漢語推廣手段,？

漢語國際推廣不是人為地,，是一種客觀的必然,，漢語國際的推廣以及重大,，就在于對(duì)于促進(jìn)各國人民和中國人民的交流,，無論是經(jīng)濟(jì)商貿(mào)層面,、旅游的領(lǐng)域還有學(xué)術(shù)的領(lǐng)域,，這都是第一的,。

同時(shí)中華的文化強(qiáng)調(diào)和諧,，這對(duì)于當(dāng)今紛亂的世界不失為一股撲面的春風(fēng)，單靠中華文化是不能夠整合世界六十億人口五大洲這種大家庭,、大社會(huì),，必須是由中國文化也參與世界文化的多元化，各種文化之間相互接觸,，相互學(xué)習(xí),，甚至于相互激蕩，來共同謀求人類的進(jìn)步,，只有這樣世界才有持久的和平,，人民才能過得安寧、幸福,。

推廣手段是什么,？

推廣手段就是把產(chǎn)品或者服務(wù)推銷出去的方式方法，以及推銷的路徑等等,！

通過什么手段推廣旅游景區(qū)app,？

可以在網(wǎng)上定制旅游app軟件，好多網(wǎng)站都能定制旅游app軟件，只有你想不到,，沒有他們做不到,。

常用的網(wǎng)絡(luò)推廣手段有哪些？

　　1,、搜索引擎營銷

　　這也是一種常見的推廣方式,，也深受很多大、中型企業(yè)的喜愛,。搜索引擎營銷也可分為兩種,。一種是SEM，稱為搜索引擎競(jìng)價(jià),。另一種是SEO,，稱為搜索引擎優(yōu)化。這是一種免費(fèi)的推廣方式,，只針對(duì)于排名,，是一種需要長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行的工作，但是后期發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

　　2,、企業(yè)品牌營銷

　　大家都知道要樹立品牌形象,，就是讓目標(biāo)人群認(rèn)可企業(yè)理念，針對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品打造自身口碑,?？诒鋵?shí)很重要，口碑式營銷是營銷推廣的重要組成部分,。

　　3,、視頻營銷

　　視頻營銷最重要的是創(chuàng)意。制作符合品牌形象,、加上創(chuàng)意的精細(xì)化短視頻,，投放到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以達(dá)到產(chǎn)品營銷和品牌傳播的目的,。

　　4,、信息流廣告

　　信息流廣告是指與本身內(nèi)容混排的廣告，又叫原生廣告,。極大程度上減小對(duì)用戶的使用體驗(yàn),，用這種投其所好的方式，同時(shí)可根據(jù)平臺(tái)的算法特性,，可以自發(fā)產(chǎn)生二次傳播,，比如：轉(zhuǎn)發(fā)、分享,、點(diǎn)贊,。這樣的二次傳播,，壓根不用廣告主付出成本,，達(dá)到的效果卻比廣告本身來得更好,。當(dāng)然想要達(dá)到的這種效果，廣告主就必須要不斷優(yōu)化廣告內(nèi)容,，讓廣告真正的成為內(nèi)容的一部分,，讓用戶的喜愛程度達(dá)到可以產(chǎn)生二次傳播。

　　5,、社群營銷

　　其實(shí)就是一種社交零售,，通過聊天、互動(dòng)來讓用戶產(chǎn)生購買行為,?？梢园延行Э蛻艮D(zhuǎn)移到已建立好的社群里，再利用專業(yè)的講師或課程,，為用戶提供有價(jià)值的內(nèi)容,，提高用戶粘性，建立良好的企業(yè)形象或口碑,。

聯(lián)盟推廣手段CPS是什么意思,？

CPS是聯(lián)盟推廣的一種計(jì)費(fèi)方式，全稱為“按照銷售業(yè)績(jī)付費(fèi)”（Cost Per Sale）,，也叫“按照銷售收入付費(fèi)”,。CPS模式下，廣告主只有在通過聯(lián)盟推廣渠道獲取到實(shí)際銷售業(yè)績(jī)時(shí),，才需向聯(lián)盟推廣渠道支付傭金,。

