JMl庫存管理方法的優(yōu)缺點？

聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory,，JMI)：一種新的供應鏈庫存管理方法,。

比較傳統(tǒng)的庫存管理方式，近年來出現(xiàn)了一種新的供應鏈庫存管理方法--聯(lián)合庫存管理,。這種庫存管理策略打破了各自為政的庫存管理模式,，有效地控制了供應鏈的庫存風險，是一種新的有代表性的庫存管理思想,。

聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory,，JMI)，是一種在VMI的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式,。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點同時參與,，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,，保持供應鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致,，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。

1.由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別,、多庫存點的庫存管理模式轉化成對核心制造企業(yè)的庫存管理,，核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實施有效控制，就能達到對整個供應鏈庫存的優(yōu)化管理,，簡化了供應鏈庫存管理運作程序,。

2.聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了供應鏈的整體工作效率,。聯(lián)合庫存可使供應鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優(yōu)化,。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下,，供應鏈上各企業(yè)都設立自己的庫存，隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加,，庫存物資的運輸路線將呈幾何級數(shù)增加,，而且重復交錯，這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數(shù)目的增加,，其運輸成本也會大大增加,。

3.聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的庫存波動,。通過協(xié)調(diào)管理中心,，供需雙方共享需求信息，因而提高了供應鏈的穩(wěn)定性,。從供應鏈整體來看,，聯(lián)合庫存管理減少了庫存點和和相應的庫存設立費及倉儲作業(yè)費，從而降低了供應鏈系統(tǒng)總的庫存費用,。供應商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中,，不但保障核心企業(yè)原材料、零部件供應,、取用方便,，而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一進行庫存控制,，為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運作提供了強有力的保障條件。

4.這種庫存控制模式也為其他科學的供應鏈物流管理如連續(xù)補充貨物,、快速反應,、準時化供貨等創(chuàng)造了條件

績效管理方法有哪些，其優(yōu)缺點是什么,？

目前能夠成體系的績效管理方法主要有KPI (Key Performance Indicator) 關鍵業(yè)績指標法,、BSC(Balanced Score Card) 平衡記分卡、OKR (Objectives and Key Results)目標與關鍵成果法和360度四種方法,，實際運用效果各有千秋,，簡要分析以下：一、 KPI (Key Performance Indicator) 關鍵業(yè)績指標法 它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核,，將關鍵指標當作評估標準,，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合,。

優(yōu)點:

1,、目標明確

2、提出了客戶價值理念

3,、有利于組織利益與個人利益達成一致,，實現(xiàn)共贏

缺點:

1,、KPI指標比較難界定

2、KPI會使考核者誤入機械的考核方式

3,、KPI并不是針對所有崗位都適用

二,、 BSC(Balanced Score Card)平衡記分卡 目前全世界的前500強的企業(yè)中有70%企業(yè)已運用了BSC,，可見其確實對企業(yè)績效管理和運營有一定的作用,。它主要包括4個考核維度，內(nèi)部運營,，客戶,，學習和成長和財務。

優(yōu)點:

1,、BSC可以將抽象的,、比較宏觀的戰(zhàn)略目標分解，細化并具體化為形成具體可測的指標,。

2,、BSC考慮了財力和非財務的考核因素，也考慮了內(nèi)部和外部客戶,，也有短期利益和長期利益的相互結合,。

缺點:

1、BSC實施難度大,，工作量也大,，操作及初期推動相對繁瑣。對企業(yè)推動人員素質(zhì)要求較高

2,、不能有效地考核個人

3,、BSC系統(tǒng)龐大，短期很難體現(xiàn)其對戰(zhàn)略的推動作用,。

三,、OKR (Objectives and Key Results)目標與關鍵成果法OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,，由英特爾公司發(fā)明,。

OKR的優(yōu)點：

1、強調(diào)先制定目標,，然后明確目標的結果,，再對結果進行量化，最后考核完成情況

2,、OKR致力于如何更有效率的完成一個有野心的項目,，“監(jiān)控我要做的事”。

3,、OKR是一個更具有指導性的工具,，它存在的主要目的不是考核某個團隊或者員工,，而是時刻提醒每一個人當前的任務是什么。OKR 和 KPI 兩者誰都無法真正的替代對方,，因此誰取代誰并不重要,，找到適合的績效評估方法才是重要的。

OKR的缺點:

1,、沒有人對最終結果負責,，每個人只對自己的過程負責。

2,、人的主觀能動性被壓抑,。

3、結果高度依賴機器和管理者的指令,。

四,、 360度考核法360度考核法是常見的績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上),，適用于對中層以上的人員進行考核,。

優(yōu)點

1、打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度,，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應”,、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”,、“個人偏見”和“考核盲點”等現(xiàn)象,。

2、一個員工想要影響多個人是困難的,，管理層獲得的信息更準確,。

3、可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法,。

4,、防止被考核者急功近利的行為(如僅僅致力于與薪金密切相關的業(yè)績指標)。

5,、較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升,。

360度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制,，員工的積極性會更高,，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度,。

缺點

1,、考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時,，時間耗費多,，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值,。

