如何推廣商家入駐,？

1. 利用互聯(lián)網(wǎng)平臺,，如社交媒體,、電商平臺,，以及搜索引擎等進行推廣,，提高商家知名度和曝光率,，吸引更多的用戶訪問。2. 可以通過媒體公關,、廣告投放等方式增強品牌形象,，進一步提高商家知名度和信譽度。3. 提供優(yōu)質服務和合理收費方式,，吸引商家入駐,，同時不斷完善平臺功能，提高用戶體驗度，吸引更多用戶訪問平臺,。4. 加強和擴大商家的合作伙伴關系,，通過合作共贏方式，促進商家入駐,，并進一步提升平臺的影響力和競爭力,。5. 還可以利用運營數(shù)據(jù)進行分析和探索，制定具體的推廣策略,，不斷優(yōu)化推廣效果,，實現(xiàn)商家入駐和平臺發(fā)展的良性循環(huán),。

如何入駐星圖推廣游戲,？

一，打開抖音星圖平臺,。

二,，點擊登錄，然后選擇達人或者MCN機構,。根據(jù)自己的條件選擇,。

三，輸入賬號及密碼,，然后點擊登錄,。

是首次登陸會對你的粉絲驗證，粉絲必須達到一定的條件才能入住駐,。

五,，入住后點擊進入任務中心可以開始接任務賺錢了。

企業(yè)如何入駐頭條,？

申請今日頭條自媒體時,，有個人，企業(yè),，媒體的選項,，選擇企業(yè)就可以用企業(yè)申請入駐今日頭條了。

如何吸引商家入駐網(wǎng)站,？

那時候國內的B2B或者B2C都還沒發(fā)展起來,，首先最重要的一點，是他趕上了這個形勢,。其次,，可以看看這個文章：馬云現(xiàn)在是如日中天，但是在2000年之前的互聯(lián)網(wǎng)江湖中,，馬云算不上什么大人物,。他的履歷和他所折騰出來的那一小點兒動靜，在那個轟轟烈烈的時代，顯得不值一提,。1995年4月他在杭州創(chuàng)辦的“中國黃頁”網(wǎng)站,，是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點，在國內最早形成面向企業(yè)服務的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,。1997年底,，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列國家級站點,。1999年初,，在北京互聯(lián)網(wǎng)界沒有闖出太大名頭的馬云，帶著十幾個年輕人和50萬元砸鍋賣鐵換來的創(chuàng)業(yè)資本,，回到杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴,。這些人當中，一部分是當初和他一起從杭州北上創(chuàng)業(yè)的伙伴,，一部分是從北京“拐來”的,。為什么說是“拐”來的，是因為如果研究當初和馬云一起創(chuàng)業(yè)的團隊是怎么組成的,，就會發(fā)現(xiàn)這些后來成為“十八羅漢”的人,，在最初和馬云走到一起的時候，顯得非常偶然,，隨意性很大,，基本上不太可能就此分析出一般人所期望的管理理念。問起他們?yōu)槭裁磿尤脒@個團隊的時候,，他們的回答讓人大跌眼鏡,。有人回答說，我在廣告公司上班,，去馬云那里拉生意,，后來生意沒拉成，自己就入了伙了,。有人回答說,，我曾經(jīng)是記者，對馬云的公司做過一些報道,。有人回答說,，我當時喜歡泡聊天室，認識了幾個馬云在北京公司的人,，他們邀請我來杭州創(chuàng)業(yè),，就來了……但是，就是這樣一群看似“烏合之眾”的年輕人,，在杭州按照自己的方式畫出了一個電子商務的大餅,，這塊餅和北京式的“摩天大餅”看起來完全不一樣,。