Olay的企業(yè)精神,？

Olay是一款全球領(lǐng)導(dǎo)護(hù)膚品牌,，60年來倍受全球女性信任摯愛。Olay一直堅(jiān)持深入聆聽女性需求,，并通過將尖端護(hù)膚科技注入產(chǎn)品以滿足女性日新月異的護(hù)膚需求,。Olay以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)成為廣大女性的美麗標(biāo)志，為全球超過八千萬女性帶來健康美麗的肌膚,。

在2011年4月24日OLAY玉蘭油攜手黃曉明成為全球首位男性代言人,；2014年，Olay更攜手好萊塢影星凱蒂·赫爾姆斯Katie Holmes 作為品牌首位國際代言人,。傳播全新品牌理念“最美的你 (Your Best Beautiful)”,，向全球各地的女性傳達(dá)出永不妥協(xié)，不斷追求美好生命和美麗肌膚的期許,，由內(nèi)而外締造最美的你！

海天的企業(yè)精神,？

海天的企業(yè)文化比較獨(dú)特,，也是海天的核心競爭力之一，海天倡導(dǎo)簡單的人際關(guān)系,，倡導(dǎo)做好了再說,，海天骨干團(tuán)隊(duì)都比較年輕、開放,、有活力,，敢于不斷創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的不斷變化；海天不斷建設(shè)公平,、公正的發(fā)展平臺,，倡導(dǎo)以績效和結(jié)果為導(dǎo)向，通過不斷建立標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范員工的行為,，做到公開透明和公平公正,，并也深刻正面影響到海天的合作伙伴,，不斷海天員工，還有合作伙伴都認(rèn)為海天是一個(gè)充滿正氣和正能量的公司,，海天的獨(dú)立文化,。

酒鬼的企業(yè)精神？

以酒鬼酒在十余年“文化營銷”的深厚功底迅速打出了“做中華文化酒引領(lǐng)者”的旗幟,。

華能的企業(yè)精神,？

建設(shè)“三色”公司是中國華能的神圣使命，是與中國華能的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng),、相吻合而構(gòu)成的文化形態(tài),。 建設(shè)“三色”公司理念，是中國華能企業(yè)精神的概括和延續(xù),，是公司多年來改革發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),。

建設(shè)“三色”公司理念蘊(yùn)涵三個(gè)層面的訴求：國家利益至上，服務(wù)國家,、造福社會(huì),； 理性追求企業(yè)經(jīng)營價(jià)值，努力回報(bào)投資者,；以人為本,，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

“紅色”是中國華能的本色,，是立身之本,、“三色”之本。?建設(shè)“紅色”公司,，是中國華能的根本態(tài)度和精神境界,，是中國華能為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、 社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平提高而努力的歷史使命的集中體現(xiàn),，是中國華能職責(zé)的生動(dòng)寫照,。

“綠色”，寓意人類與自然環(huán)境協(xié)同發(fā)展,、和諧共進(jìn),。建設(shè)“綠色”公司，表明中國華能崇尚科學(xué),、尊重人才,、注重科技、保護(hù)環(huán)境和促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的人文觀念和科學(xué)態(tài)度,。

“藍(lán)色”是中國華能標(biāo)識的基本色,，寓意中國華能堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、面向世界,。吸納世界上一切先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)文化來壯大華能事業(yè),，表現(xiàn)了華能人海納百川、通達(dá)天下的博大胸懷和躋身世界強(qiáng)企的雄心壯志,。

企業(yè)理念

服務(wù)國家戰(zhàn)略,，保障能源安全，為中國特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司,；踐行能源革命,，助力生態(tài)文明，為滿足人民美好生活需要提供清潔能源電力的“綠色”公司,；參與全球能源治理,，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，為構(gòu)建人類命運(yùn)共同體作出積極貢獻(xiàn)的“藍(lán)色”公司,。

什么企業(yè)精神,？

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù),、宗旨,、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌,。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ),、以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力,，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度,、道德風(fēng)尚,、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f,，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。如狼性企業(yè)精神就貫穿華為整個(gè)企業(yè),，上到公司總裁,，下到基層員工,，在工作中普遍注重高效,、拼搏，使得企業(yè)能夠在激烈的科技競爭中立于不敗之地

鐵路企業(yè)精神,？

鐵路精神是安全優(yōu)質(zhì),、興路強(qiáng)國。

安全是鐵路人的首要職責(zé),。安全決定市場,，決定效益,，是鐵路的生存之本，與鐵路人的利益緊密相關(guān),?！鞍踩珒?yōu)質(zhì)”體現(xiàn)了鐵路行業(yè)的首要職責(zé)和本質(zhì)屬性，“興路強(qiáng)國”體現(xiàn)了鐵路的目標(biāo)追求和神圣使命,。

