企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)商如何做好售前售后推廣工作,？

軟件要做好售后服務(wù)的最關(guān)鍵因素,，就是要不斷的升級(jí)，給客戶(hù)提供不斷的新的,，結(jié)合他們實(shí)際業(yè)務(wù)狀況的一些功能,，那么這個(gè)工作只有,。采用平臺(tái)式軟件開(kāi)發(fā)的才可能完成。就是說(shuō)你的軟件需要有可擴(kuò)展性和其他各種軟件的接口,。包括你可能在業(yè)務(wù)發(fā)展以后,，需要軟件公司來(lái)貼合你的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，進(jìn)行軟件的升級(jí)改造,，那么采用平臺(tái)式開(kāi)發(fā)工具的話(huà),，它的代碼是比較相對(duì)比較簡(jiǎn)單的，而且呢,，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也不會(huì)隨便的散架,。因?yàn)樗麄兪窃谝粋€(gè)平臺(tái)上進(jìn)行開(kāi)發(fā),，只是針對(duì)不同的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行改造而已,。就像聚友軟件的平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具，他們最大的優(yōu)勢(shì)就是可以進(jìn)行無(wú)縫升級(jí),，也就是他們的軟件是積木式的,，如果你需要用到這一塊，他們可以隨時(shí)將它加上去,，或者把其他客戶(hù)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)可以直接移植到你的軟件上面來(lái),。

企業(yè)管理和企業(yè)管理咨詢(xún)的區(qū)別？

企業(yè)管理公司和企業(yè)咨詢(xún)公司雖然都服務(wù)于企業(yè),，但二者的區(qū)別在于服務(wù)的重點(diǎn)不同,。

企業(yè)管理公司注重的是企業(yè)的日常管理和運(yùn)營(yíng)，包括生產(chǎn)制造,、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理等方面的專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)。

而企業(yè)咨詢(xún)公司則更多地從戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、組織架構(gòu)等角度出發(fā),，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性、高級(jí)別的咨詢(xún)服務(wù),。

企業(yè)管理公司往往側(cè)重于細(xì)節(jié)性問(wèn)題,、流程設(shè)計(jì)優(yōu)化等等方面的服務(wù)，幫助企業(yè)降低成本提高效率,。

而企業(yè)咨詢(xún)公司更注重企業(yè)戰(zhàn)略分析,、市場(chǎng)占有率提升、整合優(yōu)化及業(yè)務(wù)重組等高端咨詢(xún)服務(wù),，幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。

兩者不同的服務(wù)范圍和內(nèi)容,，使得企業(yè)能夠根據(jù)自身實(shí)際需要進(jìn)行選擇

銷(xiāo)售推廣怎么推廣,？

一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性,。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模,。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析,。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別,、職業(yè)、學(xué)歷,、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析,。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）策劃書(shū)正文

一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1,。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位,。

2。銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn),。

3,。制定價(jià)格政策。

4,。確定銷(xiāo)售方式,。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6,。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7,。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)

所謂銷(xiāo)售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo),。

銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo),、策略,、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo)

策劃書(shū)必須明確地表示,，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標(biāo),，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期,，中期與短期計(jì)劃。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運(yùn)用策略,、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略,、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙,、雜志、電視,、廣播,、傳單、戶(hù)外廣告等,。要選擇何種媒體,？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心,。

分銷(xiāo)渠道策略：當(dāng)前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對(duì)象,，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式,，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象,，公關(guān)活動(dòng)的種種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié),。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題,、文字、圖案）,，電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報(bào)紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等,；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外,，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列,、展覽、示范,、抽獎(jiǎng),、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì),、折扣等,。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì),、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會(huì),、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據(jù),。此外,，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要,。

然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣,，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng),。

（5）銷(xiāo)售管理計(jì)劃

假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話(huà)，銷(xiāo)售目標(biāo)便是登陸的目的,。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào),，推廣計(jì)劃是海空軍掩護(hù),，而銷(xiāo)售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了,，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下,，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利。因此,，銷(xiāo)售管理計(jì)劃的重要性不言而喻,。銷(xiāo)售管理計(jì)劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計(jì)劃,、推銷(xiāo)員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷(xiāo)員,、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等,。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo),，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本,、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。

（7）方案的可行性與操作性分析。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程,，從某中意義上來(lái)說(shuō),，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面,，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析,，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。

給你個(gè)模板，把對(duì)應(yīng)的東西補(bǔ)上即可,。

企業(yè)管理文案,？

1、錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題,，而是態(tài)度問(wèn)題,。

2、信任固然好,，監(jiān)控更重要,。(作者：列寧)

3、多考慮應(yīng)該做什么,，少考慮能夠做什么,。

4、獎(jiǎng)勵(lì)什么,，就會(huì)得到什么,。米契爾拉伯福

5、靠福利留人,，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的,。

6、艘沒(méi)有航行目標(biāo)的船,，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!

