duì)員,。任何隊(duì)員違反此規(guī)則，第一次被認(rèn)為是犯規(guī),，第二次再犯規(guī),，就要被強(qiáng)行停止比賽,，直到命中一個(gè)球后才能重新上場參加比賽。如果有意傷害對方球員,，就要取消他參加整個(gè)比賽的資格，且不允許替補(bǔ),。

6. 用拳擊球就是違反第3條和第4條規(guī)則

7. 如果任何一方連續(xù)犯規(guī)3次,，就要算對方命中一球。連續(xù)犯規(guī)的意思是指：在一段時(shí)間里,，對方隊(duì)員未發(fā)生犯規(guī),，而本方隊(duì)員接連發(fā)生犯規(guī)。

8. 如果防守者沒有觸到球或干擾球,，當(dāng)球投入籃內(nèi)并停留在籃里就算中籃,。如果球停在籃筐上，而對方隊(duì)員觸動了籃筐,，也算命中一球,。

9. 當(dāng)球出界，球?qū)⒂傻谝粋€(gè)接觸球者扔進(jìn)場內(nèi),。若有爭論,，裁判員將球扔進(jìn)場內(nèi)。擲界外球允許5秒鐘,，如果超過5秒鐘,，球判給對方。

10.主裁判員是球員的裁判,，他有權(quán)吹犯規(guī),。當(dāng)某隊(duì)連續(xù)3次犯規(guī)，他將通知副裁判員,。他有權(quán)宣布取消某隊(duì)員的比賽資格,。

11. 副裁判員是球的裁判，他可決定什么時(shí)候球在比賽中,，并要計(jì)時(shí),、決定球的命中、記錄命中的球數(shù)以及承擔(dān)通常裁判員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。

12. 比賽在兩個(gè)15分鐘內(nèi)進(jìn)行,，中場休息5分鐘。

13. 球命中最多的一方獲勝,，如果平局,，經(jīng)雙方隊(duì)長的同意，比賽可延至再命中一球?yàn)橹埂?/p>

人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)容類型以及制定的原則有哪些,？

學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分六大模塊:1,、人力資源規(guī)劃,，2、招聘與配置,，3,、培訓(xùn)與開發(fā)，4,、績效管理,，5、薪酬福利管理,，6,、勞動關(guān)系管理。

人力資源管理基本原則：1. 系統(tǒng)次優(yōu)化原則：即整體功能最大化,，而非每個(gè)局部功能最大化,。2. 能級對應(yīng)原則：人的能力與其職務(wù)相適應(yīng)，并適度小才大用,。3. 激勵強(qiáng)化原則：運(yùn)用X,、Y、Z及群體動力學(xué)指導(dǎo),，因事制宜,，因人制宜激勵。4. 要素有用原則：人的長處,、特點(diǎn)應(yīng)得到充分發(fā)揮,，為其制造、提供適宜的條件,。5. 反饋控制原則：(詳見管理控制),。6. 彈性冗余原則：定額留有余地，工作保持節(jié)奏,。7. 互補(bǔ)增值原則：知識,、技能、性格,、性別,、年齡、關(guān)系互補(bǔ),，切忌同質(zhì)組合,。8. 利益相容原則：妥協(xié)共贏，一方要作較多犧牲(實(shí)質(zhì)是滿意原則),。9. 競爭強(qiáng)化原則：充分運(yùn)用市場機(jī)制,，促進(jìn)人力資本增值和有效運(yùn)用。10. 信息催化原則：充分利用信息刺激,，強(qiáng)化知識技能的更新,、提高,。11. 主觀能動原則：為工作人員保留足夠的彈性空間，為其主觀能動作用留有余地,。12. 文化凝聚原則：文化從來就是凝聚團(tuán)體,，協(xié)調(diào)行為一重要手段。

戰(zhàn)略目標(biāo)的的制定原則有哪些,？

①關(guān)鍵性原則,。這一原則要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵問題,有關(guān)企業(yè)的全局問題,切不可把次要的戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以免濫用企業(yè)資源而因小失大。

②平衡性原則,。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),需要進(jìn)行三種平衡:A不同利益之間的平衡。B近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡,。C總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡,。

