如何推廣商家入駐？

1. 利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，如社交媒體,、電商平臺(tái),，以及搜索引擎等進(jìn)行推廣，提高商家知名度和曝光率,，吸引更多的用戶訪問,。2. 可以通過媒體公關(guān)、廣告投放等方式增強(qiáng)品牌形象,，進(jìn)一步提高商家知名度和信譽(yù)度,。3. 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和合理收費(fèi)方式，吸引商家入駐,，同時(shí)不斷完善平臺(tái)功能,，提高用戶體驗(yàn)度，吸引更多用戶訪問平臺(tái),。4. 加強(qiáng)和擴(kuò)大商家的合作伙伴關(guān)系,，通過合作共贏方式，促進(jìn)商家入駐,，并進(jìn)一步提升平臺(tái)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,。5. 還可以利用運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和探索，制定具體的推廣策略,，不斷優(yōu)化推廣效果,，實(shí)現(xiàn)商家入駐和平臺(tái)發(fā)展的良性循環(huán)。

如何入駐星圖推廣游戲,？

一,，打開抖音星圖平臺(tái)。

二,，點(diǎn)擊登錄,，然后選擇達(dá)人或者M(jìn)CN機(jī)構(gòu)。根據(jù)自己的條件選擇,。

三,，輸入賬號(hào)及密碼，然后點(diǎn)擊登錄,。

是首次登陸會(huì)對(duì)你的粉絲驗(yàn)證,，粉絲必須達(dá)到一定的條件才能入住駐。

五,，入住后點(diǎn)擊進(jìn)入任務(wù)中心可以開始接任務(wù)賺錢了,。

企業(yè)如何入駐頭條？

申請(qǐng)今日頭條自媒體時(shí),，有個(gè)人,，企業(yè)，媒體的選項(xiàng),，選擇企業(yè)就可以用企業(yè)申請(qǐng)入駐今日頭條了,。

