如何生成企業(yè)推廣碼？

1.

步驟一:打開微信公眾平臺(tái)網(wǎng)站

2.

步驟二:點(diǎn)擊立即注冊(cè)

3.

步驟三:填寫信息

如何推廣自己的企業(yè),？

1,、明確自己產(chǎn)品的性質(zhì)。

首先要明確自己的產(chǎn)品是什么,，有什么特點(diǎn),，是實(shí)體的還是虛擬的，兩者是不同的推廣渠道的,。實(shí)體產(chǎn)品消費(fèi)者一般注重實(shí)物的體驗(yàn),，而虛擬產(chǎn)品要看其可信度和可靠度，所以一定要了解自己產(chǎn)品的特點(diǎn),。

2,、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

與客戶交流時(shí),，會(huì)遇到各種各樣的產(chǎn)品疑問,，那么自己也要具備扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)。如果客戶一問三不知,，那么就不利于對(duì)自己產(chǎn)品的推廣,，所以，在推廣之前,，學(xué)習(xí)一些銷售技巧,，怎么回復(fù)客戶會(huì)更好,，是一門學(xué)習(xí)之道。

3,、參加展覽會(huì)巡展,。

如果是實(shí)體的產(chǎn)品，可以搜集一些資料,，然后進(jìn)行本地或全國的展覽巡展進(jìn)行推廣,。這個(gè)需要一些工作人員進(jìn)行協(xié)助，且辛苦奔波,，不過付出總會(huì)有回報(bào)的,。

4、通過身邊的人轉(zhuǎn)介紹,。

可以將自己的產(chǎn)品給身邊的人進(jìn)行體驗(yàn),，然后效果好的話做轉(zhuǎn)介紹，且給予一定的優(yōu)惠或獎(jiǎng)勵(lì),。從身邊做起,，當(dāng)然如果有人覺得反感就不要去勉強(qiáng)，免得傷和氣,，最好找喜歡做銷售的朋友幫助,。

5、利用互聯(lián)網(wǎng)工具,。

比如qq群,，微信群，進(jìn)行特定的分組,，將適合此產(chǎn)品需要的人員放在一起,，定期發(fā)布一些產(chǎn)品的活動(dòng)，如果有需求就聯(lián)系你,，這樣會(huì)減少一些不必要的工作,。另外，朋友圈的廣告也要分組可見,，免得好友屏蔽你,。

6、通過影響力大的自媒體宣傳,。

比如你可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)頭條賬號(hào),，或者微博，積累一定的粉絲量,，就會(huì)有開通產(chǎn)品宣傳的功能,。這時(shí)可以將自己的產(chǎn)品發(fā)布到網(wǎng)上，粉絲就是你的潛在客戶，所以,，不要小看這個(gè)時(shí)代的自媒體哦,。

還有一點(diǎn)一個(gè)公司在成長(zhǎng)的不同階段需要不同的營(yíng)銷傳播策略，還是有一定的專業(yè)技術(shù)門檻的,，畢竟品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，如果企業(yè)沒有合適的品牌人才，外包給專業(yè)的品牌營(yíng)銷咨詢公司也是比較好的方式,，據(jù)我所知,，海底貓品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)就服務(wù)過很多家服裝品牌，根據(jù)品牌的具體情況和不同階段的發(fā)展需求,，為品牌提供專業(yè)系統(tǒng)化的營(yíng)銷全案,。對(duì)于品牌來說，針對(duì)性的進(jìn)行策劃推廣,，才能有效建立品牌權(quán)威度,、提升品牌知名度、提升品牌好感度,、維護(hù)品牌美譽(yù)度,、讓品牌得到長(zhǎng)效增長(zhǎng),。

如何提高農(nóng)技推廣服務(wù)能力,？

如何提高農(nóng)技推廣的服務(wù)能力？

最重要的是,，首先要能給農(nóng)技人員的專業(yè)技術(shù)水平提升,。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)服務(wù)的專業(yè)技能,，包括農(nóng)業(yè)技術(shù)中的農(nóng)業(yè)機(jī)械情況,，農(nóng)業(yè)施肥情況。針對(duì)不同土壤使用不同肥料的情況,，這些能力基本知識(shí)要具備,。

