主導(dǎo)型管理模式,？

政府主導(dǎo)型模式,創(chuàng)新政府主導(dǎo)政府主導(dǎo)型管理模式是由政府通過制定專門的證券市場管理法規(guī),，政府主導(dǎo)型并設(shè)立全國性的證券市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)對全國證券市場的集中統(tǒng)一管理。政府主導(dǎo)型實(shí)行這一類管理模式的國家有美國、日本,、韓國,、印度尼西亞等,。

政府主導(dǎo)監(jiān)管模式最典型的是美國證券市場,。美國全國性的聯(lián)邦法律有《1933年證券法》、(1934年證券交易法》,、(1940年投資公司法》,、(1940年投資者咨詢法》,、(1970年證券投資保護(hù)法》。同時(shí)各州還訂立了本州的證券管理法規(guī),，政府主導(dǎo)型比如人們所熟悉的《藍(lán)天法》等,。

A管理模式是什么？

什么是A管理模式 ? A管理模式是企業(yè)內(nèi)部的行政管理模式 什么是行政管理模式? 行政管理模式是科學(xué)的權(quán)力分配系統(tǒng) A管理模式 A管理模式的來源 A管理模式來源于跨國集團(tuán),，與國際接軌,；誕生在中國大地，具有足夠的中國特色,。 1997年10月25日中國企業(yè)管理協(xié)會召開論證會,，與會的國家經(jīng)貿(mào)委、體改委的官員和部分專家學(xué)者對A管理模式給予充分肯定,。 八十年代初,，跨國企業(yè)集團(tuán)闖入中國這塊神秘的土地。為了站住腳,，他們花了上千萬美元,，請咨詢公司和中國人一起，搞了一套適合中國國情的管理模式,。

它在中國大型合資企業(yè)實(shí)行了十幾年之久,，證明是高效、實(shí)用的企業(yè)行政管理模式,。

他們培訓(xùn)出第一批職業(yè)經(jīng)理,，劉光起就是其中一員。被派到外國大企業(yè)去當(dāng)經(jīng)理,，回國之后，以其所學(xué),，先后在大連,、海南、沈陽,、北京等地的國有和民營企業(yè)做總經(jīng)理,，進(jìn)行示范性管理。結(jié)合中國國情總結(jié)出A管理模式,。 A管理模式的重要觀點(diǎn) 受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制 企業(yè)動作以預(yù)算為核心 一個(gè)上級的原則 既無重疊,，又無空白的分工原則 逐級指揮、逐級報(bào)告的原則 工作程序控制各部門之間的動作 指揮系統(tǒng)不能任意改變工作程序 必要時(shí)才設(shè)副職 四小時(shí)復(fù)命制 述職是雙邊的,，不是集體的 檢查可以越級,，檢查必須重疊 "合適偏高"的用人原則 員工要保護(hù)自己，表現(xiàn)自己 鼓勵(lì)員工的雄心-Ambition 管理模式不能拼湊,，不是"百衲衣" 把80%的命令變成培訓(xùn) 動力加潤滑,，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 競爭是激勵(lì)的基本手段,； 發(fā)展企業(yè)是激勵(lì)員工的最好手段。 A管理模式的內(nèi)容 基礎(chǔ)篇： 預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng) 運(yùn)作篇： 垂直指揮系統(tǒng) 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 檢查反饋系統(tǒng) 人才篇： 人才招聘任用系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng)

公司管理模式有哪些,、企業(yè)管理模式是什么,？

在現(xiàn)代社會中，管理日益成為一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),，無論在行政機(jī)關(guān)或工商企業(yè)以及各個(gè)組織中,，管理都顯示出勃勃生機(jī)，特別是目前我國進(jìn)入

WTO中國企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),，中國企業(yè)要想在國際市場上站穩(wěn)腳步,，嶄露頭腳，就必須扎扎實(shí)實(shí)地從管理上下功夫,。只有這樣才能不被別人兼并,，

才會求得生存和發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的五種演進(jìn)：

1,、管理

這里的管理是一種狹義的直接指揮,、協(xié)調(diào)、檢查的職能,。如在一些公司內(nèi)部,，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始,、最直接和最簡單的一種形式,。

2、監(jiān)督

監(jiān)督是基于對經(jīng)營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責(zé)自律守法,，以及經(jīng)營管理結(jié)果和效果的一種分析評價(jià)機(jī)制,，在各類企業(yè)中用的也很經(jīng)常。

3,、監(jiān)控

監(jiān)控有點(diǎn)象探照燈,，時(shí)刻關(guān)注著。是對子公司管理的一種方法,，但是既不是參與經(jīng)營管理過程,，也不是只管結(jié)果。為了既達(dá)到對被投資企業(yè)的監(jiān)控,，又符合公司法及上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)則,，現(xiàn)在不少企業(yè)用一些實(shí)施信息化的手段在做經(jīng)營管理活動的監(jiān)控，效果也很不錯(cuò),。

4,、管控

管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現(xiàn)的是在一些關(guān)鍵要素上大股東實(shí)施以“控制”為特征的管控行為,。比如一些集團(tuán)對子公司的戰(zhàn)

略規(guī)劃,、投資進(jìn)退,、高級人事、資金擔(dān)保等重大要素實(shí)施終極審定機(jī)制,。具體實(shí)施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過程,，但是采用的方法是通過專

