企業(yè)地址對經(jīng)營有哪些影響,？

企業(yè)選址對企業(yè)的影響是巨大的：

企業(yè)選址過程中不能僅考慮眼前的人力成本因素,，要從長遠發(fā)展著眼,。

假如人力成本在嚴重侵蝕企業(yè)利潤,，經(jīng)營者是否應該選擇將整個或部分企業(yè)遷移到人力成本更低的地區(qū)呢?

經(jīng)營者應將眼光放長遠，除當?shù)啬壳暗男匠晁酵膺€應該考慮到現(xiàn)在和未來的勞動力規(guī)模和特點,。假如找不到足夠的合格勞動力,，搬過去也沒用。

不管在什么地方,，薪酬標準往往和行業(yè)掛鉤,，但在某些地區(qū)你可以通過工資以外的福利補償?shù)炔糠止?jié)約成本。

選址策劃公司KLG的負責人蒂姆·內提,，他說：“目前企業(yè)遷址最重要原因應該是,，跟著人才走,，除制造業(yè)以外,。”在人才短缺的地區(qū),，人力成本會不斷增加,，而且人才不足會嚴重制約企業(yè)發(fā)展?！拔椰F(xiàn)在幾乎完全不考慮什么薪酬水平,?！眱忍嵴f，“我關注的是：能否在這里找到我需要的人才,，而且這個地方的,，人才市場規(guī)模是否會繼續(xù)發(fā)展?這才能幫我控制今后的相關成本，并且招攬到合適的人才來發(fā)展企業(yè),?！?/p>

選址是決定成敗的第一要素。選址就是選顧客,選址錯了會導致客源不足,也就是能接受某一店的產(chǎn)品,、價格,、服務、環(huán)境的潛在顧客數(shù)量不夠多,導致上座率很低,營業(yè)額不足以實現(xiàn)盈虧平衡,甚至持續(xù)虧損,。若開業(yè)一年不能扭虧為盈,很多店面很快就會倒閉,。酒香也怕巷子深。有經(jīng)驗的人都知道,菜品質量,、服務有問題還可以慢慢調整,如果選址錯誤客源不足,基本上無計可施了,。因此選址一旦出錯就是致命的,投資者必須慎重。

選址成敗事關資金的安全回收,。開一家店一次性投資至少需要幾萬元餐飲,多者甚至上百萬旺角小吃,如果開業(yè)幾個月就關張意味著所投資金都白白打水漂了,。規(guī)模大的品牌店關掉一家店不過傷了一指,影響不是很大。規(guī)模小的品牌關掉一家店就象斷了一臂,往往元氣大傷,。目前多數(shù)企業(yè)實力一般較差旺角小吃,幾十萬元是個不小的數(shù)字,投資者要對自己的資金安全負責,不能盲目投入,。

選址事關信心士氣。如果選址不得要領,新店總是失敗,開一家關一家,投資者會越來越?jīng)]有信心,甚至會懷疑自己當初選擇這一行是不是一個錯誤,。虧損的店沒有獎金,甚至工資也不能按時發(fā),員工眼前的利益得不到保障,也看不到前途,難免會士氣低落,或是跳槽走人或是工作不盡心盡力,這又會使菜品和服務質量下降,形成惡性循環(huán),導致企業(yè)經(jīng)營更加困難,搞不好會把整個企業(yè)拖垮,。

選址事關發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)每年會有一個開店計劃,計劃好一年能進軍多少個城市及在每個城市開多少家店,。好店址是稀缺資源,一個好店址就意味著每幾百萬甚至千萬的營業(yè)額和幾十萬乃至上百萬的利潤,各品牌（特別是那些定位相似的品牌）都打破腦袋在爭搶店址,。如果選址工作做不好,會因找不到店址而無法完成計劃。同樣如果為了完成計劃而對店址把關不嚴,即使勉強開了很多家店,多數(shù)會因虧損甚至被迫關張,。每年開十家店八家虧損五家關閉,這樣下去企業(yè)根本沒辦法發(fā)展起來,。

