企業(yè)地址對(duì)經(jīng)營(yíng)有哪些影響,？

企業(yè)選址對(duì)企業(yè)的影響是巨大的：

企業(yè)選址過(guò)程中不能僅考慮眼前的人力成本因素,，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼。

假如人力成本在嚴(yán)重侵蝕企業(yè)利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)者是否應(yīng)該選擇將整個(gè)或部分企業(yè)遷移到人力成本更低的地區(qū)呢?

經(jīng)營(yíng)者應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),，除當(dāng)?shù)啬壳暗男匠晁酵膺€應(yīng)該考慮到現(xiàn)在和未來(lái)的勞動(dòng)力規(guī)模和特點(diǎn)。假如找不到足夠的合格勞動(dòng)力,，搬過(guò)去也沒(méi)用,。

不管在什么地方，薪酬標(biāo)準(zhǔn)往往和行業(yè)掛鉤,，但在某些地區(qū)你可以通過(guò)工資以外的福利補(bǔ)償?shù)炔糠止?jié)約成本,。

選址策劃公司KLG的負(fù)責(zé)人蒂姆·內(nèi)提，他說(shuō)：“目前企業(yè)遷址最重要原因應(yīng)該是,，跟著人才走,，除制造業(yè)以外?！痹谌瞬哦倘钡牡貐^(qū),，人力成本會(huì)不斷增加,，而且人才不足會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展?！拔椰F(xiàn)在幾乎完全不考慮什么薪酬水平,。”內(nèi)提說(shuō),，“我關(guān)注的是：能否在這里找到我需要的人才,，而且這個(gè)地方的，人才市場(chǎng)規(guī)模是否會(huì)繼續(xù)發(fā)展?這才能幫我控制今后的相關(guān)成本,，并且招攬到合適的人才來(lái)發(fā)展企業(yè),。”

選址是決定成敗的第一要素,。選址就是選顧客,選址錯(cuò)了會(huì)導(dǎo)致客源不足,也就是能接受某一店的產(chǎn)品,、價(jià)格、服務(wù),、環(huán)境的潛在顧客數(shù)量不夠多,導(dǎo)致上座率很低,營(yíng)業(yè)額不足以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,甚至持續(xù)虧損,。若開(kāi)業(yè)一年不能扭虧為盈,很多店面很快就會(huì)倒閉。酒香也怕巷子深,。有經(jīng)驗(yàn)的人都知道,菜品質(zhì)量,、服務(wù)有問(wèn)題還可以慢慢調(diào)整,如果選址錯(cuò)誤客源不足,基本上無(wú)計(jì)可施了。因此選址一旦出錯(cuò)就是致命的,投資者必須慎重,。

選址成敗事關(guān)資金的安全回收,。開(kāi)一家店一次性投資至少需要幾萬(wàn)元餐飲,多者甚至上百萬(wàn)旺角小吃,如果開(kāi)業(yè)幾個(gè)月就關(guān)張意味著所投資金都白白打水漂了。規(guī)模大的品牌店關(guān)掉一家店不過(guò)傷了一指,影響不是很大,。規(guī)模小的品牌關(guān)掉一家店就象斷了一臂,往往元?dú)獯髠?。目前多?shù)企業(yè)實(shí)力一般較差旺角小吃,幾十萬(wàn)元是個(gè)不小的數(shù)字,投資者要對(duì)自己的資金安全負(fù)責(zé),不能盲目投入。

選址事關(guān)信心士氣,。如果選址不得要領(lǐng),新店總是失敗,開(kāi)一家關(guān)一家,投資者會(huì)越來(lái)越?jīng)]有信心,甚至?xí)岩勺约寒?dāng)初選擇這一行是不是一個(gè)錯(cuò)誤,。虧損的店沒(méi)有獎(jiǎng)金,甚至工資也不能按時(shí)發(fā),員工眼前的利益得不到保障,也看不到前途,難免會(huì)士氣低落,或是跳槽走人或是工作不盡心盡力,這又會(huì)使菜品和服務(wù)質(zhì)量下降,形成惡性循環(huán),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難,搞不好會(huì)把整個(gè)企業(yè)拖垮。

