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生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容有哪些?

2024-03-13 00:14:05任務(wù)營銷1

生產(chǎn)管理績效主要分為以下六大主要方面:

  1)效率(P:Productivity)

  效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法,,是否最適合并被充分利用。效率提高了,,單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會提高,,生產(chǎn)成本就會降低,。

  2)品質(zhì)(Q:Quality)

  品質(zhì),就是把顧客的要求分解,,轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),,形成預(yù)期的目標(biāo)值,最終生產(chǎn)出成本低,、性能穩(wěn)定,、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品,。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本,。對于生產(chǎn)主管來說,品質(zhì)管理和控制的效果是評價(jià)其生產(chǎn)管理績效的重要指標(biāo)之一,。所謂品質(zhì)管理,,就是為了充分滿足客戶要求,企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段,,活用所有組織體系,,實(shí)施所有管理及改善的全部,從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì),、短交貨期,、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足客戶的要求,。

  3)成本(C:Cost)

  成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費(fèi)用,。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低,如果成本所擠占的利潤空間很大,,那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤則相對降低,。因此,生產(chǎn)主管在進(jìn)行績效管理時(shí),,必須將成本績效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一,。

  4)交貨期(D:Delivery)

  交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。在現(xiàn)在的市場競爭中,交貨期的準(zhǔn)時(shí)是非常重要的,。準(zhǔn)時(shí)是在用戶需要的時(shí)間,,按用戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品和服務(wù),。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù),、先進(jìn)的檢測手段,能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,,而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低,、價(jià)格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系,,不能按照客戶指定的交貨期交貨,,直接影響客戶的商業(yè)活動,客戶也不會購買你的產(chǎn)品,。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動的關(guān)鍵,,不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán),這比品質(zhì),、成本更為重要,。

  5)安全(S:Safety)

  安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康,保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失,,安全地進(jìn)行生產(chǎn),,提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全生產(chǎn)對于任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的,,因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)工作事故,,不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率,、交貨期,,還會對員工個(gè)人、企業(yè)帶來很大的損失,,甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失,。

  6)士氣(M:Morale)

  員工士氣主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:離職率、出勤率,、工作滿意度,。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn),是取之不盡,、用之不竭的寶貴資源,。只有不斷提高員工士氣,,才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,讓員工發(fā)揮最大的潛能,,從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn),,從而使公司盡可能地快速發(fā)展。

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