要求他們深入群眾，深入基層,，去實(shí)地了解,，認(rèn)真測(cè)試測(cè)算。

企業(yè)如何提高物流能力,？

要提高企業(yè)的物流能力,，應(yīng)該從以下方面考慮：運(yùn)輸環(huán)節(jié)~儲(chǔ)存環(huán)節(jié)~包裝環(huán)節(jié)~配送環(huán)節(jié)~加工環(huán)節(jié)~信息收集環(huán)節(jié)~

小企業(yè)如何提高收益？

1.小企業(yè)首先要降低運(yùn)行成本,。人員方面,，合計(jì)配置，裁掉多余的部門，如人力資源,，辦公室可合二為一,。

2.生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在原料采購環(huán)節(jié)要把質(zhì)量關(guān)，并盡量從源頭廠家采購,，以降低成本,。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，降低退貨率,。銷售環(huán)節(jié)，可適當(dāng)增加銷售人員的業(yè)績(jī)提成,，調(diào)動(dòng)積極性,，增加銷售額。

3.銷售類企業(yè)要控制好產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的不合理費(fèi)用,，如公關(guān)費(fèi),，門頭費(fèi)，廣告等,。,。 目標(biāo)分解，各級(jí)傳導(dǎo),，培訓(xùn)狼性銷售團(tuán)隊(duì),。

4.根據(jù)發(fā)展階段，制定短期中期發(fā)展目標(biāo),。洞察市場(chǎng)變化,，規(guī)避可能造成的風(fēng)險(xiǎn)

如何提高企業(yè)形象？

1,、建設(shè)好企業(yè)的環(huán)境和內(nèi)部文化2,、努力提升員工素質(zhì)和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量3、處理好與媒體,，用戶的關(guān)系4,、多參加社會(huì)公益活動(dòng)5、對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣

企業(yè)如何提高環(huán)保收益,？

首先要有高度占位,，環(huán)保是大事，不能馬虎,。其次要在節(jié)能環(huán)保中找出利益,，盡快實(shí)現(xiàn)環(huán)保和利潤(rùn)雙豐收。

三是在大形勢(shì)下,，環(huán)保是第一位,，做好了,，也就有了效益。

如何提高企業(yè)投資效益,？

一,、構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，活化財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)脈,，在提高資金營(yíng)運(yùn)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用 目前,，企業(yè)資金匱乏，財(cái)務(wù)人員除了算帳,、記帳外,，常常要為借款、還貸而東奔西跑,，而好不容易籌措來的有限資金在諸多條件的制約之下,，又難以盤出增量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象一一資金運(yùn)動(dòng)步履維艱,，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金管理處于有錢難管,，甚至是無錢可管的尷尬局面。

因此,，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口,，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度,，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用,。

1、建立資金投人效益的保證機(jī)制,，抓好資金的源頭管理,。

決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因,。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法,，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng),，自覺參與企業(yè)技資項(xiàng)目的測(cè)算,、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率,，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下,，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金,，防止急功近利，盲目舉債,，避免胡子工程,，或包袱工程；加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果,，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制,，杜絕集體決策、集體負(fù)責(zé),、最終誰也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,。

2、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制,，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理,。

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu),，扭轉(zhuǎn)多數(shù)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀,；改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度,，按風(fēng)險(xiǎn)類別劃分客戶,，正確估計(jì)和把握客戶的信用品質(zhì)，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度,，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施,，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜勞命傷財(cái)，搞假銷售的不正?，F(xiàn)象,，依靠財(cái)務(wù)力量監(jiān)督兩項(xiàng)資金的非常占用；財(cái)務(wù)部門要經(jīng)常會(huì)診資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差,，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

