生產(chǎn)管理的任務(wù)和原則有哪些？

　　一、生產(chǎn)管理的具體任務(wù)內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護,、生產(chǎn)計劃維護,、下生產(chǎn)單、備料,、領(lǐng)料、投料、退料,、模具查詢、工序記錄,、統(tǒng)計工時,、生產(chǎn)下線記錄、產(chǎn)成品統(tǒng)計,、制定維修計劃,、報表輸出?！　?,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時定額,、設(shè)備信息,、生產(chǎn)線信息、工序信息等,。系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢,、打印、增加,、修改,、刪除等操作?！　?,、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料,，要多少,，當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料及用量,?！　?、工時定額：工時定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工時統(tǒng)計,?！　?、設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息,，如：所在生產(chǎn)線名稱,、設(shè)備名稱、型號,、工作狀態(tài),、責(zé)任人、安裝時間,、原值,、折舊年限、折舊方法,、凈殘值等,，可為成本計算提供依據(jù)?！　?,、生產(chǎn)線信息：生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的基本信息，如：生產(chǎn)線編號,、生產(chǎn)線名稱,、對應(yīng)工序、安裝地點等,?！　?、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號,、工序名稱,、作業(yè)內(nèi)容?！　?,、模具庫：模具庫用于存放模具信息，如：模具編號,、名稱,、規(guī)格、對應(yīng)客戶等,，可以多種條件隨時查詢,。　　8,、生產(chǎn)計劃維護：生產(chǎn)計劃來自：銷售管理,、生產(chǎn)管理本身以及庫存管理,，生產(chǎn)計劃是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。系統(tǒng)支持生產(chǎn)計劃的查詢,、打印,、修改、刪除,、追加計劃等操作,。　　9,、下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計劃的第一步,，填寫時可直接引用生產(chǎn)計劃,，也可手動填寫,。生產(chǎn)單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料,，生成物料需求清單,。　　10,、生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫存物料是否短缺,，如果短缺，那么是外購,，還是生產(chǎn),，外購多少，生產(chǎn)多少,。備料單確認(rèn)后,，系統(tǒng)將依據(jù)外購數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量,，自動生成采購計劃和生產(chǎn)計劃,。　　11,、生產(chǎn)領(lǐng)料：備料完成后,，不足部分的物料等待采購或生產(chǎn)，已有的材料可先領(lǐng)取,，以便進(jìn)行生產(chǎn),，生產(chǎn)領(lǐng)料后即可進(jìn)行生產(chǎn)?！　?2,、工序進(jìn)料：工序進(jìn)料用于記錄進(jìn)入生產(chǎn)線各道工序的物料量，并根據(jù)領(lǐng)料量,，計算物料剩余量,。　　13、工序退料：工序退料用于將多領(lǐng)或錯領(lǐng)的物料退還倉庫,，退料單確認(rèn)后,，物料直接入倉?！　?4,、工序記錄：工序記錄用于對產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便及時了解產(chǎn)品的完成情況,。系統(tǒng)支持工序記錄的查詢,、打印、新增,、修改,、刪除等操作?！　?5,、工時統(tǒng)計：工時統(tǒng)計依據(jù)工時定額，計算并統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時,，以便計算工人工資,。　　16,、制定維修計劃：維修計劃用于制定設(shè)備的短期,、長期、臨時的維修計劃,，以便及時,、準(zhǔn)確、高效地對設(shè)備進(jìn)行必要的維修,，以確保設(shè)備正常運行,。　　17,、生產(chǎn)月報表：生產(chǎn)月報表對當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計,，統(tǒng)計的信息有：材料名稱、單位,、投料量,、使用量、廢料量,、材料利用率(%)等,。　　二,、生產(chǎn)管理的原則如下：　　1,、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,；　　2、“安全具有否決權(quán)”的原則,；　　3,、“三同時”原則：　　基本建設(shè)項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護等措施和設(shè)施,，必須與主體工程同時設(shè)計,、同時施工、同時投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱,；　　4,、“五同時”原則：　　企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,，同時計劃,、布置、檢查,、總結(jié)、評比安全工作,?！　?、“四不放過”原則　　事故原因未查清不放過,，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過,，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過,，“四不放過”原則的支持依據(jù)是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號)　　6,、“三個同步”原則：　　安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、深化改革,、技術(shù)改造同步規(guī)劃,、同步發(fā)展、同步實施,。

