生產(chǎn)管理的任務(wù)和原則有哪些,？

　　一、生產(chǎn)管理的具體任務(wù)內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù),、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù),、下生產(chǎn)單、備料,、領(lǐng)料,、投料、退料,、模具查詢,、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時(shí),、生產(chǎn)下線記錄,、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)、制定維修計(jì)劃,、報(bào)表輸出,。　　1,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成,、工時(shí)定額、設(shè)備信息,、生產(chǎn)線信息,、工序信息等。系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢,、打印,、增加、修改,、刪除等操作,。　　2,、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量,，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料，要多少,，當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后,，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料及用量,。　　3,、工時(shí)定額：工時(shí)定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)?！　?,、設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息，如：所在生產(chǎn)線名稱,、設(shè)備名稱,、型號、工作狀態(tài),、責(zé)任人,、安裝時(shí)間、原值,、折舊年限,、折舊方法,、凈殘值等,，可為成本計(jì)算提供依據(jù)?！　?,、生產(chǎn)線信息：生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的基本信息，如：生產(chǎn)線編號,、生產(chǎn)線名稱,、對應(yīng)工序、安裝地點(diǎn)等,?！　?、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號,、工序名稱,、作業(yè)內(nèi)容?！　?,、模具庫：模具庫用于存放模具信息，如：模具編號,、名稱,、規(guī)格、對應(yīng)客戶等,，可以多種條件隨時(shí)查詢,?！　?、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)：生產(chǎn)計(jì)劃來自：銷售管理,、生產(chǎn)管理本身以及庫存管理,，生產(chǎn)計(jì)劃是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。系統(tǒng)支持生產(chǎn)計(jì)劃的查詢,、打印,、修改、刪除,、追加計(jì)劃等操作,。　　9,、下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的第一步,，填寫時(shí)可直接引用生產(chǎn)計(jì)劃，也可手動(dòng)填寫,。生產(chǎn)單確認(rèn)后,，系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料，生成物料需求清單,?！　?0、生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫存物料是否短缺,，如果短缺,，那么是外購，還是生產(chǎn),，外購多少,，生產(chǎn)多少。備料單確認(rèn)后,，系統(tǒng)將依據(jù)外購數(shù)量,、生產(chǎn)數(shù)量，自動(dòng)生成采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,?！　?1、生產(chǎn)領(lǐng)料：備料完成后,，不足部分的物料等待采購或生產(chǎn),，已有的材料可先領(lǐng)取，以便進(jìn)行生產(chǎn),，生產(chǎn)領(lǐng)料后即可進(jìn)行生產(chǎn),。　　12,、工序進(jìn)料：工序進(jìn)料用于記錄進(jìn)入生產(chǎn)線各道工序的物料量,，并根據(jù)領(lǐng)料量,，計(jì)算物料剩余量?！　?3,、工序退料：工序退料用于將多領(lǐng)或錯(cuò)領(lǐng)的物料退還倉庫，退料單確認(rèn)后,，物料直接入倉,。　　14,、工序記錄：工序記錄用于對產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行詳細(xì)記錄,，以便及時(shí)了解產(chǎn)品的完成情況。系統(tǒng)支持工序記錄的查詢,、打印,、新增、修改,、刪除等操作,。　　15,、工時(shí)統(tǒng)計(jì)：工時(shí)統(tǒng)計(jì)依據(jù)工時(shí)定額,，計(jì)算并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時(shí)，以便計(jì)算工人工資,?！　?6、制定維修計(jì)劃：維修計(jì)劃用于制定設(shè)備的短期,、長期、臨時(shí)的維修計(jì)劃,，以便及時(shí),、準(zhǔn)確、高效地對設(shè)備進(jìn)行必要的維修,，以確保設(shè)備正常運(yùn)行,。　　17,、生產(chǎn)月報(bào)表：生產(chǎn)月報(bào)表對當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)的信息有：材料名稱、單位,、投料量,、使用量、廢料量,、材料利用率(%)等,?！　《⑸a(chǎn)管理的原則如下：　　1,、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,；　　2、“安全具有否決權(quán)”的原則,；　　3,、“三同時(shí)”原則：　　基本建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施,，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱,；　　4,、“五同時(shí)”原則：　　企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),，同時(shí)計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作?！　?,、“四不放過”原則　　事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過,，事故責(zé)任人未受到處理不放過,，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過，“四不放過”原則的支持依據(jù)是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號)　　6,、“三個(gè)同步”原則：　　安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè),、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃,、同步發(fā)展,、同步實(shí)施。

