營(yíng)銷管理專業(yè)好嗎,？

很好，就業(yè)前景不錯(cuò)

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中比較實(shí)用的類型,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天,，對(duì)于作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)、公司,，如果沒有專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人才,，以科學(xué)、現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段來“做生意”,，肯定無法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員是各個(gè)企業(yè),、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才，但由于培養(yǎng)的高素質(zhì)營(yíng)銷人才數(shù)量一直跟不上,，所以擁有實(shí)際營(yíng)銷能力的畢業(yè)生供不應(yīng)求,。但自身實(shí)際營(yíng)銷能力較差的畢業(yè)生在職場(chǎng)生存較為困難。

營(yíng)銷管理理念,？

知識(shí)營(yíng)銷,，網(wǎng)路營(yíng)銷，綠色營(yíng)銷,，個(gè)性營(yíng)銷,，創(chuàng)新營(yíng)銷，消費(fèi)營(yíng)銷等

營(yíng)銷管理是什么,？

營(yíng)銷管理是指通過市場(chǎng)調(diào)研,、定位、促銷等手段,，使得企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足客戶需求并獲得良好的市場(chǎng)反饋,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)最大化的過程。

它涉及品牌推廣,、市場(chǎng)占有率提高,、產(chǎn)品與服務(wù)的差異化和定價(jià)策略等多個(gè)方面。好的營(yíng)銷管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，并加強(qiáng)品牌的認(rèn)知和普及程度,，從而更好地滿足消費(fèi)者的購(gòu)買需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可

什么是營(yíng)銷管理,？

營(yíng)銷管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，對(duì)建立、發(fā)展,、完善與目標(biāo)顧客的交換關(guān)系的營(yíng)銷方案進(jìn)行的分析,、設(shè)計(jì)、實(shí)施與控制,。營(yíng)銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施營(yíng)銷理念,、制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合，為滿足目標(biāo)顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機(jī)會(huì)的動(dòng)態(tài),、系統(tǒng)的管理過程,。

營(yíng)銷管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)營(yíng)銷部門的主要職能,。

科學(xué)營(yíng)銷管理的起源,？

科學(xué)管理理論，由科學(xué)管理之父——弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(F.W.Taylor)在他的主要著作《科學(xué)管理原理》(1911年)中提出,。

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒是美國(guó)古典管理學(xué)家,，科學(xué)管理的創(chuàng)始人,，被管理界譽(yù)為科學(xué)管理之父。在米德維爾工廠,，他從一名學(xué)徒工開始,，先后被提拔為車間管理員，技師,，小組長(zhǎng),，工長(zhǎng)，設(shè)計(jì)室主任和總工程師,。在這家工廠的經(jīng)歷使他了解工人們普遍怠工的原因,，他感到缺乏有效的管理手段是提高生產(chǎn)率的嚴(yán)重障礙。為此,，泰勒開始探索科學(xué)的管理方法和理論,。

營(yíng)銷管理五個(gè)維度？

五個(gè)維度是指：銷售能力,、 管理能力,、整合能力、分析能力,、轉(zhuǎn)化能力,。

銷售能力要在這幾個(gè)方面下功夫：渠道拓展、分析完成可能性,、詳細(xì)計(jì)劃,、和客戶溝通計(jì)劃等；

管理能力：團(tuán)隊(duì)合作計(jì)劃,、運(yùn)營(yíng)廣告宣傳等,；

整合能力：資源整合、產(chǎn)品整合等

分析能力：政策分析,、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)分析等,；

轉(zhuǎn)化能力：想法落地,、目標(biāo)調(diào)整等等

營(yíng)銷管理菲利普科特勒特點(diǎn)？

菲利普·科特勒的六條卓越原則特點(diǎn)

1）科特勒的長(zhǎng)期主義

市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)是新概念,、理論,、實(shí)踐類型和案例在不斷涌現(xiàn)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和社會(huì)的迅速變化,，科特勒每三年對(duì)《營(yíng)銷管理》一書進(jìn)行修訂再版,。

2）科特勒的遠(yuǎn)大視角

用菲利普·科特勒先生的原話說就是，“Think bigger” “目標(biāo)遠(yuǎn)大”,。 在大三的時(shí)候,，菲利普覺得短期應(yīng)用型學(xué)科并不能為人生鋪墊長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路,，自己應(yīng)該鉆研更基礎(chǔ)的功底學(xué)科，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)和數(shù)學(xué),。

3）科特勒的兼收并蓄

菲利普·科特勒的眼睛里面是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,，因?yàn)樗軌虬阉械倪@些競(jìng)爭(zhēng)者都變成他的合作伙伴，都是他的思想來源,，也都是他的理論基石,，這是非常高明的格局。

4）科特勒的不斷學(xué)習(xí)

