概念設(shè)計(jì)任務(wù)書和方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的區(qū)別,?
概念設(shè)計(jì)任務(wù)書和方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的區(qū)別,?
概念設(shè)計(jì)是有個基本的想法,; 方案設(shè)計(jì)是將上述想法做出來,,實(shí)際可行; 初步設(shè)計(jì)是各個部分基本做出來,,可供評定 擴(kuò)初設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)的深化,,中小項(xiàng)目不需要; 施工圖設(shè)計(jì)是實(shí)際用于施工的圖紙,,要承擔(dān)終生責(zé)任的,,上面幾步都是提供決策參考的
方案設(shè)計(jì)流程?
1,、范圍
本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計(jì)后,,對報建規(guī)劃方案設(shè)計(jì),、單體方案設(shè)計(jì)過程的控制。
2,、控制目標(biāo)
2.1控制目標(biāo):
規(guī)范方案設(shè)計(jì)流程,明確方案設(shè)計(jì),,階段劃分原則,、部門職責(zé)、工作方法,,確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分,、及時和準(zhǔn)確,為公領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分,、準(zhǔn)確的信息和方案,,給開發(fā)部的報建、財(cái)務(wù)部測算成本及時提供所需圖紙,,為施工設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)備
3,、主要涉及崗位
3.1流程所有者:設(shè)計(jì)部經(jīng)理
3.2相關(guān)崗位:總工程師、設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師,、開發(fā)部,、市場營銷部、成本部,、工程技術(shù)部
4,、主要控制點(diǎn)
4.1編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》
4.2簽訂設(shè)計(jì)合同
4.3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評審
4.4編制《單體設(shè)計(jì)任務(wù)書》
4.5簽訂單體設(shè)計(jì)合同
4.6單體設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評審(戶型平立面設(shè)計(jì)的確定)
農(nóng)耕文化方案設(shè)計(jì)?
農(nóng)耕文化設(shè)計(jì)方案梨,,鋤頭等元素,。
方案設(shè)計(jì)基本步驟?
方法設(shè)計(jì)基本步驟:需求調(diào)研,,需求分析,,概要設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),。
loft樓梯方案設(shè)計(jì),?
1、帶抽屜的樓梯
小戶型原本空間有限,,將樓梯踏步設(shè)計(jì)成帶抽屜的,,這樣它既能作為樓梯上下使用,也能夠做收納,,發(fā)揮雙重功能,。
2、鋼制螺栓樓梯
傳統(tǒng)的現(xiàn)澆樓梯,,占地面積大還不實(shí)用,,可以學(xué)學(xué)國外鋼制螺栓樓梯,。只需要在地板打孔,裝入螺栓即可,,整體算下來,,只有底部螺栓部分占用面積。
這種樓梯結(jié)構(gòu),,足夠保證安全,,也不會出現(xiàn)木制樓梯受潮發(fā)霉的問題。
3,、轉(zhuǎn)角帶衣帽間樓梯
這種樓梯也很適合小戶型,,在樓梯轉(zhuǎn)角處做個迷你衣帽間。
樓梯踏步是鏤空的,,不顯擁擠,、壓抑。
4,、扭曲造型的樓梯
這種懸空樓梯視覺效果更好,,中間僅靠木制支撐柱,穩(wěn)固性也有保障,。
營銷部門組織結(jié)構(gòu),?
具體組成有:
1、產(chǎn)品市場部:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,,即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,,其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,完成新產(chǎn)品的定義,。,;
2、市場開發(fā)部:負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品定位和價格策略,,要給市場明確的信息,我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,,它的“上家”是產(chǎn)品市場部,,因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部。,;
3,、市場宣傳部:負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,如廣告,,促銷,,活動,產(chǎn)品介紹等,,作用是激發(fā)市場需求,,與市場有效的溝通,,工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。,;
4,、銷售支持部:向銷售渠道如自己隊(duì)伍,代理商,,零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),競爭分析,,銷售技巧,,銷售工具等 ,。
計(jì)劃營銷部職責(zé),?
營銷部崗位職責(zé)1
一、主要負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷售工作,,參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實(shí)完成銷售計(jì)劃,,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二,、具體負(fù)責(zé)組織,、擬定分管機(jī)構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃,擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎懲方案,。
三,、組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷售計(jì)劃以及內(nèi)部利潤指標(biāo)和分配計(jì)劃,并落實(shí)完成,。
四,、做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工,研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案,。
五,、向總經(jīng)理提出分管機(jī)構(gòu)各職級人員的人眩
六、組織編制下面業(yè)務(wù)報告:
1,、 每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂,、履行情況及指標(biāo)完成情況報告。
2,、 每月流動資金需求預(yù)測報告,。
3、 分管機(jī)構(gòu)的日常管理報告,。并上報總經(jīng)理,,必要時可直接上報董事長。
七,、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績檔案,,定期組織對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn),。
八、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單,、差旅費(fèi)報銷及公出差假等事宜,。
營銷部工作職責(zé)?
完成公司制定的營銷指標(biāo),。
營銷策略,、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn),。
營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。
營銷管理制度的擬定、實(shí)施和改善,。
負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、市場分析工作,制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃,。
負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品,、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同,,確保所簽 合同規(guī)范,、有效和可行;
負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審,,組織有特殊要求合同的評審,。
了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,建立和運(yùn)用客戶資料庫,。
負(fù)責(zé)合同,、評審記錄的及時傳遞和保存。
負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。
協(xié)助質(zhì)管部對顧客滿意程度的調(diào)查,。
參與組織對顧客技術(shù)培訓(xùn)。
為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場動態(tài)的信息,。
負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考評工作
企業(yè)營銷部職責(zé),?
企業(yè)營銷部的職責(zé)是擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,尋求優(yōu)質(zhì)客戶,,提高業(yè)績
營銷部的職責(zé),?
1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作,。
2,、負(fù)責(zé)市場企劃工作。
3、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營銷計(jì)劃,。
4,、負(fù)責(zé)具體銷售合同(定單)的評審與組織實(shí)施。
5,、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險管理,。
6、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理,。
7,、負(fù)責(zé)營銷收入和銷售費(fèi)用的管理。
8,、負(fù)責(zé)品牌建設(shè),。
9、負(fù)責(zé)營銷人員隊(duì)伍建設(shè),。
10,、參與企業(yè)年度工作報告的編制,負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料,。
11,、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國,、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報告。
12,、參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場信息。
13,、參與科研項(xiàng)目的立項(xiàng)及評審工作,,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場需求意向及價格定位報告。
14,、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),,負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料。
15,、參與企業(yè)文化建設(shè),,負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。
16,、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。
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