市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解計(jì)劃

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解計(jì)劃是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作,，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一份合理而有效的任務(wù)分解計(jì)劃可以為企業(yè)提供清晰的行動(dòng)指南,，并確保資源的有效利用。

1. 確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解計(jì)劃之前,，企業(yè)首先需要明確營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，可以是增加銷(xiāo)售額、提高市場(chǎng)份額,、改善品牌知名度等,。明確的目標(biāo)將有助于制定具有針對(duì)性的任務(wù)。

2. 制定總體策略

在制定任務(wù)分解計(jì)劃之前,，企業(yè)需要制定總體的營(yíng)銷(xiāo)策略,。這些策略應(yīng)該與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)相匹配，并考慮到市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),。通過(guò)制定總體策略,，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，并制定出相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),。

3. 進(jìn)行市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析是制定任務(wù)分解計(jì)劃的重要環(huán)節(jié),。通過(guò)深入分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、目標(biāo)客戶群體等因素,，企業(yè)可以了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，從而制定出更加精準(zhǔn)的任務(wù),。市場(chǎng)分析可以通過(guò)收集市場(chǎng)數(shù)據(jù),、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等方式進(jìn)行。

4. 制定具體任務(wù)

根據(jù)總體策略和市場(chǎng)分析的結(jié)果,，企業(yè)需要制定具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),。這些任務(wù)應(yīng)該明確具體，量化可測(cè),，包括目標(biāo)市場(chǎng),、目標(biāo)客戶、市場(chǎng)推廣活動(dòng),、銷(xiāo)售策略等方面的內(nèi)容,。同時(shí)，任務(wù)之間應(yīng)該相互關(guān)聯(lián),，形成一個(gè)有機(jī)的整體,。

5. 劃分資源和時(shí)間

一個(gè)好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解計(jì)劃不僅需要確定具體的任務(wù)，還需要合理劃分資源和時(shí)間,。企業(yè)需要評(píng)估所需資源（資金,、人員、物料等）和完成任務(wù)所需的時(shí)間,，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的分配,。由于資源和時(shí)間的有限性，企業(yè)需要權(quán)衡各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和可行性,。

6. 確定責(zé)任與監(jiān)控

在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解計(jì)劃時(shí),，企業(yè)需要明確每個(gè)任務(wù)的責(zé)任人，并建立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制。責(zé)任人負(fù)責(zé)任務(wù)的執(zhí)行和成果的達(dá)成,，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。監(jiān)控機(jī)制可以通過(guò)定期匯報(bào)、KPI考核等方式進(jìn)行,。

7. 落實(shí)執(zhí)行和評(píng)估

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解計(jì)劃的最終目的是實(shí)現(xiàn)落地執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn),。企業(yè)需要按照計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)的執(zhí)行，并進(jìn)行定期評(píng)估和總結(jié),。通過(guò)評(píng)估和總結(jié),，企業(yè)可以了解任務(wù)執(zhí)行的效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整,，不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,。

8. 持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整

市場(chǎng)環(huán)境的變化是不可避免的，因此企業(yè)制定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解計(jì)劃需要持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整,。企業(yè)應(yīng)該保持敏銳的市場(chǎng)洞察力,，隨時(shí)調(diào)整任務(wù)和策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。

通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解計(jì)劃，企業(yè)能夠明確目標(biāo),、制定策略,、分配任務(wù)、合理利用資源,，并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的最大化,。同時(shí)，合理的計(jì)劃和執(zhí)行也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供指導(dǎo)和依據(jù),，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

任務(wù)分解考核細(xì)則？

每月工作任務(wù)分解所占考核分?jǐn)?shù) 20 分,除以當(dāng)月 截止完成的工作任務(wù)分解項(xiàng)總數(shù),為當(dāng)月每項(xiàng)考核任務(wù)的平 均計(jì)分分?jǐn)?shù),。

三,、根據(jù)當(dāng)月工作...目標(biāo)任務(wù)分解與考核程序生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)橫向一般分解為產(chǎn)量目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),成本消耗目 標(biāo),安全生產(chǎn)目標(biāo),清潔生產(chǎn)目標(biāo)等幾方面,。生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)...

