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如何制定戰(zhàn)略,？

企業(yè)的戰(zhàn)略,，總體包括5個(gè)部分，企業(yè)現(xiàn)狀,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)情況,；

首先說企業(yè)現(xiàn)狀。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展,，考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素,，對(duì)于接下來的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用,；其次包括企業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，具體一個(gè)例子來說,，某企業(yè)要做戰(zhàn)略,，會(huì)首先看它在區(qū)域內(nèi)有沒有長期的穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品上是不是有優(yōu)勢(shì),，按這個(gè)維度下來,，接下來戰(zhàn)略的定位和立足點(diǎn)就清楚了，第一步就走出去了,；

第二,，企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)首先是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),，那么未來幾年要成長為多大規(guī)模,，這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)就要明確，無論這個(gè)目標(biāo)是多么的空洞,，但是一定要有這樣的數(shù)字,；從企業(yè)目標(biāo)看，戰(zhàn)略就是一個(gè)路徑,，它成為一種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在到未來的手段,。

第三是企業(yè)家。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說,，企業(yè)是他夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的手段,，大企業(yè)在發(fā)展初期，都無處不在的打著企業(yè)家的烙印,，從企業(yè)價(jià)值觀到企業(yè)發(fā)展方向,，因此，會(huì)經(jīng)常提到企業(yè)生態(tài),，其實(shí)就是企業(yè)家圈子解讀,，更多是企業(yè)家圈子,，那些人是內(nèi)圈人,，那些人外圈人，那些勢(shì)力是起到?jīng)Q定作用的,，如何順勢(shì)利導(dǎo),，如何借力打力，如何做到疏導(dǎo),，而不是堵塞,。

第四是行業(yè)環(huán)境。不光是整體行業(yè)的發(fā)展,，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)影響不大,，最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密。因此,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的行業(yè)研究應(yīng)該是對(duì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作,。

第五是競(jìng)爭(zhēng)情況。對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)情況,，除了要分析核心競(jìng)品企業(yè)成功要素之外,，還要看到在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分布中，機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里,？差異化在什么地方,？在產(chǎn)品差異上、渠道差異上,、區(qū)域區(qū)隔上等等,；從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來看，競(jìng)爭(zhēng)是重要的一部分,，但主題是競(jìng)合,。

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