房地產(chǎn)市場(chǎng)重要還是營(yíng)銷能力重要,？

房地產(chǎn)是市場(chǎng)更重要,，市場(chǎng)不好營(yíng)銷能力強(qiáng)也不行

房地產(chǎn)是市場(chǎng)重要還是營(yíng)銷能力重要,？

我認(rèn)為兩者同樣重要,，如果市場(chǎng)前景特別好,，這時(shí)再加上你過(guò)人的營(yíng)銷能力,，那肯定會(huì)取得很好的成績(jī),，所以我認(rèn)為兩者是相輔相成的,，同樣重要,。

市場(chǎng)銷售最重要的是什么？

市場(chǎng)營(yíng)銷最重要的是營(yíng)銷的戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、長(zhǎng)久規(guī)劃以及人才引進(jìn),，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。營(yíng)銷戰(zhàn)略包括：

一,、適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,。 經(jīng)銷商在代理經(jīng)營(yíng)制造商的產(chǎn)品時(shí)，在盡可能的情況下,，適當(dāng)延長(zhǎng)自己的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,，以分化因制造商的危機(jī)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二,、加大對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)力度,。 作為一個(gè)成功的經(jīng)銷商來(lái)講，產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)是必要的,，但主要依靠的應(yīng)該是終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)生存而不是某一兩個(gè)產(chǎn)品,。只有這樣，才能在發(fā)生危機(jī)時(shí),，快速的調(diào)整經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及策略,，充分利用自己所掌控的終端網(wǎng)絡(luò)，以降低風(fēng)險(xiǎn)性,。

三,、加強(qiáng)與制造商的合作。 一般情況下,，企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)銷商,。當(dāng)制造商危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，經(jīng)銷商應(yīng)該觀察一段時(shí)間,，不要立即把貨退回去給制造商,，那種非常沖動(dòng)的經(jīng)銷商，當(dāng)企業(yè)危機(jī)過(guò)去的時(shí)候,，他自己的損失是最大的,，企業(yè)也不會(huì)再和這樣的經(jīng)銷商合作，這些一般都是些沒(méi)有實(shí)力和眼光的經(jīng)銷商的表現(xiàn),。

四,、提高自身的經(jīng)營(yíng)能力。 在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是并存的,。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商，就應(yīng)該學(xué)會(huì)未雨綢繆,，要時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)的意識(shí),，時(shí)時(shí)關(guān)心廠家,、產(chǎn)品和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，合理把握自身資金流,、庫(kù)存,、網(wǎng)絡(luò)、配送的關(guān)系,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)注意行業(yè)信息的收集,，為危機(jī)做好規(guī)劃,，知道自己準(zhǔn)備好之后的力量，才能與命運(yùn)周旋,。這樣才能善于抓住機(jī)遇,，避免危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn),。

營(yíng)銷的重要性,？

答：營(yíng)銷，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,，只要是與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)都與營(yíng)銷有關(guān),。營(yíng)銷的成功與否與企業(yè)的生存利益息息相關(guān)。

市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性主要有兩點(diǎn):

1,、是企業(yè)的營(yíng)銷能力是企業(yè)盈利的根本保證,，是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于構(gòu)建品牌和贏得顧客忠誠(chéng)也是非常重要的

銷售的地位比生產(chǎn)重要嗎,？

不正常。有很多公司的老板在生產(chǎn)線上和工人們扣門兒,，生產(chǎn)一個(gè)廢品扣掉一份工資,，遲到或早退一次扣掉一份獎(jiǎng)金，鎦珠必較,，小肚雞腸,。

可是他們?cè)谏唐返匿N售環(huán)節(jié)卻異常大方，為搞關(guān)系可以揮金如土,，為做廣告可以一擲千金,，給傭金回扣時(shí)大把扔錢。為什么,？因?yàn)樗麄冃睦锩靼卒N售比生產(chǎn)難,。要知道，賣得出去的產(chǎn)品才具有價(jià)值,。

