漢語推廣手段,？

漢語國際推廣不是人為地,，是一種客觀的必然，漢語國際的推廣以及重大,，就在于對于促進各國人民和中國人民的交流,，無論是經濟商貿層面,、旅游的領域還有學術的領域，這都是第一的,。

同時中華的文化強調和諧,，這對于當今紛亂的世界不失為一股撲面的春風，單靠中華文化是不能夠整合世界六十億人口五大洲這種大家庭,、大社會,，必須是由中國文化也參與世界文化的多元化,，各種文化之間相互接觸，相互學習,，甚至于相互激蕩,，來共同謀求人類的進步，只有這樣世界才有持久的和平,，人民才能過得安寧,、幸福。

推廣手段是什么,？

推廣手段就是把產品或者服務推銷出去的方式方法,，以及推銷的路徑等等！

通過什么手段推廣旅游景區(qū)app,？

可以在網上定制旅游app軟件,，好多網站都能定制旅游app軟件，只有你想不到,，沒有他們做不到,。

常用的網絡推廣手段有哪些？

　　1,、搜索引擎營銷

　　這也是一種常見的推廣方式,，也深受很多大、中型企業(yè)的喜愛,。搜索引擎營銷也可分為兩種,。一種是SEM，稱為搜索引擎競價,。另一種是SEO,，稱為搜索引擎優(yōu)化。這是一種免費的推廣方式,，只針對于排名,，是一種需要長期堅持執(zhí)行的工作，但是后期發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

　　2,、企業(yè)品牌營銷

　　大家都知道要樹立品牌形象,，就是讓目標人群認可企業(yè)理念，針對企業(yè)或產品打造自身口碑,?？诒鋵嵑苤匾诒綘I銷是營銷推廣的重要組成部分,。

　　3,、視頻營銷

　　視頻營銷最重要的是創(chuàng)意。制作符合品牌形象、加上創(chuàng)意的精細化短視頻,，投放到相應的網絡平臺,，以達到產品營銷和品牌傳播的目的。

　　4,、信息流廣告

　　信息流廣告是指與本身內容混排的廣告,，又叫原生廣告。極大程度上減小對用戶的使用體驗,，用這種投其所好的方式,，同時可根據平臺的算法特性，可以自發(fā)產生二次傳播,，比如：轉發(fā)、分享,、點贊,。這樣的二次傳播，壓根不用廣告主付出成本,，達到的效果卻比廣告本身來得更好,。當然想要達到的這種效果，廣告主就必須要不斷優(yōu)化廣告內容,，讓廣告真正的成為內容的一部分,，讓用戶的喜愛程度達到可以產生二次傳播。

　　5,、社群營銷

　　其實就是一種社交零售,，通過聊天、互動來讓用戶產生購買行為,?？梢园延行Э蛻艮D移到已建立好的社群里，再利用專業(yè)的講師或課程,，為用戶提供有價值的內容,，提高用戶粘性，建立良好的企業(yè)形象或口碑,。

聯盟推廣手段CPS是什么意思,？

CPS是聯盟推廣的一種計費方式，全稱為“按照銷售業(yè)績付費”（Cost Per Sale）,，也叫“按照銷售收入付費”,。CPS模式下，廣告主只有在通過聯盟推廣渠道獲取到實際銷售業(yè)績時,，才需向聯盟推廣渠道支付傭金,。

在CPS模式下，聯盟推廣渠道通常會提供一個專門的推廣鏈接或者推廣代碼，推廣者只有在通過這個鏈接或者代碼推廣的用戶最終購買了產品或者完成了某項交易時,，才能獲得相應的傭金,。推廣者的傭金通常是根據銷售金額的一定比例來計算的，這個比例叫做傭金比例,。

CPS模式下,，廣告主只需要支付實際銷售業(yè)績所對應的傭金，相比于其他計費模式,，如按照展示次數,、點擊次數等付費的模式，CPS模式更加符合廣告主的營銷目標,，可以有效地控制廣告成本,，提高廣告投資的回報率。同時,，CPS模式也可以激勵推廣者積極推廣產品,，提高銷售業(yè)績，達到雙贏的效果,。