任務(wù)分工原則,？

原則1：人適其崗,、人盡其才

根據(jù)工作能力分派任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理要對員工的才能,、興趣等了然于胸,，有了透徹的了解才能針對某項(xiàng)特定的崗位選擇合適的人選,，讓合適的人做合適的事，擅長什么就讓他干什么,。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目分工的時(shí)候,，應(yīng)該讓?shí)徫还ぷ髂艹浞职l(fā)揮人才的能力，又不會(huì)給人才造成巨大的壓力,，以做到人盡其才,。

原則2：責(zé)任到人、責(zé)任分明

責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,。將責(zé)任明確到人是保證所有工作順利完成的前提,，事事有人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成員就不會(huì)有旁觀心理,，項(xiàng)目經(jīng)理也不怕出了問題找不到責(zé)任人,。

確保每個(gè)人都要有事做，明確責(zé)任分工,，將責(zé)任模糊化變?yōu)樨?zé)任清晰化,，將匿名制變?yōu)閷?shí)名制，即使想推諉也沒什么辦法了,。

原則3：均衡任務(wù),、能力培養(yǎng)

多設(shè)計(jì)一些集體性的任務(wù)。讓項(xiàng)目成員共同完成一個(gè)項(xiàng)目任務(wù),，這可以讓項(xiàng)目成員之間的默契度得到提升,，也會(huì)提升工作效率。

任務(wù)分公要均衡,。項(xiàng)目分工一定要平衡員工的任務(wù)量,，更要注意不可強(qiáng)行分配任務(wù)，這樣會(huì)引起項(xiàng)目成員的不滿,，不是能力越強(qiáng)就一定要干得越多,。老帶新，讓有能力的人帶著新人做,，培養(yǎng)新人的能力。

原則4：效率優(yōu)先,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

考慮項(xiàng)目完成的時(shí)間,。如時(shí)間比較緊張可以調(diào)整分工，多人同時(shí)做某個(gè)項(xiàng)目的一小塊,。比如講義制作,，可以分組做， 2人一組,，每組做一講,，做完之后,，另一組檢查，既能提高效率又能更高地保障結(jié)果,。

森林資源管理的目的原則內(nèi)容任務(wù),？

原則：

生態(tài)功能與經(jīng)濟(jì)功能相結(jié)合的原則；行政手段與市場運(yùn)作手段相結(jié)合的原則,；堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先,采育平衡,、多種經(jīng)營,綜合利用”,尊重自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的原則。任務(wù)：

①調(diào)查森林資源狀況（森林資源調(diào)查）

②森林資源的分析與評價(jià)

③森林經(jīng)營決策,、制定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃

④森林資源信息管理

您

應(yīng)急管理的基本原則與任務(wù)是什么,？

應(yīng)急管理關(guān)系到公眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，涉及政府的應(yīng)急職能部門,，必要時(shí)需要多部門聯(lián)動(dòng)并協(xié)調(diào)合作,。因此，要把握以下基本原則,?！　?/p>

1、以人為本,，安全第一,。把保障公眾的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的人員傷亡作為首要任務(wù),，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù),。　　

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級負(fù)責(zé)。在黨中央,、國務(wù)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，各級黨委、政府負(fù)責(zé)做好本區(qū)域的應(yīng)急管理工作,。在政府應(yīng)急管理組織的協(xié)調(diào)下,，各相關(guān)單位按照各自的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作,。企業(yè)要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé),，建立與政府應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制相匹配的應(yīng)急體系?！　?/p>

3,、預(yù)防為主，防救結(jié)合。貫徹落實(shí)預(yù)防為主,，預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則,。做好預(yù)防、預(yù)測,、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作,，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評估、物資儲備,、隊(duì)伍建設(shè),、完善裝備、預(yù)案演練等工作,?！　?/p>

4、快速反應(yīng),，協(xié)同應(yīng)對,。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)區(qū)域合作和部門合作,，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏,、功能齊全,、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理快速應(yīng)對機(jī)制,。充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和社會(huì)公眾的基礎(chǔ)作用,。　　

5,、社會(huì)動(dòng)員,，全民參與。發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用,，發(fā)揮企事業(yè)單位,、社區(qū)和志愿者隊(duì)伍的作用，動(dòng)員企業(yè)及全社會(huì)的人力,、物力和財(cái)力,，依靠公眾力量，形成應(yīng)對突發(fā)事件的合力,。同時(shí),，增強(qiáng)公眾的公共安全和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高全社會(huì)的避險(xiǎn)救助能力,。　　

6、依靠科學(xué),，依法規(guī)范,。采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù)，充分發(fā)揮專家作用,，實(shí)行科學(xué)民主決策,，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力;依法規(guī)范應(yīng)急管理工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性,、權(quán)威性和可操作性,。　　