科特勒先生每天帶三張信紙,，進(jìn)行折疊放入口袋中,，每次碰到有意義和有意思的事，他會(huì)記錄下來,，到了晚上回到酒店把這些積累起來的內(nèi)容輸入電腦中,。

5）科特勒的高度自律

一個(gè)如此高產(chǎn)的人，首先必須做到高度自律,。這種自律首先建立在對(duì)自己生活與工作的縝密規(guī)劃上,。

6）科特勒的豐富人生

菲利普·科特勒家中有很多藝術(shù)收藏品牌，包括玻璃雕刻品,、日本繪畫和工藝品,，他告訴我他對(duì)日本藝術(shù)的喜愛是源于德魯克對(duì)他的影響。他早年受惠于德魯克對(duì)他的指點(diǎn),，現(xiàn)在還在擔(dān)任德魯克基金會(huì)的顧問,。

菲利普·科特勒先生六條法則終究歸為一條：積累。

人生是一個(gè)不斷累積的過程,，這是你在長(zhǎng)周期戰(zhàn)略上必勝的唯一法則,。

營(yíng)銷管理的基本程序？

1. 確定營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向,。任何一個(gè)公司,，為了進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，首先要確定其所屬的行業(yè),、生意活動(dòng)的范圍及最終目標(biāo),。

2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后，營(yíng)銷人員接下來就是做市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或“營(yíng)銷機(jī)會(huì)”,。

3.目標(biāo)市場(chǎng)的確定及研究 進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，通常是將市場(chǎng)或消費(fèi)者分割成若干同質(zhì)的小市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng),，此種程序叫“市場(chǎng)細(xì)分化”,。一定要對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)加以適當(dāng)?shù)姆治觯热纾@個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的利潤(rùn)如何?銷量有多少?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣?等等,。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果,，選出公司最有機(jī)會(huì)成功的細(xì)分市場(chǎng)，作為公司的“目標(biāo)市場(chǎng)”,。

4.制定營(yíng)銷目標(biāo)與市場(chǎng)策略 一旦確定了“目標(biāo)市場(chǎng)”,，接下來就是制定競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)原則，即營(yíng)銷的目標(biāo)及策略,?！盃I(yíng)銷目標(biāo)”可分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)及短期目標(biāo),。長(zhǎng)期目標(biāo)通常指5年以上的目標(biāo),，中期目標(biāo)是指3—5年的目標(biāo)，短期目標(biāo)是指1—2年的目標(biāo),。營(yíng)銷上常用“市場(chǎng)占有率”和“銷售額”作為其目標(biāo)的衡量指數(shù),。

5.營(yíng)銷執(zhí)行方案 針對(duì)各4P策略的方向，營(yíng)銷人員發(fā)展出實(shí)際執(zhí)行的步驟,、方法及戰(zhàn)術(shù),。營(yíng)銷執(zhí)行方案必須明確、清楚,，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關(guān)單位的密切配合,。

6.方案的執(zhí)行及考核 一旦營(yíng)銷方案付諸執(zhí)行，營(yíng)銷人員必須注意營(yíng)銷方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過程中有哪些缺失?成果如何?一個(gè)再好的方案如果不能切實(shí)執(zhí)行,，也難免會(huì)失敗,。營(yíng)銷人員應(yīng)經(jīng)常評(píng)估營(yíng)銷方案的執(zhí)行情況，注意發(fā)現(xiàn)問題,，并及時(shí)對(duì)方案加以調(diào)整,。

7.回饋評(píng)估及調(diào)整 營(yíng)銷規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數(shù)非常多，因此,，有效的營(yíng)銷規(guī)劃是不可能一蹴而就的,，再好的計(jì)劃也必須經(jīng)過市場(chǎng)的實(shí)踐才能證實(shí)。由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的,，變化萬千,，競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)可能改變競(jìng)爭(zhēng)策略，所以一個(gè)良好的營(yíng)銷管理系統(tǒng)必須是一個(gè)“回饋檢視系統(tǒng)”,，只有不斷地計(jì)劃、評(píng)估,、修正才能使?fàn)I銷立于不敗之地,。 總而言之，營(yíng)銷管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。

營(yíng)銷管理是指什么,？

是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo),，創(chuàng)造，建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計(jì)的方案的分析,，計(jì)劃,，執(zhí)行和控制

營(yíng)銷管理是干嘛的？

營(yíng)銷管理是指對(duì)一定市場(chǎng)和客戶群體進(jìn)行產(chǎn)品,、服務(wù)和信息的推廣和銷售,，以滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)的總稱,。營(yíng)銷管理的主要內(nèi)容包括：市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位,、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,、營(yíng)銷組合策略、客戶關(guān)系管理,、銷售管理,、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)控制等,。營(yíng)銷管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的重要手段,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效銷售的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶滿意的關(guān)鍵,。