選址事關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。企業(yè)每年會(huì)有一個(gè)開(kāi)店計(jì)劃,計(jì)劃好一年能進(jìn)軍多少個(gè)城市及在每個(gè)城市開(kāi)多少家店,。好店址是稀缺資源,一個(gè)好店址就意味著每幾百萬(wàn)甚至千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額和幾十萬(wàn)乃至上百萬(wàn)的利潤(rùn),各品牌（特別是那些定位相似的品牌）都打破腦袋在爭(zhēng)搶店址。如果選址工作做不好,會(huì)因找不到店址而無(wú)法完成計(jì)劃,。同樣如果為了完成計(jì)劃而對(duì)店址把關(guān)不嚴(yán),即使勉強(qiáng)開(kāi)了很多家店,多數(shù)會(huì)因虧損甚至被迫關(guān)張,。每年開(kāi)十家店八家虧損五家關(guān)閉,這樣下去企業(yè)根本沒(méi)辦法發(fā)展起來(lái)。

選址事關(guān)企業(yè)的存亡,。對(duì)剛成立的小品牌來(lái)說(shuō),如果前幾家店選址正確,很快就能盈利,企業(yè)就可以發(fā)展起來(lái),。如果選址總是出錯(cuò),開(kāi)一家賠一家,自有資金和盈利店所賺取的利潤(rùn)全部用于補(bǔ)貼虧損店,甚至還不夠,企業(yè)的資金不能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),用不了多久整個(gè)企業(yè)就會(huì)因資金鏈斷裂而夭折。

店的失敗大部分都可以歸結(jié)為選址失誤。大家都知道,在王府井工美大樓和西單中友百貨一帶客流量極大,這樣的地方幾乎賣(mài)什么都能賺錢(qián),。選址正確可以一俊遮百丑,如果能找到類(lèi)似工美,、中友那樣的店址開(kāi)店,即使餐廳的其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有問(wèn)題也照樣會(huì)賺錢(qián)。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把選址當(dāng)作企業(yè)的生命線(xiàn),要投入足夠的人力和資金做好選址工作,。

工傷申報(bào)對(duì)企業(yè)有哪些影響,？

確認(rèn)工傷后，部分醫(yī)藥費(fèi)就有工傷保險(xiǎn)付了,。

但是一旦定級(jí),，企業(yè)要承擔(dān)不少的費(fèi)用。

一旦定級(jí)后,如果該員工辭職,則單位要承擔(dān)相應(yīng)的傷殘補(bǔ)助金和就業(yè)補(bǔ)助金,具體標(biāo)準(zhǔn)查看工傷條例.這兩部分的費(fèi)用是比較高的,。

《工傷保險(xiǎn)條例》

第三十四條 職工因工致殘被鑒定為五級(jí),、六級(jí)傷殘的，享受以下待遇:

經(jīng)工傷職工本人提出,，該職工可以與用人單位解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系,，由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。具體標(biāo)準(zhǔn)由省,、自治區(qū),、直轄市人民政府規(guī)定。

第三十五條 職工因工致殘被鑒定為七級(jí)至十級(jí)傷殘的,，享受以下待遇:

(二)勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止,，或者職工本人提出解除勞動(dòng)合同的，由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金,。具體標(biāo)準(zhǔn)由省,、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定,。

環(huán)保處罰對(duì)企業(yè)有哪些影響,？

環(huán)保處罰是指環(huán)境保護(hù)行政機(jī)關(guān)依照環(huán)境保護(hù)法規(guī)，對(duì)于犯一般環(huán)境違法個(gè)人行為的個(gè)人或組織作出的行政制裁措施,，其直接結(jié)果是確定環(huán)境行政責(zé)任包括罰款,，責(zé)令停產(chǎn)等多種具體形式。

此外,，還包括不能享受銀行信用低息貸款，不能享受高薪產(chǎn)業(yè)國(guó)家補(bǔ)助,，不能享受政府采購(gòu)工程招標(biāo)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等,，所有行政處罰都會(huì)在銀行系統(tǒng)中產(chǎn)生定為不良記錄。

通報(bào)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)上市可能受到限制,，嚴(yán)重會(huì)被列入企業(yè)黑名單,。