新時(shí)期鐵路精神是反映社會(huì)主義核心價(jià)值觀的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求,，是鐵路職工共同的理想信念、價(jià)值追求和行為規(guī)

zara企業(yè)精神,？

就是快銷時(shí)尚單品,，用最少的錢最快的速度感受時(shí)尚

企業(yè)精神口號？

企業(yè)精神口號是：

1,、陽光不止,，能源無限。

2,、同質(zhì)商品價(jià)不高,，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。

3,、投入精當(dāng),，控制精細(xì)。

4,、勇敢揮灑斗志,，成就夢想。

5,、夢想聚團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)鑄夢想，激情快樂人,。

6,、企業(yè)管理，人人有責(zé),！

7,、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò),。

8,、光明照亮大家，真情溫暖心田,。

9,、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任,。

10,、昨天,，我們?yōu)楣蚕矶唤裉?，開拓創(chuàng)新使我們壯大,。

阿迪達(dá)斯企業(yè)精神？

多年來,，阿迪達(dá)斯公司之所以能牢牢地吸引顧客,，不斷地拓展市場，其中,，永不停息的創(chuàng)新精神就是阿迪達(dá)斯公司成功的關(guān)鍵所在,，阿迪達(dá)斯常說:現(xiàn)代的體育運(yùn)動(dòng)迅速發(fā)展，體育用品的生產(chǎn),，必須時(shí)刻注意改進(jìn)產(chǎn)品,，以適應(yīng)顧客的需求，否則就有被擊垮的危險(xiǎn),。

一次,，阿迪達(dá)斯公司發(fā)現(xiàn)足球鞋的重量與運(yùn)動(dòng)員的體力消耗有著必然的聯(lián)系，在每場比賽中,，平均每個(gè)運(yùn)動(dòng)員要在球場上跑一萬步,，如果每只鞋子能減輕100克，那么,，就可以大大降低運(yùn)動(dòng)員的體力消耗,，提高他們的拼搏能力。

阿迪達(dá)斯經(jīng)過觀察,，發(fā)現(xiàn)使足球鞋分量重的主要原因是足球鞋上的金屬鞋尖,，而在每場比賽中，就是最能拼殺的前鋒,，可能踢觸到足球的時(shí)間,，也只有4分鐘左右。

怎么樣才能把鞋的重量減輕一些,，成了阿迪達(dá)斯日思夜想的事,。

經(jīng)過反復(fù)研究，他們果斷地去掉了鞋子上的金屬鞋尖,，設(shè)計(jì)出了比原來輕一半的新式足球鞋,，這種鞋一投放市場就立即受到好評，足球運(yùn)動(dòng)員和足球愛好者們紛紛爭相購買,。

1954年世界杯足球賽在瑞士舉行,，阿迪達(dá)斯公司抓住開賽前的機(jī)會(huì),，深入到運(yùn)動(dòng)員中間,，廣泛地聽取運(yùn)動(dòng)員的意見和要求后,，非常迅速地研制了一種可以更換鞋底的足球鞋。決賽那天,，伯爾尼的萬克多夫體育場上一片泥濘,，賽場上的匈牙利隊(duì)員奔跑起來非常費(fèi)勁，狼狽不堪,，而穿著阿迪達(dá)斯公司生產(chǎn)的新球鞋的德國隊(duì)員,，卻依然雄姿勃勃，健步如飛,，比賽結(jié)果,，德國隊(duì)第一次登上了世界冠軍的寶座，就這樣阿迪達(dá)斯的足球鞋被更多人認(rèn)識了,。

另外,，阿迪達(dá)斯公司還十分注重青年服裝的潮流，在花樣及色彩上不斷更新,，使人們目不暇接,，難怪人們說，很難看到同一樣式的阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)衣,。后來,，他們又進(jìn)一步研究出一百五十多種新產(chǎn)品，在1986年的歐洲運(yùn)動(dòng)服裝博覽會(huì)上推出,，贏得好評,。

多年來，阿迪達(dá)斯公司開發(fā)了一種又一種受人歡迎的產(chǎn)品,，其中包括橡皮凸輪底球鞋,，適合雪地草地比賽的各類球鞋，以塑料代替皮革的球鞋,。等等……

這都是他們不斷創(chuàng)新,，努力奮斗的結(jié)果。非常值得現(xiàn)代企業(yè)的學(xué)習(xí),。

創(chuàng)新永不停歇,！

華為企業(yè)精神？

企業(yè)文化一：像狼一樣進(jìn)攻

任正非明確提出狼性生存法則：“企業(yè)要發(fā)展就要發(fā)展一批狼,，狼有三大特征,，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓,，奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗意識。”這三個(gè)品質(zhì)正是華為狼性文化的精髓,。

企業(yè)文化二：以奮斗者為本

根據(jù)華為人的理解,，奮斗者首先能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,；奮斗者會(huì)通過自己的努力和付出,，提升個(gè)人的總和能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就,；奮斗者是能為整個(gè)社會(huì)前進(jìn)發(fā)展作出一定貢獻(xiàn),。

