管理流程如下：

1,、制訂考核計(jì)劃

1）明確考核的目的和對(duì)象,。

2）選擇考核內(nèi)容和方法。

3）確定考核時(shí)間

2,、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備

績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員,。

3,、選拔考核人員

在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：

通過培訓(xùn),，可以使考核人員掌握考核原則,，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法,，克服常見偏差,。 在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求,，通?？紤]的各種考核人選。

4,、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度,，并采取各種有效的方法來達(dá)到,。

5、做出分析評(píng)價(jià)

1）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值,。

2）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合,。

3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。