7,、信息公開,，引導(dǎo)輿論。在應(yīng)急管理中,，要滿足社會(huì)公眾的知情權(quán),，做到信息透明、信息公開,，但是,，涉及國家機(jī)密、商業(yè)機(jī)密和個(gè)人隱私的信息除外,。不僅如此,，還要積極地對社會(huì)公眾的輿情進(jìn)行監(jiān)控，了解社會(huì)公眾的所思,、所想,、所愿，對輿情進(jìn)行正確,、有效引導(dǎo),。　　應(yīng)急管理的基本任務(wù)概括起來主要有以下幾個(gè)方面：　　1,、預(yù)防準(zhǔn)備,。應(yīng)急管理的首要任務(wù)是預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。要通過應(yīng)急管理預(yù)防行動(dòng)和準(zhǔn)備行動(dòng),，建立突發(fā)事件源頭防控機(jī)制,，建立健全應(yīng)急管理體制、制度,，有效控制突發(fā)事件的發(fā)生,，做好突發(fā)事件應(yīng)對工作準(zhǔn)備?！　?,、預(yù)測預(yù)警,。及時(shí)預(yù)測突發(fā)事件的發(fā)生并向社會(huì)預(yù)警，是減少突發(fā)事件損失的最有效措施,，也是應(yīng)急管理的主要工作,。采取傳統(tǒng)與科技手段相結(jié)合的辦法進(jìn)行預(yù)測，將突發(fā)事件消除在萌芽狀態(tài),。一旦發(fā)現(xiàn)不可消除的突發(fā)事件,，及時(shí)向社會(huì)預(yù)警?！　?,、響應(yīng)控制。突發(fā)事件發(fā)生后,，能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)施有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，防止事件的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展,，是應(yīng)急管理的重中之重,。特別是發(fā)生在人口稠密區(qū)域的突發(fā)事件，應(yīng)快速組織相關(guān)應(yīng)急職能部門聯(lián)合行動(dòng),，控制事件繼續(xù)擴(kuò)展,。　　4,、資源協(xié)調(diào),。應(yīng)急資源是實(shí)施應(yīng)急救援和事后恢復(fù)的基礎(chǔ)，應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該在合理布局應(yīng)急資源的前提下,，建立科學(xué)的資源共享與調(diào)配機(jī)制,，以有效利用可用資源，防止在應(yīng)急中出現(xiàn)資源短缺的情況,?！　?、搶險(xiǎn)救援,。確保在應(yīng)急救援行動(dòng)中,，及時(shí)、有序,、科學(xué)地實(shí)施現(xiàn)場搶救和安全轉(zhuǎn)送人員,，以降低傷亡率、減少突發(fā)事件損失是應(yīng)急管理的重要任務(wù),。特別是突發(fā)事件發(fā)生的突然性,，發(fā)生后的迅速擴(kuò)散以及波及范圍廣、危害性大的特點(diǎn),，要求應(yīng)急救援人員及時(shí)指揮和組織群眾

消防管理原則,？

消防安全管理工作應(yīng)遵循以下基本原則：

　　(1)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”原則?！罢l主管,，誰負(fù)責(zé)”的基本意思是，誰主管哪項(xiàng)工作,，誰就對那項(xiàng)工作中的消防安全負(fù)責(zé)，具體可簡述為：一個(gè)地區(qū),、一個(gè)系統(tǒng),、一個(gè)單位的消防安全工作要由本地區(qū)、本系統(tǒng),、本單位負(fù)責(zé),；單位的法人代表要對本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)然的防火責(zé)任人,；分管其他工作的領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門,，要對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的消防安全工作負(fù)責(zé)；車間,、班組領(lǐng)導(dǎo),，要對本車間、班組的消防安全工作負(fù)責(zé),。

　　實(shí)行“兩誰”原則,，町使消防安全管理工作,，縱向上層層負(fù)責(zé),，橫向上分口把關(guān),，形成縱橫交錯(cuò)的消防安全管理網(wǎng)絡(luò),。

　　(2)依靠群眾的原則,。消防安全管理工作的基礎(chǔ)是做好群眾工作,，要采取各種方式方法,，向群眾普及消防知識,，提高群眾的消防意識和防災(zāi)抗災(zāi)能力,；要組織群眾中的骨干,，建立義務(wù)消防組織，開展群眾性的防火,、滅火工作,。