任務(wù)分解五要素,？

撰寫(xiě)工作計(jì)劃一定要詳細(xì)分解工作任務(wù)，把責(zé)任落實(shí)到位才能獲得預(yù)期效果,。行文格式按照標(biāo)題,、正文、落款,、附件執(zhí)行,，內(nèi)容切記目標(biāo)、步驟、量化指標(biāo),、具體措施與考核評(píng)價(jià)5要素,。

01.通用行文格式

工作計(jì)劃和普通的公文基本采取一樣的格式，通常采用“通知”的形式下發(fā),。主要由標(biāo)題,、正文、落款,、附件4部分組成,。

標(biāo)題要直截了當(dāng)，例如：XXXX公司關(guān)于下發(fā)2020年度工作計(jì)劃的通知,。正文第一步是下發(fā)到的部門(mén),，如：公司屬各單位、部門(mén),、直屬機(jī)構(gòu),，以冒號(hào)結(jié)束；第二步是工作計(jì)劃的內(nèi)容,。

落款就是起草部門(mén)的名稱和下發(fā)時(shí)間,；落款的后面要加送抄送和抄報(bào)的單位、部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo),。附件部分附上具體的任務(wù)分解落實(shí),、考核檢查安排、具體工作要求,、詳細(xì)實(shí)施步驟的文字,、表格等。

02.詳細(xì)內(nèi)容

撰寫(xiě)工作計(jì)劃不能嫌啰嗦,，最重要的是把事情交代清楚,，行文一定要通俗易懂，不能咬文嚼字,，晦澀難懂,。在具體內(nèi)容方面，要把任務(wù)目標(biāo),、實(shí)施步驟,、量化指標(biāo)、具體措施與檢查考核5要素全部清晰展現(xiàn)出來(lái),。

第一步：指導(dǎo)思想,。

如：以“爭(zhēng)一流、創(chuàng)佳績(jī),、上臺(tái)階”思想為指導(dǎo),，全面發(fā)揮員工工作積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，合力共為,，砥礪奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障,，做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

第二步：目標(biāo)任務(wù)。

如：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升25%,；年度管理目標(biāo)是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理,，修訂管理制度，形成有序的管理機(jī)制,；年度職工薪資福利目標(biāo)是在完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)員工工資11%的漲幅，各種福利待遇翻番,。

第三步：實(shí)施步驟,。

如：分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施推進(jìn)。第一階段（2020年1月1日~1月5日）：部署落實(shí)階段,；第二階段（2020年1月6日~12月20日）：推進(jìn)實(shí)施階段,；第三階段（2020年12月21日~12月31日）：檢查評(píng)比階段。

第四步：任務(wù)分解,。

如：拓展市場(chǎng)份額25%,。在公司當(dāng)前市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，各下屬單位和部門(mén)主動(dòng)出擊,，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化,，大力加強(qiáng)拓展市場(chǎng)的力度，特別是抓住關(guān)鍵時(shí)間和關(guān)鍵產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣,。實(shí)現(xiàn)拓展市場(chǎng)份額25%的提升,。第一季度提升5%，第二季度提升10%,，第三季度提升6%,，第四季度提升4%。牽頭部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,；執(zhí)行主體：下屬各單位,；責(zé)任人：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)和各下屬單位負(fù)責(zé)人。

第五步：推進(jìn)措施,。

如：全面部署動(dòng)員,；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),；強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,；及時(shí)聯(lián)絡(luò)溝通,；嚴(yán)格考核評(píng)比等。

03.結(jié)語(yǔ)

一份好的工作計(jì)劃,，可以讓人一眼就明白自己要做什么事兒,，完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)是什么，要達(dá)到什么樣的成效,，成績(jī)的好壞要接受什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,。

所以，在撰寫(xiě)工作計(jì)劃的時(shí)候,。一定要做到量化指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰,，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員明確，任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)和考核檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)精確,，才能是一篇優(yōu)秀的工作計(jì)劃,。

銷(xiāo)售任務(wù)分解思路？

一般是進(jìn)行時(shí)間分解,，把每個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)劃分到四周,，每周完成多少，前兩周可以分解的多一些,，銷(xiāo)售任務(wù)前置,。詳細(xì)一些的話，可以在細(xì)化到每一天,，每天完成多少,，然后嚴(yán)格落實(shí)。當(dāng)然,，還要對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi),。

營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解案例分析

營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解案例分析

營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解是一種重要的項(xiàng)目管理技術(shù)，通過(guò)將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解成更小,、更可管理的子任務(wù),，可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和整體協(xié)作能力。本文將通過(guò)一個(gè)具體的營(yíng)銷(xiāo)案例,，分析營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解的過(guò)程和技巧,。