選址事關企業(yè)的存亡。對剛成立的小品牌來說,如果前幾家店選址正確,很快就能盈利,企業(yè)就可以發(fā)展起來,。如果選址總是出錯,開一家賠一家,自有資金和盈利店所賺取的利潤全部用于補貼虧損店,甚至還不夠,企業(yè)的資金不能實現(xiàn)良性循環(huán),用不了多久整個企業(yè)就會因資金鏈斷裂而夭折,。

店的失敗大部分都可以歸結為選址失誤。大家都知道,在王府井工美大樓和西單中友百貨一帶客流量極大,這樣的地方幾乎賣什么都能賺錢,。選址正確可以一俊遮百丑,如果能找到類似工美,、中友那樣的店址開店,即使餐廳的其他經(jīng)營環(huán)節(jié)有問題也照樣會賺錢。因此,企業(yè)經(jīng)營者要把選址當作企業(yè)的生命線,要投入足夠的人力和資金做好選址工作。

工傷申報對企業(yè)有哪些影響,？

確認工傷后,，部分醫(yī)藥費就有工傷保險付了。

但是一旦定級,，企業(yè)要承擔不少的費用,。

一旦定級后,如果該員工辭職,則單位要承擔相應的傷殘補助金和就業(yè)補助金,具體標準查看工傷條例.這兩部分的費用是比較高的。

《工傷保險條例》

第三十四條 職工因工致殘被鑒定為五級,、六級傷殘的,，享受以下待遇:

經(jīng)工傷職工本人提出，該職工可以與用人單位解除或者終止勞動關系,，由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金,。具體標準由省、自治區(qū),、直轄市人民政府規(guī)定,。

第三十五條 職工因工致殘被鑒定為七級至十級傷殘的，享受以下待遇:

(二)勞動合同期滿終止,，或者職工本人提出解除勞動合同的,，由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金。具體標準由省,、自治區(qū),、直轄市人民政府規(guī)定。

環(huán)保處罰對企業(yè)有哪些影響,？

環(huán)保處罰是指環(huán)境保護行政機關依照環(huán)境保護法規(guī),，對于犯一般環(huán)境違法個人行為的個人或組織作出的行政制裁措施，其直接結果是確定環(huán)境行政責任包括罰款,，責令停產(chǎn)等多種具體形式,。

此外，還包括不能享受銀行信用低息貸款,，不能享受高薪產(chǎn)業(yè)國家補助,，不能享受政府采購工程招標授予榮譽稱號等，所有行政處罰都會在銀行系統(tǒng)中產(chǎn)生定為不良記錄,。

通報到財務系統(tǒng)上市可能受到限制,，嚴重會被列入企業(yè)黑名單。

客戶管理對企業(yè)有哪些影響,？

　　傳統(tǒng)的客戶關系管理軟件,其實主要是錄入客戶信息,消費信息.沒有太多特點,主要是查閱方便. 　　而好的客戶關系管理軟件,要能自動生成統(tǒng)計和分析客戶軌跡. 　　大多把與客戶互動結合起來. 　　強調客戶滿意和忠誠. 　　變被動為主動營銷而支持! 　　一,、客戶管理對企業(yè)的影響 　　(一)客戶關系管理改變了企業(yè)的目標體系 　　要實施客戶關系管理，首要的是要改變企業(yè)的目標體系,，將提高客戶滿意度,、建立與客戶之間的長期,、穩(wěn)定關系作為企業(yè)的首要目標,，而不是將企業(yè)的利潤或市場份額放在第一位,。

