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績(jī)效管理的工作職責(zé)和流程是什么,?

2023-11-07 02:57:46任務(wù)營(yíng)銷1

管理流程如下:

1,、制訂考核計(jì)劃

1)明確考核的目的和對(duì)象。

2)選擇考核內(nèi)容和方法,。

3)確定考核時(shí)間

2,、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn),、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員,。

3、選拔考核人員

在選擇考核人員時(shí),,應(yīng)考慮的兩方面因素:

通過(guò)培訓(xùn),,可以使考核人員掌握考核原則,熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),,掌握考核方法,,克服常見(jiàn)偏差。 在挑選人員時(shí),,按照上面所述的兩方面因素要求,通??紤]的各種考核人選,。

4,、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度,并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到,。

5,、做出分析評(píng)價(jià)

1)確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。

2)對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合,。

3)對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合,。

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