營(yíng)銷中,，渠道和品牌誰(shuí)重要？

“渠道營(yíng)銷之父”路易斯·斯特恩對(duì)渠道營(yíng)銷定義為“

渠道營(yíng)銷是一系列相互依賴的組織使一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)能夠被使用和消費(fèi)的過(guò)程。

”

在中國(guó)甚至全世界的化妝品生意中,，渠道營(yíng)銷和面對(duì)終端消費(fèi)者的營(yíng)銷同樣重要,，因?yàn)槟愕钠放圃诘竭_(dá)終端消費(fèi)者之前，要經(jīng)歷各級(jí)渠道商,，包括經(jīng)銷商,、分銷商、零售商,、BA等等,，這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于當(dāng)今90%以上進(jìn)入市場(chǎng)的品牌而言，都是繞不開(kāi)的,，品牌的很多資訊和價(jià)值都是通過(guò)渠道來(lái)傳遞給消費(fèi)者的,。

尤其對(duì)于初創(chuàng)的品牌來(lái)說(shuō)，建立渠道心智的渠道營(yíng)銷比建立消費(fèi)者心智的營(yíng)銷更為重要,。

在中國(guó)市場(chǎng)對(duì)一個(gè)走實(shí)體渠道的美妝品牌而言,，如果1年的營(yíng)業(yè)規(guī)模在1億元以內(nèi)，其實(shí)是不需要在消費(fèi)者的大眾傳播上投入一分錢的,。只需要集中資源,，在渠道中進(jìn)行一些品牌塑造，就足夠能達(dá)到生意目標(biāo),。

那么究竟美妝行業(yè)如何做渠道營(yíng)銷呢,？

①首先是產(chǎn)品價(jià)值。

沒(méi)有一個(gè)真正成功的渠道商或零售商是因?yàn)殛P(guān)注利潤(rùn)而成功的,，所有優(yōu)秀的渠道商和零售商都在關(guān)注消費(fèi)者利益,。因此，品牌要向渠道商不斷展示品牌價(jià)值,，不斷告訴渠道商你的產(chǎn)品解決了消費(fèi)者哪些需求和痛點(diǎn),，有什么樣的產(chǎn)品價(jià)值，你的品牌是市場(chǎng)的大勢(shì)所趨等,，增大你的渠道聲量,，打消渠道商賣貨時(shí)對(duì)是否有損消費(fèi)者利益的顧慮。

②其次是利益分配

,。要制定好能確認(rèn)利益合理分配的價(jià)格策略,，保證渠道商能在賣貨中賺到錢，符合生意的預(yù)期,。

在這里舉兩個(gè)例子,，一是

OIB.CHINA與瑪麗黛佳、品觀APP共同發(fā)起Rlab紅研究室項(xiàng)目

,。從2015年起,，紅研究室每年發(fā)起一個(gè)零售方法主題研究,，推動(dòng)美妝零售的發(fā)展。紅研究室,，也成為瑪麗黛佳在行業(yè)的一大標(biāo)志性渠道IP,。

二是

OIB.CHINA攜手資生堂發(fā)起的心鏈接計(jì)劃

，通過(guò)全新的服務(wù)心標(biāo)準(zhǔn),，有效幫助化妝品店業(yè)態(tài)重塑專業(yè)優(yōu)勢(shì),，與新一代用戶建立深度鏈接，形成良性的生意發(fā)展機(jī)制,。資生堂也由此再次成為行業(yè)的品牌標(biāo)桿,，成為推動(dòng)行業(yè)重新認(rèn)知服務(wù)、重視服務(wù),、建立服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者,。

綜上所述，一個(gè)好的渠道營(yíng)銷能夠幫助美妝品牌塑造渠道心智,，提升渠道的影響力,，從而促進(jìn)品牌生意的增長(zhǎng)。