工作計劃的概念 1,、工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排,，如提出任務,、指標、完成時間和步驟方法等,。

2、工作計劃是提高工作效率的有效手段,。

3,、工作計劃是我們走向積極式工作的起點,。

4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn),。

為什么要寫工作計劃 古代孫武曾說：“用兵之道,，以計為首。

”其實,，無論是單位還是個人,，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排,。

有了計劃,，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動,，增強工作的主動性,，減少盲目性，使工作有條不紊地進行,。

同時,，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用,。

計劃對工作既有指導作用,，又有推動作用，搞好工作計劃,，是建立正常的工作秩序,，提高工作效率的重要手段。

作為一個管理者,，必須知道你的部門的工作任務與目標,，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容,，如何來干好這些工作,，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排,，掌握哪些可以使用的資源,？ 一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，按照事先設定策略、方法,、完成時間與要求,，完成各項工作目標。

這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。

讓自己做到清清楚楚,、明明白白。

工作計劃兩種形式 1,、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理） 2,、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤） 寫好工作計劃的要求 1,、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的,。

2,、計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。

要拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。

3、工作計劃要求簡明扼要,、具體明確,，用詞造句必須準確，不能含糊,。

4,、簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟 1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況,，確定工作方針,、工作任務、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作具體步驟。

環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實現(xiàn),。

2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點,、障礙、困難,，確定預定克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動。

3,、根據(jù)工作任務的需要,，組織并分配力量、資源,，明確分工。

4,、計劃草案制定后,，應交相關聯(lián)的人員討論。

5,、在實踐中進一步修訂,、補充和完善計劃 工作計劃的表現(xiàn)形式 1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式,。

2,、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。

3,、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式,。

工作計劃的一般格式 ▲標題 1、計劃的標題,，有四種成分：計劃單位的名稱,；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要,；計劃名稱,。

2、計劃單位名稱,，要用規(guī)范的稱呼,。

3、計劃時限要具體寫明,，一般時限不明顯的,，可以省略。

4,、計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題,。

5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際,，確切地使用名稱,。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準,，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”,、“初稿”或“討論稿”字樣,。

7、如果是個人計劃,，則不必在標題中寫上名字,，而須在正文右下方的日期之上具名。

▲正文 1,、情況分析（制定計劃的根據(jù)）,。

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2,、工作目標,、任務和要求（做什么）。

這是計劃的靈魂,。

計劃就是為了完成一定任務而制訂的,。

目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向,。

因此,，計劃應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務和應達到的要求,。

任務和要求應該具體明確,，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求,。

3,、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）,。

在明確了工作任務以后,，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施與策略,，以保證工作任務的完成。

寫好工作計劃四大要素 1,、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）--------工作目標,、任務。

計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標,、任務和應達到要求,。

任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量,、質(zhì)量和時間要求,。

2,、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略,。

要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務,，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證,。

措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段,，動員哪些力量globrand.com與資源，創(chuàng)造什么條件,，排除哪些困難等,。

總之，要根據(jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體,，切實可行,。

特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法,。

3,、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。

這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排,。

每項任務,，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié),，它們之間常常是互相交錯的,。

因此，訂計劃必須胸有全局,，妥善安排,，哪些先干，哪些后干,，應合理安排,。

而在實施當中，又有輕重緩急之分,，哪是重點,，哪是一般，也應該明確,。

在時間安排上,，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求,，以及人力,、物力的安排,。

這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內(nèi),，一定的條件下,，把工作做到什么程度，以便爭取主動,，有條不紊地協(xié)調(diào)進行,。

4、工作進度：什么時間做（WHEN）------完成期限,。

工作計劃寫作的注意事項 寫好工作計劃五大原則： 1,、對上負責的原則。

要堅決執(zhí)行上級的指示精神,，服從全局利益,，反對本位主義。

2,、切實可行的原則,。

要從實際情況出發(fā)定目標、定任務,、定標準,。

3、集思廣益的原則,。

廣泛聽取意見,、博采眾長，眾人參與,，反對主觀臆斷,。

4、突出重點的原則,。

分清輕重緩急,，突出重點，以點帶面,，不能眉毛胡子一把抓,。

5、防患未然的原則,。

寫明相關保護或者防備的措施,。

編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學,、先進,，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到,，既不利于企業(yè)的發(fā)展,，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性,，反過來，如果付出巨大的努力,，再跳也摘不到桃子,，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性,，不完全具有可操作性,。

要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。

沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補救措施,，只是紙上的計劃,，再完善也只是一個“畫餅” 另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的,。

當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。

發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進,。

怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行,？ 工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。

執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。

出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

1,、首先，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

2,、其次,，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。

3,、最后,，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。