保險(xiǎn)如何推廣企業(yè)文化,？

保險(xiǎn)企業(yè)文化是保險(xiǎn)公司在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為其成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本公司特色的價(jià)值觀念,、團(tuán)體意識(shí),、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

保險(xiǎn)企業(yè)文化是一種以文化為視角的嶄新的科學(xué)管理思想,。未來(lái)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，在保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)上,，將更多地依賴保險(xiǎn)企業(yè)文化的建設(shè)和不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)更持久和強(qiáng)勁的發(fā)展。

企業(yè)文化推廣包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)的文化推廣包括制度,，經(jīng)營(yíng)理念等，主要是是制度,，制度管人,，文化管心。

公司企業(yè)文化如何進(jìn)行推廣,？

(1)建立網(wǎng)站,。

　　公司建立自己的網(wǎng)站,內(nèi)容包括:公司簡(jiǎn)介、新聞,、大事記,、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹,、招聘策略,、職位、客戶留言等,。并且有專門人員不斷更新相關(guān)內(nèi)容,。供貨商、客戶,、求職者或其他人通過(guò)網(wǎng)站可以輕易地了解公司的基本情況,。

　　(2)媒體投放。在企業(yè)文化的推廣中,其實(shí)還有很多其他細(xì)節(jié)也在發(fā)揮作用,比如公司的宣傳欄,、手包,、信封、信頭,、車輛外部裝飾,、工廠服裝logo、電話提示音樂(lè),、工廠內(nèi)外裝飾,、公司標(biāo)語(yǔ)、節(jié)日海報(bào),、名信,、掛歷,、小禮品等。,所有這些都印有公司標(biāo)志,、標(biāo)語(yǔ),、名稱、地址,、電話等

　　(3)廣告投入,。

　　在我看來(lái),企業(yè)的廣告投資是對(duì)外宣傳企業(yè)文化的一個(gè)非常重要的方面，適當(dāng)?shù)膹V告投入是必要的,。企業(yè)文化傳播的過(guò)程是企業(yè)產(chǎn)品,、品牌信息、文化信息共同傳播的過(guò)程,文化傳播的同時(shí)賦予了企業(yè)品牌和產(chǎn)品服務(wù)更多的文化內(nèi)涵,顧客和社會(huì)在了解企業(yè)文化的同時(shí),更加深了對(duì)企業(yè)品牌的附加滿足和文化認(rèn)同,增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)品牌的信任感和滿意度,從而提升企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度,。在互聯(lián)網(wǎng)信息快速傳播的現(xiàn)在,相信大家都認(rèn)識(shí)到了軟文營(yíng)銷的重要性,用軟文塑造企業(yè)品牌價(jià)值,。

企業(yè)文化為什么要普及的推廣？

商業(yè)的本質(zhì)是交易,，交易需要雙方,，供給方和需求方。

企業(yè)作為供給方,，擁有為需求方提供解決方案的能力或資源,。但市場(chǎng)上絕對(duì)不會(huì)僅僅只有一家供給方，這就形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)需求方面臨眾多選擇的時(shí)候,，就會(huì)進(jìn)行篩選。

那這就很好理解了,，供給方（企業(yè)）開(kāi)始做宣傳推廣,，能更快更準(zhǔn)確的獲取到大量的需求方客源，從而進(jìn)一步的進(jìn)行獲客轉(zhuǎn)化,，產(chǎn)生交易,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

當(dāng)需求不變的時(shí)候,，做了宣傳推廣的企業(yè)自然會(huì)盡可能多的占據(jù)市場(chǎng)份額,，那反之不做宣傳推廣的供給方企業(yè)，自然也就會(huì)慢慢丟失市場(chǎng)份額,，最終被擠出市場(chǎng),。

簡(jiǎn)單粗暴片面的解釋了企業(yè)為什么要做宣傳推廣的原因，這個(gè)解釋很片面,，因?yàn)樽隽诵麄魍茝V的原因有很多,，綜合來(lái)講不外乎為了流量獲取（獲客）和品牌塑造（運(yùn)營(yíng)）,，其根本目的還是為了保持穩(wěn)定或增長(zhǎng)市場(chǎng)份額,。

