企業(yè)管理軟件開發(fā)商如何做好售前售后推廣工作,？

軟件要做好售后服務的最關鍵因素,，就是要不斷的升級，給客戶提供不斷的新的,，結合他們實際業(yè)務狀況的一些功能,，那么這個工作只有,。采用平臺式軟件開發(fā)的才可能完成。就是說你的軟件需要有可擴展性和其他各種軟件的接口,。包括你可能在業(yè)務發(fā)展以后,，需要軟件公司來貼合你的實際業(yè)務狀況，進行軟件的升級改造,，那么采用平臺式開發(fā)工具的話,，它的代碼是比較相對比較簡單的，而且呢,，開發(fā)團隊也不會隨便的散架,。因為他們是在一個平臺上進行開發(fā)，只是針對不同的業(yè)務邏輯進行改造而已,。就像聚友軟件的平臺開發(fā)工具,，他們最大的優(yōu)勢就是可以進行無縫升級，也就是他們的軟件是積木式的,，如果你需要用到這一塊,，他們可以隨時將它加上去，或者把其他客戶的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗可以直接移植到你的軟件上面來,。

企業(yè)管理和企業(yè)管理咨詢的區(qū)別,？

企業(yè)管理公司和企業(yè)咨詢公司雖然都服務于企業(yè)，但二者的區(qū)別在于服務的重點不同,。

企業(yè)管理公司注重的是企業(yè)的日常管理和運營,，包括生產(chǎn)制造、人力資源管理,、財務管理等方面的專業(yè)管理服務,。

而企業(yè)咨詢公司則更多地從戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷,、組織架構等角度出發(fā),，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性、高級別的咨詢服務,。

企業(yè)管理公司往往側重于細節(jié)性問題,、流程設計優(yōu)化等等方面的服務，幫助企業(yè)降低成本提高效率,。

而企業(yè)咨詢公司更注重企業(yè)戰(zhàn)略分析,、市場占有率提升、整合優(yōu)化及業(yè)務重組等高端咨詢服務，幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值,。

兩者不同的服務范圍和內(nèi)容，使得企業(yè)能夠根據(jù)自身實際需要進行選擇

銷售推廣怎么推廣,？

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預測即方案的可行性與操作性,。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：

（1）整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析,。

（4）消費者群體的年齡、性別,、職業(yè),、學歷、收入,、家庭結構之市場目標分析,。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

（9）各競爭品牌公關活動的比較分析,。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析,。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析,。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現(xiàn)簡單扼要說明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細節(jié)；

1,。確定目標市場與產(chǎn)品定位,。

2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤,。

3,。制定價格政策。

4。確定銷售方式,。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預算。

6,。促銷活動的重點與原則,。

7,。公關活動的重點與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標

所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標,。

銷售目標量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評估工作績效目標提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標提供基礎,。

（3）產(chǎn)品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標,、策略,、細部計劃等三大部分。

①目標

策劃書必須明確地表示,，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標,，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期,，中期與短期計劃,。

②策略

決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略,。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略,、公關活動策略等四大項,。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報紙,、雜志、電視,、廣播,、傳單、戶外廣告等,。要選擇何種媒體,？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心,。

分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式,，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么,。

公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式,，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么,。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題,、文字,、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等,。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等,；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù),。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）

促銷活動計劃：包括商品購買陳列,、展覽,、示范、抽獎,、贈送樣品,、品嘗會、折扣等,。

公關活動計劃：包括股東會,、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會,、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報,，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外,，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料,，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要,。

然而,，市場調(diào)查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費,，而不注意市場調(diào)查,，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

市場調(diào)查與推廣計劃一樣,，也包含了目標,，策略以及細部計劃三大項,。

（5）銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的,。市場調(diào)查計劃是負責提供情報,，推廣計劃是海空軍掩護,，而銷售管理計劃是陸軍行動了,，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下,，仍須領先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利。因此,，銷售管理計劃的重要性不言而喻,。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃,、推銷員的挑選與訓練,、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等,。

（6）財務損益預估

任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標,，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤,。只要把該產(chǎn)品的預期銷售總額減去銷售成本,、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤,。

（7）方案的可行性與操作性分析,。

這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說,，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”,，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析,，另一方面,，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標準之一,。

給你個模板,，把對應的東西補上即可。

企業(yè)管理文案,？

1,、錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題,。

2,、信任固然好，監(jiān)控更重要,。(作者：列寧)

3,、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么,。

4,、獎勵什么，就會得到什么,。米契爾拉伯福

5,、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的,。

6,、艘沒有航行目標的船，任何方向的風都是逆風!

