JMl庫存管理方法的優(yōu)缺點？

聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory,，JMI)：一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法,。

比較傳統(tǒng)的庫存管理方式,，近年來出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法--聯(lián)合庫存管理,。這種庫存管理策略打破了各自為政的庫存管理模式,，有效地控制了供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險,，是一種新的有代表性的庫存管理思想,。

聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory，JMI),，是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式,。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃,，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致,，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。

1.由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別,、多庫存點的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)的庫存管理,，核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實施有效控制，就能達到對整個供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化管理,，簡化了供應(yīng)鏈庫存管理運作程序,。

2.聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率,。聯(lián)合庫存可使供應(yīng)鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優(yōu)化,。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供應(yīng)鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫存,，隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加,，庫存物資的運輸路線將呈幾何級數(shù)增加,，而且重復(fù)交錯,，這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數(shù)目的增加，其運輸成本也會大大增加,。

3.聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心,，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動。通過協(xié)調(diào)管理中心,，供需雙方共享需求信息,，因而提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。從供應(yīng)鏈整體來看,，聯(lián)合庫存管理減少了庫存點和和相應(yīng)的庫存設(shè)立費及倉儲作業(yè)費,，從而降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的庫存費用。供應(yīng)商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中,，不但保障核心企業(yè)原材料,、零部件供應(yīng)、取用方便,，而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進行庫存控制,，為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運作提供了強有力的保障條件,。

4.這種庫存控制模式也為其他科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如連續(xù)補充貨物、快速反應(yīng),、準(zhǔn)時化供貨等創(chuàng)造了條件

績效管理方法有哪些,，其優(yōu)缺點是什么？

目前能夠成體系的績效管理方法主要有KPI (Key Performance Indicator) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法,、BSC(Balanced Score Card) 平衡記分卡,、OKR (Objectives and Key Results)目標(biāo)與關(guān)鍵成果法和360度四種方法,，實際運用效果各有千秋，簡要分析以下：一,、 KPI (Key Performance Indicator) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法 它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核,，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法,，在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合,。

優(yōu)點:

1、目標(biāo)明確

2,、提出了客戶價值理念

3,、有利于組織利益與個人利益達成一致，實現(xiàn)共贏

缺點:

1,、KPI指標(biāo)比較難界定

2,、KPI會使考核者誤入機械的考核方式

3、KPI并不是針對所有崗位都適用

二,、 BSC(Balanced Score Card)平衡記分卡 目前全世界的前500強的企業(yè)中有70%企業(yè)已運用了BSC,，可見其確實對企業(yè)績效管理和運營有一定的作用。它主要包括4個考核維度,，內(nèi)部運營,，客戶，學(xué)習(xí)和成長和財務(wù),。

優(yōu)點:

1,、BSC可以將抽象的、比較宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)分解,，細化并具體化為形成具體可測的指標(biāo),。

2、BSC考慮了財力和非財務(wù)的考核因素,，也考慮了內(nèi)部和外部客戶,，也有短期利益和長期利益的相互結(jié)合。

缺點:

1,、BSC實施難度大,，工作量也大，操作及初期推動相對繁瑣,。對企業(yè)推動人員素質(zhì)要求較高

2,、不能有效地考核個人

3、BSC系統(tǒng)龐大,，短期很難體現(xiàn)其對戰(zhàn)略的推動作用,。

三、OKR (Objectives and Key Results)目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR(Objectives and Key Results)即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法,，由英特爾公司發(fā)明,。

OKR的優(yōu)點：

1、強調(diào)先制定目標(biāo),，然后明確目標(biāo)的結(jié)果,，再對結(jié)果進行量化，最后考核完成情況

2,、OKR致力于如何更有效率的完成一個有野心的項目,，“監(jiān)控我要做的事”。

3,、OKR是一個更具有指導(dǎo)性的工具,，它存在的主要目的不是考核某個團隊或者員工，而是時刻提醒每一個人當(dāng)前的任務(wù)是什么,。OKR 和 KPI 兩者誰都無法真正的替代對方,，因此誰取代誰并不重要，找到適合的績效評估方法才是重要的,。

