設(shè)計(jì)廣告公司營(yíng)銷策略與方式？

價(jià)值提升可看作品牌延伸 一種好的產(chǎn)品應(yīng)該獲得支持，而不是受到阻礙,。

可是如果市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展已創(chuàng)造出一種需求或欲望,，那么延伸出一種品牌，可以視為增加原品牌的價(jià)值——如不含糖、不含鈉、低膽固醇、不用人工添加劑,，丟棄后可生物分解、可回收再利用等,。2.適當(dāng)?shù)钠放蒲由?如果品牌延伸被作為一種對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者的方法,，這種參與競(jìng)爭(zhēng)者的做法，風(fēng)險(xiǎn)性很高,，而且代價(jià)昂貴,。企業(yè)要通過市場(chǎng)調(diào)查來確定，這種品牌延伸是否真的符合市場(chǎng)需求,。3.分清主要與次要目標(biāo) 通常主要目標(biāo)是創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)或利潤(rùn),。品牌經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是控制整個(gè)市場(chǎng)嗎?還是為了配合某些局部需要?不要讓核心產(chǎn)品和它的延伸產(chǎn)品在目標(biāo)上相互競(jìng)爭(zhēng)，它們的目標(biāo)應(yīng)該要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。4.增加產(chǎn)品的附加值 不管是核心產(chǎn)品或延伸產(chǎn)品,，要給人們一個(gè)購(gòu)買你產(chǎn)品的理由，你應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),，增加其價(jià)值,，消除現(xiàn)有或潛在的不穩(wěn)定因素，并創(chuàng)造一種接受的氣氛,。5.不求最好只求更好 如果你有創(chuàng)新的企劃力和想象力,，市場(chǎng)是會(huì)有所回報(bào)的，因你的創(chuàng)新勢(shì)必會(huì)吸引大眾的注意,。搶先進(jìn)入市場(chǎng)可以獲得前驅(qū)者的地位,，也讓你贏得很可能成為市場(chǎng)領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì),，不過，如果你成不了第一名,，也要比別人好,。

如何營(yíng)銷？

武器一：整合營(yíng)銷

整合營(yíng)銷,，它是一種對(duì)各種營(yíng)銷工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合,，根據(jù)環(huán)境進(jìn)行即時(shí)性的動(dòng)態(tài)修正，以使交換雙方在交互中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的營(yíng)銷理念與方法,。

如果說把這個(gè)武器應(yīng)用最好的人，當(dāng)數(shù)2009年年初剛上任的美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬,。這位被很多美國(guó)人形容為Web2.0的總統(tǒng),，助選最有力“秘密武器”就是“整合營(yíng)銷”，他充分利用了網(wǎng)絡(luò)工具,，視頻,、播客、博客,、網(wǎng)頁(yè)廣告等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷,，最大力度地爭(zhēng)取到了網(wǎng)民的支持，最終贏得了全世界最為激烈的一項(xiàng)競(jìng)選,。

前美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬

奧巴馬通過網(wǎng)站,，迅速積累自己的支持團(tuán)隊(duì)——奧巴馬僅在Facebook就擁有一個(gè)包含230萬擁護(hù)者的群組。即使在成為總統(tǒng)之后,，他還不依不饒地繼續(xù)利用互聯(lián)網(wǎng),，在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行治國(guó)的同時(shí)，也成為互聯(lián)網(wǎng)最引人注目的網(wǎng)絡(luò)“紅人”,。

在傳統(tǒng)媒體日益被網(wǎng)絡(luò)媒體取代的今天,，奧巴馬應(yīng)該說是一個(gè)最懂網(wǎng)絡(luò)時(shí)代整合營(yíng)銷的總統(tǒng)。現(xiàn)如今,，特朗普也亦是如此,。

武器二：病毒營(yíng)銷

病毒營(yíng)銷，也可稱為病毒式營(yíng)銷,，它是一種常用的營(yíng)銷方法,，它利用大眾口碑傳播的原理，讓營(yíng)銷信息像病毒一樣,，在大眾或用戶之間自發(fā)進(jìn)行的迅速蔓延,。

一名英國(guó)的小伙子BenSouthall曾被提名作為一個(gè)澳大利亞漢密爾頓島的“護(hù)島人”，至此,，半年多來的“全球最好的工作”的獲得者最終水落石出,。