③權(quán)變性原則。由于客觀環(huán)境變化的不確定性,預(yù)測的不準(zhǔn)確性,因此在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),應(yīng)制定多種方案,。

城鄉(xiāng)規(guī)制定和實(shí)施的原則有哪些,？

制定和實(shí)施城鄉(xiāng)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

(一)堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、合理布局,、節(jié)約土地、集約發(fā)展,，正確處理近期建設(shè)與遠(yuǎn)景發(fā)展的關(guān)系;

(二)注重改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境,，防止污染和其他公害，促進(jìn)資源,、能源節(jié)約和綜合利用,，保護(hù)耕地等自然資源;

(三)妥善保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，保持地方特色,、民族特色和傳統(tǒng)風(fēng)貌;

(四)堅(jiān)持先規(guī)劃后建設(shè),，合理確定建設(shè)規(guī)模和時(shí)序，優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施,，科學(xué)開發(fā)和利用地下空間;

(五)符合區(qū)域人口發(fā)展,、國防建設(shè)、防災(zāi)減災(zāi)和公共衛(wèi)生,、公共安全的需要,。

目標(biāo)制定的基本原則有哪些？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性、實(shí)際性,、時(shí)限性,。1,、明確性S（Specific）——明確性2、衡量性3,、可完成性A（Achievable）——可完成性4,、R實(shí)際性R（Realistic）——實(shí)際性目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作,?？赡苡袃煞N情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢,，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件,，這些條件包括人力資源、硬件條件,、技術(shù)條件,、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等,，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo),。

5、時(shí)限性T（Time-constrained/Time-related）——時(shí)限性目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的,。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制,。沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核,，或帶來考核的不公。

上下級之間對目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識程度不同,，上司著急,，但下面不知道。

到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈,。

這種沒有明確的時(shí)間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情,。

簡述編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有哪些？

A.依據(jù)科學(xué) B.方法先進(jìn) C.計(jì)算統(tǒng)一 D.形式簡化 E.內(nèi)容協(xié)調(diào) 定員標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,，為企業(yè)生產(chǎn)或工作崗位,、設(shè)備或工種以及群體等規(guī)定的人員配備的數(shù)量界限。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任護(hù)士職責(zé)制定原則有哪些,？

①先詢問情況,，提出需要解決的護(hù)理問題，確定護(hù)理診斷；

②根據(jù)護(hù)理診斷,，制定護(hù)理計(jì)劃,，有時(shí)也像醫(yī)生一樣下達(dá)護(hù)囑；

③執(zhí)行和落實(shí)護(hù)理計(jì)劃,；

④觀察病情變化,，及時(shí)評價(jià)治療護(hù)理效果。一個(gè)臨床科劃分為2～3個(gè)責(zé)任護(hù)理組,，每組設(shè)責(zé)任護(hù)士1名,，輔助護(hù)士1～2名。責(zé)任護(hù)士一般幾個(gè)月才輪換,，實(shí)行8小時(shí)在班,、24小時(shí)負(fù)責(zé)制。責(zé)任護(hù)士不上夜班,。責(zé)任制護(hù)理也實(shí)行三級查房制,，即由護(hù)理部、科護(hù)士長及責(zé)任護(hù)士三級進(jìn)行護(hù)理查房,，以保證責(zé)任制護(hù)理的質(zhì)量。

如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表,？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩,。

這個(gè)可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況，紅海還是藍(lán)海）,，個(gè)人的能力（強(qiáng)弱）,，以及總的任務(wù)量，人數(shù)等諸多因素來制定,。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計(jì)劃來結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷售任務(wù)，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計(jì)劃,，這個(gè)銷售計(jì)劃必須貼合實(shí)際,，也就是目前流行的28法則來粗略的驗(yàn)證下。然后再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就完成了,。如果需要細(xì)化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個(gè)參考依據(jù)：

1,、任何一個(gè)樓盤在銷售前都應(yīng)有一個(gè)整體營銷計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中就包括根據(jù)市場和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷計(jì)劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。

2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來制定，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個(gè)月度付款計(jì)劃,，需要多少錢,，有多少錢，融資多少,，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù)。

3,、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。

4、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對市場有一個(gè)比較準(zhǔn)確的評估，然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計(jì)劃制定銷售任務(wù),。