管理流程如下：

1,、制訂考核計劃

1）明確考核的目的和對象。

2）選擇考核內(nèi)容和方法,。

3）確定考核時間

2,、進行技術(shù)準(zhǔn)備

績效考核是一項技術(shù)性很強的工作,。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員,。

3,、選拔考核人員

在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素：

通過培訓(xùn),，可以使考核人員掌握考核原則,，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法,，克服常見偏差,。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求,，通?？紤]的各種考核人選。

4,、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度,，并采取各種有效的方法來達到。

5,、做出分析評價

1）確定單項的等級和分值,。

2）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合。

3）對不同項目考核結(jié)果的綜合,。