企業(yè)的類型案例分析？

湖北荊門的一位朋友卓某,，想在南陽(yáng)市開(kāi)辦一家企業(yè),，打算注冊(cè)450萬(wàn)元,，設(shè)立一家百貨超市,，想與某外國(guó)人聯(lián)合或者自己?jiǎn)为?dú)開(kāi)辦企業(yè),。但對(duì)如何設(shè)立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果,。心中無(wú)底,，請(qǐng)本律師提供一個(gè)設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是：

1,、合伙企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資,，但對(duì)于出資沒(méi)有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè)，則各個(gè)合伙人對(duì)合伙企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,；如果是有限合伙企業(yè),，作為有限合伙人，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,；對(duì)合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅。企業(yè)不具有法人資格,。

2,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》,，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)沒(méi)有最低注冊(cè)資本的要求,，只要有投資人申報(bào)的出資即可。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,；投資人對(duì)本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán)，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓,；但是,，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”、“有限責(zé)任”,、“公司”字樣,，不具有法人資格。

3,、一人有限責(zé)任公司,。一人公司最低注冊(cè)資本為10萬(wàn)元。但是，自然人設(shè)立的一人公司成立后,，該一人公司不能再設(shè)立一人公司,，但是可以參股其他公司。一人公司因股東只有一人,，不設(shè)股東會(huì),；可以設(shè)一名執(zhí)行董事，也可以選擇設(shè)立董事會(huì),；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會(huì)；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理,，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4、當(dāng)然,，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責(zé)任公司。

二,、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型：

1,、中外合作、合資企業(yè)等,，因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》規(guī)定,，在我國(guó)能夠與外商合作設(shè)立合作、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司,、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,，不包括中國(guó)自然人，而外國(guó)合作者可以是自然人,。

2,、股份有限公司。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥?cè)資本為500萬(wàn)元,。因?yàn)樽磕炒蛩阕?cè)資本只有450萬(wàn)元,。

本律師建議，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司,。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，管理層簡(jiǎn)單，便于決策,；雖說(shuō)該公司成立后,，該公司不能再設(shè)立一人公司，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu),，同樣,，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí),，不影響連鎖經(jīng)營(yíng),；當(dāng)然,，對(duì)企業(yè)融資等也存在不利情況。

企業(yè)成功的案例分析,？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人,，他有敏銳的行業(yè)洞察力，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步,，充滿激情不斷開(kāi)拓,；還有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員滿滿的正能量,，團(tuán)結(jié)互助,，與企業(yè)愿景保持一致；還有規(guī)范的團(tuán)隊(duì)管理制度,，為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,。

建筑企業(yè)成功案例分析？

恒大地產(chǎn),，萬(wàn)科地產(chǎn),，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例。

企業(yè)并購(gòu)案例分析,？

昨晚,，春華資本宣布收購(gòu)利潔時(shí)集團(tuán)旗下美贊臣奶粉大中華區(qū)業(yè)務(wù)。投資界獲悉,，此次交易金額為22億美金（約140億人民幣）,，交易完成后，利潔時(shí)保留美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)8%的股份,，春華資本持股92%,。

美贊臣是一家逾百年的奶粉品牌，1905年在美創(chuàng)立,，2017年被利潔時(shí)集團(tuán)收購(gòu),。今年5月10日，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)被曝正在尋求“買家”,，凱雷,、KKR、貝恩,、中信,、DST、Baring,、PAG等國(guó)內(nèi)外PE巨頭都參與了競(jìng)標(biāo),。最終,，花落春華資本。

這是一場(chǎng)并購(gòu)血戰(zhàn),，更是Buyout（控制股權(quán)收購(gòu)）大爆發(fā)的一個(gè)縮影,。此前，不斷有重磅并購(gòu)案落地,，KKR,、貝恩等最新并購(gòu)案到位，再早前,，劉曉丹的新基金晨壹投資設(shè)立……一切都預(yù)示著,，并購(gòu)大時(shí)代來(lái)了。

一場(chǎng)“奶粉”爭(zhēng)奪戰(zhàn)

花了兩個(gè)月,，春華資本競(jìng)購(gòu)成功

22億美金,，春華資本最終買下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)。

6月5日晚,，春華資本宣布與專注健康營(yíng)養(yǎng),、衛(wèi)生的全球消費(fèi)品領(lǐng)軍者利潔時(shí)集團(tuán)（Reckitt）簽署最終協(xié)議，收購(gòu)利潔時(shí)旗下知名嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品公司美贊臣在大中華區(qū)業(yè)務(wù),，并將擁有美贊臣品牌在大中華區(qū)市場(chǎng)的永久獨(dú)家使用權(quán),。