客戶(hù)管理對(duì)企業(yè)有哪些影響？

　　傳統(tǒng)的客戶(hù)關(guān)系管理軟件,其實(shí)主要是錄入客戶(hù)信息,消費(fèi)信息.沒(méi)有太多特點(diǎn),主要是查閱方便. 　　而好的客戶(hù)關(guān)系管理軟件,要能自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)和分析客戶(hù)軌跡. 　　大多把與客戶(hù)互動(dòng)結(jié)合起來(lái). 　　強(qiáng)調(diào)客戶(hù)滿(mǎn)意和忠誠(chéng). 　　變被動(dòng)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)而支持! 　　一、客戶(hù)管理對(duì)企業(yè)的影響 　　(一)客戶(hù)關(guān)系管理改變了企業(yè)的目標(biāo)體系 　　要實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理,，首要的是要改變企業(yè)的目標(biāo)體系,，將提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、建立與客戶(hù)之間的長(zhǎng)期,、穩(wěn)定關(guān)系作為企業(yè)的首要目標(biāo),，而不是將企業(yè)的利潤(rùn)或市場(chǎng)份額放在第一位。

事實(shí)上,，企業(yè)利潤(rùn)的提高與客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高并不相矛盾,，良好的客戶(hù)關(guān)系帶來(lái)的是企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的穩(wěn)定獲取，但是當(dāng)企業(yè)只將目光聚焦于自身的利潤(rùn)時(shí),，就忘記了利潤(rùn)的來(lái)源是客戶(hù),，他們往往為了獲取更多的短期利潤(rùn)而損害客戶(hù)的利益，企業(yè)的本位主義使其忽視客戶(hù)的實(shí)際需求,，因而許多企業(yè)生產(chǎn)并推銷(xiāo)客戶(hù)并不需要的產(chǎn)品,，企業(yè)在此過(guò)程中損失了資源，客戶(hù)也難以得到滿(mǎn)足,。而滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求才是企業(yè)應(yīng)該努力的方向,，因此企業(yè)必須變以企業(yè)為中心為以客戶(hù)為中心，無(wú)論是其目標(biāo),、運(yùn)作流程還是企業(yè)文化都應(yīng)充分體現(xiàn)這一點(diǎn),，這是建立基于客戶(hù)關(guān)系管理的企業(yè)管理模式的根本?！　≈匾暱蛻?hù)滿(mǎn)意度,，以客戶(hù)的滿(mǎn)意度為出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是考慮管理問(wèn)題的著眼點(diǎn)?？蛻?hù)滿(mǎn)意度是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功的最佳指標(biāo),，以此為指標(biāo)可以衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向是否正確，只是因其難以衡量而不被眾多企業(yè)使用,。然而隨著技術(shù)水平的提高,，對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)行科學(xué)而較為客觀(guān)的度量已成為可能，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以幫助處理大量客戶(hù)信息以使企業(yè)獲知客戶(hù)的滿(mǎn)意狀況,。系統(tǒng)目標(biāo)發(fā)生改變,，則必然導(dǎo)致系統(tǒng)的調(diào)整，系統(tǒng)的產(chǎn)出當(dāng)然也會(huì)有所不同,。企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化,。　　(二)依靠客戶(hù)關(guān)系管理將打造企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)長(zhǎng)期形成的,、蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,、企業(yè)獨(dú)具的,、支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力,。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種獨(dú)特的、高人一籌的,、具有特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。它不易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿。它是企業(yè)“集體智慧”的結(jié)晶,，是企業(yè)對(duì)不同生產(chǎn)技能,、技術(shù)和體制整合后形成的一種綜合能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育取決于企業(yè)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),、理念和知識(shí)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,?！　∫岣咂髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須深入推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理,。這樣可以使企業(yè)獲得某一特定行業(yè)的客戶(hù)所提供的相關(guān)知識(shí),。企業(yè)同客戶(hù)之間的良好關(guān)系帶來(lái)了企業(yè)同客戶(hù)之間的有效溝通，通過(guò)溝通,，企業(yè)對(duì)客戶(hù)的需求有更好的理解,。企業(yè)長(zhǎng)期的客戶(hù)信息積累形成了特有的知識(shí)，由于客戶(hù)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有同樣良好的關(guān)系,，因此,，該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法獲取相應(yīng)的知識(shí)，這樣就形成了該企業(yè)在知識(shí)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),?！　】蛻?hù)關(guān)系管理推動(dòng)企業(yè)提高運(yùn)作能力。企業(yè)為提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，建立良好的客戶(hù)關(guān)系,，就必須提高滿(mǎn)足客戶(hù)需要的能力，針對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率,，當(dāng)生產(chǎn)效率提高，客戶(hù)可以獲得更經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品與服務(wù);為了滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的需求,，企業(yè)除了要提高生產(chǎn)效率之外,，還要使生產(chǎn)運(yùn)作更具柔性，可以根據(jù)客戶(hù)的需要生產(chǎn)定制的產(chǎn)品,，這些形成了企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)與組織方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　客戶(hù)關(guān)系管理提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,。為滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求,，企業(yè)可以通過(guò)良好的信息溝通獲取客戶(hù)的潛在需求，為能將潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品與服務(wù),，企業(yè)必須提高其創(chuàng)新能力,。良好的客戶(hù)關(guān)系使企業(yè)的創(chuàng)新成功率大大提高。這就形成了企業(yè)在創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),?！　∫虼肆己玫目蛻?hù)關(guān)系給企業(yè)帶來(lái)的是不斷的創(chuàng)新，不斷的新產(chǎn)品與新服務(wù),，以及企業(yè)內(nèi)部的不斷變革,，以及企業(yè)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化。以上最終凝聚為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。并且這種核心競(jìng)爭(zhēng)力在客戶(hù)關(guān)系的帶動(dòng)之下不斷增強(qiáng),。　　綜上所述,，良好的客戶(hù)關(guān)系給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的利潤(rùn)源泉,，對(duì)良好客戶(hù)關(guān)系的追求能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和不斷提高。