7,、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它小時(shí)不停為我們工作。

8,、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手,，就加入到他們中間。--美國(guó)企業(yè)界名言

9,、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本,。--美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾

10、個(gè)成功的決策,，等于%的信息加上%的直覺(jué)——美國(guó)企業(yè)家SM沃爾森

11,、人管人氣死人，制度管人累逝世人,，文化管人管住魂,。——翁榮金

12,、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就不平凡。張瑞敏

13,、管理是盯出來(lái)的,，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的,，潛力是逼出來(lái)的,。

14、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵,。--美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特

15,、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力?！材匪埂つ獱査?/p>

16,、沒(méi)有商品這樣的東西，顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品,，而是解決問(wèn)題的辦法,。(作者：博恩·崔西)

17、辦企業(yè)有如修塔,，如果只想往上砌磚,，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌,。(作者：浦木清十郎)

18,、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策,?！绹?guó)通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

19,、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新,?！卖斂?/p>

20,、給下屬樹(shù)立高效率的榜樣,。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料,，以便對(duì)答時(shí)精簡(jiǎn)確當(dāng),，從而提供工作效率。

21,、大概是由于婦女缺乏冒險(xiǎn)的精神,，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機(jī)和開(kāi)礦辦企業(yè)這類(lèi)事情。婦女只有到了精神沮喪的時(shí)候,，才會(huì)對(duì)賭博性的勾當(dāng)發(fā)生興趣,。——馬克吐溫

企業(yè)管理原則,？

　　一,、企業(yè)管理的原則

（一）企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實(shí)行有效常態(tài)化

（二）企業(yè)總經(jīng)理最重要是總攬全局、有效經(jīng)營(yíng),、理順關(guān)聯(lián),。

（三）管理十力合成法

（四）高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維

（五）為人自律

（六）高管自身的認(rèn)識(shí)及責(zé)任感

（七）用于激勵(lì)育才的方針

（八）高技行業(yè)必須快速反應(yīng)方針

（九）激勵(lì)方式

企業(yè)管理簡(jiǎn)稱(chēng)？

1,，工商企業(yè)管理的簡(jiǎn)稱(chēng)是MBA,。

2，工商企業(yè)管理,，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、人員配備,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng),。

3,，工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后產(chǎn)生的新專(zhuān)業(yè)。這一專(zhuān)業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類(lèi)企業(yè)管理方面工作的專(zhuān)門(mén)人才,。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),，成績(jī)合格者應(yīng)系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識(shí),。熟悉各類(lèi)管理的基本技能和科學(xué)方法,，能夠勝任企業(yè)管理工作,。

企業(yè)管理技巧？

第一步,，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門(mén)組成的職務(wù)分析小組,。

第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,。

第三步,，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解,，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍,。

第四步，編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明”,、“職務(wù)規(guī)格”,，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。

第五步,，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,。

企業(yè)管理包括企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)嗎？

企業(yè)管理包括企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),。企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，當(dāng)然包括企業(yè)管理的各個(gè)方面，比如：從人財(cái)物的角度分：人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、物料管理等，也可以從生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、安全、行政等方面分為：生產(chǎn)管理,、銷(xiāo)售管理,、戰(zhàn)略管理、安全管理,、行政管理等,，當(dāng)然還可以按照具體的職能分為：采購(gòu)管理、物流管理,、質(zhì)量管理,、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理,、渠道設(shè)計(jì),、售后服務(wù)管理等。

可以說(shuō)：企業(yè)管理咨詢(xún)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切方面,。由于不同的咨詢(xún)公司有不同的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，有些善于財(cái)務(wù),，有些善于質(zhì)量，有些善于營(yíng)銷(xiāo),。不過(guò),，就本人所知：目前大多數(shù)管理咨詢(xún)公司的咨詢(xún)師都缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，很多都是教條,！一個(gè)好的咨詢(xún)師,，應(yīng)該在不同行業(yè)的企業(yè)的不同崗位上有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)才行！雖然管理的基本理念一樣,，但確實(shí)各有不同,。

企業(yè)管理咨詢(xún)和企業(yè)管理服務(wù)區(qū)別？

企業(yè)管理咨詢(xún)l是只咨詢(xún),，企業(yè)管理服務(wù)是不僅咨詢(xún)還提供服務(wù)

我們公司是做企業(yè)管理培訓(xùn)的，如何在網(wǎng)上推廣我司的課程,？

除了專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站外,，還可以將你們公司的信息提交到“企訓(xùn)通”進(jìn)行發(fā)布，該軟件是企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理日常使用的一個(gè)培訓(xùn)管理工具,，發(fā)布后,，培訓(xùn)經(jīng)理就可以直接查詢(xún)到你們公司及課程的信息了。