事實上，企業(yè)利潤的提高與客戶滿意度的提高并不相矛盾,，良好的客戶關系帶來的是企業(yè)長期利潤的穩(wěn)定獲取,，但是當企業(yè)只將目光聚焦于自身的利潤時，就忘記了利潤的來源是客戶,，他們往往為了獲取更多的短期利潤而損害客戶的利益,，企業(yè)的本位主義使其忽視客戶的實際需求，因而許多企業(yè)生產(chǎn)并推銷客戶并不需要的產(chǎn)品,，企業(yè)在此過程中損失了資源,，客戶也難以得到滿足。而滿足客戶的實際需求才是企業(yè)應該努力的方向,，因此企業(yè)必須變以企業(yè)為中心為以客戶為中心,，無論是其目標、運作流程還是企業(yè)文化都應充分體現(xiàn)這一點,，這是建立基于客戶關系管理的企業(yè)管理模式的根本,。　　重視客戶滿意度,，以客戶的滿意度為出發(fā)點應是考慮管理問題的著眼點,。客戶滿意度是衡量企業(yè)經(jīng)營是否成功的最佳指標,，以此為指標可以衡量企業(yè)經(jīng)營的方向是否正確,，只是因其難以衡量而不被眾多企業(yè)使用。然而隨著技術水平的提高,，對客戶滿意度進行科學而較為客觀的度量已成為可能,，計算機系統(tǒng)可以幫助處理大量客戶信息以使企業(yè)獲知客戶的滿意狀況。系統(tǒng)目標發(fā)生改變,，則必然導致系統(tǒng)的調整,，系統(tǒng)的產(chǎn)出當然也會有所不同。企業(yè)目標的調整導致企業(yè)經(jīng)營發(fā)生變化,?！　?二)依靠客戶關系管理將打造企業(yè)新的核心競爭力 　　企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)長期形成的、蘊含于企業(yè)內質中的,、企業(yè)獨具的,、支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,，并使企業(yè)長時間內在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力,。核心競爭力是一種獨特的、高人一籌的、具有特色的競爭優(yōu)勢,。它不易被競爭者模仿,。它是企業(yè)“集體智慧”的結晶，是企業(yè)對不同生產(chǎn)技能,、技術和體制整合后形成的一種綜合能力,。核心競爭力的培育取決于企業(yè)長期積累的經(jīng)驗、教訓,、理念和知識,，是一個長期的過程?！　∫岣咂髽I(yè)的核心競爭力,，就必須深入推進客戶關系管理。這樣可以使企業(yè)獲得某一特定行業(yè)的客戶所提供的相關知識,。企業(yè)同客戶之間的良好關系帶來了企業(yè)同客戶之間的有效溝通,，通過溝通，企業(yè)對客戶的需求有更好的理解,。企業(yè)長期的客戶信息積累形成了特有的知識,，由于客戶與企業(yè)的競爭對手沒有同樣良好的關系，因此,，該企業(yè)的競爭對手就無法獲取相應的知識,，這樣就形成了該企業(yè)在知識上的競爭優(yōu)勢?！　】蛻絷P系管理推動企業(yè)提高運作能力,。企業(yè)為提高客戶滿意度，建立良好的客戶關系,，就必須提高滿足客戶需要的能力,，針對客戶的需求進行業(yè)務流程重組，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率,，當生產(chǎn)效率提高,，客戶可以獲得更經(jīng)濟的產(chǎn)品與服務;為了滿足客戶個性化的需求，企業(yè)除了要提高生產(chǎn)效率之外,，還要使生產(chǎn)運作更具柔性,，可以根據(jù)客戶的需要生產(chǎn)定制的產(chǎn)品，這些形成了企業(yè)在生產(chǎn)技術與組織方面的競爭優(yōu)勢,?！　】蛻絷P系管理提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。為滿足客戶不斷變化的需求,，企業(yè)可以通過良好的信息溝通獲取客戶的潛在需求,，為能將潛在需求轉化為現(xiàn)實產(chǎn)品與服務,，企業(yè)必須提高其創(chuàng)新能力。良好的客戶關系使企業(yè)的創(chuàng)新成功率大大提高,。這就形成了企業(yè)在創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)勢,。　　因此良好的客戶關系給企業(yè)帶來的是不斷的創(chuàng)新,，不斷的新產(chǎn)品與新服務,，以及企業(yè)內部的不斷變革,，以及企業(yè)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化,。以上最終凝聚為企業(yè)的核心競爭力。并且這種核心競爭力在客戶關系的帶動之下不斷增強,?！　【C上所述，良好的客戶關系給企業(yè)帶來長期的利潤源泉,，對良好客戶關系的追求能夠促進企業(yè)核心競爭力的形成和不斷提高,。

企業(yè)選址對企業(yè)經(jīng)營有哪些影響？

　　企業(yè)選址對企業(yè)的影響是巨大的：

　　企業(yè)選址過程中不能僅考慮眼前的人力成本因素,，要從長遠發(fā)展著眼,。

　　假如人力成本在嚴重侵蝕企業(yè)利潤，經(jīng)營者是否應該選擇將整個或部分企業(yè)遷移到人力成本更低的地區(qū)呢?