企業(yè)選址對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有哪些影響,？

　　企業(yè)選址對(duì)企業(yè)的影響是巨大的：

　　企業(yè)選址過(guò)程中不能僅考慮眼前的人力成本因素,，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼。

　　假如人力成本在嚴(yán)重侵蝕企業(yè)利潤(rùn),，經(jīng)營(yíng)者是否應(yīng)該選擇將整個(gè)或部分企業(yè)遷移到人力成本更低的地區(qū)呢?

　　經(jīng)營(yíng)者應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),，除當(dāng)?shù)啬壳暗男匠晁酵膺€應(yīng)該考慮到現(xiàn)在和未來(lái)的勞動(dòng)力規(guī)模和特點(diǎn)。假如找不到足夠的合格勞動(dòng)力,，搬過(guò)去也沒(méi)用,。

　　不管在什么地方，薪酬標(biāo)準(zhǔn)往往和行業(yè)掛鉤,，但在某些地區(qū)你可以通過(guò)工資以外的福利補(bǔ)償?shù)炔糠止?jié)約成本,。

　　選址策劃公司KLG的負(fù)責(zé)人蒂姆·內(nèi)提，他說(shuō)：“目前企業(yè)遷址最重要原因應(yīng)該是,，跟著人才走,，除制造業(yè)以外?！痹谌瞬哦倘钡牡貐^(qū),，人力成本會(huì)不斷增加，而且人才不足會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展,?！拔椰F(xiàn)在幾乎完全不考慮什么薪酬水平,。”內(nèi)提說(shuō),，“我關(guān)注的是：能否在這里找到我需要的人才,，而且這個(gè)地方的，人才市場(chǎng)規(guī)模是否會(huì)繼續(xù)發(fā)展?這才能幫我控制今后的相關(guān)成本,，并且招攬到合適的人才來(lái)發(fā)展企業(yè),。”

　　選址是決定成敗的第一要素,。選址就是選顧客,選址錯(cuò)了會(huì)導(dǎo)致客源不足,也就是能接受某一店的產(chǎn)品,、價(jià)格、服務(wù),、環(huán)境的潛在顧客數(shù)量不夠多,導(dǎo)致上座率很低,營(yíng)業(yè)額不足以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,甚至持續(xù)虧損,。若開(kāi)業(yè)一年不能扭虧為盈,很多店面很快就會(huì)倒閉。酒香也怕巷子深,。有經(jīng)驗(yàn)的人都知道,菜品質(zhì)量,、服務(wù)有問(wèn)題還可以慢慢調(diào)整,如果選址錯(cuò)誤客源不足,基本上無(wú)計(jì)可施了。因此選址一旦出錯(cuò)就是致命的,投資者必須慎重,。

