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企業(yè)制定的評價準則包括,?

2024-11-29 11:13:46企業(yè)推廣1

這里的企業(yè)制度,,是指單一制度,,如安全管理制度,、考勤管理制度、薪酬管理制度等,,不是對企業(yè)制度體系的評價,。我們對單一制度的合格標準擬訂了九項,現(xiàn)逐一進行說明,。

1,、編號有序

為了確保企業(yè)的制度建設(shè)從一開始就是系統(tǒng)的,我們要求企業(yè)制度建設(shè)主管人員組織各系統(tǒng)負責人共同探討企業(yè)的制度撰寫大綱,并按企業(yè)事務(wù)工作的先后邏輯進行排序編號,。編號看似簡單,,實則要求很高,沒有全局觀念,,沒有對企業(yè)管理各子系統(tǒng)的了然于胸,編號就完成不了,,或者毫無邏輯可言,,起不到提綱挈領(lǐng)的作用。

編號有序,,可以起到綱舉目張的作用,,讓撰寫者明了這一制度在企業(yè)制度體系中所處的位置,也有利于未來制度頒布后檢索方便,、查找容易,。讓企業(yè)人員一看到制度編號就能清楚說出本制度從屬的系統(tǒng)、主管崗位,、約束范圍,。

2、名稱規(guī)范

名不正,,則言不順,。制度名稱不規(guī)范,撰寫就無從下筆,。名稱不規(guī)范,,閱讀或使用者就無所遵循。

很多企業(yè)寫制度喜歡把主管部門放在制度名稱里面,,如“銷售部管理制度”,、“后勤部管理制度”,這里的“部”都是多余的,。部門沒有權(quán)力訂制度,。因為企業(yè)制度是面向全局的,是企業(yè)全員遵守的規(guī)定,。銷售管理制度不僅企業(yè)全員要遵守,,連經(jīng)銷商也要遵守。

3,、目的明確

開宗明義,,制度開篇就是制訂目的。多數(shù)企業(yè)制度的目的往往用一句話最多三句話就可以表述清楚,,不需要廢話連篇,。表述方法通常是:“為了……目的,特制訂本制度”,,或者“根據(jù)……要求,,特制訂本規(guī)定”,。

4、責任到崗

企業(yè)制度是約束全體員工的,,但每一項具體制度都有主管部門,、主管人。如果管理責任只到部門不到崗位,,就會出現(xiàn)管理真空,,因此,我們要求所有企業(yè)制度都要明確管理崗位,,以防止出現(xiàn)問題時扯皮推諉發(fā)生,。

5、對象清楚

制度的約束對象必須在主管崗位之后交待清楚,。如前面提到的“銷售管理制度”其約束對象就是全體銷售人員和為銷售工作配套服務(wù)的其他企業(yè)人員以及銷售本企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)銷商,。

幾年前,筆者曾經(jīng)在網(wǎng)上查閱了五家企業(yè)的門衛(wèi)管理制度,,竟然發(fā)現(xiàn)沒有一家寫到位的,。他們都把門衛(wèi)當作了管理對象,處處體現(xiàn)對門衛(wèi)的約束或要求,。忘記了門衛(wèi)管理制度是針對所有進出公司大門人員(包括外來人員)的要求,,內(nèi)容混亂可想而知。

6,、操作唯一

這里是指行為規(guī)范或做事準則必須具有唯一性,,不能有歧義,不能讓管理人員任意解讀,,也不能給約束對象鉆空子,。

過去不少企業(yè)的制度最后面有一條“本制度的解釋權(quán)屬于某某部門”,筆者堅決主張取消,。如果制度起草人字斟句酌都不能寫出想要表達的意思,,出了問題再讓他解釋豈不是笑話?如果有這條規(guī)定,,那不是給解釋者“任意發(fā)揮”的空間,?任何標準必須事先確定,絕不能看人下菜,,事后再定,。

7、獎懲明晰

讓制度易于執(zhí)行的關(guān)鍵是與員工利益掛鉤,。執(zhí)行好的要獎勵,,執(zhí)行差的或者說違規(guī)的要懲處。獎懲標準必須清楚明了,不能模棱兩可,。諸如“獎勵100元—500元”,、“處罰10元—50元”這樣的表述純屬給**開口子。

制度在一個部門執(zhí)行好壞部門主管是關(guān)鍵,。為了保障制度的貫徹執(zhí)行,,必須明確監(jiān)管責任,對監(jiān)管不力造成下屬犯錯的主管要追究責任,。因此監(jiān)管責任也要事先確定,、明文規(guī)定。

8,、時效具體

任何制度都是有生命的,都是企業(yè)發(fā)展一定階段的產(chǎn)物,。制度完善是一項長期工作,。制度出臺要有員工認識、學習,、理解的過程,,因此制度出臺的時機、制度執(zhí)行的時效必須事先規(guī)定,,對制度廢止的程序也要做出明確規(guī)定,。

9、接口清晰

接口清楚與編號有序可以互相支持,、互為補充,,也可以講首尾相應(yīng)。企業(yè)的眾多制度是一個完整體系,,其中必定有相互連接,、相互支撐的。那么,,企業(yè)重要制度的實施細則或者實施辦法就一定要有接口,。企業(yè)關(guān)聯(lián)制度也會有接口相連。這樣,,就可以避免企業(yè)先后出臺的制度相互重疊甚至矛盾,。

如果企業(yè)制訂制度能夠從這九個方面去評估,并且達到這九條標準,,相信制度執(zhí)行起來就是順暢很多,。

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