績效考核表怎么填,？

首先填寫基本信息,。主要包括被考核人姓名、年齡,、工種,、崗位,、工作年限,、技術(shù)職稱,、考核年度等。

其次填寫考核指標(biāo),。主要包括考核指標(biāo),、達(dá)成指標(biāo)、對比指標(biāo)以及百分比指標(biāo),。

最后填寫考核意見,。主要從被考核人的工作態(tài)度、責(zé)任意識,、技術(shù)水平,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工種協(xié)作,、節(jié)能增效等方面作出評價,，指出存在不足和今后的努力方向。

績效考核表單怎么設(shè)計,？

績效考核表的設(shè)計

（1）績效考核表設(shè)計規(guī)范：績效考核表是績效考核的直接工具,，也是前期績效考核準(zhǔn)備工作成果的直接表現(xiàn)，所以績效考核表的設(shè)計影響績效考核工作的結(jié)果,?？冃Э己吮碓O(shè)計應(yīng)注意以下四點：

①考核表單設(shè)計的總體風(fēng)格應(yīng)參考企業(yè)現(xiàn)有表單的文化元素；

②考核指標(biāo)應(yīng)盡量量化并體現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),；

③考核方案注重指標(biāo)和權(quán)重及考核結(jié)果,；

④考核方案實施前較好地征求了被考核部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的意見與建議。

績效考核表怎么寫,？

績效考核表一般包含以下幾個部分：1.基本信息：包括員工的姓名,、部門、職位及考核期間等,。2.考核內(nèi)容：根據(jù)不同的部門,、職位，考核內(nèi)容會有所不同,，比如銷售部門可以考核銷售量,、客戶滿意度等；生產(chǎn)部門可以考核產(chǎn)量,、質(zhì)量等,。3.考核方式：一般分為定量考核和定性考核，定量考核一般指的是考核的指標(biāo)是具體的數(shù)字,，比如銷售量多少,；定性考核則是指考核的指標(biāo)是抽象的，比如專業(yè)能力,、團(tuán)隊協(xié)作能力等,。4.考核結(jié)果：考核的最終結(jié)果，一般是由上司根據(jù)員工的表現(xiàn)來進(jìn)行評定,，常用的考核結(jié)果有優(yōu)秀,、合格、不合格等,。

績效考核表格的核心,？

績效考核的三大核心：

1,、特征導(dǎo)向型考核?？己说闹攸c是員工的個人特質(zhì),，如誠實度、合作性,、溝通能力等,，即考量員工是一個怎樣的人。

2,、行為導(dǎo)向型考核,。考核的重點是員工的工作方式和工作行為,，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度,，待人接物的方法等，即對工作過程的考量,。

3,、結(jié)果導(dǎo)向型考核?？己说闹攸c是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量,，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動效率等,，側(cè)重點是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品,。

績效考核的方法：

1、圖尺度考核法（Graphic Rating Scale,，GRS）：是最簡單和運用最普遍的績效考核技術(shù)之一,，一般采用圖尺度表填寫打分的形式進(jìn)行。

2,、交替排序法（Alternative Ranking Method,，ARM）：是一種較為常用的排序考核法。

3,、配對比較法（Paired Comparison Method,，PCM）：是一種更為細(xì)致的通過排序來考核績效水平的方法，它的特點是每一個考核要素都要進(jìn)行人員間的兩兩比較和排序,，使得在每一個考核要素下,，每一個人都和其他所有人進(jìn)行了比較，所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序,。

4,、強(qiáng)制分布法（Forced Distribution Method，F(xiàn)DM）：是在考核進(jìn)行之前就設(shè)定好績效水平的分布比例，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去,。

5,、關(guān)鍵事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一種通過員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果來對其績效水平進(jìn)行績效考核的方法,。

6,、行為錨定等級考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于對被考核者的工作行為進(jìn)行觀察,、考核，從而評定績效水平的方法,。

7,、目標(biāo)管理法（Management by Objectives，MBO）：目標(biāo)管理法是現(xiàn)代更多采用的方法,，管理者通常很強(qiáng)調(diào)利潤,、銷售額和成本這些能帶來成果的結(jié)果指標(biāo)。

8,、敘述法：在進(jìn)行考核時,，以文字?jǐn)⑹龅姆绞秸f明事實，包括以往工作取得了哪些明顯的成果,，工作上存在的不足和缺陷是什么,。

9、360°考核法：又稱交叉考核（PIV）,，亦即,，將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法,，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?60°交叉形式的績效考核,。