展會宣傳推廣常用的手段有哪些,？

一、展會活動的宣傳與推廣　　展會過程中往往會安排一些活動,，一方面增加展會的內容,，另一方而也可以有效吸引參觀者，這些活動不僅是展會的有效構成部分,，對于一些特定主題的展會,，甚至可以說是展會的重中之重?！　≌褂[會中的活動,，所指的是開幕式、閉幕式,、民族風格的表演,、場內特設舞臺上演的節(jié)目、表演,、音樂會或者是主題討論會,、研究會等。還可以舉辦一些著名音樂家的演奏會,、海外藝術表演等,，這同演示一樣，能夠增加整個展會的魅力,，成為吸引更多觀眾前往參觀的重要因素之一,?！　?/p>

二、展會品牌的宣傳與推廣　　將自己舉辦的展會逐步培育成在國內外有重大影響力的品牌展會,，是每一個展會主辦單位不懈的迫求和執(zhí)著的夢想,。品牌展會都是通過對展會進行卓有成效的品牌經營才培育出來的，展會品牌經營是展會進行市場競爭最有效的手段之一,。在形成品牌產權之后就是以經營品牌的觀念來經營展會,，將展會培育成品牌，并通過展會品牌來加強展會與參展商和觀眾的關系的一種展會經營策略,。展會品牌經營的主要目的,，是通過對展會進行品牌化經營來提高展會的影響力和市場占有率，并努力使本展會在該題材的展覽市場上形成一種相對壟斷,?！　∫虼耍箷放频男麄髋c推廣應著力于獨特性與排他性,，在宣傳過程中突出品牌展會在行業(yè)或領域中的不可替代性,。

企業(yè)轉型升級根本手段嗎？

加大調整力度,，加快產業(yè)結構升級。工業(yè)結構調整是企業(yè)轉型升級的重要內容,。首先,，要發(fā)展和培育一批基礎產業(yè)和新興產業(yè)。堅持做大做強五大主導產業(yè),，大力發(fā)展裝備制造業(yè),，加快發(fā)展高新技術產業(yè)，積極探索總部經濟,、樓宇經濟,、虛擬經濟等新模式。

其次是改造提升一批傳統優(yōu)勢產業(yè),；最后是扶持壯大一批骨干企業(yè),。

企業(yè)可運用的財務手段？

在企業(yè)日常財務管理中,，主要財務手段有財務預測,、財務決策、財務計劃,、財務控制,、財務分析等幾點。 如果企業(yè)內部有完備的財務管理制度,，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應,，同樣不能達到企業(yè)財務管理的目的。

企業(yè)可作用的財務手段在財務管理保證企業(yè)正常運作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財務狀況加以控制,、協調等,，只有這樣，才能達到財務管理的目的,。

企業(yè)激勵手段的優(yōu)缺點,？

一般來說，常見的激勵方式有限制性股權,、股權期權,、員工持股計劃、間接持股等方式,。

一,、限制性股權，是公司以特定價格授予激勵對象一定數量的本公司股權,；限制性股權會設定鎖定期,，在激勵對象達到預先設定的考核指標后，方可按照約定的期限和比例將股權進行解鎖,。

二,、股權期權，是公司賦予激勵對象購買本公司股權的選擇權,，激勵對象可以在未來某個時間內以預先約定的價格購買公司一定數量的股權,，激勵對象也可以放棄購買股權的權利，但股權期權本身不可進行轉讓,、質押等處分,。

三、員工持股計劃,，是指上市公司,、新三板掛牌公司根據員工意愿，通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有,，股份權益按約定分配給員工的制度安排,。公司可以自行管理本公司的員工持股計劃，也可以將本公司員工持股計劃委托給下列具有資產管理資質的機構管理：信托公司,、保險資產管理公司,、證券公司、基金管理公司,、其它符合條件的資產管理機構,。

四、間接持股,，是指公司通過持股平臺（一般為有限合伙企業(yè)）或控股股東（非自然人股東）,，使激勵對象直接持有持股平臺或控股股東的股權/股份/合伙企業(yè)財產份額,，從而間接持有公司的股權。

股權激勵的優(yōu)缺點都是從企業(yè)的角度出發(fā)的,，老板愿意給員工分股份是老板的胸懷和格局,能夠運用科學,、合理、公平的方法分才是老板真正的智慧,，企業(yè)在發(fā)展的過程中,，每個時期都有相應的股權激勵方法，股權激勵的優(yōu)點大概有以下幾點：