　　(3)依法管理的原則。依法管理就是單位的領(lǐng)導(dǎo)和主管或職能部門依照國家立法機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)制定頒發(fā)的法律,、法令,、條例、規(guī)定等法規(guī),，對消防安全事務(wù)進(jìn)行管理,。我國將逐步形成以消防法為基本法律,，由行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與地方性法規(guī)相結(jié)合的消防法規(guī)體系,，這是任何單位建立消防安全秩序的重要依據(jù),，它不僅具有引導(dǎo)、教育,、評價(jià),、調(diào)整人們行為的規(guī)范作用，而且具有制裁,、懲罰違法犯罪行為的強(qiáng)制作用,。因此，任何單位都應(yīng)組織群眾學(xué)習(xí)法規(guī),，從本單位的實(shí)際出發(fā),，依照消防法規(guī)的基本要求，制定相應(yīng)的消防管理規(guī)章制度或工作規(guī)程,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究,，使消防安全管理走上法制的軌道。

　　(4)科學(xué)管理的原則,。消防安全管理要實(shí)行科學(xué)管理,，使之科學(xué)化、現(xiàn)代化,。消防安全管理首先要按照客觀規(guī)律辦事,，才能富有成效，例如必須遵循火災(zāi)發(fā)生,、發(fā)展的規(guī)律,；要知道火險(xiǎn)因素隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn),、技術(shù)領(lǐng)域的擴(kuò)大和物質(zhì)生活的提高而增加的規(guī)律,；火災(zāi)成因與人們心理和行為相關(guān)的規(guī)律；火災(zāi)的發(fā)生與行業(yè),、季節(jié),、時(shí)間相關(guān)的規(guī)律等。其次,，要學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理科學(xué)的理論和方法提高工作效率和管理水平,，并與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)地結(jié)合起來，還要逐步采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段和管理手段,，以取得最佳的管理效果,。

　　(5)綜合治理的原則,。消防安全管理在其管理方式、運(yùn)用管理手段,、管理所涉及的要素以及管理的內(nèi)容卜都表現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性質(zhì),。消防管理不能單打一，要與行業(yè)的,、單位的整體管理統(tǒng)一起來,；管理中不僅要運(yùn)用行政的手段，還要運(yùn)用法律的,、經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的和思想教育的手段進(jìn)行治理；管理中要考慮各種有關(guān)安全的要素,，即對人、物,、事,、時(shí)間、信息等進(jìn)行綜合治理,。

協(xié)同管理原則,？

協(xié)同管理，即協(xié)同作戰(zhàn),。是把局部力量合理地排列,、組合，來完成某項(xiàng)工作和項(xiàng)目,。如,，協(xié)同銷售。協(xié)同管理是一種基于敏捷開發(fā)模式,，以虛擬企業(yè)為對象的管理理論體系,。

虛擬企業(yè)實(shí)質(zhì)是一個(gè)由許多子系統(tǒng)組成的系統(tǒng)環(huán)境，協(xié)同管理就是通過對該系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行時(shí)間,、空間和功能結(jié)構(gòu)的重組,，產(chǎn)生一種具有“競爭-合作-協(xié)調(diào)”的能力，其效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各個(gè)子系統(tǒng)之和產(chǎn)生的新的時(shí)間,、空間,、功能結(jié)構(gòu)。

管理要求原則,？

是組織活動(dòng)的一般規(guī)律的體現(xiàn),，是人們在管理活動(dòng)中為達(dá)到組織的基本目標(biāo)，而在處理人財(cái)物信息等管理基本要素,，以及相關(guān)關(guān)系時(shí)所遵循的和依據(jù)的準(zhǔn)繩

預(yù)警管理原則,？

1,、全面預(yù)警原則。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作涉及業(yè)務(wù),、風(fēng)險(xiǎn)控制,、風(fēng)控委等多個(gè)層面多個(gè)崗位，相關(guān)人員都應(yīng)有預(yù)警職責(zé),。

2,、及時(shí)報(bào)告原則。相關(guān)人員須及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種預(yù)警信號,，并盡快報(bào)告,。

3、快速反應(yīng)原則,。對于生效預(yù)警信號必須采取應(yīng)對行動(dòng),，在緊急情況下相關(guān)人員可以本著有利于保全公司資產(chǎn)原則，按照規(guī)定程序快速反應(yīng),。

公文管理原則,？

公文管理處理工作必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則：

一是實(shí)事求是的原則，發(fā)文要立足實(shí)際,，擬文要切合實(shí)際,，辦文要結(jié)合實(shí)際；

二是規(guī)范準(zhǔn)確的原則,，要把好公文質(zhì)量關(guān),、程序關(guān)、出入口關(guān),；

三是精簡高效的原則,，盡量少發(fā)文、發(fā)短文,，公文辦理不積壓,、不拖延、不誤時(shí),、不誤事,；

四是安全保密的原則，確保公文使用安全,、傳遞安全,、保管安全、銷毀安全,，堅(jiān)決杜絕泄密事件發(fā)生,。

標(biāo)本管理原則？

即刻核對原則，即刻記錄原則,，及時(shí)處理原則