　　選址成敗事關(guān)資金的安全回收,。開(kāi)一家店一次性投資至少需要幾萬(wàn)元餐飲,多者甚至上百萬(wàn)旺角小吃,如果開(kāi)業(yè)幾個(gè)月就關(guān)張意味著所投資金都白白打水漂了。規(guī)模大的品牌店關(guān)掉一家店不過(guò)傷了一指,影響不是很大,。規(guī)模小的品牌關(guān)掉一家店就象斷了一臂,往往元?dú)獯髠?。目前多?shù)企業(yè)實(shí)力一般較差旺角小吃,幾十萬(wàn)元是個(gè)不小的數(shù)字,投資者要對(duì)自己的資金安全負(fù)責(zé),不能盲目投入。

　　選址事關(guān)信心士氣,。如果選址不得要領(lǐng),新店總是失敗,開(kāi)一家關(guān)一家,投資者會(huì)越來(lái)越?jīng)]有信心,甚至?xí)岩勺约寒?dāng)初選擇這一行是不是一個(gè)錯(cuò)誤,。虧損的店沒(méi)有獎(jiǎng)金,甚至工資也不能按時(shí)發(fā),員工眼前的利益得不到保障,也看不到前途,難免會(huì)士氣低落,或是跳槽走人或是工作不盡心盡力,這又會(huì)使菜品和服務(wù)質(zhì)量下降,形成惡性循環(huán),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難,搞不好會(huì)把整個(gè)企業(yè)拖垮。

　　選址事關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。企業(yè)每年會(huì)有一個(gè)開(kāi)店計(jì)劃,計(jì)劃好一年能進(jìn)軍多少個(gè)城市及在每個(gè)城市開(kāi)多少家店,。好店址是稀缺資源,一個(gè)好店址就意味著每幾百萬(wàn)甚至千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額和幾十萬(wàn)乃至上百萬(wàn)的利潤(rùn),各品牌（特別是那些定位相似的品牌）都打破腦袋在爭(zhēng)搶店址。如果選址工作做不好,會(huì)因找不到店址而無(wú)法完成計(jì)劃,。同樣如果為了完成計(jì)劃而對(duì)店址把關(guān)不嚴(yán),即使勉強(qiáng)開(kāi)了很多家店,多數(shù)會(huì)因虧損甚至被迫關(guān)張,。每年開(kāi)十家店八家虧損五家關(guān)閉,這樣下去企業(yè)根本沒(méi)辦法發(fā)展起來(lái)。

　　選址事關(guān)企業(yè)的存亡,。對(duì)剛成立的小品牌來(lái)說(shuō),如果前幾家店選址正確,很快就能盈利,企業(yè)就可以發(fā)展起來(lái),。如果選址總是出錯(cuò),開(kāi)一家賠一家,自有資金和盈利店所賺取的利潤(rùn)全部用于補(bǔ)貼虧損店,甚至還不夠,企業(yè)的資金不能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),用不了多久整個(gè)企業(yè)就會(huì)因資金鏈斷裂而夭折。

　　店的失敗大部分都可以歸結(jié)為選址失誤,。大家都知道,在王府井工美大樓和西單中友百貨一帶客流量極大,這樣的地方幾乎賣(mài)什么都能賺錢(qián),。選址正確可以一俊遮百丑,如果能找到類(lèi)似工美、中友那樣的店址開(kāi)店,即使餐廳的其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有問(wèn)題也照樣會(huì)賺錢(qián),。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把選址當(dāng)作企業(yè)的生命線(xiàn),要投入足夠的人力和資金做好選址工作,。

