計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé),? 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu),?
計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)?
營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責(zé)1
一,、主要負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷(xiāo)售工作,,參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方針及落實(shí)完成銷(xiāo)售計(jì)劃,,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二,、具體負(fù)責(zé)組織,、擬定分管機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售方面的發(fā)展規(guī)劃,擬定銷(xiāo)售管理的各種規(guī)定及其部門(mén)內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎(jiǎng)懲方案,。
三,、組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷(xiāo)售計(jì)劃以及內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)和分配計(jì)劃,并落實(shí)完成,。
四,、做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的調(diào)研工,研究和擬定公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,。
五,、向總經(jīng)理提出分管機(jī)構(gòu)各職級(jí)人員的人眩
六,、組織編制下面業(yè)務(wù)報(bào)告:
1、 每月各業(yè)務(wù)部門(mén)合同簽訂,、履行情況及指標(biāo)完成情況報(bào)告,。
2、 每月流動(dòng)資金需求預(yù)測(cè)報(bào)告,。
3,、 分管機(jī)構(gòu)的日常管理報(bào)告。并上報(bào)總經(jīng)理,,必要時(shí)可直接上報(bào)董事長(zhǎng),。
七、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)檔案,,定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。
八、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單,、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)及公出差假等事宜,。
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)?
具體組成有:
1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,,即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,,完成新產(chǎn)品的定義,。;
2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部:負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,要給市場(chǎng)明確的信息,,我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,,它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。,;
3、市場(chǎng)宣傳部:負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),,如廣告,,促銷(xiāo),活動(dòng),,產(chǎn)品介紹等,,作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,與市場(chǎng)有效的溝通,,工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,;
4、銷(xiāo)售支持部:向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,,代理商,,零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),,競(jìng)爭(zhēng)分析,,銷(xiāo)售技巧,銷(xiāo)售工具等 ,。
營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé),?
完成公司制定的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。
營(yíng)銷(xiāo)策略,、計(jì)劃的擬定,、實(shí)施和改進(jìn)。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。
營(yíng)銷(xiāo)管理制度的擬定,、實(shí)施和改善。
負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析工作,,制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。
負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品,、投標(biāo),、與顧客洽談合同和簽訂合同,確保所簽 合同規(guī)范,、有效和可行,;
負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審,組織有特殊要求合同的評(píng)審,。
了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,,建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù)。
負(fù)責(zé)合同,、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存。
負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。
協(xié)助質(zhì)管部對(duì)顧客滿意程度的調(diào)查,。
參與組織對(duì)顧客技術(shù)培訓(xùn)。
為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息,。
負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理和績(jī)效考評(píng)工作
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé),?
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部的職責(zé)是擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍,尋求優(yōu)質(zhì)客戶,,提高業(yè)績(jī)
營(yíng)銷(xiāo)部的職責(zé),?
1,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作。
2,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)企劃工作,。
3、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。
4,、負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售合同(定單)的評(píng)審與組織實(shí)施。
5,、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理,。
6、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理,。
7,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)收入和銷(xiāo)售費(fèi)用的管理。
8,、負(fù)責(zé)品牌建設(shè),。
9、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè),。
10,、參與企業(yè)年度工作報(bào)告的編制,負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料,。
11,、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國(guó),、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場(chǎng)狀況及趨勢(shì)分析報(bào)告,。
12、參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)信息,。
13、參與科研項(xiàng)目的立項(xiàng)及評(píng)審工作,,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場(chǎng)需求意向及價(jià)格定位報(bào)告,。
14、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),,負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料,。
15、參與企業(yè)文化建設(shè),,負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料,。
16、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。
營(yíng)銷(xiāo)部安全生產(chǎn)職責(zé),?