　　經(jīng)營者應將眼光放長遠,，除當?shù)啬壳暗男匠晁酵膺€應該考慮到現(xiàn)在和未來的勞動力規(guī)模和特點,。假如找不到足夠的合格勞動力，搬過去也沒用,。

　　不管在什么地方,，薪酬標準往往和行業(yè)掛鉤，但在某些地區(qū)你可以通過工資以外的福利補償?shù)炔糠止?jié)約成本,。

　　選址策劃公司KLG的負責人蒂姆·內提,，他說：“目前企業(yè)遷址最重要原因應該是，跟著人才走,，除制造業(yè)以外,。”在人才短缺的地區(qū),，人力成本會不斷增加,，而且人才不足會嚴重制約企業(yè)發(fā)展?！拔椰F(xiàn)在幾乎完全不考慮什么薪酬水平,。”內提說,，“我關注的是：能否在這里找到我需要的人才,，而且這個地方的,，人才市場規(guī)模是否會繼續(xù)發(fā)展?這才能幫我控制今后的相關成本，并且招攬到合適的人才來發(fā)展企業(yè),?！?/p>

　　選址是決定成敗的第一要素。選址就是選顧客,選址錯了會導致客源不足,也就是能接受某一店的產(chǎn)品,、價格,、服務、環(huán)境的潛在顧客數(shù)量不夠多,導致上座率很低,營業(yè)額不足以實現(xiàn)盈虧平衡,甚至持續(xù)虧損,。若開業(yè)一年不能扭虧為盈,很多店面很快就會倒閉,。酒香也怕巷子深。有經(jīng)驗的人都知道,菜品質量,、服務有問題還可以慢慢調整,如果選址錯誤客源不足,基本上無計可施了,。因此選址一旦出錯就是致命的,投資者必須慎重。

　　選址成敗事關資金的安全回收,。開一家店一次性投資至少需要幾萬元餐飲,多者甚至上百萬旺角小吃,如果開業(yè)幾個月就關張意味著所投資金都白白打水漂了,。規(guī)模大的品牌店關掉一家店不過傷了一指,影響不是很大。規(guī)模小的品牌關掉一家店就象斷了一臂,往往元氣大傷,。目前多數(shù)企業(yè)實力一般較差旺角小吃,幾十萬元是個不小的數(shù)字,投資者要對自己的資金安全負責,不能盲目投入,。

　　選址事關信心士氣。如果選址不得要領,新店總是失敗,開一家關一家,投資者會越來越?jīng)]有信心,甚至會懷疑自己當初選擇這一行是不是一個錯誤,。虧損的店沒有獎金,甚至工資也不能按時發(fā),員工眼前的利益得不到保障,也看不到前途,難免會士氣低落,或是跳槽走人或是工作不盡心盡力,這又會使菜品和服務質量下降,形成惡性循環(huán),導致企業(yè)經(jīng)營更加困難,搞不好會把整個企業(yè)拖垮,。

　　選址事關發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)每年會有一個開店計劃,計劃好一年能進軍多少個城市及在每個城市開多少家店,。好店址是稀缺資源,一個好店址就意味著每幾百萬甚至千萬的營業(yè)額和幾十萬乃至上百萬的利潤,各品牌（特別是那些定位相似的品牌）都打破腦袋在爭搶店址,。如果選址工作做不好,會因找不到店址而無法完成計劃。同樣如果為了完成計劃而對店址把關不嚴,即使勉強開了很多家店,多數(shù)會因虧損甚至被迫關張,。每年開十家店八家虧損五家關閉,這樣下去企業(yè)根本沒辦法發(fā)展起來,。

　　選址事關企業(yè)的存亡。對剛成立的小品牌來說,如果前幾家店選址正確,很快就能盈利,企業(yè)就可以發(fā)展起來,。如果選址總是出錯,開一家賠一家,自有資金和盈利店所賺取的利潤全部用于補貼虧損店,甚至還不夠,企業(yè)的資金不能實現(xiàn)良性循環(huán),用不了多久整個企業(yè)就會因資金鏈斷裂而夭折,。

