方案設(shè)計(jì)流程,？

1、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計(jì)后,，對(duì)報(bào)建規(guī)劃方案設(shè)計(jì),、單體方案設(shè)計(jì)過(guò)程的控制。

2,、控制目標(biāo)

2.1控制目標(biāo):

規(guī)范方案設(shè)計(jì)流程,，明確方案設(shè)計(jì)，階段劃分原則,、部門(mén)職責(zé),、工作方法，確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分,、及時(shí)和準(zhǔn)確,，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案,，給開(kāi)發(fā)部的報(bào)建,、財(cái)務(wù)部測(cè)算成本及時(shí)提供所需圖紙，為施工設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計(jì)部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師,、設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師、開(kāi)發(fā)部,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,、成本部、工程技術(shù)部

4,、主要控制點(diǎn)

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

4.2簽訂設(shè)計(jì)合同

4.3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審

4.4編制《單體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

4.5簽訂單體設(shè)計(jì)合同

4.6單體設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審（戶型平立面設(shè)計(jì)的確定）

正畸方案設(shè)計(jì)軟件流程,？

收集患者資料，把數(shù)據(jù)導(dǎo)入電腦,，電腦做出分析給出方案

推廣流程,？

找商家推廣注冊(cè)，注冊(cè)申請(qǐng)通過(guò),，商家拉新人,。

企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)需要考慮事項(xiàng)？

企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的有關(guān)因素：

1. 企業(yè)所屬類型因素不同類型的企業(yè),，的側(cè)重點(diǎn)不同,，組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也相應(yīng)各有特點(diǎn),。

如原材料生產(chǎn)型的企業(yè)，它們是其他企業(yè)原材料的供應(yīng)者,，其產(chǎn)品種類雖一般較少,，但通常卻是大批量裝卸和運(yùn)輸。因此,，一般要成立正式的物流管理部門(mén)與之適應(yīng),。

2. 企業(yè)的戰(zhàn)略因素企業(yè)組織是幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的手段。因?yàn)槟繕?biāo)產(chǎn)生于組織的總戰(zhàn)略,，因此組織的設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密配合,，特別是組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)戰(zhàn)略。

如果一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了重大調(diào)整,，毫無(wú)疑問(wèn),，組織的結(jié)構(gòu)就需要做相應(yīng)的變動(dòng)以適應(yīng)和支持新的戰(zhàn)略。

企業(yè)活動(dòng)方案設(shè)計(jì)的目的和意義,？

企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到各種各樣不同的問(wèn)題,，尤其是現(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力都比較大，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中一些企業(yè)甚至都不能被很多消費(fèi)者知道,，意味著也就沒(méi)有市場(chǎng),，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，因此,，提高品牌知名度以及增加品牌的曝光率都是很重要的,，想要達(dá)到這個(gè)目的，就要先進(jìn)行包裝,。

企業(yè)包裝可以通過(guò)策劃方案來(lái)實(shí)行,，一個(gè)成功的策劃方案可以在短時(shí)間內(nèi)讓更多的消費(fèi)者所熟知，同時(shí)還可以帶來(lái)一定的效益轉(zhuǎn)化,。

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有流程管理,，該如何去推廣，制定流程管理,？

沒(méi)有流程管理會(huì)存在的主要問(wèn)題 部門(mén)職責(zé)界定不夠明確,，存在職責(zé)交叉重復(fù)和不規(guī)范與缺失現(xiàn)象。

責(zé)權(quán)利不明確,，造成基層負(fù)責(zé)人的積極性受到影響,，作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)， 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多的親力親為,。崗位設(shè)置有不合理之處,，存在因人設(shè)崗、忙閑不均的問(wèn)題。流程中節(jié)點(diǎn)不明晰,，控制力度弱,，造成流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受到影響，組織效率降低,。流程管理的主要作用： 明晰部門(mén)與部門(mén)之間,、崗位與崗位之間的工作關(guān)系，清晰界定各個(gè)部門(mén),、崗位的職責(zé),。發(fā)現(xiàn)流程中的關(guān)鍵制約因素，認(rèn)識(shí)這些因素有利于達(dá)到提高工作效率的目標(biāo),。找出節(jié)點(diǎn)控制要點(diǎn),，提高節(jié)點(diǎn)工作效率和效果，促進(jìn)流程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，進(jìn)而達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)。盤(pán)點(diǎn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和職能,，有利于建立針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬與考核制度,，為流程控制提供充分的支持。

建筑方案設(shè)計(jì)的工作流程怎樣,？

全過(guò)程是這樣的：任務(wù)接洽---合同談判--合同簽訂---方案設(shè)計(jì)--匯報(bào)確定方案---初步設(shè)計(jì)---審批---施工圖設(shè)計(jì)---（分階段收設(shè)計(jì)費(fèi)）圖紙歸檔,。。,。設(shè)計(jì)交底--工地配合--（必要時(shí)出設(shè)計(jì)變更）--參加竣工驗(yàn)收,。

追銷(xiāo)推廣流程？

1,、增量追銷(xiāo),。客戶下決心做出購(gòu)買(mǎi)決策是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，但是當(dāng)他決定掏錢(qián)的時(shí)候,，你可以讓他的決定變得更好。這里的“量”有兩種含義：其一是提高客戶購(gòu)買(mǎi)的金額,，其二是增加客戶的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量,。

