網(wǎng)絡營銷策劃的基本原則是什么？

1. 系統(tǒng)性原則　　網(wǎng)絡營銷是以網(wǎng)絡為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動,，它是在網(wǎng)絡環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流,、制造流、物流、資金流和服務流進行管理的。因此,，網(wǎng)絡營銷方案的策劃,，是一項復雜的系統(tǒng)工程,。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導，對企業(yè)網(wǎng)絡營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化,，使‘六流’皆備,，相得益彰?！　?/p>

2. 創(chuàng)新性原則　　網(wǎng)絡為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利,。在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新,，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應的產(chǎn)品特色和服務特色,，是提高效用和價值的關鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報,。創(chuàng)新帶來特色,，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值,。在網(wǎng)絡營銷方案的策劃過程中,，必須在深入了解網(wǎng)絡營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用,、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務特色,。　　

3. 操作性原則　　網(wǎng)絡營銷策劃的第一個結果是形成網(wǎng)絡營銷方案,。網(wǎng)絡營銷方案必須具有可操作性,，否則毫無價值可言。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡營銷方案中,，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡營銷的目標和環(huán)境條件,，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡營銷活動中做什么、何時做,、何地做,、何人做、如何做的問題進行了周密的部署,、詳細的闡述和具體的安排,。也就是說，網(wǎng)絡營銷方案是一系列具體的,、明確的,、直接的、相互聯(lián)系的行動計劃的指令,，一旦付諸實施,，企業(yè)的每一個部門、每一個員工都能明確自己的目標,、任務,、責任以及完成任務的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作,?！　?/p>

4. 經(jīng)濟性原則　　網(wǎng)絡營銷策劃必須以經(jīng)濟效益為核心。網(wǎng)絡營銷策劃不僅本身消耗一定的資源,，而且通過網(wǎng)絡營銷方案的實施,，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡營銷策劃的經(jīng)濟效益,，是策劃所帶來的經(jīng)濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟收益,，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經(jīng)濟收益,。　　天創(chuàng)營銷策劃公司成立于1998年,，是一家致力于為企業(yè)提供營銷策劃,、營銷咨詢、戰(zhàn)略咨詢,、品牌打造的專業(yè)咨詢機構,。公司設營銷策劃部、品牌管理部,、市場調研部,、消費行為研究部,、整合營銷傳播部、影視創(chuàng)意部,、管理咨詢部,、企業(yè)形象設計部（VI設計，CIS設計),。中國天創(chuàng)營銷策劃公司是由中國著名實戰(zhàn)營銷策劃專家楊健,、原市委企業(yè)管理局局長常興榮及企業(yè)戰(zhàn)略專家歐陽峰博士等117名高級咨詢顧問組成，并均在各自領域有著十年以上實戰(zhàn)經(jīng)驗,。其中大部分顧問有海外留學背景并在國外企業(yè)從事多年市場營銷及管理運營工作,，既有國際視野又深刻了解中國企業(yè)實際需求與市場脈動。天創(chuàng)策劃的貼身實戰(zhàn)服務模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新,、創(chuàng)意,，更能在短時間內(nèi)幫助客戶構筑“完整營銷體系”和“全面打造企業(yè)核心競爭力”。天創(chuàng)10年來為498家國內(nèi)外各類企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的咨詢策劃服務,，100家服務期超過三年的客戶,，近60%的老客戶續(xù)單，客戶市場業(yè)績的持續(xù)飆升,，是對天創(chuàng)策劃實效咨詢服務最好的印證,。2006年天創(chuàng)策劃公司被美中貿(mào)易協(xié)會指定為中國區(qū)唯一咨詢服務機構。

管理的基本原則是什么,？

一,、管理的基本原則：聚焦、評估,、問責。

1,、管理者的時間和精力是有限的,，在時間和精力約束的條件下，如果想做出更大的貢獻,，那就需要學會聚焦,，遵循二八法則。

2,、評估,，管理者需要對工作進行評價、對結果進行評價,，我們要知道企業(yè)經(jīng)營是變好了,，還是變壞了，為什么會產(chǎn)生這樣的變化,。變化的趨勢很重要,，但是趨勢的變化更重要。我們是否有能力快速感知，迅速做出應對,。

