營(yíng)銷評(píng)價(jià)包括幾維度,？

答,，營(yíng)銷評(píng)價(jià)最主要的就兩個(gè)緯度,，一是成本控制的效果，二是營(yíng)銷收益的效果,，只有這兩個(gè)緯度,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制包括？

團(tuán)隊(duì)分工,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和利潤(rùn)分配,。

事業(yè)成就型包括的五個(gè)維度？

第一,、誠(chéng)信是事業(yè)的基礎(chǔ),。 誠(chéng)信是做人的基本道德,，也是有心經(jīng)營(yíng)事業(yè)者應(yīng)有的堅(jiān)持。投機(jī)取巧,，非事業(yè)永續(xù)發(fā)展之道,，一旦惡行遭人識(shí)破，小則訴諸法律,，大則名譽(yù)掃地,，實(shí)在因小失大;腳踏實(shí)地，反而能創(chuàng)造口碑,，事業(yè)獲得助緣,，所以誠(chéng)信是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。

第二,、決心是事業(yè)的條件,。 決心是面對(duì)事業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度。孟子說：「志,，氣之帥也,。」有了決心,，就會(huì)專心一意地朝目標(biāo)邁進(jìn);有了決心,，就有力爭(zhēng)上游的魄力;有了決心，不管遇到什么困難挫折,，都會(huì)想盡辦法解決,。有決心，才有動(dòng)力;有動(dòng)力,，則距成功不遠(yuǎn),。所以「決心」是事業(yè)的條件,。

第三,、勤奮是事業(yè)的動(dòng)力。 世間上任何事情都要經(jīng)過付出,，才能有獲得,。時(shí)間，是非常公平的,，每一個(gè)人每天都是二十四小時(shí),，可是一天的時(shí)間給勤勉的人帶來智能與力量，卻給懶散的人留下一片悔恨,。所以,，天下沒有白吃的午餐，也沒有白流的汗水,，肯吃苦,、不怕難,，奮發(fā)向上就是事業(yè)的動(dòng)力。

第四,、時(shí)間是事業(yè)的要素,。 一件事情的完成，「循序漸進(jìn)」是行事者必須具備的態(tài)度,，凡事不能操之太急而敷衍了事,，「揠苗助長(zhǎng)」，欲速則不達(dá);世間上沒有不費(fèi)時(shí)間,、不耗力氣就能擁有的東西,，實(shí)力也要在時(shí)間的累積之下，福德資糧具足才能增長(zhǎng),，所以爭(zhēng)取時(shí)間是事業(yè)的要素,。

第五、健康是事業(yè)的資本,。 為了因應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展,，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)升高，倘若身心不能作適度調(diào)節(jié),，健康將會(huì)遭受危害,。一個(gè)人失去健康，即使雄心萬丈,，亦難有成,。語云：「留得青山在，不怕沒柴燒,?！挂虼耍】凳鞘聵I(yè)成功的資本,，有健康的身體,，才有機(jī)會(huì)創(chuàng)造成功的事業(yè)。 每一個(gè)人都想成功立業(yè),，但是并非人人都能做到,，成功要有因緣來成就，條件需要人為創(chuàng)造,。

優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制包括什么,？

1、明確業(yè)績(jī)目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)一定要明確業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與盈利目標(biāo),，并且達(dá)成公司和員工目標(biāo)一致,。創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)一定要分解到每一名成員，公司成員根據(jù)確定的目標(biāo)填寫目標(biāo)達(dá)成承諾書，成員的目標(biāo)一般3-4項(xiàng)即可,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說,，團(tuán)隊(duì)成員承諾比考核的效果要好得多。

2,、對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)持續(xù)追蹤

通過月度,、季度、年度等目標(biāo)分析會(huì)定期總結(jié)目標(biāo)達(dá)成情況,，根據(jù)發(fā)展需要,，可以適度調(diào)整目標(biāo)，保證目標(biāo)的挑戰(zhàn)性,。創(chuàng)業(yè)公司目標(biāo)達(dá)成的指標(biāo)得分在60-70%相對(duì)合理,，挑戰(zhàn)性強(qiáng)的目標(biāo)可以激發(fā)公司成員的干勁。

