營銷管理專業(yè)好嗎,？

很好,，就業(yè)前景不錯

市場營銷學是經濟管理類專業(yè)中比較實用的類型,，在市場經濟逐步完善的今天,，對于作為獨立經濟實體的企業(yè),、公司,，如果沒有專業(yè)的市場營銷人才,，以科學,、現(xiàn)代化的營銷手段來“做生意”，肯定無法在競爭激烈的市場中生存。

市場營銷人員是各個企業(yè),、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才,，但由于培養(yǎng)的高素質營銷人才數量一直跟不上，所以擁有實際營銷能力的畢業(yè)生供不應求,。但自身實際營銷能力較差的畢業(yè)生在職場生存較為困難,。

營銷管理理念？

知識營銷,，網路營銷,，綠色營銷，個性營銷,，創(chuàng)新營銷,，消費營銷等

營銷管理是什么？

營銷管理是指通過市場調研,、定位,、促銷等手段，使得企業(yè)的產品或服務能夠滿足客戶需求并獲得良好的市場反饋,，從而實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標和利潤最大化的過程,。

它涉及品牌推廣、市場占有率提高,、產品與服務的差異化和定價策略等多個方面,。好的營銷管理可以提高企業(yè)的競爭力，并加強品牌的認知和普及程度,，從而更好地滿足消費者的購買需求,，實現(xiàn)企業(yè)的可

什么是營銷管理？

營銷管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經營目標,，對建立,、發(fā)展、完善與目標顧客的交換關系的營銷方案進行的分析,、設計,、實施與控制。營銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實施營銷理念,、制定市場營銷組合,，為滿足目標顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機會的動態(tài)、系統(tǒng)的管理過程,。

營銷管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分,，是企業(yè)營銷部門的主要職能。

科學營銷管理的起源,？

科學管理理論,，由科學管理之父——弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(F.W.Taylor)在他的主要著作《科學管理原理》(1911年)中提出,。

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒是美國古典管理學家，科學管理的創(chuàng)始人,，被管理界譽為科學管理之父,。在米德維爾工廠，他從一名學徒工開始,，先后被提拔為車間管理員,，技師，小組長,，工長,，設計室主任和總工程師。在這家工廠的經歷使他了解工人們普遍怠工的原因,，他感到缺乏有效的管理手段是提高生產率的嚴重障礙,。為此，泰勒開始探索科學的管理方法和理論,。

營銷管理五個維度,？

五個維度是指：銷售能力、 管理能力,、整合能力,、分析能力、轉化能力,。

銷售能力要在這幾個方面下功夫：渠道拓展,、分析完成可能性、詳細計劃,、和客戶溝通計劃等；

管理能力：團隊合作計劃,、運營廣告宣傳等,；

整合能力：資源整合、產品整合等

分析能力：政策分析,、消費者分析,、競爭分析等；

轉化能力：想法落地,、目標調整等等

營銷管理菲利普科特勒特點,？

菲利普·科特勒的六條卓越原則特點

1）科特勒的長期主義

市場營銷的特點是新概念、理論,、實踐類型和案例在不斷涌現(xiàn),，為了應對市場營銷和社會的迅速變化，科特勒每三年對《營銷管理》一書進行修訂再版,。

2）科特勒的遠大視角

用菲利普·科特勒先生的原話說就是,，“Think bigger” “目標遠大”。 在大三的時候，菲利普覺得短期應用型學科并不能為人生鋪墊長遠的道路,，自己應該鉆研更基礎的功底學科,，也就是經濟學和數學。