3,、問責，就是考評,。大原則是：基本的事項,，只罰不獎；有挑戰(zhàn)的事項,，有獎有罰,；創(chuàng)新的事項，只獎不罰,。落腳點就在于激發(fā)員工的活力,。

二、管理的行動原則：目標,、效率,、成事。

1,、目標,，設定了統(tǒng)一的目標，才能聚焦,，避免各自為戰(zhàn),，形成合力。

2,、效率,，部門管理的所有操作都是為了提升效率，效率高,，才能形成企業(yè)的局部優(yōu)勢,。

3、成事,，要有成事的心態(tài),。沒有人愿意為之付出，再好愿望,，也不能實現(xiàn),。

倉庫管理的基本原則是什么？

倉庫管理的工作原則：1,、面向通道進行保管,。2、盡可能地向高處碼放,，提高保管效率,。3,、根據(jù)出庫頻率選定位置。4,、同一品種在同一地方保管,。5、根據(jù)物品重量安排保管的位置,。6,、依據(jù)形狀安排保管方法。7,、依據(jù)先進先出的原則,。 八大原則：1、按時到達工作崗位,，到崗后巡視倉庫,，檢查是否有可疑跡象，發(fā)現(xiàn)情況及時上報,。2,、認真做好倉庫的安全、整理工作,，經(jīng)常打掃倉庫,，合理堆放貨物，及時檢查火災,，危險隱患,。3、負責公司生產(chǎn)物資的收,、發(fā),、存工作。必須嚴格根據(jù)已審批的申購單按質,、按量驗收,，根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、價格等辦理驗收手續(xù)，如有不符合質量要求的,，要堅決退貨,，嚴格把好質量關。4,、驗收后的物資,，必須按類別,，固定位置堆放、擺放,，注意留好通道,，做到整齊，美觀,。如實填寫貨物卡,，貨物卡應放在顯眼位置。對于進倉的物品,，應在包裝上打上公司的標記,，入庫時間和批號。5,、負責貨物驗收監(jiān)督,，嚴格把好質量，數(shù)量驗收關,，對不夠斤量的物資,，除按實際重量驗收外，還應要求供貨補足,。6,、發(fā)貨時，按照先進先出的原則進行處理,，嚴格審核領用手續(xù)是否齊全,，嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)不全者,，一律拒發(fā),。7、注意倉庫所有物品的存量,，以降低庫存為原則,，根據(jù)實際使用量，科學制定各種物品的存量,，并據(jù)此每周做出請購計劃,。8、對于倉庫積壓物資和部門長期不領用的物品,，要及時反映并催促各有關努門盡早處理,。

管理的7條基本原則是什么？

1. 管理是關于人類的管理”,。

很顯然,，在組織中從事各類工作的是一個個有血有肉的人，管理工作成果在本質上是管理從事這些工作的人,。

正如德魯克所說,，“其任務是使人與人之間能夠協(xié)調配合,，揚長避短，發(fā)揮最大的集體效益,?！?/p>

管理不是用來制造人際摩擦的，管理更不是用來制造障礙的,，管理是為了使效益最大化而運用的工具,。所以，管理的任務即是“使人與人之間能夠協(xié)調配合,，揚長避短”,。

以此條為標準，組織中所有不能使人與人之間協(xié)調配合,，揚長避短,，不能使組織發(fā)揮最大的集體效益的所謂管理，都是無效的,，至少是必須迅速改善的,。

管理顯然不是上司用來控制下屬的工具，管理更不是給組織制造更多的工作,，制造麻煩,，而是為了提升效率的。

這是我們每一個身在企業(yè)中的人必須清晰認知的,。

“2. 因為管理涉及人們在共同事業(yè)中的整合問題,，所以它是被深深地植根于文化之中”的。

顯然不同的國家,，不同的文化,，不同的價值觀，管理方式是有差異的,。

在日常的具體工作中,，我們不能生硬的照搬某某國家“先進”的管理方式，因為在他國的文化之中有效的管理方式,，安放在受另一種文化浸染的企業(yè)里的或許就成為成長的絆腳石,。