同時(shí),，這場(chǎng)活動(dòng)也讓全世界的營(yíng)銷人又再次認(rèn)識(shí)到“病毒營(yíng)銷”的威力。這場(chǎng)由澳大利亞昆士蘭旅游局精心策劃的活動(dòng),，只提供了一個(gè)半年15萬澳元(約80萬元人民幣)的薪水和170萬澳元的投入,，卻來來全球過億人和上萬家媒體的關(guān)注（試想，中國(guó)的央視各頻道至少50次以上報(bào)道過相關(guān)的活動(dòng)資訊）,。

英國(guó)的小伙子BenSouthall

澳大利亞大堡礁及其旅游形象得到極大提升,，有人計(jì)算，這場(chǎng)活動(dòng)的公關(guān)價(jià)值已達(dá)7000多萬美元,。

武器三：饑餓營(yíng)銷

饑餓營(yíng)銷,，是指商家有意調(diào)低產(chǎn)量或供應(yīng)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系,、制造供不應(yīng)求“假象”,、維持商品較高售價(jià)和利潤(rùn)率的目的。

一直以來,，當(dāng)我們把蘋果公司的喬布斯認(rèn)作是“饑餓營(yíng)銷”高手的時(shí)候,，不經(jīng)意間，這種營(yíng)銷方式被中國(guó)大大小小的企業(yè)運(yùn)用得如火如荼,。

在汽車行業(yè),，東風(fēng)本田已經(jīng)被公認(rèn)為“饑餓營(yíng)銷”的行家。他們刻意保持CR-V這一車型的產(chǎn)能,，使其在市場(chǎng)上造成適度吃緊的局面,，以求饑餓式營(yíng)銷繼續(xù)，一直保持加價(jià)銷售,，實(shí)現(xiàn)較高的利潤(rùn),。在降價(jià)聲一片的國(guó)內(nèi)車市，東風(fēng)本田CR-V仍保持加價(jià)8000-15000元的銷售狀態(tài),，并成功實(shí)現(xiàn)銷售20萬輛的目標(biāo),。

其后，豐田漢蘭達(dá)等也采用此方法,，加價(jià)20000元也一車難求,。在房地產(chǎn)市場(chǎng)，“饑餓營(yíng)銷”早以成為推高2009年房?jī)r(jià)的重要手段,，“半夜起來排號(hào)”,、“存X萬元拿號(hào)”、“開發(fā)商推遲開盤”等字眼充斥媒體,。在IT行業(yè),，微軟公司W(wǎng)indow7的推出，也是“供不應(yīng)求”！2009年,，可謂是“饑餓營(yíng)銷”年,！

武器四：體驗(yàn)營(yíng)銷

體驗(yàn)營(yíng)銷顧名思義，就是通過看（See）,、聽（Hear）,、用（Use）、參與（Participate）的手段,，充分刺激和調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的感官（Sense）,、情感（Feel）、思考（Think）,、行動(dòng)（Act）,、關(guān)聯(lián)（Relate）等感性因素和理性因素，重新定義,、設(shè)計(jì)的一種思考方式的營(yíng)銷方法,。

電影《阿凡達(dá)》

電影《阿凡達(dá)》，這部被中國(guó)電影導(dǎo)演陸川喊出讓中國(guó)電影人“集體服氣的一次完敗”的電影,，憑完美的3D技術(shù)特效給人無與倫比的視聽享受和審美體驗(yàn)。怪不得人們可以花上200元的高價(jià)雪天里排對(duì)買票,。這個(gè)故事真有新意嗎,？無非是一部好萊塢版的“暴力拆遷”片。

但是,，《阿凡達(dá)》賣座靠的是什么,？還不是它給了觀眾長(zhǎng)達(dá)160分鐘的虛幻，讓觀眾體驗(yàn)了160分鐘的虛擬現(xiàn)實(shí),，讓觀眾體驗(yàn)了160分鐘潘多拉星球之旅,！我們中國(guó)的營(yíng)銷人，應(yīng)該從《阿凡達(dá)》里汲取更多的營(yíng)養(yǎng),，讓體驗(yàn)營(yíng)銷很《阿凡達(dá)》,！