企業(yè)文化三：燒不死的鳥就是鳳凰

任正非曾經(jīng)在《至新員工書》中寫到：“您有時(shí)會(huì)感到公司沒有您想象的公平。真正絕對的公平是沒有的,，您不能對這方面期待太高,。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的,，只要您不懈的努力,，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反而受委屈,，燒不死的鳥就是鳳凰,，這是華為人對待委屈挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有一定的承受能力,，今后如何能做大梁,。”

企業(yè)文化四：做好自我批評的工作

實(shí)際上,，無論是自我反省,，還是自我批評，都和華為的危機(jī)意識有關(guān),。通過制度上的變革和約束,，有效的提升員工進(jìn)行自我批評和積極性，也確保了華為公司內(nèi)部形成良好的自我批評的氛圍,。華為創(chuàng)造“心聲社區(qū)”,，在這個(gè)開放的社區(qū)里，任何人都可以對他人提出中肯的批評,，也可以在里面做自我檢討,、自我分析。

企業(yè)文化五：奉獻(xiàn)精神存在于每一個(gè)華為人的基因

華為將員工的奉獻(xiàn)精神從過去的“干了多少工作,、吃了多少苦,、為企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值”狹隘的觀念中掙脫出來，讓員工不僅要對自己的工作,、對自己所在的工作崗位負(fù)責(zé),，還要對客戶負(fù)責(zé),，更重要的是員工要將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，要將個(gè)人的責(zé)任感與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感結(jié)合起來,，通過自身的努力和奉獻(xiàn),，來增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)地位以及社會(huì)影響力。

企業(yè)文化六：把握《華為基本法》的基本理論

實(shí)際上,，《華為基本法》主體結(jié)構(gòu)由兩部分構(gòu)成，一是核心價(jià)值觀,，它強(qiáng)調(diào)追求什么,，不追求什么，以及為什么要有這樣的追求,，這是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,；二是基本政策體系，它強(qiáng)調(diào)如何追求,，即系統(tǒng)的做事原則,，涵蓋了企業(yè)的決策系統(tǒng)、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容,，這是華為企業(yè)文化的具體表現(xiàn),。仔細(xì)進(jìn)行分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)部分中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠體現(xiàn)出華為與眾不同的文化特質(zhì),。

企業(yè)文化七：狼性文化中的人性化管理

企業(yè)的管理最終都是對人的管理,，人是企業(yè)中最重要的因素，因此華為一直強(qiáng)調(diào)要保護(hù)個(gè)人的利益,，要給予員工更多的尊重和信任,。狼性文化雖然有助于提升員工的工作狀態(tài)，但是也對員工的生活帶來了很多負(fù)面影響,。一個(gè)好的企業(yè)不僅應(yīng)該具備好的制度,，還要注重人文情懷，要具備足夠的人情味,，不僅對員工的工作要關(guān)心,，對員工的生活也要關(guān)心，這樣能夠讓員工更容易產(chǎn)生主人翁意識和歸屬感,。

企業(yè)文化八：用誠信來打造企業(yè)的品牌

多年來,，任正非始終堅(jiān)持誠信做人、誠信做生意的原則,，從來不會(huì)對客戶弄虛作假,，不會(huì)刻意將一些殘次品賣給客戶。華為走到今天,，就是靠著對客戶需求給予宗教般的信仰和敬畏,，堅(jiān)持把對客戶的誠信做到極致。

企業(yè)文化九：公平不是搞平均主義

華為不提倡絕對的公平主義，也不贊成實(shí)行平均主義的企業(yè)文化,。華為只負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)造一個(gè)相對公平的競爭環(huán)境,。這種公平制度的公平性主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：遵循價(jià)值規(guī)律，按外部人才市場的競爭規(guī)律決定公司的價(jià)值分配政策,；引入內(nèi)部公平競爭機(jī)制,，確保機(jī)會(huì)均等，而在分配上充分拉開差距,；樹立共同的價(jià)值觀,，使員工認(rèn)同公司的價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；以公司的成就和員工的貢獻(xiàn)作為衡量價(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn),。

企業(yè)文化十：細(xì)節(jié)決定一切

很多用戶在使用華為手機(jī)后,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)華為手機(jī)的技術(shù)未必是市場上最先進(jìn)的，華為手機(jī)的價(jià)格也未必是市場上最低廉的,，華為手機(jī)的各種性能也未必是最全面的,，可是經(jīng)過對比，用戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)華為手機(jī)用起來很舒適,，也很方便,，而且性價(jià)比也很高。實(shí)際上,，用戶之所以產(chǎn)生華為手機(jī)很好用的想法,，就在于華為手機(jī)對于細(xì)節(jié)的把握非常到位。作為一個(gè)以市場為導(dǎo)向,、以客戶需求為主的品牌,，華為手機(jī)并未盲目追求技術(shù)上的先進(jìn)，而是主張以用戶的實(shí)際體驗(yàn)為設(shè)計(jì)需求,。