如何吸引商家入駐網(wǎng)站？

那時(shí)候國(guó)內(nèi)的B2B或者B2C都還沒發(fā)展起來,，首先最重要的一點(diǎn),，是他趕上了這個(gè)形勢(shì)。其次,，可以看看這個(gè)文章：馬云現(xiàn)在是如日中天,，但是在2000年之前的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，馬云算不上什么大人物,。他的履歷和他所折騰出來的那一小點(diǎn)兒動(dòng)靜,，在那個(gè)轟轟烈烈的時(shí)代,，顯得不值一提。1995年4月他在杭州創(chuàng)辦的“中國(guó)黃頁(yè)”網(wǎng)站,，是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn),，在國(guó)內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。1997年底,，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn),、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。1999年初,，在北京互聯(lián)網(wǎng)界沒有闖出太大名頭的馬云,，帶著十幾個(gè)年輕人和50萬(wàn)元砸鍋賣鐵換來的創(chuàng)業(yè)資本，回到杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴,。這些人當(dāng)中,，一部分是當(dāng)初和他一起從杭州北上創(chuàng)業(yè)的伙伴，一部分是從北京“拐來”的,。為什么說是“拐”來的,，是因?yàn)槿绻芯慨?dāng)初和馬云一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)是怎么組成的，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些后來成為“十八羅漢”的人,，在最初和馬云走到一起的時(shí)候,，顯得非常偶然，隨意性很大,，基本上不太可能就此分析出一般人所期望的管理理念,。問起他們?yōu)槭裁磿?huì)加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他們的回答讓人大跌眼鏡,。有人回答說,，我在廣告公司上班，去馬云那里拉生意,，后來生意沒拉成,，自己就入了伙了。有人回答說,，我曾經(jīng)是記者,，對(duì)馬云的公司做過一些報(bào)道。有人回答說,，我當(dāng)時(shí)喜歡泡聊天室,，認(rèn)識(shí)了幾個(gè)馬云在北京公司的人，他們邀請(qǐng)我來杭州創(chuàng)業(yè),，就來了……但是,，就是這樣一群看似“烏合之眾”的年輕人，在杭州按照自己的方式畫出了一個(gè)電子商務(wù)的大餅,，這塊餅和北京式的“摩天大餅”看起來完全不一樣,。簡(jiǎn)單地說,，阿里巴巴要做的只是一個(gè)平臺(tái)，用互聯(lián)網(wǎng)的力量減少商務(wù)成本,，撮合生意成交,。從所有企業(yè)減少的商務(wù)成本中，阿里巴巴分享到其中的一塊,，成為它營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的來源。倉(cāng)庫(kù),？配送,？采購(gòu)成本？見它的鬼去吧,，這些困擾電子商務(wù)人的問題統(tǒng)統(tǒng)跟阿里巴巴沒有任何關(guān)系,，這不是它所要解決的問題，也決不會(huì)成為它的負(fù)擔(dān),。這樣的一種理念,，在1999年1月，如果有記者去采訪馬云,，一定會(huì)為這樣一個(gè)問題煩惱不已,。“那么,，您的阿里巴巴,，似乎我們沒有見到過已有的成功經(jīng)驗(yàn)啊,？”是啊,，在B2C市場(chǎng)，我們可以學(xué)亞馬遜,；在C2C市場(chǎng),，eBay已經(jīng)頗具規(guī)模；那B2B呢,？如果可以,，你可以選擇去相信那時(shí)候還沒有鋪天蓋地的IBM廣告所描繪的世界。只可惜的是,，IBM只告訴你可以用它的產(chǎn)品解決問題,，而沒有告訴你如何用它的產(chǎn)品解決問題。不過,，基于對(duì)馬云的了解,，我們完全可以想象他的回答：“如果一個(gè)方案有90％的人說好的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去,。因?yàn)檫@么多人說好的方案,，必然有很多人在做了,，機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了?！瘪R云有些獨(dú)斷的性格和他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的威望,，讓他們一開始就選擇了一條在美國(guó)都沒有試驗(yàn)成功的道路。結(jié)果,，還用說嗎,？阿里巴巴1999年創(chuàng)業(yè)，到2002年開始贏利,，它幾乎以光速完成了中國(guó)電子商務(wù)歷史上第一個(gè)不可能完成的任務(wù),。而阿里巴巴創(chuàng)造的這個(gè)商業(yè)模式，使這家公司至今在B2B市場(chǎng)上沒有遇到真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。后來,，馬云提到阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初的商業(yè)模式設(shè)計(jì)的時(shí)候，喜歡說其實(shí)他的團(tuán)隊(duì)對(duì)于這一模式“內(nèi)心深處的認(rèn)同度卻不高”,。說這話的時(shí)候,，我覺得他的表情是得意的，我想他的意思也許是,，認(rèn)同度不高的地方才蘊(yùn)涵著真正的商業(yè)機(jī)會(huì),。這就是馬云的思維方式。這種思維方式幫助馬云在1998年,、1999年的互聯(lián)網(wǎng)困局中脫穎而出,，創(chuàng)立了一家中國(guó)最成功也是中國(guó)迄今為止在世界上最為人矚目的電子商務(wù)公司，幫助馬云一度成為超越比爾?蓋茨,、最為華爾街所看重的企業(yè)家,。而記住這一點(diǎn)，將幫助我們更好地理解馬云所指揮的商業(yè)行為,，和他所指揮的淘寶,。他，是不走尋常路的,。2002年,，阿里巴巴開始贏利了。