簡單地說，阿里巴巴要做的只是一個平臺,，用互聯(lián)網(wǎng)的力量減少商務成本,，撮合生意成交。從所有企業(yè)減少的商務成本中,，阿里巴巴分享到其中的一塊,，成為它營業(yè)收入和利潤的來源。倉庫,？配送,？采購成本？見它的鬼去吧,，這些困擾電子商務人的問題統(tǒng)統(tǒng)跟阿里巴巴沒有任何關系,，這不是它所要解決的問題，也決不會成為它的負擔,。這樣的一種理念,，在1999年1月,，如果有記者去采訪馬云,，一定會為這樣一個問題煩惱不已?！澳敲?，您的阿里巴巴，似乎我們沒有見到過已有的成功經(jīng)驗??？”是啊，在B2C市場,，我們可以學亞馬遜,；在C2C市場，eBay已經(jīng)頗具規(guī)模,；那B2B呢,？如果可以，你可以選擇去相信那時候還沒有鋪天蓋地的IBM廣告所描繪的世界,。只可惜的是,，IBM只告訴你可以用它的產(chǎn)品解決問題，而沒有告訴你如何用它的產(chǎn)品解決問題,。不過,，基于對馬云的了解，我們完全可以想象他的回答：“如果一個方案有90％的人說好的話,，我一定要把它扔到垃圾桶里去,。因為這么多人說好的方案,，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了,?！瘪R云有些獨斷的性格和他在這個團隊中的威望，讓他們一開始就選擇了一條在美國都沒有試驗成功的道路,。結果,，還用說嗎？阿里巴巴1999年創(chuàng)業(yè),，到2002年開始贏利,，它幾乎以光速完成了中國電子商務歷史上第一個不可能完成的任務。而阿里巴巴創(chuàng)造的這個商業(yè)模式,，使這家公司至今在B2B市場上沒有遇到真正的競爭對手,。后來，馬云提到阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初的商業(yè)模式設計的時候,，喜歡說其實他的團隊對于這一模式“內心深處的認同度卻不高”,。說這話的時候，我覺得他的表情是得意的,，我想他的意思也許是,，認同度不高的地方才蘊涵著真正的商業(yè)機會。這就是馬云的思維方式,。這種思維方式幫助馬云在1998年,、1999年的互聯(lián)網(wǎng)困局中脫穎而出，創(chuàng)立了一家中國最成功也是中國迄今為止在世界上最為人矚目的電子商務公司,，幫助馬云一度成為超越比爾?蓋茨,、最為華爾街所看重的企業(yè)家。而記住這一點,，將幫助我們更好地理解馬云所指揮的商業(yè)行為,，和他所指揮的淘寶。他,，是不走尋常路的,。2002年，阿里巴巴開始贏利了,。2003年初,，阿里巴巴成立了一個投資部門，當時正在銷售部門的干將孫彤宇調入投資部門,，和CFO一起開始尋找投資項目和機會,。這是阿里巴巴內部對于2003年前后公司關于尋找新的贏利點時情況的一種表述，基本上所有人的說法都是一樣的,。除了一點――細心的人可能會發(fā)現(xiàn),，2002年阿里巴巴贏利一塊錢,，這是馬云向全世界人民一而再再而三地強調過的，那么,，在2003年初就成立投資部門,，難道馬云打算把這一塊錢掰成幾百萬使用嗎？“一塊錢只是一種比較夸張的說法而已,，也是一開始為2002年設立的目標,，就是要贏利，即使只贏利一塊錢,，也是成功,。其實到2002年底，公司的贏利還是比較可觀的,，大概有7位數(shù)這么多,。“這筆錢要說做投資,，也的確有些勉強,。不過那時候我們的想法是，阿里巴巴已經(jīng)贏利了,，而且發(fā)展趨勢相當平穩(wěn),，也是開始尋找新的機會和新的增長點的時候了?！卑⒗锇桶偷母邔尤缡钦f,。馬云非常喜歡打牌,，最喜歡打“三扣一”,。他還經(jīng)常在自己家里開牌局，周末的時候招呼一群好友甚至是公司員工到自己家里熱鬧熱鬧,。