　　店的失敗大部分都可以歸結為選址失誤。大家都知道,在王府井工美大樓和西單中友百貨一帶客流量極大,這樣的地方幾乎賣什么都能賺錢,。選址正確可以一俊遮百丑,如果能找到類似工美,、中友那樣的店址開店,即使餐廳的其他經(jīng)營環(huán)節(jié)有問題也照樣會賺錢。因此,企業(yè)經(jīng)營者要把選址當作企業(yè)的生命線,要投入足夠的人力和資金做好選址工作,。

應收賬款對企業(yè)有哪些影響,？

(1)降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降,?！　∮捎谄髽I(yè)的物流與資金流不一致,，發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票,，貨款卻不能同步回收,，而銷售已告成立，這種沒有貨款回籠的入賬 銷售收入,，勢必產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務損益產(chǎn)生,，銷售稅金上繳及年內所得稅預繳，如果涉及跨年度銷售收入導致的應收賬款,，則可產(chǎn)生企業(yè)流動資產(chǎn)墊付股東年度分紅,。企業(yè)因上述追求表面效益而產(chǎn)生的墊繳稅款及墊付股東分紅，占用了大量的流動資金,，久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉,，進而導致企業(yè)實際經(jīng)營狀況被掩蓋,，影響企業(yè)生產(chǎn)計劃,，銷售計劃等，無法實現(xiàn)既定的效益目標,。例如,，2001年，長虹公司為實現(xiàn)海外戰(zhàn)略,，提高銷售額,，迫不及待地想打開美國市場，在數(shù)度赴美考察之后,，長虹與當時在美國市場有一定影響力的APEX公司在美國直接提貨,。奇怪的是，一車車的彩電運出去卻沒能為長虹換回大把的美元,。長虹2003年年報,，2004年半年報都顯示，APEX公司拖欠長虹應收賬款近40億元,。正是由于這些應收賬款長期不能回收,，導致長虹流動資金出現(xiàn)緊張，最終影響長虹的股票價格降低,，利潤減少,。　　(2)夸大了企業(yè)經(jīng)營成果,。由于我國企業(yè)實行的記賬基礎是權責發(fā)生制,，發(fā)生的當期賒銷全部記入當期收入。因此,，企業(yè)賬上利潤的增加并不表示能如期實現(xiàn)現(xiàn)金流入,。會計制度要求企業(yè)按照應收賬款余額的百分比來提取壞賬準備,，壞賬準備率一般為3%~5%(特殊企業(yè)除外)。如果實際發(fā)生的壞賬損失超過提取的壞賬準備,，會給企業(yè)帶來很大的損失,。因此，企業(yè)應收款的大量存在,，虛增了賬面上的銷售收入,，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的風險成本,?！　?3)加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出?！　≠d銷雖然能使企業(yè)產(chǎn)生較多的利潤,，但是并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用,，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出,。(4)從企業(yè)角度看應收賬款風險?！　≠Y金鏈斷裂破產(chǎn)風險,。一個企業(yè)沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不穩(wěn)定性和債權,、債務關系就意味著面臨破產(chǎn)危險,。諸如韓國大宇，美國安然等世界世頭不是因為技術上的原因而是因為大量利用財務杠桿導致的資金周轉困難而破產(chǎn)倒閉,。融資風險,。金融機構放貸過程中都會詳細調查客戶的財務狀況，應收賬款過多意味著企業(yè)被迫計提較多壞賬損失,。信用評級也會降低,，從而影響到金融機構放貸決策。此外上下游合作商一旦確信你存在資金缺必然會對你采取從緊資金往來政策,?！　〗?jīng)營風險。資金不足加借貸困難,，不少業(yè)務被迫放棄,，無法進行規(guī)模經(jīng)營，降低經(jīng)營成本,，難于取得競爭優(yōu)勢,。經(jīng)營收縮勢在必然。嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性,，造成企業(yè)資金的嚴重短缺,，極不利于企業(yè)的再生產(chǎn),，同時也嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和壯大?！　⌒抛u風險,。大量應收賬款在不同的行業(yè)有不同的風險，但是如果長期明顯高于同行平均水平,，就會給外界傳遞公司是通過低價促銷維持經(jīng)營優(yōu)勢而不是通過品牌取得競爭優(yōu)勢的信息,。沒有品牌信譽度不高無疑加劇經(jīng)營的困難。