3、建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制,，抓好資金的流程管理,。

為了保證資金滿負(fù)荷高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理,，集中調(diào)度,，有償使用。

一是要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司,、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式,，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變現(xiàn)行的只計(jì)單利,，不計(jì)復(fù)利,；只計(jì)現(xiàn)值，不計(jì)終值的做法,，拓展資金成本的核算內(nèi)容,。

二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu),，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成既要借雞下蛋,，又能以蛋還雞的良性循環(huán),，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力,，逐步把企業(yè)從高負(fù)債－－低效益－－高占用的惡性循環(huán)中解脫出來,。

三是規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù),，形成借－－還－－借的良性態(tài)勢(shì)。

不僅要重視銀行信用,，而且還要重視和講究商業(yè)信用,。

4、建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制,，抓好資金的后續(xù)管理,。

(1)財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利,、非生產(chǎn)投資等方面,；(2)合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展,；(3)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金,。

二,、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用 企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱,。

現(xiàn)代企業(yè)制度下,，管理科學(xué)最明顯的表現(xiàn)物就是成本消耗水平。

成本管理是財(cái)務(wù)部門的重要管理內(nèi)容,，但實(shí)際工作中,，成本管理的職能被生產(chǎn)、計(jì)劃等部門分解,，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。

因此,，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用,，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵。

當(dāng)前,，財(cái)務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外,，重要的是要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì),，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平,，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法,，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

1,、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn),，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。

目前,，我國多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制比較注重采用精打細(xì)算,、減少浪費(fèi)等絕對(duì)成本控制措施，如壓縮差旅費(fèi),、水電費(fèi),、材料消耗等，而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠,。

因此,，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量?jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法,，合理測(cè)定成本最低,、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng),；開展價(jià)值工程活動(dòng),，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能、又能降低成本的途徑,；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和具注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的偏面行為,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起,，把技術(shù)進(jìn)步,、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效,，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的源頭,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

2,、拓展成本考核范圍,，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。

(1)財(cái)務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容,，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本,，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本,；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本,，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本,；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本,、環(huán)境成本等無形成本,；(2) 要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制,；(3)推行責(zé)任成本制度,，加大成本考核力度。

在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位,，設(shè)立責(zé)任成本中心,，財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效,，實(shí)行成本否決制,，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

三,、瞄準(zhǔn)財(cái)會(huì)四化,，目標(biāo)，在提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的申心作用 1,、提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。

要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用,，人的因素很關(guān)鍵,。

企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷方面的基本知識(shí),，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求,，檳棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框,，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法,，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理,。

同時(shí)為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率,，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化,，把財(cái)會(huì)人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,。

2,、建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化,。

財(cái)會(huì)制度是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮作用的法寶,，欲加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，就必須有規(guī)范,、完善的財(cái)務(wù)制度,。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照兩則、兩制的要求,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)蕾銷發(fā)展到哪里,，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里,。

財(cái)務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行，唯有如此,，財(cái)務(wù)部門才會(huì)在企業(yè)管理中行而有據(jù),，管而有力。

3,、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，瞬息萬變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了靈活,、快捷、準(zhǔn)確的要求,，預(yù)則立,，不預(yù)則廢。

財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算顯得十分必要,，也十分迫切。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上,，圍繞目標(biāo)利潤(rùn),，認(rèn)真編制好涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以此為主線建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系,。

財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),，加強(qiáng)管理，定期檢查,，嚴(yán)格考核,，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策,，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束,、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

4,、建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,。

財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值,，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用,，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。

財(cái)務(wù)部門要改變目前僅從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中生成財(cái)務(wù)信息的做法,，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面,。

統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財(cái)務(wù)信息的收集,、整理,、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷等市場(chǎng)信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫,。

根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì),，事前有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)建議,，變目前算帳型財(cái)務(wù)管理為管理決策型財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用,。

