Olay的企業(yè)精神,？

Olay是一款全球領導護膚品牌，60年來倍受全球女性信任摯愛,。Olay一直堅持深入聆聽女性需求,，并通過將尖端護膚科技注入產(chǎn)品以滿足女性日新月異的護膚需求。Olay以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)成為廣大女性的美麗標志,，為全球超過八千萬女性帶來健康美麗的肌膚,。

在2011年4月24日OLAY玉蘭油攜手黃曉明成為全球首位男性代言人；2014年,，Olay更攜手好萊塢影星凱蒂·赫爾姆斯Katie Holmes 作為品牌首位國際代言人,。傳播全新品牌理念“最美的你 (Your Best Beautiful)”,，向全球各地的女性傳達出永不妥協(xié),，不斷追求美好生命和美麗肌膚的期許,，由內(nèi)而外締造最美的你！

海天的企業(yè)精神,？

海天的企業(yè)文化比較獨特,，也是海天的核心競爭力之一，海天倡導簡單的人際關系,，倡導做好了再說,，海天骨干團隊都比較年輕、開放,、有活力,，敢于不斷創(chuàng)新推動企業(yè)的不斷變化；海天不斷建設公平,、公正的發(fā)展平臺,，倡導以績效和結(jié)果為導向，通過不斷建立標準來規(guī)范員工的行為,，做到公開透明和公平公正,，并也深刻正面影響到海天的合作伙伴，不斷海天員工,，還有合作伙伴都認為海天是一個充滿正氣和正能量的公司,，海天的獨立文化。

酒鬼的企業(yè)精神,？

以酒鬼酒在十余年“文化營銷”的深厚功底迅速打出了“做中華文化酒引領者”的旗幟,。

華能的企業(yè)精神？

建設“三色”公司是中國華能的神圣使命,，是與中國華能的戰(zhàn)略目標相適應,、相吻合而構(gòu)成的文化形態(tài)。 建設“三色”公司理念,，是中國華能企業(yè)精神的概括和延續(xù),，是公司多年來改革發(fā)展實踐經(jīng)驗的總結(jié)。

建設“三色”公司理念蘊涵三個層面的訴求：國家利益至上,，服務國家,、造福社會； 理性追求企業(yè)經(jīng)營價值,，努力回報投資者,；以人為本，促進員工全面發(fā)展,。

“紅色”是中國華能的本色,，是立身之本,、“三色”之本。?建設“紅色”公司,，是中國華能的根本態(tài)度和精神境界,，是中國華能為國民經(jīng)濟發(fā)展、 社會進步和人民生活水平提高而努力的歷史使命的集中體現(xiàn),，是中國華能職責的生動寫照,。

“綠色”，寓意人類與自然環(huán)境協(xié)同發(fā)展,、和諧共進,。建設“綠色”公司，表明中國華能崇尚科學,、尊重人才,、注重科技、保護環(huán)境和促進社會可持續(xù)發(fā)展的人文觀念和科學態(tài)度,。

“藍色”是中國華能標識的基本色,，寓意中國華能堅持與時俱進、學習創(chuàng)新,、面向世界,。吸納世界上一切先進技術和先進文化來壯大華能事業(yè)，表現(xiàn)了華能人海納百川,、通達天下的博大胸懷和躋身世界強企的雄心壯志,。

企業(yè)理念

服務國家戰(zhàn)略，保障能源安全,，為中國特色社會主義服務的“紅色”公司,；踐行能源革命，助力生態(tài)文明,，為滿足人民美好生活需要提供清潔能源電力的“綠色”公司,；參與全球能源治理，服務“一帶一路”建設,，為構(gòu)建人類命運共同體作出積極貢獻的“藍色”公司,。

什么企業(yè)精神？

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì),、任務,、宗旨、時代要求和發(fā)展方向,，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌,。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位,。企業(yè)精神以價值觀念為基礎,、以價值目標為動力,，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度,、道德風尚,、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f,，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂,。如狼性企業(yè)精神就貫穿華為整個企業(yè),，上到公司總裁，下到基層員工,，在工作中普遍注重高效,、拼搏，使得企業(yè)能夠在激烈的科技競爭中立于不敗之地

鐵路企業(yè)精神,？

鐵路精神是安全優(yōu)質(zhì),、興路強國。

安全是鐵路人的首要職責,。安全決定市場,，決定效益，是鐵路的生存之本,，與鐵路人的利益緊密相關,。“安全優(yōu)質(zhì)”體現(xiàn)了鐵路行業(yè)的首要職責和本質(zhì)屬性,，“興路強國”體現(xiàn)了鐵路的目標追求和神圣使命,。