新聞營銷對企業(yè),，品牌有哪些影響,？

新聞營銷是每個企業(yè)每年必定采用的網(wǎng)絡營銷推廣方式之一，每當企業(yè)開展產(chǎn)品促銷活動,，新品發(fā)布會,，品牌推廣活動時，企業(yè)第一個想到的就是新聞營銷推廣,，可見新聞營銷推廣對企業(yè)品牌推廣有著極其重要的作用,，具體表現(xiàn)在如下幾個方面。

1,、商業(yè)轉化價值高 在流量為王的時代,，互聯(lián)網(wǎng)成為市場競爭的兵家必爭之地,。持續(xù)發(fā)布新聞稿可以提高企業(yè)的關鍵詞和網(wǎng)站排名,，使用戶在搜索相關關鍵詞時，最快最先的瀏覽到與企業(yè)相關的信息,。對提高企業(yè)的知名度和曝光度,，提升企業(yè)形象和口碑都有重要作用，并最終精準引流提高詢單量,，轉化為實際的銷售訂單和商業(yè)價值,。

2、宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神,，提高品牌忠誠度 企業(yè)所代表的文化和精神對用戶的消費選擇占據(jù)著極為重要的地位,。新時代的消費者對品牌和產(chǎn)品的忠誠度變低，更注重企業(yè)和品牌所代表和傳導的價值觀念,、生活觀念和文化價值,。

3、高性價比 不同于廣告的高投入和短期投放,，新聞稿成本低且持續(xù)性長,，一經(jīng)發(fā)布長期有效?？梢缘统杀竞偷屯度肴〉米畲蠡臓I銷效果,，為企業(yè)節(jié)省支出減少營銷成本,。

4、建立起企業(yè)的公信力和權威性 受互聯(lián)網(wǎng)的影響,，現(xiàn)如今用戶的信息來源很大部分都來自于網(wǎng)絡信息,。當用戶在搜索企業(yè)或者產(chǎn)品相關關鍵詞時，在門戶新聞平臺上出現(xiàn)與企業(yè)相關的大量正面信息和產(chǎn)品介紹,，會迅速建立起對品牌的信賴,，高質量的專業(yè)性新聞稿可以有效建立起企業(yè)的公信力和權威性。 口碑俠網(wǎng)絡營銷顧問認為企業(yè)做好新聞營銷,，選對網(wǎng)絡營銷機構對企業(yè)有著極其重要的意義,，新聞營銷不僅可以提升企業(yè)的知名度和美譽度，還可以為企業(yè)帶來源源不斷的訂單,， 將是企業(yè)不斷超額完成年度銷售任務的有力武器,。

通貨膨脹對企業(yè)有哪些影響？

在通貨膨脹時期,，市場物價水平上漲,，庫存產(chǎn)品可按較高的價格出售。這樣,，企業(yè)的名義利潤增加,。

同時我國會計準則去年從FIFO改為LIFO后,由于對存貨計價方式改變造成企業(yè)利潤虛增。

由于通貨膨脹能造成實際債務的縮水,，因此對于高負債的企業(yè)也相當有利,。

因此，物價上升對這些企業(yè)的股價產(chǎn)生有利影響,。

但對于需大量依賴原材料的企業(yè)來說,，原材料價格上升或進口原材料價格因通脹而大幅上漲，產(chǎn)品則由于價格傳導的滯后性,，其漲價較慢,，因此會減少企業(yè)利潤。因此通貨膨脹會對這類企業(yè)股價產(chǎn)生不利影響,。

針對通貨膨脹對企業(yè)會計的扭曲,，因此通貨膨脹會計應運而生。通貨膨脹會計充分考慮了通貨膨脹對企業(yè)財務的影響,。如果你對這方面有興趣,，可以去看一下相關的書籍。