應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)有哪些影響,？

(1)降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降,?！　∮捎谄髽I(yè)的物流與資金流不一致,，發(fā)出商品,，開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票，貨款卻不能同步回收,，而銷(xiāo)售已告成立,，這種沒(méi)有貨款回籠的入賬 銷(xiāo)售收入，勢(shì)必產(chǎn)生沒(méi)有現(xiàn)金流入的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)損益產(chǎn)生,，銷(xiāo)售稅金上繳及年內(nèi)所得稅預(yù)繳,，如果涉及跨年度銷(xiāo)售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，則可產(chǎn)生企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)墊付股東年度分紅,。企業(yè)因上述追求表面效益而產(chǎn)生的墊繳稅款及墊付股東分紅,，占用了大量的流動(dòng)資金，久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況被掩蓋,，影響企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃等,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的效益目標(biāo),。例如，2001年,，長(zhǎng)虹公司為實(shí)現(xiàn)海外戰(zhàn)略,，提高銷(xiāo)售額，迫不及待地想打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng),，在數(shù)度赴美考察之后,，長(zhǎng)虹與當(dāng)時(shí)在美國(guó)市場(chǎng)有一定影響力的APEX公司在美國(guó)直接提貨。奇怪的是,，一車(chē)車(chē)的彩電運(yùn)出去卻沒(méi)能為長(zhǎng)虹換回大把的美元,。長(zhǎng)虹2003年年報(bào)，2004年半年報(bào)都顯示,，APEX公司拖欠長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款近40億元,。正是由于這些應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能回收，導(dǎo)致長(zhǎng)虹流動(dòng)資金出現(xiàn)緊張,，最終影響長(zhǎng)虹的股票價(jià)格降低,，利潤(rùn)減少?！　?2)夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,。由于我國(guó)企業(yè)實(shí)行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制,，發(fā)生的當(dāng)期賒銷(xiāo)全部記入當(dāng)期收入。因此,，企業(yè)賬上利潤(rùn)的增加并不表示能如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入,。會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)按照應(yīng)收賬款余額的百分比來(lái)提取壞賬準(zhǔn)備，壞賬準(zhǔn)備率一般為3%~5%(特殊企業(yè)除外),。如果實(shí)際發(fā)生的壞賬損失超過(guò)提取的壞賬準(zhǔn)備,，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。因此,，企業(yè)應(yīng)收款的大量存在,，虛增了賬面上的銷(xiāo)售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本,。　　(3)加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出,?！　≠d銷(xiāo)雖然能使企業(yè)產(chǎn)生較多的利潤(rùn)，但是并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加,，反而使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資金來(lái)墊付各種稅金和費(fèi)用,，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。(4)從企業(yè)角度看應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),?！　≠Y金鏈斷裂破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流,，不穩(wěn)定性和債權(quán),、債務(wù)關(guān)系就意味著面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。諸如韓國(guó)大宇,，美國(guó)安然等世界世頭不是因?yàn)榧夹g(shù)上的原因而是因?yàn)榇罅坷秘?cái)務(wù)杠桿導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)困難而破產(chǎn)倒閉,。融資風(fēng)險(xiǎn)。金融機(jī)構(gòu)放貸過(guò)程中都會(huì)詳細(xì)調(diào)查客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況,，應(yīng)收賬款過(guò)多意味著企業(yè)被迫計(jì)提較多壞賬損失,。信用評(píng)級(jí)也會(huì)降低，從而影響到金融機(jī)構(gòu)放貸決策,。此外上下游合作商一旦確信你存在資金缺必然會(huì)對(duì)你采取從緊資金往來(lái)政策,。　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。資金不足加借貸困難,，不少業(yè)務(wù)被迫放棄，無(wú)法進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)成本,，難于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。經(jīng)營(yíng)收縮勢(shì)在必然。嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性,，造成企業(yè)資金的嚴(yán)重短缺,，極不利于企業(yè)的再生產(chǎn)，同時(shí)也嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和壯大,?！　⌒抛u(yù)風(fēng)險(xiǎn)。大量應(yīng)收賬款在不同的行業(yè)有不同的風(fēng)險(xiǎn),，但是如果長(zhǎng)期明顯高于同行平均水平,，就會(huì)給外界傳遞公司是通過(guò)低價(jià)促銷(xiāo)維持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)而不是通過(guò)品牌取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的信息。沒(méi)有品牌信譽(yù)度不高無(wú)疑加劇經(jīng)營(yíng)的困難,。

新聞營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)，品牌有哪些影響,？

新聞營(yíng)銷(xiāo)是每個(gè)企業(yè)每年必定采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣方式之一,，每當(dāng)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)，新品發(fā)布會(huì),，品牌推廣活動(dòng)時(shí),，企業(yè)第一個(gè)想到的就是新聞營(yíng)銷(xiāo)推廣，可見(jiàn)新聞營(yíng)銷(xiāo)推廣對(duì)企業(yè)品牌推廣有著極其重要的作用,，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面,。

1、商業(yè)轉(zhuǎn)化價(jià)值高 在流量為王的時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兵家必爭(zhēng)之地,。持續(xù)發(fā)布新聞稿可以提高企業(yè)的關(guān)鍵詞和網(wǎng)站排名，使用戶(hù)在搜索相關(guān)關(guān)鍵詞時(shí),，最快最先的瀏覽到與企業(yè)相關(guān)的信息,。對(duì)提高企業(yè)的知名度和曝光度，提升企業(yè)形象和口碑都有重要作用,，并最終精準(zhǔn)引流提高詢(xún)單量,，轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷(xiāo)售訂單和商業(yè)價(jià)值。

