方案設(shè)計(jì)流程？

1,、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計(jì)后，對(duì)報(bào)建規(guī)劃方案設(shè)計(jì),、單體方案設(shè)計(jì)過程的控制,。

2、控制目標(biāo)

2.1控制目標(biāo):

規(guī)范方案設(shè)計(jì)流程,，明確方案設(shè)計(jì),，階段劃分原則、部門職責(zé),、工作方法,，確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分、及時(shí)和準(zhǔn)確,，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分,、準(zhǔn)確的信息和方案，給開發(fā)部的報(bào)建,、財(cái)務(wù)部測算成本及時(shí)提供所需圖紙,，為施工設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計(jì)部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師、設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師,、開發(fā)部,、市場營銷部、成本部,、工程技術(shù)部

4,、主要控制點(diǎn)

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》

4.2簽訂設(shè)計(jì)合同

4.3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審

4.4編制《單體設(shè)計(jì)任務(wù)書》

4.5簽訂單體設(shè)計(jì)合同

4.6單體設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審（戶型平立面設(shè)計(jì)的確定）

正畸方案設(shè)計(jì)軟件流程？

收集患者資料,，把數(shù)據(jù)導(dǎo)入電腦,，電腦做出分析給出方案

推廣流程？

找商家推廣注冊,，注冊申請(qǐng)通過,，商家拉新人。

企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)需要考慮事項(xiàng),？

企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的有關(guān)因素：

1. 企業(yè)所屬類型因素不同類型的企業(yè),，的側(cè)重點(diǎn)不同，組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也相應(yīng)各有特點(diǎn),。

如原材料生產(chǎn)型的企業(yè),，它們是其他企業(yè)原材料的供應(yīng)者，其產(chǎn)品種類雖一般較少,，但通常卻是大批量裝卸和運(yùn)輸,。因此，一般要成立正式的物流管理部門與之適應(yīng),。

2. 企業(yè)的戰(zhàn)略因素企業(yè)組織是幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的手段,。因?yàn)槟繕?biāo)產(chǎn)生于組織的總戰(zhàn)略，因此組織的設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密配合,，特別是組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)戰(zhàn)略,。

如果一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了重大調(diào)整，毫無疑問,，組織的結(jié)構(gòu)就需要做相應(yīng)的變動(dòng)以適應(yīng)和支持新的戰(zhàn)略,。

企業(yè)活動(dòng)方案設(shè)計(jì)的目的和意義？

企業(yè)在長期的發(fā)展過程中總會(huì)遇到各種各樣不同的問題,，尤其是現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭壓力都比較大,，在這樣的市場環(huán)境中一些企業(yè)甚至都不能被很多消費(fèi)者知道，意味著也就沒有市場,，這對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題,，因此，提高品牌知名度以及增加品牌的曝光率都是很重要的,，想要達(dá)到這個(gè)目的,，就要先進(jìn)行包裝,。

企業(yè)包裝可以通過策劃方案來實(shí)行，一個(gè)成功的策劃方案可以在短時(shí)間內(nèi)讓更多的消費(fèi)者所熟知,，同時(shí)還可以帶來一定的效益轉(zhuǎn)化,。

一個(gè)企業(yè)沒有流程管理，該如何去推廣,，制定流程管理,？

沒有流程管理會(huì)存在的主要問題 部門職責(zé)界定不夠明確，存在職責(zé)交叉重復(fù)和不規(guī)范與缺失現(xiàn)象,。

責(zé)權(quán)利不明確,，造成基層負(fù)責(zé)人的積極性受到影響，作用沒有充分發(fā)揮出來,， 領(lǐng)導(dǎo)過多的親力親為,。崗位設(shè)置有不合理之處，存在因人設(shè)崗,、忙閑不均的問題,。流程中節(jié)點(diǎn)不明晰，控制力度弱,，造成流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受到影響,，組織效率降低。流程管理的主要作用： 明晰部門與部門之間,、崗位與崗位之間的工作關(guān)系,，清晰界定各個(gè)部門、崗位的職責(zé),。發(fā)現(xiàn)流程中的關(guān)鍵制約因素,，認(rèn)識(shí)這些因素有利于達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)。找出節(jié)點(diǎn)控制要點(diǎn),，提高節(jié)點(diǎn)工作效率和效果,，促進(jìn)流程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo),。盤點(diǎn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和職能，有利于建立針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬與考核制度,，為流程控制提供充分的支持,。

建筑方案設(shè)計(jì)的工作流程怎樣？

全過程是這樣的：任務(wù)接洽---合同談判--合同簽訂---方案設(shè)計(jì)--匯報(bào)確定方案---初步設(shè)計(jì)---審批---施工圖設(shè)計(jì)---（分階段收設(shè)計(jì)費(fèi)）圖紙歸檔,。,。。設(shè)計(jì)交底--工地配合--（必要時(shí)出設(shè)計(jì)變更）--參加竣工驗(yàn)收,。

追銷推廣流程,？

1,、增量追銷?？蛻粝聸Q心做出購買決策是個(gè)漫長的過程,，但是當(dāng)他決定掏錢的時(shí)候，你可以讓他的決定變得更好,。這里的“量”有兩種含義：其一是提高客戶購買的金額,，其二是增加客戶的購買數(shù)量。

