營銷策劃的工作技巧,？

節(jié)點(diǎn)。記住,，做營銷策劃的一定要學(xué)會把握節(jié)點(diǎn),，節(jié)點(diǎn)把握不準(zhǔn)或者拿捏不到位的，很難做好營銷策劃

匯報(bào)工作總結(jié)的技巧,？

大概總結(jié)了3點(diǎn)：

1.匯報(bào)工作時候重點(diǎn)突出,，邏輯清晰：

提前想好與領(lǐng)導(dǎo)談話的目的和核心要點(diǎn)，比如重點(diǎn)1,、2,、3。還需要注意將重要的事情放在最前面說,。即需要開篇簡明扼要,，第一時間開門見山指出匯報(bào)要點(diǎn)，快速引起領(lǐng)導(dǎo)注意,。

2.先講結(jié)論,，然后在展開細(xì)講。

3.給老板出選擇題而不是問答題,。

這個就是當(dāng)你問問題或者是給方案時候,，盡量給老板選擇題，證明你有在上面用心考慮,。

個人工作總結(jié)和單位工作總結(jié)的區(qū)別,？

個人總結(jié)與單位總結(jié)區(qū)別:個人總結(jié)主要講個人的學(xué)習(xí)工作及遵守紀(jì)律的惰況。其工作側(cè)重在集體中發(fā)揮的作用作出的貢獻(xiàn)。以及個人有何不足等等,。

單位總結(jié)講單位的工作成績,、工作做法、工作經(jīng)驗(yàn)和存在不足,，講的整個團(tuán)隊(duì),，對突出的個人也可點(diǎn)名表揚(yáng)。

工作總結(jié)和工作交流發(fā)言的區(qū)別,？

工作匯報(bào)有一個慣用套路:成績總結(jié),，工作回顧，自我剖析,，未來展望對比一下你的業(yè)績,，如果有特別突出的一部分，就必須充分展示,，如果沒有,，就別忙活在那吹牛了。

工作回顧不要記流水賬,，必須要有新東西和亮點(diǎn),，否則你講半個小時也沒人聽。

自我剖析要好壞都講,，但不能暴露致命缺點(diǎn),，自我剖析難免會被罵，保持平常心,。未來展望保持克制,，也要不卑不亢，以免錯失機(jī)會,。最后強(qiáng)調(diào)1點(diǎn),，溝通要盡量真誠，領(lǐng)導(dǎo)都是從你那個位子走過來的,，不要妄想能夠把他們忽悠到,，差不多得了。

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)和工作總結(jié)區(qū)別,？

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)和工作總結(jié)是不同的,，主要區(qū)別是，指專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)是指單獨(dú)總結(jié)完成技術(shù)工作的各各方面情況,。而工作總結(jié)是全面工作總結(jié),，既包括專業(yè)技術(shù)方面也包括其它工作方面，是全面系統(tǒng)的工作總結(jié),。只所以將專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)和工作總結(jié)分開進(jìn)行,，目的是在工作上進(jìn)一步更好發(fā)揮專業(yè)技術(shù)的作用,。

IOC的工作職責(zé)和工作流程？

1,、負(fù)責(zé)自研的業(yè)務(wù)系統(tǒng),、官網(wǎng)、APP,、微信服務(wù)號及WEB產(chǎn)品的服務(wù)端代碼開發(fā),、自測及bug解決;

2、與產(chǎn)品人員共同確定產(chǎn)品的可行性,、進(jìn)行技術(shù)評審并提供技術(shù)實(shí)施方案,負(fù)責(zé)所屬模塊的功能規(guī)劃,、需求分析設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn),、性能及安全性;

3、協(xié)助并完成其他各類技術(shù),、產(chǎn)品相關(guān)任務(wù);

崗位要求:

1,、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,具有5年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、3年以上大中型項(xiàng)目的開發(fā)與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);

2,、精通面向?qū)ο蠹夹g(shù),、設(shè)計(jì)模式、OOAD,、UML等技術(shù),具有高性能,、大數(shù)據(jù)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、熟悉Oracle,、MySQL等數(shù)據(jù)庫開發(fā)與設(shè)計(jì);

4,、精通架構(gòu)模式,Transaction、Security,、Persistence等機(jī)制及實(shí)現(xiàn),IOC,、AOP、SOA等理念及實(shí)現(xiàn);;

5,、對緩存技術(shù)(OsCache/ehCache/Memcached等)有較深入的應(yīng)用及研究;

6,、熟悉分布式存儲、搜索,、異步框架,、集群與負(fù)載均衡,消息中間件等技術(shù);