2,、宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神,，提高品牌忠誠(chéng)度 企業(yè)所代表的文化和精神對(duì)用戶(hù)的消費(fèi)選擇占據(jù)著極為重要的地位。新時(shí)代的消費(fèi)者對(duì)品牌和產(chǎn)品的忠誠(chéng)度變低,，更注重企業(yè)和品牌所代表和傳導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)念,、生活觀(guān)念和文化價(jià)值。

3,、高性?xún)r(jià)比 不同于廣告的高投入和短期投放,，新聞稿成本低且持續(xù)性長(zhǎng),，一經(jīng)發(fā)布長(zhǎng)期有效?？梢缘统杀竞偷屯度肴〉米畲蠡臓I(yíng)銷(xiāo)效果,，為企業(yè)節(jié)省支出減少營(yíng)銷(xiāo)成本。

4,、建立起企業(yè)的公信力和權(quán)威性 受互聯(lián)網(wǎng)的影響,，現(xiàn)如今用戶(hù)的信息來(lái)源很大部分都來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)信息。當(dāng)用戶(hù)在搜索企業(yè)或者產(chǎn)品相關(guān)關(guān)鍵詞時(shí),，在門(mén)戶(hù)新聞平臺(tái)上出現(xiàn)與企業(yè)相關(guān)的大量正面信息和產(chǎn)品介紹,，會(huì)迅速建立起對(duì)品牌的信賴(lài)，高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)性新聞稿可以有效建立起企業(yè)的公信力和權(quán)威性,。 口碑俠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)認(rèn)為企業(yè)做好新聞營(yíng)銷(xiāo),，選對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)有著極其重要的意義，新聞營(yíng)銷(xiāo)不僅可以提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,，還可以為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的訂單,， 將是企業(yè)不斷超額完成年度銷(xiāo)售任務(wù)的有力武器。

通貨膨脹對(duì)企業(yè)有哪些影響,？

在通貨膨脹時(shí)期,，市場(chǎng)物價(jià)水平上漲，庫(kù)存產(chǎn)品可按較高的價(jià)格出售,。這樣,，企業(yè)的名義利潤(rùn)增加。

同時(shí)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去年從FIFO改為L(zhǎng)IFO后,由于對(duì)存貨計(jì)價(jià)方式改變?cè)斐善髽I(yè)利潤(rùn)虛增,。

由于通貨膨脹能造成實(shí)際債務(wù)的縮水,，因此對(duì)于高負(fù)債的企業(yè)也相當(dāng)有利。

因此,，物價(jià)上升對(duì)這些企業(yè)的股價(jià)產(chǎn)生有利影響,。

但對(duì)于需大量依賴(lài)原材料的企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料價(jià)格上升或進(jìn)口原材料價(jià)格因通脹而大幅上漲,，產(chǎn)品則由于價(jià)格傳導(dǎo)的滯后性,，其漲價(jià)較慢，因此會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn),。因此通貨膨脹會(huì)對(duì)這類(lèi)企業(yè)股價(jià)產(chǎn)生不利影響,。

針對(duì)通貨膨脹對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的扭曲，因此通貨膨脹會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生,。通貨膨脹會(huì)計(jì)充分考慮了通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響,。如果你對(duì)這方面有興趣，可以去看一下相關(guān)的書(shū)籍。

企業(yè)品牌推廣的渠道有哪些,？

1 常見(jiàn)的企業(yè)品牌推廣渠道包括電視廣告,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng),、贊助活動(dòng),、促銷(xiāo)活動(dòng)等。2 電視廣告可以覆蓋大眾,，但成本較高,；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以精準(zhǔn)投放，但需要一定的技術(shù)和人力資源,；公關(guān)活動(dòng)可以增加品牌知名度和美譽(yù)度,，但需要一定的時(shí)間和成本；贊助活動(dòng)可以借助明星等資源提升品牌形象,，但需要考慮贊助對(duì)象的合適性和效果,；促銷(xiāo)活動(dòng)可以提高銷(xiāo)量和知名度，但需要謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)以避免降低品牌價(jià)值,。3 另外,，隨著社交媒體的普及，企業(yè)也可以通過(guò)微博,、微信等平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣。此外,，口碑營(yíng)銷(xiāo)也是一個(gè)重要的渠道,，通過(guò)顧客的口口相傳提升品牌知名度和美譽(yù)度。