武器五：事件營(yíng)銷

事件營(yíng)銷在英文里叫做EventMarketing，有人把它稱作“活動(dòng)營(yíng)銷”,。事件營(yíng)銷是企業(yè)通過策劃,、組織和利用具有名人效應(yīng)、新聞價(jià)值以及社會(huì)影響的人物或事件,，引起媒體,、社會(huì)團(tuán)體和消費(fèi)者的興趣與關(guān)注，以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度,、美譽(yù)度,，樹立良好品牌形象，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售目的的手段和方式,。

一個(gè)關(guān)于王老吉導(dǎo)致“體虛胃寒”的人胃潰瘍的說法被媒體大量吵作,，激起廣泛議論,。焦點(diǎn)，就是王老吉涼茶中的夏枯草,、雞蛋花,、涼粉草（仙草）等中草藥不利健康，最終,，深陷“配方門”的王老吉被衛(wèi)生部的一份公告解圍,，這場(chǎng)事件似乎對(duì)王老吉沒有產(chǎn)生更多的負(fù)面效應(yīng)。

其實(shí)明白人想一想,，5月份,，乃春夏之交，這個(gè)時(shí)間發(fā)生這種事情,，并不偶然,。當(dāng)大家最終了解到王老吉在2009年銷售額再創(chuàng)新高的時(shí)候，大家應(yīng)該對(duì)王老吉這個(gè)“事情營(yíng)銷”的高手應(yīng)該更多報(bào)以掌聲,。

武器六：協(xié)同營(yíng)銷

協(xié)同營(yíng)銷又被稱作合作營(yíng)銷,，也可以稱為聯(lián)合營(yíng)銷。主要是指商家之間通過共同分擔(dān)營(yíng)銷費(fèi)用,，協(xié)同進(jìn)行營(yíng)銷傳播,、品牌建設(shè)、產(chǎn)品促銷等方面的營(yíng)銷活動(dòng),，以達(dá)到共享營(yíng)銷資源,、鞏固營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的一種營(yíng)銷理念和方式。

美國(guó)馬克威爾牌咖啡與日本面包公司的聯(lián)合營(yíng)銷：60年代中期,，美國(guó)的馬克威爾牌咖啡在日本先后進(jìn)行了3次大規(guī)模的樣品派送,，共送出咖啡樣品1800萬份，派送辦法是把咖啡樣品封在一斤裝的面包包裝內(nèi),。

第一次派送時(shí)間是1965年3月～5月,。馬克威爾牌咖啡的生產(chǎn)廠家與日本第一屋制面包公司合作，把咖啡樣品夾在1斤裝的面包包裝內(nèi),，送出了200萬份樣品,，范圍遍及日本全國(guó)。

結(jié)果面包銷量和咖啡銷量都有驚人的增長(zhǎng),，使得日本其他面包公司紛紛要求參加派送,。

第二次派送時(shí)間是1965年10月～1966年1月，共4個(gè)月,。馬克威爾牌咖啡的生產(chǎn)廠商與日本7個(gè)地區(qū)的7家面包公司合作,，其中6家面包公司是：東京第一屋制面包公司、大阪的神戶屋制面包公司、名古屋的敷島屋制面包公司,、福崗的糧友屋制面包公司,、仙臺(tái)的虎屋制面包公司、札幌的羅巴面包公司,，7個(gè)地區(qū)共送出樣品600萬份,。

第三次派送是在1966年秋季。除第二次派送樣品的7家面包公司外,，新增加了靜崗地區(qū)的惠比壽制面包公司,、新瀉地區(qū)的郁金香食品公司、福井地區(qū)的富士面包工業(yè)公司,。10個(gè)地區(qū)的10家面包公司共送出樣品1000萬份,。

馬克威爾牌咖啡銷量猛烈上升，過去不賣咖啡的面包店都開始代銷該產(chǎn)品,，并把這種咖啡陳列在主要的,、正面的貨架上。面包店因銷售附帶了咖啡樣品的面包,，生意特別好,。這就是協(xié)同營(yíng)銷的魅力。

