銷售提成如何入帳？

1,、費用報銷方式：

借:營業(yè)費用---差旅費,、辦公費、工資,、通訊費…

貸:現(xiàn)金

其中無票據(jù)部分計入工資,，并以此計算代扣、代繳個人所得稅,。

2,、銷售提成方式：

借:營業(yè)費用---銷售提成

貸:現(xiàn)金

以全部提成計算代扣、代繳個人所得稅,。

如何制定IT軟件銷售提成,？

　　軟件銷售任務(wù)的提成方法：　　

1．工資構(gòu)成:基本工資+崗位工資　　

2．季度達到毛利任務(wù)基數(shù)的全額發(fā)放工資并按規(guī)定計提全額獎金?！　?/p>

3．獎金計提方法　　季度考核,獎金按軟件銷售毛利分段計提，基數(shù)以內(nèi)的提成率為0,基數(shù)與目標之間的提成率為14%,超目標20%以內(nèi)部分的提成率為16%,超目標20%以上的提成率為21%　　即:當季獎金=軟件銷售毛利*相應(yīng)的提成比例　　其中:季軟件銷售毛利=實際到賬額-按標準劃撥的實施收入-軟件成本-銷售費用-折　　扣-稅金　　按標準劃撥的實施收入:　　當實際實施收入低于標準報價,為按標準報價的實施收入;當實際實施收入高于標準報價,為實際實施收入,?！　′N售費用包括：招待費、交通費,、差旅費,、材料費、顧問費實施收入的獎金提成為：（實施收入-實施成本）*6%

如何定制銷售提成制度,？

　　準確制定銷售業(yè)績和提成方案的方法： 　　

1.先確定產(chǎn)品市場情況,，根據(jù)往年的銷售業(yè)績和同行業(yè)的銷售業(yè)績，制定銷售目標,； 　　

2.制定合適銷售模式和銷售業(yè)績激勵制度,，通常為底薪加提成，提成可以根據(jù)銷售業(yè)績等級逐級上升,，帶動銷售人員的積極性,； 　　

3.控制銷售人員的差旅費，制定詳細的出差流程和報銷制度,，控制公司成本,； 　　

4.可以采取房地產(chǎn)的方案，給出一定的售價,，超出的部分售價算作銷售人員的提成,，低于該價格由銷售人員自己補足,，刺激銷售人員的積極性和銷售能力。 　　銷售 　　是指以銷售,、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品或服務(wù)的行為,，包括為促進該行為進行的有關(guān)輔助活動，例如廣告,、促銷,、展覽、服務(wù)等活動,。 　　銷售策略： 　　1.收集正確的情報： 　　建立有效的銷售流程需要收集關(guān)于目標客戶的正確情報,。 　　2.利用自動化： 　　一旦銷售過程全面展開，就可以依賴市場營銷自動化工具定期接觸你的目標客戶,，并且利用它們在應(yīng)該跟進的時候提醒你的銷售人員,。 　　3.擴大規(guī)模 　　4.提供可見性： 　　銷售漏斗對于現(xiàn)金流以及公司的未來至關(guān)重要。 　　

5.實施問責制： 　　提升并且理解你的銷售最重要的一步就是執(zhí)行定期的問責,。

團隊銷售如何分配提成,？

1、主要思路

將銷售員的崗位工資和效益工資浮動,，完成任務(wù)的40％的,，發(fā)崗位工資，超過40％到80％部分按8‰提成,，超過80％部分按1％提成,。

2、銷售部人員工資構(gòu)成

銷售員（主管）薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資

其中基本工固定,，崗位工資和效益工資按照個人完成的任務(wù)量浮動,。

3、銷售部月度任務(wù)量分解

銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十,，再根據(jù)崗位不同,，制定個人的任務(wù)量，基本上是主管須完成25％,，銷售員須完成18％,，如下列公式： 銷售部月度任務(wù)量＝酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30％

銷售部月度任務(wù)量＝經(jīng)理任務(wù)量＋主管任務(wù)量＋銷售員任務(wù)量×3人 經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×35% 主管任務(wù)量＝銷售部月度任務(wù)量×20％ 銷售員任務(wù)量＝銷售部任務(wù)×15％