第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和規(guī)定,,在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)查,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,、營(yíng)銷(xiāo)政策制定、用戶服務(wù),、市場(chǎng)準(zhǔn)入辦理,、招標(biāo)管理、發(fā)票管理,、產(chǎn)品價(jià)格制定,,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
第二條 擬定銷(xiāo)售政策,,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性,,努力擴(kuò)大銷(xiāo)售。
第三條 調(diào)查市場(chǎng)狀況,,建立區(qū)域管理銷(xiāo)售,。
第四條 負(fù)責(zé)對(duì)公司銷(xiāo)售人員進(jìn)行管理,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),。
第五條 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外銷(xiāo)售關(guān)系,,為公司拓展銷(xiāo)售創(chuàng)造寬松氛圍。
第六條 為公司產(chǎn)品辦理集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)準(zhǔn)入,。
第七條 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題的落實(shí)整改工作。
第八條 策劃公司廣告,,組織公司相關(guān)部門(mén),,參加有關(guān)展會(huì),擴(kuò)大公司知名度,。
第九條 負(fù)責(zé)做好上情下達(dá),,下情上報(bào)工作,對(duì)上級(jí)通報(bào),、通知,、領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行。
第十條 產(chǎn)品開(kāi)票嚴(yán)格把關(guān),,確保公司發(fā)票審核符合規(guī)定。
第十一 發(fā)生重大事故時(shí),,立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,及時(shí)調(diào)度組織指揮搶險(xiǎn),,并按照規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)如何區(qū)分?
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)任就是銷(xiāo)售,,是一個(gè)部門(mén)同一職責(zé),,不可分割。
考慮到有些單位供應(yīng)和銷(xiāo)售在一起,,統(tǒng)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo),。那么就是:營(yíng)是供應(yīng),即:購(gòu)進(jìn)原材料或商品等,。銷(xiāo)是售岀,,即:將生產(chǎn)的成品或購(gòu)進(jìn)的商品再銷(xiāo)售岀去。
全球營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是什么,?
全球營(yíng)銷(xiāo)指企業(yè)通過(guò)全球性布局與協(xié)調(diào),,使其在世界各地的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一體化,以便獲取全球性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。全球營(yíng)銷(xiāo)有三個(gè)重要特征:全球運(yùn)作,、全球協(xié)調(diào)和全球競(jìng)爭(zhēng)。因此,,開(kāi)展全球營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)在評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)和制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí),,不能以國(guó)界為限,而應(yīng)該放眼于全球,。是在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)策略,,應(yīng)用前提是各國(guó)市場(chǎng)的相似性,具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn),。
組建營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的方法,?
既然是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的話,基本的一些工作還是要做好的,,具體如下
1.組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),,建立團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)文化,完善相關(guān)的制度
2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容,,建議有彈性的選擇
3.管理好員工日常工作的內(nèi)容,,實(shí)時(shí)的總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題
4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作方法、工作模式
什么公司有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),?
基本上哪個(gè)公司都會(huì)有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)因?yàn)樗械墓咀钪匾牟块T(mén)都是銷(xiāo)售部,,沒(méi)有銷(xiāo)售一切都是沒(méi)用的
一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)公司都要有哪些部門(mén)
總經(jīng)理:行政經(jīng)理、策劃總監(jiān),、銷(xiāo)售經(jīng)理 行政部門(mén):文員,、會(huì)計(jì)、采購(gòu);策劃部門(mén):策劃,、設(shè)計(jì),、文案、市調(diào),;銷(xiāo)售部門(mén):銷(xiāo)售組,、總務(wù)組。 總經(jīng)理:行政經(jīng)理,、策劃總監(jiān),、銷(xiāo)售經(jīng)理 行政部門(mén):文員、會(huì)計(jì),、采購(gòu),;策劃部門(mén):策劃、設(shè)計(jì),、文案,、市調(diào);銷(xiāo)售部門(mén):銷(xiāo)售組,、總務(wù)組,。 董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室行政部人力資源部業(yè)務(wù)擴(kuò)展部財(cái)務(wù)部技術(shù)部策劃部項(xiàng)目部 好多呢可以根據(jù)公司具體情況而定
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