在CPS模式下，聯(lián)盟推廣渠道通常會(huì)提供一個(gè)專門的推廣鏈接或者推廣代碼,，推廣者只有在通過這個(gè)鏈接或者代碼推廣的用戶最終購買了產(chǎn)品或者完成了某項(xiàng)交易時(shí),，才能獲得相應(yīng)的傭金。推廣者的傭金通常是根據(jù)銷售金額的一定比例來計(jì)算的,，這個(gè)比例叫做傭金比例,。

CPS模式下，廣告主只需要支付實(shí)際銷售業(yè)績(jī)所對(duì)應(yīng)的傭金,，相比于其他計(jì)費(fèi)模式,，如按照展示次數(shù)、點(diǎn)擊次數(shù)等付費(fèi)的模式,，CPS模式更加符合廣告主的營銷目標(biāo),，可以有效地控制廣告成本，提高廣告投資的回報(bào)率,。同時(shí),，CPS模式也可以激勵(lì)推廣者積極推廣產(chǎn)品,，提高銷售業(yè)績(jī)，達(dá)到雙贏的效果,。

展會(huì)宣傳推廣常用的手段有哪些,？

一、展會(huì)活動(dòng)的宣傳與推廣　　展會(huì)過程中往往會(huì)安排一些活動(dòng),，一方面增加展會(huì)的內(nèi)容,，另一方而也可以有效吸引參觀者，這些活動(dòng)不僅是展會(huì)的有效構(gòu)成部分,，對(duì)于一些特定主題的展會(huì),，甚至可以說是展會(huì)的重中之重?！　≌褂[會(huì)中的活動(dòng),，所指的是開幕式、閉幕式,、民族風(fēng)格的表演,、場(chǎng)內(nèi)特設(shè)舞臺(tái)上演的節(jié)目、表演,、音樂會(huì)或者是主題討論會(huì),、研究會(huì)等。還可以舉辦一些著名音樂家的演奏會(huì),、海外藝術(shù)表演等,，這同演示一樣，能夠增加整個(gè)展會(huì)的魅力,，成為吸引更多觀眾前往參觀的重要因素之一,。　　

二,、展會(huì)品牌的宣傳與推廣　　將自己舉辦的展會(huì)逐步培育成在國內(nèi)外有重大影響力的品牌展會(huì),，是每一個(gè)展會(huì)主辦單位不懈的迫求和執(zhí)著的夢(mèng)想。品牌展會(huì)都是通過對(duì)展會(huì)進(jìn)行卓有成效的品牌經(jīng)營才培育出來的,，展會(huì)品牌經(jīng)營是展會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最有效的手段之一,。在形成品牌產(chǎn)權(quán)之后就是以經(jīng)營品牌的觀念來經(jīng)營展會(huì)，將展會(huì)培育成品牌,，并通過展會(huì)品牌來加強(qiáng)展會(huì)與參展商和觀眾的關(guān)系的一種展會(huì)經(jīng)營策略,。展會(huì)品牌經(jīng)營的主要目的，是通過對(duì)展會(huì)進(jìn)行品牌化經(jīng)營來提高展會(huì)的影響力和市場(chǎng)占有率,，并努力使本展會(huì)在該題材的展覽市場(chǎng)上形成一種相對(duì)壟斷,。　　因此,，展會(huì)品牌的宣傳與推廣應(yīng)著力于獨(dú)特性與排他性,，在宣傳過程中突出品牌展會(huì)在行業(yè)或領(lǐng)域中的不可替代性,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)根本手段嗎？

加大調(diào)整力度,，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),。工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容。首先,，要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),。堅(jiān)持做大做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，大力發(fā)展裝備制造業(yè),，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極探索總部經(jīng)濟(jì),、樓宇經(jīng)濟(jì),、虛擬經(jīng)濟(jì)等新模式。

其次是改造提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),；最后是扶持壯大一批骨干企業(yè),。

企業(yè)可運(yùn)用的財(cái)務(wù)手段？

在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中,，主要財(cái)務(wù)手段有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析等幾點(diǎn)。 如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財(cái)務(wù)管理制度,，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng),，同樣不能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。

