銷售人員提成比例,？

可以根據銷售額和你想支付的工資,比如營業(yè)員一天銷售額1000元,你打算一月支付營業(yè)員工資1000元,提百分之三左右即可,當然可以底薪加提成

周大福的銷售人員和only的銷售人員誰的工資高？

他們都是記效益工資的,。

在周大福個人賣的好不一定工資高，賣的差不一定領的工資少,，講究的是團隊合作,。only的營業(yè)員是看個人能力的。周大福的各項福利待遇相對要好很多,，國家規(guī)定有得都有,，繳納社保,，工作會更穩(wěn)定些。

簡述人員銷售的任務,？

1,、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產品年度銷售計劃,；

2,、根據公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值,，控制成本,，擴大產品在所負責區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標,，擴大產品市場占有率,；

3、與客戶保持良好溝通,，實時把握客戶需求,。為客戶提供主動、熱情,、滿意,、周到的服務；

4,、根據公司產品,、價格及市場策略，獨立處置詢盤,、報價,、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中,，協(xié)調并監(jiān)督公司各職能部門操作,；

美的銷售人員工資多少？

我是成都美的銷售公司的員工,，我們的收入和業(yè)績是掛鉤的,，天上也不會掉餡餅，開始進公司工資和費用都不高,，如果你是一個大學生,，建議你從小事做起，不要計較得失,，至少你干的好比同行業(yè)要高的多,，公司一貫堅持的是有才有德者重用。

除了公司給你開的底薪和提成和費用外，公司會給你買社保,，令你更意外的是,，公司完成了總部的任務，時不時的有獎金,，金額還很大,，所以你想進公司，就踏實的好好干,，有機會的,，能干上三五年，買個房子車子沒有問題,，當然你業(yè)績足夠的好,，能說服老板。

貝殼銷售人員的提成比例,？

貝殼買一套新房提成多少,，如下要看提成比例是多少,一手房基本都是千分之幾的提成比例。一手住宅的銷售提成比例不高,在千分之三左右,商鋪,、別墅要高些,能達到千分之八到十左右,，假設提成比例是千分之三,那么銷售一套80萬的住宅,提成就是2400元,提成比例是千分之五,提成就是4000元。

銷售人員人工成本比例,？

銷售人員的人工成本比例是企業(yè)經營中的重要指標之一,。這個比例通常包括銷售人員的工資、獎金,、福利和培訓等費用,。具體的比例會因企業(yè)規(guī)模,、行業(yè)特點和銷售策略等因素而有所不同,。

一般來說，銷售人員的人工成本比例應該在企業(yè)可承受范圍內,，并與銷售業(yè)績相匹配,。過高的比例可能會增加企業(yè)的成本負擔，而過低的比例可能會影響銷售團隊的士氣和績效,。

因此,，企業(yè)需要根據實際情況合理控制銷售人員的人工成本比例，以實現銷售目標和經營效益的平衡,。

銷售人員怎么定業(yè)績任務,？

銷售人員的業(yè)績任務應該定量化且合理，遵循市場變化,、個人能力和發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。

1.銷售人員的業(yè)績任務應該注重量化和制定合理，以實現真正的利益和發(fā)展,。

2.首先,，定量化的業(yè)績任務能夠更好地激勵銷售人員的積極性和責任感,，促進團隊的群體合作和發(fā)展；其次,，量化指標應該根據市場競爭環(huán)境,、公司的產品和服務特點以及銷售人員的個人能力進行設置，避免單純追求數字而忽略了實際市場需求和銷售情況的變化,；最后,，業(yè)績任務應與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和長期規(guī)劃保持一致，確保業(yè)績任務是可持續(xù)的和實用的,。

3. 同時,，銷售人員的業(yè)績任務應該具有可操作性和切實可行性，防止任務過高,、過低,，影響個人和團隊的信心和動力，以及公司角色的地位和影響力,。

此外,，定量化的業(yè)績任務需要結合其他因素考慮，如營銷策略,、客戶關系,、財務計劃等，以提高銷售人員的綜合素質和全局意識,，更好地滿足和促進公司的業(yè)務目標和利益,。

銷售助理和銷售人員的區(qū)別？

一,、側重不同

1,、銷售助理工作側重點在于對內,主要工作職責是協(xié)助銷售代表進行客戶管理工作，接受客戶質量反饋與投訴,，以及其它后勤管理工作,。

2、銷售人員工作側重點在于對外,，主要工作職責是開拓市場,，聯系客戶，反饋市場信息等等,。

服裝銷售人員的工資如何分配,？

服裝公司的業(yè)務員的提成一般是視經營規(guī)模情況、收入盈利百分比情況分配,。由于不清楚利潤空間,，具體數字無法確定，參考比例：毛利分配企業(yè)留40，生產工資30,，管理工資20,，銷售提成10。提成大致模式:普通收入提成+額外收入提成+分紅 　　1,、普通收入提成：按公司制定指導價位的一定比例,。公司為拓展市場，有些產品在不同品種,、季節(jié)等條件下,，可能制定的價格不盈利，但對宣傳公司,、拓展市場有利,，這種情況下，雖然企業(yè)效益暫時沒有,，（但有發(fā)展?jié)摿Γ?，銷售經理等高層管理人員工作是做到了，應予以承認,，按基礎收入制定提成率,。（同理，適合于業(yè)務員）區(qū)域負責人應占業(yè)務員的20%左右：即假設某區(qū)域（或品類）收入提成率定為收入的1.5%,，那么負責人的提成則為該區(qū)域收入的0.3%,。 　　2、額外收入提成：額外收入是指高出公司制定的指導價部分,，這是公司的純收入,，扣除稅金部分大約剩下62%的凈利，這部分可以提高提成率,，掌握在超額收入的10%左右,。（由財務提供具體數字） 　　3、分紅：也叫年底獎金,，可參照上述方法分配超額凈利潤30%+目標凈利潤15%1,、可分配凈利潤60%人人有份（分級）2、可分配凈利潤40%左右特殊貢獻 　　這樣,，績效工資（提成）與銷售收入掛鉤，多銷多得,；年終分紅與公司效益掛鉤,，有功者多得。

銷售人員底薪包含任務完成量,？

感謝邀請回答問題,。

有的公司銷售人員底薪是包含任務量的。

底薪分為有責任底薪和無責任底薪，有責任底薪就是完不成銷售量會從底薪里扣款當懲罰,。無責任底薪就是完不成銷售任務不會影響底薪工資,。

再怎么罰款無責任底薪不應低于當地的最低工資標準，否則屬于違反勞動法,。