OKR的缺點:

1,、沒有人對最終結(jié)果負責(zé)，每個人只對自己的過程負責(zé),。

2,、人的主觀能動性被壓抑。

3,、結(jié)果高度依賴機器和管理者的指令。

四,、 360度考核法360度考核法是常見的績效考核方法之一,，其特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上)，適用于對中層以上的人員進行考核,。

優(yōu)點

1,、打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”,、“居中趨勢”,、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點”等現(xiàn)象,。

2,、一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確,。

3,、可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法。

4,、防止被考核者急功近利的行為(如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)),。

5,、較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。

360度考核法實際上是員工參與管理的方式,，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制,，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠,，提高了員工的工作滿意度,。

缺點

1、考核成本高,。當(dāng)一個人要對多個同伴進行考核時,，時間耗費多，由多人來共同考核所導(dǎo)致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值,。

2,、成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議,，將工作上的問題上升為個人情緒,，利用考核機會“公報私仇”。

3,、考核培訓(xùn)工作難度大,。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓(xùn)，因為所有的員工既是考核者又是被考核者,。

績效管理方法有哪些?其優(yōu)缺點是什么,？

晴川歷歷漢陽樹，芳草萋萋鸚鵡洲,。

青山遮不住,，畢竟東流去。

天門中斷楚江開,，碧水東流至此回,。

好雨知時節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生,。

綠樹村邊合,，青山郭外斜。

清江一曲抱村流,，長夏江村事亭幽,。

人有悲歡離合，月有陰晴圓缺,。

日出江花紅勝火,，春來江水綠如藍。

面談訪問法的優(yōu)缺點,，績效管理方法有哪些,，其優(yōu)缺點是什么,？

面談訪問一般包括三種形式：入戶訪問、街頭攔截式面訪調(diào)查,、計算機輔助個人面訪調(diào)查,。

1、 優(yōu)點：用這種方法可以獲得標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)的資料,，也可獲得體力和腦力勞動的資料,。由于工作者本身也是自己行為的觀察者，因此,，他可以提供常常不易觀察到的情況,。總之,，工作者可以提供從任何其他來源都無法獲得的資料,。

2、 缺點：分析人員對某一工作固有的觀念輝映相對分析結(jié)果的正確判斷,。而工作者,，可能出于自身利益的考慮，采取不合作的態(tài)度或有意無意的夸大自己所從事工作的重要性,、復(fù)雜性,，導(dǎo)致工作信息失真。若分析人員和被調(diào)查者相互不信任,，應(yīng)用該方法具有一定的危險性,。因此，面談法不能單獨作為信息收集的方法,，只適合與其他方法一起使用,。

績效管理的方法有：

一、管理類方法：

1.平衡計分卡

1992年第1/2月號的《哈佛商業(yè)評論》上,，發(fā)表了羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓合著的《平衡計分卡——業(yè)績衡量與驅(qū)動的新方法》。這是有關(guān)平衡計分片的第一篇文章,。文章提出,，不能只從財務(wù)指標(biāo)來評價一家企業(yè)的業(yè)績，而應(yīng)從財務(wù),、客戶,、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個維度來評價企業(yè)業(yè)績。

平衡計分卡最初作為一種綜合的戰(zhàn)略績效管理及評價工具,，在10年的時間里,，平衡計分卡在理論方面有了極大的發(fā)展，在實踐領(lǐng)域也得到了越來越多公司的認可,。被哈佛工商雜志譽為75種出色的工商管理點子之一,，是衡量企業(yè)綜合經(jīng)營能力的一種工具,。它主要從以下四個重要方面來衡量企業(yè)：

財務(wù)角度：企業(yè)經(jīng)營的直接目的和結(jié)果是為股東創(chuàng)造價值。盡管由于企業(yè)戰(zhàn)略的不同,，在長期或短期對于利潤的要求會有所差異,，但毫無疑問，從長遠角度來看,，利潤始終是企業(yè)所追求的最終目標(biāo),。