專利怎樣推廣,？

推廣的途徑歸納為以下五個(gè)方面。

1,、產(chǎn)權(quán)公告,。專利授權(quán)后，專利權(quán)人的地址和聯(lián)系方式是向全世界公開(kāi)的,，每個(gè)發(fā)明人的專利公開(kāi)后都會(huì)被相關(guān)企業(yè)檢索到,，任何人都可以通過(guò)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局查詢到相關(guān)的專利信息。其中那些市場(chǎng)前景好,、技術(shù)方案具體完整的專利,，可能會(huì)被企業(yè)相中而促成專利的轉(zhuǎn)化，但總體上這一方式比較被動(dòng),，需要配合其它的途徑來(lái)完成專利的推廣。

2,、媒體推廣,。媒體包括傳統(tǒng)的平面媒體、電視廣播和網(wǎng)絡(luò)等,。媒體的選擇很重要,，它們的共同點(diǎn)都是要注重其受眾群體、發(fā)行量(收視率,、流量)等,。相比較而言，越來(lái)越多的人愿意選擇網(wǎng)絡(luò)作為專利推廣轉(zhuǎn)化的首選平臺(tái),，其成本低,，發(fā)布靈活，傳播范圍廣,、傳播速度快,，不受時(shí)空限制都是其優(yōu)勢(shì)，更多的企業(yè)也愿意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找自己需要的專利技術(shù),。

3,、專利拍賣。專利拍賣是目前比較新穎的一種模式,，專利拍賣就是改變過(guò)去那種一對(duì)一的轉(zhuǎn)讓方式,，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)交易的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)專利權(quán)的轉(zhuǎn)移。它有利于吸引更多的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)選擇,，從而提高交易的成功率及技術(shù)轉(zhuǎn)化率,。不過(guò)，并不是所有的專利都適合采用拍賣的形式,，只有那些技術(shù)含量高,、市場(chǎng)潛力大,，能吸引企業(yè)興趣的比較好通過(guò)拍賣進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

4,、展會(huì)平臺(tái),。參加各種各樣的展會(huì)也不失為一種推廣專利的較好方法，比如投洽會(huì),、中國(guó)海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)等,。通過(guò)展會(huì)資源，專利權(quán)人能夠直接獲得一些投資信息,，以及和投資方面對(duì)面的洽談機(jī)會(huì),。參加展會(huì)，需要做好選擇,，盡量選擇那些知名度高,、有項(xiàng)目有技術(shù)有資金等各方面資源的展會(huì)。參加展會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力開(kāi)銷大,，一般專利權(quán)人首先會(huì)考慮自己的承受能力,。

5、在線展會(huì),。作為實(shí)體展會(huì)的補(bǔ)充,，在線展會(huì)在過(guò)去通常更多的是以實(shí)體展會(huì)的配套形式出現(xiàn)，基本上只是作為信息的發(fā)布平臺(tái),。而中細(xì)軟集團(tuán)旗下的中華商標(biāo)超市,，囊括了海量商標(biāo)資源，可以有效幫助開(kāi)展線上交易,。

怎樣推廣店鋪,？

1:店鋪的推廣方法可以選擇多種途徑，如社交平臺(tái),、廣告投放,、口碑傳播、活動(dòng)營(yíng)銷等等,，需要結(jié)合具體情況進(jìn)行綜合考慮,。

2:店鋪推廣是商家進(jìn)行宣傳、吸引顧客和提升銷量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,。近年來(lái),，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備的普及，店鋪推廣的方式和手段也越來(lái)越多樣化,，如社交平臺(tái)（微信,、微博、抖音等）、廣告投放（網(wǎng)絡(luò)廣告,、電視廣告,、廣播廣告等）、口碑傳播（用戶評(píng)價(jià),、論壇推薦等）和活動(dòng)營(yíng)銷（促銷活動(dòng),、優(yōu)惠券領(lǐng)取等）等都成為了推廣的重要途徑。

3:在選擇推廣方式時(shí),，可以參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目標(biāo)用戶的群體特征,，選擇合適的宣傳渠道和方式。例如,，選取受眾集中,、流量較大的社交平臺(tái)進(jìn)行宣傳，開(kāi)展促銷活動(dòng)吸引用戶,、采用廣告投放提升曝光度,，與社區(qū)居委會(huì)、公益組織等開(kāi)展合作活動(dòng)提高口碑,，這些都是可行的營(yíng)銷策略和手段,。同時(shí)，在進(jìn)行店鋪推廣時(shí),，注重用戶體驗(yàn)、維護(hù)顧客關(guān)系,，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),，也是成功的關(guān)鍵之一。