任務(wù)分工原則,？

原則1：人適其崗、人盡其才

根據(jù)工作能力分派任務(wù),。項目經(jīng)理要對員工的才能,、興趣等了然于胸，有了透徹的了解才能針對某項特定的崗位選擇合適的人選,，讓合適的人做合適的事,，擅長什么就讓他干什么,。項目經(jīng)理在項目分工的時候，應(yīng)該讓崗位工作能充分發(fā)揮人才的能力,，又不會給人才造成巨大的壓力,，以做到人盡其才。

原則2：責(zé)任到人,、責(zé)任分明

責(zé)任落實到每個人,。將責(zé)任明確到人是保證所有工作順利完成的前提，事事有人負(fù)責(zé),，項目成員就不會有旁觀心理,，項目經(jīng)理也不怕出了問題找不到責(zé)任人。

確保每個人都要有事做,，明確責(zé)任分工,，將責(zé)任模糊化變?yōu)樨?zé)任清晰化，將匿名制變?yōu)閷嵜?，即使想推諉也沒什么辦法了,。

原則3：均衡任務(wù)、能力培養(yǎng)

多設(shè)計一些集體性的任務(wù),。讓項目成員共同完成一個項目任務(wù),，這可以讓項目成員之間的默契度得到提升，也會提升工作效率,。

任務(wù)分公要均衡,。項目分工一定要平衡員工的任務(wù)量，更要注意不可強行分配任務(wù),，這樣會引起項目成員的不滿,，不是能力越強就一定要干得越多。老帶新,，讓有能力的人帶著新人做,，培養(yǎng)新人的能力。

原則4：效率優(yōu)先,、團隊協(xié)作

考慮項目完成的時間,。如時間比較緊張可以調(diào)整分工，多人同時做某個項目的一小塊,。比如講義制作,，可以分組做， 2人一組,，每組做一講,，做完之后，另一組檢查,，既能提高效率又能更高地保障結(jié)果,。

森林資源管理的目的原則內(nèi)容任務(wù),？

原則：

生態(tài)功能與經(jīng)濟功能相結(jié)合的原則；行政手段與市場運作手段相結(jié)合的原則,；堅持“生態(tài)優(yōu)先,采育平衡,、多種經(jīng)營,綜合利用”,尊重自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的原則。任務(wù)：

①調(diào)查森林資源狀況（森林資源調(diào)查）

②森林資源的分析與評價

③森林經(jīng)營決策,、制定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃

④森林資源信息管理

您

應(yīng)急管理的基本原則與任務(wù)是什么,？

應(yīng)急管理關(guān)系到公眾的生命和財產(chǎn)安全，涉及政府的應(yīng)急職能部門,，必要時需要多部門聯(lián)動并協(xié)調(diào)合作,。因此，要把握以下基本原則,?！　?/p>

1、以人為本,，安全第一,。把保障公眾的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的人員傷亡作為首要任務(wù),，切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護,。　　

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級負(fù)責(zé)。在黨中央,、國務(wù)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級黨委,、政府負(fù)責(zé)做好本區(qū)域的應(yīng)急管理工作,。在政府應(yīng)急管理組織的協(xié)調(diào)下，各相關(guān)單位按照各自的職責(zé)和權(quán)限,，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作,。企業(yè)要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé)，建立與政府應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制相匹配的應(yīng)急體系,?！　?/p>

3、預(yù)防為主,，防救結(jié)合,。貫徹落實預(yù)防為主，預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則,。做好預(yù)防,、預(yù)測,、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估,、物資儲備,、隊伍建設(shè)、完善裝備,、預(yù)案演練等工作,。　　

4,、快速反應(yīng),，協(xié)同應(yīng)對。加強應(yīng)急隊伍建設(shè),，加強區(qū)域合作和部門合作,，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，形成統(tǒng)一指揮,、反應(yīng)靈敏,、功能齊全、協(xié)調(diào)有序,、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理快速應(yīng)對機制,。充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和社會公眾的基礎(chǔ)作用?！　?/p>

5,、社會動員，全民參與,。發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用,，發(fā)揮企事業(yè)單位、社區(qū)和志愿者隊伍的作用,，動員企業(yè)及全社會的人力,、物力和財力，依靠公眾力量,，形成應(yīng)對突發(fā)事件的合力,。同時，增強公眾的公共安全和風(fēng)險防范意識,，提高全社會的避險救助能力,。　　

6,、依靠科學(xué),，依法規(guī)范。采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù),，充分發(fā)揮專家作用,，實行科學(xué)民主決策,，增強應(yīng)急救援能力;依法規(guī)范應(yīng)急管理工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性,、權(quán)威性和可操作性,。　　

