初創(chuàng)企業(yè)如何給產(chǎn)品做營銷推廣？

初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣,，初創(chuàng)企業(yè)都有一個共同點,，就是沒錢沒資源，只能埋頭做產(chǎn)品,，等到產(chǎn)品上市,，賺錢，有了一定的資金后才開始做品牌營銷,。但是，隨著大眾創(chuàng)業(yè)進入黃金時代,，每年都有數(shù)百萬家新增的企業(yè),，面對著市場上更迭頻繁的同類產(chǎn)品，初創(chuàng)公司如果不能盡早的打出自己的品牌特色,，形成品牌優(yōu)勢,，很容易就會被競爭對手搶占先機,，失去市場，后期想要再打品牌,，推廣市場,，相應的成本也會大幅增加。那么初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣呢,？如何營銷自己的產(chǎn)品呢,？有以下兩點建議：

1.多渠道開展品牌的宣傳工作，在搜索引擎高度曝光,，提升品牌知名度和產(chǎn)品影響力

為了快速形成品牌的認知度和影響力,，還要開展品牌的宣傳和推廣工作。在經(jīng)費比較充足的情況下可以多渠道鋪天蓋地地進行宣傳,，例如,，可以采用電視娛樂節(jié)目、網(wǎng)絡,、微信,、自媒體、廣告牌,、搜索引擎（比如百度：百度百科,、百度文庫、百度貼吧,、百度知道,、百度經(jīng)驗；360搜索：360百科,、360圖書館,、360問答；搜狗：搜狗百科,、搜狗問答等）多種方式進行品牌的宣傳,，達到短時間內快速提升品牌知名度的目的。

2.利用企業(yè)網(wǎng)站搶占排名

做個優(yōu)質的企業(yè)網(wǎng)站,，通過做網(wǎng)站內部關鍵詞優(yōu)化,，讓更多的核心詞、長尾詞,、行業(yè)詞,、品牌詞排名在搜索引擎首頁，潛在用戶通過搜索相關關鍵詞,，能夠看到企業(yè)展示的網(wǎng)站信息,，點進進入網(wǎng)站瀏覽咨詢，這就要求企業(yè)必須制作一個優(yōu)質的企業(yè)品牌,，滿足搜索引擎優(yōu)化規(guī)則,，布局好關鍵詞,，做好整站優(yōu)化，提升網(wǎng)站權重,，能夠讓更多關鍵詞快速上首頁,，當然，要達到這種效果,，必須重視整站SEO優(yōu)化技術的運用,。

騰訊企業(yè)推廣是什么？

騰訊企業(yè)推廣是利用騰訊新聞客戶端等移動端平臺來做廣告推廣的,。很多行業(yè)都適合做,，效果好。是按點擊或按展現(xiàn)付費的,。

物流企業(yè)怎樣做宣傳和推廣,？

如果市場推廣難度高，下載量小,，那么APP就會失去本身的價值,。

所以早期要花大力氣把APP進行推廣，可以采取的推廣模式可以但不限于：

l 自身宣傳：

n 印刷宣傳板,，宣傳單,，改變物流單式樣加入二維碼，在產(chǎn)品上線后,，第一時間通知來物流點寄收貨的客戶下載安裝app,。

n 優(yōu)化短信提醒功能，在短信中加入下載app的提醒

n 在前期還可以采用使用app的客戶,，在物流價格上給予適當折扣等方式

l App市場推廣

n 針對應用市場的優(yōu)化（關鍵字,、簡介、評價,、評星）

在ASO過程中,，主要的影響因素有這些，應用名稱,、關鍵詞,、應用描述、圖標,、下載量等,，但具體操作過程中需要注意很多具體細節(jié)，比如應用名稱與描述的字數(shù)控制得當,，應用名稱在12個字符,，應用描述在4-5行之間，在其中填充關鍵詞,，形成一段完整的話,。關鍵詞的選取方面，盡量尋找精品關鍵詞并篩選有效的關鍵詞,，通過不斷地監(jiān)控關鍵詞,，不斷地測試與調整方能達到滿意的答案。

