業(yè)務(wù)模式包括哪些方面,？

?企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式,，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量,。包括收取合同現(xiàn)金流量,、既收取合同現(xiàn)金流量又出售的業(yè)務(wù)模式及其他業(yè)務(wù)模式,。

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式,，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量,。包括收取合同現(xiàn)金流量,、既收取合同現(xiàn)金流量又出售的業(yè)務(wù)模式及其他業(yè)務(wù)模式,。

企業(yè)的資源包括哪些方面,？

企業(yè)的資源可以分為外部資源和內(nèi)部資源。企業(yè)的內(nèi)部資源可分為：人力資源,、財(cái)物力資源,、信息資源、技術(shù)資源,、管理資源,、可控市場(chǎng)資源、內(nèi)部環(huán)境資源,；而企業(yè)的外部資源可分為：行業(yè)資源,、產(chǎn)業(yè)資源、市場(chǎng)資源,、外部環(huán)境資源,。

1、有形資源

主要是指財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源,，它們是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的基礎(chǔ),，一般都可以通過目前的會(huì)計(jì)方式來計(jì)算其價(jià)值。

2,、財(cái)務(wù)資源

是企業(yè)物質(zhì)要素和非物質(zhì)要素的貨幣體現(xiàn),，具體表現(xiàn)為已經(jīng)發(fā)生的能用會(huì)計(jì)方式記錄在賬的、能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源,，包括資金,、債權(quán)和其他權(quán)利。既包括靜態(tài)規(guī)模的大小,，也包括動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)狀況,，在一定程度上還包括企業(yè)獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平。反映企業(yè)財(cái)務(wù)資源狀況的工具就是企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)報(bào)表,。在企業(yè)財(cái)務(wù)資源系統(tǒng)中，最主要的資源是資金,。財(cái)力資源是企業(yè)業(yè)務(wù)能力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，也是其他資源形成和發(fā)展的基礎(chǔ)條件,。

3、實(shí)物資源

主要是指在使用過程中具有物質(zhì)形態(tài)的固定資產(chǎn),，包括工廠車間,、機(jī)器設(shè)備、工具器具,、生產(chǎn)資料,、土地、房屋等各種企業(yè)財(cái)產(chǎn),。由于大多數(shù)固定資產(chǎn)的單位價(jià)值較大,，使用年限較長(zhǎng)、物質(zhì)形態(tài)較強(qiáng),、流動(dòng)能力較差,，其價(jià)值大多顯示出邊際收益遞減規(guī)律的一般特性(當(dāng)然也有一些固定資產(chǎn)即使在折舊完畢之后仍然具有使用價(jià)值和價(jià)值，甚至?xí)鲋?，如繁華地段的商業(yè)店鋪等),。在傳統(tǒng)工業(yè)中，固定資產(chǎn)是企業(yè)資源系統(tǒng)的重要組成部分,，它是衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力大小的重要標(biāo)志,。

4、無形資源

主要包括時(shí)空資源,、信息資源,、技術(shù)資源、品牌資源,、文化資源和管理資源等,。相對(duì)于有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質(zhì)載體而看似無形,，但它們卻成為支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來無可比擬的優(yōu)勢(shì)。

5,、時(shí)空資源

是指企業(yè)在市場(chǎng)上可以利用的,，作為公共資源的經(jīng)濟(jì)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)空間。時(shí)間資源(經(jīng)濟(jì)時(shí)間)是指人類勞動(dòng)直接或間接開發(fā)和利用的自然時(shí)間或日歷時(shí)間,?？臻g資源(經(jīng)濟(jì)空間)是指人類勞動(dòng)直接改造和利用的、承接現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)要素運(yùn)行的自然空間,?！皶r(shí)間就是金錢”、“天時(shí)不如地利”等格言，分別說明了時(shí)間資源和空間資源的重要性,。

6,、技術(shù)資源

廣義的技術(shù)資源包括形成產(chǎn)品的直接技術(shù)和間接技術(shù)以及生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維修技術(shù),、財(cái)務(wù)管理技術(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營的管理技能。此外,，技術(shù)資源還應(yīng)包括市場(chǎng)活動(dòng)的技能,、信息收集和分析技術(shù)、市場(chǎng)營銷方法,，策劃技能以及談判推銷技能等市場(chǎng)發(fā)展的技術(shù),。技術(shù)資源是決定企業(yè)業(yè)務(wù)成果的重要因素，其效力發(fā)揮依托于一定水平的財(cái)力和物力資源,。

7,、信息資源

信息資源是指客觀世界和主觀世界的一切事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和變化方式及其內(nèi)在含義和效用價(jià)值。企業(yè)的信息資源由企業(yè)內(nèi)部和外部各種與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的情報(bào)資料構(gòu)成,。信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用,，具有普遍性、共享性,、增值性,、可處理性和多效用性等特征，“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”就是運(yùn)用信息資源使整體資源增值的最好詮釋,。

