概念設(shè)計任務(wù)書和方案設(shè)計任務(wù)書的區(qū)別,？

概念設(shè)計是有個基本的想法,； 方案設(shè)計是將上述想法做出來,，實際可行,； 初步設(shè)計是各個部分基本做出來，可供評定 擴(kuò)初設(shè)計是初步設(shè)計的深化,，中小項目不需要,； 施工圖設(shè)計是實際用于施工的圖紙，要承擔(dān)終生責(zé)任的,，上面幾步都是提供決策參考的

方案設(shè)計流程,？

1、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計后,，對報建規(guī)劃方案設(shè)計,、單體方案設(shè)計過程的控制。

2,、控制目標(biāo)

2.1控制目標(biāo):

規(guī)范方案設(shè)計流程,，明確方案設(shè)計，階段劃分原則,、部門職責(zé),、工作方法，確保與設(shè)計單位溝通的充分,、及時和準(zhǔn)確,，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案,，給開發(fā)部的報建,、財務(wù)部測算成本及時提供所需圖紙，為施工設(shè)計作好準(zhǔn)備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師,、設(shè)計部專業(yè)工程師、開發(fā)部,、市場營銷部,、成本部、工程技術(shù)部

4,、主要控制點

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》

4.2簽訂設(shè)計合同

4.3規(guī)劃設(shè)計方案公司內(nèi)部評審

4.4編制《單體設(shè)計任務(wù)書》

4.5簽訂單體設(shè)計合同

4.6單體設(shè)計方案公司內(nèi)部評審（戶型平立面設(shè)計的確定）

農(nóng)耕文化方案設(shè)計,？

農(nóng)耕文化設(shè)計方案梨，鋤頭等元素,。

方案設(shè)計基本步驟,？

方法設(shè)計基本步驟:需求調(diào)研，需求分析,，概要設(shè)計,，詳細(xì)設(shè)計。

loft樓梯方案設(shè)計,？

1,、帶抽屜的樓梯

小戶型原本空間有限，將樓梯踏步設(shè)計成帶抽屜的，這樣它既能作為樓梯上下使用,，也能夠做收納,，發(fā)揮雙重功能。

2,、鋼制螺栓樓梯

傳統(tǒng)的現(xiàn)澆樓梯,，占地面積大還不實用，可以學(xué)學(xué)國外鋼制螺栓樓梯,。只需要在地板打孔,，裝入螺栓即可，整體算下來,，只有底部螺栓部分占用面積,。

這種樓梯結(jié)構(gòu)，足夠保證安全,，也不會出現(xiàn)木制樓梯受潮發(fā)霉的問題,。

3、轉(zhuǎn)角帶衣帽間樓梯

這種樓梯也很適合小戶型,，在樓梯轉(zhuǎn)角處做個迷你衣帽間,。

樓梯踏步是鏤空的，不顯擁擠,、壓抑,。

4、扭曲造型的樓梯

這種懸空樓梯視覺效果更好,，中間僅靠木制支撐柱,，穩(wěn)固性也有保障。

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

計劃營銷部職責(zé),？

營銷部崗位職責(zé)1

　　一,、主要負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷售工作，參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實完成銷售計劃,，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

　　二、具體負(fù)責(zé)組織,、擬定分管機(jī)構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃,，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎懲方案。

　　三,、組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷售計劃以及內(nèi)部利潤指標(biāo)和分配計劃,，并落實完成。

　　四,、做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工,，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案。

　　五,、向總經(jīng)理提出分管機(jī)構(gòu)各職級人員的人眩

　　六,、組織編制下面業(yè)務(wù)報告:

　　1、 每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂,、履行情況及指標(biāo)完成情況報告,。

　　2、 每月流動資金需求預(yù)測報告。

　　3,、 分管機(jī)構(gòu)的日常管理報告,。并上報總經(jīng)理，必要時可直接上報董事長,。

　　七,、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績檔案，定期組織對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn),。

　　八,、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費報銷及公出差假等事宜,。

營銷部工作職責(zé),？

完成公司制定的營銷指標(biāo)。

營銷策略,、計劃的擬定,、實施和改進(jìn)。

營銷經(jīng)費的預(yù)算和控制,。

營銷管理制度的擬定,、實施和改善。

負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、市場分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃。

負(fù)責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品,、投標(biāo),、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規(guī)范,、有效和可行,；

負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審，組織有特殊要求合同的評審,。

了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，建立和運(yùn)用客戶資料庫。

負(fù)責(zé)合同,、評審記錄的及時傳遞和保存,。

負(fù)責(zé)貨款回收的管理。

協(xié)助質(zhì)管部對顧客滿意程度的調(diào)查,。

參與組織對顧客技術(shù)培訓(xùn),。

為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息。

負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考評工作

企業(yè)營銷部職責(zé),？

企業(yè)營銷部的職責(zé)是擴(kuò)大銷售隊伍,，尋求優(yōu)質(zhì)客戶,，提高業(yè)績

營銷部的職責(zé)？

1,、負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作,。

2、負(fù)責(zé)市場企劃工作,。

3,、負(fù)責(zé)編制和組織實施年度營銷計劃。

4,、負(fù)責(zé)具體銷售合同（定單）的評審與組織實施,。

5、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險管理,。

6,、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理。

7,、負(fù)責(zé)營銷收入和銷售費用的管理。

8,、負(fù)責(zé)品牌建設(shè),。

9、負(fù)責(zé)營銷人員隊伍建設(shè),。

10,、參與企業(yè)年度工作報告的編制，負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供相應(yīng)資料,。

11,、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國,、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報告,。

12、參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計劃,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場信息,。

13、參與科研項目的立項及評審工作,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場需求意向及價格定位報告,。

14、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料,。

15、參與企業(yè)文化建設(shè),，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料,。

16,、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。