2003年初,，阿里巴巴成立了一個(gè)投資部門,，當(dāng)時(shí)正在銷售部門的干將孫彤宇調(diào)入投資部門，和CFO一起開始尋找投資項(xiàng)目和機(jī)會(huì),。這是阿里巴巴內(nèi)部對(duì)于2003年前后公司關(guān)于尋找新的贏利點(diǎn)時(shí)情況的一種表述,，基本上所有人的說法都是一樣的。除了一點(diǎn)――細(xì)心的人可能會(huì)發(fā)現(xiàn),，2002年阿里巴巴贏利一塊錢,，這是馬云向全世界人民一而再再而三地強(qiáng)調(diào)過的,，那么，在2003年初就成立投資部門,，難道馬云打算把這一塊錢掰成幾百萬(wàn)使用嗎,？“一塊錢只是一種比較夸張的說法而已，也是一開始為2002年設(shè)立的目標(biāo),，就是要贏利,，即使只贏利一塊錢，也是成功,。其實(shí)到2002年底,，公司的贏利還是比較可觀的，大概有7位數(shù)這么多,?！斑@筆錢要說做投資,，也的確有些勉強(qiáng),。不過那時(shí)候我們的想法是，阿里巴巴已經(jīng)贏利了,，而且發(fā)展趨勢(shì)相當(dāng)平穩(wěn),，也是開始尋找新的機(jī)會(huì)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)的時(shí)候了?！卑⒗锇桶偷母邔尤缡钦f,。馬云非常喜歡打牌，最喜歡打“三扣一”,。他還經(jīng)常在自己家里開牌局,，周末的時(shí)候招呼一群好友甚至是公司員工到自己家里熱鬧熱鬧。所以,，在一開始思考投資項(xiàng)目的時(shí)候,，他曾經(jīng)有過做棋牌類游戲網(wǎng)站的想法，但是后來因?yàn)榧依锏囊晃挥H戚迷上了網(wǎng)上棋牌游戲,，讓馬云放棄了投資此類網(wǎng)站的想法,。其他的選擇，比如說那個(gè)時(shí)候已經(jīng)開始興起的房地產(chǎn),，如果那時(shí)馬云把那些錢投在杭州做房地產(chǎn)的話,，那現(xiàn)在的回報(bào)一定是非常非常可觀的,。但是,，與互聯(lián)網(wǎng)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，從來沒有進(jìn)入過馬云的視野,，也從來沒有進(jìn)入過阿里巴巴的版圖范圍之內(nèi),，盡管幾乎所有的高管們提到這一點(diǎn)的時(shí)候,，都忍不住說：“如果我們做了房地產(chǎn)，那就賺大了,?！贿^，這錢,，不是我們賺的,。”一直以來在阿里巴巴內(nèi)部都有一個(gè)共識(shí),，就是要堅(jiān)持做與電子商務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè),，其他的行業(yè)即使誘惑再大，也絕對(duì)不會(huì)涉足,。這是一條基本原則,，絕對(duì)不會(huì)動(dòng)搖。在事后試圖去討論和重組淘寶計(jì)劃的產(chǎn)生過程,，是一件非常困難的事情,。這個(gè)困難來自于答案的過于簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到乏善可陳的程度,?！爸饕€是馬云的靈感。你也許會(huì)覺得這樣的答案不夠?qū)I(yè)也不夠正式,，總得有多方論證,、討論和市場(chǎng)調(diào)查，才能確定這么大的一個(gè)項(xiàng)目投資,。但是,，我說的是實(shí)話，有時(shí)候與其相信復(fù)雜的繁重的調(diào)查和研究,，還不如相信一個(gè)商業(yè)天才的靈光一現(xiàn),。”阿里巴巴的高層說,。這個(gè)回答在一開始,，并不是很有說服力。一直以來,，我們看到阿里巴巴成功的足跡建立在“在正確的時(shí)間做正確的事情”,，而能夠做到這一點(diǎn)，靠的就是領(lǐng)導(dǎo)層的預(yù)見性和決策能力,。而在看了太多商學(xué)院的案例和外企繁重的案牘之后,，我們很難相信一家龐大的公司，一家如此受到華爾街重視的代表產(chǎn)業(yè)新希望的公司，在作出具有戰(zhàn)略決定意義的決策的時(shí)候,，沒有經(jīng)過調(diào)研,，沒有經(jīng)過論證，就因?yàn)轳R云在東京的時(shí)候瞇了一下眼睛,，看到世界倒立了起來,，回到杭州，就獲得了全體高管的無(wú)條件服從,。這種情況非常令人懷疑,，是馬云在公司的權(quán)威已經(jīng)到了這樣一種程度，還是他的員工放棄了和馬云的討論,？1999年阿里巴巴成立的時(shí)候,，馬云自己規(guī)定了一條原則，有任何懷疑和不同意見,，都必須當(dāng)面提出來解決,。這條原則已經(jīng)被拋棄了嗎？“不是這樣的”,，阿里巴巴集團(tuán)首席人力官彭蕾對(duì)這個(gè)問題回答是,，“一直以來,，公司的任何決策的確都是共同討論的結(jié)果，有意見我們都會(huì)提,，會(huì)爭(zhēng)吵甚至有吵得不可開交的時(shí)候,。但是，你不覺得公司在管理上有時(shí)候需要一定的集權(quán)嗎,？太民主反而會(huì)導(dǎo)致議而不決，貽誤戰(zhàn)機(jī)。更何況,，一方面，在過去幾年中幾乎所有的爭(zhēng)論,，到最后都以事實(shí)證明馬云的正確而告終,；另一方面，馬云要進(jìn)入C2C領(lǐng)域的想法,，得到了公司內(nèi)部一致的認(rèn)同,，高度一致。至少,，馬云的陳述,，很容易地說服了我們所有人?！薄坝谑邱R云有一天突然說,，讓我們挑戰(zhàn)eBay吧，你們說，好,，讓我們挑戰(zhàn)eBay吧,。是這樣嗎？”回答是肯定的,。當(dāng)然,，如果你使用搜索引擎的水平足夠高，你可能在網(wǎng)上搜出傳說中來自阿里巴巴CTO一句軟綿綿的疑問：“Jack,，你瘋了嗎,？你忘記eBay了嗎？”那個(gè)來自西方的霸主不,，沒有人會(huì)忘記eBay,。只要經(jīng)歷過這10年的互聯(lián)網(wǎng)歷程，你就能體會(huì)到美國(guó)eBay曾經(jīng)有過的高山仰止的江湖地位,。而在阿里巴巴進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)之前,，eBay旗下的eBay易趣在中國(guó)的C2C市場(chǎng)，也已經(jīng)是一家獨(dú)大,，占據(jù)了90％以上的市場(chǎng)份額了,。和所有大公司在創(chuàng)業(yè)的同時(shí)也順便創(chuàng)造一個(gè)神話不同的是，10年前eBay創(chuàng)立的時(shí)候,，順便創(chuàng)造的是一個(gè)溫情脈脈的童話,。