如何開廣告公司,？

可以開設(shè)廣告公司,。開設(shè)廣告公司需要具備市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)方面的知識(shí)和技能，同時(shí)還需要有一定的資金和人脈基礎(chǔ),。在具備這些前提條件的基礎(chǔ)上，可以選擇注冊(cè)公司,，招聘人才,，推廣和營(yíng)銷自己的廣告公司。在開設(shè)廣告公司的過程中,，需要深刻了解目標(biāo)客戶的需求,，提供高質(zhì)量的廣告服務(wù)，開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的廣告產(chǎn)品,，優(yōu)化銷售渠道和營(yíng)銷策略,，建立客戶信任和忠誠(chéng)度，不斷提高公司的品牌聲譽(yù)和盈利能力,。此外,，還需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì),，開發(fā)新的廣告產(chǎn)品,，提高自身的專業(yè)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

廣告公司如何運(yùn)作？

開廣告公司,，分二種,，一種是制作設(shè)計(jì)類的公司，這種比較簡(jiǎn)單,，一種是有廣告發(fā)布權(quán)的廣告公司,，這種需要經(jīng)過行政審批，獲得廣告經(jīng)營(yíng)許可證,，才能開辦,。廣告經(jīng)營(yíng)許可證其實(shí)也不難辦，現(xiàn)在很多地方開有行政辦事大廳,，工商注冊(cè),、稅務(wù)登記、行政許可,，全部在一個(gè)大廳一站式的完成,，你可到你當(dāng)?shù)氐男姓k事大廳或工商局咨詢你當(dāng)?shù)貙徟鷱V告經(jīng)營(yíng)資格的條件。關(guān)于注冊(cè)公司的手續(xù)步驟,，我給你介紹一下,，供你參考。要注冊(cè)一個(gè)公司,，首先想好經(jīng)營(yíng)什么,，怎樣經(jīng)營(yíng)好，再來注冊(cè),。要不,，注冊(cè)了也沒有用，注冊(cè)了公司是需要很多成本的,，不是一件“好玩”的事情,。前期可行性分析調(diào)查，建議你自己認(rèn)真的考慮一下,。接下來談?wù)勅绾巫?cè)公司,，需要哪些手續(xù)、怎樣操作,。

廣告公司如何運(yùn)營(yíng),？

你好很高興為你解答：

當(dāng)我們進(jìn)入21世紀(jì)的時(shí)候，我們的營(yíng)銷模式也由原來傳統(tǒng)的4P營(yíng)銷模式,，演變成為嶄新的全方位營(yíng)銷模式,。只有這樣，才能適應(yīng)這個(gè)以消費(fèi)者為中心的世紀(jì),。所謂全方位營(yíng)銷,，我們可以從八個(gè)方面來進(jìn)行：

1. 開發(fā)有需求的產(chǎn)品,。我們絕不盲目的建架、盲目的脫離客戶需求制造產(chǎn)品,。而是要做到：①先感應(yīng),、后回應(yīng)、先客戶,、后產(chǎn)品,。即先探尋客戶尋求，根據(jù)客戶的反應(yīng)根據(jù)客戶的需求再來制造我們的產(chǎn)品,。②這個(gè)產(chǎn)品必須是為這個(gè)客戶量身訂做的個(gè)性化服務(wù)的產(chǎn)品,。例如：要強(qiáng)調(diào)戶外媒體的創(chuàng)新，要努力為不同的客戶,、不同的產(chǎn)品,，設(shè)計(jì)各種具有特色的、充滿個(gè)性的戶外媒體,。

2. 制定合適的價(jià)格,。關(guān)于價(jià)格的制訂方法，現(xiàn)在通行的有5種定價(jià)法：即①成本加成本定價(jià)法,，即成本＋利潤(rùn),；②目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，即確定目標(biāo)產(chǎn)品的利潤(rùn),；③需求導(dǎo)向定價(jià)法,，即先了解客戶愿承受的價(jià)格再限制成本；④競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法以競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格為基礎(chǔ)制定高或低的價(jià)格,；⑤產(chǎn)品線定價(jià)法,。

可行的做法是沒有得到客戶的感應(yīng)之前，決不報(bào)價(jià),。另外,，也絕不為了追求所謂的營(yíng)業(yè)額而輕易降低價(jià)格，而是要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的,、全方位的“打包服務(wù)”，保證公司的利潤(rùn)最大化,。

