方案設計流程,？

1、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設計后,，對報建規(guī)劃方案設計,、單體方案設計過程的控制,。

2,、控制目標

2.1控制目標:

規(guī)范方案設計流程，明確方案設計,，階段劃分原則,、部門職責、工作方法,，確保與設計單位溝通的充分,、及時和準確，為公領(lǐng)導層及時提供充分,、準確的信息和方案,，給開發(fā)部的報建、財務部測算成本及時提供所需圖紙,，為施工設計作好準備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設計部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師、設計部專業(yè)工程師,、開發(fā)部,、市場營銷部、成本部,、工程技術(shù)部

4,、主要控制點

4.1編制《規(guī)劃設計任務書》

4.2簽訂設計合同

4.3規(guī)劃設計方案公司內(nèi)部評審

4.4編制《單體設計任務書》

4.5簽訂單體設計合同

4.6單體設計方案公司內(nèi)部評審（戶型平立面設計的確定）

正畸方案設計軟件流程？

收集患者資料，把數(shù)據(jù)導入電腦,，電腦做出分析給出方案

推廣流程,？

找商家推廣注冊，注冊申請通過,，商家拉新人,。

企業(yè)物流方案設計需要考慮事項？

企業(yè)組織設計應考慮的有關(guān)因素：

1. 企業(yè)所屬類型因素不同類型的企業(yè),，的側(cè)重點不同,，組織的結(jié)構(gòu)設計也相應各有特點。

如原材料生產(chǎn)型的企業(yè),，它們是其他企業(yè)原材料的供應者,，其產(chǎn)品種類雖一般較少，但通常卻是大批量裝卸和運輸,。因此,，一般要成立正式的物流管理部門與之適應。

2. 企業(yè)的戰(zhàn)略因素企業(yè)組織是幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)管理目標的手段,。因為目標產(chǎn)生于組織的總戰(zhàn)略,，因此組織的設計應該與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密配合，特別是組織結(jié)構(gòu)應當服從企業(yè)戰(zhàn)略,。

如果一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了重大調(diào)整,，毫無疑問，組織的結(jié)構(gòu)就需要做相應的變動以適應和支持新的戰(zhàn)略,。

企業(yè)活動方案設計的目的和意義,？

企業(yè)在長期的發(fā)展過程中總會遇到各種各樣不同的問題，尤其是現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭壓力都比較大,，在這樣的市場環(huán)境中一些企業(yè)甚至都不能被很多消費者知道,，意味著也就沒有市場，這對企業(yè)來說是一個非常嚴重的問題,，因此,，提高品牌知名度以及增加品牌的曝光率都是很重要的，想要達到這個目的,，就要先進行包裝,。

企業(yè)包裝可以通過策劃方案來實行，一個成功的策劃方案可以在短時間內(nèi)讓更多的消費者所熟知,，同時還可以帶來一定的效益轉(zhuǎn)化,。

一個企業(yè)沒有流程管理，該如何去推廣,，制定流程管理,？

沒有流程管理會存在的主要問題 部門職責界定不夠明確,，存在職責交叉重復和不規(guī)范與缺失現(xiàn)象。

責權(quán)利不明確,，造成基層負責人的積極性受到影響,，作用沒有充分發(fā)揮出來， 領(lǐng)導過多的親力親為,。崗位設置有不合理之處,，存在因人設崗、忙閑不均的問題,。流程中節(jié)點不明晰,，控制力度弱，造成流程目標實現(xiàn)受到影響,，組織效率降低,。流程管理的主要作用： 明晰部門與部門之間、崗位與崗位之間的工作關(guān)系,，清晰界定各個部門,、崗位的職責。發(fā)現(xiàn)流程中的關(guān)鍵制約因素,，認識這些因素有利于達到提高工作效率的目標,。找出節(jié)點控制要點，提高節(jié)點工作效率和效果,，促進流程目標的實現(xiàn),，進而達到公司的發(fā)展目標。盤點公司的各項業(yè)務和職能,，有利于建立針對業(yè)務特點的薪酬與考核制度,，為流程控制提供充分的支持,。

建筑方案設計的工作流程怎樣,？

全過程是這樣的：任務接洽---合同談判--合同簽訂---方案設計--匯報確定方案---初步設計---審批---施工圖設計---（分階段收設計費）圖紙歸檔。,。,。設計交底--工地配合--（必要時出設計變更）--參加竣工驗收。