7,、信息公開,，引導(dǎo)輿論。在應(yīng)急管理中,，要滿足社會公眾的知情權(quán),，做到信息透明、信息公開,，但是,，涉及國家機密、商業(yè)機密和個人隱私的信息除外,。不僅如此,，還要積極地對社會公眾的輿情進(jìn)行監(jiān)控，了解社會公眾的所思,、所想,、所愿，對輿情進(jìn)行正確,、有效引導(dǎo),。　　應(yīng)急管理的基本任務(wù)概括起來主要有以下幾個方面：　　1,、預(yù)防準(zhǔn)備,。應(yīng)急管理的首要任務(wù)是預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。要通過應(yīng)急管理預(yù)防行動和準(zhǔn)備行動,，建立突發(fā)事件源頭防控機制,，建立健全應(yīng)急管理體制、制度,，有效控制突發(fā)事件的發(fā)生，做好突發(fā)事件應(yīng)對工作準(zhǔn)備,?！　?、預(yù)測預(yù)警,。及時預(yù)測突發(fā)事件的發(fā)生并向社會預(yù)警,，是減少突發(fā)事件損失的最有效措施，也是應(yīng)急管理的主要工作,。采取傳統(tǒng)與科技手段相結(jié)合的辦法進(jìn)行預(yù)測,，將突發(fā)事件消除在萌芽狀態(tài),。一旦發(fā)現(xiàn)不可消除的突發(fā)事件，及時向社會預(yù)警,?！　?、響應(yīng)控制,。突發(fā)事件發(fā)生后,，能夠及時啟動應(yīng)急預(yù)案，實施有效的應(yīng)急救援行動,，防止事件的進(jìn)一步擴大和發(fā)展,，是應(yīng)急管理的重中之重。特別是發(fā)生在人口稠密區(qū)域的突發(fā)事件,，應(yīng)快速組織相關(guān)應(yīng)急職能部門聯(lián)合行動,，控制事件繼續(xù)擴展?！　?,、資源協(xié)調(diào)。應(yīng)急資源是實施應(yīng)急救援和事后恢復(fù)的基礎(chǔ),，應(yīng)急管理機構(gòu)應(yīng)該在合理布局應(yīng)急資源的前提下,，建立科學(xué)的資源共享與調(diào)配機制，以有效利用可用資源,，防止在應(yīng)急中出現(xiàn)資源短缺的情況,。　　5,、搶險救援,。確保在應(yīng)急救援行動中，及時,、有序,、科學(xué)地實施現(xiàn)場搶救和安全轉(zhuǎn)送人員，以降低傷亡率,、減少突發(fā)事件損失是應(yīng)急管理的重要任務(wù),。特別是突發(fā)事件發(fā)生的突然性，發(fā)生后的迅速擴散以及波及范圍廣,、危害性大的特點,，要求應(yīng)急救援人員及時指揮和組織群眾

消防管理原則？

消防安全管理工作應(yīng)遵循以下基本原則：

　　(1)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”原則,。“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的基本意思是,，誰主管哪項工作,，誰就對那項工作中的消防安全負(fù)責(zé)，具體可簡述為：一個地區(qū),、一個系統(tǒng),、一個單位的消防安全工作要由本地區(qū)、本系統(tǒng),、本單位負(fù)責(zé),；單位的法人代表要對本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)然的防火責(zé)任人,；分管其他工作的領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門,，要對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的消防安全工作負(fù)責(zé)；車間,、班組領(lǐng)導(dǎo),，要對本車間、班組的消防安全工作負(fù)責(zé),。

　　實行“兩誰”原則,，町使消防安全管理工作，縱向上層層負(fù)責(zé),，橫向上分口把關(guān),，形成縱橫交錯的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　(2)依靠群眾的原則,。消防安全管理工作的基礎(chǔ)是做好群眾工作,，要采取各種方式方法，向群眾普及消防知識,，提高群眾的消防意識和防災(zāi)抗災(zāi)能力,；要組織群眾中的骨干，建立義務(wù)消防組織,，開展群眾性的防火,、滅火工作。

