合同預算和成本預算的區(qū)別,？

? ? ? ?合同預算和成本預算的區(qū)別較大,。合同預算包括了成本預算以及合理的工程利潤。

? ? ? ?成本預算是工程施工中發(fā)生的人機料以及設(shè)備費用,，現(xiàn)場管理費用等直接發(fā)生在現(xiàn)場的工程成本費用,。不包括工程利潤以及公司的管理人員的相關(guān)費用等的,。

預算成本的特征？

企業(yè)按照預算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預定成本,。它屬于一種預計或未來成本,。

確定預算成本應(yīng)以企業(yè)預算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預算,、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算,、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等。

再生塑料,，成本預算,？

再生塑料成本，包括人工成本,，設(shè)備成本,，塑料成本,，加工成本，運輸成本等等

預算成本怎么計算,？

成本預算的四個步驟是什么,？

第一步要先分析好項目總成本構(gòu)成科目，并估算每一科目的成本,；

第二步要對來年的成本和支出費用（包括生產(chǎn)和非生產(chǎn)成本）都做好預算,；

第三步是分解初期的目標費用，再將總成本各自納入分解的項目工作中,；

第四步是確定項目成本的支出計劃,、時間計劃，評估成本的估算結(jié)果,，查看是否有可互相替代的成本,，再調(diào)整成本之間比例關(guān)系。

花店經(jīng)營成本預算,？

如果不是特別繁華的地段,，特別大的店面，在廣州開花店,，總預算應(yīng)能控制在5～10萬以內(nèi)可啟動,。其他城市參考廣州物價水平，作適當調(diào)整估算,。

開花店的成本,，需要分成幾個部分核算。按大類來說,，

1,、店鋪租金

這部分根據(jù)自己的預算控制，而且各個地方的差別巨大,。比如在廣州,，繁華的CBD地區(qū)附近的地面鋪，能去到500元/平方米,。也就是說,，40平方米的店面，租金需要2萬/月,；又比如在某些園區(qū)或者偏遠一點的中高檔小區(qū)里面,，每平方米可以縮減到200元/平方米。那么,，40平方米的店面,，租金僅需要8000/月,。而且,，開小型的花店,，租金可以進一步削減至5000元/月以下，租金壓力很小,。

通常來說,，出租方會要求兩按一租，即押金（按金）為兩個月租金,，首月租金也要一并繳交,，也就是一次性需要繳交三個月租金。并且可能會有店鋪轉(zhuǎn)讓費的存在,，地段好的,、面積大的店鋪，幾萬的轉(zhuǎn)讓費很常見（通常由下家接手的時候,，原價收回或者加價收回）,。所以，店鋪租金這塊,，在整個開店成本占比上,，占有較大比例。值得花時間好好考察,。

2,、裝修投入

同樣地，這塊的投入需要你根據(jù)自己的預算來控制,。鮮花本來就是很好的裝飾品,，我們一般不建議把裝修做得很花俏，以免爭奪客戶的眼球,。而應(yīng)該讓客戶把注意力集中在鮮花,，或者是店內(nèi)可以出售的飾物上面。如果是小清新韓式的軟裝風格,，甚至可以把整個店的軟裝成本控制在1萬以下,。最好的方式，是按階段,，根據(jù)運營情況投入,。這樣既可以減輕首次投入的資金壓力，又可以經(jīng)常讓客戶有新鮮感,。

值得注意的是,，一般建議購置用以存放鮮花的冰柜。根據(jù)面積采用兩門或者三門都可以,。有了冰柜,，可以讓鮮花的花期變長，減少損耗，同時利于庫存的調(diào)整,。冰柜價格差別很大,，如果剛開店要求不高，購置五千～一萬元以內(nèi)的即可,。

3,、人力成本

人力部分，前期只需靠自己,，或請一個小工,、學徒打打下手，不需要投入太大,。全職的控制在2000～3000以內(nèi),。如果是以合伙的形式開店，注意把利益分配提前說清楚,，以及明確各人責任,，才有利于長久合作。

4,、進貨成本

進貨主要根據(jù)面積以及花店定位,，定進貨品種及進貨量。一般每月有1～2萬流動資金足夠（主要應(yīng)付節(jié)假日等旺季）,。

開花店賺錢方法：

技術(shù)掌握,。沒有接觸過鮮花的人，早就聽說插花是門藝術(shù),，而作為生活禮儀用花,，我們只要撐握一點包、插花技術(shù)就行了,。

首先要了解花語,，什么花送什么人，什么場合適合用什么花,，開業(yè)花籃,，花車的制作，很簡單一本介紹插花用書便解決問題,。熟能生巧,，一個多用便什么都有行了

58推廣預算多少合適？

58推廣預算一年在8000左右比較合適,。

全面預算中成本預算產(chǎn)量預算如何計算績效,？

全面預算中成本，預算產(chǎn)量的預算,。應(yīng)該根據(jù)預算的完成情況來計算績效,。

目標成本和預算成本的區(qū)別？

目標成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預算以及有關(guān)資料預先計算的成本，它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標準,，是計劃期在成本方面的努力目標,。

預算成本：預算成本指根據(jù)實際計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額,。施工企業(yè)必須以預算成本的控制線,，努力使實際成本低于預算成本,，才能避免虧損和爭取較多的盈利,。

預算成本和目標成本怎么區(qū)分？

1,、預算成本Budgeted Costs

企業(yè)按照預算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預定成本,。它屬于一種預計或未來成本。確定預算成本應(yīng)以企業(yè)預算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預算為基礎(chǔ),，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預算,、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等,。

2,、目標成本Target cost

目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設(shè)定的一種預計成本,，它是成本預測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物,。

目標成本和預算成本區(qū)別？

預算成本,、目標成本不是一回事,。

區(qū)別：

一、性質(zhì)不同

1,、預算成本：預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本,。

2、計劃成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預算以及有關(guān)資料預先計算的成本,。

3,、實際成本：實際成本又稱歷史成本，是指取得或制造某項財產(chǎn)物資時所實際支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物,。

二,、作用不同

1、預算成本：它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額,。施工企業(yè)必須以預算成本的控制線,，努力使實際成本低于預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利,。

2,、計劃成本：它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。

3,、實際成本：將企業(yè)的實際成本與計劃成本,、定額成本或上期成本及同行業(yè)成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核,，了解成本定額和計劃的完成情況,，掌握成本變化的特征和發(fā)展趨勢，揭示成本管理中存在的問題,，便于有針對性地采取措施,，降低成本，提高企業(yè)成本管理水平,。

三,、計算方法不同

1、預算成本：確定預算成本應(yīng)以企業(yè)預算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預算為基礎(chǔ),，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預算,、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等,。

2,、計劃成本：計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的。

3,、實際成本：采用歷史成本計量時,，資產(chǎn)按照其購置時支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量,。

負債按照其因承擔現(xiàn)時義務(wù)而實際收到的款項或者資產(chǎn)的金額,，或者承擔現(xiàn)時義務(wù)的合同金額，或者按照日?；顒又袨閮斶€負債預期需要支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量,。