所以,，在一開始思考投資項目的時候，他曾經(jīng)有過做棋牌類游戲網(wǎng)站的想法,，但是后來因為家里的一位親戚迷上了網(wǎng)上棋牌游戲,，讓馬云放棄了投資此類網(wǎng)站的想法。其他的選擇,，比如說那個時候已經(jīng)開始興起的房地產(chǎn),，如果那時馬云把那些錢投在杭州做房地產(chǎn)的話，那現(xiàn)在的回報一定是非常非?？捎^的,。但是，與互聯(lián)網(wǎng)不相關的產(chǎn)業(yè),，從來沒有進入過馬云的視野,，也從來沒有進入過阿里巴巴的版圖范圍之內,，盡管幾乎所有的高管們提到這一點的時候，都忍不住說：“如果我們做了房地產(chǎn),，那就賺大了,。……不過,，這錢,，不是我們賺的?！币恢币詠碓诎⒗锇桶蛢炔慷加幸粋€共識,，就是要堅持做與電子商務相關的產(chǎn)業(yè)，其他的行業(yè)即使誘惑再大,，也絕對不會涉足,。這是一條基本原則，絕對不會動搖,。在事后試圖去討論和重組淘寶計劃的產(chǎn)生過程,，是一件非常困難的事情。這個困難來自于答案的過于簡單,，簡單到乏善可陳的程度,。“主要還是馬云的靈感,。你也許會覺得這樣的答案不夠專業(yè)也不夠正式,，總得有多方論證、討論和市場調查,，才能確定這么大的一個項目投資,。但是，我說的是實話,，有時候與其相信復雜的繁重的調查和研究,，還不如相信一個商業(yè)天才的靈光一現(xiàn)?！卑⒗锇桶偷母邔诱f,。這個回答在一開始，并不是很有說服力,。一直以來,，我們看到阿里巴巴成功的足跡建立在“在正確的時間做正確的事情”，而能夠做到這一點,，靠的就是領導層的預見性和決策能力,。而在看了太多商學院的案例和外企繁重的案牘之后，我們很難相信一家龐大的公司,，一家如此受到華爾街重視的代表產(chǎn)業(yè)新希望的公司,，在作出具有戰(zhàn)略決定意義的決策的時候,，沒有經(jīng)過調研，沒有經(jīng)過論證,，就因為馬云在東京的時候瞇了一下眼睛,，看到世界倒立了起來，回到杭州,，就獲得了全體高管的無條件服從,。這種情況非常令人懷疑，是馬云在公司的權威已經(jīng)到了這樣一種程度,，還是他的員工放棄了和馬云的討論,？1999年阿里巴巴成立的時候，馬云自己規(guī)定了一條原則,，有任何懷疑和不同意見,，都必須當面提出來解決。這條原則已經(jīng)被拋棄了嗎,？“不是這樣的”,，阿里巴巴集團首席人力官彭蕾對這個問題回答是，“一直以來,，公司的任何決策的確都是共同討論的結果,，有意見我們都會提，會爭吵甚至有吵得不可開交的時候,。但是,，你不覺得公司在管理上有時候需要一定的集權嗎？太民主反而會導致議而不決,，貽誤戰(zhàn)機,。更何況，一方面,，在過去幾年中幾乎所有的爭論,，到最后都以事實證明馬云的正確而告終；另一方面,，馬云要進入C2C領域的想法，得到了公司內部一致的認同,，高度一致,。至少，馬云的陳述,，很容易地說服了我們所有人,。”“于是馬云有一天突然說,，讓我們挑戰(zhàn)eBay吧,，你們說,，好，讓我們挑戰(zhàn)eBay吧,。是這樣嗎,？”回答是肯定的。當然,，如果你使用搜索引擎的水平足夠高,，你可能在網(wǎng)上搜出傳說中來自阿里巴巴CTO一句軟綿綿的疑問：“Jack，你瘋了嗎,？你忘記eBay了嗎,？”那個來自西方的霸主不，沒有人會忘記eBay,。只要經(jīng)歷過這10年的互聯(lián)網(wǎng)歷程,，你就能體會到美國eBay曾經(jīng)有過的高山仰止的江湖地位。而在阿里巴巴進入這個市場之前,，eBay旗下的eBay易趣在中國的C2C市場,，也已經(jīng)是一家獨大，占據(jù)了90％以上的市場份額了,。