合同預算和成本預算的區(qū)別,？

? ? ? ?合同預算和成本預算的區(qū)別較大,。合同預算包括了成本預算以及合理的工程利潤。

? ? ? ?成本預算是工程施工中發(fā)生的人機料以及設備費用，現(xiàn)場管理費用等直接發(fā)生在現(xiàn)場的工程成本費用,。不包括工程利潤以及公司的管理人員的相關費用等的,。

預算成本的特征,？

企業(yè)按照預算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預定成本,。它屬于一種預計或未來成本。

確定預算成本應以企業(yè)預算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預算為基礎,，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預算,、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等,。

再生塑料,，成本預算？

再生塑料成本,，包括人工成本,，設備成本，塑料成本,，加工成本,，運輸成本等等

預算成本怎么計算？

成本預算的四個步驟是什么,？

第一步要先分析好項目總成本構成科目,，并估算每一科目的成本；

第二步要對來年的成本和支出費用（包括生產(chǎn)和非生產(chǎn)成本）都做好預算,；

第三步是分解初期的目標費用,，再將總成本各自納入分解的項目工作中；

第四步是確定項目成本的支出計劃,、時間計劃,，評估成本的估算結果，查看是否有可互相替代的成本,，再調(diào)整成本之間比例關系。

花店經(jīng)營成本預算,？

如果不是特別繁華的地段,，特別大的店面，在廣州開花店,，總預算應能控制在5～10萬以內(nèi)可啟動,。其他城市參考廣州物價水平，作適當調(diào)整估算,。

開花店的成本,，需要分成幾個部分核算,。按大類來說，

1,、店鋪租金

這部分根據(jù)自己的預算控制,，而且各個地方的差別巨大。比如在廣州,，繁華的CBD地區(qū)附近的地面鋪,，能去到500元/平方米。也就是說,，40平方米的店面,，租金需要2萬/月；又比如在某些園區(qū)或者偏遠一點的中高檔小區(qū)里面,，每平方米可以縮減到200元/平方米,。那么，40平方米的店面,，租金僅需要8000/月,。而且，開小型的花店,，租金可以進一步削減至5000元/月以下,，租金壓力很小。

通常來說,，出租方會要求兩按一租,，即押金（按金）為兩個月租金，首月租金也要一并繳交,，也就是一次性需要繳交三個月租金,。并且可能會有店鋪轉(zhuǎn)讓費的存在，地段好的,、面積大的店鋪,，幾萬的轉(zhuǎn)讓費很常見（通常由下家接手的時候，原價收回或者加價收回）,。所以,，店鋪租金這塊，在整個開店成本占比上,，占有較大比例,。值得花時間好好考察。

2,、裝修投入

同樣地,，這塊的投入需要你根據(jù)自己的預算來控制。鮮花本來就是很好的裝飾品,，我們一般不建議把裝修做得很花俏,，以免爭奪客戶的眼球,。而應該讓客戶把注意力集中在鮮花，或者是店內(nèi)可以出售的飾物上面,。如果是小清新韓式的軟裝風格,，甚至可以把整個店的軟裝成本控制在1萬以下。最好的方式,，是按階段,，根據(jù)運營情況投入。這樣既可以減輕首次投入的資金壓力,，又可以經(jīng)常讓客戶有新鮮感,。

值得注意的是，一般建議購置用以存放鮮花的冰柜,。根據(jù)面積采用兩門或者三門都可以,。有了冰柜，可以讓鮮花的花期變長,，減少損耗,，同時利于庫存的調(diào)整。冰柜價格差別很大,，如果剛開店要求不高,，購置五千～一萬元以內(nèi)的即可。

3,、人力成本

人力部分,，前期只需靠自己，或請一個小工,、學徒打打下手,，不需要投入太大。全職的控制在2000～3000以內(nèi),。如果是以合伙的形式開店,，注意把利益分配提前說清楚，以及明確各人責任,，才有利于長久合作,。

4、進貨成本

進貨主要根據(jù)面積以及花店定位,，定進貨品種及進貨量,。一般每月有1～2萬流動資金足夠（主要應付節(jié)假日等旺季）。

開花店賺錢方法：

技術掌握,。沒有接觸過鮮花的人，早就聽說插花是門藝術,，而作為生活禮儀用花,，我們只要撐握一點包,、插花技術就行了。

首先要了解花語,，什么花送什么人,，什么場合適合用什么花，開業(yè)花籃,，花車的制作,，很簡單一本介紹插花用書便解決問題。熟能生巧,，一個多用便什么都有行了

58推廣預算多少合適,？

58推廣預算一年在8000左右比較合適。

全面預算中成本預算產(chǎn)量預算如何計算績效,？

全面預算中成本,，預算產(chǎn)量的預算。應該根據(jù)預算的完成情況來計算績效,。

目標成本和預算成本的區(qū)別,？

目標成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本，它反映計劃期產(chǎn)品成本應達到的標準,，是計劃期在成本方面的努力目標,。

預算成本：預算成本指根據(jù)實際計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額,。施工企業(yè)必須以預算成本的控制線,，努力使實際成本低于預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利,。

預算成本和目標成本怎么區(qū)分,？

1、預算成本Budgeted Costs

企業(yè)按照預算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預定成本,。它屬于一種預計或未來成本,。確定預算成本應以企業(yè)預算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預算為基礎，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預算,、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算,、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等。

2,、目標成本Target cost

目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn),，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物,。

目標成本和預算成本區(qū)別,？

預算成本、目標成本不是一回事,。

區(qū)別：

一,、性質(zhì)不同

1,、預算成本：預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。

2,、計劃成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本,。

3、實際成本：實際成本又稱歷史成本,，是指取得或制造某項財產(chǎn)物資時所實際支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物,。

二、作用不同

1,、預算成本：它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額,。施工企業(yè)必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低于預算成本,，才能避免虧損和爭取較多的盈利,。

2、計劃成本：它反映計劃期產(chǎn)品成本應達到的標準,，是計劃期在成本方面的努力目標,。

3、實際成本：將企業(yè)的實際成本與計劃成本,、定額成本或上期成本及同行業(yè)成本等進行比較,，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況,，掌握成本變化的特征和發(fā)展趨勢,，揭示成本管理中存在的問題，便于有針對性地采取措施,，降低成本,，提高企業(yè)成本管理水平。

三,、計算方法不同

1,、預算成本：確定預算成本應以企業(yè)預算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預算為基礎，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預算,、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算,、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等。

2,、計劃成本：計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的,。

3、實際成本：采用歷史成本計量時,，資產(chǎn)按照其購置時支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的金額,，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。

負債按照其因承擔現(xiàn)時義務而實際收到的款項或者資產(chǎn)的金額，或者承擔現(xiàn)時義務的合同金額,，或者按照日?；顒又袨閮斶€負債預期需要支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量。