如何生成企業(yè)推廣碼,？

1.

步驟一:打開微信公眾平臺網(wǎng)站

2.

步驟二:點擊立即注冊

3.

步驟三:填寫信息

如何推廣自己的企業(yè),？

1、明確自己產(chǎn)品的性質(zhì)。

首先要明確自己的產(chǎn)品是什么,，有什么特點,，是實體的還是虛擬的,，兩者是不同的推廣渠道的,。實體產(chǎn)品消費者一般注重實物的體驗，而虛擬產(chǎn)品要看其可信度和可靠度,，所以一定要了解自己產(chǎn)品的特點,。

2、扎實的專業(yè)知識,。

與客戶交流時,，會遇到各種各樣的產(chǎn)品疑問，那么自己也要具備扎實的產(chǎn)品知識,。如果客戶一問三不知,，那么就不利于對自己產(chǎn)品的推廣，所以,，在推廣之前,，學習一些銷售技巧，怎么回復客戶會更好,，是一門學習之道,。

3、參加展覽會巡展,。

如果是實體的產(chǎn)品，可以搜集一些資料,，然后進行本地或全國的展覽巡展進行推廣,。這個需要一些工作人員進行協(xié)助，且辛苦奔波,，不過付出總會有回報的,。

4、通過身邊的人轉(zhuǎn)介紹,。

可以將自己的產(chǎn)品給身邊的人進行體驗,，然后效果好的話做轉(zhuǎn)介紹，且給予一定的優(yōu)惠或獎勵,。從身邊做起,，當然如果有人覺得反感就不要去勉強，免得傷和氣,，最好找喜歡做銷售的朋友幫助,。

5、利用互聯(lián)網(wǎng)工具,。

比如qq群,，微信群,，進行特定的分組，將適合此產(chǎn)品需要的人員放在一起,，定期發(fā)布一些產(chǎn)品的活動,，如果有需求就聯(lián)系你，這樣會減少一些不必要的工作,。另外,，朋友圈的廣告也要分組可見，免得好友屏蔽你,。

6,、通過影響力大的自媒體宣傳。

比如你可以經(jīng)營一個頭條賬號,，或者微博,，積累一定的粉絲量，就會有開通產(chǎn)品宣傳的功能,。這時可以將自己的產(chǎn)品發(fā)布到網(wǎng)上,，粉絲就是你的潛在客戶，所以,，不要小看這個時代的自媒體哦,。

還有一點一個公司在成長的不同階段需要不同的營銷傳播策略，還是有一定的專業(yè)技術(shù)門檻的,，畢竟品牌是企業(yè)的核心競爭力,，如果企業(yè)沒有合適的品牌人才，外包給專業(yè)的品牌營銷咨詢公司也是比較好的方式,，據(jù)我所知,，海底貓品牌營銷機構(gòu)就服務過很多家服裝品牌，根據(jù)品牌的具體情況和不同階段的發(fā)展需求,，為品牌提供專業(yè)系統(tǒng)化的營銷全案,。對于品牌來說，針對性的進行策劃推廣,，才能有效建立品牌權(quán)威度,、提升品牌知名度、提升品牌好感度,、維護品牌美譽度,、讓品牌得到長效增長。

如何提高農(nóng)技推廣服務能力,？

如何提高農(nóng)技推廣的服務能力,？

最重要的是，首先要能給農(nóng)技人員的專業(yè)技術(shù)水平提升。加強培訓學習,，加強服務的專業(yè)技能,，包括農(nóng)業(yè)技術(shù)中的農(nóng)業(yè)機械情況，農(nóng)業(yè)施肥情況,。針對不同土壤使用不同肥料的情況,，這些能力基本知識要具備。

要求他們深入群眾,，深入基層,，去實地了解，認真測試測算,。

企業(yè)如何提高物流能力,？

要提高企業(yè)的物流能力，應該從以下方面考慮：運輸環(huán)節(jié)~儲存環(huán)節(jié)~包裝環(huán)節(jié)~配送環(huán)節(jié)~加工環(huán)節(jié)~信息收集環(huán)節(jié)~

小企業(yè)如何提高收益,？

1.小企業(yè)首先要降低運行成本,。人員方面，合計配置,，裁掉多余的部門,，如人力資源，辦公室可合二為一,。

2.生產(chǎn)企業(yè)應在原料采購環(huán)節(jié)要把質(zhì)量關(guān),，并盡量從源頭廠家采購，以降低成本,。生產(chǎn)環(huán)節(jié),，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低退貨率,。銷售環(huán)節(jié),，可適當增加銷售人員的業(yè)績提成，調(diào)動積極性,，增加銷售額。

3.銷售類企業(yè)要控制好產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的不合理費用,，如公關(guān)費,，門頭費，廣告等,。,。 目標分解，各級傳導,，培訓狼性銷售團隊,。