更多交易細(xì)節(jié)流出：據(jù)悉，春華資本團(tuán)隊(duì)從2021年4月開(kāi)始深入接觸美贊臣,，兩個(gè)月后,，雙方則迅速簽署協(xié)議，速度之快可見(jiàn)一斑,。

美贊臣是1905年創(chuàng)立于美國(guó)伊利諾斯州的嬰幼兒奶粉品牌,，創(chuàng)始人為愛(ài)德華·美贊臣，1993年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，2009年,，美贊臣成功在美國(guó)紐約證券交易所上市。2017年,，杜蕾斯母公司,、英國(guó)消費(fèi)巨頭利潔時(shí)集團(tuán)宣布收購(gòu)美贊臣。直至此次,，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)出售于春華資本,。

這是春華資本在消費(fèi)領(lǐng)域的又一重要布局。此前,，春華資本曾入股百勝中國(guó),、君樂(lè)寶等。對(duì)于此次收購(gòu),，春華資本認(rèn)為,，中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)是全球最大的嬰幼兒奶粉市場(chǎng),，市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)1500億元。據(jù)外部機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),，未來(lái),，中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)會(huì)保持每年3%的增長(zhǎng)。

實(shí)際上,，這場(chǎng)交易背后可謂一場(chǎng)血戰(zhàn),。國(guó)內(nèi)外PE和產(chǎn)業(yè)巨頭都盯上了美贊臣，今年5月10日晚間,，彭博社消息稱，利潔時(shí)將以20億美元出售美贊臣奶粉業(yè)務(wù),，在這個(gè)項(xiàng)目上,，KKR、貝恩資本,、凱雷投資集團(tuán),、中信、DST等狹路相逢,，中國(guó)乳企伊利,、新希望也曾排隊(duì)競(jìng)購(gòu)，另有消息稱一家VC也提出了邀約,。沒(méi)想到,，最終是春華資本悄悄沖刺拿下。

春華資本認(rèn)為,，“并購(gòu)標(biāo)的在選擇PE機(jī)構(gòu)時(shí),，非常看重機(jī)構(gòu)做控股權(quán)或者有較大影響力的交易能力,，如buyout,，carve-out，spin-off等,。這需要機(jī)構(gòu)擁有雄厚的實(shí)力,，高超的跨國(guó)溝通能力，和幫助企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的能力,?！?/p>

在春華資本收購(gòu)?fù)瓿珊螅蕾澇既詫⒌玫嚼麧崟r(shí)在供應(yīng)鏈,、全球研發(fā)創(chuàng)新方面的支持,；春華資本將從業(yè)務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)提升,、渠道優(yōu)化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面支持美贊臣在中國(guó)的發(fā)展,。

公關(guān)案例分析文案步驟？

1,、分析公關(guān)案例：首先分析案例想要達(dá)到的效果,，即目的。其次,，案例中用了什么方法,，即手段。最后,，案例所達(dá)到的效果,，以及你對(duì)該策劃案的建議，即總結(jié),。

2,、首先確定你的目的，然后根據(jù)目的展開(kāi)創(chuàng)意,，整理策劃流程骨架,，最后用元素去豐滿，充實(shí)你的策劃案,。策劃案一定要具有可執(zhí)行性,。

企業(yè)管理咨詢案例分析？

簡(jiǎn)單,，產(chǎn)銷分離,，成立銷售公司，王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權(quán)（虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅）,，銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán),，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

如幾年下來(lái)王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng),，則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實(shí)權(quán)股,，真正意義上成為這個(gè)銷售公司的股東，全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)彼此監(jiān)控,。

企業(yè)價(jià)值評(píng)估案例分析大綱？

1.企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估,。包括庫(kù)存,，材料，廠房,，資金等,。

2.企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估。包括企業(yè)信譽(yù),，產(chǎn)品質(zhì)量,，社會(huì)影響力等,。

企業(yè)融資案例優(yōu)缺點(diǎn)分析？

發(fā)行股份缺點(diǎn)會(huì)稀釋控股比例,，優(yōu)點(diǎn)增加流動(dòng)資金擴(kuò)充新項(xiàng)目,。發(fā)行債券融資會(huì)增加企業(yè)負(fù)債率。

