簡述項(xiàng)目目錄的基本步驟,？

1）設(shè)置相應(yīng)項(xiàng)目輔助核算會計(jì)科目如410101，要在會計(jì)科目中添加這個會計(jì)科目并設(shè)置項(xiàng)目目錄輔助核算,。

2）先添加項(xiàng)目目錄 大類

進(jìn)入直接單擊添加即可,，基本是下一步即可完成，完了把那些會計(jì)科目待選科目（即添加的會計(jì)科目）移動到下面來即可,，有相應(yīng) 的按鈕的,。

3）添加項(xiàng)目分類

即自行開發(fā)項(xiàng)目和委托開發(fā)項(xiàng)目這兩個分類，別單擊添中,，單擊確定,。

4）添加項(xiàng)目檔案

單擊項(xiàng)目名稱在左側(cè)，單擊右下角維護(hù)即可,，添加普通打印紙-A4和憑證套打紙8X,。

簡述安全分析的基本步驟,？

　　工作分析具體階段：　　

一、準(zhǔn)備階段　　根據(jù)工作分析的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù),，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 　　設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案　　做好員工思想工作,，說明工作分析的目的和意義,，建立友好合作關(guān)系?！　「鶕?jù)工作分析的任務(wù)程序,，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成,?！　〗M織相關(guān)人員，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容,，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法,。　　

二,、調(diào)查階段 靈活運(yùn)用訪談,、問卷、觀察,、小組集體討論等方法,，廣泛深入地搜集有關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)資料?！　?/p>

三,、總結(jié)分析階段 對崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的系統(tǒng)分析，采用文字圖表等形式,，充分揭示崗位主要的任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵的影響因素,，做出全面的歸納總結(jié)。 績效指標(biāo)體系是指一組既獨(dú)立又相互聯(lián)系,，并能夠較完整地表達(dá)績效考核的目的和考核對象系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)的考核指標(biāo),。一般而言，從縱向來看,，將企業(yè)目標(biāo)分解成不同部門及個體目標(biāo),，績效指標(biāo)也有了不同層次，就形成不同層次的指標(biāo)體系,，整體反映企業(yè)的全部經(jīng)營行為,，考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績狀況；從橫向來看，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)分別設(shè)立績效指標(biāo),，建立科學(xué)有效的崗位績效考核指標(biāo)體系

簡述決策過程的基本步驟,？

1、確定決策目標(biāo),。決策目標(biāo)是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下,，在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測達(dá)到的結(jié)果。

2,、擬定備選方案,。決策目標(biāo)確定以后，就應(yīng)擬定達(dá)到目標(biāo)的各種備選方案,。

擬定備選方案,，第一步是分析和研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部條件，積極因素和消極因素,，以及決策事物未來的運(yùn)動趨勢和發(fā)展?fàn)顩r,；

第二步是在此基礎(chǔ)上，將外部環(huán)境各不利因素和有利因素,、內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的有利條件和不利條件等,，同決策事物未來趨勢和發(fā)展?fàn)顩r的各種估計(jì)進(jìn)行排列組合，擬定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案,；

第三步是將這些方案同目標(biāo)要求進(jìn)行粗略的分析對比，權(quán)衡利弊,，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案,，供進(jìn)一步評估和抉擇。

3,、評價(jià)備選方案,。備選方案擬定以后，隨之便是對備選方案進(jìn)行評價(jià),，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是看哪一個方案最有利于達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo),。評價(jià)的方法通常有三種：即經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗(yàn)法,。

4,、選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進(jìn)行總體權(quán)衡后,，由決策者挑選一個最好的方案,。

5、執(zhí)行方案,。任何方案只有真切的得到實(shí)施后才有其實(shí)際的意義,，執(zhí)行方案是決策的落腳點(diǎn)。

6、回饋評估方案,。通過對決策的追蹤,，檢查和評價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行的偏差,，以便采取措施對決策進(jìn)行控制

簡述軟件遷移的基本步驟,？

1、遷移準(zhǔn)備：進(jìn)行收集硬件和軟件棧信息,，并準(zhǔn)備編譯環(huán)境,。

2、遷移分析：分析軟件棧并制定遷移策略,。

3,、編譯遷移：對軟件編譯打包，驗(yàn)證基本功能,。

4,、性能調(diào)優(yōu)：完成遷移后需進(jìn)行性能調(diào)優(yōu)。

5,、測試與認(rèn)證,。對軟件進(jìn)行功能測試、性能測試,、長穩(wěn)測試等,。

簡述苗圃建立的基本步驟？

1）確定你所建苗圃準(zhǔn)備培育植物的種類,；

2）根據(jù)土壤,、日照、排水,、溫度等自然條件以及交通運(yùn)輸條件進(jìn)行苗圃選址,；

3）進(jìn)行苗圃地塊規(guī)劃與園區(qū)設(shè)計(jì)，可按照大苗小苗或者植物種類進(jìn)行地塊劃分,；

4）按照規(guī)劃進(jìn)行整地培肥,、排水灌溉等進(jìn)行苗圃土建；

5）引種,、育苗,、養(yǎng)護(hù)、銷售,。

簡述對話教學(xué)的基本步驟,？

對話課教學(xué)基本步驟

一、熱身（Warm-up）

說唱做演,，激情引趣

二,、呈現(xiàn)（Presentation）

（一）話題交流,，導(dǎo)入新課

（二）情景創(chuàng)設(shè)，理解語意

（三）交際練習(xí),，板式呈現(xiàn)

