漏斗式管理模式,？

銷售漏斗管理（也叫銷售管線）是科學(xué)反映機(jī)會(huì)狀態(tài)以及銷售效率的一個(gè)重要的銷售管理模型,。

通過(guò)對(duì)銷售管線要素的定義（如：階段劃分、階段升遷標(biāo)志,，階段升遷率,、平均階段耗時(shí),、階段任務(wù)等）,，形成銷售管線管理模型；

當(dāng)日常銷售信息進(jìn)入系統(tǒng)后,，系統(tǒng)可自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的銷售管線圖,，通過(guò)對(duì)銷售管線的分析可以動(dòng)態(tài)反映銷售機(jī)會(huì)的升遷狀態(tài)，預(yù)測(cè)銷售結(jié)果

分散式財(cái)務(wù)管理模式,？

1.財(cái)務(wù)核算單獨(dú),。

2.財(cái)務(wù)人員獨(dú)立。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)總部,。

怎樣將家族式企業(yè)管理模式改變成股份式管理模式,？

家族制企業(yè)如何及時(shí)有效地向現(xiàn)代企業(yè)提升，是個(gè)事關(guān)家族制企業(yè)生死存亡的重大問(wèn)題,。探討一下家族制企業(yè)如何向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型與提升的問(wèn)題,，希望能為促進(jìn)家族制企業(yè)的不斷繁榮，提供一點(diǎn)參考,。

“人無(wú)遠(yuǎn)慮,，必有近憂”。作為家庭制企業(yè)的“掌門人”,，必須以遠(yuǎn)大的眼光和超前的思維去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。提升家族制企業(yè),，使之與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合,，是保持家族制企業(yè)長(zhǎng)盛不衰之道。

1,、重視家族制企業(yè)的提升

經(jīng)過(guò)30余年的高速發(fā)展,，家族制企業(yè)已經(jīng)完成了以填補(bǔ)市場(chǎng)空白、迅速擴(kuò)張為主要內(nèi)容的“量的積累階段”,，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”,。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越多地融入全球經(jīng)濟(jì)之際,，所有家族制企業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)選擇,，資本結(jié)構(gòu)，管理模式的轉(zhuǎn)型提升,。

家族制企業(yè)如何有機(jī)地同現(xiàn)代化管理結(jié)合,，是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型提升，再造家族制企業(yè)輝煌的最根本的問(wèn)題,，事關(guān)家族制企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景,，也對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。一些優(yōu)秀的家族制企業(yè),，意識(shí)到這一轉(zhuǎn)型提升極端重要性,，并積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升的進(jìn)程,。

杭州金泰公司近幾年來(lái)致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu),，治理結(jié)構(gòu)和管理模式的轉(zhuǎn)型提升,，成功實(shí)現(xiàn)了家族制企業(yè)機(jī)制優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的有機(jī)結(jié)合，由傳統(tǒng)家族企業(yè)迅速發(fā)展成為技術(shù)先進(jìn),，制度完善,，資本開(kāi)放的現(xiàn)代企業(yè)和中國(guó)最大的傳動(dòng)帶制造基地。

2,、重視股權(quán)結(jié)構(gòu)從封閉走向開(kāi)放

資本社會(huì)化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流,，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)要從封閉走向開(kāi)放,。資本社會(huì)化就是要打破家族所有制的藩籬,，引進(jìn)外部股東，實(shí)現(xiàn)自然人產(chǎn)權(quán)制度向法人產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變,，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員,、技術(shù)骨干等參于公司的經(jīng)營(yíng)管理，或吸收外部資本投入,，企業(yè)間的合資合作,、合并、兼并,，以及股票上市等形式吸納社會(huì)資本來(lái)加速企業(yè)的發(fā)展,。家族制企業(yè)要做大做強(qiáng)，單靠自我積累的資本集聚方式是緩慢和困難的,，必須利用社會(huì)資本實(shí)現(xiàn)資本的迅速集中,，進(jìn)入資本市場(chǎng)融資可以幫助家族制企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，還可以促進(jìn)強(qiáng)化家族企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行多層面的提升,。

