營銷評價包括幾維度,？

答，營銷評價最主要的就兩個緯度,，一是成本控制的效果,，二是營銷收益的效果，只有這兩個緯度,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制包括,？

團(tuán)隊(duì)分工,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和利潤分配。

事業(yè)成就型包括的五個維度,？

第一,、誠信是事業(yè)的基礎(chǔ)。 誠信是做人的基本道德,，也是有心經(jīng)營事業(yè)者應(yīng)有的堅(jiān)持,。投機(jī)取巧，非事業(yè)永續(xù)發(fā)展之道,，一旦惡行遭人識破,，小則訴諸法律，大則名譽(yù)掃地,，實(shí)在因小失大;腳踏實(shí)地,，反而能創(chuàng)造口碑，事業(yè)獲得助緣,，所以誠信是事業(yè)成功的基礎(chǔ),。

第二、決心是事業(yè)的條件,。 決心是面對事業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度,。孟子說：「志，氣之帥也,?！褂辛藳Q心，就會專心一意地朝目標(biāo)邁進(jìn);有了決心,，就有力爭上游的魄力;有了決心,，不管遇到什么困難挫折，都會想盡辦法解決,。有決心,，才有動力;有動力，則距成功不遠(yuǎn),。所以「決心」是事業(yè)的條件,。

第三、勤奮是事業(yè)的動力,。 世間上任何事情都要經(jīng)過付出,，才能有獲得。時間,，是非常公平的,，每一個人每天都是二十四小時，可是一天的時間給勤勉的人帶來智能與力量,，卻給懶散的人留下一片悔恨,。所以,，天下沒有白吃的午餐，也沒有白流的汗水,，肯吃苦,、不怕難，奮發(fā)向上就是事業(yè)的動力,。

第四,、時間是事業(yè)的要素。 一件事情的完成,，「循序漸進(jìn)」是行事者必須具備的態(tài)度,，凡事不能操之太急而敷衍了事，「揠苗助長」,，欲速則不達(dá);世間上沒有不費(fèi)時間,、不耗力氣就能擁有的東西，實(shí)力也要在時間的累積之下,，福德資糧具足才能增長,，所以爭取時間是事業(yè)的要素。

第五,、健康是事業(yè)的資本,。 為了因應(yīng)社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)競爭力相對升高,，倘若身心不能作適度調(diào)節(jié),，健康將會遭受危害。一個人失去健康,，即使雄心萬丈,，亦難有成。語云：「留得青山在,，不怕沒柴燒,。」因此,，健康是事業(yè)成功的資本,，有健康的身體,，才有機(jī)會創(chuàng)造成功的事業(yè),。 每一個人都想成功立業(yè)，但是并非人人都能做到,，成功要有因緣來成就,，條件需要人為創(chuàng)造。

優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制包括什么,？

1,、明確業(yè)績目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)一定要明確業(yè)務(wù)增長與盈利目標(biāo),，并且達(dá)成公司和員工目標(biāo)一致。創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)一定要分解到每一名成員,，公司成員根據(jù)確定的目標(biāo)填寫目標(biāo)達(dá)成承諾書,，成員的目標(biāo)一般3-4項(xiàng)即可。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,，團(tuán)隊(duì)成員承諾比考核的效果要好得多,。

2、對業(yè)績目標(biāo)持續(xù)追蹤

通過月度,、季度,、年度等目標(biāo)分析會定期總結(jié)目標(biāo)達(dá)成情況，根據(jù)發(fā)展需要,，可以適度調(diào)整目標(biāo),，保證目標(biāo)的挑戰(zhàn)性。創(chuàng)業(yè)公司目標(biāo)達(dá)成的指標(biāo)得分在60-70%相對合理,，挑戰(zhàn)性強(qiáng)的目標(biāo)可以激發(fā)公司成員的干勁,。

3、建立良好的業(yè)績目標(biāo)溝通機(jī)制

創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)達(dá)成情況溝通非常重要,，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到每周與主要成員溝通目標(biāo)達(dá)成情況,，每月與所有成員溝通目標(biāo)達(dá)成情況，并輔導(dǎo)成員制定改善措施,，持續(xù)提升員工的工作能力與工作績效

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

營銷管理五個維度？

五個維度是指：銷售能力,、 管理能力,、整合能力、分析能力,、轉(zhuǎn)化能力,。

銷售能力要在這幾個方面下功夫：渠道拓展、分析完成可能性,、詳細(xì)計劃,、和客戶溝通計劃等；

管理能力：團(tuán)隊(duì)合作計劃,、運(yùn)營廣告宣傳等,；

整合能力：資源整合,、產(chǎn)品整合等

分析能力：政策分析,、消費(fèi)者分析,、競爭分析等；

轉(zhuǎn)化能力：想法落地,、目標(biāo)調(diào)整等等

營銷團(tuán)隊(duì)家規(guī),？

1、有制度,，管理才會有章法2,、有目標(biāo)，工作才會有方向3,、有計劃,，做事才會有條理4、有流程,，效率才會有提高5,、有標(biāo)準(zhǔn)，操作才會有依據(jù)6,、有方法,，問題才會有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式、精益管理方法的核心之一,。世界在飛速的變化,，今天有效的方法，明天可能就失效,。觀察團(tuán)隊(duì),，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善,。所謂“明確”的意思是：不允許兩個,。

覺得有用點(diǎn)

營銷團(tuán)隊(duì)口號？

1.眾志成城,，飛越顛峰,。 　

2.相信自己，相信伙伴! 　　

3.因?yàn)樽孕?，所以成? 　　

4. 相信自己,，相信伙伴! 　　

5. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績! 　　

6. 團(tuán)結(jié)一心,，其利斷金! 　　

7. 團(tuán)結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績! 　　

8. 因?yàn)樽孕牛猿晒? 　　

9. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績! 　　

10. 成功靠朋友,，成長靠對手，成就靠團(tuán)隊(duì) 　　

11. 爭氣不生氣，行動先心動,，助人實(shí)助己,。 　　

12. 積極激勵我，多勞多收獲,，汗水育成果,。 　　

13. 心態(tài)要祥和，銷售傳福音,，服務(wù)獻(xiàn)愛心,。 　　

14. 做事先做人，銷售先銷己,，掙錢先奪心,。 　　

15. 夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢想,，激情快樂人,。 　　

激勵機(jī)制三大維度？

1.精神維度的激勵模式與應(yīng)用

人力資源的精神激勵是在更高層次上,，更加深入地激發(fā)員工工作積極性的有效手段,，首先重視員工思想政治工作。

2.物質(zhì)維度的激勵模式與應(yīng)用

物質(zhì)激勵就是企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)激勵的'手段激勵員工認(rèn)真工作,。

3.目標(biāo)維度的激勵模式與應(yīng)用

企業(yè)目標(biāo)激勵是將企業(yè)價值最大化的目標(biāo)進(jìn)行分解為各個科層組織及其個人的責(zé)任目標(biāo),，利用一定目標(biāo)對動機(jī)的巨大的激發(fā)作用，根據(jù)相互鏈接的目標(biāo)體系,，讓各部門與各成員看到自身努力對企業(yè)價值增長的貢獻(xiàn),。

跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制？

跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制就是指兩個不同的團(tuán)隊(duì)之間通過建立一種互幫互助的機(jī)制來達(dá)到協(xié)同配合共同完成目標(biāo),，互利雙贏的目標(biāo),。

跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制的好處在于能夠?qū)蓚€不同團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行互補(bǔ)，形成兩個團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合,，互幫互助取長補(bǔ)短,。