業(yè)線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中,。

5,、治理

這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權(quán)的法人治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在每家公司成立時(shí)都會設(shè)立股東會,、董事會,、監(jiān)事會、管理層,。這種運(yùn)作機(jī)制包括具體到董事會,、

監(jiān)事會如何配置，以及怎樣讓他們發(fā)揮價(jià)值,，履行他的職責(zé);還包括股東層面,、董事會如何通過科學(xué)合理的激勵(lì)與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利

益實(shí)現(xiàn)有效的捆綁,，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的即期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力都得到提升。這是大集團(tuán)面對眾多的子公司,、孫公司實(shí)現(xiàn)有

效管理的最重要的方法和機(jī)制,，也是最需要思考的課題。

現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性：

①有利于把社會上閑散的貨幣和分散的資本集中起來投資經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。通過建立股份公司完成資本聯(lián)合,，實(shí)現(xiàn)集資的功能。

②有利于資本在社會范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置,。通過市場交易,，使資源向經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)流動，達(dá)到資本的優(yōu)化配置,。

③有利于形成權(quán)責(zé)明確,，管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制,，并有利于促進(jìn)企業(yè)家階層的形成,。兩權(quán)分立和公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)將促進(jìn)企業(yè)明確職責(zé)分工，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制,，也有利于經(jīng)營者施展自己的才能,，促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。

④促進(jìn)投資主體多元化和投資主題明確,，有利于吸引和利用社會資金,。投資主題將由國家單一投資向國家,、企業(yè)、社會團(tuán)體和個(gè)人聯(lián)合投資發(fā)展,，誰投資,，誰收益。

混合型采購管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)是什么,？

　　混合型采購管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)是：　　優(yōu)點(diǎn)　　有利于企業(yè)根據(jù)特殊需要和業(yè)務(wù)重點(diǎn),，選擇采用不同的組織結(jié)構(gòu),靈活性強(qiáng),且可以根據(jù)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)活動的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；　　缺點(diǎn)　　組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范,容易造成管理上的混亂,；　　所設(shè)各部門之間差異很大,不利于協(xié)調(diào)與合作,也不利于在全球樹立完整的公司形象,。

mdt管理模式是什么？

多學(xué)科診療模式（簡稱MDT）,，是現(xiàn)代國際醫(yī)療領(lǐng)域廣為推崇的領(lǐng)先診療模式,。MDT在打破學(xué)科之間壁壘的同時(shí)，可以有效推進(jìn)學(xué)科建設(shè),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生,、科室和醫(yī)院的共同提高。

國內(nèi)很多大型醫(yī)院早已打破以治療手段分科的舊機(jī)制,，建立起以病種為單位的“一站式”多學(xué)科診治中心,。多學(xué)科診療平臺可以實(shí)現(xiàn)各科資源和優(yōu)勢的最大化整合，提高診治質(zhì)量,。從根本上降低醫(yī)療費(fèi)用,，大大改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。

mbos是什么管理模式,？

就是用olympic的系統(tǒng)作管理手段,，通過持續(xù)的活動使企業(yè)的體制越來越好，最終實(shí)現(xiàn)工廠的營運(yùn)績效達(dá)到理想的境界,。

目的是要提升工作效率,，降低各項(xiàng)成本，提高公司效益,。MBOS是multiple basic organization structure的縮寫,，是一個(gè)基于多智能體的復(fù)雜信息系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境。

該開發(fā)環(huán)境由多agent構(gòu)成可快速組合和嵌套的基組織結(jié)構(gòu)bos(basic organization structure),，能夠從多主體組織的角度構(gòu)建大型復(fù)雜動態(tài)信息系統(tǒng),。

阿米巴管理模式是什么？

阿米巴管理模式就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制定各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。

通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動參與經(jīng)營,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

九千管理模式是什么,？

1987版本ISO 9000系列的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心,，它們是：

ISO 9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)——選擇和使用指南

ISO 9001 質(zhì)量體系——設(shè)計(jì)/開發(fā)、生產(chǎn),、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式

ISO 9002 質(zhì)量體系——生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式

ISO 9003 質(zhì)量體系——最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式

ISO 9004 質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素——指南

其中,，在1994版本的編號中，ISO 9000已被ISO 9000-1代替,，ISO 9004 已被ISO 9004-1 代替,。

pim是什么管理模式？

在技術(shù)進(jìn)步日新月異的信息時(shí)代,，面對海量的信息和繁多的信息渠道,，如果有效，安全地獲取信息,，組織信息和管理信息成為每個(gè)人所必須面對的問題,，pym系統(tǒng)結(jié)合。

Internet打入ap等多個(gè)業(yè)務(wù)平臺,，將計(jì)算機(jī),，手機(jī)，pda等各種設(shè)備,，終端之間建立聯(lián)系,，使用戶可對信息進(jìn)行方便的備份與恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)在任意點(diǎn)通過任意端高效完成對信息的查詢和管理,。P.m.系統(tǒng)就是個(gè)性化信息管理平臺,。

jitx管理模式是什么？

JIT存貨管理是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(Just In Time簡稱JIT),又稱作無庫存生產(chǎn)方式,零庫存,一個(gè)流或者超級市場生產(chǎn)方式,。 JIT生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,也就是追求一種無庫存,或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng),。JIT以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)。