如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率？

一,、人員管理：

　　1,、首先，每年度對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)實(shí)行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調(diào)整,。其一,，避免人員長(zhǎng)期在同一班組里時(shí)間過久后，極容易拉幫結(jié)派,，產(chǎn)生小團(tuán)體,；其二，降低班組長(zhǎng)感情管理的風(fēng)險(xiǎn),；其三,，通過人員的合理調(diào)整與搭配，可平衡各班組公平性的競(jìng)爭(zhēng),。

　　2,、通過召開部門員工會(huì)議或生產(chǎn)板報(bào)的形式，讓員工了解公司,、部門的經(jīng)營(yíng)策略,，實(shí)施目標(biāo)管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況要定期進(jìn)行公布。

　　3,、人員的合理調(diào)配,，依據(jù)熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位,。每條生產(chǎn)線受生產(chǎn)品種的差異而使工作強(qiáng)度相差較大,，有的人從上班至下班忙得不可開交,，有的人卻很閑,。因此要合理安排好、調(diào)配好此崗位的人員,，亦就是通常我們所說的站線,。

　　4、管理人員要了解每個(gè)員工的特點(diǎn),，注意栽培和使用,，在平時(shí)工作中有意識(shí)地培養(yǎng)，合理地發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),，快手,、慢手心中有數(shù)，造就多面手,，知人善用,。

　　5、權(quán)力線要明確：?jiǎn)T工（完成任務(wù),，報(bào)告問題）——組長(zhǎng)（執(zhí)行任務(wù),，處理問題，報(bào)告結(jié)果）——班長(zhǎng)（執(zhí)行計(jì)劃,，報(bào)告生產(chǎn),，處理問題）——主任（監(jiān)督執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃,，公布成果）

　　6,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高人的效率,，減少人員的無效時(shí)間,，杜絕人浮于事。

　　二,、機(jī)械設(shè)備管理：

　　1,、做好日常維護(hù)，減少故障時(shí)間,，對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng),，未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者，依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級(jí)等處罰,。

　　2,、設(shè)備故障時(shí)，生產(chǎn)班長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)修人員在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)務(wù)必到場(chǎng)處理,，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶修與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最短時(shí)間排除故障,，減少停機(jī)待機(jī)時(shí)間,。

　　三、物料管理：

　　1,、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分,，注意把好生產(chǎn)過程中的“三關(guān)”（投料量、中控配料量,、包裝量）,，制訂獎(jiǎng)罰規(guī)定，保證生產(chǎn)的連續(xù)性,，“三關(guān)”的數(shù)量要基本上保持正比的關(guān)系,。

　　2、嚴(yán)格按制程條件實(shí)施操作,，努力控制一次合格品,。學(xué)會(huì)“把脈”診治，做到早發(fā)現(xiàn),、早控制,。設(shè)定不合格品的基數(shù)，超出基數(shù)部分實(shí)行產(chǎn)量倒扣處罰,，提高員工的責(zé)任心,，以減少不合格品的產(chǎn)生，并對(duì)每月各班一次合格率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析,、評(píng)比、公布,。

　　四,、方法：

　　1、作為生產(chǎn)部門的主管要清楚地了解生產(chǎn)工藝,，設(shè)備的性能,，工序的瓶頸，主動(dòng)與銷售部門,、內(nèi)勤進(jìn)行有效溝通,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃靈活合理安排,。每天的生產(chǎn)計(jì)劃要親自安排并記于心，原則上計(jì)劃量少于8噸不給予安排生產(chǎn),。且計(jì)劃量少,、時(shí)產(chǎn)較低的盡可能安排在小機(jī)生產(chǎn)，量身定做,，因計(jì)劃而異,。

　　2、生產(chǎn)旺季時(shí),，各班之間的產(chǎn)量差異在100噸以內(nèi)不考慮做出調(diào)整,；當(dāng)大于此數(shù)時(shí)，在生產(chǎn)計(jì)劃方面適度做出調(diào)節(jié),，以均衡各班的收入,。淡季階段凡是開機(jī)生產(chǎn)第一個(gè)班的產(chǎn)量與當(dāng)天生產(chǎn)N個(gè)班的產(chǎn)量實(shí)行平均分配，避免班與班之間相互制約,，減少班組之間的抱怨。