1995年，當(dāng)時(shí)奧米迪亞正在為創(chuàng)立之初的GeneralMagic工作,，同時(shí)他還在設(shè)計(jì)網(wǎng)站,，想要幫助他的女朋友即現(xiàn)在的太太帕姆?衛(wèi)斯理與其他Pez糖盒愛好者交換收藏。這件事現(xiàn)在已經(jīng)成為一段佳話,。不過這是一個(gè)事后創(chuàng)造的浪漫的企業(yè)史的開端,，雖然迄今為止，美國(guó)eBay公司大廳里鑲在墻上的展示牌都顯示出對(duì)Pez糖盒的敬意,。奧米迪亞說,，當(dāng)時(shí)他和帕姆在歐洲度假的時(shí)候，帕姆買了一些Pez糖盒,，回來后她開始在拍賣網(wǎng)上出售,、交易這些東西。奧米迪亞說他看見了“收集者對(duì)普通物品的巨大熱情”,。事實(shí)上,，奧米迪亞解釋說他當(dāng)時(shí)一直在想，網(wǎng)絡(luò)可以開辟一個(gè)完美的平臺(tái),，在這里人人都平等交易,，由平臺(tái)來定價(jià)。他對(duì)拍賣并沒有特別的喜好，但他覺得那是一種很好的實(shí)現(xiàn)物品固有價(jià)值的“市場(chǎng)機(jī)制”,。他編了一些軟件,，建立了AuctionWeb。這個(gè)網(wǎng)站只是他以EchoBayTechnologyGroup的名義做咨詢工作的網(wǎng)站的一部分,。但是當(dāng)他去注冊(cè)的時(shí)候,，echobaycom已經(jīng)被注冊(cè)了?！拔揖驮谀翘畋?，那個(gè)時(shí)候想要拿到一個(gè)域名還得填表。于是我說：‘嘿,，我把它縮減一下吧,。eBay怎么樣？’現(xiàn)在看來是個(gè)不錯(cuò)的選擇,?！眾W米迪亞是這么回憶他的帝國(guó)創(chuàng)立由來的。eBay最初出現(xiàn)在網(wǎng)上是在1995年9月,，然后就迅速發(fā)展壯大,。1997年，eBay轉(zhuǎn)變?yōu)橐患艺嬲墓荆核玫搅孙L(fēng)險(xiǎn)投資,，正式定名為eBay,，物色到了一名首席執(zhí)行官梅格?惠特曼――她后來曾在eBay易趣與淘寶競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)候親臨上海督戰(zhàn)――接下來就是IPO，那時(shí)候,，正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)烈火烹油,、鮮花著錦的時(shí)候。eBay的發(fā)展速度之快是令人瞠目結(jié)舌的,，用惠特曼的話說就是,，坐著火箭發(fā)展,。2004年eBay的年收入達(dá)到33億美元,，增長(zhǎng)速度比戴爾、微軟和思科都要快,，那一年eBay的“網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)”在全球擁有13500萬(wàn)用戶,，人數(shù)相當(dāng)于德國(guó)和法國(guó)的人口總和?！癳Bay已成為一種潮流,。它改變了人們對(duì)于‘廢物利用’的定義。也因?yàn)閑Bay,，人們逐漸相信在互聯(lián)網(wǎng)上陌生人之間可以建立信任,。而且eBay已經(jīng)變成樂趣的源泉，比如，有人把出現(xiàn)圣母圖像的烤乳酪三明治標(biāo)價(jià)28000美元,，還有人愿意把他的額頭出租作為廣告位,，要價(jià)37375美元?！薄督袢彰绹?guó)》這么說,。在尋找eBay歷史的過程中，有一句話值得注意,，惠特曼說她在作出為網(wǎng)站制定規(guī)則這種重大決定的時(shí)候會(huì)依靠奧米迪亞,。“他在這方面很有天賦,，”她說,，“在作出重大決定方面面臨困境的時(shí)候，我們會(huì)找皮埃爾,。這些事情不能由傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查完成,。”這話是不是聽起來很耳熟呢,？是的,，就在剛才，我們聽到阿里巴巴集團(tuán)首席人力官彭蕾說出了一句幾乎一模一樣的話,。第一個(gè)吃螃蟹的中國(guó)人除了eBay,，馬云所思考的領(lǐng)域在中國(guó)還有一個(gè)非常強(qiáng)大的對(duì)手，那就是1999年8月18日在上海成立,，主營(yíng)電子商務(wù)的易趣,。它的創(chuàng)始人邵亦波和譚海音都是上海人，更重要的是,，這個(gè)班底幾乎清一色地畢業(yè)于美國(guó)哈佛商學(xué)院,。上海人邵亦波自幼被人稱為“大頭神童”，如果以學(xué)習(xí)成績(jī)來比較的話,，他的學(xué)歷和履歷,，足以讓杭州師范學(xué)院英語(yǔ)系畢業(yè)生馬云自慚形穢。在海外待了將近10年的邵亦波已經(jīng)被改造成了一個(gè)“假洋鬼子”,，不過這個(gè)詞在互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)代,，再一次成為了一個(gè)褒義詞?！八矚g西餐,，英文說得比中文還好，家里的‘官方語(yǔ)言’是英語(yǔ),。直到回國(guó)以后,，他偶爾還讀錯(cuò)字,，與記者交流時(shí)，英文單詞也不斷往外‘蹦’,?！边@是當(dāng)時(shí)記者對(duì)他的描述，不過這些小毛病在當(dāng)時(shí)的中國(guó)人眼里,，是一種洋派的象征,，證明這個(gè)人是真正接觸過西方文化的，第一批與互聯(lián)網(wǎng)親密接觸過的人,。這樣的人們,，在那個(gè)時(shí)候，最能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資者的信賴,。他們的做派,，中國(guó)人可能覺得別扭，但美國(guó)人看著順眼,。邵亦波等人對(duì)西方文化認(rèn)同并且運(yùn)用嫻熟,，在他們成長(zhǎng)的大部分時(shí)間，都在接觸和吸收著西方的營(yíng)養(yǎng),，這點(diǎn)在后來同eBay領(lǐng)導(dǎo)層的交往中顯然非常有用,，他讓投資者覺得彼此相投。邵亦波也沒有否認(rèn),，他的思維習(xí)慣“大半是中國(guó)的方法,，小半已經(jīng)是美國(guó)的方法”。MBA畢業(yè)后,，擺在他面前的有兩個(gè)選擇：一是15萬(wàn)美元的年薪和幾乎是唾手可得的綠卡,；一是負(fù)債9萬(wàn)美元，放棄綠卡回國(guó),。