4.根據(jù)發(fā)展階段，制定短期中期發(fā)展目標。洞察市場變化,，規(guī)避可能造成的風險

如何提高企業(yè)形象,？

1、建設好企業(yè)的環(huán)境和內(nèi)部文化2,、努力提升員工素質(zhì)和產(chǎn)品服務質(zhì)量3,、處理好與媒體，用戶的關(guān)系4,、多參加社會公益活動5,、對企業(yè)進行宣傳推廣

企業(yè)如何提高環(huán)保收益？

首先要有高度占位,，環(huán)保是大事,，不能馬虎。其次要在節(jié)能環(huán)保中找出利益,，盡快實現(xiàn)環(huán)保和利潤雙豐收,。

三是在大形勢下，環(huán)保是第一位,，做好了,，也就有了效益。

如何提高企業(yè)投資效益,？

一,、構(gòu)建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，活化財務管理的主動脈,，在提高資金營運效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用 目前,，企業(yè)資金匱乏，財務人員除了算帳,、記帳外,，常常要為借款、還貸而東奔西跑,，而好不容易籌措來的有限資金在諸多條件的制約之下,，又難以盤出增量，導致財務管理的主要對象一一資金運動步履維艱,，財務部門對資金管理處于有錢難管,，甚至是無錢可管的尷尬局面。

因此,，開創(chuàng)財務管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口,，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產(chǎn)營銷各個領(lǐng)域的調(diào)控力度,，從而發(fā)揮財務管理的中心作用,。

1、建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理,。

決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因,。

企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息,，主動研究市場,，自覺參與企業(yè)技資項目的測算、論證,；考慮貨幣時間價值和風險價值,，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關(guān),；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下,，設法籌足項目建設資金，防止急功近利,，盲目舉債,，避免胡子工程，或包袱工程,；加大對在建工程的財務監(jiān)督,，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制,，杜絕集體決策,、集體負責、最終誰也不負責的現(xiàn)象,。

2,、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理,。

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提,，財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)多數(shù)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀,；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面,，加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度，按風險類別劃分客戶,，正確估計和把握客戶的信用品質(zhì),，建立客戶信用風險財務分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施,，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜勞命傷財，搞假銷售的不正?，F(xiàn)象,，依靠財務力量監(jiān)督兩項資金的非常占用；財務部門要經(jīng)常會診資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

3,、建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理,。

為了保證資金滿負荷高速運轉(zhuǎn),，財務部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度,，有償使用,。

一是要進一步完善現(xiàn)有財務公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式,，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算,，改變現(xiàn)行的只計單利，不計復利,；只計現(xiàn)值,，不計終值的做法，拓展資金成本的核算內(nèi)容,。

二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu),，適度負債經(jīng)營，形成既要借雞下蛋,，又能以蛋還雞的良性循環(huán),，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力,，逐步把企業(yè)從高負債－－低效益－－高占用的惡性循環(huán)中解脫出來,。

三是規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,，務求保持良好的融資信譽,，形成借－－還－－借的良性態(tài)勢。

不僅要重視銀行信用,，而且還要重視和講究商業(yè)信用,。

4、建立資金補償積累機制,，抓好資金的后續(xù)管理,。

(1)財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利,、非生產(chǎn)投資等方面,；(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn),，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展,；(3)財務部門要認真實施資本金保全制度,，監(jiān)督管理好資本金。

二,、建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制,，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用 企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。

現(xiàn)代企業(yè)制度下,，管理科學最明顯的表現(xiàn)物就是成本消耗水平,。

成本管理是財務部門的重要管理內(nèi)容，但實際工作中,，成本管理的職能被生產(chǎn),、計劃等部門分解，財務部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當弱小,。

因此,，要發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵,。

當前,，財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢,，立足提高經(jīng)濟效益,、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法,，在自身管理水平得到提高的基礎上發(fā)揮財務管理的中心作用,。

1、掌握成本控制關(guān)鍵點,，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢,。

目前，我國多數(shù)企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細算,、減少浪費等絕對成本控制措施,，如壓縮差旅費、水電費,、材料消耗等,，而對采用現(xiàn)代科學技術(shù)和先進成本控制方法重視不夠。

因此,，財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢,，運用量本利分析法，合理測定成本最低,、利潤最大的產(chǎn)銷量,，減少無效或低效勞動；開展價值工程活動,，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能,、又能降低成本的途徑,；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和具注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的偏面行為，從產(chǎn)品的設計,、論證抓起，把技術(shù)進步,、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來,，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的源頭,，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制,。

2、拓展成本考核范圍,，建立以財務為中心的成本考核體系,。

(1)財務部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本,，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本,、責任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本,，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本,；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨考核產(chǎn)品的資源成本,、環(huán)境成本等無形成本,；(2) 要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制,；(3)推行責任成本制度,，加大成本考核力度。