企業(yè)品牌推廣的渠道有哪些,？

1 常見的企業(yè)品牌推廣渠道包括電視廣告,、網(wǎng)絡營銷、公關活動、贊助活動,、促銷活動等,。2 電視廣告可以覆蓋大眾，但成本較高,；網(wǎng)絡營銷可以精準投放,，但需要一定的技術和人力資源；公關活動可以增加品牌知名度和美譽度,，但需要一定的時間和成本,；贊助活動可以借助明星等資源提升品牌形象，但需要考慮贊助對象的合適性和效果,；促銷活動可以提高銷量和知名度,，但需要謹慎設計以避免降低品牌價值。3 另外,，隨著社交媒體的普及,，企業(yè)也可以通過微博、微信等平臺進行品牌推廣,。此外,，口碑營銷也是一個重要的渠道，通過顧客的口口相傳提升品牌知名度和美譽度,。

債務重組對企業(yè)財務的影響有哪些,？

您好，1,、可使企業(yè)的負債減少,，從而降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率。

但資產(chǎn)負債率的降低,，并不是正常償債的結果,，而是由于企業(yè)與債權人達成協(xié)議或法院的裁決，分擔了企業(yè)的部分經(jīng)濟負擔,，并不意味著企業(yè)償債能力的增強，因為,，債務重組并沒有增加務人的資產(chǎn)總量,，也沒有增加資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。

2,、可使企業(yè)所有者權益增加,。

企業(yè)在債務重組過程中會獲得以下兩種收益：債務重組收益；資產(chǎn)處理收益,。

《企業(yè)會計準則—債務重組》規(guī)定：

（1）以現(xiàn)金清償某項債務的,，企業(yè)應將債務重組的賬面價值與支付的現(xiàn)金之間的差額，計入資本公積。

（2）以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償某項債務的,，企業(yè)用于抵償債務的非現(xiàn)金資產(chǎn)的賬面價值和相關稅費之和與應付債務賬面價值的差額作為資本公積或直接計入營業(yè)外支出,。

（3）債務轉為資本的，企業(yè)應獎應付債務的賬面價值與債權人放棄債權而享有股權份額的差額計入資本公積,。

（4）以修改其他債務條件進行債務重組的,，小于重組債務賬面價值時，企業(yè)應將重組應付債務的賬面價值減記為將來應付金額,，減記部分作為資本公積,；大于或等于重組債務賬面價值時，暫不作處理,。由此可見,，由于債務重組過程中，企業(yè)不確認重組收益,，債務重組并沒有改善企業(yè)的產(chǎn)品質量,、銷售渠道、經(jīng)營管理等影響企業(yè)盈利能力的根本因素,。

3,、能夠減輕企業(yè)的未來財務負擔。

《企業(yè)會計準則——債務重組》規(guī)定,，債務重組可通過修改有關債務條件來實現(xiàn),，如減少債務本金、減少債務利息等,。負債是企業(yè)的未來經(jīng)濟負擔,，負債本金和利息的減少就是減輕了企業(yè)未來的經(jīng)濟負擔，降低了企業(yè)未來的財務費用,，從而降低資產(chǎn)使用成本,。

4、導致所有者權益的結構變化,，影響未來利益分配關系,，從一定意義上講會導致實收資本或資本公積虛增。

由于債務重組可采取將債權轉換為產(chǎn)權的方式進行,，這個過程只是負債與所有者權益的轉換,，并沒有實際新增企業(yè)資產(chǎn)，而新資產(chǎn)的注入恰恰是面臨財務困境的企業(yè)所迫切需要的,。負債轉化為所有者權益,，導致企業(yè)實收資本或資本公積增多，使企業(yè)的原所有者權益結構發(fā)生變化,，將影響到企業(yè)未來利益分配關系,，所以負債與所有者權益的轉換應征得公司董事會或股東會的同意。

5、可以盤活部分閑置資產(chǎn),。

由于債務重組可以以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務,，企業(yè)可以用閑置的資產(chǎn)而剛好是債權人需要的非現(xiàn)金資產(chǎn)來抵債，實現(xiàn)資產(chǎn)重組,，從而盤活部分閑置資產(chǎn),，提高資產(chǎn)利用率。

如能給出詳細信息,，則可作出更為周詳?shù)幕卮稹?/p>