企業(yè)可作用的財(cái)務(wù)手段在財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)正常運(yùn)作的過程中,，必然需要通過一定的手段或方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況加以控制,、協(xié)調(diào)等，只有這樣,，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的,。

企業(yè)激勵(lì)手段的優(yōu)缺點(diǎn)？

一般來說,，常見的激勵(lì)方式有限制性股權(quán),、股權(quán)期權(quán)、員工持股計(jì)劃,、間接持股等方式,。

一、限制性股權(quán),，是公司以特定價(jià)格授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股權(quán),；限制性股權(quán)會(huì)設(shè)定鎖定期,，在激勵(lì)對(duì)象達(dá)到預(yù)先設(shè)定的考核指標(biāo)后，方可按照約定的期限和比例將股權(quán)進(jìn)行解鎖,。

二,、股權(quán)期權(quán)，是公司賦予激勵(lì)對(duì)象購買本公司股權(quán)的選擇權(quán),，激勵(lì)對(duì)象可以在未來某個(gè)時(shí)間內(nèi)以預(yù)先約定的價(jià)格購買公司一定數(shù)量的股權(quán),，激勵(lì)對(duì)象也可以放棄購買股權(quán)的權(quán)利，但股權(quán)期權(quán)本身不可進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,、質(zhì)押等處分,。

三、員工持股計(jì)劃,，是指上市公司,、新三板掛牌公司根據(jù)員工意愿，通過合法方式使員工獲得本公司股票并長(zhǎng)期持有,，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排,。公司可以自行管理本公司的員工持股計(jì)劃，也可以將本公司員工持股計(jì)劃委托給下列具有資產(chǎn)管理資質(zhì)的機(jī)構(gòu)管理：信托公司,、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司,、證券公司、基金管理公司,、其它符合條件的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),。

四、間接持股,，是指公司通過持股平臺(tái)（一般為有限合伙企業(yè)）或控股股東（非自然人股東）,，使激勵(lì)對(duì)象直接持有持股平臺(tái)或控股股東的股權(quán)/股份/合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額，從而間接持有公司的股權(quán),。

股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)都是從企業(yè)的角度出發(fā)的,，老板愿意給員工分股份是老板的胸懷和格局,能夠運(yùn)用科學(xué)、合理,、公平的方法分才是老板真正的智慧,，企業(yè)在發(fā)展的過程中，每個(gè)時(shí)期都有相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)方法,，股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)大概有以下幾點(diǎn)：

1,、創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體

企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益,，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者,，他更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同,，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為,。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東,，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾,，從而形成企業(yè)利益的共同體,。

2、業(yè)績(jī)激勵(lì)

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后,，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司股東,，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用,，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發(fā)揮,。這就會(huì)促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本,，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。

3、有利于經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,，減少短期行為

傳統(tǒng)的激勵(lì)方式如年度獎(jiǎng)金等對(duì)經(jīng)理人員的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長(zhǎng)期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式無疑會(huì)影響重視長(zhǎng)期投資經(jīng)理人的收益,，這客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為,，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵(lì)后,，對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，而且更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。

4,、留住人才,、吸引人才

在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才,。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來的收益,，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同。在不同的激勵(lì)方式中,，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況,、目標(biāo)業(yè)績(jī)預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定,，與公司的目標(biāo)業(yè)績(jī)的關(guān)系非常密切,。獎(jiǎng)金一般以超目標(biāo)業(yè)績(jī)的考核來確定經(jīng)理人該部分的收入,，因此與公司的短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)系不明顯,。任何東西都有兩面性的,，既然有它好的地方，肯定也有不足的地方,，其缺點(diǎn)主要是以下幾點(diǎn)：

1. 搭便車

有兩種可能,，一種是故意而為之，一種是無能為力被動(dòng)出現(xiàn),。

第一種,，我們一般稱之為“小股東不干活”，也就是說,，有些員工成為合伙人之后,，其工作動(dòng)力不但沒有增加，反而減弱了,。一般出現(xiàn)這種情況的,，是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)時(shí)兩個(gè)要素出現(xiàn)了問題，一個(gè)是激勵(lì)的股權(quán)數(shù)量,、一個(gè)是股權(quán)激勵(lì)的考核條件,。