邵亦波選擇了后者,，他說他想“做自己最想做的事”。這是com熱潮席卷全球的時(shí)候,，熱血沸騰的留學(xué)生們真實(shí)的想法,。也許沒有報(bào)效祖國(guó)那么崇高的想法，但是機(jī)會(huì)在中國(guó)的想法,，則是千真萬(wàn)確的,。回國(guó)前,，邵亦波把自己所有的東西都拿到eBay上拍賣。讓他最難忘的是,，一臺(tái)用500美元買來的電視機(jī),，用過兩年后,，竟還在eBay上賣了550美元?！斑@件事情留給我的印象太深了,，我從中感覺到個(gè)人與個(gè)人交易的魅力。它能給人的生活帶來很大的變化,，最起碼給我的生活帶來了方便,。如果我通過別的方式賣，價(jià)錢肯定要少30％―40％,?！本瓦@樣簡(jiǎn)單，邵亦波定下了自己的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式――C2C,。在那個(gè)狂熱的時(shí)代,，邵亦波憑借在波士頓和高盛公司的工作經(jīng)驗(yàn)及投資和金融方面的才能，很快拿到了40萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,。1999年6月,，他帶著這40萬(wàn)美元回到上海，創(chuàng)辦了易趣――當(dāng)時(shí)中國(guó)第一個(gè)C2C電子商務(wù)拍賣網(wǎng)站,。后來邵亦波直截了當(dāng)?shù)馗嬖V媒體記者說,，這個(gè)網(wǎng)站就是直接拷貝自美國(guó)eBay，不管是從網(wǎng)站,、贏利模式還是收入結(jié)構(gòu)上,，從易趣身上都能找到eBay的影子，甚至邵亦波的經(jīng)營(yíng)理念也來自美國(guó)的eBay,。那一年,，正是馬云帶著他的“十八羅漢”從北京回到杭州，用50萬(wàn)元的啟動(dòng)資金創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候,。在以后的幾年里,，這兩家電子商務(wù)公司，因?yàn)橛懈髯詫Ｗ⒌姆较?，一個(gè)在杭州,，一個(gè)在上海，各不相干,，埋頭苦干,。不過，易趣的名聲顯然比阿里巴巴更大,，也更受關(guān)注,。在網(wǎng)絡(luò)正處于泡沫膨脹最瘋狂的時(shí)期，1999年10月,，邵亦波憑借火熱的網(wǎng)絡(luò)熱潮,，吸引了一筆650萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,。2000年1月，根據(jù)CNNIC第五次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)調(diào)查”結(jié)果：易趣網(wǎng)得票數(shù)高居國(guó)內(nèi)拍賣網(wǎng)站之首,，易趣成為中國(guó)最受歡迎的拍賣網(wǎng)站,。之后，易趣網(wǎng)上都是這么介紹自己的――“中國(guó)電子商務(wù)的旗艦網(wǎng)站”,。2000年7月,，易趣推出個(gè)人網(wǎng)上開店服務(wù)，短短一周即吸引5000多位網(wǎng)友“嘗鮮”,。2000年10月,，互聯(lián)網(wǎng)泡沫膨脹到極限的時(shí)候，邵亦波再一次憑借中國(guó)第一個(gè)C2C網(wǎng)站的概念,，利用“潛在市場(chǎng)”的“希望”,，在美國(guó)、法國(guó),、韓國(guó)的資本市場(chǎng)上得到了2050萬(wàn)美元的融資,。這筆錢，幫助邵亦波在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的時(shí)候安度嚴(yán)冬,，并在各大網(wǎng)站苦苦掙扎的時(shí)候還能斥巨資做廣告,、做推廣，將市場(chǎng)份額擴(kuò)大到令人瞠目結(jié)舌的90％以上,。那個(gè)時(shí)候,，在眾多門戶網(wǎng)站的數(shù)字領(lǐng)袖們面露土色的時(shí)候，邵亦波和他那個(gè)同樣擁有哈佛商學(xué)院學(xué)位的漂亮妻子,，仿佛就是那個(gè)寒冬中最絢爛的一道風(fēng)景線,。那時(shí)候，如果僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的用戶或者網(wǎng)絡(luò)愛好者,，憑借媒體的報(bào)道很難看到阿里巴巴在那兩三年里都干了些什么,。馬云用三個(gè)字很好地總結(jié)了那幾年的歷史：“練內(nèi)功”。不過,，這兩朵在中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域各領(lǐng)風(fēng)騷的雙生花,，到了2002年底和2003年初，走向了不同的方向,。那時(shí)候就有傳言說,，邵亦波之前融資得到的2050萬(wàn)美元已經(jīng)所剩無(wú)幾，前期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界流行的“燒錢病”的后遺癥開始顯現(xiàn),，贏利不僅遙遙無(wú)期,，而且眼下的經(jīng)營(yíng)亦遭遇困難，易趣也不得不開始為生計(jì)做打算了,。2001年7月,，易趣宣布網(wǎng)站開始對(duì)賣家登錄物品收取登錄費(fèi),。2002年9月,，易趣開始對(duì)賣家網(wǎng)上商品成交后收取商品交易服務(wù)費(fèi),。然而，更可怕的一點(diǎn)是,，其市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)開始放緩,。2003年初，一項(xiàng)在上海進(jìn)行的電子商務(wù)抽樣調(diào)查顯示,，2002年以來,，B2C(企業(yè)到客戶)全國(guó)平均增長(zhǎng)98％，B2B(企業(yè)到企業(yè))增長(zhǎng)50％,，而易趣采用的C2C(用戶到用戶)只增長(zhǎng)了30％,。無(wú)奈之下，邵亦波接受了一項(xiàng)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至亞洲的eBay的注資建議,。而這個(gè)時(shí)候,，剛剛開始贏利的阿里巴巴，因?yàn)橛辛碎e錢,，也因?yàn)閑Bay和易趣的合作,，開始蠢蠢欲動(dòng)。在過去,，易趣的發(fā)展好像阿里巴巴的平行線一樣,，兩者并無(wú)交集。但是,，eBay呢,？eBay來了之后怎么辦？