　　3,、目前我們生產(chǎn)的品種多達(dá)80多個(gè),，這樣將造成我們生產(chǎn)過程中頻繁地轉(zhuǎn)換料，質(zhì)量波動(dòng)大,，生產(chǎn)效率下降,，品種無法壓縮下來，唯有對(duì)配方進(jìn)行優(yōu)化,，合并生產(chǎn)配方,。

　　五、環(huán)境：

　　1,、改善作業(yè)環(huán)境,，使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，減少員工作業(yè)的疲勞感和對(duì)工作的厭惡感,。

　　2,、加強(qiáng)5S管理，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,、舒適的工作環(huán)境。

　　總之,，通過加強(qiáng)車間員工管理和設(shè)備管理,，從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設(shè)備的使用效率,。通過全面地對(duì)“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”進(jìn)行綜合分析考慮,，盡最大努力達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率的作用。

如何提高企業(yè)文化,？

關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化我所理解的有一下幾點(diǎn)

1.可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)一個(gè)文化學(xué)習(xí)館,，選擇寬敞明亮的地方建，建好之后,，購買一些書架,，書，書著重購置一些雞湯類型,，哲學(xué)類型,，或者明星雜志，時(shí)尚音樂雜志,，家居,，技能類的。公司要把企業(yè)內(nèi)部圖書館建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重,。建設(shè)了寬敞明亮的圖書室,，購買了書架。有能保存書籍的房間,，也要一個(gè)有溫馨舒適的閱讀場(chǎng)所,。

2.公司要專門成立一個(gè)讀書會(huì)，鼓勵(lì)員工去讀書,，完善激勵(lì)制度,，為了提高員工讀書的積極性可以設(shè)立一個(gè)打卡機(jī)制，設(shè)立時(shí)間,，比如十五天,，或者二十天打卡之后有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)五十元,，或者一百元,，等等。還可以成立文學(xué)社,，在內(nèi)部投稿寫作,，設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，讓員工積極參與,，各種讀書活動(dòng)為了從書中汲取精華,，從而提高公司整體文化素質(zhì),，素養(yǎng)。

2.購買一些健身器材,，乒乓球,，籃球，有條件的建一個(gè)足球場(chǎng),，象棋,，圍棋。

運(yùn)動(dòng)也是提高公司企業(yè)文化的一種精神,，組織員工,，打比賽，競(jìng)技,，體育精神可以提高企業(yè)的凝聚力,，通過員工參加的各種活動(dòng)，設(shè)立不同的獎(jiǎng)項(xiàng),，調(diào)動(dòng)積極性,，在比賽的同時(shí)讓員工互相有了磨合，默契,，團(tuán)結(jié),，這也是一個(gè)企業(yè)所具備的。

3.我們可以組織開晨會(huì),，總結(jié)會(huì)，升國旗儀式,，晨會(huì)我們每天選一個(gè)人上臺(tái)朗讀,，選取一些正能量的寓言故事，或者詩詞都可以,。朗讀完之后要在選取一位員工去講解,。每周星期一早晨可以舉行莊嚴(yán)的升國旗儀式，讓員工增加集體榮譽(yù)感,。每周末的時(shí)候可以組織一次總結(jié)會(huì),，對(duì)一周來工作的心得，每個(gè)人可以寫一百到兩百字的心得體會(huì),，可以抽取一個(gè)去念,，去學(xué)習(xí)，行成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

4.要堅(jiān)持以人為本,，完備體質(zhì)建設(shè)，建設(shè)黨支部,，吸收黨員,，讓黨員成為企業(yè)員工的榜樣,，公司約束機(jī)制獎(jiǎng)懲措施不應(yīng)過于嚴(yán)格，培養(yǎng)員工,，讓員工感覺到溫暖,，開開心心上班，平平安安回家的心,，我相信是大多數(shù)底層員工的渴望,。