怎樣引流推廣,？

引流推廣需要綜合運(yùn)用多種策略和渠道,，以下是一些常見(jiàn)的引流推廣方法：

1. 內(nèi)容營(yíng)銷：通過(guò)原創(chuàng)、有價(jià)值的內(nèi)容吸引用戶,，讓用戶持續(xù)關(guān)注和傳播內(nèi)容,。

2. 社交媒體營(yíng)銷：在各種社交平臺(tái)建立品牌形象，引導(dǎo)用戶進(jìn)入官網(wǎng)或線下店鋪,。

3. 搜索引擎優(yōu)化(SEO)：通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)站的頁(yè)面結(jié)構(gòu),、網(wǎng)站代碼、關(guān)鍵詞等方式,，提高搜索引擎排名,，讓更多用戶找到你。

4. 搜索引擎營(yíng)銷(SEM)：通過(guò)投放廣告等方式,，吸引用戶在搜索引擎中點(diǎn)擊廣告進(jìn)入官網(wǎng),。

5. 推廣活動(dòng)：制定各種優(yōu)惠、參與有影響力的活動(dòng)等等，吸引用戶前來(lái)消費(fèi),。

6. 合作營(yíng)銷：與相關(guān)的品牌,、公司等建立合作關(guān)系，互相推廣,，共同發(fā)展,。

7. 口碑營(yíng)銷：通過(guò)消費(fèi)者自發(fā)的口碑宣傳，讓更多人了解自己的產(chǎn)品或服務(wù),。

以上是一些常見(jiàn)的引流推廣方法,，需要根據(jù)自身情況和營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行選擇和調(diào)整。

怎樣發(fā)展企業(yè)文化,？

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值追求,、行為規(guī)范、生活習(xí)慣等等有形與無(wú)形的精神特征,，它反映企業(yè)及企業(yè)人群的綜合素質(zhì),，其外延內(nèi)涵十分廣泛豐富，并非僅指有些人所理解的狹義的“文化”那樣,。它在有意引導(dǎo)和約定俗成中,，經(jīng)長(zhǎng)期積累，歷史積淀而成,。形成過(guò)程具有自覺(jué)與不自覺(jué)性和主觀性與客觀性,。

好的企業(yè)文化，無(wú)疑對(duì)企業(yè)發(fā)展及企業(yè)人群的全面發(fā)展,，起到正面的積極的作用,，反之，則同樣無(wú)疑的對(duì)企業(yè)發(fā)展及企業(yè)人群的全面發(fā)展,，起到負(fù)面的消極的作用,。前者促進(jìn)企業(yè)更加進(jìn)步，更加文明,，更加發(fā)達(dá),；后者拖著企業(yè)逐漸退步，逐漸落后,，逐漸萎縮,。這是不以人的主觀愿望為轉(zhuǎn)移的。西方發(fā)達(dá)國(guó)家以及東方日本國(guó)的著名的優(yōu)秀企業(yè),，無(wú)不重視企業(yè)文化建設(shè),，并建立了好的企業(yè)文化，從而使企業(yè)管理從做坊的人盯人的“經(jīng)驗(yàn)管理”,，到靠制度技術(shù)流程的”科學(xué)管理”,，走向以發(fā)揮人的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性為中心的“現(xiàn)代企業(yè)管理”,，使企業(yè)走向進(jìn)步、文明和發(fā)達(dá),。其講科學(xué)而又合乎人性的優(yōu)點(diǎn),，是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。當(dāng)然,，他們也有他們的缺點(diǎn),，不好的一面，對(duì)此我們應(yīng)當(dāng)摒棄,，不可全面接受,。

企業(yè)文化幾乎包括企業(yè)的全部，即企業(yè)所在的行業(yè),，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)摸,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)的科技文化水準(zhǔn),，企業(yè)管理規(guī)章制度,，企業(yè)上下人員素質(zhì)，等等,。要建立好的企業(yè)文化,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者非常重要。因?yàn)?，由上述所知,，企業(yè)文化的形成，有自覺(jué)與不自覺(jué)性,，有主觀性與客觀性,，但不論怎樣，它總是要形成的,，是好是壞，是歷史的必然的,，一旦形成,，就很難改變，當(dāng)然,，不是說(shuō)不能改變,。這里卻有個(gè)自覺(jué)與不自覺(jué)之分，有個(gè)主觀主動(dòng)與客觀被動(dòng)之分,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有正確的世界觀,、價(jià)值觀、人生觀及很好的人文修養(yǎng)和較高的文化素養(yǎng)及綜合素質(zhì),，才能組織領(lǐng)導(dǎo)員工,，自覺(jué)的主動(dòng)的去建立好的企業(yè)文化，否則，自已?懂,，渾然無(wú)知,，一味地只知道追求“利潤(rùn)最大化”，那要建立好的企業(yè)文化,，是無(wú)從談起的,。然而企業(yè)文化并不因此而停止它的腳步，它總是要生成的,，而這種生成就是不自覺(jué)的,，客觀自流的，原始的,、摸糊的,、粗糙的、落后的,。所以,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之于企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的。