以下是定價(jià)決策過程的示意圖：

3. 方便快速的通路,。以下就是通常推銷產(chǎn)品所用的直接渠道：①戶外就是載體；②電話推銷,；③電子郵件,、傳真；④互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),；⑤客戶資料庫(kù)營(yíng)銷,；⑥協(xié)作網(wǎng)絡(luò),、合作、聯(lián)盟,；⑦顧問專家團(tuán)隊(duì),；⑧郵寄資料。

4. 有效的傳播,。通常的“廣告5說”,，用在戶外媒體公司身上也就成了：①對(duì)誰(shuí)說？――確定目標(biāo)消費(fèi)群,；②說什么,？――制定廣告策略；③如何說,？――創(chuàng)意與表現(xiàn),；④什么時(shí)間、地點(diǎn)說,？――媒介策略,；⑤說后的效果？――廣告評(píng)估,。

5. 全方位的公關(guān)宣傳,。作為廣告公司，要更加善于公關(guān)宣傳,，塑造自己的品牌,，擴(kuò)大自己的影響，我們通常是這樣做的：①制造新聞亮點(diǎn),、話題,；②報(bào)紙軟文；③電視專題片,；④出版?？虎莨娧菡f,；⑥研討會(huì),；⑦贊助活動(dòng)；⑧公關(guān)事件等等,。

6. 銷售人員的直銷,。①開場(chǎng)白；②探討需求,；③說明好處,；④解除反對(duì)意見；⑤締結(jié),；⑥要求客戶轉(zhuǎn)介紹,。以上6點(diǎn)是風(fēng)馳傳媒客戶部銷售人員開展業(yè)務(wù)進(jìn)行銷售的六個(gè)要點(diǎn),。我們根據(jù)多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編制了《風(fēng)馳銷售秘笈》等教材,，對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),，培養(yǎng)出一批能征善戰(zhàn)的客戶代表，以此打開市場(chǎng),，拓展業(yè)務(wù),。

7. 大客戶服務(wù)的管理。根據(jù)“28定律”,，我們80％的業(yè)務(wù),，包括80％的利潤(rùn)都來源于20％的客戶。因此,，我們必須高度重視這20％的客戶,，這20％的大客戶往往就是我們所在區(qū)域的支柱產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)、主要企業(yè),，他們支撐了區(qū)域的經(jīng)濟(jì),，也構(gòu)成了我們媒體企業(yè)業(yè)績(jī)的重要成份。因此,，我們可將客戶分為A,、B、C三類,。即A類鉑金重點(diǎn)大客戶,；B類黃金大客戶；C類鐵客戶,。我們要做最有生產(chǎn)力的事,，不要把精力和時(shí)間放在那些不可能產(chǎn)生效益的所謂業(yè)務(wù)上，一定要抓大放小,。例如,，我們風(fēng)馳傳媒在多年的實(shí)踐中，形成了一套成熟的大客戶服務(wù)的理論和經(jīng)驗(yàn),，通常的做法是我們對(duì)A類客戶采用專業(yè)化團(tuán)隊(duì)服務(wù),；B類采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。

8. 持續(xù)建立品牌,。常規(guī)做法是：①品牌需要管理：專人專業(yè),、持續(xù)不斷。②品牌文化：精神理念,、CI識(shí)別、出書,、授課社會(huì)公益,。③品牌服務(wù)：只有客戶的成功,，才有自己的成功，追求物超所值,。④品牌品質(zhì)：零缺點(diǎn)工作制,，成功學(xué)管理模式。⑤品牌需要經(jīng)營(yíng)：第一勝過更好,，不創(chuàng)新,，必滅亡。⑥品牌需要宣傳：成功的廣告,，炒做不能產(chǎn)生品牌,。

第五：掌握賺取利潤(rùn)的12條方法

1. 要增加價(jià)值，不要降低價(jià)格,。這一點(diǎn)對(duì)于決策者和經(jīng)營(yíng)者非常重要,，所謂增加價(jià)值，就是要增加產(chǎn)品的附加價(jià)值,，提供最優(yōu)質(zhì),、最完美的服務(wù)，也就是我們通常所說的“打包服務(wù)”,。

2. 每降低10％成本,，就能創(chuàng)造100％的利潤(rùn)。

3. 要想方設(shè)法增加銷售的內(nèi)容和次數(shù),。每增加消費(fèi)次數(shù)一次,，銷售額就翻一倍。

4. 把精力和時(shí)間集中在高利潤(rùn)的產(chǎn)品上,，盡量多做最有生產(chǎn)力的事,。越抓緊抓好高利潤(rùn)產(chǎn)品，賺錢就越多,。