以今日頭條為例,，通過搜索關鍵詞“新聞”來查看此關鍵詞下應用在各個市場中的排名,，來適當調整個別市場的優(yōu)化內容（監(jiān)控數(shù)據(jù)來自酷傳）：

n 周期性更新（產(chǎn)品新鮮感、排名在前）

根據(jù)酷傳APP版本更新報告顯示,，排名在前的應用更新頻次更高,，周期性的更新使產(chǎn)品保持產(chǎn)品的新鮮感，而且更有機會排在最新前列,。

n 優(yōu)化下載量（促進用戶下載,、使產(chǎn)品排名靠前）

這個不難理解，通過下載量提升APP在應用市場中的排名,，以此增加更多自然量的下載,，并通過后期運營過程中的數(shù)據(jù)監(jiān)控，重點優(yōu)化下載量低的市場,。

n 多產(chǎn)品關聯(lián)推薦（同一發(fā)布賬號發(fā)布小應用,、小工具）

n 推薦位獲取（免費合作,、付費合作）

免費,、付費內容的推廣方式會在后面具體介紹，在此不作贅述,。

n 活動展開（論壇活動,、微博活動、其他下載活動）

論壇,、微博等媒體的曝光將大大增加產(chǎn)品的知名度,，而且依靠鏈接、二維碼等形式提高下載量,，以及活動的展開增加用戶的活躍于粘性,。

n 應用市場的合作方式

跟應用市場的合作無非以下幾種方式，其中首發(fā),、活動,、換量這些免費的合作方式當然受到開發(fā)者的青睞，但是國內市場如此之多,，規(guī)則也不盡相同,，在這里羅列了一下每種方式的基本步驟，各市場的詳盡情況可以到酷傳推廣手冊查看,。

u 1,、市場首發(fā)

毋須多說,，在市場的首發(fā)具有相當重要的地位，可通過各市場后臺多關注首發(fā)規(guī)則,、資源配置等內容,，細致規(guī)劃APP發(fā)布或版本更新時間，與APP內容調整等,。

①,、首發(fā)時間的確定（提前郵件申請，確定渠道給的時間與位置,，確定首發(fā)類型）,；

②、按照首發(fā)要求提前做好包（首發(fā)LOGO,、截圖,、微博微信配合、應用內推薦）,；

③,、軟件測試（測試通過后確定所給資源位）；

④,、傳包到首發(fā)平臺（進行廣告宣傳,，查看首發(fā)的位置，量級變化）,；

⑤,、首發(fā)過后更新其他渠道的包（包括官網(wǎng)，手機下載頁的包）,；

⑥,、首發(fā)數(shù)據(jù)監(jiān)測與總結。

u 2,、市場活動

經(jīng)常關注開發(fā)者活動版塊,，負責活動渠道負責人，還有別家APP聯(lián)合,、節(jié)日活動,、專題活動和小編推薦等方面的資訊，并根據(jù)以下流程做好活動規(guī)劃：

①,、郵件申請活動（確定活動時間）,；

②、活動評測（評測通過后方可配置資源）,；

③,、確認活動方案，活動位置，排名,，banner（需要提前設計好）,；

④、微博,、微信宣傳配合,；

⑤,、數(shù)據(jù)監(jiān)測與總結,。

u 3、換量

可以跟其他app或渠道換量,，最好是跟量大于自身的去做換量,，詳細關注這幾個方面：

①、評估下要不要換,，用戶群是否一致,，是否競爭關系，對方的品牌形象

②,、按照換量要求,，交換素材上架

③、后臺數(shù)據(jù)監(jiān)測帶量情況

④,、查看對方APP,確認位置

⑤,、根據(jù)數(shù)據(jù)調整位置、或者要求對方調整位置等

u 4,、付費廣告

與上述的免費推廣方式不同,，廣告的費用要根據(jù)市場的刊例而定，廣告方式一般分為以下幾種：

①,、CPA：激活成本,，用戶安裝并打開應用算一個激活（常規(guī)）

②、CPT：時長成本,，按天,、周、月計費,。

③,、CPC：點擊成本，根據(jù)廣告杯點擊的次數(shù)收費,。

④,、CPM：每顯示1000次的成本。

企業(yè)微信推廣怎么做,？

沒理解,，微信企業(yè)號升級成企業(yè)微信后新員工加入，由管理員在企業(yè)微信后臺添加就好了，員工還要用企業(yè)號,，掃碼企業(yè)微信后臺,，微信插件的二維碼就好，這樣員工自動在微信端有一個企業(yè)號出現(xiàn),?？梢詥栂挛遗?