當(dāng)激勵(lì)的數(shù)量太多的時(shí)候，其合伙收益（股權(quán)分紅,、股本增值等）占比太大,，其工作收入（作為員工身份的收益-工資獎(jiǎng)金等）被一定程度的忽視。這個(gè)時(shí)候,，努力干與悠閑著干對(duì)其收入的影響大幅變小,，很容易就造成“小股東不干活”的情況。

還有一種是考核條件設(shè)置太低,，并且采用的是固定的股權(quán)激勵(lì)模式而非動(dòng)態(tài)的股權(quán)激勵(lì)模式,。

對(duì)于數(shù)量的問題，首先,，我們要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測(cè),，如未來的營收狀況、利潤狀況等,，同時(shí)對(duì)可分配利潤進(jìn)行預(yù)測(cè)或約定,，然后預(yù)測(cè)出股權(quán)激勵(lì)時(shí)被激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)收益。其次把激勵(lì)對(duì)象的未來股權(quán)收益與整體收益（工資獎(jiǎng)金+股權(quán)收益）進(jìn)行比較,，看其占比情況是否合適,，一般情況下，我們建議在20%左右比較合適，當(dāng)然,，這個(gè)還得跟企業(yè)的具體情況進(jìn)行判斷,。

對(duì)于考核的問題，還是要跟其工作內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比,，不同的完成率適用不同的分紅比例,，并且成立股權(quán)激勵(lì)考核小組，對(duì)股權(quán)激勵(lì)中的考核問題進(jìn)行總結(jié)調(diào)整,。

對(duì)于搭便車的第二種可能,，就是被動(dòng)出現(xiàn)的：股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的努力程度不足以影響公司整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利能力,。換句話說,，哪怕他再努力，對(duì)公司影響不大,。如果確實(shí)出現(xiàn)了這種情況,，就要考慮你是不是給錯(cuò)了人！

2. 道德風(fēng)險(xiǎn)

這里說的道德風(fēng)險(xiǎn),，就是股權(quán)激勵(lì)對(duì)象通過短期的業(yè)績(jī)提升,，拉高短期的股價(jià)（非上市公司也可以做出股價(jià)），因其行權(quán)的價(jià)格相對(duì)較低,，那么在行權(quán)完畢后就可以高價(jià)出手,，獲得更高收益。人都是自私的,，這是人性，所有的管理,，都要基于人性為前提的,。而道德不能要求別人，只能要求自己,。所以,，我們就通過合理的設(shè)計(jì)去規(guī)避這些缺點(diǎn)。

對(duì)于上市公司來說,，相關(guān)的行政法規(guī)較多,，可操作性較低，就不多說了,。在上市帶來高回報(bào)的同時(shí),，也要承擔(dān)相應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)于掛牌新三板的,，不要說高管了,，老板套現(xiàn)走人的不也很多嘛！

那么對(duì)于非上市公司，股權(quán)激勵(lì)的操作空間大,，設(shè)計(jì)空間足,，今年也出臺(tái)了一些政策鼓勵(lì)民營企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)。

3. 利益錯(cuò)位

合伙人制的目的就是使大家的利益趨向一致,、與公司的利益趨向一致,。事無絕對(duì)，人無完人,。不同的人,，性格不同，能力不同,，工作內(nèi)容也有差異,，承擔(dān)的責(zé)任也不一樣，這些因素,，都會(huì)使大家的利益產(chǎn)生錯(cuò)位,。比如，高管或員工把資源握在自己手里,，一人離開,，客戶跑單。這是給別人打工的人常干的事,。但如果成為了合伙人,、成為了股東，經(jīng)過一段時(shí)間的參與,，類似事情的發(fā)生幾率是可以減小的,。