案例背景

某公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)推廣,。為了提高銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額,，公司決定制訂一個(gè)全面的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析,，該產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)是年輕人群體,，主要在社交媒體和線上渠道進(jìn)行推廣。

任務(wù)分解

為了完成這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),，我們需要將整個(gè)任務(wù)分解為以下幾個(gè)子任務(wù)：

1. 市場(chǎng)調(diào)研：了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況,。
2. 目標(biāo)定位：明確產(chǎn)品的定位,，確定目標(biāo)消費(fèi)者群體。
3. 策劃方案：制定全面的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,，包括定價(jià),、渠道選擇、促銷(xiāo)活動(dòng)等,。
4. 廣告創(chuàng)意：設(shè)計(jì)吸引人眼球的廣告創(chuàng)意,，提升品牌曝光度。
5. 媒體投放：選擇合適的社交媒體平臺(tái)和線上渠道進(jìn)行廣告投放,。
6. 數(shù)據(jù)分析：監(jiān)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)效果,，分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行優(yōu)化。

任務(wù)分配

在完成任務(wù)分解后,，我們需要將各個(gè)子任務(wù)進(jìn)行合理的分配,。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力和興趣，將各個(gè)子任務(wù)分配給不同的人員負(fù)責(zé),。例如,，市場(chǎng)調(diào)研可以交給市場(chǎng)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員，廣告創(chuàng)意可以由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。

任務(wù)執(zhí)行

在任務(wù)執(zhí)行階段,，各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要按照任務(wù)分配進(jìn)行工作，并確保任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量,。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)成員之間需要進(jìn)行有效的協(xié)作和溝通，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃,。

任務(wù)監(jiān)控

為了確保任務(wù)的順利完成,，我們需要進(jìn)行任務(wù)的監(jiān)控和控制。通過(guò)定期的進(jìn)度和成果評(píng)估,，可以發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和資源分配。

結(jié)論

通過(guò)將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)行分解,、分配,、執(zhí)行和監(jiān)控，可以提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效率和質(zhì)量,。同時(shí),，合理的任務(wù)分配和團(tuán)隊(duì)協(xié)作也可以提高工作效率。

希望本文的案例分析能夠?qū)δ臓I(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解和管理提供一些啟示和參考,。

營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解案例分享

營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解案例分享

作為營(yíng)銷(xiāo)人員,，我們經(jīng)常面臨著繁重的工作任務(wù)和壓力。為了更好地完成這些任務(wù)并取得良好的結(jié)果,，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解和規(guī)劃是非常關(guān)鍵的,。本文將通過(guò)一個(gè)實(shí)際的案例分享,，介紹營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解的重要性以及如何進(jìn)行有效的任務(wù)分解。

1. 案例背景

假設(shè)我們是一家電子產(chǎn)品制造商,，最近推出了一款新的智能手表,。我們的目標(biāo)是在一個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售1000臺(tái)智能手表,，并提高品牌知名度,。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們需要進(jìn)行一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。

2. 任務(wù)分解

2.1 目標(biāo)設(shè)定

首先,，我們需要明確我們的目標(biāo)。我們的主要目標(biāo)是銷(xiāo)售1000臺(tái)智能手表和提高品牌知名度,。根據(jù)目標(biāo),，我們可以制定下面幾個(gè)任務(wù)：

1. 任務(wù)一：制定銷(xiāo)售計(jì)劃，確定銷(xiāo)售目標(biāo)和策略,。
2. 任務(wù)二：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。
3. 任務(wù)三：制定推廣方案,，包括線上線下的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng),。
4. 任務(wù)四：建立合作關(guān)系，與渠道商和合作伙伴合作,，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,。
5. 任務(wù)五：監(jiān)測(cè)和分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,。

2.2 任務(wù)細(xì)化

每個(gè)任務(wù)都需要進(jìn)一步細(xì)化為具體的行動(dòng)步驟,，以確保任務(wù)能夠順利完成。以下是對(duì)每個(gè)任務(wù)的細(xì)化：

任務(wù)一：制定銷(xiāo)售計(jì)劃,，確定銷(xiāo)售目標(biāo)和策略,。

1. 分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
2. 制定銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售策略,，包括定價(jià)、渠道,、推廣等,。
3. 確定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和人員配備。
4. 制定銷(xiāo)售預(yù)算和資源需求,。