　　(3)依法管理的原則,。依法管理就是單位的領(lǐng)導(dǎo)和主管或職能部門依照國家立法機關(guān)和行政機關(guān)制定頒發(fā)的法律,、法令、條例,、規(guī)定等法規(guī),，對消防安全事務(wù)進(jìn)行管理。我國將逐步形成以消防法為基本法律,，由行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與地方性法規(guī)相結(jié)合的消防法規(guī)體系，這是任何單位建立消防安全秩序的重要依據(jù),，它不僅具有引導(dǎo),、教育、評價,、調(diào)整人們行為的規(guī)范作用,，而且具有制裁、懲罰違法犯罪行為的強制作用,。因此,，任何單位都應(yīng)組織群眾學(xué)習(xí)法規(guī)，從本單位的實際出發(fā),，依照消防法規(guī)的基本要求,，制定相應(yīng)的消防管理規(guī)章制度或工作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行,，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究,，使消防安全管理走上法制的軌道,。

　　(4)科學(xué)管理的原則。消防安全管理要實行科學(xué)管理,，使之科學(xué)化,、現(xiàn)代化。消防安全管理首先要按照客觀規(guī)律辦事,，才能富有成效,，例如必須遵循火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律,；要知道火險因素隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)域的擴大和物質(zhì)生活的提高而增加的規(guī)律,；火災(zāi)成因與人們心理和行為相關(guān)的規(guī)律,；火災(zāi)的發(fā)生與行業(yè)、季節(jié),、時間相關(guān)的規(guī)律等,。其次，要學(xué)習(xí)和運用管理科學(xué)的理論和方法提高工作效率和管理水平,，并與實踐經(jīng)驗有機地結(jié)合起來,，還要逐步采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段和管理手段，以取得最佳的管理效果,。

　　(5)綜合治理的原則,。消防安全管理在其管理方式,、運用管理手段、管理所涉及的要素以及管理的內(nèi)容卜都表現(xiàn)出較強的綜合性質(zhì),。消防管理不能單打一,，要與行業(yè)的、單位的整體管理統(tǒng)一起來,；管理中不僅要運用行政的手段,，還要運用法律的、經(jīng)濟的,、技術(shù)的和思想教育的手段進(jìn)行治理,；管理中要考慮各種有關(guān)安全的要素，即對人,、物,、事、時間,、信息等進(jìn)行綜合治理,。

協(xié)同管理原則？

協(xié)同管理,，即協(xié)同作戰(zhàn),。是把局部力量合理地排列、組合,，來完成某項工作和項目,。如，協(xié)同銷售,。協(xié)同管理是一種基于敏捷開發(fā)模式,，以虛擬企業(yè)為對象的管理理論體系。

虛擬企業(yè)實質(zhì)是一個由許多子系統(tǒng)組成的系統(tǒng)環(huán)境,，協(xié)同管理就是通過對該系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)進(jìn)行時間,、空間和功能結(jié)構(gòu)的重組，產(chǎn)生一種具有“競爭-合作-協(xié)調(diào)”的能力,，其效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各個子系統(tǒng)之和產(chǎn)生的新的時間,、空間、功能結(jié)構(gòu),。

管理要求原則,？

是組織活動的一般規(guī)律的體現(xiàn)，是人們在管理活動中為達(dá)到組織的基本目標(biāo),，而在處理人財物信息等管理基本要素,，以及相關(guān)關(guān)系時所遵循的和依據(jù)的準(zhǔn)繩

預(yù)警管理原則？

1,、全面預(yù)警原則,。風(fēng)險預(yù)警工作涉及業(yè)務(wù),、風(fēng)險控制、風(fēng)控委等多個層面多個崗位,，相關(guān)人員都應(yīng)有預(yù)警職責(zé),。

2、及時報告原則,。相關(guān)人員須及時發(fā)現(xiàn)各種預(yù)警信號，并盡快報告,。

3,、快速反應(yīng)原則。對于生效預(yù)警信號必須采取應(yīng)對行動,，在緊急情況下相關(guān)人員可以本著有利于保全公司資產(chǎn)原則,，按照規(guī)定程序快速反應(yīng)。

公文管理原則,？

公文管理處理工作必須堅持四項基本原則：

一是實事求是的原則,，發(fā)文要立足實際，擬文要切合實際,，辦文要結(jié)合實際,；

二是規(guī)范準(zhǔn)確的原則，要把好公文質(zhì)量關(guān),、程序關(guān),、出入口關(guān)；

三是精簡高效的原則,，盡量少發(fā)文,、發(fā)短文，公文辦理不積壓,、不拖延,、不誤時、不誤事,；

四是安全保密的原則,，確保公文使用安全、傳遞安全,、保管安全,、銷毀安全，堅決杜絕泄密事件發(fā)生,。

標(biāo)本管理原則,？

即刻核對原則，即刻記錄原則,，及時處理原則