客戶角度：如何向客戶提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)，從而滿足客戶需要,，提高企業(yè)競爭力,。客戶角度正是從質(zhì)量,、性能,、服務(wù)等方面、考驗企業(yè)的表現(xiàn),。

內(nèi)部流程角度：企業(yè)是否建立起合適的組織,、流程、管理機制,，在這些方面存在哪些優(yōu)勢和不足,，內(nèi)部角度從上方著手，制定考評標(biāo)準(zhǔn),。

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新角度：企業(yè)的成長與員工能力素質(zhì)的提高息息相關(guān),，企業(yè)惟有不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，才能實現(xiàn)長遠的發(fā)展,。

平衡積分卡最大的特點就是平衡,，它改變了以往只依靠財務(wù)指標(biāo)來衡量一個企業(yè)的績效的缺陷。

這種考核員工的方法需要企業(yè)有非常明確和具體的目標(biāo)體系和四個方面的分解能力,，同時,，還需建立全面、龐大的數(shù)據(jù)庫,，為各項指標(biāo)提供數(shù)據(jù)來源,，就某一個企業(yè)來說，并非所有的崗位指標(biāo)都能提煉或分解到這四個指標(biāo)體系,，因此這種方法的實施需要企業(yè)在進行業(yè)務(wù)流程設(shè)計時就按照平衡計分卡的思路來建立,，這在實際運用中有一定的條件和要求。

2.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicators, KPI）是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵指標(biāo),，其目的是建立一種機制,，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)持續(xù)地取得高效益,。通過KPI可以落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點,，傳遞企業(yè)的價值導(dǎo)向，有效激勵員工為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)共同努力,。

KPI的制定應(yīng)圍繞“公司戰(zhàn)略”,，通過分解戰(zhàn)略，制定合理的目標(biāo),，并對其實現(xiàn)過程進行有效的控制,，以驅(qū)動業(yè)績。KPI制定的出發(fā)點是企業(yè)戰(zhàn)略,。企業(yè)中各部門了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向后,，根據(jù)戰(zhàn)略制定工作計劃并做好工作輕重緩急的安排。業(yè)績考核結(jié)果顯示了員工業(yè)績和公司業(yè)績的實現(xiàn)程度,，即公司戰(zhàn)略是否得以順利實施,。因此，在對員工做了業(yè)績考核之后,，應(yīng)當(dāng)使用薪酬杠桿對員工的業(yè)績行為加以強化,。

3.目標(biāo)管理考評體系

目標(biāo)管理法是企業(yè)中廣泛采用的一種績效考核方法。具體的方法是,，在考核期初被考核者與主管根據(jù)組織目標(biāo)制定在考核期間需達到的工作目標(biāo),，考核者在考核期末對照目標(biāo)與被考核者一同檢討，并根據(jù)目標(biāo)完成程度進行考核打分,。

目標(biāo)管理法的優(yōu)點是：能通過目標(biāo)的制定有效指導(dǎo)與監(jiān)控員工工作行為,，同時加強員工自我管理意識從而提高工作績效。以目標(biāo)的達成情況作為打分標(biāo)準(zhǔn),，評估客觀性較強,。缺點是：訂立目標(biāo)的過程復(fù)雜，耗費時間,，成本高,。目標(biāo)與打分標(biāo)準(zhǔn)因員工不同而不同，所以最終考核分數(shù)在同級員工中缺乏可比性,，將其作為加薪,、劃定獎金的依據(jù)有困難。當(dāng)所確定的目標(biāo)不夠明確,、不具有可衡量性時，目標(biāo)管理法往往要面臨失效,。同時目標(biāo)管理法在推行過程中,，往往傾向于只注重短期效益，而忽視了長期效益的實現(xiàn),，因此在現(xiàn)實中只用目標(biāo)管理法來評價績效管理是存在一定局限性和問題的,。