任務(wù)二：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。

1. 調(diào)查目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求和購(gòu)買(mǎi)行為,。
2. 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)和銷(xiāo)售策略,。
3. 評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)的潛在銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額,。

任務(wù)三：制定推廣方案，包括線上線下的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng),。

1. 確定推廣的目標(biāo)受眾和渠道,。
2. 設(shè)計(jì)創(chuàng)意和內(nèi)容，制作廣告素材,。
3. 選擇合適的媒體平臺(tái)和渠道進(jìn)行推廣,。
4. 制定促銷(xiāo)活動(dòng)的方案和時(shí)間表。

任務(wù)四：建立合作關(guān)系,，與渠道商和合作伙伴合作,，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

1. 確定合作伙伴和渠道商的選擇標(biāo)準(zhǔn),。
2. 聯(lián)系并洽談合作條件和細(xì)節(jié),。
3. 制定合作協(xié)議和合作計(jì)劃。
4. 跟進(jìn)合作進(jìn)展和銷(xiāo)售情況,。

任務(wù)五：監(jiān)測(cè)和分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù),，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

1. 建立銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析系統(tǒng),。
2. 定期收集和分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù),，包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售量,、渠道數(shù)據(jù)等,。
3. 根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果評(píng)估和調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。
4. 與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)共享數(shù)據(jù)分析結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

3. 任務(wù)執(zhí)行

在任務(wù)分解和細(xì)化完成后,，我們可以開(kāi)始執(zhí)行任務(wù)。以下是一些任務(wù)執(zhí)行的注意事項(xiàng)：

• 確保任務(wù)的責(zé)任人和執(zhí)行者清楚,，并設(shè)定相應(yīng)的時(shí)間要求,。
• 建立任務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督和反饋機(jī)制，及時(shí)了解任務(wù)的進(jìn)展和問(wèn)題,。
• 及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)不同任務(wù)之間的關(guān)系和依賴,。
• 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整任務(wù)的執(zhí)行順序和優(yōu)先級(jí)。

4. 任務(wù)評(píng)估

任務(wù)執(zhí)行完畢后,，我們需要對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估,。以下是一些評(píng)估的指標(biāo)：

• 銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況。
• 品牌知名度的提升效果,。
• 銷(xiāo)售策略的有效性和可行性,。
• 任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

根據(jù)評(píng)估結(jié)果，我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并對(duì)下一階段的任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),。

5. 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的分解和規(guī)劃，我們可以更好地理解任務(wù)的目標(biāo)和要求,，從而提高任務(wù)執(zhí)行效率和質(zhì)量,。在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化任務(wù)的執(zhí)行策略也是非常重要的,。希望本文對(duì)您在營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解方面有所幫助,。

ps中怎么任務(wù)分解？

ps中,。需要通過(guò)打開(kāi)任務(wù)管理器雙擊進(jìn)入以后就能進(jìn)行分解,。

什么是年度任務(wù)分解,？

年度任務(wù)分解一般指企業(yè)單位一年應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)在年初的時(shí)候就進(jìn)行分解分配,，以便企業(yè)單位在今后的運(yùn)行之中進(jìn)行合理的監(jiān)督調(diào)整，確保企業(yè)單位有序推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，為全年企業(yè)單位任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)完整的基礎(chǔ),。

目標(biāo)任務(wù)分解的原則？

1,、 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行,。也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次、不同部門(mén)的分目標(biāo),，各個(gè)分目標(biāo)的綜合又體現(xiàn)總體目標(biāo),，并保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)分解

2,、 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致,，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,、 目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素,，如人力,、物力、財(cái)力和協(xié)作條件,、技術(shù)保障等,。

4、 各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào),、平衡,，并同步的發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5,、 各分目標(biāo)的表達(dá)也要簡(jiǎn)明,、扼要、明確,，有具體的目標(biāo)值和完成時(shí)限要求,。

分解任務(wù)的事例？

現(xiàn)代社會(huì)的社會(huì)化生產(chǎn),，全球化分工合作就是分解任務(wù)的事例,。例如芯片制造需要幾十道工序，多個(gè)國(guó)家的工廠生產(chǎn)出不同的零部件再進(jìn)行匯總組裝校驗(yàn),，最后再分散到不同國(guó)家,，不同工廠，生產(chǎn)出電腦手機(jī),，洗衣機(jī),，電視機(jī)等不同的電器。就是突出的分解任務(wù)事例,。