簡述項目目錄的基本步驟,？

1）設(shè)置相應(yīng)項目輔助核算會計科目如410101，要在會計科目中添加這個會計科目并設(shè)置項目目錄輔助核算。

2）先添加項目目錄 大類

進入直接單擊添加即可,，基本是下一步即可完成，完了把那些會計科目待選科目（即添加的會計科目）移動到下面來即可,，有相應(yīng) 的按鈕的,。

3）添加項目分類

即自行開發(fā)項目和委托開發(fā)項目這兩個分類，別單擊添中,，單擊確定,。

4）添加項目檔案

單擊項目名稱在左側(cè)，單擊右下角維護即可,，添加普通打印紙-A4和憑證套打紙8X,。

簡述安全分析的基本步驟？

　　工作分析具體階段：　　

一,、準備階段　　根據(jù)工作分析的總目標和總?cè)蝿?wù),，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料,。 　　設(shè)計崗位調(diào)查方案　　做好員工思想工作,，說明工作分析的目的和意義，建立友好合作關(guān)系,?！　「鶕?jù)工作分析的任務(wù)程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié),，以便逐項完成,。　　組織相關(guān)人員,，學習并掌握調(diào)查的內(nèi)容,，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法?！　?/p>

二,、調(diào)查階段 靈活運用訪談、問卷,、觀察,、小組集體討論等方法，廣泛深入地搜集有關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)資料,?！　?/p>

三,、總結(jié)分析階段 對崗位調(diào)查的結(jié)果進行深入細致的系統(tǒng)分析，采用文字圖表等形式,，充分揭示崗位主要的任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵的影響因素,，做出全面的歸納總結(jié)。 績效指標體系是指一組既獨立又相互聯(lián)系,，并能夠較完整地表達績效考核的目的和考核對象系統(tǒng)運行目標的考核指標,。一般而言，從縱向來看,，將企業(yè)目標分解成不同部門及個體目標,，績效指標也有了不同層次，就形成不同層次的指標體系,，整體反映企業(yè)的全部經(jīng)營行為,，考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績狀況；從橫向來看,，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)分別設(shè)立績效指標,，建立科學有效的崗位績效考核指標體系

簡述決策過程的基本步驟？

1,、確定決策目標,。決策目標是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預測達到的結(jié)果,。

2,、擬定備選方案。決策目標確定以后,，就應(yīng)擬定達到目標的各種備選方案,。

擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部條件,，積極因素和消極因素,，以及決策事物未來的運動趨勢和發(fā)展狀況；

第二步是在此基礎(chǔ)上,，將外部環(huán)境各不利因素和有利因素,、內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發(fā)展狀況的各種估計進行排列組合,，擬定出實現(xiàn)目標的方案,；

第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權(quán)衡利弊,，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案,，供進一步評估和抉擇。

3,、評價備選方案,。備選方案擬定以后,，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看哪一個方案最有利于達到?jīng)Q策目標,。評價的方法通常有三種：即經(jīng)驗判斷法,、數(shù)學分析法和試驗法,。

4,、選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權(quán)衡后,，由決策者挑選一個最好的方案,。

5、執(zhí)行方案,。任何方案只有真切的得到實施后才有其實際的意義,，執(zhí)行方案是決策的落腳點。

6,、回饋評估方案,。通過對決策的追蹤，檢查和評價,，可以發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行的偏差,，以便采取措施對決策進行控制

簡述軟件遷移的基本步驟？

1,、遷移準備：進行收集硬件和軟件棧信息,，并準備編譯環(huán)境。

2,、遷移分析：分析軟件棧并制定遷移策略,。

3、編譯遷移：對軟件編譯打包,，驗證基本功能,。

4、性能調(diào)優(yōu)：完成遷移后需進行性能調(diào)優(yōu),。

5,、測試與認證。對軟件進行功能測試,、性能測試,、長穩(wěn)測試等。

簡述苗圃建立的基本步驟,？

1）確定你所建苗圃準備培育植物的種類,；

2）根據(jù)土壤、日照,、排水,、溫度等自然條件以及交通運輸條件進行苗圃選址,；

3）進行苗圃地塊規(guī)劃與園區(qū)設(shè)計，可按照大苗小苗或者植物種類進行地塊劃分,；

4）按照規(guī)劃進行整地培肥,、排水灌溉等進行苗圃土建；

5）引種,、育苗,、養(yǎng)護、銷售,。

簡述對話教學的基本步驟,？

對話課教學基本步驟

一、熱身（Warm-up）

說唱做演,，激情引趣

二,、呈現(xiàn)（Presentation）

（一）話題交流，導入新課

（二）情景創(chuàng)設(shè),，理解語意

（三）交際練習,，板式呈現(xiàn)

