銷售人員提成比例,？

可以根據(jù)銷售額和你想支付的工資,比如營(yíng)業(yè)員一天銷售額1000元,你打算一月支付營(yíng)業(yè)員工資1000元,提百分之三左右即可,當(dāng)然可以底薪加提成

周大福的銷售人員和only的銷售人員誰的工資高,？

他們都是記效益工資的,。

在周大福個(gè)人賣的好不一定工資高,，賣的差不一定領(lǐng)的工資少,，講究的是團(tuán)隊(duì)合作,。only的營(yíng)業(yè)員是看個(gè)人能力的,。周大福的各項(xiàng)福利待遇相對(duì)要好很多,，國(guó)家規(guī)定有得都有，繳納社保,，工作會(huì)更穩(wěn)定些,。

簡(jiǎn)述人員銷售的任務(wù)？

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃；

2,、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，提升銷售價(jià)值，控制成本,，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,；

3,、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求,。為客戶提供主動(dòng),、熱情、滿意,、周到的服務(wù),；

4,、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤,、報(bào)價(jià),、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中,，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作,；

美的銷售人員工資多少,？

我是成都美的銷售公司的員工，我們的收入和業(yè)績(jī)是掛鉤的,，天上也不會(huì)掉餡餅,，開始進(jìn)公司工資和費(fèi)用都不高，如果你是一個(gè)大學(xué)生,，建議你從小事做起,，不要計(jì)較得失，至少你干的好比同行業(yè)要高的多,，公司一貫堅(jiān)持的是有才有德者重用,。

除了公司給你開的底薪和提成和費(fèi)用外，公司會(huì)給你買社保,，令你更意外的是,，公司完成了總部的任務(wù)，時(shí)不時(shí)的有獎(jiǎng)金,，金額還很大,，所以你想進(jìn)公司，就踏實(shí)的好好干,，有機(jī)會(huì)的,，能干上三五年，買個(gè)房子車子沒有問題,，當(dāng)然你業(yè)績(jī)足夠的好,，能說服老板。

貝殼銷售人員的提成比例,？

貝殼買一套新房提成多少,，如下要看提成比例是多少,一手房基本都是千分之幾的提成比例。一手住宅的銷售提成比例不高,在千分之三左右,商鋪,、別墅要高些,能達(dá)到千分之八到十左右,，假設(shè)提成比例是千分之三,那么銷售一套80萬的住宅,提成就是2400元,提成比例是千分之五,提成就是4000元。

銷售人員人工成本比例,？

銷售人員的人工成本比例是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要指標(biāo)之一,。這個(gè)比例通常包括銷售人員的工資、獎(jiǎng)金,、福利和培訓(xùn)等費(fèi)用,。具體的比例會(huì)因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和銷售策略等因素而有所不同,。

一般來說,，銷售人員的人工成本比例應(yīng)該在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，并與銷售業(yè)績(jī)相匹配,。過高的比例可能會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān),，而過低的比例可能會(huì)影響銷售團(tuán)隊(duì)的士氣和績(jī)效,。

因此，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況合理控制銷售人員的人工成本比例,，以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益的平衡,。

銷售人員怎么定業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)？

銷售人員的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)應(yīng)該定量化且合理,，遵循市場(chǎng)變化,、個(gè)人能力和發(fā)展戰(zhàn)略的原則。

1.銷售人員的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)應(yīng)該注重量化和制定合理,，以實(shí)現(xiàn)真正的利益和發(fā)展,。

2.首先，定量化的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)能夠更好地激勵(lì)銷售人員的積極性和責(zé)任感,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的群體合作和發(fā)展,；其次，量化指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、公司的產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)以及銷售人員的個(gè)人能力進(jìn)行設(shè)置,，避免單純追求數(shù)字而忽略了實(shí)際市場(chǎng)需求和銷售情況的變化；最后,，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期規(guī)劃保持一致,，確保業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)是可持續(xù)的和實(shí)用的。

3. 同時(shí),，銷售人員的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)應(yīng)該具有可操作性和切實(shí)可行性,，防止任務(wù)過高、過低,，影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的信心和動(dòng)力,，以及公司角色的地位和影響力。

此外,，定量化的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)需要結(jié)合其他因素考慮,，如營(yíng)銷策略、客戶關(guān)系,、財(cái)務(wù)計(jì)劃等,，以提高銷售人員的綜合素質(zhì)和全局意識(shí)，更好地滿足和促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和利益,。

銷售助理和銷售人員的區(qū)別,？

一、側(cè)重不同

1,、銷售助理工作側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)內(nèi),主要工作職責(zé)是協(xié)助銷售代表進(jìn)行客戶管理工作,，接受客戶質(zhì)量反饋與投訴,，以及其它后勤管理工作,。

2,、銷售人員工作側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)外，主要工作職責(zé)是開拓市場(chǎng),，聯(lián)系客戶,，反饋市場(chǎng)信息等等。

服裝銷售人員的工資如何分配,？

服裝公司的業(yè)務(wù)員的提成一般是視經(jīng)營(yíng)規(guī)模情況,、收入盈利百分比情況分配。由于不清楚利潤(rùn)空間,，具體數(shù)字無法確定,，參考比例：毛利分配企業(yè)留40，生產(chǎn)工資30,，管理工資20,，銷售提成10。提成大致模式:普通收入提成+額外收入提成+分紅 　　1,、普通收入提成：按公司制定指導(dǎo)價(jià)位的一定比例,。公司為拓展市場(chǎng)，有些產(chǎn)品在不同品種,、季節(jié)等條件下,，可能制定的價(jià)格不盈利，但對(duì)宣傳公司,、拓展市場(chǎng)有利,，這種情況下，雖然企業(yè)效益暫時(shí)沒有,，（但有發(fā)展?jié)摿Γ?，銷售經(jīng)理等高層管理人員工作是做到了，應(yīng)予以承認(rèn),，按基礎(chǔ)收入制定提成率,。（同理，適合于業(yè)務(wù)員）區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)占業(yè)務(wù)員的20%左右：即假設(shè)某區(qū)域（或品類）收入提成率定為收入的1.5%,，那么負(fù)責(zé)人的提成則為該區(qū)域收入的0.3%,。 　　2、額外收入提成：額外收入是指高出公司制定的指導(dǎo)價(jià)部分,，這是公司的純收入,，扣除稅金部分大約剩下62%的凈利，這部分可以提高提成率,，掌握在超額收入的10%左右,。（由財(cái)務(wù)提供具體數(shù)字） 　　3、分紅：也叫年底獎(jiǎng)金,，可參照上述方法分配超額凈利潤(rùn)30%+目標(biāo)凈利潤(rùn)15%1,、可分配凈利潤(rùn)60%人人有份（分級(jí)）2,、可分配凈利潤(rùn)40%左右特殊貢獻(xiàn) 　　這樣，績(jī)效工資（提成）與銷售收入掛鉤,，多銷多得,；年終分紅與公司效益掛鉤，有功者多得,。

銷售人員底薪包含任務(wù)完成量,？

感謝邀請(qǐng)回答問題。

有的公司銷售人員底薪是包含任務(wù)量的,。

底薪分為有責(zé)任底薪和無責(zé)任底薪,，有責(zé)任底薪就是完不成銷售量會(huì)從底薪里扣款當(dāng)懲罰。無責(zé)任底薪就是完不成銷售任務(wù)不會(huì)影響底薪工資,。

再怎么罰款無責(zé)任底薪不應(yīng)低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),，否則屬于違反勞動(dòng)法。