比如：客戶本想購(gòu)買(mǎi)100塊錢(qián)的東西，但你告訴他,，你還有另外一個(gè)產(chǎn)品比這個(gè)好一倍,，而且價(jià)格只有110元。這時(shí)候可能30%～70%的人會(huì)買(mǎi)“更好的”,；如果客戶本來(lái)想買(mǎi)一件,，你可以讓他買(mǎi)兩件，要達(dá)到這個(gè)目的的關(guān)鍵是你要給他一個(gè)現(xiàn)在必須要買(mǎi)兩件的理由。

2,、減量追銷(xiāo),。怎樣減量追銷(xiāo)？可以一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明,。我曾經(jīng)做過(guò)一次“抓潛”測(cè)試,。第一種方法是在報(bào)紙上做一個(gè)廣告，內(nèi)容是免費(fèi)送一個(gè)價(jià)值非常高的演講,，當(dāng)然客戶需要把地址留給我,。另一種做法是印一些傳單，告訴客戶付一塊錢(qián)就可以聽(tīng)這個(gè)演講,，而這個(gè)演講至少值20塊,。

結(jié)果，前一種方法來(lái)了很多人,，后一種方法來(lái)的人相對(duì)少一些,。但最終我在追銷(xiāo)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，前一種產(chǎn)生的結(jié)果很少,，為什么,？因?yàn)榭蛻粲X(jué)得無(wú)所謂，免費(fèi)的東西,，就填一下吧,，可要可不要。而后一種產(chǎn)生的結(jié)果相對(duì)還多一些,。這就是為什么有“成交”總比沒(méi)“成交”要好得多,。（精準(zhǔn)客戶）

3、組合追銷(xiāo)：很多人都想讓每件產(chǎn)品利潤(rùn)最大化,，但從營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)整體來(lái)看,，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中你能賺到多少才是真正的利潤(rùn)。所以,，你也可以通過(guò)把不同的產(chǎn)品組合后進(jìn)行追銷(xiāo),，這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有賺到的利潤(rùn)可以在它的“搭檔”上找回來(lái)。

4,、遞進(jìn)追銷(xiāo)：100元錢(qián)的產(chǎn)品,，客戶很容易就會(huì)做出購(gòu)買(mǎi)決定，但是1000元錢(qián)的產(chǎn)品,，要客戶做出購(gòu)買(mǎi)決定就不那么容易了,。你可以選擇設(shè)置適合客戶購(gòu)買(mǎi)水平的臺(tái)階讓客戶“逐步爬梯”。

點(diǎn)淘推廣流程,？

1,、幫助新用戶下載一個(gè)手機(jī)點(diǎn)淘,；

2、讓用戶復(fù)制你分享的淘客令到手機(jī)點(diǎn)寶打開(kāi),；

3,、點(diǎn)擊，領(lǐng)取紅包,；

4,、輸入要注冊(cè)的手機(jī)號(hào)碼和驗(yàn)證碼；

5,、同意注冊(cè)手機(jī)點(diǎn)淘領(lǐng)取新年禮品,；

6、往下拉選擇0元購(gòu)商品,，不喜歡這組往下拉點(diǎn)擊【換一批】,；

7、選中0元購(gòu)商品下單留地址付款完成即可,。

文創(chuàng)推廣流程,？

文創(chuàng)產(chǎn)品，大多脫胎于傳統(tǒng)產(chǎn)品,，但是區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的對(duì)功能性需求的滿足,，融入了對(duì)文化元素的提煉，在滿足功能需求的同時(shí),，也滿足了人們對(duì)于欣賞之美的需求,。而對(duì)于欣賞之美的滿足,，正是人們?cè)敢膺M(jìn)行轉(zhuǎn)換的重要因素,，也是文創(chuàng)產(chǎn)品價(jià)格高于功能產(chǎn)品的重要因素。

1,、定價(jià)

文創(chuàng)產(chǎn)品的價(jià)格=功能價(jià)值+文創(chuàng)價(jià)值,。從這個(gè)公式，我們不難推斷出很多可能性：

舉例推斷：假如在功能價(jià)值不變的情況下,，文創(chuàng)價(jià)值直接決定產(chǎn)品定價(jià),。也就是說(shuō)你的客戶群體在你定下文創(chuàng)價(jià)值的同時(shí)就已經(jīng)做了限定，就是那些認(rèn)為你的文創(chuàng)價(jià)值等于大于你的定價(jià)的人,。

2,、渠道

文創(chuàng)產(chǎn)品的渠道其實(shí)并不難做，分線上和線下,。

現(xiàn)在很多好的文創(chuàng)作品沒(méi)有做起來(lái),，渠道是有問(wèn)題：即只注重線上。文創(chuàng)產(chǎn)品必須做好線上線下聯(lián)動(dòng),。

3,、促銷(xiāo)

文創(chuàng)作品絕不能像以前的工廠模式去操作，對(duì)于促銷(xiāo)，必須由自己組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行,。

線上促銷(xiāo)就不說(shuō)了,，重點(diǎn)是線下渠道的促銷(xiāo)。文創(chuàng)產(chǎn)品在找到首批帶頭人之后,，要快速進(jìn)行擴(kuò)散,，這個(gè)擴(kuò)散就是促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)考量。組織事件,、活動(dòng),、沙龍、展覽,，PK,，whatever，who care,，只要能以帶頭人為中心發(fā)散出去,，快速擴(kuò)展品牌知名度、參與度,，促銷(xiāo)活動(dòng)就成功了,。品牌知名度有了，很多問(wèn)題就不再是問(wèn)題,。