1,、創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體

企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的,。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者,，他更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益,。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為,。實施股權激勵的結果是企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東,，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾,，從而形成企業(yè)利益的共同體,。

2、業(yè)績激勵

實施股權激勵后,，企業(yè)的管理者和技術人員成為公司股東,，具有分享企業(yè)利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰,，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員,、技術人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

員工成為公司股東后,，能夠分享高風險經營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發(fā)揮,。這就會促使經營者大膽進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術降低成本,，從而提高企業(yè)的經營業(yè)績和核心競爭能力,。

3、有利于經營者關注企業(yè)長期發(fā)展,，減少短期行為

傳統的激勵方式如年度獎金等對經理人員的考核主要集中在短期財務數據,，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式無疑會影響重視長期投資經理人的收益,，這客觀上刺激了經營決策者的短期行為,，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,。引入股權激勵后，對公司業(yè)績的考核不但關注本年度的財務數據,，而且更關注公司將來的價值創(chuàng)造能力,。

4、留住人才,、吸引人才

在非上市公司實施股權激勵計劃,，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術人才和管理人才。實施股權激勵機制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益,，增強員工的歸屬感和認同,。在不同的激勵方式中，工資主要根據經理人的資歷條件和公司情況,、目標業(yè)績預先確定,，在一定時期內相對穩(wěn)定，與公司的目標業(yè)績的關系非常密切,。獎金一般以超目標業(yè)績的考核來確定經理人該部分的收入,，因此與公司的短期業(yè)績表現關系密切，但與公司的長期價值關系不明顯,。任何東西都有兩面性的,，既然有它好的地方，肯定也有不足的地方,，其缺點主要是以下幾點：

1. 搭便車

有兩種可能,，一種是故意而為之，一種是無能為力被動出現,。

第一種,，我們一般稱之為“小股東不干活”，也就是說,，有些員工成為合伙人之后,，其工作動力不但沒有增加，反而減弱了,。一般出現這種情況的,，是因為股權激勵時兩個要素出現了問題，一個是激勵的股權數量,、一個是股權激勵的考核條件,。

當激勵的數量太多的時候，其合伙收益（股權分紅,、股本增值等）占比太大,，其工作收入（作為員工身份的收益-工資獎金等）被一定程度的忽視。這個時候,，努力干與悠閑著干對其收入的影響大幅變小,，很容易就造成“小股東不干活”的情況,。

還有一種是考核條件設置太低，并且采用的是固定的股權激勵模式而非動態(tài)的股權激勵模式,。

對于數量的問題,，首先，我們要對企業(yè)的經營進行預測,，如未來的營收狀況,、利潤狀況等，同時對可分配利潤進行預測或約定,，然后預測出股權激勵時被激勵對象的股權收益,。其次把激勵對象的未來股權收益與整體收益（工資獎金+股權收益）進行比較，看其占比情況是否合適,，一般情況下,，我們建議在20%左右比較合適，當然,，這個還得跟企業(yè)的具體情況進行判斷,。

對于考核的問題，還是要跟其工作內容進行對比,，不同的完成率適用不同的分紅比例,，并且成立股權激勵考核小組，對股權激勵中的考核問題進行總結調整,。

對于搭便車的第二種可能,，就是被動出現的：股權激勵對象的努力程度不足以影響公司整體的、長遠的盈利能力,。換句話說,，哪怕他再努力，對公司影響不大,。如果確實出現了這種情況,，就要考慮你是不是給錯了人！

2. 道德風險

這里說的道德風險,，就是股權激勵對象通過短期的業(yè)績提升，拉高短期的股價（非上市公司也可以做出股價）,，因其行權的價格相對較低,，那么在行權完畢后就可以高價出手，獲得更高收益,。人都是自私的,，這是人性，所有的管理,，都要基于人性為前提的,。而道德不能要求別人,，只能要求自己。所以,，我們就通過合理的設計去規(guī)避這些缺點,。

對于上市公司來說，相關的行政法規(guī)較多,，可操作性較低,，就不多說了。在上市帶來高回報的同時,，也要承擔相應的高風險,，特別是對于掛牌新三板的，不要說高管了,，老板套現走人的不也很多嘛,！