新時期鐵路精神是反映社會主義核心價值觀的豐富內(nèi)涵和實踐要求，是鐵路職工共同的理想信念,、價值追求和行為規(guī)

zara企業(yè)精神,？

就是快銷時尚單品，用最少的錢最快的速度感受時尚

企業(yè)精神口號,？

企業(yè)精神口號是：

1,、陽光不止，能源無限,。

2,、同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu),。

3,、投入精當，控制精細,。

4,、勇敢揮灑斗志,，成就夢想。

5,、夢想聚團隊,，團隊鑄夢想，激情快樂人,。

6,、企業(yè)管理，人人有責,！

7,、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯,。

8,、光明照亮大家，真情溫暖心田,。

9,、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任,。

10,、昨天，我們?yōu)楣蚕矶?；今天,，開拓創(chuàng)新使我們壯大。

阿迪達斯企業(yè)精神,？

多年來,，阿迪達斯公司之所以能牢牢地吸引顧客，不斷地拓展市場,，其中,，永不停息的創(chuàng)新精神就是阿迪達斯公司成功的關鍵所在，阿迪達斯常說:現(xiàn)代的體育運動迅速發(fā)展,，體育用品的生產(chǎn),，必須時刻注意改進產(chǎn)品，以適應顧客的需求,，否則就有被擊垮的危險,。

一次，阿迪達斯公司發(fā)現(xiàn)足球鞋的重量與運動員的體力消耗有著必然的聯(lián)系,，在每場比賽中,，平均每個運動員要在球場上跑一萬步，如果每只鞋子能減輕100克，那么,，就可以大大降低運動員的體力消耗,，提高他們的拼搏能力。

阿迪達斯經(jīng)過觀察,，發(fā)現(xiàn)使足球鞋分量重的主要原因是足球鞋上的金屬鞋尖,，而在每場比賽中，就是最能拼殺的前鋒,，可能踢觸到足球的時間,，也只有4分鐘左右。

怎么樣才能把鞋的重量減輕一些,，成了阿迪達斯日思夜想的事,。

經(jīng)過反復研究，他們果斷地去掉了鞋子上的金屬鞋尖,，設計出了比原來輕一半的新式足球鞋,，這種鞋一投放市場就立即受到好評，足球運動員和足球愛好者們紛紛爭相購買,。

1954年世界杯足球賽在瑞士舉行，阿迪達斯公司抓住開賽前的機會,，深入到運動員中間,，廣泛地聽取運動員的意見和要求后，非常迅速地研制了一種可以更換鞋底的足球鞋,。決賽那天,，伯爾尼的萬克多夫體育場上一片泥濘，賽場上的匈牙利隊員奔跑起來非常費勁,，狼狽不堪,，而穿著阿迪達斯公司生產(chǎn)的新球鞋的德國隊員，卻依然雄姿勃勃,，健步如飛,，比賽結(jié)果，德國隊第一次登上了世界冠軍的寶座,，就這樣阿迪達斯的足球鞋被更多人認識了,。

另外，阿迪達斯公司還十分注重青年服裝的潮流,，在花樣及色彩上不斷更新,，使人們目不暇接，難怪人們說,，很難看到同一樣式的阿迪達斯運動衣,。后來，他們又進一步研究出一百五十多種新產(chǎn)品,，在1986年的歐洲運動服裝博覽會上推出,，贏得好評,。

多年來，阿迪達斯公司開發(fā)了一種又一種受人歡迎的產(chǎn)品,，其中包括橡皮凸輪底球鞋,，適合雪地草地比賽的各類球鞋，以塑料代替皮革的球鞋,。等等……

這都是他們不斷創(chuàng)新,，努力奮斗的結(jié)果。非常值得現(xiàn)代企業(yè)的學習,。

創(chuàng)新永不停歇,！

華為企業(yè)精神？

企業(yè)文化一：像狼一樣進攻

任正非明確提出狼性生存法則：“企業(yè)要發(fā)展就要發(fā)展一批狼,，狼有三大特征,，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓,，奮不顧身的進攻精神,；三是群體奮斗意識?！边@三個品質(zhì)正是華為狼性文化的精髓,。

企業(yè)文化二：以奮斗者為本

根據(jù)華為人的理解，奮斗者首先能夠為他所服務的企業(yè),、客戶創(chuàng)造實實在在的價值,；奮斗者會通過自己的努力和付出，提升個人的總和能力,，實現(xiàn)個人成就,；奮斗者是能為整個社會前進發(fā)展作出一定貢獻。

