對于創(chuàng)業(yè)者來說,，是不是應該多創(chuàng)造需求市場的問題,，針對不同類型的創(chuàng)業(yè)者,，不應該一概而論。

應當說需求市場對于創(chuàng)業(yè)者來說,，肯定是必需的,。盡管有人認為財富首先是生產(chǎn)第一線的勞動者創(chuàng)造的，也有人認為財富是由資本和勞動者共同創(chuàng)造的,；而日本的松下幸之助卻認為，財富的創(chuàng)造首先要歸功于營銷人員,，因為制作出的產(chǎn)品如果不能及時銷售出去,，不僅創(chuàng)造不了財富，反而會消耗掉財富,。松下幸之助不僅提出這套理論,，而且將之付諸實踐，從一個靠修理進口收音機為生的小鋪面起家,，逐步發(fā)展到自己組裝收音機,，自己生產(chǎn)無線電元件，最后創(chuàng)建成了舉世聞名的松下公司,，被世界經(jīng)濟學界譽為經(jīng)營之神,。由此可見市場營銷，或者說需求市場,，對于創(chuàng)業(yè)者是多么重要,。

但是，創(chuàng)業(yè)者需要有需求市場只是問題的一個方面,，至于這個需求市場需不需要創(chuàng)業(yè)者自己創(chuàng)造,，則要根據(jù)不同行業(yè)、不同環(huán)境,，另當別論了,。

對于科技含量不高,，需求旺盛的行業(yè),，譬如開餐館,，每個人都要吃飯,，只要大廚廚藝還可以，衛(wèi)生服務到位,，需要的不是創(chuàng)業(yè)者去開創(chuàng)市場,，而是選擇客源多，開業(yè)成本低的地段的問題,。

對于科技含量同樣不高，需求不再強烈的行業(yè),，譬如服裝鞋帽化妝品,，也不是需要開創(chuàng)需求市場,，而是在劇烈的競爭市場中,，靠品質(zhì)品牌優(yōu)勢占領占據(jù)市場的問題。

對于科技含量同樣不高,，而又存在潛在需求市場的行業(yè),，倒是需要自己開創(chuàng)需求市場,。譬如20世紀三四十年代香煙剛傳入中國的時候（這里只是在說歷史，不是給香煙做廣告）,，中國煙民只習慣于抽旱煙和水煙,，很少人抽香煙,；帝國主義列強的香煙企業(yè)就在青島,、上海等地人群中免費拋撒香煙，待到需求市場培養(yǎng)起來后,，就到了他們這些培養(yǎng)市場的人收割的季節(jié)了,。

對于有一定技術含量,，又有需求市場,，創(chuàng)業(yè)者本身也具有某些技術基礎的行業(yè)，則需要提高技術,，完善管理,。譬如日本松下幸之助創(chuàng)業(yè)初期,，發(fā)現(xiàn)了日本國內(nèi)對收音機的需求,，自己在收音機修理過程中也積攢了一定經(jīng)驗,，走的就是這條路子,。

對于有一定資金而計劃進行創(chuàng)業(yè)的人來說,，最好先在自己較為熟悉行業(yè)范圍內(nèi)充分調(diào)研,，包括委托比較好的咨詢公司調(diào)研,，了解長期市場前景后，再投資,。切不可走我國20世紀八九十年代花錢引進日本升級換代淘汰下來的黑白電視機生產(chǎn)線,、BB機生產(chǎn)線、5吋磁盤生產(chǎn)線,、3吋磁盤生產(chǎn)線等,，二天半就因沒市場而破產(chǎn)的老路。

對于自己手頭有高科技產(chǎn)品,，并準備以其為基礎進行創(chuàng)業(yè)的人,，在該產(chǎn)品還沒形成市場的時候，一定要在創(chuàng)業(yè)的同時,，開辟出一條二次開發(fā)的研發(fā)舉措,，以開創(chuàng)出新的需求市場。這樣既可以拓寬將來的行業(yè)涵蓋范圍,，擴大經(jīng)營,；也可以為下游的產(chǎn)業(yè)鏈鋪路，使路子越走越寬,。