5. 提高品牌形象,，就能提高銷售業(yè)績(jī)。品牌形象越好,，越能深得人心,，越能增加銷售。

6. “28定律”,，抓大放小,。把精力花在最有生產(chǎn)力、最有價(jià)值的客戶身上,。反之,，有些產(chǎn)品利潤(rùn)雖低，但客戶的要求卻不會(huì)降低,，你往往會(huì)事倍功半,，得不償失,。

7. 學(xué)習(xí)的速度與賺錢的速度成正比。我們審視成功人士的成功軌跡,，都能夠發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律,。例如，比爾蓋茨學(xué)歷雖低,，但他9歲就讀完了《大英百科全書》,，他的母親是MBI的導(dǎo)師；李嘉誠(chéng)先生年事已高,，又功成名就,，但一直堅(jiān)持每天要花2個(gè)小時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷地汲取新知識(shí),、新信息,。否則，知識(shí)欠缺會(huì)成為我們進(jìn)步的障礙,。

8. 第一勝過更好,。客戶只會(huì)給第一名最多的機(jī)會(huì),，你一旦成為你的行業(yè)和你所在地區(qū)的第一名,，你的機(jī)會(huì)就大增加。因?yàn)?，客戶是不愿竟承提風(fēng)險(xiǎn)的,，他往往只相信經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的第一名。

9. 開發(fā)新客戶是服務(wù)老客戶成本的5倍,。美國(guó)管理學(xué)會(huì)分析,，開發(fā)一個(gè)新客戶是維護(hù)老客戶費(fèi)用的5－6倍。說明新客戶購(gòu)買新產(chǎn)品,，不僅要預(yù)支營(yíng)銷人員的訪問費(fèi)用,，透支營(yíng)銷人員的客戶訪問時(shí)間，同時(shí)還要支付大量的廣告促銷費(fèi)用,。相反,，維護(hù)老客戶就輕松得多。確保老顧客,，是降低銷售成本的最好方法,。

10. 更多使用媒體資產(chǎn)，利潤(rùn)就加倍,，成本就減半,。對(duì)于我們戶外媒體公司，重要的一點(diǎn)就是要不斷地提高上架率，風(fēng)馳傳媒就要求今年的戶外媒體上架率要超過85％,。

11. 建立四大人脈關(guān)系（政府,、客戶、員工,、外協(xié)）就能賺取最大利潤(rùn)。例如,，在這方面我們風(fēng)馳傳媒非常重視,，建立了對(duì)等的梯級(jí)型式的公關(guān)聯(lián)系制度。我們所說的要搞好關(guān)系,，不是說靠什么“請(qǐng)客送禮”,，甚至賄賂等手段，而是要靠我們搞好自己的業(yè)務(wù),，遵紀(jì)守法,，同時(shí)尊重、關(guān)心所有的社會(huì)關(guān)系,。服務(wù)要發(fā)自內(nèi)心,，要具體；還要有一套客戶關(guān)系的檔案和管理方法,。

12. “雙贏”,，只有客戶賺錢，我們才能持續(xù)賺錢,。

以上是我個(gè)人結(jié)論,，希望對(duì)你有所幫助

（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

網(wǎng)上營(yíng)銷產(chǎn)品，找哪家廣告公司靠譜些,？

主要看銷售什么產(chǎn)品,，然后確定銷售方式！至于公司要看擅長(zhǎng)什么了,？

品牌的營(yíng)銷策劃,，哪家廣告公司做得最好？

品牌營(yíng)銷策劃包括的項(xiàng)目有很多,，但是策劃公司除了營(yíng)銷策劃的內(nèi)容以外,，還要有落地執(zhí)行的能力。

一個(gè)品牌營(yíng)銷策劃公司是不是靠譜,，要仔細(xì)了解下這個(gè)公司的實(shí)力以及服務(wù)內(nèi)容,。公司的實(shí)力包括公司的規(guī)模，組織結(jié)構(gòu),，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力以及成功案例,。