和所有大公司在創(chuàng)業(yè)的同時也順便創(chuàng)造一個神話不同的是,，10年前eBay創(chuàng)立的時候，順便創(chuàng)造的是一個溫情脈脈的童話,。1995年,，當時奧米迪亞正在為創(chuàng)立之初的GeneralMagic工作，同時他還在設計網(wǎng)站,，想要幫助他的女朋友即現(xiàn)在的太太帕姆?衛(wèi)斯理與其他Pez糖盒愛好者交換收藏,。這件事現(xiàn)在已經(jīng)成為一段佳話。不過這是一個事后創(chuàng)造的浪漫的企業(yè)史的開端,，雖然迄今為止,，美國eBay公司大廳里鑲在墻上的展示牌都顯示出對Pez糖盒的敬意。奧米迪亞說,，當時他和帕姆在歐洲度假的時候,，帕姆買了一些Pez糖盒，回來后她開始在拍賣網(wǎng)上出售,、交易這些東西,。奧米迪亞說他看見了“收集者對普通物品的巨大熱情”。事實上,，奧米迪亞解釋說他當時一直在想,，網(wǎng)絡可以開辟一個完美的平臺，在這里人人都平等交易，由平臺來定價,。他對拍賣并沒有特別的喜好,，但他覺得那是一種很好的實現(xiàn)物品固有價值的“市場機制”。他編了一些軟件,，建立了AuctionWeb,。這個網(wǎng)站只是他以EchoBayTechnologyGroup的名義做咨詢工作的網(wǎng)站的一部分。但是當他去注冊的時候,，echobaycom已經(jīng)被注冊了,。“我就在那填表,，那個時候想要拿到一個域名還得填表,。于是我說：‘嘿，我把它縮減一下吧,。eBay怎么樣,？’現(xiàn)在看來是個不錯的選擇?！眾W米迪亞是這么回憶他的帝國創(chuàng)立由來的,。eBay最初出現(xiàn)在網(wǎng)上是在1995年9月，然后就迅速發(fā)展壯大,。1997年,，eBay轉變?yōu)橐患艺嬲墓荆核玫搅孙L險投資，正式定名為eBay,，物色到了一名首席執(zhí)行官梅格?惠特曼――她后來曾在eBay易趣與淘寶競爭白熱化的時候親臨上海督戰(zhàn)――接下來就是IPO,，那時候，正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟烈火烹油,、鮮花著錦的時候,。eBay的發(fā)展速度之快是令人瞠目結舌的，用惠特曼的話說就是,，坐著火箭發(fā)展,。2004年eBay的年收入達到33億美元，增長速度比戴爾,、微軟和思科都要快,，那一年eBay的“網(wǎng)絡帝國”在全球擁有13500萬用戶，人數(shù)相當于德國和法國的人口總和,?！癳Bay已成為一種潮流。它改變了人們對于‘廢物利用’的定義,。也因為eBay，人們逐漸相信在互聯(lián)網(wǎng)上陌生人之間可以建立信任,。而且eBay已經(jīng)變成樂趣的源泉,，比如，有人把出現(xiàn)圣母圖像的烤乳酪三明治標價28000美元,，還有人愿意把他的額頭出租作為廣告位,，要價37375美元?！薄督袢彰绹愤@么說,。在尋找eBay歷史的過程中，有一句話值得注意,，惠特曼說她在作出為網(wǎng)站制定規(guī)則這種重大決定的時候會依靠奧米迪亞,。“他在這方面很有天賦,，”她說,，“在作出重大決定方面面臨困境的時候，我們會找皮埃爾,。這些事情不能由傳統(tǒng)的市場調查完成,。”這話是不是聽起來很耳熟呢,？是的,，就在剛才，我們聽到阿里巴巴集團首席人力官彭蕾說出了一句幾乎一模一樣的話,。第一個吃螃蟹的中國人除了eBay,，馬云所思考的領域在中國還有一個非常強大的對手，那就是1999年8月18日在上海成立,，主營電子商務的易趣,。