其他咨詢服務產品推廣服務,？

其他咨詢服務包括包括制造業(yè)、文化產業(yè),、現(xiàn)代物流產業(yè)等提供技術性,、鐵路運輸和郵政服務業(yè)、知識性服務的業(yè)務活動,。包括研發(fā)和技術服務、信息技術服務,、文化創(chuàng)意服務,、物流輔助服務、有形動產租賃服務,、鑒證咨詢服務,、廣播影視服務。

產品推廣服務是指企業(yè)產品（服務）問世后進入市場所經過的一個階段,，網絡營銷的服務之一。產品的網絡推廣：需要借助于一定的網絡工具和資源,，網站推廣方法實是對某種網站推廣手段和工具的合理利用,。有自己的產品企業(yè)網站，可以進行網站推廣,。產品推廣有許多方法如信息發(fā)布推廣方法,，搜索引擎推廣方法,，電子郵件推廣方法,，資源合作推廣方法等,。

企業(yè)咨詢服務包含哪些內容,？

項目的可行性，市場情況,，原材料,，經儕效益，

企業(yè)咨詢服務費標準,？

管理咨詢公司收費一般都是按照服務制定的,，當然市場行情也是一定的考量因素。和后期服務和質量也有很大關系,。

視客戶重要性,、項目類型、時間長短,、難易度來收費,。一般都是談判出來的，沒有固定的收費標準,。國內的好的咨詢公司的收費都是在1000元每小時以上的,；頂級的每小時要1萬以上。

企業(yè)管理包括企業(yè)管理咨詢服務嗎,？

企業(yè)管理包括企業(yè)管理咨詢服務。企業(yè)管理咨詢服務,，當然包括企業(yè)管理的各個方面,，比如：從人財物的角度分：人力資源管理、財務管理,、物料管理等,，也可以從生產、經營,、安全,、行政等方面分為：生產管理、銷售管理,、戰(zhàn)略管理、安全管理,、行政管理等，當然還可以按照具體的職能分為：采購管理,、物流管理,、質量管理、技術開發(fā)管理,、營銷管理,、渠道設計、售后服務管理等,。

可以說：企業(yè)管理咨詢包括企業(yè)生產經營活動的一切方面,。由于不同的咨詢公司有不同的專業(yè)特長，有些善于財務,，有些善于質量，有些善于營銷,。不過,，就本人所知：目前大多數(shù)管理咨詢公司的咨詢師都缺乏企業(yè)管理經驗，很多都是教條,！一個好的咨詢師,，應該在不同行業(yè)的企業(yè)的不同崗位上有一定的實際經驗才行,！雖然管理的基本理念一樣，但確實各有不同,。

咨詢服務企業(yè)無進項怎么處理,？

可以按照小規(guī)模納稅人的征收率計算增值稅，就無需抵扣進項稅了,。

企業(yè)咨詢服務費列支規(guī)定,？

對企業(yè)咨詢服務費列支稅法并沒有規(guī)定，只要是合理合法即可,。

企業(yè)對外咨詢服務需求是什么,？

企業(yè)管理咨詢需求的基本條件是指：

1.專業(yè)的業(yè)務技能 沒有實戰(zhàn)經驗的積累,就無法和企業(yè)進行對比分析,找出企業(yè)問題的所在,沒有豐富的社會閱歷和人生價值觀,就無法對企業(yè)深層次的、文化,、人性層面的弊病加以分析,。

2.嚴謹?shù)淖稍儜B(tài)度 咨詢師在為企業(yè)咨詢診斷的過程中,必須秉持嚴謹?shù)膽B(tài)度。不放過一些重要的細節(jié),做出的方案必須銜接緊密,考慮深遠,。

3.誠信的職業(yè)道德 有一些所謂的大牌咨詢師,對自己過分包裝,到了企業(yè)以大師自居,自己并不深入

企業(yè)發(fā)生咨詢服務費多少合適,？

不收費最合適，要取之用民,，方便大眾,。

企業(yè)文化咨詢服務屬于什么行業(yè)？

咨詢公司均屬于第三產業(yè)的現(xiàn)代服務業(yè)類別,。

建筑咨詢,、經濟貿易咨詢、管理咨詢、信息咨詢等都是屬于服務行業(yè),。

拓展資料：

管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā),、并出售"智慧"的公司，又稱"顧問公司",。

這類公司屬于商業(yè)性公司,，接收委托者的意向和要求,，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務,。

管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中,，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的,。

管理費用中的咨詢費用主要包括法律咨詢,，財務咨詢,，人事咨詢,，技術咨詢。

咨詢費 指委托人就相關事項從咨詢人員或公司獲得意見或建議而支付的報酬,。

咨詢費的流轉稅率：

咨詢費的實際收入額交納5%的營業(yè)稅,；

再按營業(yè)稅額交納7%的城建稅（郊區(qū)為5%）；

再按營業(yè)稅額交納3%的教育費附加,。

企業(yè)管理咨詢服務包括哪些內容？

企業(yè)管理咨詢服務是指為客戶企業(yè)提供綜合性的,、可持續(xù)性的管理咨詢服務,，幫助客戶企業(yè)有效解決管理上的問題，提升競爭力和經營效益,。具體而言，企業(yè)管理咨詢服務涵蓋以下內容：1. 組織架構設計與優(yōu)化咨詢：為企業(yè)設計合理的組織架構和分工制度,，提高企業(yè)的協(xié)同效率和運營效率,。2. 業(yè)務流程管理優(yōu)化咨詢：優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，提高企業(yè)的業(yè)務響應速度和服務質量,。3. 人力資源管理咨詢：優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作,，包括人才招聘,、培養(yǎng)、激勵、績效管理等方面,，提高企業(yè)的組織能力和績效表現(xiàn)。4. 財務管理咨詢：幫助企業(yè)優(yōu)化財務管理流程,，制定財務策略和規(guī)劃,，提高企業(yè)的財務穩(wěn)健性和盈利能力。5. 營銷管理咨詢：協(xié)助企業(yè)制定市場營銷策略,，幫助企業(yè)提升品牌知名度和銷售額。6. 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢：協(xié)助企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,，為企業(yè)提供可持續(xù)的發(fā)展方向,。7. IT管理咨詢：協(xié)助企業(yè)規(guī)劃和使用IT系統(tǒng)，提高企業(yè)信息化水平,。8. 創(chuàng)新管理咨詢：幫助企業(yè)制定創(chuàng)新管理策略，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力,。9. 外部合作管理咨詢：協(xié)助企業(yè)與外部合作伙伴建立長期合作關系,，提高企業(yè)合作伙伴的質量和效率。10. 績效改進咨詢：協(xié)助企業(yè)進行業(yè)務流程優(yōu)化,，制定績效管理方案，提高企業(yè)績效表現(xiàn)和競爭力,?？傊髽I(yè)管理咨詢服務是為企業(yè)解決管理方面的問題,，提高運營效率和經營效益的綜合咨詢服務,。