此時，更有可能并不是管理工具本身有多大的問題,，而是在運用這些先進的管理工具時,，沒有以當?shù)氐奈幕鳛楦?/p>

3. 企業(yè)必須擁有簡明扼要、清晰明了而又獨一無二的宗旨,。”

“管理面臨的首要任務在于思考,、制定和說明這些宗旨,、價值觀與目標,。”

企業(yè)的宗旨必須簡明扼要,、清晰明了,，使每個組織內(nèi)的成員都能很好的理解，而且企業(yè)的宗旨必須是獨一無二的,，而非安放在其他任何一家企業(yè)都適用,。

而管理的首要任務即是“思考、制定和說明這些宗旨,、價值觀與目標”,。

受農(nóng)業(yè)文化根深蒂固的影響，一些企業(yè)的所有者滿腦子都是經(jīng)驗管理的思想,，并沒有實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學管理的蛻變,。

對于這部分企業(yè)所有者來說，什么企業(yè)的宗旨,、價值觀云云,，那都是作秀，是中看不中用的花把式,。

很顯然,，有這樣的想法是完全錯誤的。

“4. 管理必須根據(jù)需要與機會的變化而變化,，以此促使企業(yè)及其成員能夠得到更好的發(fā)展,。”

管理是與時俱進的,，而非僵化不變的,。

管理“必須根據(jù)需要與機會的變化而變化?！?/p>

曾經(jīng)適用的管理方式,，曾經(jīng)取得了良好效果的管理方式，當周遭的情形發(fā)生變化時,，或許就變得無效了,。

所以，不斷適應變化而調整管理的方式是必要的,。

“5. 企業(yè)必須建立在交流與個人責任之上,。所有人都需要仔細地考慮他們的目標是什么，并且要保證讓那些與自己有關的人明白和了解這個目標,；

所有人都需要仔細地考慮他們要為別人做些什么,，并使別人理解這一點；

所有人都需要仔細地考慮別人能夠為自己做什么,，并且還要使別人知道這一期望,?！?/p>

這里有幾個關鍵點：

1）企業(yè)必須建立在交流與個人責任之上。

亦即組織里每個人都要承擔自己該承擔的責任,，使具有不同背景,、不同資歷的人能協(xié)調配合好，揚長避短,，從而發(fā)揮出最大的集體效益,。

2）所有人都必須清晰自己的目標，而且做到這點還不夠,，還要保證跟自己相關的人也清晰自己的這個目標,；

3）所有人都要清晰他們?yōu)閯e人提供什么成果，同時這個成果要使別人理解,；

所有人都要清晰別人能為他提供什么成果,，并且需與對方明確這個期望。

“6. 正如評估一個人的健康與行為需要多種標準一樣,，評估一個組織的狀況與業(yè)績也并非只用唯一的標準就能做到,。”

“業(yè)績應被納入企業(yè)與管理之中,，必須能夠被有效衡量——至少要能夠加以評估——并且要得到不斷的改進,。”

“7. 結果只存在于企業(yè)的外部,?！?/p>

“在企業(yè)的內(nèi)部，只有成本,?！?/p>

對照著這一條，看看自己企業(yè)每天大量的時間是放在了制造內(nèi)部成本上,，還是用在了客戶身上,。

對于一些資源壟斷型的企業(yè)來說，他們是沒有太強的客戶觀念的,，因為企業(yè)提供的產(chǎn)品是皇帝的女兒不愁嫁,，客戶不用不行，客戶沒有太多的選擇,。