（四）問題視聽,，整體感知

三、練習(xí)（Practice）

（一）跟讀模仿,，歌謠強(qiáng)化

（二）游戲鞏固,，表演生成

四、拓展（Extension）

（一）活動運(yùn)用,，任務(wù)落實(shí)

（二）總結(jié)賞析,，情感升華

（三）作業(yè)分層，自主拓展

簡述談話法的基本步驟,？

訪談法（即談話法）的基本步驟：

1.提出訪談問題,確定訪談對象;

2.指定訪談計(jì)劃,。依據(jù)研究的問題確定訪談的主要內(nèi)容以及具體實(shí)施的過程,包括談話的進(jìn)行方式、提問的措辭及說明,規(guī)定對調(diào)查對象所做回答的記錄和分類方法等,。

3.擬定訪談提綱,。確定訪談的具體問題,擬定訪談提綱。

4.進(jìn)行正式訪談,。訪談過程中注意傾聽,適時追問;訪談后,要馬上記錄訪談內(nèi)容,。

5.整理訪談資料,分析訪談結(jié)果,得出訪談結(jié)論。

優(yōu)點(diǎn)：訪談法獲得的資料更為真實(shí)可信,，也更為生動具體,，富有個性。?

缺點(diǎn)：訪談獲得的資料比較難以標(biāo)準(zhǔn)化,，而且訪談的進(jìn)行費(fèi)時費(fèi)力,，難以取得大樣本的資料。

簡述參數(shù)設(shè)計(jì)基本步驟,？

1.已知的參數(shù)

輸入電壓

輸出電壓

2.需要計(jì)算的參數(shù)

變壓器參數(shù)，其中包括：砸比,、漏感,、主電感

諧振電感、諧振電容

諧振頻率

3.計(jì)算步驟

計(jì)算變壓器匝數(shù)比

設(shè)計(jì)變壓器匝數(shù)比為額定輸出電壓與額定輸入電壓之比附近,，這樣額定工況下,，LLC的頻率就在諧振頻率附近

諧振頻率初定

為了變壓器選型方便，初定諧振頻率,，一般大于100kHz,。

諧振電感確定

考慮到LLC的增益曲線不能太陡，也不能太緩,，以此為原則,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選定諧振電感,。

這里L(fēng)LC的增益曲線太陡，控制精度差,，太緩,，LLC調(diào)壓范圍變小。

變壓器主電感確定

考慮到k值不能太大,，也不能太小,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇k值。

這里k值太大,，不易于磁性器件的優(yōu)化設(shè)計(jì),；太小，增加電路損耗,。

k值選定后,，確定勵磁電感。

諧振電容確定

直接套用諧振頻率和諧振電感電容公式,，利用初定諧振頻率,，計(jì)算確定初步諧振電容，然后選型后確定諧振電容,。

確定諧振頻率

利用選型后的諧振電容,、諧振電感，計(jì)算的勵磁電感,，計(jì)算最終的諧振頻率,。

4. 說明

參數(shù)確定后，需要進(jìn)行反算驗(yàn)證,。并且在實(shí)際運(yùn)行過程中,，根據(jù)實(shí)際情況，可以再進(jìn)行參數(shù)的調(diào)整（一般都需要）,。

簡述直線撥道的基本步驟,？

這個要看前面多遠(yuǎn)有情況而靈活掌握，一般來講我們騎車要看前方情況來決定車速,，不要太近了處理情況就危險(xiǎn)了,，本來高速行駛呢前方突然有情況，那就松開油門,、前后剎車一起用但不要?dú)⑺?、視情況而定。

然后根據(jù)現(xiàn)在的車速來減檔,。拉離合器減檔,、可連續(xù)減檔視車速而定。靈活掌握就這樣,。

簡述使用因果法的基本步驟,？

1）分析軟件規(guī)格說明的描述中哪些是原因,，哪些是結(jié)果。原因是輸入或輸入條件的等價(jià)類,，結(jié)果是輸出條件,。給每個原因和結(jié)果并賦予一個標(biāo)識符，根據(jù)這些關(guān)系,，畫出因果圖,。

2）因果圖上用一些記號表明約束條件或限制條件。

3）對需求加以分析并把它們表示為因果圖之間的關(guān)系圖,。

4）把因果圖轉(zhuǎn)換成判定表,。

5）將判定表的每一列作為依據(jù)，設(shè)計(jì)測試用例,。