10、科萊斯平衡計分卡（Balanced Score Card,，BSC）：圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，利用BSC可以從財務(wù)、顧客,、內(nèi)部過程,、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個方面對企業(yè)進(jìn)行全面的測評。

擴(kuò)展資料

績效考核的原則：

1,、公平原則

公平是確立和推行人員考績制度的前提,。不公平，就不可能發(fā)揮考績應(yīng)有的作用,。

2,、嚴(yán)格原則

考績不嚴(yán)格，就會流于形式，形同虛設(shè),?？伎儾粐?yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況,，而且還會產(chǎn)生消極的后果,。考績的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn),；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度,；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。

3,、單頭考評的原則

對各級職工的考評,，都必須由被考評者的“直接上級”進(jìn)行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)(成績,、能力,、適應(yīng)性)，也最有可能反映真實情況,。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語,，不應(yīng)當(dāng)擅自修改。

這并不排除間接上級對考評結(jié)果的調(diào)整修正作用,。單頭考評明確了考評責(zé)任所在,，并且使考評系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營組織的指揮機(jī)能,。

4,、結(jié)果公開原則

考績的結(jié)論應(yīng)對本人公開，這是保證考績民主的重要手段,。這樣做,，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點,、長處和短處,，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn),；也可以使考核成績不好的人心悅誠服,，奮起上進(jìn)。

另一方面,，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差,，以保證考核的公平與合理。

5,、結(jié)合獎懲原則

依據(jù)考績的結(jié)果,，應(yīng)根據(jù)工作成績的大小、好壞，有賞有罰,，有升有降,，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯(lián)系,。而且還必須通過工資,、獎金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣,，才能達(dá)到考績的真正目的,。

6、客觀考評的原則

人事考評應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn),，針對客觀考評資料進(jìn)行評價,，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。

7,、反饋的原則

考評的結(jié)果(評語)一定要反饋給被考評者本人,，否則就起不到考評的教育作用,。在反饋考評結(jié)果的同時,，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步,，說明不足之處,，提供今后努力的參考意見等等。

比亞迪績效考核表怎么填寫,？

對于優(yōu)秀：該員工對工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé),。有上進(jìn)心。布置的任務(wù)能提前完成而且經(jīng)常主動協(xié)助他人工作,。

對于良好：該員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。服從上級安排。布置的任務(wù)能按時完成任務(wù),。

對于一般：該員工表現(xiàn)良好,，布置的任務(wù)能按時完成任務(wù)。

對于差生：該員工表現(xiàn)良好,。

求倉庫員工績效考核表,？

倉庫管理員績效考核方案　　考核項目 考核內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 備注　　一、收,、發(fā),、存方面 1. 所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分 短缺造成的損失另計　　2. 保持所配,、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分 因錯誤造成的投訴扣分另計　　3. 嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分 違反造成的損失處罰另計　　4. 保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100% 每出現(xiàn)一項錯誤扣5分 因錯誤造成的損失處罰另計　　5. 庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時要及時預(yù)警 每出現(xiàn)一次斷貨扣5分　　二,、日常管理作業(yè) 6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　7. 物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　8. 保持地面干凈,、整潔,、無異物 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　9. 嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　10. 保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象 每違反一次違反扣1分　　11. 保持辦公桌上文件擺放整齊有序 每違反一次違反扣1分　　12. 所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分　　13. 對所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃,、三天一拖 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分　　14. 液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域 每違反一次扣2分　　三,、單據(jù)帳務(wù) 15. 每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天） 每發(fā)現(xiàn)違反一次扣1分　　16. 單據(jù)要按照類型、日期,、序號順序裝訂存放整齊,、無遺失 發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣2分遺失扣5分　　四、其它方面 17. 要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程 每違反一次扣3分 行政處罰另計　　18. 同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助 每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分　　19. 要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo),，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù) 每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分　　五,、獎勵加分 20. 切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的 視情況給予5—20分的獎勵 行政獎勵另計

會計績效考核表怎么填？

1.按會計崗位業(yè)務(wù)系數(shù)考核;(如成本會計系數(shù)為1.那么出納可能是0.8),。

2.按憑證出錯次數(shù)考核;

3.按工作完成任務(wù)質(zhì)量考核;

4.按平時出勤情況考核;

5.按會計業(yè)務(wù)能力考核;等

為什么要寫績效考核表,？

績效考核是一把手工程，制定評價體系和對關(guān)鍵崗位的績效考核需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為,；績效考核的內(nèi)容需要涵蓋多個角度,，進(jìn)行綜合評價，即包括業(yè)績,，也包括能力與態(tài)度,；績效考核決策的制定要聽取多方利益相關(guān)者的意見，保證決策的質(zhì)量,。