企業(yè)形象廣告案例分析,？

1,、 如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品處于一個(gè)完全成熟的品牌階段，不易投入大量的品牌形象廣告,，如2004年雅典奧運(yùn)會(huì)期間中國(guó)移動(dòng)的全球通子品牌的“我能”廣告,，全球通品牌作為中國(guó)移動(dòng)的相對(duì)較成熟的品牌，如此巨大的廣告費(fèi)用的投入,，雖然在某種程度上說(shuō)可以提高品牌形象的知名度與親活力,，但廣告投入與產(chǎn)出不成正比，形成一定程度上的浪費(fèi),，假如中國(guó)移動(dòng)把這部份廣告預(yù)算用于一兒歌新業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以預(yù)見(jiàn)其效果的顯著,，在電信行業(yè)中的,。

企業(yè)并購(gòu)失敗的案例分析？

失敗案例：海爾&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有著100多年歷史,、身價(jià)高達(dá)47億美元的美國(guó)老牌家電企業(yè),，以生產(chǎn)吸塵器、洗衣機(jī),、電冰箱為主營(yíng)業(yè)務(wù),，是美國(guó)家電市場(chǎng)的第三大企業(yè)，位居惠爾浦(Whirlpool)和力諾國(guó)際（Lennox）之后,。 由于美泰公司生產(chǎn)成本過(guò)高,，近年來(lái)業(yè)績(jī)每況愈下，2005年美泰欲尋求收購(gòu)公司,。

海爾關(guān)注這一收購(gòu)對(duì)象與其較早進(jìn)入美國(guó)有關(guān),，美泰在美國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是最有價(jià)值的優(yōu)勢(shì)之一。

失敗原因：

1）缺乏公關(guān)策略

美泰有著近2萬(wàn)名的員工然而海爾公司并沒(méi)有將與員工的溝通作為其重要工作之一,。

國(guó)際傳播領(lǐng)域?qū)＜壹s瑟夫-布魯曼菲爾德(JosefBlu-menfeld),，在海爾在競(jìng)購(gòu)案還被國(guó)內(nèi)看好時(shí)就作出此悲觀預(yù)言：在競(jìng)購(gòu)過(guò)程中，海爾暴露出了傳播和公關(guān)方面能力的不足,，將使未來(lái)的中國(guó)企業(yè)收購(gòu)變得更加困難,。

海爾美國(guó)公司發(fā)言人在被問(wèn)到如何聯(lián)系海爾管理層時(shí)，只撂下一句“我也不知道”就沒(méi)了下文,。而正是海爾(美國(guó))拒絕了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒體)的采訪,，從而給當(dāng)?shù)孛癖妭鬟f了一個(gè)負(fù)面的信號(hào),。此舉引起美泰當(dāng)?shù)毓と说牟粷M。工會(huì)在跨國(guó)收購(gòu)中是一支不可低估的力量,，失去了工會(huì)的支持,，海爾的競(jìng)購(gòu)自然舉步維艱。

布魯曼菲爾德認(rèn)為：“如果正確地向美國(guó)公眾解釋,，我認(rèn)為公眾將會(huì)支持中國(guó)的加盟,。但問(wèn)題是這樣的‘正確解釋’幾乎從未有過(guò)。中國(guó)沒(méi)能使用公關(guān)策略去形成有利于自身的美國(guó)輿論,?！?/p>

2）競(jìng)購(gòu)價(jià)格過(guò)高

自從美國(guó)最大的白色家電制造商惠而浦加入美泰競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)，提出13.5億美元的收購(gòu)價(jià)格后,，價(jià)格就開(kāi)始不斷攀升,。海爾選擇了退出?；荻窒群笕翁岣呤召?gòu)價(jià)格,，最終以總報(bào)價(jià)23億美元得到美泰的肯定。

3）整合面臨困難

FTN Midwest證券分析師Eric Bosshard認(rèn)為,，雖然海爾對(duì)美泰有意,，但可能在盡職調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，整合美泰的工作過(guò)于艱難,，所以只好中途放棄,。如果海爾收購(gòu)美泰，將面臨在美國(guó)境內(nèi)推廣兩大品牌的問(wèn)題,，為推廣美泰品牌注入資金,。

4）牽涉政治因素

海爾目前雖由私人管理，但仍然由國(guó)家控股,。在各種媒體的渲染下,，海爾被描述成危險(xiǎn)的外國(guó)掠奪者，渴望從美國(guó)買家手里搶走有價(jià)值的資產(chǎn),。而與海爾并購(gòu)案同時(shí)間的中石油并購(gòu)案也被認(rèn)為政治到因素,，這成為收購(gòu)失敗的另一原因。