那么對于非上市公司，股權激勵的操作空間大,，設計空間足,，今年也出臺了一些政策鼓勵民營企業(yè)做股權激勵。

3. 利益錯位

合伙人制的目的就是使大家的利益趨向一致,、與公司的利益趨向一致,。事無絕對，人無完人,。不同的人,，性格不同，能力不同,，工作內容也有差異,，承擔的責任也不一樣，這些因素,，都會使大家的利益產生錯位,。比如，高管或員工把資源握在自己手里,，一人離開,，客戶跑單。這是給別人打工的人常干的事,。但如果成為了合伙人,、成為了股東，經過一段時間的參與,，類似事情的發(fā)生幾率是可以減小的,。

特別是股權激勵對象，其離開企業(yè)的成本會比員工更高,，基于人性趨利避害的特點,，可以大大降低核心員工的離職率,。人才是企業(yè)最核心的資源，有人在,，就有更多利益在,。

對于個別的事例，不可否認,，還是存在不少的,。哪怕是創(chuàng)始團隊之間，也會發(fā)生利益錯位,，但合伙人制的利益錯位一定是比雇傭制的利益錯位更小的,！所以說，這個坑,，主要是提醒你,，股權激勵不是萬能的、完美的,。用好了,，可以解決很多問題，這個毋庸置疑,。

4. 吸引力大打折扣

走下坡路的企業(yè)股權激勵好做嗎,？虧損企業(yè)的股權值錢嗎？這是很現實的問題,。想通過股權激勵,、合伙人制扭虧為盈，不是沒辦法,，但是很困難,！

（1）受大環(huán)境影響，行業(yè)整體下滑,，甚至已是夕陽行業(yè),，比如軟盤（90后可能不知道這是什么），軟盤的生產企業(yè)或供應商,，已經不存在或已經轉型了,。

（2）行業(yè)沒有問題，公司自身產品或團隊成員出現了某些問題,，導致公司出現了下滑,。

兩種類型，解決方案上也有些差異,。但總的思路是——少虧即盈。

5. 與公司戰(zhàn)略不一致

合伙人趨利而來,，如果某一時間段公司為了長遠的發(fā)展而選擇“戰(zhàn)略性虧損”,，可能會出現不一致的情況,。降低成本比提升品質更容易做到，合伙人可能會選擇前者,。這就是合伙人的短視行為,。

尋找合伙人之前、納入股權激勵對象之前,，最重要的一個工作就是,，制定篩選標準。比如期權激勵的等待期,，雖然大家比較容易理解的是設定考核條件,，但這個考核條件里面不僅僅是業(yè)績，還有綜合考評,，也就是說,，除了能力，激勵對象的理念,、價值觀等也非常重要,，要跟創(chuàng)始團隊保持一致。

關于“股權激勵方式及優(yōu)缺點”的全部介紹就到這里了,，所以股權激勵不僅僅具有優(yōu)點也是有不少缺點的,，在進行股權激勵的過程中，要把控好,，不要讓風險高于利益,。

當然，在實際操作中,，要想達到股權激勵的效果,，也需要企業(yè)有相對完善的績效、薪酬體系來支撐,，否則,，股權激勵就成了無本之木，失去了激勵效果,。

企業(yè)綠色轉型有哪些手段,？

一是全面樹牢綠色發(fā)展理念。全面推行綠色生產理念,，堅決克服將生態(tài)保護與生產力發(fā)展對立起來的思維,，推動企業(yè)承擔起綠色轉型的社會責任，提升產品“綠色含量”,。樹立綠色消費理念,。以可持續(xù)消費、適度消費為核心的消費觀，堅持適合個體發(fā)展要求的合理消費,，秉持促進資源節(jié)約,、環(huán)境保護和社會可持續(xù)發(fā)展的適度節(jié)儉理念。培養(yǎng)綠色生活習慣,。積極宣傳綠色環(huán)保理念,，全面開展節(jié)約型機關、綠色家庭,、綠色學校,、綠色社區(qū)、綠色出行,、綠色商場,、綠色建筑創(chuàng)建活動，推動衣食住行用游全領域,、全方位,、全環(huán)節(jié)的綠色化升級，將實施垃圾分類作為踐行綠色發(fā)展理念的重要抓手,，實現生產系統和生活系統有效循環(huán)鏈接,。

