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如何制定戰(zhàn)略,？

企業(yè)的戰(zhàn)略,，總體包括5個部分，企業(yè)現(xiàn)狀,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)環(huán)境,、競爭情況,；

首先說企業(yè)現(xiàn)狀。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展,，考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素,，對于接下來的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用；其次包括企業(yè)優(yōu)勢和機(jī)會,，具體一個例子來說,，某企業(yè)要做戰(zhàn)略，會首先看它在區(qū)域內(nèi)有沒有長期的穩(wěn)定優(yōu)勢,，在產(chǎn)品上是不是有優(yōu)勢,，按這個維度下來，接下來戰(zhàn)略的定位和立足點(diǎn)就清楚了,，第一步就走出去了,；

第二，企業(yè)目標(biāo),。企業(yè)目標(biāo)首先是一個財(cái)務(wù)指標(biāo),，那么未來幾年要成長為多大規(guī)模，這個財(cái)務(wù)指標(biāo)就要明確,，無論這個目標(biāo)是多么的空洞,，但是一定要有這樣的數(shù)字；從企業(yè)目標(biāo)看,，戰(zhàn)略就是一個路徑,，它成為一種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在到未來的手段。

第三是企業(yè)家,。對于一個企業(yè)家來說,，企業(yè)是他夢想實(shí)現(xiàn)的手段，大企業(yè)在發(fā)展初期，都無處不在的打著企業(yè)家的烙印,，從企業(yè)價(jià)值觀到企業(yè)發(fā)展方向,，因此，會經(jīng)常提到企業(yè)生態(tài),，其實(shí)就是企業(yè)家圈子解讀,，更多是企業(yè)家圈子，那些人是內(nèi)圈人,，那些人外圈人,，那些勢力是起到?jīng)Q定作用的，如何順勢利導(dǎo),，如何借力打力,，如何做到疏導(dǎo)，而不是堵塞,。

第四是行業(yè)環(huán)境,。不光是整體行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檎麄€行業(yè)的發(fā)展對一個企業(yè)影響不大,，最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況,，因?yàn)橐粋€企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密。因此,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的行業(yè)研究應(yīng)該是對一個企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作,。

第五是競爭情況。對這個競爭情況,，除了要分析核心競品企業(yè)成功要素之外,，還要看到在這個競爭環(huán)境分布中，機(jī)會點(diǎn)在哪里,？差異化在什么地方,？在產(chǎn)品差異上、渠道差異上,、區(qū)域區(qū)隔上等等,；從整個行業(yè)的發(fā)展來看，競爭是重要的一部分,，但主題是競合,。

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