外企銷售人員如何提成？

外企進入中國已經(jīng)很多年,，針對國內(nèi)雇員的管理模式已經(jīng)基本當?shù)鼗?，也就是說各種銷售業(yè)績考核執(zhí)行標準與國內(nèi)同行基本一致，尤其是老牌的外企甚至提成標準更低于國內(nèi)同行,。

提成方式也都是按照常規(guī)模式,，計件考核，銷售額提成和承包提成,。

外企和內(nèi)資有所區(qū)別的主要是在基本待遇方面,，包括底薪,，出差補貼和各類常規(guī)補貼的執(zhí)行標準。主要源于外資企業(yè)的形象要求,，必須要保證員工和企業(yè)外在形象與社會地位,。

銷售主管和業(yè)務(wù)如何劃分提成？

銷售主管和業(yè)務(wù)的提成可以根據(jù)以下方式劃分：可以按照銷售主管和業(yè)務(wù)銷售額的比例來劃分提成,。銷售主管通常需要帶領(lǐng)團隊完成銷售任務(wù),，其工作不僅僅是業(yè)務(wù)銷售，還包括組織管理,、招聘培訓等工作,。因此，可以根據(jù)銷售主管和業(yè)務(wù)銷售額的比例來劃分提成,，以便鼓勵團隊合作,。此外，也可以按照銷售額的不同階段來劃分提成,，比如達到某個銷售目標后可以獲得額外的提成,。同時，提成的具體比例需要結(jié)合公司的利潤情況和競爭壓力等因素進行綜合考慮,。最后,，提成制度一定要明確、公開,、透明,，以便激勵員工積極拼搏，提高團隊的整體業(yè)績,。

銷售任務(wù)是按銷售額提成還是按利潤提成？提成的比例是多少,？銷售額及銷售利潤各按幾個點提成,？謝謝？

一般情況下,，都是按銷售額提成的,，因為利潤算起來很復雜，而且有些公司是不想讓普通員工知道利潤的

提成比例,，要看是哪些行業(yè)了,，一般情況下大額如房產(chǎn)的提成很低，普通行業(yè)一般都是3到5個百分點,，但是一些輕資產(chǎn)型的公司,，如網(wǎng)絡(luò)公司、廣告公司,，可能會有十個點以上,，純屬中介性質(zhì)的可能提到30%左右,，

按利潤的就一般在30%左右吧，各行不一樣,，還看是哪個行業(yè)的了,！

但愿對你有幫助。

招聘文員提成該如何定,？

招聘文員的提成可以根據(jù)這個文員的工作績效來決定,。比如一個文員一個月招了多少個工人，這些工人在公司干了多久,，干的越久的工人說明這個文員的績效越高,，可以根據(jù)這個工人的工資比例來決定文員的提成。事實上很多公司的招聘文員是沒有提成的,，大部分拿的是月薪

導購提成4個點任務(wù)銷售2萬,？

　　按照4個點的提成，那么就是按照4%計算,。

銷售額20000元,，提成為4%*20000=800元 　　底薪1500元加提成800元合計2300元，待遇并不高,。

銷售額提成如何計算,？

銷售額提成的計算方法可以因不同公司和行業(yè)而有所不同。通常,，銷售額提成是根據(jù)銷售人員的業(yè)績來計算的,。以下是一種常見的計算方法：

1. 確定提成比例：公司會設(shè)定一個提成比例，例如銷售額的一定百分比作為提成,。比如,，提成比例為5%，即銷售額的5%將作為提成,。

2. 計算銷售額：銷售額是指銷售人員實際完成的銷售總額,，通常是在一個特定的時間段內(nèi)，例如一個月或一個季度,。

3. 計算提成金額：根據(jù)提成比例和銷售額,，將銷售額乘以提成比例來計算提成金額。例如,，銷售額為10,000美元,，提成比例為5%，那么提成金額就是10,000 * 0.05 = 500美元,。

需要注意的是,，提成的具體計算方法可能因公司政策或個人協(xié)議而有所不同。因此,，在具體情況下,，您最好向雇主,、銷售主管或人力資源部門咨詢以獲得準確的提成計算方法。