對于這些資源型企業(yè)來說,，每天大量的工作恐怕都是基于制造內(nèi)部成本的，放在了低效又重復的內(nèi)部溝通協(xié)調上,。

一旦這些被壟斷的資源被市場打破了時,，當客戶有了更多自行選擇的權利，有了更多產(chǎn)品提供商家時，這些曾經(jīng)看似強大的組織地位便岌岌可危了,。

因為,，我們知道，“結果只存在于企業(yè)的外部,。”

摘自：君然智學島楊柳君《管理的7條基本原則》

為人處事的基本原則是什么,？

1.做事情要體現(xiàn)價值 ：他人需要我們幫忙的時候,，要么拒絕，要么熱臉相迎,，千萬不要臭著臉做事情,，不然只會費力不討好。

2.不要以自我為中心

與人交談盡量少用“我覺得,、我認為”,，盡量將話題給到對方，讓對方變成談話的主角,，我們需要做的就是用語言引導交談的話題與方向,，這絕對是比主角還討喜的角色。

3.不要做第一個開槍的人 ：尤其在工作中,，最忌諱用貶低他人的方式來抬高自己在領導心目中的印象,，結果只會適得其反。即使對方與自己關系很差,，也要向對方做出中肯偏贊美的評價,，因為人的缺點會隨著時間逐漸暴露，我們不需要做第一個開槍的人,。

4.處朋友不要等價交換 ：遇到真正想結交的朋友,，相處方式不要等價交換，要始終保持有一方虧欠另一方,，雙方始終保持虧欠對方的心理是建立長久溝通的橋梁,。

5.現(xiàn)社會的“老實人”是貶義詞 ：做人要虛，做事要實,。做人要虛不是建議大家對朋友虛頭巴腦,，而是付出要把握好度，人的付出在心理上是要圖回報的,，當毫無保留的付出得不到相應的回報,，反倒會讓朋友間產(chǎn)生隔閡。

城市規(guī)劃的基本原則是什么,？

最基本的原則就是公共利益最大化,。

不是政府部門的利益，不是開發(fā)商利益，不是群眾利益,，也不是規(guī)劃師的利益,，是參與各方的利益最大化。

房產(chǎn)營銷策劃是什么職業(yè),？

策劃主要就是策劃活動,，搞氛圍，吸引客戶來,。

全媒體營銷策劃是什么,？

1、全媒體營銷是基于信息分析數(shù)據(jù),，針對企業(yè)的主營業(yè)務與所在行業(yè)進行策劃,，對企業(yè)品、人品,、產(chǎn)品定向包裝,，進行內(nèi)容輸出，并針對行業(yè)領域選取對應媒體發(fā)布,，最后針對數(shù)據(jù)分析,，調整推廣策略。

2,、在互聯(lián)網(wǎng)新時代,，全媒體營銷覆蓋面廣、影響力深,，并且成本更低,，靈活程度高。

贊同

營銷策劃最終目的是什么,？

1.策劃營銷的目的就是為了最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的社會價值和其產(chǎn)品或服務的市場價值,。

2.企業(yè)策劃營銷的內(nèi)容主要有兩個：

一是企業(yè)整體形象；

二是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務,。

3. 兩者之間既有區(qū)別又相互聯(lián)系,。

樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位，提升企業(yè)的社會價值,，擴大企業(yè)在市場上的影響力,。

樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長遠地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務,。

4.樹立企業(yè)整體形象和營銷企業(yè)產(chǎn)品或服務分別有一系列的手段和工具,，同時，也有它們通用的手段和工具,。 一,、企業(yè)產(chǎn)品或服務的策劃營銷 （一）企業(yè)產(chǎn)品策劃營銷的任務 首先,，確定企業(yè)產(chǎn)品或服務營銷的主目標； 其次,，確定企業(yè)產(chǎn)品或服務的市場定位,，即擬在市場中傳播的取向! 再次，確定企業(yè)產(chǎn)品或服務營銷的全方位定位,； 最后,，確定實現(xiàn)營銷全方位定位的最佳模式。 企業(yè)產(chǎn)品或服務營銷的主目標一般有三種選擇：