3）科特勒的兼收并蓄

菲利普·科特勒的眼睛里面是沒有競爭對手的,，因為他能夠把所有的這些競爭者都變成他的合作伙伴,，都是他的思想來源，也都是他的理論基石,，這是非常高明的格局,。

4）科特勒的不斷學習

科特勒先生每天帶三張信紙，進行折疊放入口袋中,，每次碰到有意義和有意思的事,，他會記錄下來，到了晚上回到酒店把這些積累起來的內容輸入電腦中,。

5）科特勒的高度自律

一個如此高產的人,，首先必須做到高度自律。這種自律首先建立在對自己生活與工作的縝密規(guī)劃上,。

6）科特勒的豐富人生

菲利普·科特勒家中有很多藝術收藏品牌,，包括玻璃雕刻品、日本繪畫和工藝品,，他告訴我他對日本藝術的喜愛是源于德魯克對他的影響,。他早年受惠于德魯克對他的指點，現(xiàn)在還在擔任德魯克基金會的顧問,。

菲利普·科特勒先生六條法則終究歸為一條：積累,。

人生是一個不斷累積的過程，這是你在長周期戰(zhàn)略上必勝的唯一法則,。

營銷管理的基本程序,？

1. 確定營銷戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向。任何一個公司,，為了進行營銷活動,，首先要確定其所屬的行業(yè)、生意活動的范圍及最終目標,。

2.市場機會分析 在企業(yè)目標和方向確立之后,，營銷人員接下來就是做市場機會分析，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場機會或“營銷機會”,。

3.目標市場的確定及研究 進行市場機會分析,，通常是將市場或消費者分割成若干同質的小市場或細分市場，此種程序叫“市場細分化”,。一定要對各個細分市場加以適當的分析,，比如,，這個細分市場的利潤如何?銷量有多少?競爭優(yōu)勢怎樣?等等。根據評估的結果,，選出公司最有機會成功的細分市場,，作為公司的“目標市場”。

4.制定營銷目標與市場策略 一旦確定了“目標市場”,，接下來就是制定競爭的指導原則,，即營銷的目標及策略?！盃I銷目標”可分為長期目標,、中期目標及短期目標。長期目標通常指5年以上的目標,，中期目標是指3—5年的目標,，短期目標是指1—2年的目標。營銷上常用“市場占有率”和“銷售額”作為其目標的衡量指數,。

5.營銷執(zhí)行方案 針對各4P策略的方向,，營銷人員發(fā)展出實際執(zhí)行的步驟、方法及戰(zhàn)術,。營銷執(zhí)行方案必須明確,、清楚，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關單位的密切配合,。

6.方案的執(zhí)行及考核 一旦營銷方案付諸執(zhí)行,，營銷人員必須注意營銷方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過程中有哪些缺失?成果如何?一個再好的方案如果不能切實執(zhí)行，也難免會失敗,。營銷人員應經常評估營銷方案的執(zhí)行情況,，注意發(fā)現(xiàn)問題，并及時對方案加以調整,。

7.回饋評估及調整 營銷規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數非常多,，因此，有效的營銷規(guī)劃是不可能一蹴而就的,，再好的計劃也必須經過市場的實踐才能證實,。由于市場是動態(tài)的,，變化萬千,，競爭者隨時可能改變競爭策略，所以一個良好的營銷管理系統(tǒng)必須是一個“回饋檢視系統(tǒng)”,，只有不斷地計劃,、評估、修正才能使營銷立于不敗之地,。 總而言之,，營銷管理程序是一種具有持續(xù)性和經常性的動態(tài)管理活動,。

營銷管理是指什么？

是為了實現(xiàn)各種組織目標,，創(chuàng)造,，建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯(lián)系而設計的方案的分析，計劃,，執(zhí)行和控制

營銷管理是干嘛的,？

營銷管理是指對一定市場和客戶群體進行產品、服務和信息的推廣和銷售,，以滿足客戶需求,，實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列管理活動的總稱。營銷管理的主要內容包括：市場調研,、市場分析,、市場定位、市場營銷策劃,、營銷組合策略,、客戶關系管理、銷售管理,、市場推廣,、市場控制等。營銷管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標的重要手段,，是企業(yè)實現(xiàn)有效銷售的基礎,，是企業(yè)實現(xiàn)客戶滿意的關鍵。