如何做建材企業(yè)品牌推廣？

1,、溝通渠道,，促進推廣和業(yè)務推廣傳播的組合必須是適合于特定的銷售渠道

2、降低銷售中心,，良好的終端,，以加強與消費者溝通的機會。

3,、長期和短期的代理,，是一個短期的直接利益的實現(xiàn)，而是要進行品牌,，務必品牌長長遠利益考慮,。

4、與消費者互動和消費者要進行簡單的交互是品牌推廣活動的重點,。

5,、重點戰(zhàn)略，為大部分資源唯一的目標是有限的,，對于各種形式的通信綜合運用將使企業(yè)專注于關鍵領域的資源不能,，不能形成競爭優(yōu)勢。

6,、加強在建材品牌推廣過程中,，媒體分析

7、重視品牌,，促進對減少最多的為獲得良好的意愿和認同

希望對你有幫助,！

怎樣給舞蹈班做推廣？

想要更多的人知道您的舞蹈班,，宣傳舞蹈班您可以在手機上通過一些活動來吸引關注,，比如比如拼團、砍價,、抽獎,、集元寶，提高曝光率,，自然而然您的舞蹈班就宣傳開來了,， 個人發(fā)現(xiàn)商家戀這個還可以的,。

如何給餐飲做推廣和宣傳？

1.可以當前的各類短視頻軟件通過新媒體傳播的手段來來提高本店的知名度,。

2.多搞些活動吸引顧客,。3.站街發(fā)傳單，拉客也是最直接,。最傳統(tǒng)的,！

去企業(yè)給企業(yè)做外賬好嗎？

不好,。

如果你能接受的了這樣的工作環(huán)境,、沉得住氣，為以后能夠自己獨立接單跑客戶,，多積累的點東西前期受點委屈吃點苦是可以的,，但如果你只是想簡單工作干活，沒有什么遠大的想法,，那我覺得最好從里面出來，因為做外賬確實很苦,，對一個妹紙而言,，天天在外面跑客戶公司、跑工商,、跑稅務,，頂著那么大的太陽，并不是什么稱心的工作,，還不如待在公司里做內賬,。

如何給企業(yè)做咨詢？

做了十幾個項目,，與不同的企業(yè)合作過,，也算是積累了一些咨詢經(jīng)驗。雖然每個項目都得到了客戶的認可,，但作為咨詢顧問,，我一直在不停地思考著這樣的一個問題，,，真正滿足客戶的需求,，達到方案實施的效果？ 隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)對咨詢的需求發(fā)生了很大的變化,，由原來的只是尋求一個方案到現(xiàn)在的要求方案落地實施，這也反映了國內企業(yè)對管理的真正需求,。雖然這對咨詢行業(yè)來說是一個更嚴的要求,，但也體現(xiàn)了中國企業(yè)成長的可喜進步。

我所做的咨詢項目以民企為主，民營企業(yè)對咨詢的需求非常直接：能為其所用,，解決企業(yè)正在面臨的問題,。如果是戰(zhàn)略項目，就要求具體到職能戰(zhàn)略,，具體到戰(zhàn)略執(zhí)行的每一環(huán)節(jié),。如果是績效考核項目，則要求方案馬上就能實施,。為了滿足客戶的實操要求,，我一般采取以下辦法，從實際運作來看,，效果很是不錯,。

一、讓客戶參與到項目的整個過程中,。在咨詢項目組進駐企業(yè)之日起,，就讓企業(yè)配備相應的人員成立內部對接組，推舉一個負責對接的主要人員,。對接組人員參與到項目的日常工作中,。一來可以讓客戶親身感受到項目運作的具體過程，參與項目組的討論,，對過程中出現(xiàn)的問題及困難能及時提供幫助,。二則通過參與項目的運作，讓客戶接口組的人員了解項目組解決問題的思路和方法,，對整個方案有更深刻的理解,，在未來的實際操作中能夠非常快地接手,，推動企業(yè)的變革,。