2、成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑,。某些員工不正視上司及同事的批評與建議,，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機會“公報私仇”,。

3,、考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓,，因為所有的員工既是考核者又是被考核者,。

績效管理方法有哪些?其優(yōu)缺點是什么,？

晴川歷歷漢陽樹,，芳草萋萋鸚鵡洲。

青山遮不住,，畢竟東流去,。

天門中斷楚江開，碧水東流至此回,。

好雨知時節(jié),，當春乃發(fā)生。

綠樹村邊合,，青山郭外斜,。

清江一曲抱村流，長夏江村事亭幽,。

人有悲歡離合,，月有陰晴圓缺。

日出江花紅勝火,，春來江水綠如藍,。

面談訪問法的優(yōu)缺點，績效管理方法有哪些,，其優(yōu)缺點是什么,？

面談訪問一般包括三種形式：入戶訪問、街頭攔截式面訪調(diào)查,、計算機輔助個人面訪調(diào)查,。

1、 優(yōu)點：用這種方法可以獲得標準和非標準的資料,，也可獲得體力和腦力勞動的資料,。由于工作者本身也是自己行為的觀察者，因此,，他可以提供常常不易觀察到的情況,?？傊ぷ髡呖梢蕴峁娜魏纹渌麃碓炊紵o法獲得的資料,。

2,、 缺點：分析人員對某一工作固有的觀念輝映相對分析結果的正確判斷。而工作者,，可能出于自身利益的考慮,，采取不合作的態(tài)度或有意無意的夸大自己所從事工作的重要性、復雜性,，導致工作信息失真,。若分析人員和被調(diào)查者相互不信任，應用該方法具有一定的危險性,。因此,，面談法不能單獨作為信息收集的方法，只適合與其他方法一起使用,。

績效管理的方法有：

一,、管理類方法：

1.平衡計分卡

1992年第1/2月號的《哈佛商業(yè)評論》上，發(fā)表了羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓合著的《平衡計分卡——業(yè)績衡量與驅(qū)動的新方法》,。這是有關平衡計分片的第一篇文章,。文章提出，不能只從財務指標來評價一家企業(yè)的業(yè)績,，而應從財務,、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程以及學習與發(fā)展四個維度來評價企業(yè)業(yè)績,。

平衡計分卡最初作為一種綜合的戰(zhàn)略績效管理及評價工具,，在10年的時間里，平衡計分卡在理論方面有了極大的發(fā)展,，在實踐領域也得到了越來越多公司的認可,。被哈佛工商雜志譽為75種出色的工商管理點子之一，是衡量企業(yè)綜合經(jīng)營能力的一種工具,。它主要從以下四個重要方面來衡量企業(yè)：

財務角度：企業(yè)經(jīng)營的直接目的和結果是為股東創(chuàng)造價值,。盡管由于企業(yè)戰(zhàn)略的不同，在長期或短期對于利潤的要求會有所差異,，但毫無疑問,，從長遠角度來看，利潤始終是企業(yè)所追求的最終目標,。

客戶角度：如何向客戶提供所需的產(chǎn)品和服務,，從而滿足客戶需要，提高企業(yè)競爭力?？蛻艚嵌日菑馁|(zhì)量,、性能、服務等方面,、考驗企業(yè)的表現(xiàn),。

內(nèi)部流程角度：企業(yè)是否建立起合適的組織、流程,、管理機制,，在這些方面存在哪些優(yōu)勢和不足，內(nèi)部角度從上方著手,，制定考評標準,。

學習與創(chuàng)新角度：企業(yè)的成長與員工能力素質(zhì)的提高息息相關，企業(yè)惟有不斷學習與創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)長遠的發(fā)展,。

平衡積分卡最大的特點就是平衡，它改變了以往只依靠財務指標來衡量一個企業(yè)的績效的缺陷,。

這種考核員工的方法需要企業(yè)有非常明確和具體的目標體系和四個方面的分解能力,，同時,，還需建立全面,、龐大的數(shù)據(jù)庫，為各項指標提供數(shù)據(jù)來源,，就某一個企業(yè)來說,，并非所有的崗位指標都能提煉或分解到這四個指標體系，因此這種方法的實施需要企業(yè)在進行業(yè)務流程設計時就按照平衡計分卡的思路來建立,，這在實際運用中有一定的條件和要求,。

2.關鍵績效指標KPI

關鍵績效指標（Key Performance Indicators, KPI）是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關鍵指標，其目的是建立一種機制,，將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為內(nèi)部過程和活動,，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)持續(xù)地取得高效益,。通過KPI可以落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務重點,，傳遞企業(yè)的價值導向，有效激勵員工為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)共同努力,。

KPI的制定應圍繞“公司戰(zhàn)略”,，通過分解戰(zhàn)略，制定合理的目標,，并對其實現(xiàn)過程進行有效的控制,，以驅(qū)動業(yè)績。KPI制定的出發(fā)點是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)中各部門了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向后,，根據(jù)戰(zhàn)略制定工作計劃并做好工作輕重緩急的安排,。業(yè)績考核結果顯示了員工業(yè)績和公司業(yè)績的實現(xiàn)程度，即公司戰(zhàn)略是否得以順利實施,。因此,，在對員工做了業(yè)績考核之后，應當使用薪酬杠桿對員工的業(yè)績行為加以強化,。