7,、最有效的資本是我們的信譽,，它小時不停為我們工作。

8,、如果你不能戰(zhàn)勝對手,，就加入到他們中間。--美國企業(yè)界名言

9,、合作是一切團隊繁榮的根本,。--美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾

10、個成功的決策,，等于%的信息加上%的直覺——美國企業(yè)家SM沃爾森

11,、人管人氣死人,，制度管人累逝世人，文化管人管住魂,?！虡s金

12、把一件簡單的事做好就不簡單,，把每一件平凡的事做好就不平凡,。張瑞敏

13、管理是盯出來的,，技能是練出來的,，辦法是想出來的，潛力是逼出來的,。

14,、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。--美國斯坦福大學教授艾森哈特

15,、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力,。——詹姆斯·莫爾斯

16,、沒有商品這樣的東西,，顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法,。(作者：博恩·崔西)

17、辦企業(yè)有如修塔,，如果只想往上砌磚,，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌,。(作者：浦木清十郎)

18,、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策,?！绹ㄓ闷嚬究偛冒瑺柛ダ椎隆に孤?/p>

19、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進口和采用他人技術的階段,，學會由自己來進行真正的技術創(chuàng)新,。——德魯克

20,、給下屬樹立高效率的榜樣,。集中講座具體事情之前，應預早幾天通知有關人員準備資料,，以便對答時精簡確當,，從而提供工作效率,。

21、大概是由于婦女缺乏冒險的精神,，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業(yè)這類事情,。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當發(fā)生興趣,?！R克吐溫

企業(yè)管理原則？

　　一,、企業(yè)管理的原則

（一）企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態(tài)化

（二）企業(yè)總經(jīng)理最重要是總攬全局,、有效經(jīng)營、理順關聯(lián),。

（三）管理十力合成法

（四）高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維

（五）為人自律

（六）高管自身的認識及責任感

（七）用于激勵育才的方針

（八）高技行業(yè)必須快速反應方針

（九）激勵方式

企業(yè)管理簡稱,？

1，工商企業(yè)管理的簡稱是MBA,。

2,，工商企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃,、組織,、領導、人員配備,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。

3,，工商企業(yè)管理專業(yè)是自學考試學科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè),。這一專業(yè)的設置是為了培養(yǎng)在社會主義市場經(jīng)濟條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才。經(jīng)過專業(yè)學習,，成績合格者應系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論,、有廣泛的知識。熟悉各類管理的基本技能和科學方法,，能夠勝任企業(yè)管理工作,。

企業(yè)管理技巧？

第一步,，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析小組,。

第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權與分權的關系,。

第三步,，圍繞企業(yè)的總體目標，層層分解,，逐級落實職責權限范圍,。

第四步,，編寫“職務說明”、“職務規(guī)格”,，制定出對每個職務工作的要求準則,。

第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合,。

企業(yè)管理包括企業(yè)管理咨詢服務嗎,？

企業(yè)管理包括企業(yè)管理咨詢服務。企業(yè)管理咨詢服務,，當然包括企業(yè)管理的各個方面,，比如：從人財物的角度分：人力資源管理、財務管理,、物料管理等,，也可以從生產(chǎn)、經(jīng)營,、安全,、行政等方面分為：生產(chǎn)管理、銷售管理,、戰(zhàn)略管理,、安全管理、行政管理等,，當然還可以按照具體的職能分為：采購管理,、物流管理、質(zhì)量管理,、技術開發(fā)管理,、營銷管理、渠道設計,、售后服務管理等。

可以說：企業(yè)管理咨詢包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一切方面,。由于不同的咨詢公司有不同的專業(yè)特長,，有些善于財務，有些善于質(zhì)量,，有些善于營銷,。不過，就本人所知：目前大多數(shù)管理咨詢公司的咨詢師都缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗,，很多都是教條,！一個好的咨詢師，應該在不同行業(yè)的企業(yè)的不同崗位上有一定的實際經(jīng)驗才行,！雖然管理的基本理念一樣,，但確實各有不同,。

企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理服務區(qū)別？

企業(yè)管理咨詢l是只咨詢,，企業(yè)管理服務是不僅咨詢還提供服務

我們公司是做企業(yè)管理培訓的,，如何在網(wǎng)上推廣我司的課程？

除了專業(yè)的網(wǎng)站外,，還可以將你們公司的信息提交到“企訓通”進行發(fā)布,，該軟件是企業(yè)培訓經(jīng)理日常使用的一個培訓管理工具，發(fā)布后,，培訓經(jīng)理就可以直接查詢到你們公司及課程的信息了,。