品牌營(yíng)銷策劃公司包括以下幾個(gè)部門：

一、品牌策劃部，主要職能負(fù)責(zé)品牌的包裝設(shè)計(jì),，營(yíng)銷策略,，傳播渠道，推廣策略,，資源助力等全面策劃方案的制定,。

二、設(shè)計(jì)部,，主要職能負(fù)責(zé)品牌推廣的所需設(shè)計(jì)物料,，包括線上線下宣傳物料，招商會(huì)物料以及節(jié)假日推廣物料,。

三,、競(jìng)價(jià)推廣部，主要職能負(fù)責(zé)SEM付費(fèi)競(jìng)價(jià)推廣,，主流媒體放戶開戶,，實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整出價(jià)，確?？蛻舻纳暇€廣告投入低,，回報(bào)高。

四,、媒介部,，主要職能負(fù)責(zé)公司與各大媒體平臺(tái)的對(duì)接業(yè)務(wù)，以核心代理商的地位可以拿到更高的返點(diǎn),，給予品牌方更大的優(yōu)惠,。

五、客服部,，主要職能負(fù)責(zé)客戶項(xiàng)目的代維護(hù)代運(yùn)營(yíng),，自有網(wǎng)聊呼叫中心24小時(shí)輪班，幫助客戶項(xiàng)目獲取最大化網(wǎng)絡(luò)資源,。

六,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部，主要職能負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境優(yōu)化,，SEO網(wǎng)絡(luò)推廣,，門戶網(wǎng)站新聞推廣，自媒體平臺(tái)發(fā)稿,，確?？蛻羝放菩畔ⅰ㈨?xiàng)目信息在搜索引擎上面的排名,，增加品牌的曝光率和知名度,。

七、媒體資源部，主要職能協(xié)助品牌辦理各種品牌榮譽(yù)背書,，資質(zhì)認(rèn)證等權(quán)威性榮譽(yù)證書銅牌,，央視衛(wèi)視品牌廣告聯(lián)播，簽約視頻拍攝,，品牌欄目專訪,，明星點(diǎn)贊，明星代言,，明星翻包,，明星出場(chǎng)助力等等資源整合。

八,、客戶發(fā)展支持部，主要職能負(fù)責(zé)客戶公司駐場(chǎng)服務(wù),，培訓(xùn)客戶公司話務(wù)團(tuán)隊(duì),，招商團(tuán)隊(duì)，打造客戶公司招商氛圍,，協(xié)助客戶公司邀約客戶參加招商會(huì),，簽約成交轉(zhuǎn)化客戶資源。

九,、視頻部,，針對(duì)新媒體時(shí)代的廣告形式，制作更多適合品牌特性的形象視頻,，宣傳視頻,，曝光視頻，推廣視頻,，朋友圈視頻,，VR全景拍攝等等。

十,、MCN網(wǎng)紅資源部,，主要職能負(fù)責(zé)培訓(xùn)孵化網(wǎng)紅達(dá)人，為各大媒體平臺(tái)持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)直播內(nèi)容,，為品牌主提供符合品牌特性的網(wǎng)紅達(dá)人KOL推廣建議,，協(xié)助品牌主商業(yè)演出活動(dòng)。

選擇品牌營(yíng)銷策劃公司要選擇在新媒體時(shí)代有推廣經(jīng)驗(yàn)的公司,，有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和設(shè)備,，與各大媒體平臺(tái)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這樣才能確保品牌的營(yíng)銷策劃方案能夠落地執(zhí)行,，從而達(dá)到品效合一的效果,。

內(nèi)部營(yíng)銷外部營(yíng)銷如何理解？

會(huì)展?fàn)I銷的對(duì)象應(yīng)包括會(huì)議、展覽會(huì),、獎(jiǎng)勵(lì)旅游,、節(jié)事活動(dòng)、各種場(chǎng)館,、會(huì)展城市等,。會(huì)展?fàn)I銷的內(nèi)容包括內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷兩方面。內(nèi)部營(yíng)銷是指會(huì)展企業(yè)從“組織一員工一客戶”這一關(guān)系傳導(dǎo)理念出發(fā),，通過有效地培訓(xùn)和激勵(lì)一線員工使其為顧客提供滿意的服務(wù),。