(1)提高市場占有率——以增加市場占有率（市場份額）為主目標進行策劃,；

(2)追求利潤最大化——把近期實現(xiàn)利益放在首位,，一切以安全回收資金和價格理想為出發(fā)點；

(3)打敗競爭對手——不遺余力地打敗競爭對象,。 （二）確定企業(yè)產(chǎn)品或服務的市場定位 首先要明確如下四個問題：

(1)地理——潛在客戶在什么地方；

(2)人口——潛在客戶有多少,；

(3)心理——潛在客戶的內(nèi)在心理特點,；

(4)行為——潛在客戶的外在行為表現(xiàn)形式。 經(jīng)過對上述四個問題的明確,，系統(tǒng)掌握產(chǎn)品的終端市場環(huán)境,。

（三）企業(yè)產(chǎn)品或服務營銷的全方位定位主要包括四個方面，即傳統(tǒng)的市場營銷4P定位理論：

(1)產(chǎn)品定位 企業(yè)從自身技術,、人才,、供應、生產(chǎn),、投入等條件出發(fā),，依據(jù)產(chǎn)品的市場定位，在產(chǎn)品的功效,、品質,、競爭性等方面，給產(chǎn)品在潛在客戶的心目中確定最符合企業(yè)利益期望的位置,，進而明確產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延,。

產(chǎn)品定位可以理解成市場需求充分、企業(yè)能力允許,、競爭對手虛弱三條線的交叉點,。

(2)價格定位企業(yè)依據(jù)客戶承受能力、產(chǎn)品成本,、競爭性產(chǎn)品的價格定位情況,，為上市的產(chǎn)品確定當前價格、價格實現(xiàn)方式和價格變化的方向,。

(3)渠道定位 營銷渠道定位是指擬定產(chǎn)品分銷或分配的途徑,，即確定產(chǎn)品或服務從生產(chǎn)者向消費者轉移所經(jīng)過的有形和無形的環(huán)節(jié),。

(4)促銷定位 為了開拓市場空間和層次、擴大產(chǎn)品銷路,，需要事先確定的,、旨在向目標客戶或渠道傳遞產(chǎn)品、企業(yè)及其市場信息,，激發(fā)客戶購買或渠道進貨的熱情,，促成客戶購買或渠道進貨行為的系統(tǒng)性方案。

（四）確定實現(xiàn)營銷全方位定位的最佳模式 是指把各種可應用的促銷理念與企業(yè)實際結合起來,，實現(xiàn)已經(jīng)擬定的策劃營銷定位方案,。典型的營銷理念介紹如下：

(1)整合營銷傳播 以建立長期的、互動式的,、即時性的企業(yè)一客戶溝通機制為核心的營銷模式,。

互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展推動著這種營銷模式的應用。

(2)服務營銷 通過把無形的服務附加到產(chǎn)品中去,，為客戶提供超額價值,，從而產(chǎn)生更好的銷售效果的營銷模式。

(3)關系營銷通過建立與保持企業(yè)與客戶,、政府,、其他企業(yè)等社會各界的良好關系來促進銷售。

(4)品牌營銷 建立與利用企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌的影響力來進行產(chǎn)品或服務營銷,。 二,、企業(yè)整體形象策劃的任務 企業(yè)整體形象策劃營銷就是兼顧企業(yè)的現(xiàn)實市場利益和長遠的戰(zhàn)略利益，提高企業(yè)的知名度至應有的程度,，提高企業(yè)的美譽度至應有的程度,，提高客戶的忠誠度至應有的程度。

營銷策劃是什么意思,？

營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標,，通過對市場進行細分、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設計及營銷組合等4P戰(zhàn)術的規(guī)劃和設計,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為。

其核心是有機組合策劃各要素,，最大化提升品牌資產(chǎn),。營銷策劃要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應的規(guī)劃，以滿足消費者需求和欲望為核心,，完成營銷目標,，帶有前瞻性、全局性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性,。