8、品牌資源

就是由一系列表明企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品身份的無形因素所組成的資源,。品牌資源又可細(xì)分為產(chǎn)品品牌,、服務(wù)品牌和企業(yè)品牌三類。品牌資源尤其是成為馳名商標(biāo)的品牌(又稱名牌)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成敗至關(guān)重要,，名牌對(duì)企業(yè)維系顧客忠誠,、開拓新市場(chǎng)、推廣新的產(chǎn)品等方面具有無可比擬的優(yōu)勢(shì),。

9,、文化資源

是由企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù),、企業(yè)凝聚力,、組織士氣、管理風(fēng)格等一系列具有文化特征的無形因素構(gòu)成的一項(xiàng)重要資源,。與有形資源比較,，其缺乏直接的數(shù)量化特征,，沒有一個(gè)客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是由一系列社會(huì)形象或文化形象的形式存在于評(píng)價(jià)者心中,，與其載體密不可分,，文化資源的形成與發(fā)展是其他資源效力發(fā)揮的累積結(jié)果，可以遷移到被兼并或被控股的公司和新成立的企業(yè)中,，企業(yè)形象、品牌信譽(yù)等還可以從原來產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中,。

10,、管理資源

管理是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)，它是企業(yè)眾多資源效力發(fā)揮的整合劑,，其本身也是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的資源要素,。直接影響乃至決定著企業(yè)資源整體效力發(fā)揮的水平。管理資源應(yīng)包括企業(yè)管理制度,、組織機(jī)構(gòu),、企業(yè)管理策略。

11,、人力資源

是指存在于企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部和可利用的外部人員的總和,，包括這些人的體力、智力,、人際關(guān)系,、心理特征以及其知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的總匯。一方面,，人力資源表現(xiàn)為一定的物質(zhì)存在——人員的數(shù)量,，同時(shí)更重要的是表現(xiàn)為這些員工內(nèi)在的體力、智力,、人際關(guān)系,、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和心理特征等無形物質(zhì)。所以,，人力資源是有形與無形的統(tǒng)一資源,。它是企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中最重要的關(guān)鍵資源，是企業(yè)技術(shù)資源和信息資源的載體,，是其他資源的操作者,，決定著所有資源效力的發(fā)揮水平。

12,、市場(chǎng)資源

是指那些不為企業(yè)擁有或控制的,，但是在市場(chǎng)中存在，而且因?yàn)槭瞧髽I(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,、獨(dú)特的經(jīng)營策略技巧和廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而可以為自己所用的資源,。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,，凡是具有經(jīng)濟(jì)效益和功能的市場(chǎng)交易都有價(jià)值，一般來說,，市場(chǎng)資源主要有下列幾種：

13,、關(guān)系資源

是指企業(yè)因?yàn)榕c顧客、政府,、社區(qū),、金融機(jī)構(gòu)等個(gè)人或組織之間良好的關(guān)系而獲得了可以利用的存在于企業(yè)外部的資源，這其中特別應(yīng)該受到重視的是客戶關(guān)系資源,。企業(yè)與客戶長(zhǎng)期良好的合作而建立起顧客忠誠,，這樣客戶就成為企業(yè)經(jīng)營中獲取強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要資源。

14,、杠桿資源

指雖然不屬于企業(yè)所有,，但是企業(yè)可以通過OEM生產(chǎn)、特許經(jīng)營,、加盟連鎖,、虛擬經(jīng)營等方式為我所用的資源。OEM生產(chǎn),、特許經(jīng)營,、加盟連鎖等方式往往可以以較少的投入撬動(dòng)較多資源為自己的經(jīng)營服務(wù)，這種資源的利用方式與物理學(xué)上的杠桿原理非常相似,。

15,、社會(huì)資源

主要指社會(huì)中可供自己利用的，能為企業(yè)自身帶來優(yōu)勢(shì)或經(jīng)營幫助的事件或人物,，特別是現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的名人,、名物和各種有影響的事件。現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中,，許多企業(yè)不惜重金聘請(qǐng)各種名人為自己題字或者做宣傳活動(dòng),，就是利用社會(huì)資源的典型例子。

16,、歷史文化資源

是指各種歷史名人,、歷史故事和文化傳說等廣泛存在于社會(huì)之中的文化資源。這其中的關(guān)鍵是要先人一步發(fā)掘和加以運(yùn)用,。有時(shí)候,，歷史文化資源就是由企業(yè)自身所杜撰出來的一些具有一定正面影響的神話文學(xué)故事等。