追銷推廣流程,？

1,、增量追銷?？蛻粝聸Q心做出購買決策是個漫長的過程,，但是當他決定掏錢的時候，你可以讓他的決定變得更好,。這里的“量”有兩種含義：其一是提高客戶購買的金額,，其二是增加客戶的購買數(shù)量,。

比如：客戶本想購買100塊錢的東西，但你告訴他,，你還有另外一個產(chǎn)品比這個好一倍,，而且價格只有110元。這時候可能30%～70%的人會買“更好的”,；如果客戶本來想買一件,，你可以讓他買兩件，要達到這個目的的關(guān)鍵是你要給他一個現(xiàn)在必須要買兩件的理由,。

2,、減量追銷。怎樣減量追銷,？可以一個例子來說明,。我曾經(jīng)做過一次“抓潛”測試。第一種方法是在報紙上做一個廣告,，內(nèi)容是免費送一個價值非常高的演講,，當然客戶需要把地址留給我。另一種做法是印一些傳單,，告訴客戶付一塊錢就可以聽這個演講,，而這個演講至少值20塊。

結(jié)果,，前一種方法來了很多人,，后一種方法來的人相對少一些。但最終我在追銷的時候發(fā)現(xiàn),，前一種產(chǎn)生的結(jié)果很少,，為什么？因為客戶覺得無所謂,，免費的東西,，就填一下吧，可要可不要,。而后一種產(chǎn)生的結(jié)果相對還多一些,。這就是為什么有“成交”總比沒“成交”要好得多。（精準客戶）

3,、組合追銷：很多人都想讓每件產(chǎn)品利潤最大化,，但從營銷活動整體來看，整個營銷過程中你能賺到多少才是真正的利潤,。所以,，你也可以通過把不同的產(chǎn)品組合后進行追銷，這個產(chǎn)品沒有賺到的利潤可以在它的“搭檔”上找回來,。

4,、遞進追銷：100元錢的產(chǎn)品,，客戶很容易就會做出購買決定，但是1000元錢的產(chǎn)品,，要客戶做出購買決定就不那么容易了,。你可以選擇設置適合客戶購買水平的臺階讓客戶“逐步爬梯”。

點淘推廣流程,？

1,、幫助新用戶下載一個手機點淘；

2,、讓用戶復制你分享的淘客令到手機點寶打開,；

3、點擊,，領(lǐng)取紅包,；

4、輸入要注冊的手機號碼和驗證碼,；

5,、同意注冊手機點淘領(lǐng)取新年禮品；

6,、往下拉選擇0元購商品,，不喜歡這組往下拉點擊【換一批】；

7,、選中0元購商品下單留地址付款完成即可,。

文創(chuàng)推廣流程？

文創(chuàng)產(chǎn)品,，大多脫胎于傳統(tǒng)產(chǎn)品,，但是區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的對功能性需求的滿足，融入了對文化元素的提煉,，在滿足功能需求的同時,，也滿足了人們對于欣賞之美的需求。而對于欣賞之美的滿足,，正是人們愿意進行轉(zhuǎn)換的重要因素,，也是文創(chuàng)產(chǎn)品價格高于功能產(chǎn)品的重要因素,。

1,、定價

文創(chuàng)產(chǎn)品的價格=功能價值+文創(chuàng)價值。從這個公式,，我們不難推斷出很多可能性：

舉例推斷：假如在功能價值不變的情況下,，文創(chuàng)價值直接決定產(chǎn)品定價。也就是說你的客戶群體在你定下文創(chuàng)價值的同時就已經(jīng)做了限定,，就是那些認為你的文創(chuàng)價值等于大于你的定價的人,。

2,、渠道

文創(chuàng)產(chǎn)品的渠道其實并不難做，分線上和線下,。

現(xiàn)在很多好的文創(chuàng)作品沒有做起來,，渠道是有問題：即只注重線上。文創(chuàng)產(chǎn)品必須做好線上線下聯(lián)動,。

3,、促銷

文創(chuàng)作品絕不能像以前的工廠模式去操作，對于促銷,，必須由自己組建團隊進行,。

線上促銷就不說了，重點是線下渠道的促銷,。文創(chuàng)產(chǎn)品在找到首批帶頭人之后,，要快速進行擴散，這個擴散就是促銷活動的重點考量,。組織事件,、活動、沙龍,、展覽,，PK，whatever,，who care,，只要能以帶頭人為中心發(fā)散出去，快速擴展品牌知名度,、參與度,，促銷活動就成功了。品牌知名度有了,，很多問題就不再是問題,。