債務(wù)重組對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響有哪些,？

您好,，1、可使企業(yè)的負(fù)債減少,，從而降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率,。

但資產(chǎn)負(fù)債率的降低，并不是正常償債的結(jié)果,，而是由于企業(yè)與債權(quán)人達(dá)成協(xié)議或法院的裁決,，分擔(dān)了企業(yè)的部分經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并不意味著企業(yè)償債能力的增強(qiáng),，因?yàn)?，債?wù)重組并沒(méi)有增加務(wù)人的資產(chǎn)總量，也沒(méi)有增加資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,。

2,、可使企業(yè)所有者權(quán)益增加。

企業(yè)在債務(wù)重組過(guò)程中會(huì)獲得以下兩種收益：債務(wù)重組收益；資產(chǎn)處理收益,。

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—債務(wù)重組》規(guī)定：

（1）以現(xiàn)金清償某項(xiàng)債務(wù)的,，企業(yè)應(yīng)將債務(wù)重組的賬面價(jià)值與支付的現(xiàn)金之間的差額，計(jì)入資本公積,。

（2）以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償某項(xiàng)債務(wù)的,，企業(yè)用于抵償債務(wù)的非現(xiàn)金資產(chǎn)的賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)之和與應(yīng)付債務(wù)賬面價(jià)值的差額作為資本公積或直接計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。

（3）債務(wù)轉(zhuǎn)為資本的,，企業(yè)應(yīng)獎(jiǎng)應(yīng)付債務(wù)的賬面價(jià)值與債權(quán)人放棄債權(quán)而享有股權(quán)份額的差額計(jì)入資本公積,。

（4）以修改其他債務(wù)條件進(jìn)行債務(wù)重組的，小于重組債務(wù)賬面價(jià)值時(shí),，企業(yè)應(yīng)將重組應(yīng)付債務(wù)的賬面價(jià)值減記為將來(lái)應(yīng)付金額,，減記部分作為資本公積；大于或等于重組債務(wù)賬面價(jià)值時(shí),，暫不作處理,。由此可見(jiàn)，由于債務(wù)重組過(guò)程中,，企業(yè)不確認(rèn)重組收益,，債務(wù)重組并沒(méi)有改善企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售渠道,、經(jīng)營(yíng)管理等影響企業(yè)盈利能力的根本因素,。

3、能夠減輕企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),。

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——債務(wù)重組》規(guī)定,，債務(wù)重組可通過(guò)修改有關(guān)債務(wù)條件來(lái)實(shí)現(xiàn)，如減少債務(wù)本金,、減少債務(wù)利息等,。負(fù)債是企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，負(fù)債本金和利息的減少就是減輕了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，降低了企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)費(fèi)用,，從而降低資產(chǎn)使用成本。

4,、導(dǎo)致所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)變化,，影響未來(lái)利益分配關(guān)系，從一定意義上講會(huì)導(dǎo)致實(shí)收資本或資本公積虛增,。

由于債務(wù)重組可采取將債權(quán)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)權(quán)的方式進(jìn)行,，這個(gè)過(guò)程只是負(fù)債與所有者權(quán)益的轉(zhuǎn)換，并沒(méi)有實(shí)際新增企業(yè)資產(chǎn),，而新資產(chǎn)的注入恰恰是面臨財(cái)務(wù)困境的企業(yè)所迫切需要的,。負(fù)債轉(zhuǎn)化為所有者權(quán)益,，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)收資本或資本公積增多，使企業(yè)的原所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，將影響到企業(yè)未來(lái)利益分配關(guān)系,，所以負(fù)債與所有者權(quán)益的轉(zhuǎn)換應(yīng)征得公司董事會(huì)或股東會(huì)的同意。

5,、可以盤(pán)活部分閑置資產(chǎn),。

由于債務(wù)重組可以以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)，企業(yè)可以用閑置的資產(chǎn)而剛好是債權(quán)人需要的非現(xiàn)金資產(chǎn)來(lái)抵債,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組,，從而盤(pán)活部分閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率,。

如能給出詳細(xì)信息,，則可作出更為周詳?shù)幕卮稹?/p>