17,、其他市場(chǎng)資源

是除了以上所涉及的可以為企業(yè)利用,，并形成一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者為企業(yè)帶來支持、幫助和利益的各種物質(zhì)或精神形態(tài)的東西,。所謂機(jī)會(huì)無所不在,，關(guān)鍵是要看經(jīng)營者眼界的寬廣和策略的高低了,。企業(yè)經(jīng)營也是一樣，只要善于開動(dòng)腦筋,，那么許多看上去原本毫無價(jià)值的東西也可以為我所用,，比如垃圾，在廢品收購公司也可以變廢為寶,。

企業(yè)建設(shè)包括哪些方面,？

企業(yè)黨組織自身建設(shè)的內(nèi)容包括：

嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，健全黨內(nèi)民主生活,；

大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè),，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的馬克思主義理論素養(yǎng)和政治思想素質(zhì)；

黨委領(lǐng)導(dǎo)成員和黨員行政領(lǐng)導(dǎo)干部要密切聯(lián)系群眾,，定期參加勞動(dòng)，加強(qiáng)勤政,、廉政建設(shè),，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)車間,、科室黨支部建設(shè),，搞好對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督,，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用,；

重視培養(yǎng)和吸收生產(chǎn)第一線工人中的優(yōu)秀分子入黨，不斷壯大黨的隊(duì)伍等,。

企業(yè)自律包括哪些方面,？

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)支撐的自律功能，他能夠通過管理制度,，道德風(fēng)尚來規(guī)范其成員的行為,。公司的自律是企業(yè)倫理學(xué)和企業(yè)文化的用語作為市場(chǎng)行為主體的公司，對(duì)市場(chǎng)規(guī)范的理性自覺和自我約束與他律一起共同構(gòu)成的市場(chǎng)次序的基礎(chǔ),。

企業(yè)培訓(xùn)包括哪些方面,？

①基礎(chǔ)培訓(xùn)

這類培訓(xùn)最典型的例子就是新員工培訓(xùn)。新員工剛?cè)肼毜狡髽I(yè),，只是對(duì)企業(yè)有基本的了解,，企業(yè)需要定期舉辦新員工培訓(xùn)活動(dòng)。向員工傳輸企業(yè)的使命愿景,、企業(yè)文化,，讓員工能深入了解企業(yè)目標(biāo)，一起共同努力,。另外,，基本的一些行政信息,，比如請(qǐng)假出差、費(fèi)用報(bào)銷的流程等,，都可以教導(dǎo)新員工,，讓他們面對(duì)這些情況時(shí)不至于手足無措。

②職業(yè)技能培訓(xùn)

社會(huì)總是在不斷的進(jìn)步,，企業(yè)也在不斷向前發(fā)展,。企業(yè)內(nèi)部的員工也需要提升自我得到進(jìn)步。不管是新入職員工抑或是有一定經(jīng)驗(yàn)的老員工,，面對(duì)企業(yè)不斷更新迭代的產(chǎn)品體系,，都需要提高自身的工作職業(yè)技能。因此,，企業(yè)可以因崗位不同而配適不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容,。比如財(cái)務(wù)部的發(fā)票處理以及財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)部門的話術(shù)培訓(xùn),、產(chǎn)品培訓(xùn)等,，針對(duì)崗位的特殊性制定不同的部門培訓(xùn)計(jì)劃。

創(chuàng)新企業(yè)常用的推廣方法,，包括,？

創(chuàng)新企業(yè)常用推廣方法是理論加實(shí)踐。

企業(yè)的產(chǎn)品分析包括哪些方面,？

一,、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力分析包括成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

二,、成本優(yōu)勢(shì)是指公司的產(chǎn)品依靠低成本獲得高于同行業(yè)其他企業(yè)的盈利能力,。在很多行業(yè)中，成本優(yōu)勢(shì)是決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,。

企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)擁有的比同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力及其研究與開發(fā)新產(chǎn)品的能力,。

質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)是指公司的產(chǎn)品以高于其他公司同類產(chǎn)品的質(zhì)量贏得市場(chǎng)，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。1,、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是指產(chǎn)品符合市場(chǎng)要求的程度，這種要求具體體現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品各種競(jìng)爭(zhēng)力要素的考慮和要求上,。

2,、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)術(shù)有四個(gè)，第一是通過壟斷形成產(chǎn)品力,，第二是豐富產(chǎn)品系列,，第三是通過戰(zhàn)略聯(lián)盟塑造產(chǎn)品力，第四是率先在新的技術(shù)平臺(tái)推出產(chǎn)品,。

企業(yè)能力的分析包括哪些方面,？

1,、企業(yè)的研發(fā)能力。隨著經(jīng)濟(jì)日益快速發(fā)展,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,，企業(yè)的研發(fā)能力成為了企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素，研發(fā)能力越強(qiáng)企業(yè)更新其產(chǎn)品的能力越強(qiáng),，是企業(yè)能力的一個(gè)重要體現(xiàn),。