企業(yè)文化的建立,，是有引導(dǎo)又是約定俗成的,。它不像企業(yè)的管理制度和技術(shù)規(guī)程等，是硬性的鋼性的,，具有強(qiáng)制性,。它貫徹于企業(yè)一切生產(chǎn)生活活動(dòng)中，像空氣像水那樣滲透浸潤(rùn)其中,，難以硬性規(guī)定也不好硬性規(guī)定。它的建立,，必須有“春風(fēng)化雨,，潤(rùn)物無(wú)聲”的形式和方式方法來(lái)進(jìn)行。這就要求企業(yè),，在確定了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想后,，要以耐心細(xì)致的思想工作和靈活多樣的形式，比如宣傳教育,、文學(xué)藝術(shù),、文體活動(dòng)，文化娛樂(lè),、生活方式等等方面,，進(jìn)行引導(dǎo)，并能讓人樂(lè)于接受(不樂(lè)于接受就不能強(qiáng)行要求),，使其成為企業(yè)人群的自覺(jué)行動(dòng)和行為習(xí),，造成一種環(huán)境氛圍,。這樣長(zhǎng)期堅(jiān)持，久而久之,，成了企業(yè)的“風(fēng)土人情”,，這時(shí)候企業(yè)文化才算是形成了，但它仍是要與時(shí)俱進(jìn)的,。這是我對(duì)什么是企業(yè)怎樣發(fā)展企業(yè)文化的回答,，歡迎朋友們批評(píng)和點(diǎn)評(píng)，“拍磚”也行,。

怎樣改變企業(yè)文化,？

企業(yè)文化是企業(yè)的命脈，是企業(yè)立身之本,，我覺(jué)得企業(yè)文化只能改善,，不能改變，如果徹底改變,，那企業(yè)也就面目全非了,。

以下是幾點(diǎn)改善建議：

1、提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念并加以宣講

企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相一致,，別人的企業(yè)文化再好,，都未必會(huì)適合你的企業(yè)。企業(yè)要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，必須首先樹(shù)立自己的核心價(jià)值觀念,，而且是企業(yè)所有員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念，同時(shí)在做品牌推廣時(shí),，也盡量要讓客戶和顧客都認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念,。再者就是企業(yè)還應(yīng)該把自己的經(jīng)營(yíng)理念拓展為企業(yè)各個(gè)層面的管理思想和方法，這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來(lái),。同時(shí)企業(yè)理念要得到全體員工的認(rèn)同,，就要求企業(yè)必須在各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊,、板報(bào),、宣傳欄、各種會(huì)議,、研討會(huì),、局域網(wǎng)等等,，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具,，要讓員工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求,，另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在接受媒體采訪時(shí),，還應(yīng)有意識(shí)地宣揚(yáng)企業(yè)的文化,。

2、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

任何企業(yè)都有文化,，尤其是對(duì)于許多大企業(yè)來(lái)說(shuō),，經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，員工對(duì)內(nèi)部文化總會(huì)多多少少存在一些自己的看法?，F(xiàn)在有很多人把企業(yè)文化稱之為老板文化,、高層文化，這是極其片面的,，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn),，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式的體現(xiàn)，因此也只有得到企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化,，才稱得上是有真正價(jià)值的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，首先必須征求企業(yè)員工的意見(jiàn),。企業(yè)高層管理者應(yīng)該努力創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工都參與進(jìn)來(lái),，共同探討企業(yè)的文化建設(shè)。不妨先由公司高層領(lǐng)導(dǎo)制造危機(jī)感,，使企業(yè)員工能夠產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī),，然后再在各個(gè)層面征求意見(jiàn)，取得對(duì)原有文化優(yōu),、劣勢(shì)的認(rèn)知,，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分,，同時(shí)引入企業(yè)所需的先進(jìn)理念,，并廣泛進(jìn)行宣傳，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的,。