4. 360度考評體系

該考評法是通過被考評人的上級,、同級、下級和服務(wù)的客戶對他進行評價,，從而使被考評人知曉各方面的意見,，清楚自己的所長所短，以達到提高自身能力的目的,。360度考評法分為跟被考評員工有聯(lián)系的上級,、同級、下級,、服務(wù)客戶這4組,，加上員工本人。

績效考核的優(yōu)點是.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤,，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益,，同時又不增加企業(yè)的固定成本。使績效好的員工得到了獎勵,，同時也能獲取,、保留績效好的員工。

績效考核的缺點：

1.績效工資鼓勵員工之間的競爭,，破壞員工之間的信任和團隊精神,。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗,，甚至可能會爭奪客戶,。對那些一定需要團隊合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用,。

2.績效工資鼓勵員工追求高績效,。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致,，就可能發(fā)生個人績效提高,，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值,。例如,，銷售員為了達成交易，可能會對客戶做出很多免費服務(wù)承諾,，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很高的成本,。

3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如,，保險公司的業(yè)務(wù)員,，為了達成交易過度夸大保單價值。當(dāng)被客戶識破后，有可能會要求退保,，同時,，保戶也會對保險公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益,，可能會給病人開高額藥方,，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨,，同時也會損害醫(yī)院的形象,。

鐵床的優(yōu)缺點分別是什么？

優(yōu)點 ：

可以減小室內(nèi)環(huán)境的污染,、承重性能好與木質(zhì)臥床相比,鐵藝床的承重性能自然要好一些,。畢竟木材在硬度上、抗沖擊性能上,都不如鐵制材料,。

不用的時候方便拆卸,不占空間,搬動也很容易,。鐵藝床的安裝、拆卸都十分簡單,。

缺點 ：

如果鐵藝床在安裝時,，沒有安裝牢固，那在人們躺在鐵藝床時,，每逢翻身或是起身時,，鐵藝床可能會發(fā)出一定的聲響。這些聲響可能會影響人們對鐵藝床的使用體驗,，會產(chǎn)生不適感,。

房車的優(yōu)缺點分別是什么？

房車原廠品牌上汽大通旗下的房車租賃平臺房車生活家來答一波~~

優(yōu)點：

適合長途旅行,，容量大,、能裝，行李再多也不怕,。

缺點：

往往沒有想象的這么美好,，水電需要及時補充，而中國的營地配套遠遠比不上房車的普及（雖然房車也是小范圍的熱鬧）

容易引起關(guān)注,。這個不少租車人士都說過這個問題,，不過大家大多也是笑談，更多的包容,。隨著房車旅游的普及,，漸漸的也不會有人圍觀和強行上車參觀了。

碧桂園的五種管理方法分別是,？

分別是一,，行政部,，二，策劃運營部,，三，財務(wù)部,，四,，工程部，五,，造價審計部,。

水床優(yōu)缺點分別是什么？

優(yōu)點1,、水床的漂浮睡眠,，能均勻托浮身體，貼合脊椎生理曲線,；

?2,、水的分散壓力，有效解除身心疲憊促進深度睡眠,。

缺點：價格有點昂貴,，還有就是水床安裝起來不是很利便。挪動的話就更不用說了,，確定1般是推不動的,。裝好的水床1般都在四00斤到一000斤之間。此外,，拆卸有點不便利,，若要換水，放水就要二個小時擺布,。

剛性管理方法和柔性管理方法分別以什么假設(shè)為基礎(chǔ),？

剛性管理的出發(fā)點是制度，管理方式是自上而下的命令,、監(jiān)督和控制等強勢管理,；

柔性管理的出發(fā)點是人，管理方式是向下屬授權(quán),，進行啟發(fā),、引導(dǎo)、支持等非強制式方式,。

任務(wù)清單法的優(yōu)缺點,？

了解目標(biāo)

制定計劃

計劃清楚

固定

不易變通

缺乏靈動