工作總結(jié)和工作心得有何區(qū)別？

總結(jié)是對一段時間內(nèi)完成工作情況,、存在問題,、做得好的地方和做得不好的地方、下步打算等,。

工作總結(jié)和工作計(jì)劃怎么寫,？

　　總結(jié)的基本要求　　

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單，有的比較詳細(xì),。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件,、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析?！　?/p>

2．成績和缺點(diǎn),。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,，找出缺點(diǎn)。成績有哪些,，有多大,，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的,；缺點(diǎn)有多少,，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的,，怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)講清楚?！　?/p>

3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。為便于今后的工作,，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究,、概括,、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識,。 　　　　今后的打算,。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，明確努力方向,，提出改進(jìn)措施等　　總結(jié)的注意事項(xiàng)　　1．一定要實(shí)事求是，成績不夸大,，缺點(diǎn)不縮小,，更不能弄虛作假。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。 　　　2．條理要清楚,。總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。　　3．要剪裁得體,，詳略適宜,。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的,；有重要的,，有次要的，寫作時要去蕪存精,?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,，該詳?shù)囊敚撀缘囊??！　】偨Y(jié)的基本格式　　1、標(biāo)題　　2,、正文 　　　開頭：概述情況,，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng),，總括全文,。　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。　　結(jié)尾：分析問題,，明確方向,。 　　　3、落款 　　署名,，日期　　工作計(jì)劃的格式　　1．計(jì)劃的名稱,。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個要素，如“××村2009年工作計(jì)劃”,?！　?．計(jì)劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo),，實(shí)施的步驟和措施等,，也就是為什么做、做什么,、怎么做,、做到什么程度?！　?．最后寫訂立計(jì)劃的日期,。　　工作計(jì)劃的內(nèi)容　　一般地講,，包括：1．情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）,。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的。2．工作任務(wù)和要求（做什么）,。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。3．工作的方法,、步驟和措施（怎樣做）,。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成,。

如何撰寫工作總結(jié),，有哪些技巧和模板？

給你我領(lǐng)導(dǎo)的工作總結(jié)模版,。

根據(jù)會議安排,，下面我匯報(bào)一下XX縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

一,、主要指標(biāo)完成情況

1,、工業(yè)增加值。1-7月份,，XX縣規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅同比增長X%,，高于全市平均X個百分點(diǎn)，增速居全市第X位,，增幅比1-6月份提高X個百分點(diǎn),，規(guī)上工業(yè)增加值增速首次由負(fù)轉(zhuǎn)正,。其中7月份我縣規(guī)上工業(yè)增加值同比增長X%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)X個月增長,。新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)X家,，總數(shù)達(dá)到X家。

2,、制造業(yè)技改投資,。1-7月份，XX縣工業(yè)技術(shù)改造完成投資總量X億元,，同比下降X%,，增幅全市第X位；制造業(yè)技術(shù)改造投資完成X億元,，投資總量居全市第X位,，同比下降X%，增幅居全市第X位,。

3,、制造業(yè)營收利潤率。1-6月份,，全縣規(guī)上制造業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入X億元,，實(shí)現(xiàn)利潤總額X億元，制造業(yè)營收利潤率為5.13%,，同比下降X個百分點(diǎn),。1-7月份，預(yù)計(jì)全縣制造業(yè)營業(yè)收入利潤率5.46%,，同比下降2.31個百分點(diǎn)，收窄X個百分點(diǎn),。

4,、六大高耗能行業(yè)單位增加值能耗下降率。1-6月份,，XX縣六大高耗能行業(yè)單位增加值能耗同比下降72.7%,，位于全市第1位，階段性完成下降率目標(biāo)（同比下降X%）,。

5,、工業(yè)用電量。1-7月份,，全縣累計(jì)工業(yè)用電量完成X億千瓦時,，同比下降X%，降幅比1-6月份下滑X個百分點(diǎn),，降幅高于全市平均X個百分點(diǎn),，居全市第10位,。

6、工業(yè)稅收,。1-7月份,，全縣完成工業(yè)稅收X億元，同比下降15.7%,，降幅比1-6月份收窄X個百分點(diǎn),，高于全市平均X個百分點(diǎn)，增速居全市第X位,。其中,，制造業(yè)完成稅收X億元，同比下降17.1%,，降幅比1-6月份收窄X個百分點(diǎn),。采礦業(yè)完成稅收X億元，同比下降16.1%,，降幅比1-6月份下滑X個百分點(diǎn),。