待企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后,，就要將其進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程,。在企業(yè)進(jìn)行導(dǎo)入時(shí),，不要采取強(qiáng)壓式的手段，要讓企業(yè)員工先結(jié)合自己的具體工作和實(shí)際情況進(jìn)行討論,，明確為什么要樹(shù)立這樣的理念以及應(yīng)該如何改變現(xiàn)有觀念并使自己的工作與企業(yè)文化相融合等等,。

3、把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度

不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段,，不能進(jìn)行深入塑造,，這一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，再有就是其對(duì)企業(yè)文化的塑造有誤解,，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的,，如果把它轉(zhuǎn)化為制度,，就會(huì)在無(wú)形中削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實(shí)事實(shí)并非如此,，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都是要落實(shí)到紙面,，來(lái)讓大家有法可依，有章可尋的,，尤其是對(duì)于企業(yè)包括招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪酬,、任免、獎(jiǎng)懲等人力資源制度,，更應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),。

4、真正做到"以人為本"

"以人為本"是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的核心和基礎(chǔ),。企業(yè)文化是作為一種"無(wú)形規(guī)則"存在于員工的意識(shí)中的,，企業(yè)文化建設(shè)也就根本無(wú)法離開(kāi)員工而獨(dú)立存在。卓越的企業(yè)家總是把人的價(jià)值放在首位,，尊重人的思想和創(chuàng)造性,，這樣才能讓企業(yè)保持永久的活力。

5,、重視企業(yè)共同愿景

企業(yè)共同遠(yuǎn)景是指企業(yè)及其員工所共有并為之奮斗的目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)可以作為核心凝聚力使員工團(tuán)結(jié)起來(lái)共同努力奮斗。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo),，是很難站穩(wěn)腳跟并取得良好發(fā)展的。企業(yè)作為一個(gè)利益共同體,，必須和員工擁有一個(gè)共同的事業(yè)目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，同時(shí)也是對(duì)整體行為方向的一種界定,。通過(guò)對(duì)事業(yè)目標(biāo)的努力,，員工精神文化逐步形成，同時(shí)共同的價(jià)值觀,，共同的信念會(huì)使企業(yè)員工凝聚成一個(gè)整體,，并在工作中有意識(shí)地遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不斷努力,。

6、塑造企業(yè)形象

企業(yè)文化與企業(yè)形象是相輔相成的,，企業(yè)形象本身就具有很高的價(jià)值，據(jù)國(guó)際設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),，在企業(yè)形象上投資1美元，企業(yè)即可得到227美元的回報(bào)?，F(xiàn)在企業(yè)形象識(shí)別體系（簡(jiǎn)稱CIS）已被國(guó)際社會(huì)普遍認(rèn)定為二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種新戰(zhàn)略和新動(dòng)力,。企業(yè)形象能夠塑造、完善和提升企業(yè)整體地位,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，同時(shí)通過(guò)整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業(yè)原本模糊的特點(diǎn)鮮明地展現(xiàn)出來(lái),，并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫穿其中,，使之產(chǎn)生共性的意識(shí)形態(tài)，從而在逐步的積累發(fā)展過(guò)程中達(dá)到形成企業(yè)文化的最終目的,。

7,、企業(yè)要把握好時(shí)機(jī)

企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導(dǎo)作用，把形成企業(yè)文化的各種條件,、基礎(chǔ)工作做好,，從而引導(dǎo)員工目標(biāo)思想統(tǒng)一，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神,。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來(lái)發(fā)展的,，如果一個(gè)企業(yè)不適應(yīng)這個(gè)文化范疇，卻硬要強(qiáng)加之,，結(jié)果肯定會(huì)適得其反,。

8、突出企業(yè)文化特色

所謂企業(yè)文化特色指的是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性,，是這個(gè)企業(yè)在文化上區(qū)別與其他企業(yè)的特性,。企業(yè)文化特色只單單為這個(gè)企業(yè)所獨(dú)有，并且只適用于這個(gè)企業(yè),，是這個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展條件以及歷史延續(xù)的反映?，F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，同樣,，完全相同的兩種企業(yè)文化也不可能存在,。企業(yè)文化建設(shè)必須突出重點(diǎn)，因此應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合從而精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展和最有價(jià)值的精神實(shí)質(zhì),，而不是簡(jiǎn)單地模仿別人,，否則企業(yè)文化建設(shè)不但不鮮明、沒(méi)特色,，還會(huì)很危險(xiǎn),，會(huì)一敗涂地。