家族制企業(yè)由于歷史原因,，在所有制結(jié)構(gòu)上存在的先天不足，成為上市融資的障礙,。要有自我否定和自我超越的勇氣,，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，來(lái)戰(zhàn)勝困難,，消除障礙,。我們金泰公司的資本運(yùn)作，采取從“封閉走向開(kāi)放,，從開(kāi)放走向社會(huì)”兩步走的戰(zhàn)略,。第一步在保持家族制企業(yè)以自然人為基礎(chǔ)的產(chǎn)權(quán)明晰優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，吸納融資,；第二步,，在完善家族制體系的基礎(chǔ)上,，有機(jī)地向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，按照現(xiàn)代化企業(yè)的要求,，穩(wěn)步完成企業(yè)體制,、所有制結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu),、治理結(jié)構(gòu)的完善,，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)完善和優(yōu)化,，跨入現(xiàn)代企業(yè)制度軌道,。

3、重視管理模式從家族制向現(xiàn)代化企業(yè)管理提升

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題和基礎(chǔ),，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式可持續(xù)發(fā)展,，必須在完善家族制管理體系的基礎(chǔ)上，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,。要積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,，摒棄家族管理模式，逐步探索現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

資本的社會(huì)化要有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ),，也對(duì)企業(yè)的制度提出更高的要求，必須以現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)管理,，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變,。向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變實(shí)踐中，必須因地制宜地完善家族制管理體系,，從實(shí)際出發(fā),，充分地考慮家族化管理模式在創(chuàng)業(yè)初期發(fā)揮巨大優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)。要機(jī)制靈活,，要適應(yīng)市場(chǎng)，要適應(yīng)未來(lái)公司發(fā)展的需要,，從而團(tuán)結(jié)一致,，充分調(diào)動(dòng)家族成員的積極性，從“人治”走向“法治”,。

我們金泰公司,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，逐步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，提升了企業(yè)管理模式,，改變了過(guò)去所有者與經(jīng)營(yíng)者合二為一的管理模式，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,，實(shí)現(xiàn)了從投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的轉(zhuǎn)變,，基本實(shí)現(xiàn)了由家族式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

結(jié)論

家族制企業(yè)發(fā)展壯大到一定規(guī)模,，要繼續(xù)做大做強(qiáng),，向現(xiàn)代企業(yè)提升是一條必經(jīng)之路。因?yàn)?，家族制企業(yè)發(fā)展到了一定階段,，其優(yōu)勢(shì)基本耗盡，其劣勢(shì)不斷顯現(xiàn),，企業(yè)機(jī)制的承載力到了盡頭,。

有眼光有膽略的家族企業(yè)主，就會(huì)挑戰(zhàn)自我,，超越自我,，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，來(lái)改造和提升家族制企業(yè),。按著現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，有步驟的實(shí)現(xiàn)家族制企業(yè)的轉(zhuǎn)型提升。大膽學(xué)習(xí)和吸收新的管理理念和管理方式,，引進(jìn)或借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理模式,，使家族制管理模式同現(xiàn)代化企業(yè)管理模式有機(jī)結(jié)合。

這樣的家族制企業(yè),，具備了現(xiàn)代企業(yè)的元素,，就是一次重生，一次飛躍,。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前,，這樣的家族制企業(yè)才可能立于不敗之地。

A管理模式是什么,？

什么是A管理模式 ? A管理模式是企業(yè)內(nèi)部的行政管理模式 什么是行政管理模式? 行政管理模式是科學(xué)的權(quán)力分配系統(tǒng) A管理模式 A管理模式的來(lái)源 A管理模式來(lái)源于跨國(guó)集團(tuán),，與國(guó)際接軌；誕生在中國(guó)大地,，具有足夠的中國(guó)特色,。 1997年10月25日中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)召開(kāi)論證會(huì)，與會(huì)的國(guó)家經(jīng)貿(mào)委,、體改委的官員和部分專家學(xué)者對(duì)A管理模式給予充分肯定,。 八十年代初，跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)闖入中國(guó)這塊神秘的土地,。為了站住腳,，他們花了上千萬(wàn)美元，請(qǐng)咨詢公司和中國(guó)人一起，搞了一套適合中國(guó)國(guó)情的管理模式,。