毫無(wú)疑問,，eBay是一個(gè)龐然大物,，即使它仍然像易趣一樣，行駛在既定的行車線上,，輕易不換道,，但是開車的人都知道，當(dāng)巨型貨柜車以很快的速度從小汽車身邊駛過時(shí),，它的重量和速度勢(shì)必會(huì)對(duì)小汽車產(chǎn)生壓力――因此,，駕校的師傅們會(huì)告訴我們，在高速公路上駕車行駛,，要避免和巨型車輛平行,。馬云遇到的，就是這樣一種情況,。問題是,，巨型車已經(jīng)進(jìn)入車道了,，電子商務(wù)的三車道上，留給馬云騰挪的空間并不大,。馬云說,，在他決定要做淘寶的時(shí)候，eBay和易趣的合作已經(jīng)發(fā)生,。不管之前易趣在經(jīng)營(yíng)上是否如業(yè)界傳言的那樣困難重重,，都不能改變?cè)诋?dāng)時(shí)這家網(wǎng)站一家獨(dú)大的局面。而它所面臨的一切困境,，叫好不叫座的難題,，易趣沒有能夠解決。馬云和他的新公司也將最終面對(duì),。更何況,，eBay和易趣合作的未來如何，更是無(wú)論哪個(gè)“狂人”都不敢低估的,。一家世界級(jí)的巨無(wú)霸公司吞下了一個(gè)國(guó)家級(jí)的大公司,，這樣的場(chǎng)景，的確令人不寒而栗,，在這個(gè)時(shí)候發(fā)起攻擊,，無(wú)論如何都算不得天時(shí)地利。但是,，馬云毫不遲疑,，他的團(tuán)隊(duì)全票通過，他們決定,，既然沒有地方躲避,，不如搶在巨型貨柜車加速之前發(fā)力，搶了它的道,。這種舉動(dòng),，看起來有點(diǎn)唐?吉訶德大戰(zhàn)風(fēng)車一樣的瘋狂。但是,，馬云說：“我別無(wú)選擇,。我發(fā)現(xiàn)那個(gè)時(shí)候我要開始準(zhǔn)備防御了，而最好的防御就是進(jìn)攻,，所以我一定要做這個(gè)事,。”而且馬云強(qiáng)調(diào),，他防御的,，不是eBay易趣，而是美國(guó)eBay本身。eBay和我們是一樣的“eBay和我們是一樣的,?！边@就是那個(gè)時(shí)候，馬云在阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)步入正軌,，可以抽出時(shí)間來思考整個(gè)電子商務(wù)全局的時(shí)候,，突然想到的一個(gè)問題?！半娮由虅?wù)是沒有邊界的,，什么B2B,、B2C,、C2C，都是人為制造的界限,，個(gè)人對(duì)個(gè)人的交易做大了,，就是企業(yè)對(duì)企業(yè)的交易，企業(yè)對(duì)企業(yè)的交易量比較小的時(shí)候,，也一樣可以看作是個(gè)人行為,。如果說這個(gè)人為的邊界現(xiàn)在還存在的話，那么我敢斷言,，5年,、10年以后，絕對(duì)不會(huì)再有,?！瘪R云說他一直以來都非常關(guān)注美國(guó)eBay，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)問世不到7年的公司,，在線交易商品就有18萬(wàn)類之多,，從價(jià)值1美元的磁盤到500萬(wàn)美元的飛機(jī)，應(yīng)有盡有,。也許第一個(gè)在eBay上賣飛機(jī)的,，的確只是某個(gè)有錢而又無(wú)聊的富翁在等待另一個(gè)有錢又同樣無(wú)聊的富翁。但是如果有一天,，當(dāng)做飛機(jī)的公司發(fā)現(xiàn)真的可以在網(wǎng)上進(jìn)行交易的時(shí)候,，相信eBay也絕對(duì)不會(huì)因?yàn)閷?duì)方是一家公司，而拒絕其在自己的網(wǎng)站上發(fā)布信息,。這個(gè)時(shí)候,，如果需要購(gòu)買飛機(jī)的公司，恰好也發(fā)現(xiàn)原來在網(wǎng)上就可以找到飛機(jī)出售的信息……這樣的一條交易鏈,，和阿里巴巴所致力打造的中小企業(yè)交易平臺(tái)如出一轍,。想到這里，馬云感覺到了危機(jī)的存在，因?yàn)樗贸隽艘粋€(gè)可怕的結(jié)論：eBay的平臺(tái),，從架構(gòu)上,、思想上和阿里巴巴是一模一樣的，“也就是說,，用eBay的平臺(tái)來做B2B,，只是時(shí)間問題，”馬云說,?！叭绻f我不采取任何行動(dòng)，三五年之后等到eBay進(jìn)入B2B市場(chǎng),，它的錢比我們多,，資源比我們多，全球品牌比我們強(qiáng),，到那個(gè)時(shí)候?qū)Π⒗锇桶蛠碚f,，就是一場(chǎng)災(zāi)難。當(dāng)時(shí)的情況就有些像這樣,，我們拿起望遠(yuǎn)鏡一看,，看到有一個(gè)兄弟，長(zhǎng)得和我一模一樣,，塊頭還要大很多,，嚇了一跳?？墒菍?duì)方卻根本不知道我的存在,。當(dāng)時(shí)在eBay眼里，我們根本就什么都不是,。我覺得,，這可以讓我們占一個(gè)先手，eBay的漠視對(duì)我們來說是一個(gè)最好的機(jī)會(huì),?！痹隈R云想到這一點(diǎn)的時(shí)候，eBay通過收購(gòu)易趣,，把手伸到了中國(guó)市場(chǎng),。收購(gòu)易趣帶來的不僅僅是一個(gè)公司和一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更有驚世駭俗的90％的市場(chǎng)份額,。而電子商務(wù)界流傳一句名言,，就是“大者恒大，小者恒小”,，這條規(guī)則在C2C市場(chǎng)表現(xiàn)得尤為明顯,。一般都認(rèn)為,，這就是“一家獨(dú)大”的市場(chǎng)，不可能有兩家三家平分天下,、三足鼎立的局面出現(xiàn),。易趣已經(jīng)占得了先機(jī)，加上eBay的注資,，錢也多,，資源也多，品牌也強(qiáng),，那么馬云又在哪里看到了有機(jī)可乘呢,？“這根本不是問題，”馬云說,，“市場(chǎng)是會(huì)發(fā)展的,。當(dāng)時(shí)中國(guó)的網(wǎng)民有8000萬(wàn)，可是易趣的用戶只有500萬(wàn),。OK,，這500萬(wàn)用戶是你的，剩下的7500萬(wàn)潛在客戶就是我的機(jī)會(huì),。2002年中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)還只是初級(jí)階段，那個(gè)時(shí)候一切都還在變化之中,，下任何斷言都還為時(shí)過早,。唯一不變的是變化，這句話,，可是寫入阿里巴巴價(jià)值觀的,。”