（四）問題視聽，整體感知

三,、練習（Practice）

（一）跟讀模仿,，歌謠強化

（二）游戲鞏固，表演生成

四,、拓展（Extension）

（一）活動運用,，任務(wù)落實

（二）總結(jié)賞析，情感升華

（三）作業(yè)分層,，自主拓展

簡述談話法的基本步驟,？

訪談法（即談話法）的基本步驟：

1.提出訪談問題,確定訪談對象;

2.指定訪談計劃。依據(jù)研究的問題確定訪談的主要內(nèi)容以及具體實施的過程,包括談話的進行方式,、提問的措辭及說明,規(guī)定對調(diào)查對象所做回答的記錄和分類方法等,。

3.擬定訪談提綱。確定訪談的具體問題,擬定訪談提綱,。

4.進行正式訪談,。訪談過程中注意傾聽,適時追問;訪談后,要馬上記錄訪談內(nèi)容。

5.整理訪談資料,分析訪談結(jié)果,得出訪談結(jié)論,。

優(yōu)點：訪談法獲得的資料更為真實可信,，也更為生動具體，富有個性,。?

缺點：訪談獲得的資料比較難以標準化,，而且訪談的進行費時費力，難以取得大樣本的資料。

簡述參數(shù)設(shè)計基本步驟,？

1.已知的參數(shù)

輸入電壓

輸出電壓

2.需要計算的參數(shù)

變壓器參數(shù),，其中包括：砸比、漏感,、主電感

諧振電感,、諧振電容

諧振頻率

3.計算步驟

計算變壓器匝數(shù)比

設(shè)計變壓器匝數(shù)比為額定輸出電壓與額定輸入電壓之比附近，這樣額定工況下,，LLC的頻率就在諧振頻率附近

諧振頻率初定

為了變壓器選型方便,，初定諧振頻率，一般大于100kHz,。

諧振電感確定

考慮到LLC的增益曲線不能太陡,，也不能太緩,，以此為原則,，根據(jù)經(jīng)驗選定諧振電感。

這里LLC的增益曲線太陡,，控制精度差,，太緩，LLC調(diào)壓范圍變小,。

變壓器主電感確定

考慮到k值不能太大,，也不能太小，根據(jù)經(jīng)驗選擇k值,。

這里k值太大,，不易于磁性器件的優(yōu)化設(shè)計；太小,，增加電路損耗,。

k值選定后，確定勵磁電感,。

諧振電容確定

直接套用諧振頻率和諧振電感電容公式,，利用初定諧振頻率，計算確定初步諧振電容,，然后選型后確定諧振電容,。

確定諧振頻率

利用選型后的諧振電容、諧振電感,，計算的勵磁電感,，計算最終的諧振頻率。

4. 說明

參數(shù)確定后,，需要進行反算驗證,。并且在實際運行過程中，根據(jù)實際情況，可以再進行參數(shù)的調(diào)整（一般都需要）,。

簡述直線撥道的基本步驟,？

這個要看前面多遠有情況而靈活掌握，一般來講我們騎車要看前方情況來決定車速,，不要太近了處理情況就危險了,，本來高速行駛呢前方突然有情況，那就松開油門,、前后剎車一起用但不要殺死,、視情況而定。

然后根據(jù)現(xiàn)在的車速來減檔,。拉離合器減檔,、可連續(xù)減檔視車速而定。靈活掌握就這樣,。

簡述使用因果法的基本步驟,？

1）分析軟件規(guī)格說明的描述中哪些是原因，哪些是結(jié)果,。原因是輸入或輸入條件的等價類,，結(jié)果是輸出條件。給每個原因和結(jié)果并賦予一個標識符,，根據(jù)這些關(guān)系,，畫出因果圖。

2）因果圖上用一些記號表明約束條件或限制條件,。

3）對需求加以分析并把它們表示為因果圖之間的關(guān)系圖,。

4）把因果圖轉(zhuǎn)換成判定表。

5）將判定表的每一列作為依據(jù),，設(shè)計測試用例,。