它的創(chuàng)始人邵亦波和譚海音都是上海人，更重要的是,，這個班底幾乎清一色地畢業(yè)于美國哈佛商學院。上海人邵亦波自幼被人稱為“大頭神童”,，如果以學習成績來比較的話,，他的學歷和履歷，足以讓杭州師范學院英語系畢業(yè)生馬云自慚形穢,。在海外待了將近10年的邵亦波已經(jīng)被改造成了一個“假洋鬼子”，不過這個詞在互聯(lián)網(wǎng)熱潮時代,，再一次成為了一個褒義詞,。“他喜歡西餐,，英文說得比中文還好,，家里的‘官方語言’是英語,。直到回國以后,，他偶爾還讀錯字，與記者交流時,，英文單詞也不斷往外‘蹦’?！边@是當時記者對他的描述,，不過這些小毛病在當時的中國人眼里,，是一種洋派的象征,，證明這個人是真正接觸過西方文化的，第一批與互聯(lián)網(wǎng)親密接觸過的人,。這樣的人們,，在那個時候，最能獲得風險投資者的信賴,。他們的做派,，中國人可能覺得別扭，但美國人看著順眼,。邵亦波等人對西方文化認同并且運用嫻熟,，在他們成長的大部分時間，都在接觸和吸收著西方的營養(yǎng),，這點在后來同eBay領導層的交往中顯然非常有用,，他讓投資者覺得彼此相投。邵亦波也沒有否認,，他的思維習慣“大半是中國的方法,，小半已經(jīng)是美國的方法”。MBA畢業(yè)后,，擺在他面前的有兩個選擇：一是15萬美元的年薪和幾乎是唾手可得的綠卡；一是負債9萬美元,，放棄綠卡回國,。邵亦波選擇了后者，他說他想“做自己最想做的事”,。這是com熱潮席卷全球的時候,，熱血沸騰的留學生們真實的想法,。也許沒有報效祖國那么崇高的想法，但是機會在中國的想法,，則是千真萬確的,?；貒?，邵亦波把自己所有的東西都拿到eBay上拍賣。讓他最難忘的是,，一臺用500美元買來的電視機,，用過兩年后，竟還在eBay上賣了550美元,?！斑@件事情留給我的印象太深了，我從中感覺到個人與個人交易的魅力,。它能給人的生活帶來很大的變化,，最起碼給我的生活帶來了方便。如果我通過別的方式賣,，價錢肯定要少30％―40％,。”就這樣簡單,，邵亦波定下了自己的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式――C2C,。在那個狂熱的時代，邵亦波憑借在波士頓和高盛公司的工作經(jīng)驗及投資和金融方面的才能,，很快拿到了40萬美元的風險投資,。1999年6月，他帶著這40萬美元回到上海,，創(chuàng)辦了易趣――當時中國第一個C2C電子商務拍賣網(wǎng)站,。后來邵亦波直截了當?shù)馗嬖V媒體記者說，這個網(wǎng)站就是直接拷貝自美國eBay,，不管是從網(wǎng)站,、贏利模式還是收入結構上，從易趣身上都能找到eBay的影子,，甚至邵亦波的經(jīng)營理念也來自美國的eBay,。那一年，正是馬云帶著他的“十八羅漢”從北京回到杭州,，用50萬元的啟動資金創(chuàng)立阿里巴巴的時候,。在以后的幾年里，這兩家電子商務公司,，因為有各自專注的方向,，一個在杭州,，一個在上海，各不相干,，埋頭苦干,。不過，易趣的名聲顯然比阿里巴巴更大,，也更受關注,。在網(wǎng)絡正處于泡沫膨脹最瘋狂的時期，1999年10月,，邵亦波憑借火熱的網(wǎng)絡熱潮,，吸引了一筆650萬美元的風險投資。2000年1月,，根據(jù)CNNIC第五次“中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計調查”結果：易趣網(wǎng)得票數(shù)高居國內拍賣網(wǎng)站之首,，易趣成為中國最受歡迎的拍賣網(wǎng)站。之后,，易趣網(wǎng)上都是這么介紹自己的――“中國電子商務的旗艦網(wǎng)站”,。