我知道一家叫惠生工程的企業(yè)的HSE文化推廣的不錯,，發(fā)給你參考一下?；萆邉澚烁鞣N形式的HSE活動和傳播物,，旨在通過多角度詮釋“HSE是您個人價值首位”的理念,，幫助員工及合同商人員更深入地理解和鞏固HSE文化。
每周一封的《HSE 公告欄》電子郵件,，從點到面地與每一位惠生人分享HSE經(jīng)驗,，同時也傳遞著公司對員工安全與健康的關懷；?
內容豐富,、具有很強針對性的《HSE管理宣傳手冊》和《HSE施工宣傳手冊》,，與惠生HSE制度配合，嚴格指導著員工的日常生產(chǎn)與工作,；?
《節(jié)能減排手冊》從研發(fā),、設計、采購,、施工及行政等多個方面入手,，通過對惠生的項目管理以及日常行政管理各環(huán)節(jié)的控制，推動“綠色工程”愿景的早日實現(xiàn),；?
放置于公司前臺的“HSE觀察卡”,，可供任何一名惠生員工和來訪的客戶或合作伙伴為惠生的HSE管理建言獻策；?
通過由惠生創(chuàng)建,、全員參與的“安全因我更出色”與“綠色工程”兩項安全和環(huán)?；顒?，將安全意識和全面細致的環(huán)保措施植入到每一位惠生人的生活態(tài)度中，并通過活動的持續(xù)開展,，使之不斷強化,，最終固化于每一位惠生人的工作流程里。?

如何宣傳企業(yè)文化

應該說,，企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓,。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分。當然,，企業(yè)文化建立固有其共同點,。但對于具體的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)性質,，企業(yè)所處環(huán)境,，企業(yè)發(fā)展狀況，發(fā)展策略,，發(fā)展目標及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同,，在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同。在此,，我只想提幾點建議：
1）企業(yè)文化建立,，不僅僅只是在力圖向社會宣傳“我是一個什么樣的企業(yè)”。相反,，更應該是企業(yè)內部文化的整合,。
這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應該是在企業(yè)內部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓,。是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過程,。
2）要把企業(yè)文化的建立放到戰(zhàn)略的高度，放到企業(yè)的日常管理活動中,。
企業(yè)文化的建立是一個時間積淀的過程,，也是著手培養(yǎng)的過程。也就是說,，企業(yè)文化的建立不應該放在“自然進化”的狀態(tài)下,，而應該是一個持續(xù)的培養(yǎng)的過程。一個企業(yè)應該把企業(yè)文化的建立當作一個可操作的管理過程,，應該成立專門的部門進行該項管理活動,，并且要把這種觀念滲透到企業(yè)的一切日常活動中,。
3）在企業(yè)文化建立過程中企業(yè)的宣傳應注重企業(yè)形象的傳遞,。
企業(yè)文化的建立是一個由內而外的過程，首先應該培養(yǎng)自己成為“一個什么樣的企業(yè)”,，然后才是向外界傳遞“自己是一個什么樣的企業(yè)”,。當然,，這兩個過程并不是絕對獨立進行的。但戰(zhàn)略上應該有所側重,。在對外宣傳時,，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應”，而應該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態(tài)度是積極的,。
當然這些都是一些淺顯的見解,，還遠未及企業(yè)文化建立的精髓，只是希望能對你有所幫助,。