營銷評價包括幾維度,？

答,，營銷評價最主要的就兩個緯度，一是成本控制的效果,，二是營銷收益的效果,，只有這兩個緯度,。

創(chuàng)業(yè)團隊的運作機制包括,？

團隊分工,，團隊協(xié)作和利潤分配。

事業(yè)成就型包括的五個維度,？

第一、誠信是事業(yè)的基礎(chǔ),。 誠信是做人的基本道德,，也是有心經(jīng)營事業(yè)者應有的堅持。投機取巧,，非事業(yè)永續(xù)發(fā)展之道,，一旦惡行遭人識破，小則訴諸法律,，大則名譽掃地,，實在因小失大;腳踏實地，反而能創(chuàng)造口碑,，事業(yè)獲得助緣,，所以誠信是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。

第二,、決心是事業(yè)的條件,。 決心是面對事業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度。孟子說：「志,，氣之帥也,。」有了決心,，就會專心一意地朝目標邁進;有了決心,，就有力爭上游的魄力;有了決心，不管遇到什么困難挫折,，都會想盡辦法解決,。有決心，才有動力;有動力,，則距成功不遠,。所以「決心」是事業(yè)的條件。

第三,、勤奮是事業(yè)的動力,。 世間上任何事情都要經(jīng)過付出,，才能有獲得。時間,，是非常公平的,，每一個人每天都是二十四小時，可是一天的時間給勤勉的人帶來智能與力量,，卻給懶散的人留下一片悔恨,。所以，天下沒有白吃的午餐,，也沒有白流的汗水,，肯吃苦、不怕難,，奮發(fā)向上就是事業(yè)的動力,。

第四、時間是事業(yè)的要素,。 一件事情的完成,，「循序漸進」是行事者必須具備的態(tài)度，凡事不能操之太急而敷衍了事,，「揠苗助長」,，欲速則不達;世間上沒有不費時間、不耗力氣就能擁有的東西,，實力也要在時間的累積之下,，福德資糧具足才能增長，所以爭取時間是事業(yè)的要素,。

第五,、健康是事業(yè)的資本。 為了因應社會的快速發(fā)展,，各行各業(yè)競爭力相對升高,，倘若身心不能作適度調(diào)節(jié)，健康將會遭受危害,。一個人失去健康,，即使雄心萬丈，亦難有成,。語云：「留得青山在,，不怕沒柴燒?！挂虼?，健康是事業(yè)成功的資本，有健康的身體，才有機會創(chuàng)造成功的事業(yè),。 每一個人都想成功立業(yè),，但是并非人人都能做到，成功要有因緣來成就,，條件需要人為創(chuàng)造,。

優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團隊的運作機制包括什么？

1,、明確業(yè)績目標

創(chuàng)業(yè)公司團隊一定要明確業(yè)務(wù)增長與盈利目標,，并且達成公司和員工目標一致。創(chuàng)業(yè)公司的目標一定要分解到每一名成員,，公司成員根據(jù)確定的目標填寫目標達成承諾書,，成員的目標一般3-4項即可。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,，團隊成員承諾比考核的效果要好得多,。

2、對業(yè)績目標持續(xù)追蹤

通過月度,、季度、年度等目標分析會定期總結(jié)目標達成情況,，根據(jù)發(fā)展需要,，可以適度調(diào)整目標，保證目標的挑戰(zhàn)性,。創(chuàng)業(yè)公司目標達成的指標得分在60-70%相對合理,，挑戰(zhàn)性強的目標可以激發(fā)公司成員的干勁。

3,、建立良好的業(yè)績目標溝通機制

創(chuàng)業(yè)公司的目標達成情況溝通非常重要,，公司領(lǐng)導者應做到每周與主要成員溝通目標達成情況，每月與所有成員溝通目標達成情況,，并輔導成員制定改善措施,，持續(xù)提升員工的工作能力與工作績效

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

營銷管理五個維度,？

五個維度是指：銷售能力,、 管理能力、整合能力,、分析能力,、轉(zhuǎn)化能力,。

銷售能力要在這幾個方面下功夫：渠道拓展、分析完成可能性,、詳細計劃,、和客戶溝通計劃等；

管理能力：團隊合作計劃,、運營廣告宣傳等,；

整合能力：資源整合、產(chǎn)品整合等

分析能力：政策分析,、消費者分析,、競爭分析等；

轉(zhuǎn)化能力：想法落地,、目標調(diào)整等等

營銷團隊家規(guī),？

1、有制度,，管理才會有章法2,、有目標，工作才會有方向3,、有計劃,，做事才會有條理4、有流程,，效率才會有提高5,、有標準，操作才會有依據(jù)6,、有方法,，問題才會有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式,、精益管理方法的核心之一,。世界在飛速的變化，今天有效的方法,，明天可能就失效,。觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題,，不斷改善,。所謂“明確”的意思是：不允許兩個。

覺得有用點

營銷團隊口號,？

1.眾志成城,，飛越顛峰。 　

2.相信自己,，相信伙伴! 　　

3.因為自信,，所以成功! 　　

4. 相信自己，相信伙伴! 　　

5. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績! 　　

6. 團結(jié)一心,，其利斷金! 　　

7. 團結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績! 　　

8. 因為自信，所以成功! 　　

9. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績! 　　

10. 成功靠朋友,，成長靠對手，成就靠團隊 　　

11. 爭氣不生氣,，行動先心動,，助人實助己。 　　

12. 積極激勵我,，多勞多收獲,，汗水育成果。 　　

13. 心態(tài)要祥和,，銷售傳福音,，服務(wù)獻愛心。 　　

14. 做事先做人,，銷售先銷己,，掙錢先奪心。 　　

15. 夢想聚團隊,，團隊鑄夢想,，激情快樂人。 　　

激勵機制三大維度,？

1.精神維度的激勵模式與應用

人力資源的精神激勵是在更高層次上,，更加深入地激發(fā)員工工作積極性的有效手段，首先重視員工思想政治工作,。

2.物質(zhì)維度的激勵模式與應用

物質(zhì)激勵就是企業(yè)運用物質(zhì)激勵的'手段激勵員工認真工作,。

3.目標維度的激勵模式與應用

企業(yè)目標激勵是將企業(yè)價值最大化的目標進行分解為各個科層組織及其個人的責任目標，利用一定目標對動機的巨大的激發(fā)作用,，根據(jù)相互鏈接的目標體系,，讓各部門與各成員看到自身努力對企業(yè)價值增長的貢獻。

跨團隊協(xié)作機制,？

跨團隊協(xié)作機制就是指兩個不同的團隊之間通過建立一種互幫互助的機制來達到協(xié)同配合共同完成目標,，互利雙贏的目標。

跨團隊協(xié)作機制的好處在于能夠?qū)蓚€不同團隊的力量進行互補,，形成兩個團隊之間的協(xié)調(diào)配合,，互幫互助取長補短。