9,、企業(yè)需要不斷創(chuàng)新

市場(chǎng)是在不斷變化的,，企業(yè)一成不變的結(jié)果最終也只能是被市場(chǎng)所淘汰,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終取決于這個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。企業(yè)必須不斷地?fù)P棄過(guò)去,、超越自我,、展望未來(lái)，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,。海爾老總張瑞敏常說(shuō)："創(chuàng)新的成果都是暫時(shí)的,，也只能是相對(duì)的，今天的成果明天就不一定是成果,，所以你這個(gè)成果在別人打倒你以前,，就應(yīng)該自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己,，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒,。"因此，堅(jiān)持創(chuàng)新,、改造自己,、追求卓越才應(yīng)該是一種先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。

10,、理念故事化,，故事理念化

企業(yè)在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時(shí)，首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系,，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過(guò)去相應(yīng)的先進(jìn)人物或先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng),，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新闡釋，做到理念故事化,。同時(shí)在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中,，企業(yè)先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉,，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道,，做到故事理念化。

怎樣加強(qiáng)企業(yè)文化,？

新時(shí)代?打造企業(yè)文化方案

前言

講文明,，知禮儀，做新時(shí)代新青年,，為了更好的加強(qiáng)文明禮儀教育,、提升文化素養(yǎng)、提高企業(yè)服務(wù),、文明教養(yǎng),、文化素養(yǎng)；為了弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)企業(yè)員工培養(yǎng)文明得體的行為習(xí)慣,，樹(shù)立良好的道德風(fēng)尚,，增強(qiáng)企業(yè)員工文明意識(shí)。

目標(biāo)

打造增城本地十大文明禮儀企業(yè)著名品牌

一,、培訓(xùn)目的：???

1.通過(guò)詮釋禮儀文化,，樹(shù)立服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變員工服務(wù)意識(shí),，改“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”的心態(tài)，讓每位員工都有“我是企業(yè)主人翁”的責(zé)任感和使命感,；???

2.高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化員工的儀容,、儀表、體態(tài)與行為,，打造一支媲美空姐的客服團(tuán)隊(duì),，提升員工的整體形象；??

3.了解服務(wù)在于用心,，責(zé)任在于細(xì)節(jié),，各崗位從服務(wù)流程和個(gè)性化的服務(wù)細(xì)節(jié)上提供給客戶暖心的客戶體驗(yàn)，打造企業(yè)最佳服務(wù)軟實(shí)力,；????

4.通過(guò)強(qiáng)化禮儀培訓(xùn),，學(xué)會(huì)尊重他人的方式，提高員工人際關(guān)系處理能力,，運(yùn)用有效的溝通技巧處理客戶抱怨和投訴,。?

二、培訓(xùn)設(shè)置原則：??? “快速落地,，文化融合,，長(zhǎng)效保障”是公司服務(wù)培訓(xùn)的宗旨也是培訓(xùn)課程設(shè)置的原則。也就說(shuō)在培訓(xùn)設(shè)置方面考慮以下關(guān)鍵詞：快（系統(tǒng)集中培訓(xùn),、互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)模擬,、切實(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)），融（深入流程細(xì)節(jié),、結(jié)合企業(yè)文化,、結(jié)合行業(yè)需求），長(zhǎng)（反復(fù)實(shí)戰(zhàn)模擬,、高頻過(guò)程案訪,、培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)骨干）三個(gè)方面打造一支實(shí)干型隊(duì)伍，以成果為導(dǎo)向,，使員工訓(xùn)后得到全方位提升,。

三、培訓(xùn)實(shí)施介紹教學(xué)安排：根據(jù)合作公司實(shí)際情況對(duì)課程體系時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行安排，建立專業(yè)的培訓(xùn)教案體系,，從素質(zhì)提升,、知識(shí)掌握和技能提升來(lái)進(jìn)行安排。教學(xué)方法：結(jié)合合作公司實(shí)際和成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),，將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)教育與訓(xùn)練并重，采用課堂講授,、課堂練習(xí),、講師示范、角色扮演,、課堂研討,、分享、提問(wèn),、答疑,、互動(dòng)參與、游戲,、市場(chǎng)實(shí)做,、跟隨見(jiàn)習(xí)、專家門診等教學(xué)方法進(jìn)行,。

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