2000年7月，易趣推出個人網(wǎng)上開店服務,，短短一周即吸引5000多位網(wǎng)友“嘗鮮”,。2000年10月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫膨脹到極限的時候,，邵亦波再一次憑借中國第一個C2C網(wǎng)站的概念,，利用“潛在市場”的“希望”，在美國,、法國,、韓國的資本市場上得到了2050萬美元的融資。這筆錢,，幫助邵亦波在中國互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的時候安度嚴冬,，并在各大網(wǎng)站苦苦掙扎的時候還能斥巨資做廣告、做推廣,，將市場份額擴大到令人瞠目結舌的90％以上,。那個時候，在眾多門戶網(wǎng)站的數(shù)字領袖們面露土色的時候,，邵亦波和他那個同樣擁有哈佛商學院學位的漂亮妻子,，仿佛就是那個寒冬中最絢爛的一道風景線。那時候,，如果僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的用戶或者網(wǎng)絡愛好者,，憑借媒體的報道很難看到阿里巴巴在那兩三年里都干了些什么。馬云用三個字很好地總結了那幾年的歷史：“練內功”,。不過,，這兩朵在中國電子商務領域各領風騷的雙生花,，到了2002年底和2003年初，走向了不同的方向,。那時候就有傳言說,，邵亦波之前融資得到的2050萬美元已經(jīng)所剩無幾，前期中國互聯(lián)網(wǎng)界流行的“燒錢病”的后遺癥開始顯現(xiàn),，贏利不僅遙遙無期,，而且眼下的經(jīng)營亦遭遇困難，易趣也不得不開始為生計做打算了,。2001年7月,，易趣宣布網(wǎng)站開始對賣家登錄物品收取登錄費。2002年9月,，易趣開始對賣家網(wǎng)上商品成交后收取商品交易服務費。然而,，更可怕的一點是,，其市場發(fā)展的趨勢開始放緩。2003年初,，一項在上海進行的電子商務抽樣調查顯示,，2002年以來，B2C(企業(yè)到客戶)全國平均增長98％,，B2B(企業(yè)到企業(yè))增長50％,，而易趣采用的C2C(用戶到用戶)只增長了30％。無奈之下,，邵亦波接受了一項將業(yè)務擴展至亞洲的eBay的注資建議,。而這個時候，剛剛開始贏利的阿里巴巴,，因為有了閑錢,，也因為eBay和易趣的合作，開始蠢蠢欲動,。在過去,，易趣的發(fā)展好像阿里巴巴的平行線一樣，兩者并無交集,。但是,，eBay呢？eBay來了之后怎么辦,？毫無疑問,，eBay是一個龐然大物，即使它仍然像易趣一樣,，行駛在既定的行車線上,，輕易不換道,，但是開車的人都知道，當巨型貨柜車以很快的速度從小汽車身邊駛過時,，它的重量和速度勢必會對小汽車產(chǎn)生壓力――因此,，駕校的師傅們會告訴我們，在高速公路上駕車行駛,，要避免和巨型車輛平行,。馬云遇到的，就是這樣一種情況,。問題是,，巨型車已經(jīng)進入車道了，電子商務的三車道上,，留給馬云騰挪的空間并不大,。馬云說，在他決定要做淘寶的時候,，eBay和易趣的合作已經(jīng)發(fā)生,。不管之前易趣在經(jīng)營上是否如業(yè)界傳言的那樣困難重重，都不能改變在當時這家網(wǎng)站一家獨大的局面,。而它所面臨的一切困境,，叫好不叫座的難題，易趣沒有能夠解決,。馬云和他的新公司也將最終面對,。更何況，eBay和易趣合作的未來如何,，更是無論哪個“狂人”都不敢低估的,。一家世界級的巨無霸公司吞下了一個國家級的大公司，這樣的場景,，的確令人不寒而栗,，在這個時候發(fā)起攻擊，無論如何都算不得天時地利,。