3.目標管理考評體系

目標管理法是企業(yè)中廣泛采用的一種績效考核方法,。具體的方法是，在考核期初被考核者與主管根據(jù)組織目標制定在考核期間需達到的工作目標,，考核者在考核期末對照目標與被考核者一同檢討,，并根據(jù)目標完成程度進行考核打分。

目標管理法的優(yōu)點是：能通過目標的制定有效指導與監(jiān)控員工工作行為,，同時加強員工自我管理意識從而提高工作績效,。以目標的達成情況作為打分標準，評估客觀性較強,。缺點是：訂立目標的過程復雜,，耗費時間，成本高,。目標與打分標準因員工不同而不同,，所以最終考核分數(shù)在同級員工中缺乏可比性，將其作為加薪,、劃定獎金的依據(jù)有困難,。當所確定的目標不夠明確、不具有可衡量性時,，目標管理法往往要面臨失效,。同時目標管理法在推行過程中，往往傾向于只注重短期效益,，而忽視了長期效益的實現(xiàn),，因此在現(xiàn)實中只用目標管理法來評價績效管理是存在一定局限性和問題的。

4. 360度考評體系

該考評法是通過被考評人的上級,、同級,、下級和服務的客戶對他進行評價，從而使被考評人知曉各方面的意見,，清楚自己的所長所短,，以達到提高自身能力的目的。360度考評法分為跟被考評員工有聯(lián)系的上級,、同級,、下級,、服務客戶這4組，加上員工本人,。

績效考核的優(yōu)點是.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤,，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本,。使績效好的員工得到了獎勵,，同時也能獲取、保留績效好的員工,。

績效考核的缺點：

1.績效工資鼓勵員工之間的競爭,，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間會封鎖信息,，保守經(jīng)驗,，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè),，這種方法就不適用,。

2.績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織（部門,、公司）的利益不一致,，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況,，這時候這種方法就失去了價值,。例如，銷售員為了達成交易,，可能會對客戶做出很多免費服務承諾,，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很高的成本。

3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益,。例如，保險公司的業(yè)務員,，為了達成交易過度夸大保單價值,。當被客戶識破后，有可能會要求退保,，同時,，保戶也會對保險公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益,，可能會給病人開高額藥方,，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨,，同時也會損害醫(yī)院的形象,。

鐵床的優(yōu)缺點分別是什么？

優(yōu)點 ：

可以減小室內(nèi)環(huán)境的污染、承重性能好與木質(zhì)臥床相比,鐵藝床的承重性能自然要好一些,。畢竟木材在硬度上,、抗沖擊性能上,都不如鐵制材料。

不用的時候方便拆卸,不占空間,搬動也很容易,。鐵藝床的安裝,、拆卸都十分簡單。

缺點 ：

如果鐵藝床在安裝時,，沒有安裝牢固,，那在人們躺在鐵藝床時，每逢翻身或是起身時,，鐵藝床可能會發(fā)出一定的聲響,。這些聲響可能會影響人們對鐵藝床的使用體驗，會產(chǎn)生不適感,。

房車的優(yōu)缺點分別是什么,？

房車原廠品牌上汽大通旗下的房車租賃平臺房車生活家來答一波~~

優(yōu)點：

適合長途旅行，容量大,、能裝,，行李再多也不怕。

缺點：

往往沒有想象的這么美好,，水電需要及時補充,，而中國的營地配套遠遠比不上房車的普及（雖然房車也是小范圍的熱鬧）

容易引起關注。這個不少租車人士都說過這個問題,，不過大家大多也是笑談,，更多的包容。隨著房車旅游的普及,，漸漸的也不會有人圍觀和強行上車參觀了,。

碧桂園的五種管理方法分別是？

分別是一,，行政部,，二，策劃運營部,，三,，財務部，四,，工程部,，五，造價審計部,。

水床優(yōu)缺點分別是什么,？

優(yōu)點1,、水床的漂浮睡眠，能均勻托浮身體,，貼合脊椎生理曲線,；

?2、水的分散壓力,，有效解除身心疲憊促進深度睡眠,。

缺點：價格有點昂貴，還有就是水床安裝起來不是很利便,。挪動的話就更不用說了,，確定1般是推不動的。裝好的水床1般都在四00斤到一000斤之間,。此外,，拆卸有點不便利，若要換水,，放水就要二個小時擺布,。

剛性管理方法和柔性管理方法分別以什么假設為基礎？

剛性管理的出發(fā)點是制度,，管理方式是自上而下的命令,、監(jiān)督和控制等強勢管理；

柔性管理的出發(fā)點是人,，管理方式是向下屬授權,，進行啟發(fā)、引導,、支持等非強制式方式,。

任務清單法的優(yōu)缺點？

了解目標

制定計劃

計劃清楚

固定

不易變通

缺乏靈動