二、調動客戶的積極性,?？蛻魧で笞稍兏嗟厥窍胪ㄟ^咨詢來提升內部人員的理念和管理思路。我一直堅持這樣一個理念：“授人以魚,，不如授人以漁”,。咨詢公司提供的不僅僅是一個方案，更重要的是一種解決方法和思路,。因此在項目運作過程中,，我盡量調動所有員工的積極性，參與到咨詢過程中,。比如,，組織結構調整,，我組織所有部門負責人以上人員進行充分討論，對項目組提出的兩至三個組織調整方案提出自己的看法,，通過各種組織結構的優(yōu)劣勢對比,，并結合企業(yè)的實際情況選擇最適合企業(yè)近期及中長期的組織結構。然后再組織企業(yè)的每個員工梳理自己的工作職責,，通過自我梳理,，一方面讓每個員工清楚其所在組織中的地位和作用，另一方面,，也讓員工清楚認識到新舊組織調整后每個崗位職責的轉變,，為以后工作重心的轉移打下良好的基礎。

三,、加強培訓?，F(xiàn)在民企最缺乏的是管理理念和方法。因此,，我增加了項目過程中的培訓,，通過培訓來提升管理人員對改革的接受程度，轉變管理理念,，提高管理水平,。比如，在崗位說明書編寫方面,，我不是讓項目組人員自己編寫，而是組織專門針對工作分析與崗位說明書編寫的培訓,，讓公司的管理者和員工知道這什么要編寫崗位說明書以及如何編寫,。我一般提前編寫好規(guī)范的崗位說明書模板及范例，然后根據(jù)新的組織要求下的職責讓員工描寫自己的崗位說明書,。這看似很繁雜的事,，但效果是顯而易見的。一般企業(yè)的崗位說明書要么沒有,，要有束之高閣,，與實際工作沒有一點指導意義。通過梳理,，尤其是在新組織結構調整后,，讓員工清晰地理清崗位職責，認清日常工作的輕重,。再如在績效考核方面,，我會組織至少兩次以上的培訓，對高管,、中層管理人員,、一般員工進行培訓,。針對不同層次的人員，我培訓的針對性不同,，目的是讓每一個人認識到考核的重要性,。并組織部門負責人編寫下屬員工的考核指標，從表面上看是完成了考核指標的編寫,，實際上通過上下級的反復溝通,，完成了公司工作任務的分配，增強了管理者對下屬的了解,，也增強了員工對自己工作重要性的認識,。可謂一舉多得,。

四,、 不求方案的華麗，只求實用,。編寫方案的目的就是為了應用,。為了在有限的項目時間內更好地達到客戶的要求，我要求在方案的編寫上,，不要有華麗的詞藻,，不要有好看不實用的片子，要一針見血,，針針扎中要害,，讓企業(yè)感到痛才行。企業(yè)只有感到了痛,，才能下決心去變革,，才能有效地推動方案的實施。

五,、 多與客戶一把手溝通,。這是項目能否成功的關鍵。現(xiàn)在的民企,，一般是一把手說了算,，一把手的理念如何，將直接決定著企業(yè)何去何從,。許多民營企業(yè)老板的管理思想還有待提升,，如果老板的理念不改變，還處于創(chuàng)業(yè)初期管理企業(yè)的階段的話,，咨詢方案再好也難以得到有效實施,。因此，多與一把手溝通,，多灌輸一些新的管理思想,、管理理論,，再針對老板及企業(yè)的現(xiàn)狀，設計企業(yè)現(xiàn)階段能實施的方案,，是最為科學合理的,。

方案不求完美，但求科學實用,，在應用過程中不斷地完善,，使企業(yè)處于良性的動態(tài)循環(huán)發(fā)展中。這是我在咨詢過程中積累的經(jīng)驗,，也是我未來要堅持的,。

企業(yè)管理和咨詢是什么工作崗位？

企業(yè)管理咨詢的內容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容：

1,、按照管理對象劃分包括：人力資源,、項目、資金,、技術,、市場、信息,、設備與工藝,、作業(yè)與流程、文化制度與機制,、經(jīng)營環(huán)境等,。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環(huán),。

3,、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理,、采購管理銷售管理、質量管理,、倉庫管理,、財務管理、項目管理,、人力資源管理統(tǒng)計管理,、信息管理等。

4,、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面,、業(yè)務層面、決策層面,、執(zhí)行層面職工層面等,。

5,、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源,、技術資源,、資金、市場與客戶,、政策與政府資源等