特別是股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，其離開企業(yè)的成本會(huì)比員工更高,，基于人性趨利避害的特點(diǎn),，可以大大降低核心員工的離職率。人才是企業(yè)最核心的資源,，有人在,，就有更多利益在。

對(duì)于個(gè)別的事例,，不可否認(rèn),，還是存在不少的。哪怕是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間,，也會(huì)發(fā)生利益錯(cuò)位,，但合伙人制的利益錯(cuò)位一定是比雇傭制的利益錯(cuò)位更小的！所以說,，這個(gè)坑,，主要是提醒你，股權(quán)激勵(lì)不是萬能的、完美的,。用好了,，可以解決很多問題，這個(gè)毋庸置疑,。

4. 吸引力大打折扣

走下坡路的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)好做嗎,？虧損企業(yè)的股權(quán)值錢嗎？這是很現(xiàn)實(shí)的問題,。想通過股權(quán)激勵(lì),、合伙人制扭虧為盈，不是沒辦法,，但是很困難,！

（1）受大環(huán)境影響，行業(yè)整體下滑,，甚至已是夕陽行業(yè),，比如軟盤（90后可能不知道這是什么），軟盤的生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商,，已經(jīng)不存在或已經(jīng)轉(zhuǎn)型了,。

（2）行業(yè)沒有問題，公司自身產(chǎn)品或團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)了某些問題,，導(dǎo)致公司出現(xiàn)了下滑,。

兩種類型，解決方案上也有些差異,。但總的思路是——少虧即盈,。

5. 與公司戰(zhàn)略不一致

合伙人趨利而來，如果某一時(shí)間段公司為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而選擇“戰(zhàn)略性虧損”,，可能會(huì)出現(xiàn)不一致的情況,。降低成本比提升品質(zhì)更容易做到，合伙人可能會(huì)選擇前者,。這就是合伙人的短視行為。

尋找合伙人之前,、納入股權(quán)激勵(lì)對(duì)象之前,，最重要的一個(gè)工作就是，制定篩選標(biāo)準(zhǔn),。比如期權(quán)激勵(lì)的等待期,，雖然大家比較容易理解的是設(shè)定考核條件，但這個(gè)考核條件里面不僅僅是業(yè)績(jī),，還有綜合考評(píng),，也就是說，除了能力，激勵(lì)對(duì)象的理念,、價(jià)值觀等也非常重要,，要跟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)保持一致。

關(guān)于“股權(quán)激勵(lì)方式及優(yōu)缺點(diǎn)”的全部介紹就到這里了,，所以股權(quán)激勵(lì)不僅僅具有優(yōu)點(diǎn)也是有不少缺點(diǎn)的,，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的過程中，要把控好,，不要讓風(fēng)險(xiǎn)高于利益,。

當(dāng)然，在實(shí)際操作中,，要想達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的效果,，也需要企業(yè)有相對(duì)完善的績(jī)效、薪酬體系來支撐,，否則,，股權(quán)激勵(lì)就成了無本之木，失去了激勵(lì)效果,。

企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型有哪些手段,？

一是全面樹牢綠色發(fā)展理念。全面推行綠色生產(chǎn)理念,，堅(jiān)決克服將生態(tài)保護(hù)與生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)立起來的思維,，推動(dòng)企業(yè)承擔(dān)起綠色轉(zhuǎn)型的社會(huì)責(zé)任，提升產(chǎn)品“綠色含量”,。樹立綠色消費(fèi)理念,。以可持續(xù)消費(fèi)、適度消費(fèi)為核心的消費(fèi)觀,，堅(jiān)持適合個(gè)體發(fā)展要求的合理消費(fèi),，秉持促進(jìn)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的適度節(jié)儉理念,。培養(yǎng)綠色生活習(xí)慣,。積極宣傳綠色環(huán)保理念，全面開展節(jié)約型機(jī)關(guān),、綠色家庭,、綠色學(xué)校、綠色社區(qū),、綠色出行,、綠色商場(chǎng)、綠色建筑創(chuàng)建活動(dòng),，推動(dòng)衣食住行用游全領(lǐng)域,、全方位,、全環(huán)節(jié)的綠色化升級(jí)，將實(shí)施垃圾分類作為踐行綠色發(fā)展理念的重要抓手,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和生活系統(tǒng)有效循環(huán)鏈接,。