做電商如何推廣入駐,？

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做電商,，需要朋友的口碑進(jìn)行宣傳，這是最基礎(chǔ)的,。所以產(chǎn)品必須要選的對(duì),。

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和當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行合作，通過電視廣播等進(jìn)行宣傳,。

3/7

找視頻直播大網(wǎng)紅進(jìn)行合作,，推廣產(chǎn)品和店鋪。

4/7

也可單獨(dú)自己申請(qǐng)直播,，進(jìn)行產(chǎn)品推廣,。

5/7

利用和大網(wǎng)紅連麥，進(jìn)行產(chǎn)品推廣,。

6/7

將粉絲拉入微信群等進(jìn)行聚攏,，在里面推廣活動(dòng)產(chǎn)品。

7/7

利用互聯(lián)網(wǎng)大V進(jìn)行軟文推廣，多方合作,。軟文推廣要注意文章和品牌產(chǎn)品的契合度,。

企業(yè)如何入駐騰訊公益？

1,、登錄騰訊公益開發(fā)平臺(tái)網(wǎng)站https://open.gongyi.qq.com/

2,、點(diǎn)擊登錄，使用qq或者微信登錄,，（不要使用個(gè)人的,，盡量用公司的）

3、同意協(xié)議,，點(diǎn)擊確定下一步

4,、選擇類型（以下是非公募機(jī)構(gòu)認(rèn)證的流程）5、填寫注冊(cè)用戶信息登記（姓名,、身份證,、身份證半身照、郵箱,、手機(jī)號(hào)）