3,、建立良好的業(yè)績(jī)目標(biāo)溝通機(jī)制

創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)達(dá)成情況溝通非常重要,，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到每周與主要成員溝通目標(biāo)達(dá)成情況，每月與所有成員溝通目標(biāo)達(dá)成情況,，并輔導(dǎo)成員制定改善措施,，持續(xù)提升員工的工作能力與工作績(jī)效

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng)，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對(duì)接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些，更多的是專職人才,；

營(yíng)銷管理五個(gè)維度,？

五個(gè)維度是指：銷售能力、 管理能力,、整合能力,、分析能力、轉(zhuǎn)化能力,。

銷售能力要在這幾個(gè)方面下功夫：渠道拓展,、分析完成可能性、詳細(xì)計(jì)劃,、和客戶溝通計(jì)劃等,；

管理能力：團(tuán)隊(duì)合作計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)廣告宣傳等,；

整合能力：資源整合,、產(chǎn)品整合等

分析能力：政策分析、消費(fèi)者分析,、競(jìng)爭(zhēng)分析等,；

轉(zhuǎn)化能力：想法落地、目標(biāo)調(diào)整等等

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)家規(guī)？

1,、有制度,，管理才會(huì)有章法2、有目標(biāo),，工作才會(huì)有方向3,、有計(jì)劃，做事才會(huì)有條理4,、有流程,，效率才會(huì)有提高5、有標(biāo)準(zhǔn),，操作才會(huì)有依據(jù)6,、有方法，問題才會(huì)有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式,、精益管理方法的核心之一,。世界在飛速的變化，今天有效的方法,，明天可能就失效,。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題,，不斷改善,。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)。

覺得有用點(diǎn)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào),？

1.眾志成城,，飛越顛峰。 　

2.相信自己,，相信伙伴! 　　

3.因?yàn)樽孕?，所以成? 　　

4. 相信自己，相信伙伴! 　　

5. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績(jī)! 　　

6. 團(tuán)結(jié)一心,，其利斷金! 　　

7. 團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)! 　　

8. 因?yàn)樽孕?，所以成? 　　

9. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績(jī)! 　　

10. 成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手,，成就靠團(tuán)隊(duì) 　　

11. 爭(zhēng)氣不生氣,，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己,。 　　

12. 積極激勵(lì)我,，多勞多收獲,，汗水育成果,。 　　

13. 心態(tài)要祥和,，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心,。 　　

14. 做事先做人,，銷售先銷己，掙錢先奪心,。 　　

15. 夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人,。 　　

激勵(lì)機(jī)制三大維度,？

1.精神維度的激勵(lì)模式與應(yīng)用

人力資源的精神激勵(lì)是在更高層次上，更加深入地激發(fā)員工工作積極性的有效手段,，首先重視員工思想政治工作,。

2.物質(zhì)維度的激勵(lì)模式與應(yīng)用

物質(zhì)激勵(lì)就是企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的'手段激勵(lì)員工認(rèn)真工作。

3.目標(biāo)維度的激勵(lì)模式與應(yīng)用

企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)是將企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)進(jìn)行分解為各個(gè)科層組織及其個(gè)人的責(zé)任目標(biāo),，利用一定目標(biāo)對(duì)動(dòng)機(jī)的巨大的激發(fā)作用,，根據(jù)相互鏈接的目標(biāo)體系，讓各部門與各成員看到自身努力對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn),。

跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,？

跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制就是指兩個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)之間通過建立一種互幫互助的機(jī)制來達(dá)到協(xié)同配合共同完成目標(biāo)，互利雙贏的目標(biāo),。

跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制的好處在于能夠?qū)蓚€(gè)不同團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行互補(bǔ),，形成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合，互幫互助取長(zhǎng)補(bǔ)短,。