一是沒有考核就沒有管理,，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理,，就是會形成做好做壞一個樣,，做和不做一個樣，因為我們不是大鍋飯的時代了,，因為公司的發(fā)展要規(guī)范,。大家想想，我們的每一項工作如是沒有檢查,，沒有考核,，或是說安排了沒有人過問是不是就會流于形式，董事長經(jīng)常說的一句話是員工原意做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事

二是為了對過去的工作業(yè)績作出客觀全面的評價,，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案,。通過考核，看到問題所在,，提高管理水平,，提高員工的工作效率,，提供員工晉升的依據(jù)；

三是為了對員工有一個客觀的評價,，員工或是管理人員,、工程師工作一段時間后，對其工作任務(wù)的完成和工作表現(xiàn)有一個客觀的評價,，對其能力有一個公正的評價,，如何做這樣的評價呢？口說無憑,，是不是用這樣的評價來做出一個公正的結(jié)論,。通過事實來說明能力和你的業(yè)績是不是更有說服力。

四是為了提高工作績效,，實現(xiàn)工作過程的有效控制,，及時了解任何員工任一項工作的每一個環(huán)節(jié)。是對員工工作業(yè)績的一種檢驗通過績效考核,，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況,，驗證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

誰能干,，誰不能干,，考核結(jié)果一目了然。用考核的方式來證明員工的業(yè)績,，具有客觀性,、真實性,，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù),。總之,，現(xiàn)在不是吃大鍋飯的時代了,。通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工,，促進(jìn)公司更快發(fā)展,！保證公司各項任務(wù)的完成。

kpi績效考核表,，怎么填,？

KPI績效考核表應(yīng)包括以下內(nèi)容：?

1. 考核指標(biāo)：明確考核的目標(biāo)和期望，如銷售量,、客戶滿意度,、利潤率等。?

2. 考核時間：規(guī)定考核的時間周期,，如每季度,、半年或一年,。?

3. 考核方法：規(guī)定針對不同指標(biāo)的考核方法及具體步驟。?

4. 考核權(quán)重：規(guī)定不同指標(biāo)的權(quán)重,，以便正確評估員工表現(xiàn),。?

5. 獎勵機(jī)制：明確獎勵機(jī)制及具體獎勵內(nèi)容，以鼓勵員工達(dá)成目標(biāo),。

個人績效考核表怎么寫,？

步驟/方式1

首先、是要填寫自己的相關(guān)信息,，例如姓名,、部門、崗位,、入職日期,、本崗位任職日期以及考核周期。填寫這個信息是為了區(qū)分不同同事,，不同崗位的,。也能夠更好的分析指標(biāo)任務(wù)。這里講解的是非銷售類的崗位,。

步驟/方式2

定績效,，績效可以分為以下2個部分，其中重點工作計劃（80%）,，指的是自己工作中主要工作內(nèi)容,，這里是要占據(jù)整個績效的80%。第二部分是態(tài)度指標(biāo)（20%）,，態(tài)度指標(biāo)指的是工作態(tài)度,，需要員工對工作保持端正的態(tài)度，積極主動的按時完成上級交辦的工作,，這里由上級填寫,。

步驟/方式3

填寫指標(biāo)：其中包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義/描述,、計算方式,、目標(biāo)值（或完成時間）、權(quán)重等等,。例如指標(biāo)名稱為：活動策劃執(zhí)行的話,，指標(biāo)描述可以寫成對活動進(jìn)行整理與分析每次活動后的3天內(nèi)進(jìn)行整理活動效果數(shù)據(jù)分析，并形式XXx書面報告如此

步驟/方式4

計算績效,。其中要填寫本季度獎懲情況,，其中可以包含受到上級部門表彰獎勵的加2分。 因違規(guī)違紀(jì)被上級相關(guān)部門給予處分的扣10分,；工作中出現(xiàn)重大失誤的扣5分,。 遲到,、早退或不按規(guī)定打卡（因公務(wù)不能正常打卡的，需出示領(lǐng)導(dǎo)簽字的公差單）一次扣0.5分,。 請事假一天扣0.5分,，一個月內(nèi)累計請事假3天以上的一天扣1分；年休假,、探親假,、病假、產(chǎn)假,、婚喪假等按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,；曠工一天扣2分，一個月內(nèi)累計曠工3天以上的一天扣3分,。等等類似的情況,。