它在中國(guó)大型合資企業(yè)實(shí)行了十幾年之久,，證明是高效、實(shí)用的企業(yè)行政管理模式,。

他們培訓(xùn)出第一批職業(yè)經(jīng)理,，劉光起就是其中一員。被派到外國(guó)大企業(yè)去當(dāng)經(jīng)理,，回國(guó)之后,，以其所學(xué)，先后在大連,、海南,、沈陽(yáng)、北京等地的國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)做總經(jīng)理,，進(jìn)行示范性管理,。結(jié)合中國(guó)國(guó)情總結(jié)出A管理模式。 A管理模式的重要觀點(diǎn) 受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制 企業(yè)動(dòng)作以預(yù)算為核心 一個(gè)上級(jí)的原則 既無(wú)重疊,，又無(wú)空白的分工原則 逐級(jí)指揮,、逐級(jí)報(bào)告的原則 工作程序控制各部門之間的動(dòng)作 指揮系統(tǒng)不能任意改變工作程序 必要時(shí)才設(shè)副職 四小時(shí)復(fù)命制 述職是雙邊的，不是集體的 檢查可以越級(jí),，檢查必須重疊 "合適偏高"的用人原則 員工要保護(hù)自己,，表現(xiàn)自己 鼓勵(lì)員工的雄心-Ambition 管理模式不能拼湊，不是"百衲衣" 把80%的命令變成培訓(xùn) 動(dòng)力加潤(rùn)滑,，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)的基本手段,； 發(fā)展企業(yè)是激勵(lì)員工的最好手段。 A管理模式的內(nèi)容 基礎(chǔ)篇： 預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng) 運(yùn)作篇： 垂直指揮系統(tǒng) 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 檢查反饋系統(tǒng) 人才篇： 人才招聘任用系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng)

什么是扁平式的管理模式系統(tǒng),？

扁平式的管理模式系統(tǒng)就是通過(guò)破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu),，減少管理層次，增加管理幅度,，裁減冗員來(lái)建立一種緊湊的橫向組織,，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷,，富有柔性,、創(chuàng)造性的目的。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng),、管理層次的簡(jiǎn)化、管理幅度的增加與分權(quán),。

分權(quán)式跨國(guó)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn),？

屬于企業(yè)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)的有：有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),，有利于促進(jìn)各所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)

mdt管理模式是什么,？

多學(xué)科診療模式（簡(jiǎn)稱MDT）,，是現(xiàn)代國(guó)際醫(yī)療領(lǐng)域廣為推崇的領(lǐng)先診療模式。MDT在打破學(xué)科之間壁壘的同時(shí),，可以有效推進(jìn)學(xué)科建設(shè),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生、科室和醫(yī)院的共同提高,。

國(guó)內(nèi)很多大型醫(yī)院早已打破以治療手段分科的舊機(jī)制,，建立起以病種為單位的“一站式”多學(xué)科診治中心。多學(xué)科診療平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)各科資源和優(yōu)勢(shì)的最大化整合,，提高診治質(zhì)量,。從根本上降低醫(yī)療費(fèi)用，大大改善患者就醫(yī)體驗(yàn),。

mbos是什么管理模式,？

就是用olympic的系統(tǒng)作管理手段，通過(guò)持續(xù)的活動(dòng)使企業(yè)的體制越來(lái)越好,，最終實(shí)現(xiàn)工廠的營(yíng)運(yùn)績(jī)效達(dá)到理想的境界,。

目的是要提升工作效率，降低各項(xiàng)成本,，提高公司效益,。MBOS是multiple basic organization structure的縮寫，是一個(gè)基于多智能體的復(fù)雜信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境,。

該開(kāi)發(fā)環(huán)境由多agent構(gòu)成可快速組合和嵌套的基組織結(jié)構(gòu)bos(basic organization structure),，能夠從多主體組織的角度構(gòu)建大型復(fù)雜動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)。

阿米巴管理模式是什么,？

阿米巴管理模式就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),。

通過(guò)這樣一種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”,。

九千管理模式是什么？

1987版本ISO 9000系列的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心,，它們是：

ISO 9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)——選擇和使用指南

ISO 9001 質(zhì)量體系——設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式

ISO 9002 質(zhì)量體系——生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式

ISO 9003 質(zhì)量體系——最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式

ISO 9004 質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素——指南

其中,，在1994版本的編號(hào)中,，ISO 9000已被ISO 9000-1代替，ISO 9004 已被ISO 9004-1 代替。