7、重點(diǎn)行業(yè)運(yùn)行情況,。受疫情影響煤炭行業(yè)形勢下行明顯,，煤礦量價(jià)齊跌。1-7月份,，四家煤礦實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入X億元,，同比下降X%。裝備制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷兩旺,。1-7月份,，全縣規(guī)模以上裝備制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入X億元，增長X%,。紡織服裝產(chǎn)業(yè)受疫情影響愈加明顯,，國外訂單下滑。1-7月份,，全縣規(guī)模以上紡織服裝產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入X億元,，下降X%。鹽煤精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)受疫情影響逐漸減弱,。7月份,，X電化主要產(chǎn)品燒堿價(jià)格大幅增長，同比增長X%,，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下滑減緩,。1-7月份，全縣規(guī)模以上精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入X億元，下降X%,，降幅比1-6月份收窄XX個百分點(diǎn),。

二、存在的主要問題

一是訂單下降,。受疫情影響,，部分訂單出現(xiàn)了取消、減量,、價(jià)格下降等問題,，特別是紡織服裝企業(yè)，訂單很不穩(wěn)定,。二是流動資金出現(xiàn)短缺,。受銷售下滑、庫存積壓,、資金回籠困難等影響,，企業(yè)回款周期明顯拉長，資金鏈?zhǔn)艿絿?yán)重影響,。三是企業(yè)技改意識不強(qiáng),。中長期規(guī)劃改造項(xiàng)目較少，特別是設(shè)備更新,、新技術(shù)應(yīng)用,、新工藝改進(jìn)等技術(shù)改造項(xiàng)目少，技改項(xiàng)目儲備不足,。

三,、下步工作措施

1、加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測,。繼續(xù)發(fā)揮重點(diǎn)指標(biāo)攻堅(jiān)專班作用,，每月進(jìn)行會商研究，及時做好數(shù)據(jù)共享,、分析研判,，對重點(diǎn)企業(yè)情況、主要指標(biāo),，實(shí)行一月一調(diào)度、一月一總結(jié),，及時通報(bào)情況,、查找問題、彌補(bǔ)欠賬,。加強(qiáng)對工業(yè)用電量,、工業(yè)總產(chǎn)值等先行指標(biāo)的分析研判，對存在的苗頭性和傾向性問題提出建議措施,，提前介入指導(dǎo),。

2,、加大企業(yè)升規(guī)納統(tǒng)培育力度。把企業(yè)培育作為推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工作,，對納入全縣“準(zhǔn)規(guī)上”庫的睿寧服裝,、錦福倫服飾等X家企業(yè)，重點(diǎn)跟蹤服務(wù),，特別是輔導(dǎo)企業(yè)做好“小升規(guī)”企業(yè)月度納統(tǒng)工作,。確保全年新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)X家以上，增強(qiáng)新增規(guī)上企業(yè)拉動數(shù)據(jù)的紅利效應(yīng),，壯大全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量,。同時，加強(qiáng)對有退統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)上企業(yè)監(jiān)測和幫扶,，幫助暫時經(jīng)營困難的企業(yè)渡過難關(guān),，穩(wěn)定規(guī)上企業(yè)庫基本盤。

3,、大力實(shí)施“百億技改提升”工程,。一是加大省、市,、縣關(guān)于技術(shù)改造的政策宣傳講解力度,，營造濃厚的企業(yè)技術(shù)改造社會氛圍，進(jìn)一步提振企業(yè)組織實(shí)施技術(shù)改造投資的信心,，技術(shù)改造項(xiàng)目按照紡織服裝類投資200萬元,、裝備制造類投資500萬元以上、化工類投資1000萬元以上的差異化獎補(bǔ)政策進(jìn)行獎補(bǔ),；二是將工作重心調(diào)整到制造業(yè)技改投資的培育和引導(dǎo)上來,，重點(diǎn)抓好XX個制造業(yè)技改項(xiàng)目的投資進(jìn)度管理，加大影響投資進(jìn)度的問題排查力度,，搶抓三季度施工黃金季節(jié)的有利條件,，“以豐補(bǔ)歉”，加大對投資管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),，爭取四季度完成投資增幅轉(zhuǎn)正的目標(biāo)任務(wù)。三是加大智能化技術(shù)改造推廣,，圍繞我縣裝備制造,、紡織服裝等產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃和新基建工程,，做好現(xiàn)有企業(yè)提升改造文章,，繼續(xù)謀劃、發(fā)掘高層次、智能化技術(shù)改造項(xiàng)目,，加大技術(shù)改造項(xiàng)目儲備力度,，完善制造業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目儲備庫建設(shè)、夯實(shí)儲備庫基礎(chǔ),。