2、企業(yè)的營銷能力,。企業(yè)的影響能力就是企業(yè)將其產(chǎn)品或者服務(wù)引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),，以占有市場(chǎng)份額，獲得企業(yè)利潤(rùn)的能力,，這是分析企業(yè)能力的重要方面,，需要分析者予以分析。

3,、企業(yè)的財(cái)務(wù)能力,。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力包括企業(yè)籌集資金，保持資金鏈不斷裂的能力,，也包括企業(yè)運(yùn)用和管理資金的能力，這是分析企業(yè)能力的一個(gè)關(guān)鍵性因素,。

4,、企業(yè)的組織管理能力。主要是指企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),，管理層次和管理范圍,，崗位職責(zé)以及職能管理體系和相關(guān)的制度等，這是企業(yè)能夠有管理制度可依的重要線條,，是分析企業(yè)能力的體現(xiàn)之一,。

5、企業(yè)的銷售活動(dòng)能力,。企業(yè)的銷售活的能力是包括企業(yè)的銷售隊(duì)伍,，銷售績(jī)效，銷售的渠道,，銷售的計(jì)劃等方面的能力,，是企業(yè)將其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)推廣出去的能力。

6,、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的根基，可以從企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)地位,，收益性,，成長(zhǎng)性方面來分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，從而規(guī)避其鋒芒，擊其薄弱環(huán)節(jié),。

7,、企業(yè)的市場(chǎng)決策能力。企業(yè)的市場(chǎng)決策能力是基于企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和銷售活動(dòng)能力為基礎(chǔ)的能力,，企業(yè)的管理者需要基于此進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)決策,，使得企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)的包括哪些方面,？

企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)報(bào)告包括的內(nèi)容很廣泛,，它不僅對(duì)企業(yè)的的行銷渠道、產(chǎn)品信息等進(jìn)行監(jiān)測(cè)（包括自身產(chǎn)品和競(jìng)品都可以）,，對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注熱點(diǎn)同樣也可以進(jìn)行監(jiān)測(cè),，從操作角度來講，它通過設(shè)定不同的監(jiān)測(cè)主題,，對(duì)多種信息進(jìn)行監(jiān)測(cè),。企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)報(bào)告主要包括：

1、監(jiān)控行業(yè)相關(guān)信息,；

2,、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；

3,、監(jiān)控自己企業(yè)及所屬公司信息,，包括領(lǐng)導(dǎo)人、公司,、產(chǎn)品,。

企業(yè)自身定位包括哪些方面？

一,、企業(yè)形象定位

可通過以下三方面體現(xiàn)出來：

1.理念識(shí)別：即經(jīng)營理念的識(shí)別,。

2.視覺識(shí)別：即展示在公眾面前的企業(yè)形象的識(shí)別。

3.行為識(shí)別：即企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營活動(dòng)的識(shí)別,。

對(duì)企業(yè)品牌形象進(jìn)行設(shè)計(jì),，使其能夠在目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者的心目中占有獨(dú)特的、有價(jià)值的位置的過程,，或者是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過程與結(jié)果,。在對(duì)品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)以及建立品牌形象之前，必須要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌定位,，并以此為基礎(chǔ)為公司設(shè)定獨(dú)特的品牌價(jià)值,，從而成功地進(jìn)行品牌定位。

二、品牌戰(zhàn)略定位

選擇企業(yè)發(fā)展方向和定位公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)應(yīng)著眼于公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。這是公司可持續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。這是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技能和知識(shí)的結(jié)合,。公司面臨的一系列外部機(jī)遇和壓力以及公司的內(nèi)在增長(zhǎng)要求,，對(duì)于公司制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃和確定公司的發(fā)展方向至關(guān)重要。

三,、企業(yè)內(nèi)部管理

依據(jù)《公司法》及國家關(guān)于公司的規(guī)定,，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司組織管理職能,，合理分工,，明確責(zé)任，優(yōu)化流程,，提升效率,。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，以及公司技術(shù)深化的需求,，將在戰(zhàn)略規(guī)劃,、營銷策略、組織設(shè)計(jì),、資源配置,、資金管理和內(nèi)部控制等領(lǐng)域?qū)镜墓芾砟芰μ岢龈叩囊蟆?/p>

加強(qiáng)內(nèi)部管理，以績(jī)效為導(dǎo)向,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，培育團(tuán)結(jié),、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化,，使公司的凝聚力,、激勵(lì)力、約束力,、導(dǎo)向力,、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展,。

經(jīng)過企業(yè)定位,，在未來的發(fā)展過程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,，逐步加大對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入,。技術(shù)、人才、管理,、業(yè)務(wù)模式和現(xiàn)有客戶優(yōu)勢(shì),，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化應(yīng)用行業(yè),，擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域,。