在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位,，設立責任成本中心,，財務部門充分利用財務信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評價成本中心的績效,，實行成本否決制,，使財務部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡中發(fā)揮核心作用。

三,、瞄準財會四化,，目標，在提高財會人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財務管理的申心作用 1,、提高財會人員綜合素質(zhì),，實現(xiàn)財會電算化。

要發(fā)揮財務管理的中心作用,，人的因素很關(guān)鍵,。

企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識,，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求,，檳棄呆板陳舊的管理方式,，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢,、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢,，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務管理,。

同時為加快財會工作節(jié)奏,，提高財會工作效率，必須實現(xiàn)財會電算化,，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來,，從而更好地發(fā)揮財務管理的作用。

2,、建立健全內(nèi)部財會制度,，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化。

財會制度是財務部門發(fā)揮作用的法寶,，欲加大財務部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度,，就必須有規(guī)范、完善的財務制度,。

企業(yè)財務部門要按照兩則,、兩制的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況,，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度,，使企業(yè)的生產(chǎn)蕾銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里,。

財務部門要敢于抓制度的執(zhí)行,，唯有如此，財務部門才會在企業(yè)管理中行而有據(jù),，管而有力,。

3、認真編制和執(zhí)行財務預算,，實現(xiàn)財務管理預算化,。

市場經(jīng)濟條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了靈活,、快捷,、準確的要求，預則立,，不預則廢,。

財務管理要適應市場經(jīng)濟的要求,，編制并執(zhí)行財務預算顯得十分必要，也十分迫切,。

企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上,，圍繞目標利潤，認真編制好涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標的財務預算,，以此為主線建立健全企業(yè)財務責任指標體系,。

財務部門按照財務預算目標，加強管理,，定期檢查，嚴格考核,，落實財務責任,，兌現(xiàn)財務政策，促進企業(yè)形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為進行定性約束,、以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局,。

4、建立財務信息系統(tǒng),，實現(xiàn)財務管理信息化,。

財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發(fā)財務信息的利用價值,，發(fā)揮財務信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用,，實現(xiàn)物流和財務信息流的有機統(tǒng)一。

財務部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中生成財務信息的做法,，擴大財務信息的采集面,。

統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財務信息的收集,、整理,、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務信息系統(tǒng),，并建立企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫,。

根據(jù)日常收集整理的財務信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)變化趨勢,，事前有針對性地提出財務建議,，變目前算帳型財務管理為管理決策型財務管理，不斷提高財務管理工作質(zhì)量,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用,。

如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率？

一,、人員管理：

　　1,、首先,，每年度對生產(chǎn)班組長實行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調(diào)整。其一,，避免人員長期在同一班組里時間過久后,，極容易拉幫結(jié)派，產(chǎn)生小團體,；其二,，降低班組長感情管理的風險；其三,，通過人員的合理調(diào)整與搭配,，可平衡各班組公平性的競爭。

　　2,、通過召開部門員工會議或生產(chǎn)板報的形式,，讓員工了解公司、部門的經(jīng)營策略,，實施目標管理,，生產(chǎn)經(jīng)營情況要定期進行公布。

　　3,、人員的合理調(diào)配,，依據(jù)熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位,。每條生產(chǎn)線受生產(chǎn)品種的差異而使工作強度相差較大,，有的人從上班至下班忙得不可開交，有的人卻很閑,。因此要合理安排好,、調(diào)配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說的站線,。

　　4,、管理人員要了解每個員工的特點，注意栽培和使用,，在平時工作中有意識地培養(yǎng),，合理地發(fā)揮個人特長，快手,、慢手心中有數(shù),，造就多面手，知人善用,。

　　5,、權(quán)力線要明確：員工（完成任務，報告問題）——組長（執(zhí)行任務，處理問題,，報告結(jié)果）——班長（執(zhí)行計劃,，報告生產(chǎn)，處理問題）——主任（監(jiān)督執(zhí)行,，總結(jié)計劃,，公布成果）

　　6、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，提高人的效率,，減少人員的無效時間，杜絕人浮于事,。

　　二,、機械設備管理：

　　1、做好日常維護,，減少故障時間,，對由于責任心不強，未按要求對設備進行保養(yǎng)而使設備受損者,，依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級等處罰,。

　　2,、設備故障時，生產(chǎn)班長要及時上報主管領(lǐng)導,，機修人員在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)務必到場處理,，部門領(lǐng)導親臨現(xiàn)場組織搶修與協(xié)調(diào)，爭取最短時間排除故障,，減少停機待機時間,。

　　三、物料管理：

　　1,、生產(chǎn)前的準備工作要充分,，注意把好生產(chǎn)過程中的“三關(guān)”（投料量、中控配料量,、包裝量）,，制訂獎罰規(guī)定，保證生產(chǎn)的連續(xù)性,，“三關(guān)”的數(shù)量要基本上保持正比的關(guān)系,。