企業(yè)文化三：燒不死的鳥就是鳳凰

任正非曾經(jīng)在《至新員工書》中寫到：“您有時會感到公司沒有您想象的公平,。真正絕對的公平是沒有的,，您不能對這方面期待太高。但在努力者面前,，機會總是均等的,，只要您不懈的努力，您的主管會了解您的,。要承受得起做好事反而受委屈,，燒不死的鳥就是鳳凰，這是華為人對待委屈挫折的態(tài)度和挑選干部的準則,。沒有一定的承受能力,，今后如何能做大梁。”

企業(yè)文化四：做好自我批評的工作

實際上,，無論是自我反省,，還是自我批評，都和華為的危機意識有關,。通過制度上的變革和約束,，有效的提升員工進行自我批評和積極性，也確保了華為公司內(nèi)部形成良好的自我批評的氛圍,。華為創(chuàng)造“心聲社區(qū)”,，在這個開放的社區(qū)里，任何人都可以對他人提出中肯的批評,，也可以在里面做自我檢討,、自我分析。

企業(yè)文化五：奉獻精神存在于每一個華為人的基因

華為將員工的奉獻精神從過去的“干了多少工作,、吃了多少苦,、為企業(yè)創(chuàng)造了多少價值”狹隘的觀念中掙脫出來，讓員工不僅要對自己的工作,、對自己所在的工作崗位負責,，還要對客戶負責，更重要的是員工要將個人目標和企業(yè)目標相結(jié)合,，要將個人的責任感與企業(yè)的社會責任感結(jié)合起來,，通過自身的努力和奉獻，來增強企業(yè)的社會地位以及社會影響力,。

企業(yè)文化六：把握《華為基本法》的基本理論

實際上，《華為基本法》主體結(jié)構(gòu)由兩部分構(gòu)成,，一是核心價值觀,，它強調(diào)追求什么，不追求什么,，以及為什么要有這樣的追求,，這是企業(yè)文化的核心內(nèi)容；二是基本政策體系,，它強調(diào)如何追求,，即系統(tǒng)的做事原則，涵蓋了企業(yè)的決策系統(tǒng),、行為準則等內(nèi)容,，這是華為企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。仔細進行分析,，就會發(fā)現(xiàn)這兩個部分中的每一個細節(jié)都能夠體現(xiàn)出華為與眾不同的文化特質(zhì),。

企業(yè)文化七：狼性文化中的人性化管理

企業(yè)的管理最終都是對人的管理，人是企業(yè)中最重要的因素，因此華為一直強調(diào)要保護個人的利益,，要給予員工更多的尊重和信任,。狼性文化雖然有助于提升員工的工作狀態(tài)，但是也對員工的生活帶來了很多負面影響,。一個好的企業(yè)不僅應該具備好的制度,，還要注重人文情懷，要具備足夠的人情味,，不僅對員工的工作要關心,，對員工的生活也要關心，這樣能夠讓員工更容易產(chǎn)生主人翁意識和歸屬感,。

企業(yè)文化八：用誠信來打造企業(yè)的品牌

多年來,，任正非始終堅持誠信做人、誠信做生意的原則,，從來不會對客戶弄虛作假,，不會刻意將一些殘次品賣給客戶。華為走到今天,，就是靠著對客戶需求給予宗教般的信仰和敬畏,，堅持把對客戶的誠信做到極致。

企業(yè)文化九：公平不是搞平均主義

華為不提倡絕對的公平主義,，也不贊成實行平均主義的企業(yè)文化,。華為只負責為員工創(chuàng)造一個相對公平的競爭環(huán)境。這種公平制度的公平性主要體現(xiàn)在4個方面：遵循價值規(guī)律,，按外部人才市場的競爭規(guī)律決定公司的價值分配政策,；引入內(nèi)部公平競爭機制，確保機會均等,，而在分配上充分拉開差距,；樹立共同的價值觀，使員工認同公司的價值評價標準,；以公司的成就和員工的貢獻作為衡量價值分配合理性的最終標準,。

企業(yè)文化十：細節(jié)決定一切

很多用戶在使用華為手機后，就會發(fā)現(xiàn)華為手機的技術未必是市場上最先進的,，華為手機的價格也未必是市場上最低廉的,，華為手機的各種性能也未必是最全面的，可是經(jīng)過對比,，用戶就會發(fā)現(xiàn)華為手機用起來很舒適,，也很方便，而且性價比也很高,。實際上,，用戶之所以產(chǎn)生華為手機很好用的想法,，就在于華為手機對于細節(jié)的把握非常到位。作為一個以市場為導向,、以客戶需求為主的品牌,，華為手機并未盲目追求技術上的先進，而是主張以用戶的實際體驗為設計需求,。