比如：客戶本想購買100塊錢的東西,，但你告訴他,，你還有另外一個(gè)產(chǎn)品比這個(gè)好一倍，而且價(jià)格只有110元,。這時(shí)候可能30%～70%的人會(huì)買“更好的”,；如果客戶本來想買一件，你可以讓他買兩件,，要達(dá)到這個(gè)目的的關(guān)鍵是你要給他一個(gè)現(xiàn)在必須要買兩件的理由,。

2、減量追銷,。怎樣減量追銷,？可以一個(gè)例子來說明。我曾經(jīng)做過一次“抓潛”測試,。第一種方法是在報(bào)紙上做一個(gè)廣告,，內(nèi)容是免費(fèi)送一個(gè)價(jià)值非常高的演講，當(dāng)然客戶需要把地址留給我,。另一種做法是印一些傳單,，告訴客戶付一塊錢就可以聽這個(gè)演講，而這個(gè)演講至少值20塊,。

結(jié)果,，前一種方法來了很多人，后一種方法來的人相對(duì)少一些,。但最終我在追銷的時(shí)候發(fā)現(xiàn),，前一種產(chǎn)生的結(jié)果很少，為什么,？因?yàn)榭蛻粲X得無所謂,，免費(fèi)的東西，就填一下吧,，可要可不要,。而后一種產(chǎn)生的結(jié)果相對(duì)還多一些。這就是為什么有“成交”總比沒“成交”要好得多。（精準(zhǔn)客戶）

3,、組合追銷：很多人都想讓每件產(chǎn)品利潤最大化,，但從營銷活動(dòng)整體來看，整個(gè)營銷過程中你能賺到多少才是真正的利潤,。所以,，你也可以通過把不同的產(chǎn)品組合后進(jìn)行追銷，這個(gè)產(chǎn)品沒有賺到的利潤可以在它的“搭檔”上找回來,。

4,、遞進(jìn)追銷：100元錢的產(chǎn)品，客戶很容易就會(huì)做出購買決定,，但是1000元錢的產(chǎn)品,，要客戶做出購買決定就不那么容易了。你可以選擇設(shè)置適合客戶購買水平的臺(tái)階讓客戶“逐步爬梯”,。

點(diǎn)淘推廣流程,？

1、幫助新用戶下載一個(gè)手機(jī)點(diǎn)淘,；

2,、讓用戶復(fù)制你分享的淘客令到手機(jī)點(diǎn)寶打開；

3,、點(diǎn)擊,，領(lǐng)取紅包；

4,、輸入要注冊的手機(jī)號(hào)碼和驗(yàn)證碼,；

5、同意注冊手機(jī)點(diǎn)淘領(lǐng)取新年禮品,；

6,、往下拉選擇0元購商品，不喜歡這組往下拉點(diǎn)擊【換一批】,；

7,、選中0元購商品下單留地址付款完成即可。

文創(chuàng)推廣流程,？

文創(chuàng)產(chǎn)品,，大多脫胎于傳統(tǒng)產(chǎn)品，但是區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的對(duì)功能性需求的滿足,，融入了對(duì)文化元素的提煉,，在滿足功能需求的同時(shí)，也滿足了人們對(duì)于欣賞之美的需求,。而對(duì)于欣賞之美的滿足,，正是人們愿意進(jìn)行轉(zhuǎn)換的重要因素，也是文創(chuàng)產(chǎn)品價(jià)格高于功能產(chǎn)品的重要因素,。

1,、定價(jià)

文創(chuàng)產(chǎn)品的價(jià)格=功能價(jià)值+文創(chuàng)價(jià)值。從這個(gè)公式,，我們不難推斷出很多可能性：

舉例推斷：假如在功能價(jià)值不變的情況下,，文創(chuàng)價(jià)值直接決定產(chǎn)品定價(jià)。也就是說你的客戶群體在你定下文創(chuàng)價(jià)值的同時(shí)就已經(jīng)做了限定,，就是那些認(rèn)為你的文創(chuàng)價(jià)值等于大于你的定價(jià)的人,。

2、渠道

文創(chuàng)產(chǎn)品的渠道其實(shí)并不難做,，分線上和線下,。

現(xiàn)在很多好的文創(chuàng)作品沒有做起來，渠道是有問題：即只注重線上,。文創(chuàng)產(chǎn)品必須做好線上線下聯(lián)動(dòng),。

3、促銷

文創(chuàng)作品絕不能像以前的工廠模式去操作,，對(duì)于促銷,，必須由自己組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。

線上促銷就不說了,，重點(diǎn)是線下渠道的促銷,。文創(chuàng)產(chǎn)品在找到首批帶頭人之后，要快速進(jìn)行擴(kuò)散,，這個(gè)擴(kuò)散就是促銷活動(dòng)的重點(diǎn)考量,。組織事件、活動(dòng),、沙龍,、展覽，PK,，whatever,，who care，只要能以帶頭人為中心發(fā)散出去,，快速擴(kuò)展品牌知名度,、參與度，促銷活動(dòng)就成功了,。品牌知名度有了,，很多問題就不再是問題。