　　2、嚴格按制程條件實施操作,，努力控制一次合格品,。學會“把脈”診治，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制,。設定不合格品的基數(shù),，超出基數(shù)部分實行產(chǎn)量倒扣處罰，提高員工的責任心,，以減少不合格品的產(chǎn)生,，并對每月各班一次合格率完成情況進行統(tǒng)計、分析,、評比,、公布。

　　四,、方法：

　　1,、作為生產(chǎn)部門的主管要清楚地了解生產(chǎn)工藝，設備的性能,，工序的瓶頸,，主動與銷售部門、內(nèi)勤進行有效溝通,，對生產(chǎn)計劃靈活合理安排,。每天的生產(chǎn)計劃要親自安排并記于心，原則上計劃量少于8噸不給予安排生產(chǎn),。且計劃量少,、時產(chǎn)較低的盡可能安排在小機生產(chǎn)，量身定做,，因計劃而異,。

　　2、生產(chǎn)旺季時,，各班之間的產(chǎn)量差異在100噸以內(nèi)不考慮做出調(diào)整,；當大于此數(shù)時，在生產(chǎn)計劃方面適度做出調(diào)節(jié),，以均衡各班的收入,。淡季階段凡是開機生產(chǎn)第一個班的產(chǎn)量與當天生產(chǎn)N個班的產(chǎn)量實行平均分配，避免班與班之間相互制約,，減少班組之間的抱怨,。

　　3、目前我們生產(chǎn)的品種多達80多個,，這樣將造成我們生產(chǎn)過程中頻繁地轉(zhuǎn)換料,，質(zhì)量波動大，生產(chǎn)效率下降,，品種無法壓縮下來,，唯有對配方進行優(yōu)化,，合并生產(chǎn)配方。

　　五,、環(huán)境：

　　1,、改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個舒適的工作環(huán)境,，減少員工作業(yè)的疲勞感和對工作的厭惡感,。

　　2、加強5S管理,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境,。

　　總之,，通過加強車間員工管理和設備管理，從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設備的使用效率,。通過全面地對“人,、機、料,、法,、環(huán)”進行綜合分析考慮，盡最大努力達到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率的作用。

如何提高企業(yè)文化,？

關(guān)于建設企業(yè)文化我所理解的有一下幾點

1.可以在企業(yè)內(nèi)部設一個文化學習館,，選擇寬敞明亮的地方建，建好之后,，購買一些書架,，書，書著重購置一些雞湯類型,，哲學類型,，或者明星雜志，時尚音樂雜志,，家居,，技能類的。公司要把企業(yè)內(nèi)部圖書館建設成為企業(yè)文化建設的重中之重,。建設了寬敞明亮的圖書室,，購買了書架。有能保存書籍的房間，也要一個有溫馨舒適的閱讀場所,。

2.公司要專門成立一個讀書會,，鼓勵員工去讀書，完善激勵制度,，為了提高員工讀書的積極性可以設立一個打卡機制,，設立時間，比如十五天,，或者二十天打卡之后有相應的獎勵,，獎勵五十元，或者一百元,，等等,。還可以成立文學社，在內(nèi)部投稿寫作,，設立獎項,，讓員工積極參與，各種讀書活動為了從書中汲取精華,，從而提高公司整體文化素質(zhì),，素養(yǎng)。

2.購買一些健身器材,，乒乓球,，籃球，有條件的建一個足球場,，象棋,，圍棋。

運動也是提高公司企業(yè)文化的一種精神,，組織員工,，打比賽，競技,，體育精神可以提高企業(yè)的凝聚力,，通過員工參加的各種活動，設立不同的獎項,，調(diào)動積極性,，在比賽的同時讓員工互相有了磨合，默契,，團結(jié),，這也是一個企業(yè)所具備的。

3.我們可以組織開晨會,，總結(jié)會,，升國旗儀式,，晨會我們每天選一個人上臺朗讀，選取一些正能量的寓言故事,，或者詩詞都可以,。朗讀完之后要在選取一位員工去講解。每周星期一早晨可以舉行莊嚴的升國旗儀式,，讓員工增加集體榮譽感,。每周末的時候可以組織一次總結(jié)會，對一周來工作的心得,，每個人可以寫一百到兩百字的心得體會,，可以抽取一個去念，去學習,，行成一個良好的學習氛圍,。

4.要堅持以人為本，完備體質(zhì)建設,，建設黨支部,，吸收黨員，讓黨員成為企業(yè)員工的榜樣,，公司約束機制獎懲措施不應過于嚴格,，培養(yǎng)員工，讓員工感覺到溫暖,，開開心心上班,，平平安安回家的心，我相信是大多數(shù)底層員工的渴望,。