6,、填寫注冊(cè)用戶資料

選擇職業(yè)：

7、填寫機(jī)構(gòu)信息

8,、上傳機(jī)構(gòu)證書

選擇機(jī)構(gòu)登記性質(zhì)：

9,、填寫銀行信息

10、填寫聯(lián)系人信息

11,、點(diǎn)擊確定下一步,，等待騰訊審核。

京東企業(yè)采購(gòu)如何入駐費(fèi)用,？

按照要求采購(gòu)金額的百分之一收取費(fèi)用

得物企業(yè)商家如何入駐,？

1：下載得物app后點(diǎn)擊安裝并點(diǎn)擊我的看到中間申請(qǐng)成為賣家

2：進(jìn)入后可以選擇個(gè)人入駐和企業(yè)開店，企業(yè)開店需要用電腦端口直接搜索得物進(jìn)入操作

3：個(gè)人賣家進(jìn)入后按照要求上傳身份證實(shí)名認(rèn)證選擇服務(wù)等待審核即可,，企業(yè)賣家進(jìn)入頁(yè)面后選擇商家入駐

4:如若企業(yè)賣家品牌不是著名品牌和知名品牌是不能自己申請(qǐng)入駐的,，進(jìn)入申請(qǐng)界面后點(diǎn)擊類目選擇并輸入品牌名，如若沒有被得物白名單收錄那么暫不能入駐,，解決辦法可以找得物小二自薦你的品牌,，如果成功將會(huì)進(jìn)入品牌白名單即可入駐但是同時(shí)要求很高，需要品牌有一定的消費(fèi)資源

二,、入駐得物需要哪些資料,？

營(yíng)業(yè)執(zhí)照

商標(biāo)注冊(cè)證

授權(quán)鏈路

授權(quán)書

法人身份證

銀行開戶許可證

一般納稅人資格證

行業(yè)資質(zhì)（如電器需要3C，服裝不需要）

企業(yè)網(wǎng)站推廣如何開發(fā)潛在客戶,？

企業(yè)網(wǎng)站推廣開發(fā)潛在客戶的方法有：精簡(jiǎn)廣告內(nèi)容,。

網(wǎng)站制作要開發(fā)潛在客戶,，那么就需要在不同的地方進(jìn)行廣告宣傳，以引獲得他們青睞?，F(xiàn)在多數(shù)人的生活節(jié)奏都偏快,，很少會(huì)花時(shí)間去閱讀一篇文章，這時(shí)候如果用有內(nèi)涵的圖片來代替,，反而能提升他們的閱讀理解,，更容易捕捉信息中的重點(diǎn)。例如一張廣告圖,，除了產(chǎn)品本身,，還會(huì)有一些重要參數(shù)。就像一個(gè)手機(jī),，有什么顏色,、多大內(nèi)存、續(xù)航時(shí)間等,，都是客戶關(guān)注的信息,。如果只是描述手機(jī)材質(zhì)、各種擺弄而沒有提到重點(diǎn),，客戶就獲取不到有用信息,。因此，企業(yè)要進(jìn)行廣告宣傳時(shí)要注意內(nèi)容的選擇,，簡(jiǎn)約而重點(diǎn),，才容易獲得客戶關(guān)注。

淘特企業(yè)入駐還是個(gè)人入駐好,？

個(gè)人入駐比企業(yè)好。如果你的產(chǎn)品夠好,，資金也不錯(cuò)的情況下,，建議直接經(jīng)營(yíng)天貓店鋪，但天貓的運(yùn)營(yíng)成本是很高的,。

注冊(cè)企業(yè)店鋪其實(shí)也可以,，和個(gè)人店鋪其實(shí)區(qū)別不大，而淘寶官方描述的優(yōu)勢(shì)呢,，聽起來很美好,，其實(shí)沒什么用。為什么說今天企業(yè)店鋪沒有用了,？

首先現(xiàn)在的淘寶跟以前不大一樣了,，淘寶平臺(tái)流量自身流量都已經(jīng)很缺了。

京東,、蘇寧,、拼多多等電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),，還有社交電商、微商,，短視頻電商,，各類垂直類電商，螞蟻雄兵,。

阿里的流量被分走很多,，它自己都很緊張，特別是現(xiàn)在內(nèi)容時(shí)代開始,，通過內(nèi)容來變現(xiàn)的方式,，不一定要依托傳統(tǒng)的電商平臺(tái)。