但是,，馬云毫不遲疑，他的團隊全票通過,，他們決定,，既然沒有地方躲避，不如搶在巨型貨柜車加速之前發(fā)力,，搶了它的道,。這種舉動，看起來有點唐?吉訶德大戰(zhàn)風車一樣的瘋狂,。但是,，馬云說：“我別無選擇,。我發(fā)現(xiàn)那個時候我要開始準備防御了，而最好的防御就是進攻,，所以我一定要做這個事,。”而且馬云強調,，他防御的,，不是eBay易趣，而是美國eBay本身,。eBay和我們是一樣的“eBay和我們是一樣的,。”這就是那個時候,，馬云在阿里巴巴的經(jīng)營步入正軌,，可以抽出時間來思考整個電子商務全局的時候，突然想到的一個問題,?！半娮由虅帐菦]有邊界的，什么B2B,、B2C、C2C,，都是人為制造的界限,，個人對個人的交易做大了，就是企業(yè)對企業(yè)的交易,，企業(yè)對企業(yè)的交易量比較小的時候,，也一樣可以看作是個人行為。如果說這個人為的邊界現(xiàn)在還存在的話,，那么我敢斷言,，5年、10年以后,，絕對不會再有,。”馬云說他一直以來都非常關注美國eBay,，他發(fā)現(xiàn)這個問世不到7年的公司,，在線交易商品就有18萬類之多，從價值1美元的磁盤到500萬美元的飛機,，應有盡有,。也許第一個在eBay上賣飛機的，的確只是某個有錢而又無聊的富翁在等待另一個有錢又同樣無聊的富翁,。但是如果有一天,，當做飛機的公司發(fā)現(xiàn)真的可以在網(wǎng)上進行交易的時候,，相信eBay也絕對不會因為對方是一家公司，而拒絕其在自己的網(wǎng)站上發(fā)布信息,。這個時候,，如果需要購買飛機的公司，恰好也發(fā)現(xiàn)原來在網(wǎng)上就可以找到飛機出售的信息……這樣的一條交易鏈,，和阿里巴巴所致力打造的中小企業(yè)交易平臺如出一轍,。想到這里，馬云感覺到了危機的存在,，因為他得出了一個可怕的結論：eBay的平臺,，從架構上、思想上和阿里巴巴是一模一樣的,，“也就是說,，用eBay的平臺來做B2B，只是時間問題,，”馬云說,。“如果說我不采取任何行動,，三五年之后等到eBay進入B2B市場,，它的錢比我們多，資源比我們多,，全球品牌比我們強,，到那個時候對阿里巴巴來說，就是一場災難,。當時的情況就有些像這樣,，我們拿起望遠鏡一看，看到有一個兄弟,，長得和我一模一樣,，塊頭還要大很多，嚇了一跳,?？墒菍Ψ絽s根本不知道我的存在。當時在eBay眼里,，我們根本就什么都不是,。我覺得，這可以讓我們占一個先手,，eBay的漠視對我們來說是一個最好的機會,。”在馬云想到這一點的時候，eBay通過收購易趣,，把手伸到了中國市場,。收購易趣帶來的不僅僅是一個公司和一個團隊，更有驚世駭俗的90％的市場份額,。而電子商務界流傳一句名言,，就是“大者恒大，小者恒小”,，這條規(guī)則在C2C市場表現(xiàn)得尤為明顯,。一般都認為，這就是“一家獨大”的市場,，不可能有兩家三家平分天下,、三足鼎立的局面出現(xiàn)。易趣已經(jīng)占得了先機,，加上eBay的注資,，錢也多，資源也多,，品牌也強,，那么馬云又在哪里看到了有機可乘呢？“這根本不是問題,，”馬云說,，“市場是會發(fā)展的。當時中國的網(wǎng)民有8000萬,，可是易趣的用戶只有500萬,。OK，這500萬用戶是你的,，剩下的7500萬潛在客戶就是我的機會。2002年中國的電子商務市場還只是初級階段,，那個時候一切都還在變化之中,，下任何斷言都還為時過早。唯一不變的是變化,，這句話,，可是寫入阿里巴巴價值觀的?！?/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做電商如何推廣入駐,？