二是全面構建綠色產業(yè)體系。經濟新常態(tài)下,，國民經濟實現平穩(wěn)運行高質量發(fā)展,，務必加快推動市場出清，釋放大量沉淀資源,，提高全要素生產率,，構建綠色產業(yè)體系。為此,，要主動對產業(yè)結構實施戰(zhàn)略性調整,。

在工業(yè)生產領域，把先進制造業(yè)作為工業(yè)綠色轉型的主戰(zhàn)場,，推動制造業(yè)數字化,、智能化轉型，并基于消費端和需求側的變革要求,，推進傳統制造業(yè)綠色化和循環(huán)化改造,。在農業(yè)領域，重構循環(huán)型生態(tài)農業(yè)生產體系,，推廣生態(tài)農業(yè),、節(jié)水灌溉、綠色養(yǎng)殖,、農業(yè)廢棄物資源化利用,、生態(tài)修復等綠色技術,。同時，深度挖掘農業(yè)多功能性,，構建“產業(yè)多元—綠色發(fā)展”聯動機制,，聚力綠色轉型。在服務業(yè)領域,，加強綠色物流公共服務平臺建設，提升物流智能化共享化水平,，推動綠色物流業(yè)快速發(fā)展,，聚焦“生態(tài)旅游+”產業(yè)鏈強鏈延鏈補鏈，推動節(jié)能環(huán)保產業(yè)高質量發(fā)展,，支持綠色化智能化技術對傳統產業(yè)的升級改造,。

三是全面推進創(chuàng)新驅動。產業(yè)綠色轉型實質上是提高綠色技術進步在產業(yè)發(fā)展中的貢獻份額,。為此,，要以科技創(chuàng)新為總攬性抓手，加快創(chuàng)新鏈,、產業(yè)鏈,、人才鏈、資金鏈,、服務鏈深度融合,，整合社會創(chuàng)新資源，全面推進清潔生產技術,、廢棄物處理技術,、資源循環(huán)利用技術以及綠色信息化技術等綠色技術創(chuàng)新及應用。實行更高水平的對外開放,，獲得更多發(fā)展機遇和更大發(fā)展空間,。

深入推動“放管服”改革，提高服務質量和行政效能,，高水平打造對外開放合作發(fā)展新空間,。一方面，利用好國際國內兩個市場,、兩種資源,，吸引全球資源要素，為產業(yè)綠色轉型服務,。另一方面,，為綠色企業(yè)營造公平競爭環(huán)境，支持綠色標桿企業(yè)做強做優(yōu),，鼓勵企業(yè)提高綠色發(fā)展能力,，倒逼企業(yè)開發(fā)生態(tài)產品,、開展綠色生產、填平低效率洼地,。

四是全面強化制度性供給,。經濟社會綠色轉型需要與之相匹配的制度保障。一方面,，強化綠色轉型的剛性約束,。明確主體功能區(qū)環(huán)境容量和資源承載力控制規(guī)范，健全綠色產品,、服務以及生活的標準體系,，加快推進綠色信用體系建設，強化生態(tài)與經濟綜合決策機制,，完善綠色轉型發(fā)展考核監(jiān)督體系,。圍繞大氣污染防治、水污染防治,、城鄉(xiāng)環(huán)境保護,、生態(tài)保護和推動解決當前突出的環(huán)境問題等重點任務，加強環(huán)境執(zhí)法,。

另一方面,，完善促進綠色轉型的激勵政策。建立健全自然資源產權制度,，規(guī)范健全產權交易市場,，健全資源節(jié)約集約循環(huán)利用政策體系，強化對優(yōu)先采購和使用節(jié)能節(jié)水節(jié)材等有利于保護環(huán)境的產品,、設備和設施等行為的獎補政策支持,，創(chuàng)設有利于綠色經濟的激勵機制，完善綠色財政和價格政策,，構建綠色金融市場體系,，強化對資源節(jié)約型、環(huán)境保護型項目的資金支持,。完善公眾參與機制,，確保人民群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權,，全面拓寬公眾參與渠道,，強化政府、企業(yè)和公眾的聯動,。