內(nèi)部營(yíng)銷是一項(xiàng)管理策略，其核心是提升員工的顧客意識(shí),。

外部營(yíng)銷是會(huì)展企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心所進(jìn)行的營(yíng)銷環(huán)境分析、會(huì)議營(yíng)銷,、展覽營(yíng)銷,、會(huì)展旅游營(yíng)銷、會(huì)展品牌營(yíng)銷等方面的工作,。

廣告公司如何尋找客戶,？

廣告公司主要通過以下幾種方式來尋找客戶：1、通過建立網(wǎng)絡(luò)推廣,，利用SEO優(yōu)化,、新聞稿投放、社交媒體營(yíng)銷,、微信營(yíng)銷,、微博營(yíng)銷等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，將廣告活動(dòng)帶給更多的人群,，宣傳形象,，拓展客戶。2,、通過電話拜訪,，找到潛在的客戶，向他們推薦廣告服務(wù),，增加客戶,。3、通過社交網(wǎng)絡(luò),，建立良好的社會(huì)關(guān)系,，擴(kuò)大社會(huì)上的影響力，以此吸引更多的客戶,。4,、通過參加行業(yè)展會(huì),，發(fā)放傳單，直接向潛在客戶推介服務(wù),，增加客戶數(shù)量,。5、通過參加網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),，向潛在客戶推介服務(wù),，以此吸引更多的客戶。

如何把廣告公司做大,？

目前中國(guó)廣告追求的 和國(guó)外廣告不一樣

國(guó)內(nèi)就是賣廣告媒體 設(shè)計(jì)僅僅屬于監(jiān)職

國(guó)外重視的 全方位設(shè)計(jì) 就是給產(chǎn)品定位 并幫助客戶對(duì)市場(chǎng)宣傳 并且能達(dá)到什么效果做個(gè)預(yù)測(cè)分析以及結(jié)果計(jì)劃

因此 國(guó)外有很大難度 需要對(duì)市場(chǎng)有著一定的了解 當(dāng)然陪伴的也是高額的廣告費(fèi)用支付 國(guó)內(nèi)不需要承擔(dān)任何后果 就是提供一個(gè)平臺(tái) 國(guó)外需要達(dá)到一個(gè)預(yù)期效果 但是費(fèi)用昂貴 利益也是高的

國(guó)內(nèi)比較固定 國(guó)外 就費(fèi)用有提成優(yōu)勢(shì) 就是銷售多少 需要支付多少費(fèi)用廣告 屬于合作

國(guó)外財(cái)務(wù)做的比較合理 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)很多都沒有上帳面 如果這樣廣告公司很難得到準(zhǔn)確的銷售數(shù)字 提成來說利益基本沒有保障

要想把廣告公司做大 最強(qiáng) 就需要立足本地 走向世界

就是說先根據(jù)國(guó)情以及地方情況來發(fā)展自己 以后根據(jù)勢(shì)力建立自己數(shù)據(jù)庫(kù)以及市場(chǎng)資料 走向世界發(fā)展觀念 為世界方向進(jìn)行根基打造 切記 切記 市場(chǎng)信息 行業(yè)信息 產(chǎn)品信息 的收集 歸類 以及平谷做好堅(jiān)定的基礎(chǔ) 才有可能與世界融合

中國(guó)加WTO 同時(shí)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展之速度 未來廣告業(yè) 不在是國(guó)內(nèi)僅僅依托媒體來發(fā)展

嚴(yán)格來說未來依靠的是服務(wù)發(fā)展

就是就是不具備自己的媒體 要為客戶提供一個(gè)良好的 媒體選者有數(shù)據(jù)做依據(jù) 可以為客戶帶去什么

在就是為客戶提供營(yíng)銷計(jì)劃 與客戶分享利益 或者客戶提供多少利益 需要雙方協(xié)商 沒有達(dá)到要求你需要承擔(dān)什么后果等 （需要承擔(dān)沒有達(dá)到的后果和不需要承擔(dān)后果利益體是不一樣的 有責(zé)任就要有責(zé)任中的利益）

最后 廣告公司可能與企業(yè)有不可分的 業(yè)務(wù)聯(lián)系 合作共同體 目前我國(guó) 各自企業(yè)都有自己的營(yíng)銷體系 未來就是廣告公司和客戶形成一個(gè)連動(dòng)合作化的營(yíng)銷體系 是未來的走向,。