1/7

做電商，需要朋友的口碑進行宣傳,，這是最基礎的,。所以產(chǎn)品必須要選的對。

2/7

和當?shù)孛襟w進行合作，通過電視廣播等進行宣傳,。

3/7

找視頻直播大網(wǎng)紅進行合作,，推廣產(chǎn)品和店鋪。

4/7

也可單獨自己申請直播,，進行產(chǎn)品推廣,。

5/7

利用和大網(wǎng)紅連麥，進行產(chǎn)品推廣,。

6/7

將粉絲拉入微信群等進行聚攏,，在里面推廣活動產(chǎn)品。

7/7

利用互聯(lián)網(wǎng)大V進行軟文推廣,，多方合作,。軟文推廣要注意文章和品牌產(chǎn)品的契合度。

企業(yè)如何入駐騰訊公益,？

1,、登錄騰訊公益開發(fā)平臺網(wǎng)站https://open.gongyi.qq.com/

2、點擊登錄,，使用qq或者微信登錄,，（不要使用個人的，盡量用公司的）

3,、同意協(xié)議,，點擊確定下一步

4、選擇類型（以下是非公募機構認證的流程）5,、填寫注冊用戶信息登記（姓名,、身份證、身份證半身照,、郵箱,、手機號）

6、填寫注冊用戶資料

選擇職業(yè)：

7,、填寫機構信息

8,、上傳機構證書

選擇機構登記性質：

9、填寫銀行信息

10,、填寫聯(lián)系人信息

11,、點擊確定下一步，等待騰訊審核,。

京東企業(yè)采購如何入駐費用,？

按照要求采購金額的百分之一收取費用

得物企業(yè)商家如何入駐？

1：下載得物app后點擊安裝并點擊我的看到中間申請成為賣家

2：進入后可以選擇個人入駐和企業(yè)開店,，企業(yè)開店需要用電腦端口直接搜索得物進入操作

3：個人賣家進入后按照要求上傳身份證實名認證選擇服務等待審核即可,，企業(yè)賣家進入頁面后選擇商家入駐

4:如若企業(yè)賣家品牌不是著名品牌和知名品牌是不能自己申請入駐的,，進入申請界面后點擊類目選擇并輸入品牌名，如若沒有被得物白名單收錄那么暫不能入駐,，解決辦法可以找得物小二自薦你的品牌,，如果成功將會進入品牌白名單即可入駐但是同時要求很高，需要品牌有一定的消費資源

二,、入駐得物需要哪些資料,？

營業(yè)執(zhí)照

商標注冊證

授權鏈路

授權書

法人身份證

銀行開戶許可證

一般納稅人資格證

行業(yè)資質（如電器需要3C，服裝不需要）

企業(yè)網(wǎng)站推廣如何開發(fā)潛在客戶,？

企業(yè)網(wǎng)站推廣開發(fā)潛在客戶的方法有：精簡廣告內容,。

網(wǎng)站制作要開發(fā)潛在客戶，那么就需要在不同的地方進行廣告宣傳,，以引獲得他們青睞?，F(xiàn)在多數(shù)人的生活節(jié)奏都偏快，很少會花時間去閱讀一篇文章,，這時候如果用有內涵的圖片來代替,，反而能提升他們的閱讀理解，更容易捕捉信息中的重點,。例如一張廣告圖,，除了產(chǎn)品本身，還會有一些重要參數(shù),。就像一個手機,，有什么顏色、多大內存,、續(xù)航時間等,，都是客戶關注的信息。如果只是描述手機材質,、各種擺弄而沒有提到重點,，客戶就獲取不到有用信息。因此,，企業(yè)要進行廣告宣傳時要注意內容的選擇,，簡約而重點，才容易獲得客戶關注,。

淘特企業(yè)入駐還是個人入駐好？

個人入駐比企業(yè)好,。如果你的產(chǎn)品夠好,，資金也不錯的情況下，建議直接經(jīng)營天貓店鋪,，但天貓的運營成本是很高的,。

注冊企業(yè)店鋪其實也可以，和個人店鋪其實區(qū)別不大，而淘寶官方描述的優(yōu)勢呢,，聽起來很美好,，其實沒什么用。為什么說今天企業(yè)店鋪沒有用了,？

首先現(xiàn)在的淘寶跟以前不大一樣了,，淘寶平臺流量自身流量都已經(jīng)很缺了。

京東,、蘇寧,、拼多多等電商平臺的競爭，還有社交電商,、微商,，短視頻電商，各類垂直類電商,，螞蟻雄兵,。

阿里的流量被分走很多，它自己都很緊張,，特別是現(xiàn)在內容時代開始,，通過內容來變現(xiàn)的方式，不一定要依托傳統(tǒng)的電商平臺,。