4,、突出抓好為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)好服務(wù)企業(yè)的“店小二”和破解企業(yè)難題的“急郎中”,，積極落實(shí)中央,、省、市各項(xiàng)惠企政策,，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展預(yù)期和信心,，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)賦能、企業(yè)培育,、訂單保障“硬措施”,，確保紡織服裝、高端化工等產(chǎn)業(yè)運(yùn)行止滑回升,。

ceo的職責(zé)和工作總結(jié),？

1、CEO,，即首席執(zhí)行官,，是一種高級職務(wù)名稱。在經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)中,，首席執(zhí)行官是在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員,，主司企業(yè)行政事務(wù)，又稱作司政,、行政總裁,、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。在政治組織機(jī)構(gòu)中,，首席執(zhí)行官為政府首腦,，相當(dāng)于部長會議主席、總理,、首相,、閣揆、行政院院長,、政府主席等級別的行政事務(wù)最高負(fù)責(zé)高官,。

2、企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下,，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會、董事會,、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)這樣三個部分組成,。其中，公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)由高層執(zhí)行官員組成,。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會,，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，擁有對公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán),，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù),。該執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人就稱為CEO，也就是首席執(zhí)行官,。

ceo的職責(zé)(一)

　　(1)執(zhí)行執(zhí)行董事決定,，主持公司全面工作，管理行政,、業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)、美工,、質(zhì)控,、后期，數(shù)碼等部門,，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，及時足額地完成執(zhí)行董事下達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟、年度任務(wù)和利潤指標(biāo),。

　　(2)組織實(shí)施執(zhí)行董事批準(zhǔn)的公司每年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤使用方案,。

　　(3)擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)實(shí)施。

　　(4)管理質(zhì)量工作,，授權(quán)質(zhì)控部行使質(zhì)量否決權(quán),，組織實(shí)施董事會批準(zhǔn)的技改、技措項(xiàng)目,。

　　(5)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,，在職責(zé)權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同,、合約和處理有關(guān)事宜,。

　　(6)決定組織體制和人事編制，決定各職能部門職員的任免,、薪酬,、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,。

　　(7)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要,，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理,、技術(shù)顧問,，并決定其報(bào)酬和獎勵。

　　(8)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營,、投資,、改造、新建項(xiàng)目和流動金貸款,，使用,、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

　　(9)加強(qiáng)公司務(wù)管理,，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，搞好增收節(jié)支保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　(10)抓好公司的公司文化宣傳,、職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)、技術(shù),、法律培訓(xùn)工作,，從而保障安全生產(chǎn)和銷售業(yè)績。

　　(11)彌補(bǔ)公司管理漏洞,，杜絕公司員工違法犯罪行為,，達(dá)到目標(biāo)全體員工工傷不得超過 人次/年，犯罪記錄不得超過 人次/年,。

　　(12)安排法律顧問對公司的法律事務(wù)作出及時,、適當(dāng)處理。

　　(13)其他有利于公司發(fā)展的職責(zé),。

　　ceo的職責(zé)(二)

　　1. 根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實(shí)施;

　　2. 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;

　　3. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

　　4. 審核簽發(fā)以集團(tuán)名義發(fā)出的文件;

　　5. 召集,、主持集團(tuán)辦公會議,，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,，主持召開行政例會,、專題會等會議，總結(jié)工作,、聽取匯報(bào);

　　6. 主持集團(tuán)的全面經(jīng)營管理工作,，組織實(shí)施董事會決議;

　　7. 向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,、預(yù)算外開支計(jì)劃;

　　8. 處理公司重大突發(fā)事件;

　　9. 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　ceo的職責(zé)(三)

　　一,、向集團(tuán)公司董事會負(fù)責(zé),，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。

　　二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律,、法規(guī),、方針、政策,。

　　三,、根據(jù)董事會的要求確定集團(tuán)公司的經(jīng)營方針，建立集團(tuán)公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn),，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源,。

　　四、主持集團(tuán)公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,，組織實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,。

　　五、負(fù)責(zé)召集和主持集團(tuán)公司董事會會議,，協(xié)調(diào),、檢查和督促各部門和所屬公司的工作。

　　六,、根據(jù)市場信息,，不斷調(diào)整集團(tuán)公司的經(jīng)營方向，使集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

　　七,、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)投資公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象,。

　　八,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

　　九,、簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件，保證集團(tuán)公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性,。

　　十,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬各公司的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

　　十一,、負(fù)責(zé)確定集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù),、決算方案,，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

　　十二,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)和國際置地的經(jīng)營管理工作,。