二是全面構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,，國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展,，務(wù)必加快推動(dòng)市場(chǎng)出清，釋放大量沉淀資源,，提高全要素生產(chǎn)率,，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系。為此,，要主動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整,。

在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，把先進(jìn)制造業(yè)作為工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場(chǎng),，推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化,、智能化轉(zhuǎn)型，并基于消費(fèi)端和需求側(cè)的變革要求,，推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)綠色化和循環(huán)化改造,。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，重構(gòu)循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系,，推廣生態(tài)農(nóng)業(yè),、節(jié)水灌溉、綠色養(yǎng)殖,、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用,、生態(tài)修復(fù)等綠色技術(shù)。同時(shí),，深度挖掘農(nóng)業(yè)多功能性,，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)多元—綠色發(fā)展”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聚力綠色轉(zhuǎn)型,。在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,，加強(qiáng)綠色物流公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提升物流智能化共享化水平,，推動(dòng)綠色物流業(yè)快速發(fā)展,，聚焦“生態(tài)旅游+”產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，推動(dòng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，支持綠色化智能化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造。

三是全面推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),。產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上是提高綠色技術(shù)進(jìn)步在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)份額,。為此,，要以科技創(chuàng)新為總攬性抓手，加快創(chuàng)新鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈,、人才鏈、資金鏈,、服務(wù)鏈深度融合,，整合社會(huì)創(chuàng)新資源，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)技術(shù),、廢棄物處理技術(shù),、資源循環(huán)利用技術(shù)以及綠色信息化技術(shù)等綠色技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用。實(shí)行更高水平的對(duì)外開放,，獲得更多發(fā)展機(jī)遇和更大發(fā)展空間,。

深入推動(dòng)“放管服”改革，提高服務(wù)質(zhì)量和行政效能,，高水平打造對(duì)外開放合作發(fā)展新空間,。一方面，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),、兩種資源,，吸引全球資源要素，為產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型服務(wù),。另一方面,，為綠色企業(yè)營造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，支持綠色標(biāo)桿企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu),，鼓勵(lì)企業(yè)提高綠色發(fā)展能力,，倒逼企業(yè)開發(fā)生態(tài)產(chǎn)品、開展綠色生產(chǎn),、填平低效率洼地,。

四是全面強(qiáng)化制度性供給。經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色轉(zhuǎn)型需要與之相匹配的制度保障,。一方面,，強(qiáng)化綠色轉(zhuǎn)型的剛性約束。明確主體功能區(qū)環(huán)境容量和資源承載力控制規(guī)范,，健全綠色產(chǎn)品,、服務(wù)以及生活的標(biāo)準(zhǔn)體系，加快推進(jìn)綠色信用體系建設(shè),，強(qiáng)化生態(tài)與經(jīng)濟(jì)綜合決策機(jī)制,，完善綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展考核監(jiān)督體系。圍繞大氣污染防治,、水污染防治,、城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù),、生態(tài)保護(hù)和推動(dòng)解決當(dāng)前突出的環(huán)境問題等重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法,。

另一方面,，完善促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的激勵(lì)政策。建立健全自然資源產(chǎn)權(quán)制度,，規(guī)范健全產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng),，健全資源節(jié)約集約循環(huán)利用政策體系，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)先采購和使用節(jié)能節(jié)水節(jié)材等有利于保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)品,、設(shè)備和設(shè)施等行為的獎(jiǎng)補(bǔ)政策支持,，創(chuàng)設(shè)有利于綠色經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制，完善綠色財(cái)政和價(jià)格政策,，構(gòu)建綠色金融市場(chǎng)體系,，強(qiáng)化對(duì)資源節(jié)約型、環(huán)境保護(hù)型項(xiàng)目的資金支持,。完善公眾參與機(jī)制,，確保人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，全面拓寬公眾參與渠道,，強(qiáng)化政府、企業(yè)和公眾的聯(lián)動(dòng),。