生產(chǎn)管理績效主要分為以下六大主要方面：

　　1）效率(P：Productivity)

　　效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出最大,。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法,，是否最適合并被充分利用,。效率提高了,，單位時間人均產(chǎn)量就會提高,，生產(chǎn)成本就會降低,。

　　2）品質(Q：Quality)

　　品質,，就是把顧客的要求分解,，轉化成具體的設計數(shù)據(jù),，形成預期的目標值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定,、質量可靠,、物美價廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質是一個企業(yè)生存的根本,。對于生產(chǎn)主管來說,，品質管理和控制的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標之一。所謂品質管理,，就是為了充分滿足客戶要求,，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段，活用所有組織體系,，實施所有管理及改善的全部,，從而達到優(yōu)良品質、短交貨期,、低成本,、優(yōu)質服務來滿足客戶的要求。

　　3）成本(C：Cost)

　　成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用,。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低,，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低,。因此,，生產(chǎn)主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一,。

　　4）交貨期(D：Delivery)

　　交貨期是指及時送達所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務,。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的,。準時是在用戶需要的時間,，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務,。一個企業(yè)即便有先進的技術,、先進的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量,，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低,、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系,，不能按照客戶指定的交貨期交貨,，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產(chǎn)品,。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關鍵,，不能嚴守交貨期也就失去了生存權,，這比品質、成本更為重要,。

　　5）安全(S：Safety)

　　安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康,，保護財產(chǎn)免遭損失,，安全地進行生產(chǎn),，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、組織,、指揮,、協(xié)調和控制的一系列活動。安全生產(chǎn)對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的,，因為一旦出現(xiàn)工作事故,，不僅會影響產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率,、交貨期,，還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失,，甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失,。

　　6）士氣(M：Morale)

　　員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面：離職率、出勤率,、工作滿意度,。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡,、用之不竭的寶貴資源,。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，讓員工發(fā)揮最大的潛能,，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發(fā)展,。